集团人事管理制度

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1、XX集团人事管理制度 为加强强公司的的人事管管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第一章 总总 则则一、 适用范围：本规定定适用公公司全体体员工，即即公司聘聘用的全全部从业业人员。二、 除遵守国家家及政府府有关法法令、法法规外，本本公司人人事管理理，均依依本制度度执行。第二章 人事管管理权限限三、 公司对各职职级人员员（附件件1：新新架构各各部门岗岗位职级级一览表表）在人人事管理理过程中中，均应应依“XX集团团人事管管理权限限一览表表”（附件件2）中中的规定定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续

2、聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。四、 省外各附属属公司、各各销售片片区的人人事管理理工作，由由省外各各附属公公司办公公室和各各销售片片区销售售行政配配合、协协助人力力资源部部进行管管理。第三章 聘 用用五、 集团各部门门总监在在编制年年度预算算时，必必须就本本部门的的组织发发展方向向提出下下一年度度员工的的编制及及招聘计计划，对对超出编编制计划划的，必必须由首首席执行行官审批批后方可可录用。六、 各部门因工工作需要要，在编编制计划划内必须须增加人人员或补补充人员员时，应应填写“人员增增补申请请单”（附件件3），经经总监（或或总经理理）批准准后送交交人力资资源部审审

3、核，由由人力资资源部按按用人单单位所需需人员“职位说说明书”的要求求办理甄甄选事宜宜。七、 人力资源部部负责招招聘的组组织工作作，合理理利用招招聘资源源。招聘聘资源包包括：人人才招聘聘会、人人才网、报报纸刊登登广告、公公司员工工推荐、部部门推荐荐、自我我推荐、大大中专院院校招聘聘、毕业业生实习习以及特特殊岗位位的猎头头公司委委托招聘聘等。八、 招聘原则：先内部部后外部部的招聘聘策略，采采用公平平、公正正、公开开的竞争争上岗方方式，将将合适的的人放在在适合的的岗位。九、 人力资源部部将在内内部及外外部同时时发布空空缺岗位位信息，收收集相关关的应聘聘材料。对对于基本本符合任任职资格格的公司司在职人

4、人员，可可优先考考虑内部部调整，在在内部没没有合适适候选人人的条件件下，人人力资源源部开始始组织对对外招聘聘工作。十、 甄选面试坚坚持以岗岗位能力力要求为为基础、以以集体面面试方式式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。十一、 面试甄选小小组的成成员包括括：人力力资源部部代表、用用人部门门经理或或其他相相关人员员，面试试甄选结结果以书书面形式式备案保保存。十二、 用人部门经经理可对对候选人人就相关关的技能能及岗位位适应性性、人员员组合性性或采用用其他的的类似程程序进行行测试以以帮助选选择合格格的候选选人，所所有的甄甄选都应应该基于于岗位工工作的相相关要求求。面试试

5、完毕，负负责面试试评估的的人员必必须对每每位候选选人提出出面试结结果建议议，并在在“面试评评估表”（附件件4）中中标注清清楚。十三、 已确认试用用的人员员由人力力资源部部负责通通知试用用及商定定报到的的日期，对对经理级级及以上上岗位人人员（含含储备人人员）、财财务、业业务、法法务、技技术等关关键岗位位人员还还须进行行录用前前的背景景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。十四、 人力资源部部负责归归档与保保管公司司总部所所有员工工、所有有财务类类人员和和各销售售片区、省省外各附附属公

6、司司经理级级及以上上人员的的人事档档案。各各销售片片区、省省外各附附属公司司职员级级及以下下人员档档案由各各销售片片区销售售行政、省省外各附附属公司司办公室室负责归归档与保保管，同同时还需需保存本本销售片片区或本本公司的的经理级级及总经经理级人人员档案案的复印印件。十五、 凡有下列情情况者，不不得录用用：1 被追究刑事事责任、尚尚未结案案者；2 曾犯贪污、盗盗窃、侵侵占挪用用公款或或资金等等经济案案件受处处罚未满满五年者者；3 品行不端，被被公、私私营单位位或本公公司开除除或因违违反各种种规定被被解聘者者；4 体格检查经经本公司司认定不不适应者者；5 未满十六周周岁者；6 其他因素、条条件不适

