某工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 说明第一节 编制依据第二节 编制原原则第二章 项目概概况第一节 项目概概况第三章 工程管管理目标标第一节 工工期保证证期承诺诺第二节 质质量保证证期承诺诺第四章 工程管管理机构构运作方方法及管管理制度度第一节 项目管管理机构构第二节 管理人人员岗位位职责第三节 工程日日常管理理制度第五章 项目目技术规规格标准准要求的的保证和和承诺第一节 施工部部署第六章 施工方方案与技技术措施施第一节 屋面工工程施工工方案与与技术措措施第七章 质量管管理体系系

2、与措施施第一节 质量体系系建立 第第二节 质质量管理理组织措措施第三节 施工过过程质量量控制第四节 责任任管理第八章 安全管管理体系系与措施施第一节 安全管管理体系系第二节 安全方方针及目目标第三节 安全管管理措施施第四节 安全防防护措施施第五节 生产安安全事故故的应急急救援第六节 施工安安全责任任制度第九章 文明施施工管理理体系与与措施第一节 文明施施工的组组织管理理与目标标第二节 文明施施工的检检查措施施第十章 环境保保护管理理体系与与措施第一节 环境保保护的组组织管理理与目标标第二节 环境保保护管理理体系第三节 环境保保护管理理措施第十一章 季节节性及夜夜间施工工措施第一节 雨期施施工措

3、施施第十二章 工程程进度计计划与保保证措施施第一节 工期安安排第二节 工程进进度计划划第三节 保证工工期的措措施第十三章 材料技技术规格格标准要要求的保保证和承承诺第一节 劳动力力计划第二节 施工机机械设备备计划第三节 试验和和检测仪仪器设备备计划第四节 主要材材料供应应计划及及质量、价价格控制制措施第十四章 产品品售后服服务的方方案及承承诺第十五章 施工工组织设设计附图图、附表表附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三：劳劳动力计计划表附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图第一章 说明第一节 编制依依据一、 一汽解

4、放汽汽车有限限公司成成都分公公司工业业厂房局局部屋面面维修防防水项目目工程的的招标文文件；二、 一汽解放汽汽车有限限公司成成都分公公司工业业厂房局局部屋面面维修防防水项目目工程的的设计方方案及清清单；第二节 编制原原则严格执行现现行有关关施工规规范，用用先进的的施工技技术，以以机械化化施工为为主，运运用项目目法施工工管理模模式、严严谨施工工，制定定切实可可行的施施工方案案，以质质量管理理为中心心，以科科学管理理为手段段，坚持持在满足足建设单单位要求求的基础础上力求求技术先先进、管管理科学学、经济济实用的的原则，争争创精品品工程。第二章 项目概概况第一节 项目概概况1、项目名名称：一一汽解放放汽

5、车有有限公司司成都分分公司工工业厂房房局部屋屋面维修修防水项项目工程程。2、建设地地点：成成都市新新都区三河大大道1669号。3、招标范范围：更更换屋面面彩钢板板、屋面面天沟、室室内铸铁铁排水管管、屋檐檐下PVVC排水水管及屋面卷卷材防水水拆除后后维修4、计划工工期：770个日日,以现场场开工令令为准5、质量标标准：合合格第三章 工程管管理目标标第一节 工期保保证期承承诺目标标工程工期本工程总工工期为770日历历天。若若我公司司中标，我我公司将将会在接接到中标标通知书书后马上上展开进进场前预预备工作作。在接接到发包包方或其其代表的的进场指指令后，我我公司将将迅速进进场，展展开一切切工作的的准备

6、实实施。施工进度计计划1、在工程程正式开开工之前前向项目目监理提提交一份份说明工工程施工工顺序的的施工计计划。并并简要说说明以下下内容：（1）各工工作的次次序、计计划开工工时间和和完工日日期，施施工进度度以及各各项工作作在每月月底累计计完成工工作量或或占应完完成工作作量的百百分比。（2）最终终完工日日期和适适当情况况下的阶阶段性完完工日期期。2、本工程程进度计计划按阶阶段进行行安排，分分阶段完完成，各各阶段完完成时间间详施工工总体进进度计划划表。3、我公司司一旦中中标，还还应认真真研究和和分析工工序的安安排和作作出详细细的施工工作业计计划，要要求在规规定的时时间内完完成其施施工任务务。公司司和

7、项目目部要认认真进行行检查和和监督，对对未完成成计划者者，应找找出原因因，制订订出具体体的补救救措施，同同时应给给予处罚罚。对任任务完成成好的单单位和个个人应适适当给予予奖励。工期的保证证措施工期的组织织保证措措施,本本工程作作为我公公司的重重点工程程，进行行科学管管理、精精心组织织、精心心施工，以以计划为为龙头，认认真搞好好工序穿穿插和搭搭接，适适时进行行资金等等投入，以以保证本本工程工工期。1、严格实实行项目目施工管管理，成成立一个个具有丰丰富管理理经验和和拼搏精精神的项项目经理理部，完完全按项项目法进进行施工工，提高高项目管管理人员员的素质质，对本本项目的的质量、安安全、成成本等综综合效

