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1、1,如何让薪酬方案更有激励性,2,主要内容,第一部分：薪酬管理六大常见错误 第二部分：薪酬结构及其解析 第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析 第四部分：激励性薪酬方案及其要点 补充：薪酬管理的热点问题互动,3,第一部分：薪酬管理六大常见错误,4,1、薪酬的本质是什么？,薪酬的本质： 意味着：,5,2、360度回报体系,工资： 薪酬： 报酬： 回报： 360度回报体系。,6,3、薪酬管理常见的六大问题,案例描述； 分析，点评； 汇总；,7,1)、案例,案例描述：,8,2)、讨论：,如何解决该企业的问题？ 分享； 点评；,9,3)、薪酬管理常见的六大问题汇总,10,第二部分：薪酬结构及其解析
2、,11,薪酬,工资,激励薪酬,福利薪酬,社会保险,公司福利,特殊福利,1、薪酬结构模版,12,2、解析,综述； 基本薪酬解析； 激励性薪酬解析；,13,薪酬构成举例：,14,3、薪酬管理的六大职能,注意：体现企业的 导向,15,小结,16,第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析,17,内容提纲,影响薪酬的岗位相关因素 薪酬战略 外部因素 薪酬不是万能的,18,1、影响薪酬的岗位相关因素,提问：,19,1）、岗位评价及案例,案例分享： 您如何评价？,20,岗位工资及岗位评价,讨论：,21,岗位评价含义,22,2）、薪酬要素以及权重,23,薪酬要素举例：管理岗位,24,薪酬要素权重解析,如何设
3、置、修改权重,25,3）、评价方法,排序法 职位归类分级法 要素计点法,26,A、排序法举例,27,排序法步骤：,28,排序法特点,优点： 缺点：,29,B、职位归类分级法,类： 等级：,30,案例：,职 等 示 意 图,31,归类分级范例,职位等-名称分类表； 职位等级薪点表；,32,归类分级薪酬管理,职 级 的 升 降 职 等 晋 退,33,归类分级薪酬优点,34,操 作 要 点,35,C、要素计点（分）法举例,另见资料：,36,4 ）、纯粹的岗位薪酬引起的问题,一、 二、 三、 四、,37,对策,38,5）、 “人员职位”匹配度；,39,小结,40,2、薪酬战略,讨论：,41,1）、公司
4、战略与薪酬战略,政策选择：,42,如何描述：薪酬定位,薪酬设计的专用术语：、,25,50,75,43,讨论,提问：,44,结构性倾斜：,企业核心竞争力的岗位应该高薪；,45,依据：,46,讨论,47,注意：工资水平vs人工成本,工资率： 人工成本： 生产率,48,2）薪酬战略与薪酬调查,调查对象？ 调查渠道？,49,薪资调查-对象,50,讨论分享：薪酬调查的渠道/方法,51,3）、公平性与竞争性的矛盾处理,互动：,52,3）、公平性与竞争性的矛盾处理,讨论： 如何处理?,53,4）、效率工资理论：,讨论：给哪些人员高工资？,54,5）、制定薪酬战略六大关键点,55,3、影响薪酬体系的外部环境,
5、56,影响薪酬体系的外部环境汇总,57,总结：薪酬管理三因素模型,薪酬,58,4、薪酬不是万能的,案例分析： “*市特大型国有企业”。,59,1）、有效的管理手段,保证战略目标的达成；,60,1）、有效的管理手段,成本控制与利益平衡,61,2）、但不是万能的,案例分析：,62,3）、激励的依据,激励理论,63,第四部分：激励性薪酬方案及其要点,提成方案 收益分享 中高层的激励薪酬方案？ 生产部门的薪酬方案 雇员持股 绩效薪酬 奖金设计,64,1、提成方案,案例分析：,65,销售人员激励,依赖于,66,2、收益分享,案例分享:,67,收益分享计划步骤,68,3、中高层的激励薪酬方案,短期激励 ：
6、,69,中高层的激励薪酬方案,长期激励,70,中高层的激励薪酬方案,年薪制,71,4、生产工人激励,计件工资 优点 缺陷：,72,生产工人激励计划,标准工时制,73,生产工人激励计划,74,5、雇员持股,当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划,75,不愿实施的原因,76,分享与启示,讨论：,77,6、绩效薪酬,绩效薪酬,78,绩效薪酬,一个方法 收入比：,79,风险工资计划,80,实施绩效工资要点,81,实施绩效工资要点（续）,82,7、 奖金设计-项目,注意:,83,奖金设计十大原则,84,奖金设计十大原则,85,激励计划的类型汇总,各种工资激励方案的概览，见资料；,86,让薪酬更有激励性,87,第五部分：薪酬管理的热点问题互动,88,互动,为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？ 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？ 如何发奖金才能发挥最大作用？,
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