7、适应者。第四章 新进员工报报到及试试用十六、 新进员工报报到时，应应向人力力资源部部缴验下下列相关关证件并并办理相相应手续续：1 身份证2 学历、技术术等级、职职称、任任职资格格证书3 上岗证（相相关岗位位，如电电工证、会会计证等等）4 近期一寸免免冠相片片六张（彩彩色）5 健康证（相相关岗位位）6 有关部门、单单位的介介绍证明明7 原单位离职职证明及及户籍所所在地公公安机关关出具的的无犯罪罪记录证证明8 签订劳动合合同（或或聘用合合同）9 签订保密协协议（工工人级主主机手及及以上人人员）10 签订聘用担担保（相相关岗位位，如业业务、财财务、中中高层管管理、特特殊岗位位人员等等）11 领取员工

8、识识别卡12 办理住宿申申请及手手续（需需住宿的的）13 办理三证（非非本地籍籍员工还还需办理理婚育育节育证证、就就业证、暂暂住证）。14 其他必要文文件或资资料。十七、 人力资源部部应向员员工提供供“新进员员工入职职指南”（附件件6），初初步保证证新进员员工工作作与生活活有序进进行。十八、 新进员工除除特殊情情况经核核定免于于三个月月试用期期者，一一律先试试用三个个月，试试用期满满由新进进员工直直接主管管负责考考核，考考核合格格者，生生产人员员填写“员工转转正报告告”（附件件7），职职员级以以上人员员由本人人填写“员工工工作自我我鉴定表表”（附件件8）报报直接主主管审核核，直接接主管需需填写

9、“人事变变动申请请表” （附附件9），经核准后转为正式员工，对个别情况可适当延长（最长不超过六个月）或缩短试用期。十九、 试用人员如如有品行行不端或或不能胜胜任本职职工作者者，直接接上司可可随时提提出停止止试用，予予以解聘聘，试用用不满七七日者，不不计薪资资。二十、 对试用合格格的员工工，相关关岗位（如如车间操操作工、质质检员、电电工、机机修工等等）发给给“上岗证证”。二十一、 公司员工需需与公司司签订劳劳动合同同，总总经理级级及以上上人员需需与首席席执行官官签订，经经理级及及以下人人员需与与所属公公司总经经理或经经授权的的销售片片区总经经理签订订。第五章 任职规定二十二、 所有员工采采用聘用

10、用制，聘聘用期满满后，根根据个人人工作表表现、工工作能力力和企业业需要，公公司可决决定是否否续聘。二十三、 员工必须按按照公司司确定的的职位位说明书书按时时、按质质、按量量完成生生产或工工作任务务。二十四、 因生产经营营情况变变化，公公司有权权调整员员工岗位位，如员员工认为为难于适适应调整整后的岗岗位、工工种，有有反映本本人意见见的权利利，但未未经公司司批准，必必须服从从。二十五、 公司新进财财务、业业务及特特殊岗位位员工，一一律实行行聘用担担保：由由该岗位位员工推推举的具具有清偿偿能力的的单位或或个人向向公司提提供担保保。二十六、 经理级及以以上人员员、特殊殊岗位人人员因各各种原因因需离开开

11、现任岗岗位的，必必须接受受离任审审计，由由审计部部或其委委托单位位出具“离任审审计报告告”，“离任审审计报告告”由审计计部、员员工所在在单位、接接交人及及移交人人签字确确认，经经所在部部门总经经理或总总监确认认后办理理离任手手续。二十七、 岗位轮换制制：所有有员工因因公司及及个人发发展需要要，必须须实行轮轮岗。二十八、 亲属回避制制：经理理级及以以上人员员，其配配偶、直直系亲属属及姻亲亲不得任任自己的的直接下下级，如如特殊情情况需要要，须报报集团人人力资源源部，经经首席执执行官批批准。二十九、 “接班人”培养：各级管管理人员员在任职职内须培培养本岗岗位的“接班人人”一至两两名，无无适合“接班人

12、人”将不予予考虑个个人职务务晋升，“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认。三十、 末位淘汰制制：在年年度绩效效评估过过程中，考考核结果果为D等等的经理理级及以以上人员员，在新新的一年年里先予予以免职职，由人人力资源源部协调调重新评评估其任任职能力力后，决决定其再再培训、待待岗或自自动离职职；考核核结果为为D等的的职员级级及以下下人员将将予以解解聘。第六章 员工守则与与工作纪纪律三十一、 员工守则：1、 遵守公司各各项规章章制度，遵遵守国家家法律法法规。2、 尽职尽责、精精诚合作作、敬业业爱岗、积积极进取取。3、 努力学习，不不断提高高专业技技能和业业务素质质。4、 热心本职，认认