8、益益进行有有效控制制，周密密组织施施工，协协调各工工种间的的配合和和各工序序的穿插插交叉，及及时解决决有关问问题。2、项目经经理部设设生产计计划统计计员，专专门负责责制定施施工计划划并负责责检查、协协调、控控制，计计划统计计员精通通项目施施工的全全过程，有有协调、组组织才能能，积极极定期与与业主、设设计单位位、监理理单位、交交通部门门、水电电供应部部门、政政府监管管部门和和其它有有关单位位交流看看法，改改正不足足，保证证工程施施工和谐谐的外部部环境。3、实行目目标分解解，责任任到人。项项目经理理全面负负责进度度计划，按按照总体体工期的的要求，督督促各施施工队伍伍，制定定工程的的进度计计划并审审

9、定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各专业业施工队队伍下达达。由项项目主办办工长和和各专业业工长具具体执行行。操作作人员则则服从安安排，积积极投入入具体工工作，并并保质、按按时完成成各自任任务，内内业人员员每周按按实填写写工程进进度表，并并负责上上报项目目经理。公公司生产产部门每每月定时时核实工工程进度度，并督督促其按按进度执执行。4、建立施施工例会会制度，各各专业施施工队每每天向项项目经理理递交日日报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划的完完成情况况，通过过日报告告来检查查日施工工生产情情况，对对施工出出现的问

10、问题随时时进行协协调，解解决各专专业和各各工序的的搭接，安安排合理理的穿插插作业，确确保生产产计划顺顺利实施施。5、对于交交叉作业业的区域域，做分分区域施施工计划划，在控控制上，根根据总进进度计划划提出此此部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划统计员员召集相相关作业业班组详详细列出出必须的的工序，每每个作业业组何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理交接手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各班班组，使使各班组组责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。6、提前做做好准备备工作，每每项工作作区域施施工开始始前，由由施工协

11、协调部召召集相关关职能部部门和专专业施工工队召开开碰头会会，解决决技术问问题、工工序交接接、物资资准备、机机械调配配、其它它作业条条件等问问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。7、指定专专门的人人员，与与气象部部门密切切联系，了了解各种种可能影影响施工工的恶劣劣天气，提提前采取取相应措措施，保保证工程程施工不不受大的的影响。8、定期检检查计划划的完成成情况，包包括工程程形象进进度，资资源供应应情况及及管理进进度情况况等；及及时发现现、处理理影响进进度的因因素；对对于滞后后的进度度及时采采取措施施，组织织力量限限期跟上上，切实实避免因因滞后累累计，而而导致无无法保证证工期的的现象发发生

12、。工期的技术术保证措措施1、现场工工程部要要充分了了解和掌掌握设计计图纸，与与设计部部门保持持密切联联系，及及时解决决设计图图纸出现现的各项项技术问问题，保保证设计计图纸的的正确和和施工的的连续性性。2、搞好建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、质检检部门及及相关部部门的协协调配合合，争取取他们的的支持，尽尽可能将将各种设设计变更更确定在在施工前前，减少少误工，避避免拖延延工期。3、狠抓关关键工序序的施工工，编制制关键工工序施工工计划，在在人、财财、物等等方面保保证关键键线路的的施工。在在抓好关关键工序序施工的的同时，认认真做好好其它工工序的穿穿插和准准备工作作，为转转入下道道工序施施工创造

13、造条件。同同时加强强各分项项工序施施工质量量监督和和管理，保保证施工工工序各各分部分分项一次次验收合合格。 4、项目目技术负负责人全全面主持持技术工工作，为为尽快熟熟悉、会会审图纸纸打下基基础，并并编好专专项施工工方案及及作业指指导书。另另外，现现场成立立技术攻攻关QCC小组，及及时解决决工程施施工中出出现的技技术难题题，杜绝绝因采用用技术措措施不当当，发生生技术事事故而影影响工程程工期的的现象发发生。5、加强技技术管理理力度，以以适应施施工进度度的需要要。已经经确定的的方案，及及时通知知施工工工长和施施工班组组。临时时性的修修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施。对对可能影影响工程程质

14、量和和进度的的问题。要要主动向向监理、甲甲方及早早提出，尽尽量避免免事后处处理。6、各施工工工艺要要科学细细致，工工序要合合理紧凑凑，工期期安排要要适当。因因此切忌忌松劲懒懒散，确确保工时时的充分分利用。7、科学地地组织劳劳动力，对对其实行行动态管管理。同同时配备备专业操操作技术术较强的的各工种种班组长长，各班班组长具具备一定定的组织织能力，组组织工人人操作，自自检，减减少因质质量不合合格返工工造成误误工而影影响工期期。8、工种安安排要灵灵活机动动，应根根据工程程进度，集集中使用用，灵活活配备，以以分工为为基础进进行协作作。在空空间上并并列，以以保证工工作的连连续性、统统一性、规规划性和和程序

15、性性，提高高工作效效率。9、加强各各工种之之间的协协调配合合，共同同搞好施施工方案案和工序序的插入入安排，力力求协调调一致，合合理利用用空间。10、逐日日检查完完成情况况，如有有拖延情情况应及及时分析析原因，采采取有效效措施补补救，力力求每周周计划按按期完成成，以确确保月计计划实现现，从而而保证工工期按总总工期要要求完成成。11、按时时召开生生产协调调会议，从从劳动组组织优化化，材料料设备管管理，技技术安全全保证，质质量进度度要求等等方面落落实具体体问题，群群策群力力，以合合理的工工艺、严严密的管管理促使使进度计计划的实实现，杜杜绝返工工、减少少返修，消消灭无效效工时消消耗。12、为保保证总工

