北京某建设公司项目经理部管理手册_99

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京某建设公司项目经理部管理手册项目简介北京某某建建设有限限公司第第二十八八项目经经理部，成成立于一一九九九九年三月月，先后后承建了了建设部部乙改22#楼工工程（建建筑面积积230000平平方米）、草草桥二期期工程（建建筑面积积900000平平方米）、草草桥三期期工程（建建筑面积积10000000平方米米）。项目本着公公司“周密策策划、精精心建造造、优质质高效、实实现承诺诺”的质量量方针和和公司“关爱环环保、绿绿色活动动、持续续改善、造造福人类类”的环境境方

2、针，从从文明施施工、质质量管理理、安全全管理等等工程管管理的各各个方面面取得了了突出成成绩。所所承建工工程分别别获得“北京市市区、县县优质样样板工程程”、“北京市市优质工工程”奖，以以及“北京市市安全文文明工地地”等称号号。项目现有成成员 人，平平均年龄龄 岁，其其中大专专以上学学历 人。在项目管理理方面，本本着“质量第第一”的原则则，严格格项目管管理制度度，使项项目管理理规范化化、科学学化，认认真完成成业主交交给的任任务，全全心全意意为业主主服务。项项目全体体管理人人员将齐齐心协力力，以更更加崭新新的面貌貌，迎接接更严峻峻的挑战战，质量量更上新新台阶，为为首都的的建设做做出更大大的贡献献。项

3、目人员分分工一览览表 序号姓 名职 务分 工 情 况1项目经理受总经理委委托负责责项目的的全面管管理工作作，代表表公司履履行工程程承包合合同，完完成公司司下达的的各项任任务和指指标 2项目书记主抓行政管管理、后后勤及内内外部协协调和项项目党支支部工作作3项目总工全面负责项项目技术术管理、质质量管理理和贯标标工作4工程经理全面负责施施工进度度、现场场安全文文明施工工、施工工过程中中的质量量控制和和环境保保护工作作5技术室主任任（兼土建工工程师）负责技术室室日常管管理及土土建技术术管理工工作6土建工程师师负责土建技技术管理理工作7电气专业负负责人负责电气专专业技术术管理工工作8电气工程师师负责电气

4、专专业技术术工作9水暖专业负负责人负责水暖专专业技术术管理工工作10暖通工程师师负责暖通专专业技术术工作11土建质检员员负责土建专专业质量量检查和和验评工工作12土建质检员员负责土建专专业质量量检查和和验评工工作13测量负责人人全面负责测测量工作作及相关关内业资资料15测量员工程测量标标识的施施放16试验员负责现场试试验工作作及相关关内业资资料17资料员负责项目资资料管理理及收发发文工作作18木工工长及及现场技技术（工工程师）负责模板工工程施工工进度、施施工质量量过程控控制和安全文明明施工管管理及现现场技术术19钢筋工长及及现场技技术（工工程师）负责钢筋工工程施工工进度、施施工质量量过程控控制

5、和安全文明明施工管管理及现现场技术术20混凝土工长长负责砼工程程施工进进度、施施工质量量过程控控制和安全文明明施工管管理21砼搅拌站负负责人负责现场混混凝土搅搅拌站管管理22安全员负责项目安安全管理理工作及及相关内内业资料料23机械管理员员负责项目机机械、机机具、车车辆管理理及相关关内业资资料24工长负责现场场场容、场场貌及文文明施工工25材料室主任任负责材料室室的全面面工作26内业兼库管管员负责内业及及材料收收发、库库房管理理工作27材料员负责周转材材料租赁赁及清退退28材料员负责钢筋等等主材供供应29综合室主任任负责项目日日常行政政管理、后后勤及宣宣传工作作30警官负责项目安安全保卫卫及消

6、防防工作31班车司机项目人员交交通32成本经理负责项目成成本管理理及预算算室工作作33预算员负责工程计计价、劳劳务、分分包结算算工作34财务室主任任负责项目财财务室工工作35出纳负责项目现现金、支支票管理理项目各科室室管理职职责一、技术室室职责：1.负责工工程技术术工作的的指导、检检查和监监督,贯彻执执行国家家有关规规范、验验收标准准及上级级制定的的规章制制度、措措施.2.负责项项目经理理部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理.3.负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划及及特殊过过程和关关键工序序的施工工方案、技技术措施施，负责责每月进进度计划划的编制制.4.负责对对图纸进进行会审

7、审,对工程程中各工工序进行行书面技技术交底底,参加隐隐预检和和工程验验收,对工程程的每一一分项分分部工程程进行质质量检查查和评定定并记录录.5.负责工工程中测测量标识识,对合同同中明确确规定有有可追溯溯性要求求的范围围负重点点标识.6.负责重重要物资资、工程程设备、构构配件、新新型材料料的检验验、试验验或运行行.7.负责按按照进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序组织织施工全全过程的的检验、试试验并记记录。做做好见证证试验工工作。8.负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制,并制定定和组织织实施纠纠正预防防措施.9对业主提提供的产产

8、品进行行技术性性能确认认,对业主主提供的的不合格格品组织织评审,提出处处置方案案.10.负责责编制材材料计划划,协助材材料室做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作.11.负责责施工过过程的工工序、检检验和试试验状态态的标识识工作,工程的的最终检检验和试试验状态态的标识识工作.12.负责责按照检检验测量量和试验验设备的的控制工工作程序序要求求管理使使用、校校准维修修和保养养各种计计量设备备,并按合合同要求求向业主主提供有有关的技技术资料料.13.负责责竣工资资料的编编目、组组卷移交交工作,保存各各项检验验和试验验记录.14.负责责编制项项目经理理部职工工年度培培训计划划.15.负责责组织新新技