13、真工作作，出色色完成任任务。5、 服从管理，有有令即行行；坚守守岗位，遵遵守操作作规程，专专心操作作，做好好安全生生产。6、 热爱公司，维维护公司司利益。爱爱惜公司司财物，保保守公司司机密。7、 办事公道，廉廉洁奉公公。求质质量、讲讲效率、守守信用。8、 仪表整洁、举举止端庄庄、行为为检点、谈谈吐得体体。9、 爱护工作与与生活环环境，不不随地吐吐痰、不不乱扔杂杂物，保保持公共共卫生与与公共安安全。10、 讲文明、讲讲礼貌，互互相关心心、互相相帮助。11、 勇于拼搏，不不断创新新，为公公司不断断发展做做贡献。三十二、 员工工作纪纪律：1、 不得携带违违禁品、危危险品或或其他与与工作无无关的物物品

14、进入入工作场场所。2、 在职期间不不得兼任任其他公公司职务务，不得得利用公公司名义义谋私。不不得对外外泄露公公司业务务信息、生生产配方方、技术术资料、文文件等商商业机密密。3、 不得利用职职权、职职务之便便贪污、挪挪用公款款，侵占占公司财财物，不不得利用用职权接接受贿赂赂、收受受回扣等等。4、 不准在工作作时间随随意离开开岗位、聚聚众聊天天闲谈，不不得吵闹闹斗殴或或勾结外外人串入入公司扰扰乱秩序序。5、 公司电话不不可私用用，如确确为重要要事项，应应经上一一级主管管核准后后方可使使用。6、 不准盗窃公公司材料料、产品品及私自自携带公公物出厂厂。7、 未经许可不不得允许许外人进进入宿舍舍及私自自

15、留宿。8、 严禁乘坐公公司货梯梯，严禁禁在厂区区、车间间、仓库库等禁烟烟区吸烟烟。9、 未通过刷卡卡严禁跨跨越门禁禁。10、 严禁在工作作及值班班时间酗酗酒、赌赌博、玩玩游戏、打打闹、大大声喧哗哗及其他他有损公公司形象象的行为为。第七章 员工着装及及识别卡卡管理三十三、 员工着装规规定：1. 所有员工着着装须整整齐干净净，端庄庄大方，佩佩戴识别别卡。上上衣拉链链或钮扣扣应拉（扣）至下下颌到胸胸口十五五厘米以以内或从从上至下下扣至第第二粒钮钮扣。2. 商务活动以以及重要要会议，男男士穿西西服套装装系领带带，夏季季应穿衬衬衫系领领带；女女士应根据不不同场合合，穿着着职业套套装。3. 男士不留长长发

16、、怪怪发，不不剃光头头。女士士不留怪怪异发型型、染发发不宜色色彩鲜艳，不化浓浓妆。工工作时间间不佩戴戴贵重首首饰。4. 生产员工一一律穿工工作服，进进入车间间须戴工工作帽、穿穿工作鞋鞋，不涂涂染指甲甲。5. 上班不得穿穿拖鞋、吊吊带、低低胸、露露背、露露腰及短短裤、低低腰裤、超超短裙、无袖装、透透明装、紧紧身服等等。三十四、 识别卡的管管理：公公司采用用门禁系系统、考考勤系统统进行员员工出入入门管理理及考勤勤管理，公公司员工工需随身身佩带员员工识别别卡。1 每个员工都都必须妥妥善保管管、使用用好识别别卡。识识别卡只只限于本本人使用用，不得得转借给给他人使使用。2 识别卡只限限于在本本公司范范围

17、内使使用，公公司员工工出入厂厂区内必必须凭识识别卡（刷刷卡），工工作时间间还须凭凭识别卡卡记录考考勤时间间（刷卡卡）。3 员工的岗位位如有变变动，应应到人力力资源部部办理更更新或调调整识别别卡权限限的手续续。4 遗失识别卡卡者，应应及时报报告人力力资源部部补发，同同时交付付新识别别卡工本本费及抵抵押金。5 离职员工必必须交回回识别卡卡，否则则公司有有权扣除除识别卡卡抵押金金。第八章 待遇及薪资资调整三十五、 员工薪资包包括基本本工资、职职务补贴贴及绩效效奖金（或或生产奖奖金），采采用计日日、计件件及年薪薪资制等等三种形形式，基基本工资资、职务务补贴按按财务月月度计算算，每月月发薪一一次，奖奖金