16、工期的顺顺利实现现，在安安排任务务时要抓抓分抢秒秒，能开开双班的的开双班班，一天天变二天天。互相相影响的的工序应应不讲时时间地抢抢回来，一一个工种种下，一一个工种种接上。13、充分分发挥企企业的技技术优势势。积极极采用先先进的施施工技术术工艺缩缩短施工工周期。（1）对工工程全过过程的施施工管理理严格IISO质质量体系系运行。（2）现场场配备计计算机，在在工程施施工过程程中实现现施工信信息化、工工作流程程标准化化、技术术管理规规范化，优优化管理理，确保保工期。（3）针对对施工任任务开展展技术革革新，小小改小革革提高工工效。14、加强强分级的的施工技技术交底底，让参参战人员员了解施施工方法法、施工

17、工工艺、施施工质量量及工期期要求，做做到定性性定量管管理。15、增加加夜间照照明设施施，确保保现场夜夜间安全全施工。工期的资金金保证措措施充足的资金金是本工工程得以以顺利完完成的保保障，为为此公司司将把本本工程作作为重点点工程予予以大力力支持。1、配备专专业会计计师为本本工程筹筹措资金金，保证证各个环环节资金金的需求求。2、确保本本工程资资金专款款专用，合合理使用用项目资资金，使使每一笔笔资金都都最大限限度地发发挥作用用。3、对涉及及材料、机机械、人人工工资资及安全全防护措措施的资资金优先先保证，做做到支付付及时，决决不影响响工程进进度。第二节 质量保保证期承承诺质量保证期期承诺：所有施施工的

18、各各项分部部分项内内容符合合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的合格要要求。第四章 工程管管理机构构运作方方法及管管理制度度第一节 项目管管理机构构一、管理机机构该工程项目目管理机机构的配配置力求求合理、有有效、满满足本工工程的施施工需要要，对外外能处理理好同业业主以及及周围相相关居民民等方面面的关系系，对内内做好施施工现场场的管理理，能实实现本工工程安全全、文明明作业等等目标，贯贯彻执行行公司质质量、技技术、安安全等规规章制度度，为公公司赢得得社会信信誉。二、项目管管理机构构配备该项目管理理机构力力求配置置合理、有有效，完完全能够够胜任该该项施工工任务，对对外能够够处理与与各方的

19、的关系；对内能能作好施施工现场场管理，能能顺利实实现本项项目质量量、安全全等目标标。第二节 管理人人员岗位位职责一、项目经经理岗位位职责1、遵守国国家有关关项目建建设和城城市建设设管理的的政策法法规。执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。2、负责做做好项目目部人员员的思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。3、根据项项目合同同规定组组织施工工的各项项工作，协协调好各各作业班班组关系系。4、负责督督促经办办人及时时办理工工程变更更的技术术签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取项目价价款事宜宜，组织织进行工工程成本本投入产产出的核核算工作作。5、

20、组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。6、制定本本工程管管理规章章制度，加加强工程程管理和和班组建建设。二、项目技技术负责责人岗位位职责1、在项目目经理和和上级部部门指导导下对项项目技术术质量管管理合面面负责，是是项目质质量的直直接责任任人。2、认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目有关的的技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3、建立健健全项目目技术质质量管理理制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面项项目质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技

21、技术质量量问题。4、主持编编制工程程施工组组织设计计，主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。5、制定推推广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经理部门门活动分分析，提提高技术术管理水水平。6、负责指指导工程程内业技技术管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确确保工程程技术、质质量、效效益指标标的完成成。三、施工员员的岗位位职责1、参加图图纸会审审和技术术交底工工作，认认真熟悉悉分管工工作的设设计文件件、施工工图纸，并并对施工工作业人人员做好好技术交交底工作作。2、参与本本项目施施工组织织设计或或作业指指导书的的编制工工作，并

22、并负责实实施，积积极专研研业务，多多提合理理化建议议。3、对操作作人员进进行安全全教育，结结合施工工图进行行不同部部位的安安全、技技术交底底、并办办好交接接手续。4、每天按按计划组组织人员员进行施施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，加强强对施工工过程的的管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。5、加强对对班组的的管理工工作，加加强施工工过程控控制。对对违反技技术、质质量、安安全等操操作规程程的作业业行为要要及时制制止、纠纠正，并并有权按按规定权权限处理理。如出出现质量量事故应应及时按按规定程程序报上上级主管管及业主主代表研研究处理理。6、做好本本工程施施工记录录及有关关的

23、经济济技术资资料，整整理好送送交内业业归档。四、安全员员岗位职职责1、认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2、严格执执行国家家、行业业、公司司有关安安全工作作法规和和标准，确确保施工工过程安安全生产产；3、参加安安全大检检查，做做好日常常安全检检查工作作，对所所分管的的安全工工作负责责；4、发现不不安全因因素，及及时采取取安全措措施，按按规定发发出安全全整改通通知，并并检查其其整改效效果；5、积极提提出安全全生产合合理化建建议，促促进施工工生产的的安全性性；6、对违反反安全生生产的人人和事，有有权指正正，情况况紧急时时，可按按规定

