生产过程中设备管理培训讲义

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1、物业公司存在依据物业公司存在依据：受托对社区 公共设施设备管理提供服务 接受乙方地位z设备的全生命周期设备的全生命周期z生产过程中设备管理生产过程中设备管理y设备管理中的质量管理设备管理中的质量管理y石化公司石化公司SHE要点内容要点内容z我公司设备管理基本要求我公司设备管理基本要求（房屋的接（房屋的接管、维护与装修管理）管、维护与装修管理）学习资料来源:z1设备管理手册 2全面质量管理 3安全、环境与健康管理体系 设备的全生命周期:z前前 期期:功能性、可靠性、可维修性-全生命周期合理性！y设计选型y购置y施工安装（略！）x施工质量控制x调试x验收交付z使用期使用期:生产管理体系z后后 期期

2、:y转让:y报废:y固定资产清理z生产管理体系y运行管理y运行维护保养y功能性维修y设备改造更新y设备封存投资建设方：接收方：设备的全生命周期管理z物质寿命物质寿命z技术寿命技术寿命z经济寿命经济寿命z折旧寿命折旧寿命z置办费置办费:前期前期z维持费维持费:设备运转必须追回设备运转必须追回的费用的费用y操作、维护者人工费操作、维护者人工费y能源费能源费y维修费维修费y管理费管理费z清理费清理费:报废处理报废处理（国外统计：无侈消费品影响，设备（国外统计：无侈消费品影响，设备维持费约为置办费的维持费约为置办费的3-103-10倍）倍）设备免维护的设备免维护的可能性：可能性：无锡无锡机床厂机床厂与

3、与哈轴的合作的合作全生命周期概念z选择设备的经济性评价选择设备的经济性评价全寿命周期成本概念：全寿命周期成本概念：y购置费：购置费：ay安装调试费：安装调试费：by运行费：运行费：cy维护费：维护费：dy后期处理费：后期处理费：ey预期产出。预期产出。fy经济性评价简单做算法：经济性评价简单做算法：投资回收期法投资回收期法：NPAz其中：其中：N新设备投资回收期；新设备投资回收期；yP设备投资总额（设备投资总额（ab）yA每年可获得的平均收益额（每年可获得的平均收益额（fcd）y经济效益系数法经济效益系数法：F(abcde)/f设备前期管理z设备规划：从企业发展着眼，为设备技术改造、设备规划：

4、从企业发展着眼，为设备技术改造、更新换代、节能环保等要求，作出的关于品种、更新换代、节能环保等要求，作出的关于品种、规格、材质、数量、费用等方面的方案计划。规格、材质、数量、费用等方面的方案计划。y可行性研究：项目背景、市场预测、建设规模、资可行性研究：项目背景、市场预测、建设规模、资源情况、环境条件、项目技术方案、实施计划、经源情况、环境条件、项目技术方案、实施计划、经济评价、结论。济评价、结论。y综合平衡与资金筹措：我公司为报审、立项综合平衡与资金筹措：我公司为报审、立项z简单说：简单说：选设备、选材料、定方案、筹资金选设备、选材料、定方案、筹资金 z项目效果最大空间，在设计阶段！项目效果

5、最大空间，在设计阶段！特别重视规划、设计工作。特别重视规划、设计工作。亦须重视采购、施工阶段工作。亦须重视采购、施工阶段工作。生产过程中的设备管理生产过程中的设备管理-运行与检修运行与检修生产型企业主要精力所在生产型企业主要精力所在生产过程中的设备管理-运行与检修z观念观念:y除智能型产品企业外，设施设备是企业的生命除智能型产品企业外，设施设备是企业的生命线。线。y设施设备的技术质量水平是本质安全的标尺。设施设备的技术质量水平是本质安全的标尺。y水、电、暖供应，是典型的流程性生产过程，水、电、暖供应，是典型的流程性生产过程，典型的设备依赖型。典型的设备依赖型。y物业公司是为设施设备提供管理维护

6、服务的企物业公司是为设施设备提供管理维护服务的企业。提供维修保养使之保值增值是物业公司立业。提供维修保养使之保值增值是物业公司立足于社会的基本依据。足于社会的基本依据。生产过程中的设备管理-运行运行与与检修检修（重点内容）设备设施生产管理设备管理使用、维护、监测、润滑、保养安全生产制岗位责任制生产工艺指标、报表全寿命周期固定资产管理维检修计划、费用、制度完好率。（考核使用部门）应修必修，修必修好大夫生产过程中的设备管理-运行运行与与检修检修z设备交接设备交接:y交方交方:技术准备技术准备x交接资料交接资料:交接设施设备清单交接设施设备清单 竣工资料竣工资料:审批许可手续、竣工图、试验记录、质检