9、术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施.16.开展展QC小组组活动和和统计技技术的推推广应用用.二、工程室室职责： 1.负责按按工程合合同组织织现场的的施工,对施工工的全过过程进行行控制、检检查和监监督,对工程程的施工工进度、安安全文明明生产总总负责. 2.根据技技术室每每月的进进度计划划，负责责工程每每周施工工计划的的编制上上报,控制施施工进度度.建立施施工日志志,做好施施工过程程中检验验和试验验状态的的记录,做好特特殊过程程、关键键过程的的施工记记录. 3.负责选选择工程程施工中中所需的的工程分分包商、劳劳务队伍伍、生产产设备租租赁商,参与工工程分包包合同劳劳务合同同、设备备租赁合合

10、同的签签订,组织协协调施工工队伍、机机械设备备进退场场及与施施工的配配合工作作. 4.负责现现场机械械设备的的检查维维护和保保养工作作,建立台台账,做好设设备状态态的记录录和标识识工作,制定操操作规程程,明确责责任制. 5.协助做做好不合合格品的的控制和和纠正预预防措施施的实施施. 6.负责做做好工程程半成品品和成品品的防护护及交付付过程中中的防护护. 7.负责组组织召开开工程例例会,协调各各业务口口的关系系,解决施施工过程程中矛盾盾. 8.负责所所施工程程的施工工现场管管理,落实现现场安全全生产责责任制,强化施施工生产产安全管管理,落实现现场的文文明安全全施工工工作. 9.负责协协调同交交通

11、部门门、环保保、街道道等的对对外关系系. 100.负责责履行合合同要求求的工程程交付后后的维修修保养工工作.三、材料室室职责： 1.负责工工程施工工所需物物资的供供应工作作,执行采采购和分分包工作作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料. 2.负责汇汇总材料料计划,编制详详细的采采购资料料,明确采采购产品品的各项项要求及及技术规规范,签订采采购合同同. 3.负责进进场物资资的验证证工作,并做好好记录. 4.负责按按产品标标识和可可追溯性性工作程程序对现现场物资资进行产产品标识识和唯一一性标识识,并对其其检验和和试验状状态进行行有效性性标识. 5.对业主主提供的的产品进进行有效效

12、的验证证、标识识、储存存和维护护,确保产产品满足足承包合合同要求求. 6.负责安安排、组组织外购购产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作,并做好好记录. 7.负责及及时收集集、整理理相关的的材质证证明文件件. 8.负责对对项目经经理部内内对库存存产品的的接收记记录、标标识、存存放、发发放的管管理. 9.负责施施工过程程中所需需周转料料的组织织供应.四、预核算算室职责责：1.负责工工程分包包合同和和劳务合合同及租租赁合同同的起草草、洽谈谈、签订订、报批批工作,负责项项目经理理部合同同的管理理.2.负责监监督工程程合同的的履行情情况,合同变变更时,做好前前期洽谈谈记录,并根据据合同额额报送有有关部门门进

13、行合合同评审审,保存评评审资料料.3.负责合合同、概概预决算算文件和和资料的的控制. 4、认真熟熟悉图纸纸，编制制工程概概算及年年度、季季度成本本计划；5根据工工程洽商商，及时时办理变变更签证证；6、根据工工程进度度，办理理月份验验工计价价，作好好工程价价款的回回收工作作；7、根据每每月完成成工程量量、材料料耗用量量及各项项费用开开支，及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表，并并提出节节约成本本建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合；8、负责工工、料、机机费用结结算工作作；9、及时准准确建立立概预算算、统计计台帐，

14、作作好成本本核算工工作；10、建立立工作日日志，准准确记录录各种原原始数据据并整理理装订，妥妥善保管管；11、负责责组织有有关人员员编制工工程竣工工结算报报告。五、财务室室职责： 1.负责工工程施工工中的财财力保障障和资金金供给. 2.负责在在合同变变更的前前期洽谈谈过程中中进行财财力确认认. 3、负负责项目目会计核核算工作作，贯彻彻国家财财经政策策、法令令、制度度，落实实公司财财务管理理办法； 4、协协同材料料、预算算等部门门制订具具体可行行的材料料管理办办法，参参加材料料采购合合同的评评审工作作，负责责预付、应应付帐款款的清理理，参加加材料清清查盘点点以及库库存材料料分析； 5、会同同预算

15、部部门编制制成本费费用计划划，控制制、分析析其执行行情况； 6、会同同劳资部部门制订订工资管管理及发发放办法法，依法法计提工工资附加加费及其其他费用用，并按按时上缴缴公司财财务部； 7、建立立工程价价款台帐帐及其他他往来帐帐，经常常与业主主对帐，协协调处理理好与业业主的关关系，按按月编制制资金计计划，及及时收取取工程款款； 8、审核核项目各各项收支支，监督督项目部部的各项项经济行行为，复复核有关关凭证、帐帐簿，编编制各类类会计报报表；9、积极配配合公司司财务部部开展各各项财务务活动，推推广会计计电算化化工作；10、负责责会计档档案的整整理和保保存工作作。项目人员管管理职责责一、项目经经理： 1

16、、以施施工企业业法人身身份对工工程项目目施工全全过程负负责； 2、认真真贯彻执执行国家家的方针针、政策策、建建筑法和和上级的的有关规规定， 3、贯彻彻实施公公司质量量方针和和质量目目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据公司司有关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作； 4、与公公司领导导协商组组建项目目经理部部，设计计项目组组织形式式，制定定项目经经理部管管理职责责，对项项目的人人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理； 5、负责责主持对对工程进进行质量量策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制