24、权权限暂停停工作，但但应及时时报告主主管领导导。五、质量员员岗位职职责1、认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2、按照国国家行业业技术规规程、规规范、施施工组织织设计、检检验和试试验、有有关程序序等的规规定，执执行材料料、设备备、项目目产品（含含过程产产品）的的质量检检验工作作；3、熟悉质质量检验验工作业业务，独独立、客客观的开开展质检检工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任；4、认真填填写质检检记录和和质检报报告并签签字认可可；5、参加或或协助有有关部门门做好产产品检验验和试验验状态的的标识；6、有权对对质检不不合格的的产

25、品禁禁止放行行，对违违反规定定使用不不合格品品和放行行未经检检验的产产品的人人和事，有有权越级级上报。六、材料员员岗位职职责1、认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2、配合质质量员，做做好采购购物资的的进货验验收工作作；3、有关制制度和文文件规定定，认真真做好库库房物资资管理工工作，对对所保管管的物资资质量负负直接责责任；4、物资的的出入库库房，现现场应按按规定办办好交接接手续，点点清数量量，验明明质量，如如有丢失失、损坏坏应及时时报告；5、按规定定对物资资进行分分款管理理，做到到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定

26、，有有先进先先出要求求的执行行先进先先出；6、按产产品标识识和可追追溯性控控制程序序、检检验和试试验状态态控制程程序、产产品搬运运、储存存、包装装和防护护控制程程序等等的要求求，做好好物资标标识，状状态标识识，储存存、防护护管理等等工作，如如发现问问题应及及时改正正，若造造成损失失应及时时上报主主管领导导；7、正确及及时填报报规定的的统计报报表，严严格执行行物资保保管纪律律；8、有权拒拒收不符符合规定定要求的的物资。七、资料员员岗位职职责1、认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件规定定，做好好岗位职职责工作作。2、充分熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审和技技术交底底，整

27、理理纪要，参参与施工工组织设设计编制制，做好好施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、半成成品、构构件等加加工计划划。3、编制月月、旬、作作业计划划，统计计填报有有关报表表。4、协助工工长解决决施工现现场技术术部题，办办理技术术核定。5、负责项项目档案案资料的的收集、整整理、保保管、按按质检站站及工程程文件归归档整理理规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。八、测量员员岗位职职责1、认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量管理体体系文件件的规定定，做好好岗位职职责工作作；2、严格执执行国家家、行业业及公司司有关测测量工作作的法规规

28、、技术术规程、规规定，保保证测量量工作质质量，对对测量的的成果质质量负直直接责任任；3、在测量量工作中中应按规规定测点点，测点点数据记记录清楚楚，并签签字认可可，在规规定时间间内提高高应用；4、未经允允许，测测量人员员不能自自行变更更测量项项目和测测点数据据；5、对使用用或负责责管理的的测量仪仪器设备备应进行行维护，保保证仪器器设备正正常有效效工作状状态，有有周期送送检的，应应按规定定送检；6、发现因因测量数数据可能能造成质质量事故故或返工工时应及及时通知知主管领领导并采采取纠正正措施。九、机械员员岗位职职责1、认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标、执执行质量量体系文文件的规规定，做做好

29、岗位位职责工工作；2、严格按按照国家家、行业业的有关关规定，做做好工程程机械设设备的管管理工作作，积极极配合本本单位和和租赁或或采购机机具设备备，确保保施工机机械的性性能；3、保护机机械设备备，定期期检查维维修，确确保有效效施工；4、制定机机械管理理制度，对对操作人人员实行行岗前培培训，挂挂牌作业业；5、发现机机械故障障应立即即停止使使用并及及时检查查整修，严严禁机械械带病工工作；6、坚持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严禁禁违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部分分机械的的搬运、储储存和防防护。十、造价员员岗位职职责1、负责公公司直营营项目核核算管理理工作，落落实公司司、经营营

30、部管理理规章制制度和相相关政策策。2、建立造造价管理理体系，并并落实各各项工作作的开展展：包括括编制目目标成本本、核算算、检查查、结算算审核等等工作。3、建立所所负责项项目造价价资料数数据库（含含各地主主材价、劳劳务分包包价、专专业分包包价、项项目所在在地各工工种人工工费用）。4、指导、监监督、检检查项目目部预算算及物资资工作执执行情况况（1）编制制直营项项目目标标成本，审审核项目目成本分分析（2）按制制度文件件要求负负责收集集整理项项目资料料（3）审核核项目劳劳务结算算及与业业主结算算资料的的准确性性、完整整性。（4）参与与分包及及物资招招评标。（5）审核核直营项项目月度度资金计计划（6）按

31、部部门制度度文件要要求及时时反馈项项目检查查情况5、完成上上级领导导交给的的其它任任务。一一律按时时、按质质、按量量完成，并并及时反反馈。第三节 工程日日常管理理制度1、自觉遵遵守作息息时间制制度，工工作期间间必须仪仪容整洁洁，用语语谦虚文文雅，温温和有礼礼，不允允许打赤赤膊、穿穿拖鞋上上班，上上班期间间不允许许喝酒、打打牌、看看电视、不不得溜岗岗、怠岗岗，不得得发表对对施工、团团结不利利的言论论。生活活区内严严禁随地地乱扔、乱乱倒垃圾圾，晚上上11点点以后除除加班人人员外，必必须就寝寝，严禁禁大声喧喧哗，影影响他人人休息。2.严格遵遵守日常常考勤制制度，做做到有事事请假。请请假时须须保证不不