7、记录验收单审批许可手续、竣工图、试验记录、质检记录验收单等等x开车起动、试运方案开车起动、试运方案 y接方接方:组织准备组织准备x接收部门：组织体系接收部门：组织体系x验收资料予审：接收前一至二周，审核资料及现场验收资料予审：接收前一至二周，审核资料及现场x相应组织、管理、调度制度建立；相应组织、管理、调度制度建立；x由起动方案整理修订运行规范由起动方案整理修订运行规范-纳入生产管理体系纳入生产管理体系y工程质量保证：按规定期限，由施工方提供施工相关工程质量保证：按规定期限，由施工方提供施工相关的质量保障服务。的质量保障服务。生产过程中的设备管理-生产运行z设备管理基础内容：设备管理基础内容：

8、ya初期：调整试车与接收。初期：调整试车与接收。yb操作和维护人员技术培训。操作和维护人员技术培训。yc规定项目内容，进行观查、检测、操作，并作记录规定项目内容，进行观查、检测、操作，并作记录和分析处理。和分析处理。yd根据工艺要求制定运行管理制度和规程，明确管根据工艺要求制定运行管理制度和规程，明确管理人员，编制设备编号，设立运行记录、检修台帐、理人员，编制设备编号，设立运行记录、检修台帐、工艺卡片，故障记录等管理台帐。工艺卡片，故障记录等管理台帐。ye对典型故障、异常等情况进行分析、提出改善措对典型故障、异常等情况进行分析、提出改善措施和对策施和对策yF.建立设备管理台帐。建立设备管理台帐

9、。生产过程中的设备管理-运行运行与与检修检修z设备管理基本内容:y状态监控:操作/润滑/巡检/抄表/记录/报告.y保证体系保证体系:x分级管理:根据设备的重要和复杂程度，确定设置专职巡检工的岗位和人选。x制度规范:调度范围/运行/检修规程.x生产岗位操作维护人员:巡检点进行检查，记录。.x重要设备/装置的定期分析。x设备的持续改进。x检查考核。x薄弱环节管理。x技改技措项目的立项。生产过程中的设备管理-生产运行z运行：y管理制度：x运行规程、技术规范；x岗位责任制；x安全生产制；x生产调度管理规定；y运行状态监测：操作、计量、抄表、监测、巡检、记录，统计y运行保养：可在不停机情况下的进行的检查

10、维护项目。包括日常清洁、维护、润滑、坚固、生产耗材更换、卫生清洁、环境保障等。y目标、指标与考核（保证功能、核对、奖罚）生产过程中的设备管理-生产运行z运行人员工作内容：y岗位责任制y运行技术规程（含安全生产规定）：y操作技能与资质管理y运行状态监控：负荷、压力、速度、温度、振动、润滑、工效等（含安全指标和经济技术指标）x转动设备的润滑管理：专项技术与制度；x最具冲击力的设备管理技术进步：在线监控（振动分析、热成像分析、油质分析）y运行记录生产过程中的设备管理-设备台帐z 设备台帐与维修记录设备台帐与维修记录y固定资产台帐与设备台帐的同异：（固定资产台帐与设备台帐的同异：（公司固资管理，部门设

11、管公司固资管理，部门设管）x固：企业资产，家底，财务中心，无低值易耗；固：企业资产，家底，财务中心，无低值易耗；x台：设备中心，动态管理，可含低值易耗。台：设备中心，动态管理，可含低值易耗。x共同：保值增值！？共同：保值增值！？y成套设备台帐：建档日期、设备名称、生产厂家、出厂编号、投产日期、成套设备台帐：建档日期、设备名称、生产厂家、出厂编号、投产日期、主要技术参数、主要元部件，主要耗材，管理部门；主要技术参数、主要元部件，主要耗材，管理部门；（例：电梯）（例：电梯）y设备投产、更改记录：时间和投产、更改记录设备投产、更改记录：时间和投产、更改记录y备品备件清单：备品名称、规格型号、在装数量

12、、生产厂家、备注；备品备件清单：备品名称、规格型号、在装数量、生产厂家、备注；y检修记录：时间、检修性质、负责人、验收评价、工作成员、修前状况、检修记录：时间、检修性质、负责人、验收评价、工作成员、修前状况、检修内容、试运记录、修后状况、记录人、记录时间。检修内容、试运记录、修后状况、记录人、记录时间。y设备台帐清单（总）：设备台帐清单（总）：序序号号设备设备名称名称型号型号规格规格制造制造厂家厂家出厂年月出厂年月与出厂编号与出厂编号设备设备主要主要参数参数租赁租赁单位单位安装安装单位单位安装或安装或投入使投入使用年月用年月备注备注生产过程中的设备管理-生产运行z设备的综合效率评估:OEE方法