17、，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织作好好纠正和和预防措措施的实实施工作作； 6、负责责分供方方、分包包商的选选择工作作，代表表公司签签订物资资采购合合同，工工程分包包合同和和劳务分分包合同同； 7、负责责加强内内外协调调，保证证工程施施工中的的资源供供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更； 8、制定定战略性性实施计计划，确确保项目目关键目目标，对对完成公公司下达达的生产产任务、创创优计划划、利润润指标和和安全指指标负责责； 9、完善善内部基基础管理理，指导导下级工工作，分分配合理理，

18、奖优优罚劣； 10、主主持项目目工作会会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。二、项目书书记： 1、建立立项目党党支部，主主持召开开党支部部委员会会和支部部党员大大会，传传达贯彻彻党的路路线、方方针、政政策和上上级指示示，研究究安排党党支部的的工作，将将党支部部工作中中的重大大问题及及时提交交党支部部党员大大会和党党支部委委员讨论论决定； 2、检查查党支部部的思想想、工作作、学习习和生活活情况，发发现问题题及时解解决，作作好经常常性的思思想政治治工作； 3、检查查党支部部决议的的实施情情况，总总结党支支部的工工作，按按时向支支部党员员大会和和上级党党组织报报告工作作； 4、定期期研究党党的民主

19、主生活会会，开展展批评与与自我批批评，加加强团结结，搞好好“一班人人”的自身身建设，充充分发挥挥党支部部委员会会的集体体领导作作用； 5、经常常与党支支部委员员和同级级行政领领导人保保持密切切联系，交交流情况况，研究究工作，协协调党、政政、团的的关系，充充分调动动各方面面的积极极性； 6、关心心项目职职工的生生活，作作好精神神文明建建设，努努力完成成公司下下达的各各项指标标计划； 7、作好好后勤保保障工作作，负责责协调周周边关系系，协助助甲方搞搞好扰民民工作； 8、负责责项目日日常接待待工作。三、总工程程师： 1、认真真贯彻执执行国家家有关规规范、标标准和上上级规定定的制度度、措施施，监督督施

20、工现现场各级级人员履履行质量量职责，对对工程施施工进行行技术指指导和监监督； 2、协助助项目经经理组织织执行质质量体系系文件，负负责主持持编写工工程项目目施工组组织设计计和质量量计划及及重要施施工措施施和方案案，主持持隐检和和结构验验收以及及施工竣竣工验收收； 3、协助助项目经经理对工工程质量量进行控控制、管管理和监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评； 4、指导导监督项项目经理理部的文文件和资资料控制制工作、质质量记录录控制工工作，审审核并签签发测量量定位单单和竣工工资料； 5、负责责指导和和监督对对不合格格品的报报告、各各种纠正正和预防防措施的的实施，审

21、审批对轻轻微不合合格品的的处置； 6、负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺在在项目的的推广和和应用，及及时做出出科技总总结； 7、承担担经营技技术指标标、工程程质量指指标，参参加科研研和技术术革新，降降低成本本并组织织实施好好成本计计划及重重要措施施和方案案； 8、参加加经营管管理决策策，参与与制定施施工计划划、施工工调度的的指挥，协协调各栋栋号的业业务工作作； 9、主持持分供方方和分包包商的选选择和考考评工作作，对物物资采购购合同、工工程分包包合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及计价价付款，行行使“质量”一票否否决权； 10、负负责收集集工程施施工过程程和工程程交付前前的检验验和试验验记录

22、，并并组织分分卷装订订，按规规定分类类移交业业主和存存档； 11、负负责对土土建、水水暖、电电气等专专业技术术人员的的工作进进行日常常管理和和考评，认认真抓好好基础工工作，加加强对质质检、试试验、计计量和内内业工作作的指导导和监督督； 12、协协调同业业主、设设计单位位、监理理单位的的关系，协协调项目目各专业业之间的的关系，保保证工程程顺利进进行； 13、组组织领导导QC小组组，推行行全面质质量管理理活动，保保证工程程质量合合格率1100%，优良良率800%以上上。四、土建工工程师：1、配合总总工程师师，负责责工程的的日常技技术管理理及土建建方面全全面的技技术工作作，负责责办理本本专业的的设计

23、变变更签证证手续；2、协助总总工程师师组织执执行质量量体系文文件，编编写工程程项目施施工组织织设计；3、协助总总工程师师对工程程质量进进行控制制、管理理和监督督，对工工程质量量的作到到定期检检查、评评议、整整改及工工程质量量验评；4、指导和和监督对对不合格格品的报报告、各各种纠正正和预防防措施的的实施，对对轻微不不合格品品提出处处置方案案；5、组织新新技术、新新材料、新新工艺在在项目的的推广和和应用；6、经营技技术指标标、工程程质量指指标，参参加科研研和技术术革新，组组织实施施好成本本计划及及重要措措施和方方案；7、参加经经营管理理决策，参参与制定定施工计计划、施施工调度度的指挥挥，协调调各栋

24、号号的业务务工作；8、负责收收集工程程施工过过程和工工程交付付前的检检验和试试验记录录，并组组织分卷卷装订，按按规定分分类移交交业主和和存档；9、积极参参加组织织QC小组组，推行行全面质质量管理理活动；10、积极极推广“四新”成果，及及时作出出科技总总结；11.认真真审阅施施工图纸纸和有关关设计文文件，参参加图纸纸会审，参参加施组组设计，负负责施工工方案的的编制，负负责土建建专业的的技术交交底；五、土建工工程师技技术员： 1、在在总工程程师的领领导下，负负责土建建方面的的技术工工作，认认真学习习施工规规范和工工艺标准准，努力力钻研业业务知识识，不断断提高技技术管理理水平； 2、认认真审阅阅施工