32、影响工地正常常工作，且且做好现现场及内内业工作作交接后后方可离离开。平平时外出出半天以以内的，口口头请假假经批准准后方可可离开；请假一一天以上上的，必必须提交交请假条条，经相相关领导导签字同同意后方方可离开开。回工工地后及及时销假假，否则则按旷工工处理。3、严禁酗酗酒闹事事，聚众众赌博。杜杜绝混淆淆视听、诽诽谤、侮侮辱、诬诬陷、诈诈骗、抢抢劫、偷偷盗等行行为，严严禁卖淫淫、嫖娼娼、吸毒毒、打架架斗殴、佩佩戴凶器器、凡出出现以上上情况时时，责任任自负，涉涉及到法法律时，交交由公安安机关依依法处理理。4、卫生清清理工具具、文件件资料、档档案等应应定置定定位摆放放，养成成良好的的卫生习习惯，保保持办

33、公公、宿舍舍区域干干净整洁洁。5、业主、监监理等领领导进入入办公场场所时，应应起身站站立以示示尊重。做做到主动动、热情情。对施施工队来来项目部部办理事事务时，须须耐心、文文明服务务。对待待来电、来来访人员员均需使使用规范范文明的的礼貌用用语。公物，节约约粮食，就就餐时根根据自己己的饭量量用餐，节节约用水水、用电电。下班班时需将将各自的的办公用用具收拾拾整齐。及及时关闭闭电源、电电脑设备备后方可可离开。禁禁止长流流水、长长明灯。6、车辆使使用实行行统一管管理、统统一安排排使用，晚晚上工地地加班确确需使用用车辆时时，提前前报请安安排，并并且实行行使用登登记制度度，由使使用人如如实填写写所去的的工地

34、以以及使用用时间，个个人因私私外出原原则上不不安排车车辆，未未经批准准，任何何人不得得私自将将车辆开开出项目目部，凡凡是私自自将车辆辆开出去去办事，除除承担可可能造成成的事故故或违章章罚款外外，另外外每次罚罚款5000元，并并且提出出警告。7、主动钻钻研业务务，坚守守工作岗岗位，服服从工作作安排，廉廉洁自律律，不谋谋私利，团团结同事事，不挑挑拨是非非，不造造谣生事事。不扰扰乱正常常的工作作秩序。深深入施工工现场，对对所管辖辖的工作作尽职尽尽责，认认真负责责，发现现问题及及时解决决。对于于解决不不了的要要及时汇汇报相关关领导。第五章 项目技技术规格格标准要要求及保保证和承承诺5.1工程程目标 质

35、量目目标质量标准：符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准。我公司将全全面执行行业主提提出的工工程质量量标准，并并严格按按照国家家及省、市市有关工工程质量量的规范范及条例例进行施施工，并并运行公公司ISSO90001国国际质量量保证体体系，实实行创优优目标管管理，确确保本工工程质量量标准合合格，并并全力争争创优质质工程。工期目标标工期的有效效控制将将直接影影响业主主的投资资效益，我我公司将将全力以以赴，争争取在最最短的期期限内完完成，施施工工期期按业主主，计划划总工期期为700日历天天。安全生产产、文明明施工管管理目标标创建“成都都市建设设工程安安全文明明工地”，并达达到标化化要

36、求。我我公司将将全面执执行国家家及地方方有关的的安全生生产条例例，在本本工程的的施工过过程中杜杜绝发生生伤亡事事故和重重大的工工伤事故故，把安安全隐患患防范与与萌芽之之中。5.2总体体部署根据施工图图纸的内内容及计计划工期期质量的的要求，结结合工程程实际施施工环境境和施工工条件，综综合考虑虑工程的的有利条条件和不不利因素素以及工工程的特特点，结结合本公公司拥有有足够的的施工机机械设备备的优势势和种种种其他有有利条件件，综合合制定出出切实可可行、科科学合理理的施工工组织方方案。1、方案中中心内容容就是采采用网络络控制技技术。网网络计划划不仅考考虑了各各工序的的主次矛矛盾关系系，也综综合考虑虑了机

37、械械、设备备、材料料的相联联关系，使使各工种种以及协协作配合合单位都都实施紧紧密的交交叉流水水搭接施施工。2、加强计计划的平平衡安排排，制定定计划。特特别是用用料（包包括设备备周转）计计划，更更力求详详尽、准准确，杜杜绝等料料而影响响第二天天施工，并并根据每每周完成成作业计计划的实实际情况况，及时时调整下下周计划划。在工工作安排排上，千千方百计计保证关关键线路路、关键键工序的的作业。3、确保施施工作业业时间，以以保证工工程可以以准时完完成。各各工种之之间尽量量避开集集中使用用机械的的时间，每每天施工工作业完完成后，将将下一个个工作日日施工所所需材料料提前运运输到位位。4、配备足足够的劳劳动力和

38、和施工管管理人员员，做到到连续、均均衡施工工。密切切与各合合作单位位的联系系协作，派派专业对对口，及及时互通通信息，保保证施工工顺利进进行。5.3施工工准备施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提，根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况，公公司、项项目部共共同制定定施工的的准备计计划，为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。 序号项 目目内 容承办及审定定单位1现场定位、放放线建立平面、高高程控制制等项目部2主要机具进进场机械设备进进场就位位公司、项目目部3主要材料进进场部分急用材材料进场场项目部4劳动力进场场及教育育组织劳动力力进场，进进行三级级安全技技术教育育项目部5施工方案编编制与交交