13、zOEE=时间开动率 性能开动率 合格品率y时间开动率=开动时间/负荷时间x负荷时间=日历工作时间 计划停机时间x开动时间=负荷时间-故障停机时间 设备调整初始经时间y性能开动率=净开动率 速度开动率x净开动率=加工数量 实际加工周期/开动时间x速度开动率=理论加工周期实际加工周期y合格品率=合格品数量/加工数量 生产过程中的设备管理-生产运行z例:谋设备一天工作8h，工前停机20m，故障停机20m，调整停机40m，理论加工周期为0.5m/件，实际加工周期0.8m/件，一天加工产品400件，8件废品。求OEE？y负荷时间=860-20=460m开动时间=460-20-40=400m时间开动率=

14、400/460=87%速度开动率=0.5/0.8=62.5%净开动率=4000.8/400=80%性能开动率=62.5%80%=50%合格产品率=（400-8）/400=98%OEE=87%50%98%=42.6%生产过程中的设备管理-生产运行z鱼刺图分析OEE损失因素：供热效果供热效果%个别串不热个别串不热 总站运行总站运行局部不热局部不热检修、更新检修、更新排污、加药排污、加药堵塞堵塞私改私改维修、冲洗维修、冲洗沟通调解、？沟通调解、？振动大振动大设备检修设备检修失压失压阀门故障阀门故障水力失衡水力失衡管堵管堵平衡阀平衡阀查机泵、阀门查机泵、阀门查丢水查丢水生产过程中的设备管理-设备检修设

15、备检修生产过程中的设备管理-设备检修z 设备维修：设备维修：y维护维护清除在生产中不可避免的不正常技术状况的作业（零件清除在生产中不可避免的不正常技术状况的作业（零件松动、异响、润滑等）。松动、异响、润滑等）。y一般检修一般检修内部清洁、润滑、局部解体检查和调整；内部清洁、润滑、局部解体检查和调整；y大中修大中修对设备主体进行解体检查和调整工作。对设备主体进行解体检查和调整工作。一般说设备经过三次大修后经济上就不再合理！一般说设备经过三次大修后经济上就不再合理！z 设备维护保养依据：设备维护保养依据：y设备构造简图和主要技术规程、检修规程；设备构造简图和主要技术规程、检修规程；y主要运行部位的

16、调整和运行参数（温度、速度、间隙、压力、电主要运行部位的调整和运行参数（温度、速度、间隙、压力、电压、电流等）压、电流等）y设备润滑部位、油质标准、润滑制度；设备润滑部位、油质标准、润滑制度；z 维护目标维护目标减缓磨损，延长设备使用寿命，保持设备良减缓磨损，延长设备使用寿命，保持设备良好的工作性能。好的工作性能。生产过程中的设备管理-设备维修思路设备维修思路z设备维修的思路：设备维修的思路：y按重要性：按重要性：x甲：甲：安全保证重点设备；生产线上核心设备；无备台设备；安全保证重点设备；生产线上核心设备；无备台设备；停机带来直接损失较大设备。停机带来直接损失较大设备。x乙：乙：主要设备；有备

17、台设备；主要设备；有备台设备；x丙：丙：一般运转设备；一般运转设备；x丁：丁：简单设备、静态设备。简单设备、静态设备。y维修方式：维修方式：x计划预修：甲、乙类；计划预修：甲、乙类；x检查后维修：丙类；（含再线监测项目、免维护设备）检查后维修：丙类；（含再线监测项目、免维护设备）x事后维修：丁类；（含免维护设备）事后维修：丁类；（含免维护设备）x日常保养：所有设备。日常保养：所有设备。x抢修：甲、乙、丙类设备维修补救，应设控制指标！抢修：甲、乙、丙类设备维修补救，应设控制指标！生产过程中的设备管理-设备检修计划设备检修计划z设备维修计划：设备维修计划：z一般原则一般原则（推进改善性维修，减少事

18、后维修推进改善性维修，减少事后维修）：）：y先重点、后一般、保关键，把一般设备中的历年失修先重点、后一般、保关键，把一般设备中的历年失修设备安排好。设备安排好。y编制计划，安排进度时，做好维修所需工作量与材料编制计划，安排进度时，做好维修所需工作量与材料计划，计划，y在设备状况记录资料和专门的检查结果充分研究分析在设备状况记录资料和专门的检查结果充分研究分析的基础上，确定设备的修理日期和内容。的基础上，确定设备的修理日期和内容。z维修计划：维修计划：y推行计划检修工作制。推行计划检修工作制。y以项目内容为主线，制定工作内容；以项目内容为主线，制定工作内容；y以时间为主线，安排年度计划、月度计划

19、：以时间为主线，安排年度计划、月度计划：生产过程中的设备管理-设备检修计划设备检修计划流程流程要点要点1、保证维修质量；、保证维修质量；2、避免经济性损失；、避免经济性损失；3、提高设备利用效率。、提高设备利用效率。维修方式选择维修方式选择设备重要性分类设备重要性分类维修方式确定维修方式确定甲、乙、丙类设备维修重点甲、乙、丙类设备维修重点投产期投产期稳定期稳定期老化期老化期甲、乙、丙类预修时间确定甲、乙、丙类预修时间确定设备故障周期统计设备故障周期统计维修计划维修计划年度维修计划年度维修计划 费用计划费用计划月度维修计划月度维修计划 费用计划费用计划维修计划调整维修计划调整1、处理关键设备运行