18、按考考核期限限及考核核结果发发给。三十六、 新进人员自自报到之之日起计计薪；离离职人员员自离职职之日停停薪，并并按日计计算。三十七、 员工薪资按按照其从从事工作作的职务务等级，结结合任职职人的责责任、知知识、经经验及工工作复杂杂性等因因素由各各部门进进行初评评，薪资资调整需需送人力力资源部部审核。三十八、 新进临时工工、工人人级和职职员级人人员试用用期薪资资按“XX集团团临时工工、工人人级、职职员级试试用期薪薪资标准准表”（附件件10）执行，转正后按“XX集团临时工、工人级、职员级人员基本薪资标准表”（附件11）执行。三十九、 经理级人员员的薪资资按“XX集团团经理级级人员薪薪资标准准表”（附

19、件件12）、总总经理级级人员的的薪资按按“XX集团团总经理理级人员员薪资标标准表”、高管层层人员的的薪资按按“XX集团团高管层层人员薪薪资标准准表”执行。四十、 员工薪资调调整将根根据企业业生产经经营状况况及依据据绩效考考核结果果作适当当调整。每每年年度度调薪计计划由集集团人力力资源部部拟订，呈呈报总监监办公会会讨论，由由首席执执行官审审批。各各部门根根据调薪薪计划提提出调整整建议，经经部门总总监同意意，送人人力资源源部审核核，报首首席执行行官批准准。对在在工作中中表现特特别优异异或做出出突出成成绩或绩绩效考核核结果连连续两次次等级为为“A”（优秀秀）的员员工，可可特别申申报公司司调整提提薪。

20、非非职务晋晋升或非非年度绩绩效考核核结果等等级为“A”（优秀秀）的员员工需进进行薪资资调整时时，调资资幅度不不超过220%-255%。四十一、 如在年度绩绩效考核核前员工工自动离离职或因因违反公公司相关关规定予予以解聘聘或开除除的人员员，不享享受年终终绩效奖奖金。四十二、 公司每年视视生产经经营效益益情况提提取一定定比例的的金额作作为年终终奖或特特别贡献献奖，奖奖金分配配按公司司的有关关标准及及评定发发放。第九章 薪资保密四十三、 薪资保密制制：为不不断调动动员工工工作积极极性，对对员工个个人薪资资额度实实行保密密是集团团保密制制度一项项重要内内容。任任何有权权接触到到薪资的的人员都都有责任任

21、对所接接触到的的薪资信信息进行行严格保保密。四十四、 薪资相关的的知情权权：1 员工有权获获知本职职级人员员薪资额额度及本本人的薪薪资额度度；2 部门总监、总总经理、经经理有权权获知所所辖员工工的薪资资额度；3 COO有权权获知其其所管辖辖各部门门员工的的薪资额额度；4 CEO有权权获知全全公司员员工的薪薪资额度度；5 薪资的核算算人员、审审核人员员、审批批人员，有有权获知知其核算算、审核核、审批批范围内内员工的的薪资额额度；6 维护薪资系系统的系系统管理理员仅负负责日常常的薪资资系统维维护工作作，无权权获知任任何薪资资信息。四十五、 以下行为属属泄密行行为：1 员工个人（现现指职员员级及以以

22、上人员员）将本本人的薪薪资额度度有意泄泄露给他他人；2 员工用任何何手段向向相关人人员或其其他员工工探听其其本人或或他人的的薪资额额度；3 薪资软件或或系统设设计人员员、系统统管理员员利用职职务之便便取得或或传播他他人的薪薪资额度度；4 薪资核算、审审核、审审批人员员未经批批准将员员工个人人薪资额额度泄露露给权限限范围之之外的人人员；5 因系统设计计、平台台等操作作、技术术、安全全问题造造成员工工个人薪薪资额度度的泄露露。四十六、 处罚规定：违反以以上保密密规定中中任何一一条者，一一经发现现即给予予降职、降降薪处分分；如因因泄密给给公司造造成重大大损失或或影响者者，将视视情节轻轻重，追追究其经

23、经济、直直至法律律责任。第十章 工作时间与与休假日日四十七、 工作时间分分为三种种：定时时工作制制、综合计计算工时时工作制制和不定时时工作制制。1、 执行定时工工作制的的员工（如如办公楼楼人员等等），每每日工作作时间不不超过88小时，员工每周至少休息一日。由于工作需要，经与公司工会和员工协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因或工作任务未完成需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下，每日不超过3小时，每月不超过36小时。2、 执行综合计计算工时时工作制制的员工工（如车车间生产产人员等等），平平均日和和平均周周工作时时间不超超过法定定标准工工作时间间。 3、 执行不定时时