39、底编写详细的的分项工工程施工工方案，并并报审和和交底。项目部6编写施工预预算计算工程量量，人工工、材料料限额量量、机械械台班项目部7材料计划原材料和各各种半成成品需量计划项目部8图纸会审全部施工图图甲方、监理理、公司司9进度计划交交底明确总进度度计划情情况及各各部门的的任务和和权限项目经理总总工室10质量安全交交底明确质量等等级及特特殊要求求，进行行安全教教育项目经理安安质部11材料试验原材料的试试验及砂砂浆配合合比等试验室3.3.11技术准准备1、调查工工作：勘勘察现场场环境并并进行分分析。2、组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行会审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计

40、意图。相相互联系系对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位、监理理单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组成成的设计计交底和和图纸综综合会审审。3、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本、减少少消耗。4、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术

41、交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底专专业均采采用三级级制，即即项目部部总工专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底，要求求细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位，关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。5.3.22劳动力力计划本项目的施施工人员员由项目目部统一一调配，具具

42、备较强强施工能能力的施施工人员员组建施施工队伍伍，保证证工程顺顺利实施施。同时，做好好各种节节假日期期间的劳劳动力的的安排与与落实，保保证在上上述特殊殊时期劳劳动力供供应充足足。根据本工程程实际情情况，按按照专业业、高效效选择施施工队伍伍参与工工程施工工原则，拟拟投入专专业施工工队，各各专业施施工队按按照整体体施工部部署，为为按期、优优质完成成施工任任务，准准备充足足的施工工工力，合合理的人人员结构构，并按按照施工工进度计计划及时时进入施施工现场场，参与与工程施施工。5.3.33机械设设备配置置我单位具有有较强的的机械化化施工作作业能力力和充足足的机械械设备。在在本项目目施工中中，我单单位将充

43、充分发挥挥这一优优势，为为本工程程配备充充足的施施工机械械，实现现机械化化作业，应应用现代代管理手手段，保保证工期期和质量量。5.3.44材料采采购供应应工程中使用用的水泥泥、砂等等全部在在当地购购买，由由项目部部统一采采购。工工程材料料进场实实行复检检制度，材材料进场场时由材材料员、质质检员、现现场试验验员共同同验收，查查验出厂厂合格证证，对原原材料、半半成品进进行外观观检验，并并按照有有关规定定进行取取样复试试，只有有经过复复检合格格的材料料方可使使用，杜杜绝使用用不合格格材料。5.3.55现场试试验检测测系统的的建立项目经理部部设专职职质检工工程师和和质量员员，在项项目总工工的领导导下开

44、展展工作，全全权负责责施工现现场的质质量控制制工作。各各作业队队设专职职质量员员，负责责作业队队内部工工序自检检工作。施工现场执执行工序序报验制制度，各各作业队队在工序序自检合合格的基基础上，请请项目部部专职质质检员验验收，经经验收合合格，邀邀请监理理验收；未经验验收的工工序决不不允许转转序。施工现场按按照业主主和监理理的要求求设立“现场试试验室”，并配配备经验验丰富的的试验员员，完成成现场试试验工作作，部分分专项试试验，由由业主或或监理指指定试验验机构完完成。现现场试验验室经当当地有关关质检监监督机构构进行认认证后方方可投入入使用，在在施工过过程中无无条件接接受有关关单位的的检查和和监督。5

45、.4施工工组织机机构3.4.11项目施施工组织织机构设设置及岗岗位职责责一、项目组组织机构构图我公司一旦旦中标，将将实施项项目法管管理制度度，抽调调精兵强强将组建建该工程程项目经经理部，全全权承担担施工任任务，全全面履行行合同条条件规定定的承包包商职责责，实行行独立的的工程管管理和成成本核算算、保质质量、保保工期、保保安全、保保环境，对对业主负负责、对对企业本本身经营营效益负负责。组组织机构构设置框框图如下下所示：项 目 经 理 项目总工程师机械负责 人员材料人员会 计 人员技术 人员预算人员安全人员质 监人员测量人员施工人员各施工队二、项目部部各职能能部门的的管理职职责1、工程技技术人员员的

46、管理理职责主要负责本本工程的的前期报报建手续续、施工工技术、施施工方案案、进度度报表、计计划方案案、计量量、测量量、工程程档案等等工作。2、项目经经理、技技术负责责人及各各级人员员的管理理职责（1）项目目经理的的职责1）遵守国国家有关关工程建建设和城城市建设设管理的的政策法法规。执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。2）负责做做好项目目部人员员的思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。3）根据工工程合同同规定组组织单位位工程施施工的各各项工作作，协调调作业班班组和专专业分包包单位的的关系。4）负责督督促经办办人及时时办理工工程变更更的技术术签证，在在工程施施工准备备阶段

47、和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。5）组织编编制和实实施施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。6）制定本本项目管管理规章章制度，加加强项目目管理和和班组建建设。（2）项目目技术负负责人管管理职责责1）在项目目经理和和上级部部门指导导下对工工程技术术质量管管理合面面负责，是是工程质质量的直直接责任任人。2）认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目有关的的技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3）建立健健全项目目技术质质量管理理制