20、、维修时间效益的矛盾；、处理关键设备运行、维修时间效益的矛盾；2、老化期设备、老化期设备-技术经济分析；技术经济分析；3、增加在线监测技术手段，提高预修准确性、必要性。、增加在线监测技术手段，提高预修准确性、必要性。意义意义考核：考核：设备完好率设备完好率 （含运行设备、备用设备）（含运行设备、备用设备）生产过程中的设备管理-设备检修z 设备的分级管理：厂、车间、班组三级管理制度z 设备的日常管理：y分级归口管理：归口：按设备性能、类别，按部门统一归类实施管理。y公司级生产设备（设备科），非生产设备（行政科）；车间级各所设备主任、管理员；班组级专责人。z 把管好、用好、修好设备的职责和权限具体

21、落实到人。z 设备管理网络：y设备管按理部门分工：公司-部门-班组-岗位责任人！z 设备的编号：典型为两段编号：XXXXXX。我公司先编号到系统主设备，可采用单段编号法，以后扩展到下级设备，也可采用两段编号法。生产过程中的设备管理-设备检修z设备的备品备件管理设备的备品备件管理y单件价值低、易损耗、生产中需量较大者；y后果较严重，备件生产同期长者；y安全保障；y材料消耗定额-数据收集与规范入检修规程：z库存管理库存管理：y备品动态管理：保证最低维持数量（零库存管理的基础点）；y供应商管理：从经济技术对比到战略合作伙伴；生产过程中的设备管理-设备检修z运行与检修间的转移：设备叫修运行与检修间的转

22、移：设备叫修y计划检修计划检修：操作人员退出运行或备用状态，布置措施；：操作人员退出运行或备用状态，布置措施；设备移交检修人员；设备移交检修人员；检修人员如另需布置措施（如文明施工等），单独实施，并检修人员如另需布置措施（如文明施工等），单独实施，并完成自行拆除。完成自行拆除。维修后设备经检测合格，交回操作人员；维修后设备经检测合格，交回操作人员；操作人员拆除措施，检查，恢复运行或备用状态。操作人员拆除措施，检查，恢复运行或备用状态。y计划外检修计划外检修：生产管理部门专门申请，专题方案。外：生产管理部门专门申请，专题方案。外委项目另有外委申请。委项目另有外委申请。y故障叫修故障叫修：故障报修

23、单，人员转移和时间记录；：故障报修单，人员转移和时间记录；y扯皮现象扯皮现象：安灯系统。：安灯系统。生产过程中的设备管理-设备检修z设备维修记录意义：y现代管理要求，体现设备管理水平；y记录作用：了解设备状况，提供检修、更新、改造的参考。y提供设备退出参考。y记录内容：运行记录、巡检记录、设备台帐，检修记录，主要零件更新记录；生产过程中的设备管理-设备处置z设备的移装、调拨、封存设备的移装、调拨、封存y移装：设备在企业内部调动或移位。移装：设备在企业内部调动或移位。x部门提出意见，机动技术部门签署意见，总工批准后执行。部门提出意见，机动技术部门签署意见，总工批准后执行。x移装要保证设备的完整性

24、，不拆零部件。移装要保证设备的完整性，不拆零部件。y调拨：设备资产由企业资产中转出。应由上级管理机构调整，调拨：设备资产由企业资产中转出。应由上级管理机构调整，按质论价。按质论价。y封存：生产设备因故停用一段时间，为对其加强保管，养活封存：生产设备因故停用一段时间，为对其加强保管，养活日常保养工作及费用，应对其进行封存管理。日常保养工作及费用，应对其进行封存管理。x停电、排料、封油保护，使用部门就地封存，机动部门发封存标志，停电、排料、封油保护，使用部门就地封存，机动部门发封存标志，注起始日期、保管人；注起始日期、保管人；x封存单一式三份，生产科、机动科签署意见，主管经理批转使用部封存单一式三

25、份，生产科、机动科签署意见，主管经理批转使用部门，备案。门，备案。x财务停止提取折旧费。财务停止提取折旧费。x封存一年以上的设备，经使用部门提出，生产、机动确认，主管经封存一年以上的设备，经使用部门提出，生产、机动确认，主管经理批准，可列为不需用设备，退库保管。并注销所属设备台帐。理批准，可列为不需用设备，退库保管。并注销所属设备台帐。设备退出生产管理-设备处置z报废：报废：y符合下列条件之一者，可申请报废：符合下列条件之一者，可申请报废：x超使用年限，主要结构陈旧，生产效率低下，无修复价值超使用年限，主要结构陈旧，生产效率低下，无修复价值的设备；的设备；x建筑或工艺改变，不能迁移拆除的设备；