25、图图纸和有有关设计计文件，参参加图纸纸会审，参参加施工工组织设设计和施施工方案案的编制制，负责责土建工工程的技技术交底底工作； 3、认认真办理理本专业业的设计计变更签签任手续续，及时时存档，协协助预算算人员作作好工程程变更增增减帐和和工程结结算工作作； 4、负负责按施施工组织织设计施施工，编编制月份份进度计计划，落落实进度度计划，执执行质量量、安全全等措施施； 5、深深入施工工第一线线，及时时解决施施工中的的技术问问题，指指导质检检员对工工程施工工质量的的检查验验收工作作，严格格控制施施工队按按建筑筑分项工工程施工工工艺标标准来来进行施施工生产产，负责责制定特特殊过程程和关键键工序作作业指导导

26、书，并并执行落落实持证证上岗制制； 6、参参加隐检检和工程程验收，参参与技术术交底的的检查、分分析，发发现问题题及时处处理，对对涉及到到其他工工种和工工序及授授权以外外的问题题，应及及时上报报技术负负责人和和技术主主任； 7、领领导测量量放线、放放样、试试验工作作，复核核放样、试试验资料料； 8、根根据相应应的隐、预预检记录录及工序序联检记记录，签签署混凝凝土开盘盘通知； 9、认认真作好好工程材材料使用用计划，积积极协助助材料部部门作好好材料、设设备的选选型和订订货工作作，对进进场物资资中的不不合格品品（含业业主提供供），通通知材料料室做退退货处理理； 10、作作好土建建专业施施工日志志，作好

27、好所负责责部位的的内业资资料和竣竣工资料料； 11、负负责在施施工中组组织新材材料、新新工艺、新新技术的的具体实实施； 12、开开展本专专业的QQC活动动。六、水电专专业工程程师：1、在技术术负责人人的领导导下，负负责本专专业的技技术工作作。认真真学习施施工规范范和工艺艺标准，努努力钻研研业务知知识，不不断提高高技术管管理水平平；2、施工图图纸和有有关设计计文件，参参加图纸纸会审，参参加施工工组织设设计的编编制和拟拟订专项项工方案；3、责本专专业的技技术交底底和质量量检查工工作，编编制配合合土建专专业的水水电专业业月份进进划监督施工队密密切配合合，确保保工程进进度和工工程质量量；7 与本专业工

28、工程分包包的协调调工作和和管理工工作，与与土建施施工队密密切配合合，确保保工程进进度和工程质质量；5、认真做做好本专专业的材材料计划划，积极极协助材材料部门门做好材材料、设设备的选选型和定定货工作作。对进进场物资资不合格格品进行行退货处处理。根根据施工工进度情情况和所所选施工工方案填填写限额额发料单单；6 隐蔽工程和和分部分分项工程程的验收收；7 负责本专业业的成本本核算工工作，主主持专项项验工计计价和预预算，定定期与业业主进行行工程结结算；12 负责本专业业内业资资料、施施工资料料的收集集整理工工作，作作好本专专业的施施工日志志，编制制竣工图和相相关文件件。13 负责施工中中组织新新材料、新

29、新工艺、新新技术的的具体实实施；14 开展本专业业的QCC活动。七、资料员员：1、负责质质量体系系文件及及质量记记录的统统一管理理工作；2、负责对对各种有有效（或或作废）文文件、图图册及质质量记录录进行标标识，并并作好登登记手续续；3、协助技技术负责责人对各各业务口口的质量量记录进进行检查查;4、负责外外界对项项目以及及项目对对外的各各种文件件资料的的收发工工作;5、根据项项目经理理的指示示，组织织有关人人员对文文件进行行传阅学学习。负负责文件件资料的的日常保保存，掌掌握文件件资料的的去向;7 对各种文件件、资料料及质量量记录进进行有效效性标识识;8 助项目总工工对各业业务口的的内业工工作进行

30、行检查、评评议，督督促整改改;9 根据5699#文件件的要求求对技术术资料进进行分类类整理、编编目、存存档，参参加竣工工资料的的编制工工作;10 参加项目工工作会议议，做好好会议纪纪要;11 负责保管项项目资料料标识、修修改章。八、质检员员：1、贯彻执执行国家家和企业业有关建建筑施工工与工程程质量管管理的有有关规定定，制定定和完善善项目质质量管理理的各项项规章制制度，并并监督执执行;3 图纸和工程程文件，对对开工至至竣工整整个过程程的技术术交底、材材料验收收、施工工方案等等环节进行质质量监督督；7 责对过程施施工中检检验和试试验所发发现的不不合格品品标识上上报，并并通知操操作者和和下道工工序的

31、施工者者，避免免不合格格品的转转序，根根据项目目经理的的指示，组组织有关关人员对对文件进进行传阅阅、学习习；12 充分行使质质量否决决权，对对违章或或因使用用不合格格材料而而造成的的事故和和隐患者者，下达达停工或罚款款通知单单，并及及时报告告上级；14 参加物资进进场验证证工作，保保证进货货质量；15 全面进行质质量检查查，掌握握质量动动态，作作好质量量信息收收集、整整理和反反馈工作作，定期期对分项工程程质量作作出书面面总结，及及时汇报报给技术术负责人人和技术术主任；22 协助主管工工程师，对对有关技技术交底底进行质质量复查查，确保保工程顺顺利进行行；23 按时如实做做好质量量报表、质质量评定