48、度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。 4）主持编编制项目目工程的的施工组组织设计计，主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。5）制定推推广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经理部门门活动分分析，提提高技术术管理水水平。6）负责指指导项目目内业技技术管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7）协助项项目经理理抓好文文明施工工，创建建“成都市市建设工工程安全全文明工工地”，并达达到标化化要求。（

49、3）责任任工长管管理职责责认真贯彻实实施GBB/T1190001：220088标准，严严格执行行各过程程的程序序文件和和作业文文件，确确保工程程质量达达到规定定要求。1）熟悉掌掌握图纸纸、标准准、规范范，按实实施性施施工组织织设计组组织施工工，对工工程（产产品）生生产过程程的质量量负责，确确保工程程（产品品）质量量达到规规定要求求。2）学习、理理解、掌掌握运用用组织的的质量方方针，圆圆满实现现质量目目标。3）参加制制定实施施性施工工组织设设计（方方案）/质量计计划（创创优计划划），关关键、特特殊过程程的过程程控制计计划等，并并负责指指导实施施。4）负责技技术、质质量、安安全、进进度、环环保等书

50、书面交底底，并签签名归档档。5）负责工工程的测测量工作作并建立立复核认认可制度度，保存存记录。6）负责正正确填写写施工日日志，设设计变更更，推广广应用“四新”的资料料。7）参加制制定不合合格品的的纠正措措施，及及时向有有关部门门、人员员反馈信信息。8）指导全全面质量量管理深深化工作作，参与与QC小小组活动动，并出出成果。（4）施工工人员的的管理职职责1）参加图图纸会审审和技术术交底工工作，认认真熟悉悉分管工工作的设设计文件件、施工工图纸，并并对施工工作业人人员做好好技术交交底工作作。严格格按照本本工程的的设计图图和相关关施工规规范等要要求组织织分部分分项工程程施工。2）参与本本工程施施工方案案

51、或作业业指导书书的编制制工作，并并负责实实施。积积极钻研研业务多多提合理理化建议议。3）对操作作人员进进行安全全教育，结结合施工工图进行行不同部部位的安安全、技技术交底底、并办办好交接接手续。4）每天按按计划组组织人员员进行施施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，加强强对施工工过程的的管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。5）加强对对班组的的管理工工作，加加强施工工过程控控制。对对违反技技术、质质量、安安全等操操作规程程的作业业行为要要及时制制止、纠纠正，并并有权按按规定权权限处理理。如出出现质量量事故应应及时按按规定程程序报上上级主管管、监理理工程师师、业主主代表研研究

52、处理理。6）作好本本工程施施工记录录及有关关的经济济技术资资料，整整理好送送交内业业归档。（5）测量量人员管管理职责责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量管理体体系文件件的规定定，做好好岗位职职责工作作；2）严格执执行国家家、行业业及公司司有关测测量工作作的法规规、技术术规程、规规定，保保证测量量工作质质量，对对测量的的成果质质量负直直接责任任；3）在测量量工作中中应按规规定测点点，测点点数据记记录清楚楚，并签签字认可可，在规规定时间间内提高高应用；4）未经允允许，测测量人员员不能自自行变更更测量项项目和测测点数据据；5）对使用用或负责责管理的的测量仪仪器设备备应进行行

53、维护，保保证仪器器设备正正常有效效工作状状态，有有周期送送检的，应应按规定定送检；6）发现因因测量数数据可能能造成质质量事故故或返工工时应及及时通知知主管领领导并采采取纠正正措施。（6）质检检人员管管理职责责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2）按照国国家行业业技术规规程、规规范、施施工组织织设计、检检验和试试验、有有关程序序等的规规定，执执行材料料、设备备、工程程产品（含含过程产产品）的的质量检检验工作作；3）熟悉质质量检验验工作业业务，独独立、客客观的开开展质检检工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任；4）认真填填

54、写质检检记录和和质检报报告并签签字认可可；5）参加或或协助有有关部门门做好产产品检验验和试验验状态的的标识；6）有权对对质检不不合格的的产品禁禁止放行行，对违违反规定定使用不不合格品品和放行行未经检检验的产产品的人人和事，有有权越级级上报。（7）安全全人员管管理职责责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2）严格执执行国家家、行业业、公司司有关安安全工作作法规和和标准，确确保施工工过程安安全生产产；3）参加安安全大检检查，做做好日常常安全检检查工作作，对所所分管的的安全工工作负责责；4）发现不不安全因因素，及及时采取取安全措措施

55、，按按规定发发出安全全整改通通知，并并检查其其整改效效果；5）积极提提出安全全生产合合理化建建议，促促进施工工生产的的安全性性；6）对违反反安全生生产的人人和事，有有权指正正，情况况紧急时时，可按按规定权权限暂停停工作，但但应及时时报告主主管领导导。（8）试验验人员的的管理职职责负责本工程程原材料料、成品品、半成成品及过过程检验验、试验验工作。（9）计量量员管理理职责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2）严格执执行国家家计量工工作法规规和公司司检验验、测量量和试验验设备控控制程序序的规定定做好好本单位位的计量量管理工工作；3