26、建筑或工艺改变，不能迁移拆除的设备；x腐蚀过甚，绝缘老化，性能低劣，无修复价值的设备；腐蚀过甚，绝缘老化，性能低劣，无修复价值的设备；x因事故或灾害使设备遭受严重损失，无修复价值的设备；因事故或灾害使设备遭受严重损失，无修复价值的设备；y使用部门填写使用部门填写“设备报废申请单设备报废申请单”，机动部门鉴定并，机动部门鉴定并签署意见，主管经理签署意见，投设备处。批转文签署意见，主管经理签署意见，投设备处。批转文件转机动科归档、及财务科作资产注销凭证。报废件转机动科归档、及财务科作资产注销凭证。报废设备自批准之日起从固定资产中注销。设备自批准之日起从固定资产中注销。y本单位所属设备，可作价售给可

27、利用单位，或将可本单位所属设备，可作价售给可利用单位，或将可利用零部件拆用。其余可作废料处理。处理报废设利用零部件拆用。其余可作废料处理。处理报废设备的收入留作设备更新资金。不可挪作它用。备的收入留作设备更新资金。不可挪作它用。设备基础管理设备管理基础内容z1.设备管理组织体系y设备管理目标目标:设备完好,保值增值.y组织管理体系体系:公司设备主管x职能科室-设备科设备科:设备投资技术管理,固定资产管理,设备检修计划/费用安排,设备台帐,转让,转移,封存,报废;-设管员,专;确定使用规定-运行规程,运行指标控制;确定维修标准-检修规程-以投资眼光看待检修;贯彻检查考核.x设备使用部门使用部门:

28、设备使用,保养,维修,记录,核查,日常检查考核.-设管员,兼;x班组班组:设备具体保管,使用,保养,维修,记录.设备专责使用管理人员!(不含委托维修人员,但可同时有管理台帐)设备管理基础内容公司设备主管机动科设备主管科长设备管理员部门设备主管科长设备管理员水所设备主管科长设备管理员电所设备主管科长设备管理员物业设备主管科长设备管理员环卫设备主管科长设备管理员园林设备主管科长设备管理员修缮设备主管科长设备管理员机关设备主管科长设备管理员单身设备管理基础内容z 2.设备管理规章制度(见华益物业公司 设备管理制度2004.7)y设备管理体制及机构设置的规定;y设备固定资产管理制度，y设备前期管理制度

29、，y设备更新、改造管理制度，y重点设备管理制度，y设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，y设备管理与维修的财务管理制度，y设备统计、考核制度，y小型施工工具/机具管理办法,y设备事故管理制度，y特种设备管理制度，y设备的使用、操作、维护和检修规程，y润滑管理规范，y备件管理办法,等!设备管理基础内容-设管与生产不可分3.生产设备管理要求生产设备管理要求z 分级管理分级管理:照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备

30、三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。和设备的分级管理。z 在用的设备在用的设备:台台应有使用、维护规程。台台应有使用、维护规程。z 对新投产的设备对新投产的设备:投用前制订出使用、维护规程，培训，并下发执行。投用前制订出使用、维护规程，培训，并下发执行。z 执行规程中，发现内容不完善时要逐级及时反映，技术管理专业人员应立即执行规程中，发现内容不完善时要逐级及时反映，技术管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。z 新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关

31、规定分别进行审批。z 规程修订规程修订:对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过职工与专业管对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过职工与专业管理相结合的方式，组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。理相结合的方式，组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。z 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，公司批准执行。缺陷消除后临时规程作废。性使用、维护规程，公司批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备管理基础内容z维护内容维护内容y设备传动示意图和电气原理图；设备传动示意图和

32、电气原理图；y设备润滑设备润滑“五定五定”图表和要求；图表和要求；(质质-量量-点点-时时-人人)y5S相应规定；相应规定；y设备检修中的设备检修中的PDCA循环；循环；y设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期内容、标准状况参数、周期(时间时间)、检查人等；、检查人等；y运行中常见故障的排除方法；运行中常见故障的排除方法；y设备主要易损件的报废标准；设备主要易损件的报废标准；y在线监测在线监测-挑战传统定期检修成规！挑战传统定期检修成规！x控制指标（如承压、负荷、速度、温度等）、振动分析、润控制指标（如承压、负荷、速

33、度、温度等）、振动分析、润滑、滑、y注意安全事项。注意安全事项。设备管理基础内容z技术规程主要内容技术规程主要内容(运行运行,检修规程检修规程)y设备技术性能，铭牌，规范；设备技术性能，铭牌，规范；y设备允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等设备允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等y设备管理台帐，台帐的动态管理，帐物对应，按月调整，按年度设备管理台帐，台帐的动态管理，帐物对应，按月调整，按年度清核。清核。y主要元件型号、数量、消耗；主要元件型号、数量、消耗；y维护检修工艺标准维护检修工艺标准;y设备运行中的监测指标，调整方式；设备运行中的监测指标，调整方式；y操作