24、工作制制的员工工（如业业务人员员等），在在保证完完成公司司工作任任务情况况下，工工作和休休息休假假由公司司负责统统筹安排排。 四十八、 公司安排员员工加班班时，应给予相相应时间间的调休休。四十九、 员工享有国国家规定定的法定定休假日带薪假期期。五十、 员工的休息息日及法法定休假假日如下下：星期期六下午午、星期期日及元元旦一天天（元月月一日）、三三八节半半天（女女员工、三月八日下午）、五一节三天（五月一、二、三日）、国庆节三天（十月一、二、三日）、春节三天（农历正月初一、二、三）。第十一章 考勤勤规定五十一、 人力资源部部设考勤勤专员，负负责员工工考勤数数据的统统计及异异常考勤勤（即请请假、公公

25、出、加加班等）数数据的录录入。异异常考勤勤数据由由考勤专专员进行行录入，并并于每月月6日前前提供上上月员工工考勤数数据给薪薪资核算算员，保保证薪资资核算的的及时性性。五十二、 生产类员工工根据生生产需要要延长或或调整工工作时间间的，按按各生产产厂报送送的出勤勤状况另另行处理理。五十三、 员工上、下下班（刷刷）打卡卡规定：员工上上下班必必须严格格遵守公公司规定定的工作作时间，实实行（刷刷）打卡卡考勤制制度，由由本人亲亲自打卡卡，若发发现替代代他人（刷刷）打卡卡者，双双方均以以旷工一一天论处处。五十四、 员工如有迟迟到、早早退或旷旷工等事事情，依依下列规规定处分分：1 迟到、早退退：（1） 迟到、

26、早退退半小时时以内，扣扣一工作作时工资资。（2） 迟到、早退退半小时时以上（含含半小时时），扣扣半工作作日工资资。2 旷工：（1） 未经请假或或假满未未经续假假或续假假未经签签准而擅擅自不到到职者以以旷工论论。（2） 委托或代人人（刷）打打卡或伪伪造出勤勤记录者者，一经经查明属属实，双双方均以以旷工论论。（3） 员工旷工将将双倍扣扣罚工资资。（4） 无故连续旷旷工三日日或全月月累计旷旷工六日日或一年年累计旷旷工达到到十二日日者，予予以解聘聘。第十二章 异常常出勤管管理（请请假、加加班与出出差）五十五、 员工请假、加加班、因因公出差差或遇异异常情况况外出（指指工伤或或突发急急病）均均属异常常出勤

27、。五十六、 员工在请假假、加班班及出差差前本人人应填写写异常常出勤申申请单（附附件133），如如遇特殊殊情况本本人来不不及申请请的，应应委托代代理人代代为申请请。申请请单经签签准后，“存根联”由所在部门留存；申请单交部门负责异常出勤的收集人，由收集人于异常出勤的三日内交人力资源部考勤专员录入考勤系统。否则系统不承认加班或按自动旷工处理。五十七、 加班时须刷刷卡，时时间按出出勤时间间为准。五十八、 上班期间，员员工当天天如遇工工伤，经经确认考考勤可以以计算。五十九、 员工上班期期间突发发病情时时，出勤勤不到半半天考勤勤时，按按半天计计算。六十、 如异常出勤勤提前结结束，员员工本人人应知会会本部门

28、门收集人人，须在在当日向向人力资资源部考考勤专员员销假，否否则多出出勤的天天数考勤勤系统不不予承认认。六十一、 员工请假分分以下几几种：1、 事假：全年年累计不不超过一一个月，超超过期限限者，公公司有权权决定准准假或解解聘。2、 病假：员工工本人因因病必须须治疗或或休养者者可申请请病假，住住院者以以一年为为限，超超过期限限者，公公司有权权决定准准假或解解聘。3、 产假：正式式女员工工本人生生产，允允许请假假三个月月。4、 婚假（带薪薪假）：员工本本人结婚婚，准婚婚假七日日。确实实需要延延长假期期的，须须提前申申请并经经其主管管领导审审批，延延长的假假期为无无薪假。5、 丧假（带薪薪假）：员工本