56、）建立本本单位检检验、测测量和试试验设备备台帐和和技术档档案，做做好帐、卡卡、物相相符合；4）严格按按照检验验、测量量和试验验设备的的周检计计划，进进行设备备校准工工作；5）参与调调查处理理因检验验、测量量和试验验设备失失准导致致的质量量事故；6）接受上上级计量量部门的的监督和和业务指指导，并并按规定定要求报报送有关关报表、资资料；7）有权拒拒绝和制制止违章章使用检检验、测测量和试试验设备备。（10）内内业技术术人员管管理职责责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件规定定，做好好岗位职职责工作作。2）充分熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审和技技术交底底，整理理纪要，

57、参参与施工工组织设设计编制制，做好好施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、半成成品、构构件等加加工计划划。3）编制月月、旬、作作业计划划，统计计填报有有关报表表。4）负责工工程图纸纸领发，办办理竣工工图。5）协助工工长解决决施工现现场技术术部题，办办理技术术核定。6）负责工工程档案案资料的的收集、整整理、保保管、按按质检站站及建建筑工程程文件归归档整理理规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。（11）财财务人员员的管理理职责负责本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。另另由公司司统一派派质量检检查员和和安全监监察员，代代表公司司独立行行使职

58、权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项项工程。（12）材材料人员员管理职职责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标，执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2）配合质质检员，做做好采购购物资的的进货验验收工作作；3）有关制制度和文文件规定定，认真真做好库库房物资资管理工工作，对对所保管管的物资资质量负负直接责责任；4）物资的的出入库库房，现现场应按按规定办办好交接接手续，点点清数量量，验明明质量，如如有丢失失、损坏坏应及时时报告；5）按规定定对物资资进行分分款管理理，做到到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定，有有先进先先出要求求的执行行先进先先出；6

59、）按产产品标识识和可追追溯性控控制程序序、检检验和试试验状态态控制程程序、产产品搬运运、储存存、包装装和防护护控制程程序等等的要求求，做好好物资标标识，状状态标识识，储存存、防护护管理等等工作，如如发现问问题应及及时改正正，若造造成损失失应及时时上报主主管领导导；7）正确及及时填报报规定的的统计报报表，严严格执行行物资保保管纪律律；8）有权拒拒收不符符合规定定要求的的物资。（13）机机械设备备员管理理职责1）认真学学习和贯贯彻公司司质量方方针、目目标、执执行质量量体系文文件的规规定，做做好岗位位职责工工作；2）严格按按照国家家、行业业的有关关规定，做做好工程程机械设设备的管管理工作作，积极极配

60、合本本单位和和租赁或或采购机机具设备备，确保保施工机机械的性性能；3）保护机机械设备备，定期期检查维维修，确确保有效效施工；4）制定机机械管理理制度，对对操作人人员实行行岗前培培训，挂挂牌作业业；5）发现机机械故障障应立即即停止使使用并及及时检查查整修，严严禁机械械带病工工作；6）坚持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严禁禁违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部分分机械的的搬运、储储存和防防护。5.4.22项目管管理本工程全面面推行工工程项目目管理，实实行项目目经理负负责制，进进行独立立经济核核算，劳劳动力采采用弹性性编制，对对本工程程进度和和各项资资源配置置实行动动态管理理。目标

61、管理：制定项项目管理理目标，对对目标进进行分解解，落实实到项目目部各个个部门和和个人，并并制定详详细的目目标管理理细则和和实施措措施，对对各项目目目标实实行动态态控制。合同管理：坚决维维护合同同的严肃肃性，确确保对业业主的各各项承诺诺的兑现现，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。技术管理：从集团团公司抽抽调长期期从事工工程施工工的技术术人员从从事工程程技术管管理工作作，严格格执行标标准化作作业。计划统计管管理：合合理的安安排网络络计划，广广泛采用用平行交交叉流水水作业，以以控制分分项工期期来保证证总工期期。严格格按施工工组织设设计的总总进度计计

62、划组织织施工。安全管理：建立健健全安全全保证体体系，提提高全员员的安全全意识，建建立安全全标准化化工地目目标。质量管理：本工程程实行质质量终身身负责制制，建立立健全质质量保证证体系和和管理体体系，责责任落实实到人和和每道工工序，将将全面质质量管理理落实到到实处。在在ISOO90001质量量体系运运行中，全全员对工工程质量量进行监监控。现场文明施施工管理理：坚决决执行国国家成都都市有关关文明施施工的相相关文件件的要求求，组建建文明施施工领导导小组，建建立检查查评比制制度，确确保文明明施工样样板工地地的目标标的实现现。环境保护管管理：建建立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理和项目目总工为为副组

63、长长的环保保领导小小组，严严格按规规定要求求控制环环保措施施，在施施工全过过程认真真检查落落实。5.5设备备、人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料进场场方法5.5.11设备、人人员动员员周期本投标人承承诺，到到场时间间为2天天。如果果本投标标人中标标，在接接到业主主中标通通知后，立立即进行行人员、机机具设备备进场准准备，在在与业主主签订工工程施工工承包合合同协议议书的同同时，22天内完完成项目目经理部部的建制制，由经经理部主主要负责责人带领领工程技技术、试试验、机机械、材材料和行行政管理理人员约约10人人，进驻驻施工现现场，分分头进行行施工准准备：1、项目经经理部、办办公场所所和生活活设施的的到位。2、递交临临时用水水和临时时用电的的申请报报告。3、建好工