生产成本控制培训.ppt

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1、,生产成本管控方法,1、引言 2、弄清楚几个问题 1)什么是成本？ 2)什么是生产成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？,生产成本控制方法,不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。,只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们说了算。,美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。,“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,成功的企业

2、都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本,生产的目的,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,怎样创造利润?,扩大生产规模：高投资带来高风险,提高产品价格：降低产品竞争力,降低员工工资：员工队伍不稳定,降低生产成本：无需投入，回报丰厚,“为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”,什么是成本？怎样理解成本概念？,什么是成本？ 成本由什么构成的？ 成本是怎么分类的？,9,直接材料费 直接劳务费 直接经费,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直

3、接 成本,管理费 销售费 财务费,总 成 本,利润,生 产 成 本,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接经费,售 价,间接材料费 间接劳务费 间接经费,直接成本,生产成本,管理费销售费+财务费,总成本,利润,售价,成本的概念,总成本费用,产品生产成本,直接费用,直接材料 直接工资 其它直接费用,制造费用,车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用,运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等,借款利息 汇兑净损失、银行

4、手续费、其它筹资费用,业务职能,根据不同的标准进行的成本分类,研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本,与成本目标的关系,与成本驱动因素的关系,总和或平均,直接成本 间接成本,营销成本 分销成本 客户服务成本,固定成本 可变成本,总成本 单位成本,划分标准,成本种类,12,设计,购买,生产,销售,图 纸,样 品,原 料,配 套,辅 料,设 备,人 员,动 力,售 后,广 告,维 修,标准化,价值工程,互利关系 长期合作 免除检验,设备TPM JIT生产 消除浪费,适宜广告 精干高效,成本的形成,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调

5、查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,生产成本,经营成本,工 时 定 额,人 员 定 额,标准 成本法,目标 成本法,直 接 材 料 标 准 成 本,直 接 人 工 标 准 成 本,制 造 费 用 标 准 成 本,目 标 售 价,目 标 利 润,目 标 成 本,作业 成本法,资 源 对 象 分 析,成 本 对 象,减少 浪费法,成本控制方法,定额 成本法,消 除 七 大 浪 费,价 值 工 程,消

6、 除 不 增 值 活 动,价值 工程法,成 本 动 因,材 料 定 额,价 值 分 析,基础定额工作,劳动工 时定额,职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量,物质消 耗定额,原材料 消耗定额 能源消耗定额 工具消耗定额 劳保用品 消耗定额,作业 定额,生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量,单位作业 时间内规定的从事作业人员,人员 定额,原材料消耗定额的制定,工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗,非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗,原材料消耗定额,单位零件 的净重,各种工艺性损 耗的重量总和

7、,+,辅料消耗定额的制定,与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；,与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；,与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；,与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；,对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。,标准时间,标准主体 作业时间,标准准备 时间,

8、净作业时间,宽放时间,净准备时间,一般宽放,宽放时间,特殊宽放,特殊宽放,一般宽放,标准时间的构成,宽放,一般宽放,人的生理宽放,作业宽放由于材料、零件、 工具及作业外因造成,私事宽放,疲劳宽放,试制宽放,恶劣天气的宽放,管理宽放,机械干扰的宽放,特种作业宽放,特殊宽放,作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为 1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗 2、由于来料及零件不良造成的停顿,生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的25% 较重工作：为正常工作时间的57% 重体力：为正常工作时间的810

9、%,特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定,作业速度,作业条件,照明,温度、湿度,音响,色彩,身体条件,人际关系,经济状态,其他成员,上司,同事,保障,升职的机会,上司与同事评价,企业文化的认同,报酬合理程度,适应性,身体条件,培训,技术水平,设备的操作性,努力度,熟练度,精神支持,标准成本管理,标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。,一

10、般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。,标准成本法的适用范围,标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用 分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格， 再把它们的乘积作为该项目的标准成本。正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的 员工共同确定数量标准，财会部门和有关部

11、门共同确定价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过努力可以达到的标准成本。,目标成本=目标售价-目标利润,目标成本管理,目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理的方法。 目标成本法的目的:是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和 目标成本的分解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方 法获取,目标成本=预计销售收入应缴税金目标利润 目标利润=预计销售收入目标销售利润率,目标成本管理,目标成本的建立,市场调查,竞争对手 分析,定义产品/ 顾客定位,了解顾客 需求,决定产品 特征,市场价格,目标 成本,必须的利润,进行最 初的成 本估计,与目标 成本比较,运用 成本 分析,设计 产品/ 流程,估计 可达到 的成本,运用 价值 工程,按设计 投入 生产,实行 持续 改进,实际成本,计算成本差异,计划压缩成本,生产过程,目标成本的实现,如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”,一个人的节俭是他的习惯和性格 一个企业的节俭必须靠文化支撑,谢谢大家的聆听和支持 期待再次会面,