29、本人直系系亲属（指指本人父父母及子子女）、配配偶及配配偶父母母死亡，准准丧假七七日，确确实需要要延长假假期的，须须提前申申请并经经其主管管领导审审批，延延长的假假期为无无薪假。6、 公伤假（带带薪假）：员工本本人因公公负伤经经公司指指定医院院证明和和公司有有关部门门认定者者享受公公伤假，工工伤期间间发给基基本工资资。六十二、 请假批准权权限如下下：1、临时工工：请假假在三日日及以内内由直接接主管批批准，请请假在三三日以上上的由经经理批准准。2、工人级级：请假假在三日日及以内内由班长长批准；请假在在三日以以上、七七日以内内由经理批准；请请假在七七日以上上经总经经理批准准。3、职员级级：请假假在七

30、日日及以内内由经理理批准；请假在在七日以以上由总总经理批批准。4、经理级级：请假假七日及及以内由由总经理理批准，七七日以上上需经部部门总监监批准。5、总经理理级：请请假需经经部门总总监批准准。6、总监级级：请假假需经首首席运营营官或首首席执行行官批准准。7、首席运运营官：请假需需经首席席执行官官批准。8、首席执执行官：请假七七日以内内可知会会首席运运营官，请请假在七七日以上上需经董董事局主主席批准准。六十三、 所有假期确确实需要要延长的的，员工工本人须须提前申申请并经经批准，假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者，考勤系统将自动按旷工处理。六十四、 员工一次请请假超过过30日日者，如如因其所

31、所在岗位位需要，公公司不负负责保留留其原有有的岗位位。六十五、 法定休假日日期间加加班须经经总经理理批准，同同时发给给双倍基基本工资资。六十六、 总经理级及及以上人人员在法法定休假假日或休休息日工工作，属属于领导导的责任任和义务务，不计计算加班班薪资。六十七、 员工所有带带薪假期期间只享享受基本本工资，不不享受职职务及其其他补贴贴。第十三章 委委托与授授权六十八、 总经理级及及以上人人员因故故一周以以上时间间不在本本岗位时时，必须须委托“职务代代理人”，将本本人的工工作委托托其负责责，以确确保本人人不在岗岗期间各各项工作作的正常常开展。六十九、 委托人须填填写“工作委委托书”（附件件14），明

32、明确被委委托人及及委托期期限，经经上一级级领导批批准，同同时知会会相关部部门。七十、 “委托代理理人”的权限限为：授授权不授授责，其其在代理理期间的的责任，由由委托人人本人承承担。第十四章 退休与与续聘 七十一、 经理级及以以下的公公司员工工退休年年龄为：男，555岁；女，550岁。总总经理级级及以上上人员、特特聘人员员等任职职退休年年龄可适适当放宽宽到：男男，600岁；女女，555岁。七十二、 到退休年龄龄的员工工应办理理退休手手续，如如因岗位位工作需需要续聘聘，应由由用人部部门申请请并向人人力资源源部办理理报批手手续。总总经理级级以上人人员、特特聘人员员个别超超龄需连连任的，须须经董事事局

33、会议议审议并并通过，由由董事局局主席批批准。七十三、 员工退休，公公司补发发一个月月（244日）基基本工资资，不再再享受其其他补贴贴。第十五章 辞职职与解聘聘 七十四、 试用期间，公公司与员员工双方方均有权权随时改改变聘用用关系（解解聘或辞辞职），无无需事前前通知，亦亦无任何何补偿。七十五、 正式员工辞辞职或解解聘，双双方均应应提前提提出离职职申请或或解聘通通知，临临时工和和工人级级人员应应于十四四天之前前、职员员级及以以上人员员应于一一个月前前提出。否否则应赔赔偿对方方不足日日数之薪薪金。员员工提出出辞职时时，不以以提出日日期为生生效日，公公司有权权根据工工作需要要确定其其离职日日期。七十六

34、、 正式员工被被解聘，从从通知之之日起，工工人级及及以下人人员可以以停止上上班，职职员级及及以上人人员应做做好工作作移交（须须经离任任审计的的应接受受离任审审计）并并办理有有关手续续。在规规定期限限办理完完移交手手续者，公公司发给给工人级级人员半半个月（112日）、职职员级及及以上人人员一个个月（224日）的的基本薪薪金，违违者不发发。七十七、 若员工因违违反公司司规章制制度而被被解聘或或开除的的，不发发给半个个月（职职员级及及以上人人员一个个月）薪薪金，也也不享受受年终奖奖。七十八、 员工解聘由由其所在在部门填填写“人事变变动申请请书”，经批批准后由由人力资资源部填填写“离岗通通知书”（附件