32、定。九、测量员员：1、在土建建专业工工程师领领导下负负责对所所承建工工程的测测量、沉沉降监控控工作；2、严格执执行测量量规范，按按放线工工艺进行行测量；3、认真审审阅图纸纸，核对对尺寸，画画出复杂杂部位放放线图，送送交技术术负责人人及技术术主管签签任；4、负责工工程项目目的测量量标识。对对不同期期限、不不同种类类的穿线线事先制制订标准准和符号号，不得得随意变变更和涂涂改；5、测量工工作完成成后严格格执行自自检、互互检制度度，检查查合格后后报请专专业工程程师验线线；6、按要求求、规定定填写文文字记录录，作好好内业工工作；7、负责对对测量设设备的使使用、保保管、保保养、定定期检查查及建议议维修和和

33、购置。十、试验员员：1、负责组组建工地地试验室室、养护护室；2、负责水水泥、砂砂、石、钢钢筋、混混凝土、填填土、外外加剂、防防水涂料料及卷材材等材料料的工地地取样，并并填写委委托实验验单，送送公司试试验室或或委外试试验。做做好见证证取样工工作；3、对进入入工地的的主要材材料,协助有有关人员员，作好好质量验验收与分分类堆放放工作；4、负责收收集和整整理试验验报告和和合格证证书；5、协助主主管工程程师监督督原材料料的使用用情况，及及时反映映并制止止违规使使用；6、根据配配合比选选定单，测测量原材材料含水水量，换换算混凝凝土和砂砂浆的配配合比；7、负责按按照检检验、测测量和试试验设备备的控制制工作程

34、程序管管理、使使用、校校准和维维修检验验试验设设备，并并按合同同要求向向业主提提供这些些设备的的技术资资料；8、负责工工地试验验资料的的管理存存档工作作。十一、计量量员：1、认真贯贯彻国家家计量法法规，贯贯彻落实实各项计计量管理理制度；2、统一管管理项目目的计量量器具、仪仪器、仪仪表，做做好各类类计量器器具的登登记编号号、进帐帐、立卡卡、建档档工作，做做到帐、卡卡、物相相符；3、负责计计量器具具的周期期检定工工作，保保证计量量器具合合格率达达到1000%；4、及时按按上级计计量部门门要求上上报各种种计量报报表，反反映计量量器具使使用及计计量工作作情况；5、努力学学习业务务知识，不不断提高高自身

35、业业务能力力。十二、工程程经理：1、在项目目经理的的领导下下，调配配指挥人人员、机机械，对对施工质质量、进进度、安安全文明明生产总总负责，并并负责项项目部的的行政管管理工作作及对外外公关协协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通部门门、环保保及街道道的关系系，为项项目施工工创造良良好的条条件；2、通过考考察评议议选择合合格的劳劳务分包包队进场场，负责责对劳务务分包队队的全面面管理；3、认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，了了解施工工动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，调整整人力物物力，确确保重点点施工，保保证工程程进度；4、加强对对劳务队队的质量量

36、管理，把把施工质质量与施施工队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；5、主持工工程例会会，检查查工作落落实情况况，按上上级要求求和实际际情况布布置周、月月、旬、季季施工生生产任务务；6、对安全全工作进进行领导导，建立立健全安安全组织织机构，作作好现场场安全、场场容环境境及人员员的管理理工作；7、负责协协调好劳劳务队及及现场机机械、材材料、技技术等业业务口的的关系；8、建立工工程施工工日志;9、负责施施工现场场的平面面布置和和场容管管理；10、带领领各专业业、各队队、各栋栋号完成成各种指指标，为为项目的的施工献献

37、计献策策，对施施工现场场的进度度、质量量、安全全等情况况随时作作到了如如指掌；11、经常常组织现现场会，每每星期组组织一次次工程全全面检查查，及时时解决发发现的问问题；抓抓好文明明施工的的全面工工作，节节约材料料。十三、工长长：1、在工程程经理领领导下工工作，对对现场施施工安全全、施工工质量、施施工进度度、场容容、材料料、机具具使用、劳劳动力合合理安排排等工作作负责；2、科学组组织，合合理安排排，调动动各方面面积极性性，协调调各专业业，积极极组织劳劳动竞赛赛、安全全竞赛等等评比活活动，树树先进，促促后进；3、制止违违章作业业，监督督单项工工程技术术交底的的完整性性，避免免一切返返工、质质量事故

38、故、人身身事故等等的发生生；4、监督每每道工序序按照施施工规范范要求施施工，坚坚持上、下下道工序序的交接接手续的的完全性性，组织织自检、互互检、班班检、队队检和项项目验收收；5、发现问问题及时时处理，对对违纪、违违章、不不服从安安排的人人员有权权给予停停工、制制止或罚罚款处理理；6、经常提提出合理理化建议议，作到到腿勤、眼眼勤、手手勤，了了解工程程实际情情况，随随时掌握握工程动动态。十四、安全全员：1、编制、完完善安全全措施并并负责监监督实行行；2、深入现现场对施施工过程程的防护护设施和和特殊工工种操作作安全工工作进行行检查监监督，及及时解决决安全工工作存在在的问题题及事故故隐患，制制止违章章

39、作业，避避免损失失；3、定期向向工人进进行安全全教育，施施工前向向作业人人员书面面交底，并并办理、审审查手续续；4、及时指指导作业业队的安安全生产产，作好好宣传工工作；5、调查处处理伤亡亡事故，作作好宣传传工作；6、及时发发放防护护及保健健用品；7、总结安安全工作作，及时时提出防防范措施施；8、建立安安全日志志；9、组建项项目消防防队，消消除火灾灾隐患；10、作好好安全评评比工作作，联合合有关部部门作好好防毒、防防尘、防防暑降温温及女工工保护工工作。十五、机械械管理员员：1、根据工工程需要要，申报报需用机机械计划划，落实实结帐手手续；2、负责机机械管理理、维修修、保养养，保证证机械完完好率在在