34、设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；y设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；y紧急情况处理的规定；紧急情况处理的规定；y设备运行中故障的排除。设备运行中故障的排除。备品备备品备件管理件管理前期前期管理管理维护维护维修维修技术技术培训培训运行维运行维修记录修记录响应响应机制机制选选型型购购置置安安装装调调试试品件备货品件备货供货管理供货管理叫修制度叫修制度安灯系统安灯系统

35、现场现场5S 故障诊断故障诊断 处理机制处理机制 零件准备零件准备 过程控制过程控制 安全技术规范安全技术规范 故障排除故障排除 日常保养日常保养 计划检修计划检修 操作基准操作基准 记录格式记录格式记录作记录作用用 设备现场管理小结设备现场管理小结后期后期管理管理设备报废设备报废固定资产清理固定资产清理 我公司的设备管理过程与要求设备管理基础内容-从设备全生命周期着眼运行从设备全生命周期着眼运行 从投资的视角看待维修从投资的视角看待维修 以持续改进观念指导维修以持续改进观念指导维修z物业公司物业公司-设备管理三本帐设备管理三本帐y代管天津石化设施设备代管天津石化设施设备:天津石化维修费天津石

36、化维修费x供电系统供电系统;x供供/排水系统排水系统;x小区基础设施小区基础设施.x租赁天津石化公司设施设备租赁天津石化公司设施设备-供暖系统供暖系统:物业公司承担检维修费物业公司承担检维修费(独独立经营体系立经营体系,管理方式类自有设备管理方式类自有设备)y物业公司自有设施设备:物业公司安排费用物业公司安排费用.x华益华益+方兴方兴+港翔港翔y小区业主共用部位/共用设施设备:共用设施维修金共用设施维修金!z 设备管理体系：机动科设备管理体系：机动科-科、所科、所-班组班组z 设备管理台帐：设备管理台帐：生产过程中的设备管理生产过程中的设备管理-设备台帐（复页）设备台帐（复页）z 设备台帐与维

37、修记录设备台帐与维修记录y设备管理基本分工：使用部门（委托管理部门）为设备基础管理者设备管理基本分工：使用部门（委托管理部门）为设备基础管理者 辅设备从属主设备辅设备从属主设备 设备管理部门与检修部分部分分离。设备管理部门与检修部分部分分离。y成套设备台帐：建档日期、设备名称、生产厂家、出厂编号、投产成套设备台帐：建档日期、设备名称、生产厂家、出厂编号、投产日期、主要技术参数、管理部门；日期、主要技术参数、管理部门；y设备投产、更改记录：时间和投产、更改记录设备投产、更改记录：时间和投产、更改记录y备品备件清单：备品名称、规格型号、在装数量、生产厂家、备注；备品备件清单：备品名称、规格型号、在

38、装数量、生产厂家、备注；y检修记录：时间、检修性质、负责人、验收评价、工作成员、修前检修记录：时间、检修性质、负责人、验收评价、工作成员、修前状况、检修内容、试运记录、修后状况、记录人、记录时间。状况、检修内容、试运记录、修后状况、记录人、记录时间。y设备台帐清单（总）：设备台帐清单（总）：序序号号设备设备名称名称型号型号规格规格制造制造厂家厂家出厂年月出厂年月与出厂编号与出厂编号设备设备主要主要参数参数租赁租赁单位单位安装安装单位单位安装或安装或投入使投入使用年月用年月备注备注设备台帐 例：序号序号名称名称页码页码 设备台账设备台账天津华益石化物业有限公司天津华益石化物业有限公司 年年 月月

39、 日日 至至 年年 月月 日日目目 录录 设设 备备 台台 帐帐设备名称设备名称设备型号设备型号生产厂家生产厂家出厂编号出厂编号投产日期投产日期技术参数技术参数设备投产、更改记录设备投产、更改记录 时间时间投产、更改记录投产、更改记录备注备注设备台帐 例续：备品清单：备品清单：序号序号备品名称备品名称规格型号规格型号在装数量在装数量生产厂家生产厂家备注备注备品清单：备品清单：检修日期检修日期检修性质检修性质负责人负责人验收评价验收评价工作组成员工作组成员检修内容：检修内容：试运情况：试运情况：检修后状况检修后状况记录人：记录人：记录时间记录时间设备台帐清单例(+投用时间)：设设 备备数数量量厂

40、厂 家家部门部门规规 格格 型型 号号安安 装装 位位 置置配电屏配电屏1 1天津第二开关厂天津第二开关厂电所电所PGC-1-03GPGC-1-03G西六交换站后配电间西六交换站后配电间配电屏配电屏1 1天津第二开关厂天津第二开关厂电所电所PGC-1-03GPGC-1-03G西六交换站后配电间西六交换站后配电间变压器变压器1 1天津变压器厂天津变压器厂电所电所630KVA630KVA四区四区中央信号屏中央信号屏1 1电所电所PK-10PK-10三区变电站三区变电站电容器屏电容器屏1 1电所电所BKF7-32-32BKF7-32-32西四变电站西四变电站低压静电溶屏低压静电溶屏1 1电所电所BJ