35、件15）并办理离岗、核发薪金等手续。第十六章 绩效效管理七十九、 绩效管理是是为营造造一个公公平、公公正和公公开的企企业环境境，强化化各部门门之间的的配合，提提升集团团的整体体业绩和和管理人人员的素素质、能能力。绩绩效管理理的原则则及考核核结果的的运用依依据XXX集团团绩效管管理规定定执行行。第十七章 教育与与培训八十、 本公司为不不断提高高员工素素质及业业务能力力，举办办各种培培训，员员工培训训分为：1 职前培训：对新进进人员进进行职前前培训，使使其明确确公司员员工应具具备基本本条件。内内容为：（1） 公司简介及及人事管管理制度度的讲解解，由人人力资源源部负责责进行。（2） 所在岗位的的岗位

36、职职责、各各项规章章制度、安安全规范范、操作作规范、工工作程序序、工作作要求及及其他相相关情况况等，由由所在部部门负责责进行。2 在职培训：在职员员工的业业务学习习及业余余时间学学习培训训。员工工应不断断学习业务知识，努努力提高高专业技技能，积积极参加加公司举举办的各各类培训训。3. 专专业培训训：公司司视管理理、生产产或业务务需要，组组织管理理、专业业技术、业业务人员进行相相关专业业的培训训。 （1）安安排各部部门管理理人员、专专业技术术人员参参加多种种集训； （2）邀邀请国内内外专家家学者、专专业技术术人员来来本公司司作专题题讲座或或训练。 （3）必必要时，可可派专业业人员到到国外学学习或

37、考考察。八十一、 各部门需进进行外部部培训或或计划外外培训的的，需填填写“XX集团团培训申申请表”（附件件16），经核准后由各部门负责通知相关人员参加。八十二、 各项培训结结束后，应应填写“XX集团团培训记记录表”（附件件17），需进行考试的，考试成绩交人力资源部存查。八十三、 接受公司特特别教育育的人员员还须与与公司签签订培培训（服服务）合合同。第十八章 岗位调调整 八十四、 公司因生产产经营及及岗位工工作需要要，可随时时调整员工工的岗位位及职务务，被调调整的员员工应服服从安排排。1 各部门负责责人应就就所属人人员的技技能、经经验、发发展潜力力及绩效效考核的的结果，按按照“合适的的人放在在适

38、合的的岗位”的原则则，适时时调整其其工作岗岗位。2 员工接到调调动通知知书后，应应在限定定的时间间内办妥妥移交手手续，凭凭“调动通通知”、“离任审审计报告告”、“工作移移交清单单”前往新新职单位位报到。3 无正当理由由不服从从岗位调调整的人人员，公公司有权权给予辞辞退。第十九章 奖 惩八十五、 目的：激励励员工积积极性、约约束员工工的不良良行为，创创造一个个良好的的企业文文化氛围围，促进进公司的的健康发发展。八十六、 一个良好的的奖惩纪纪律，必必须体现现公平、公公开、公公正的原原则，首首先要奖奖罚分明明；二是是坚持实实事求是是原则，做做到口服服心服；三是兼兼顾企业业和个人人、长期期和短期期的有

39、机机结合的的原则，注注意效益益重新分分配的合合理性和和政策的的持续性性。八十七、 员工奖励分分为奖金金、嘉奖奖及记功功三种：1 奖金：每次次加发奖奖金1000-2000元。2 嘉奖：每次次加发奖奖金2000-5000元。3 记功：每次次加发奖奖金5000元或或5000元以上上。八十八、 有下列事情情之一者者，予以以奖励：1 适时完成重重大或特特殊任务务者。2 改进工艺配配方，节节能耗、品品质提高高的突出出贡献者者。3 改革流程、管管理制度度创新，成成效显著著的贡献献者。4 技术革新、研研究发明明的突出出贡献者者。5 意外事件或或灾害奋奋不顾身身维护公公司利益益，避免免意外损损失者。6 对企业管

40、理理提出合合理化建建议并被被采纳。7 改进原有方方法使成成本降低低，利润润增加者者。八十九、 员工惩罚分分为三种种：1 警告：每次次罚款1100元元。2 记过：每次次罚款2200元元或2000元以以上。3 解聘或开除除，如给给公司造造成损失失的应给给予经济济赔偿或或追究其其法律责责任。九十、 有下列事情情之一者者，予以以警告处处分：1 上班时间躲躲卧休息息，撤离离岗位，怠怠忽工作作者。2 不按规定穿穿着服装装或佩带带员工识识别证或或穿拖鞋鞋上班者者。3 在工作场院院所喧哗哗、嬉戏戏、吵闹闹，妨碍碍他人而而不听劝劝告者。4 工作中酗酒酒者。九十一、 有下列事情情之一者者，予以以记过处处分：1.