40、90%以上；3、负责各各种机械械的进场场，并作作好记录录，办理理结帐手手续，负负责组织织施工设设备的搬搬移工作作；4、对施工工设备的的管理实实行“三定制制度”，确保保其过程程能力，配配合机械械操作人人员发挥挥机械效效率，完完成各项项任务指指标；5、记录各各项机械械使用率率；6、完成其其他工作作任务，保保证安全全生产，对对机械操操作人员员进行安安全教育育并检查查操作证证书；7、对机械械、机具具建帐建建卡，定定期与项项目财务务核对，严严格管理理。十六、临电电操作员员：1、在电气气专业工工程师的的领导下下工作，对对现场施施工临时时用电负负责；2、保障现现场施工工用电的的安全性性，对临临电操作作的有关

41、关仪器、设设备作以以明确标标识；3、负责现现场机械械的电气气修理工工作；4、严格执执行北北京市临临电1000条标标准，严严格操作作规程，避避免违章章作业，持持证上岗岗，无本本严禁操操作，保保证施工工人员和和操作者者的安全全；5、现场跟跟班作业业，保障障24小时时有人值值班；6、详细记记录每天天停电情情况，认认真做好好工作日日志。十七、预算算室主任任：1、在项目目经理领领导下，负负责本项项目预算算、核算算、劳资资、统计计工作；2、认真熟熟悉图纸纸，编制制工程概概算及年年度、季季度成本本计划；3、根据工工程洽商商，及时时办理变变更签证证；4、根据工工程进度度，办理理月份验验工计价价，作好好工程价价

42、款的回回收工作作；5、负责物物资采购购合同、工工程分包包合同、劳劳务分包包合同的的签订、组组织、评评审、报报批和日日常管理理工作，结结算工作作；6、根据每每月完成成工程量量、材料料耗用量量及各项项费用开开支，及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表，并并提出节节约成本本建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合；7、负责工工、料、机机费用结结算工作作；8、及时准准确建立立概预算算、统计计台帐，作作好成本本核算工工作；9、建立工工作日志志，准确确记录各各种原始始数据并并整理装装订，妥妥善保管管；10、负责责组织有有关人员员

43、编制工工程竣工工结算报报告。十八、财务务室主任任：1、全面负负责项目目会计核核算工作作，贯彻彻国家财财经政策策、法令令、制度度，落实实公司财财务管理理办法，制制订项目目部年度度财务计计划及会会计处理理方式，并并负责实实施；2、协同材材料、预预算等部部门制订订具体可可行的材材料管理理办法，参参加材料料采购合合同的评评审工作作，负责责预付、应应付帐款款的清理理，参加加材料清清查盘点点以及库库存材料料分析；3、参与拟拟订适合合本项目目的成本本管理办办法、经经济计划划、业务务计划，会会同预算算部门编编制成本本费用计计划，控控制、分分析其执执行情况况，积极极组织成成本核算算，保证证工程成成本的发发生费用

44、用和工程程形象进进度基本本保持一一致，确确保成本本、费用用及利润润的真实实性；4、会同劳劳资部门门制订工工资管理理及发放放办法，依依法计提提工资附附加费及及其他费费用，并并按时上上缴公司司财务部部；5、建立工工程价款款台帐及及其他往往来帐，经经常与业业主对帐帐，协调调处理好好与业主主的关系系，按月月编制资资金计划划，及时时收取工工程款；6、定期监监督出纳纳员进行行库存现现金盘点点，保证证帐帐、帐帐实、帐帐银相符符；7、审核项项目各项项收支，监监督项目目部的各各项经济济行为，复复核有关关凭证、帐帐簿，编编制各类类会计报报表；8、为项目目经理部部的经济济决策提提供资料料，积极极参与项项目各项项经济

45、活活动，处处理好与与项目各各业务部部门的关关系，保保证各部部门间各各项核算算数据资资料的统统一性；9、积极配配合公司司财务部部开展各各项财务务活动，推推广会计计电算化化工作；10、负责责会计档档案的整整理和保保存工作作。十九、出纳纳：1、在财务务主任的的领导下下作好出出纳工作作；2、办理现现金支付付业务及及内部银银行、内内部调度度中心的的收付、结结算工作作；3、根据有有关规定定、制度度登记现现金、银银行日记记帐，作作好现金金盘点及及与银行行的对帐帐工作；4、负责核核对库存存现金，定定期编制制库存现现金盘点点表，做做好帐款款相符； 5、负责工工资奖金金和其它它费用的的发放；6、负责出出纳帐的的整

46、理和和保存工工作。二十、材料料主任：1、在项目目经理的的领导下下，负责责材料室室的全面面工作，认认真贯彻彻上级有有关物资资工作的的方针政政策；2、组织制制定本部部门的物物资供应应管理办办法，并并监督贯贯彻执行行； 3、负负责组织织施工物物资的筹筹集，按按公司指指定渠道道和分工工采购、供供应和管管理；4、掌握物物资供应应、消耗耗、库存存情况和和市场行行情，并并进行分分析，作作到合理理采购、及及时供应应、定额额储备，按按月作好好材料报报表工作作；5、带领材材料室所所有人员员努力提提高业务务素质和和管理水水平，搞搞好廉政政建设，作作好自身身检查；6、督促库库管人员员加强物物资的收收发工作作，落实实“