41、F-32BJF-32西六变电站西六变电站低压静电溶屏低压静电溶屏1 1电所电所BJF-32BJF-32西六变电站西六变电站低压静电溶屏低压静电溶屏1 1电所电所BJF-32BJF-32西六变电站西六变电站低压静电溶屏低压静电溶屏1 1电所电所BJF-32BJF-32西六变电站西六变电站低压静电溶屏低压静电溶屏1 1电所电所BJF-32BJF-32西六变电站西六变电站低压静电溶屏低压静电溶屏1 1电所电所BJF-32BJF-32西六变电站西六变电站交流断路器交流断路器 1 1电所电所IW3-10V,400AIW3-10V,400A西四高层变电站西四高层变电站低压开关柜低压开关柜1 1电所电所GG

42、D1-12GGD1-12西四高层变电站西四高层变电站低压开关柜低压开关柜1 1电所电所GGD1-38GGD1-38西四高层变电站西四高层变电站设备台帐清单(续)设设 备备数数量量厂厂 家家部门部门规规 格格 型型 号号安安 装装 位位 置置配电屏配电屏1 1天津第二开关厂天津第二开关厂电所电所PGC-1-03GPGC-1-03G西六交换站后配电间西六交换站后配电间 开关开关1DW15 2000A电力线路监控仪电力线路监控仪1梅兰日兰梅兰日兰CM4000配电屏配电屏1 1天津第二开关厂天津第二开关厂电所电所PGC-1-07GPGC-1-07G西六交换站后配电间西六交换站后配电间 开关开关1DZ2

43、0 200A2DZ20 100A1百利电器百利电器TM-100W2TJ40-CA3-22/220V高压开关柜高压开关柜2天津第二开关厂天津第二开关厂GG-1A 真空开关真空开关2西安西安ZN28 综合保护综合保护2南京自动化厂南京自动化厂XYZ-100 操作机构操作机构2 组合开关组合开关2 指示灯指示灯2管理图纸 例：20A负荷开关12kV 200AS11-M-315kVA10+5%kV/400VD,Yn-11TN S 供电系统200A200A空气断路器400V,500A,IC U=50kA,Ui=750V接触器4 0 0 V,5 0 0 A,ICU=50kA,Ui=750VkWhA抽拔式空

44、气断路器(线路型)400V,500A,ICU=50kA,Ui=750V100A100A60A20A双编号：双编号：1、开关编号；、开关编号；2、线路用途。、线路用途。低真空供暖运行改造-电厂部分凝结泵循环泵凉水塔：t105504t/h除污器供暖循环泵加热器蒸汽凝结水回收低压加热 器补水泵采暖水至生活区采暖回水汽轮机排汽低真空运行时凝结器工况：-0.065MPa；65补水箱补水箱软化水海淡水加药供热总站补水系统改进原理图贮水箱贮水箱采暖回采暖回水管水管公司有计划软化水改为海淡水公司有计划软化水改为海淡水,改选后改选后补水压力表从补水压力表从0.15-0.20MPa变为变为0.40-0.45MPa

45、.-增加直供补水的压力控制调节阀增加直供补水的压力控制调节阀,做为基础补水流量做为基础补水流量.-保持原不变频补水设施保持原不变频补水设施,做后备补水做后备补水设备设备.凝结水凝结水水位控制阀溢流软化水软化水海淡水海淡水 0.40MPa0.20MPa0.22MPa雨水泵房排水泵工艺原理图GN1600GN1600。水泥管水泥管GNGN。水泥管水泥管GN1650GN1650。水泥管。水泥管P P155kW155kW，Q Q4786t/h/,4786t/h/,H=7.23 mH=7.23 m。P P55kW55kW，Q Q1610t/h/,1610t/h/,H=3.56 mH=3.56 m。石化路桥

46、南口处石化路桥南口处入十米河。入十米河。雨水收集池雨水收集池雨水过滤池雨水过滤池高位雨水排高位雨水排放池池放池池雨水泵房雨水泵房石化路蒸汽管工艺原理图津港公津港公路路十米河十米河蒸汽蒸汽1#阀阀蒸汽蒸汽2#阀阀4#阀阀3#阀阀5#阀阀6#阀阀疏水疏水后方后方公司公司操作操作疏水疏水1-1#物业物业操作操作疏水疏水1-2#疏水疏水2-1#疏水疏水2-2#疏水疏水2-3#电视台方向电视台方向交通支队方向交通支队方向管理分界管理分界点点:1#阀上阀上口法兰口法兰公司调度公司调度63804394物业操作物业操作DN 377 0.8MPa 265 DN159DN 159DN 80小区平面图(荣华里经适房