41、未经许可不不等候接接班而先先行下班班者。2. 未经许可携携带外人人入厂参参观者。3. 不按工作程程序、违违反操作作规程者者。4. 工作出现失失职、较较大失误误或未按按期、按按质完成成任务而而被警告告者。5. 未通过刷卡卡，强行行跨越门门禁者。九十二、 有下列事情情之一予予以解聘聘或开除除处分：1 在公司服务务期间触触犯法律律，涉嫌嫌犯罪者者。2 怠忽工作或或擅自变变更工作作程序，给给公司造造成损失失达一万万元及以以上者。3 未经许可，兼兼任其他他职务或或兼营其其他公司司业务者者。4 对同仁暴力力威胁、恐恐吓、或或妨害团团体秩序序者。5 无故连续旷旷工三日日或全月月累计六六日或一一年累计计达十二

42、二日者。6 玩忽职守守，造成成严重影影响者。7 一年内被三三次警告告或再次次记过者者。8 散播不利于于公司之之遥言或或挑拨劳劳资双方方关系者者。9 故意泄露公公司技术术、营业业上的机机密致公公司蒙受受损失者者。10 故意在禁烟烟区吸烟烟者或不不遵守安安全制度度故意乘乘坐吊车车者。11 利用职务上上的关系系与方便便贪污、受受贿、索索取回扣扣、挪用用公款者者。12 盗窃或故意意破坏公公司财物物者。13 不服从工作作安排或或调动，不不按期到到职且不不能说明明正当理理由及提提出无理理要求者者。14 违章操作、违违章指挥挥，造成成严重质质量事故故，损害害设备、工工具或浪浪费原辅辅材料，造造成人身身伤亡的

43、的，直接接经济损损失一万万元以上上或间接接损失达达五万元元以上的的肇事者者。15 玩忽职守，不不负责任任，给公公司造成成严重危危害，经经济损失失或经济济被骗一一万元以以上者。16 未经公司批批准（书书面文字字为准）擅擅自向外外单位借借出公司司的设备备、材料料、工具具及资金金，使公公司造成成损失者者。17 蓄意造成产产品质量量问题而而给公司司造成直直接经济济损失者者。18 在生产或办办公场所所寻衅滋滋事、打打架斗殴殴或聚众众赌博、酗酗酒闹事事者。19 蓄意煽动员员工闹事事或罢工工者。20 触犯公司安安全、消消防管理理条款，或或从事任任何可导导致危险险行为者者。21 编造不实的的工作经经历或提提供

44、虚假假应聘材材料及证证件的。22 其他严重违违背公司司制度及及损坏公公司利益益或损害害公司形形象的行行为。第二十章 福 利 九十三、 公司为签订订劳动动合同的的员工办办理社保保。所有有员工的的缴费基基数参照照当地最最低标准准，参保保的项目目及缴费费比例应应参照集集团规定定，经与与当地政政府协商商后按当当地政府府规定办办理。九十四、 公司将为正正式员工工办理雇雇主责任任险及附附加医疗疗保险。九十五、 防暑降温补补贴：正正式员工工每年558月份份加发防防暑降温温费。一一线生产产工人享享受洗理理费津贴贴，津贴贴每月发发放一次次。九十六、 夜班补贴：生产工工人上大大夜班、小小夜班（中中班）按按公司规规定将给给予相应应补贴。九十七、 生产类员工工将视其其岗位发发给工作作服及必必备的劳劳保用品品。第二十一章 附 则九十八、 本制度所称称员工，系系指本公公司聘用用的所有有从业人人员。九十九、 本制度由集集团人力力资源部部负责制制定、修修订及解解释。一百、 本制制度第二二十七条条、第二二十八条条的具体体实施办办法由集集团人力力资源部部另行规规定。一百零一、本本制度自自发布之之日起实实施，以以前颁布布的人事事管理制制度及相相关管理理规定与与本制度有抵抵触的，以以本制度度为准。