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1、集团平安生产月活动方案总结 六月是全国平安生产月，项目二部紧随集团的步伐，自2022年06月01日至06月30日开展了以平安第一，预防为主为方针，以生命至上，平安进展为主题的平安活动月活动。致力完善平安生产规章制度，落实平安管理责任，杜绝重、特大平安事故的发生。 目前，主要活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我公司本月开展的平安月活动始末状况汇报如下： 一、成立小组，贯彻落实上级精神 为仔细贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了全国平安活动月领导小组： 组 长： 组 员： 二、活动支配及实施 (一)、加强宣扬、营造气氛 2022年06月01日至2022年06月05日，宣扬上级通知
2、精神，抓思想训练阶段。项目部宣扬活动内容及思想训练阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣扬贯彻了集团的活动要求，深化宣扬学习了平安生产许可制度，大力宣扬贯彻了平安生产法和国家平安生产方针、政策、法律、法规和平安学问，训练全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的平安生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣扬形式，开展群众性的喜闻乐见的平安宣扬训练，普及了平安文化，传播了平安技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的平安素养，推动了我项目部平安生产工作的稳定进展。 详细宣扬活动总结如下： 1、6月1日之前，拟定了2022年平安生产月活动方案，且将此方案及相关活动月内的各项活
3、动及要求赐予公布。 2、6月初，在施工现场、办公区及生活区悬挂关于平安生产的相关宣扬横幅5条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的平安生产月氛围。 3、在项目部门口的宣扬栏及分包单位生活区内的宣扬栏上张贴关于2022年全国平安生产月活动的宣扬画及主题海报等。 4、项目办公室协作，在6月中旬于项目部内部举办一次平安生产学问问答竞赛活动，以此来加强对项目部各级管理人员的平安生产训练。 (二)、全体动员、提高意识 1、在本次平安生产月活动的月初举办一次平安生产金点子活动，由项目员工针对怎样进一步完善项目的平安生产管理提出看法和建议(包括存在的平安隐患)，6月30号活动结束后，由项目部对部分优秀的看法和建
4、议进行适当嘉奖。 2、在6月初召开一次平安生产月动员大会，详细由平安组长牵头组织，项目领导出席，项目部全体管理人员参与，并力争邀请甲方相关领导出席会议。 3、每天的班前交班会上，组织大家利用每日的三个班前10分钟：10分钟讲平安 、10分钟支配任务、10分钟学习业务;对当天作业内容的平安风险卡控措施进行学习。 二、施工现场平安检查及平安培训 2022年06月06日至2022年06月25日，实施平安大检查，整改平安隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了平安大检查，落实了平安责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案。 2022年6月25日项目部邀请集团平安主任杨勇到兴顺项目部施
5、工现场为现场施工人员及项目部人员进行了现场平安培训。 本次现场培训平安生产月的活动主题是强化平安基础，推动平安进展，为保证平安法的实施和人事平安的保障，项目部在生产中坚持平安为了生产，生产必需平安的施工原则，坚持既定的各种制度，加强平安管理，强化检查制度，建立施工事故预案，对各种机械设施进行定期修理和保养，对临时用电建立了专项用电施工组织，主要如下： 1、在平安管理中，我项目部在开工之即便建立了比较完善的平安管理程序，且逐步在施工过程中得到贯彻执行。在施工生产中，加大日常平安工作，确保平安生产保证体系的正常运转。落实平安生产责任制，阐明白各部门有关人员各自责任和职能;确立平安第一、预防为主，综
6、合治理的平安方针。 2、为加强对施工过程中平安工作的开展，依据夏季实际状况、确保职工在正常施工状况下的劳保用品的供应，且对防暑、防潮、防蚊虫等实行了有效的措施。 3、完善平安生产检查制度，并在日常平安工作中得到了切实的贯彻落实。除每日对施工场地平安工作进行巡检外，每周组织内部人员进行一次全面平安文明施工检查，并对监理部、甲方公司及集团督导组等检查存在的问题马上进行整改落实，将平安隐患毁灭于萌芽状态。 4、建立施工平安生产事故预案，对突发性事故做出相应处理。建立事故分析、上报程序，建立与此相关的各部门之间的联系。并根据国家有关规定确立了各类可能发生的事故应实行的抢险、救援措施。在施工现场设置对本
7、工程可能出现的平安事故所必备的紧急救援器材和药品。 5、对临时用电及特种设备等进行定期和不定期检查，对检查中存在的临电、机械设备等问题准时进行整改，确保临电三相五线制的落实和机械平安，从而保证人身平安。 6、我项目部结合实际状况，以施工工程质量平安检查指南为据，逐项排查，对施工现场现有临边防护、施工用电、消防管理、现场材料堆放、大型机械设备、雨季防汛、环境爱护等进行了全面拉网式排查，针对存在的问题，马上定人、定措施。定时限进行整改落实，随后由平安环保部进行逐项复查，确保存在问题整改落实到位，力争做到施工现场平安不留死角，将事故隐患苗头全部毁灭在萌芽状态。 7、项目部乐观开展群众平安生产监督员活
8、动，完善相关管理和考核制度，促成项目部人人抓平安、人人管平安的平安管理局面，确保施工平安有序进行。 8、建立平安应急领导小组，为保证平安生产月期间的平安生产，我项目部实行多种形式进行贯彻落实。每日平安员巡查，现场带班施工旁站，对违规的操作严峻制止，且赐予训练、罚款或清退出场等惩罚，对存在的问题及隐患准时制定措施进行整改。每周施工例会上讲平安，施工场地设立标语宣扬平安，技术交底强调平安。保证检查、训练、奖罚为一体，以平安生产责任制为准绳，深化工班，走进现场贯彻落实平安工作，在 平安生产月活动中，我项目部无一例人身或机械事故，以实际行动有力的协作了全集团平安生产月活动的顺当开展。 四、结语 ： 取得的成果，在于各部门、各施工人员的仔细负责和日益的阅历积累，我公司将连续保持平安活动月的工作态度，努力保持平安生产工作的稳定进展，借以保障现场施工生产的顺当进行，为集团更加辉煌的明天做好平安保障工作。
集团平安生产月活动方案总结