47、限额发发料”制度；7、对现场场物资堆堆码、存存放进行行统一规规划；8、及时完完成领导导和上级级业务部部门交办办的有关关工作。二十一、材材料员：1、在材料料室主任任的领导导下，组组织实施施业务范范围内的的有关物物资供应应和管理理，及时时作好各各种资料料（出厂厂合格证证、复试试报告、厂厂家资质质证明等等）的收收集、整整理，并并核实物物品与出出厂明细细单的相相符；2、作好物物资筹集集，按公公司指定定渠道和和分工采采购供应应和管理理；3、在接收收与工程程质量有有关的物物资时，负负责先进进行必要要的验证证工作；4、及时掌掌握现场场实际情情况，作作到合理理采购，及及时供应应、定额额储备，努努力降低低采购成

48、成本；5、及时解解决现场场材料方方面存在在的问题题，掌握握材料消消耗情况况，协助助材料主主任作好好现场的的供应和和管理工工作；6、对进场场物资进进行标识识，对不不合格品品提出处处理意见见并报上上级部门门审批；7、协助材材料主任任做好物物资台帐帐。二十二、库库管员： 1、认真真学习铁铁路物资资仓库管管理细则则，按按要求收收发、堆堆码物资资，对入入库材料料进行验验证、维维修、保保养； 2、负负责保管管物资的的收发、验验收、计计量，按按时填制制帐表、单单据、卡卡片，保保证帐、卡卡、物、款款相符，无无权外借借或无单单发料； 3、保管管台帐、收收货记录录、自点点记录，按按时开点点验单，处处理帐务务，做好

49、好库存物物资的标标识工作作； 4、定定期盘点点库存物物资，注注意材料料库、堆堆码区的的清洁卫卫生，做做好防盗盗、防雨雨、防火火工作。项目各类人人员工作作标准及及考评办办法 工工作标准准是指为为了实现现生产目目标，项项目员工工在履行行职责时时，应达达到的具具体要求求，是对对项目员员工工作作业绩进进行考评评的主要要依据。 工工作标准准包括通通用标准准和专用用标准两两个部分分。通用用标准是是针对不不同岗位位工作的的共同要要求制定定的，是是项目全全体员工工应当共共同遵守守的。专专用标准准结合不不同岗位位的职责责和工作作特点，反反映特定定业务工工作应达达到的具具体要求求。 项项目成立立员工工工作考评评小

50、组，由由项目经经理、书书记、总总工及各各室主任任组成，负负责定期期对项目目员工的的工作进进行考核核评价。考考评小组组的工作作接受全全体员工工监督。通用工作标标准 通通用工作作标准包包括工作作态度与与工作作作风、组组织纪律律、计划划完成情情况、部部门内合合作与部部门协作作、举止止文明与与安全卫卫生、业业务工作作的一般般性要求求等方面面的内容容。 11、工作作态度与与工作作作风： aa、对工工作脚踏踏实地、兢兢兢业业业，爱岗岗敬业，业业务上精精益求精精； bb、处理理技术问问题时，保保持严谨谨慎重的的态度； cc、严格格遵守公公司及项项目的各各项规章章制度，积积极维护护公司与与项目利利益和形形象；

51、 22、组织织纪律： aa、服从从上级领领导的工工作安排排和日常常工作检检查监督督。 bb、在遵遵守员工工工作纪纪律方面面严格要要求自己己，不迟迟到，不不早退，工工作时间间不做私私事。 33、计划划完成情情况： 每每位员工工在月末末都应根根据项目目施工进进度的统统一安排排，做好好本人下下个月的的工作计计划以及及各项工工作的完完成时间间及应达达到的目目标。工工作计划划由各科科室主任任汇总上上报项目目经理。项目员工在在工作中中计划在在先，每每项工作作重在策策划，平平时应加加强自我我监督、自自我控制制，保证证完成工工作计划划。 44、部门门内合作作与部门门协作： 项项目员工工之间、部部门之间间应团结

52、结友爱，加加强工作作上的沟沟通与交交流，加加强专业业配合。工工作中遇遇到问题题应协商商解决，个个人解决决不了的的问题，及及时报告告领导调调节解决决，杜绝绝在工作作中闹矛矛盾。 55、举止止文明与与安全工工作： 项项目员工工工作时时应做到到谈吐文文明，办办公室保保持整洁洁卫生，办办公设备备、工具具、文件件资料摆摆放整齐齐。 66、业务务工作的的一般性性要求： aa、工作作立足现现场，坚坚持落实实公司各各业务系系统规章章制度，从从本业务务角度加加强对施施工队及及分包、供供货方的的检查监监督； bb、内业业工作应应做到及及时整理理、分类类保存，内内业资料料做到内内容完整整、真实实，填写写正确，字字迹

53、工整整，编目目清晰，装装订整齐齐，标识识明确； cc、工程程技术人人员每天天上楼检检查次数数不少于于3次，每每次不少少于1小时。考核与奖惩惩 项项目员工工考评实实行百分分制，根根据各项项得分多多少汇总总。项目目人员应应以本岗岗位的工工作职责责和工作作标准，严严格要求求自己，进进行经常常性的自自检自查查。 建建立月份份工作汇汇报制度度。每月月月底，项项目员工工应将本本人当月月工作情情况、月月工作计计划和目目标的完完成情况况总结出出来，上上报项目目经理。项目经理、书书记、技技术负责责人组成成的考评评小组，在在每月月月底对项项目员工工进行统统一考评评，考评评结果同同当月奖奖金挂钩钩，并将将考评结结果

54、公布布于众，做做为年度度评选先先进和完完工兑现现奖发放放的依据据。考评小组的的工作接接受项目目全体人人员的监监督。专用工作标标准2 项目经理的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二制度建设组织编制项项目各项项规章制制度和奖奖惩措施施。10规章制度缺缺乏可行行性与可可操作性性，一项项扣2分。奖奖惩措施施不合理理一项扣扣2分。三目标管理负责制定项项目施工工在进度度、安全全、质量量、成本本等方面面目标，组组织各业业务科室室主管将将各项指指标层层层落实。20指标制度的的不合理理，一项项扣5分。未组织将各各项指标标进行分分解落实

55、实到人，一一项扣55分。四落实奖惩制制度在工资奖金金分配上上做到公公平合理理，同员员工工作作成绩挂挂钩，体体现“多劳多多得”的原则则。做到到“奖优罚罚劣”。10工资奖金分分配不合合理的一一项扣55分。奖罚不合理理，一项项扣5分。五贯标认证保证项目质质量体系系处于有有效运行行状态。10内审发现一一处不合合格扣分分。六对下属员工工业务工工作的检检查监督督对工程项目目质量、安安全、成成本、进进度、文文明施工工负领导导责任，加加强对各各业务口口工作的的检查、监监督，工工作中可可以有侧侧重，但但不能顾顾此失彼彼。20只重进度、轻轻安全，造造成安全全事故，根根据事故故的轻重重扣5-10分分。出现一次消消防

56、事故故扣100分。施工中出现现质量事事10分。4 书记的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二行政管理党团支部建建设及工工会工作作做好项目思思想政治治工作，杜杜绝员工工参与违违法乱纪纪活动。10项目员工发发生一例例违法乱乱纪现象象扣100分。严肃工作纪纪律，做做好考勤勤工作。10保证项目出出勤率，每每月员工工旷工累累计不超超过3天，超超过一天天扣5分。同各位员工工之间进进行积极极沟通，帮帮助员工工解决实实际问题题，协调调部门之之间、员员工之间间的关系系。10员工出现思思想波动动，未及及时了解解解决员员工面临临的实际际问题

57、，导导致员工工闹情绪绪，消极极怠工，出出现一次次扣100分。三后勤保障抓好食堂管管理，保保证员工工就餐质质量。10食堂卫生差差，管理理差，发发现一次次扣5分。定期组织检检查办公公区的卫卫生。5未按规定定定期组织织检查评评比，一一次扣22分。抓好车辆管管理；临时工考核核管理。5车辆安排不不合理，一一次扣22分。四做好扰民工工作，协协调同地地方职能能部门的的关系积极解决扰扰民问题题，协调调同环保保、环卫卫、消防防、街道道、片警警等单位位的关系系为施工工生产顺顺利进行行，创造造良好的的外部环环境。做做好接待待工作。10出现居民闹闹事，干干扰施工工。不能能采取有有效措施施加以解解决，一一次扣55分。1

58、0地方单位采采取不合合作态度度，妨碍碍施工顺顺利进行行而不能能采取有有效措施施加以解解决，一一次扣110分。6 项目总工的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条20将各项得分分相加二技术管理技术方案主持施工组组织设计计和大型型技术方方案的编编制，施施工方案案应保证证技术上上、安全全上和经经济上的的可行性性和可操操作性。10施工技术方方案不合合理，一一项扣55分；未未进行经经济技术术分析方方案不经经济一次次扣5分；技技术方案案存在安安全隐患患，一次次扣5分。计划管理负责编制施施工总进进度计划划和总备备料计划划和机具具计划。主主持按时时编制，并

59、并审核月月份材料料计划。计计划编制制应做到到科学合合理，现现实可行行。10编制计划不不及时，一一次扣55分；月月份进度度计划不不切实际际，计划划不能按按时完成成，一次次扣5分；材材料计划划与实际际消耗量量偏差不不应超过过5%，否否则扣55分。内业管理检查督促项项目的文文件管理理、技术术资料和和质量记记录的管管理工作作，保证证内业资资料整理理工作的的及时性性、完整整性、真真实性、准准确性。10根据规定按按时定期期检查内内业资料料收集整整理情况况，未定定期检查查，一次次扣5分。内内业资料料存在造造假现象象扣5分。专业协调分部分项工工程开工工前组织织专业协协调会，做做好图纸纸会审工工作，预预先解决决

60、各专业业之间的的矛盾冲冲突，合合理安排排各专业业的工序序穿插。10未及时召开开专业协协调会，扣扣5分；未进行各专专业工序序的合理理安排，造造成施工工混乱扣扣10分。三质量管理健全质量体系主持编制项项目质量量计划。质质量计划划应具有有很强的的可行性性与可操操作性。组组织学习习质量量手册、程程序文件件和项项目质质量计划划，保保证质量量体系文文件的有有效实施施。5质量计划编编制缺乏乏针对性性，根据据公司审审批意见见，酌情情扣5分；未定期组织织员工学学习质量量体系文文件扣55分。确定质量目标制定项目质质量目标标,并将其其层层分分解到责责任人员员。质量量目标和和各分解解目标应应统一。5质量目标和和各分解解目标制制定不合合理，扣扣5分；未未将目标标分解落落实到具具体人员员扣510分分。评比公司质量和和内容评评比保证证前三名名。10评比低于前前三名扣扣10分加强质量管管理落实样板制制；深入入现场发发现问题题，定期期召开质质量分析析会议；对施工工中出现现的不合合格品认认真分析析原因，制制定纠正正预防措措施并督督促整改改；工程程实物质质量应达达到项木木质量目目标。10未实行样板板制，依依次扣55分；未未定期召召开质量量