47、)2 5#2 6#2 7#2 8#2 9#3 0#3 3#3 2#3 1#40棵 46棵 32棵 40棵 46棵 32棵47#楼46#楼54#楼变电站交换站53#楼52#楼51#楼NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage49#楼商用房商用房13#楼11#楼19#楼25#楼17#楼41号楼垃圾楼换瓶站40#楼车棚39#楼车棚幼儿园8#楼7#楼6#楼1#楼商用房2#楼3#楼4#楼5#楼商用房商用房50#楼NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImag

48、eNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage12#楼18#楼10#楼9#楼16#楼15#楼24#楼23#楼22#楼21#楼NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageN

49、oImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage写字楼超市商用房西四区西四区(南部南部)平面示意图平面示意图 双安里平面图小区按平面布置相关数据统计(0,0)(-720,0)(252,0)(647,0)

50、(948,0)(1552,0)(-673,575)(-627,1020)(-560,1540)(0,1540)(252,1540)(647,1540)(948,1540)(1552,1540)(252,1502)(948,1187)(1 0 6 0,1187)(1060,896)(9 4 8,896)(0,575)(0,1035)(948,575)(252,575)(647,1035)曙光路石化路兴华路振兴路永 明路小区平面示意图及主要参数万欣街喜荣街迎新街胜利街商场后街四化里四化里46栋;76单元;1621户;小区面积:119250建筑面积:76593马路:11899硬地:44617绿化:6

51、951 围墙:334供电:3780kVA路灯：73前进里前进里57栋;216单元;2623户;小区面积:161550建筑面积:203437马路:17806 围墙：558硬地:57127绿化:20600供电:3000kVA路灯：88兴华里兴华里25栋;141单元;1748户;小区面积:92016建筑面积:126480马路:9888 围墙：720硬地:24639绿化:14467供电:3000kVA路灯：68前程里前程里6栋;20单元;266户;小区面积:152934建筑面积:15835马路:976硬地:绿化:供电:1260kVA路灯：6五方里五方里 路灯：4727栋;82单元;680户(约);小区

52、面积:76055建筑面积:56486马路:11470硬地:26746绿化:2953 围墙:389供电:1600kVA荣华里荣华里24栋;105单元;1308户;小区面积:71186建筑面积:96556马路:8472硬地:14884绿化:18267供电:3000kVA围墙:1067路灯：79前光里前光里69栋;248单元;3228户;小区面积:196373建筑面积:218741马路:20125硬地:93418绿化:21942供电:63000kVA围墙:1238路灯：134六合里六合里41栋;139单元;1677户;小区面积:107060建筑面积:117078马路:14498 围墙:780硬地:6

53、4965绿化:13048供电:5000kVA路灯：105三春里三春里63栋;180单元;2176户;小区面积:143488 建筑面积:134149马路:18196 硬地:70566 绿化:19249供电:6780kVA 路灯：137围墙：1138双安里双安里49栋;158单元;1844户;小区面积:140640 建筑面积:131033马路:18366 硬地:44978 绿化:19445供电:4150kVA 路灯：77围墙：1271振业里振业里28栋;118单元;1535户;小区面积:建筑面积:204563马路:23112硬地:55068绿化:27363振华里振华里10栋;39单元;394户;小

54、区面积:28480建筑面积:38465马路:4984硬地:8197绿化:6602围墙:520(1 4 3 0,1540)(1430,1187)石化培训中心七邻里七邻里10栋;28单元;368户;小区面积:24382建筑面积:23252马路:1200硬地:2002绿化:908(948,421)单位：单位：住宅：栋;小区面积:m2建筑面积:m2马路:m2围墙：m硬地:m2绿化:m2供电:kVA路灯：盏马路：马路：路灯盏路灯盏 长长 面积面积兴 华 路：4 6（9 2）1 5 9 9 26169石化路：92 1574 22388永明路：15 620 3720振兴路：18 620 3720曙光路：35

55、 1169 7014商场后街：9 320 1866胜利街：31 1592 15009迎新街：48 1592 22288喜荣街：46 1592 13258万欣街：46 1592 13739广场西街：0 320 1920profile:住宅：474栋;1552单元;居民：20651户;小区内总面积:1502238 m2住宅总建筑面积:1478635 m2马路:113091+160947=292038硬地:小区内绿化面积:261550 m2供电:kVA围墙:m路灯：432+（814）=1246盏 小区小区 公建公建 出入口出入口 垃圾站垃圾站 物业物业用房用房双安里 9000 7 1 三春里 950

56、0 6 0 四化里 30500 7 0 五方里 27100 7 0 六合里 25500 6 1 七邻里 100 3 0 前光里 22300 7 0 前进里 17600 6 1 荣华里 6800 5 1 兴华里 11800 4 0 振业里 3000 7 1 振华里 600 1 0 m2 个 处 m2合计 163800 66 5 生产过程中的设备管理-物业设备检修物业设备检修按检修周期和标准按检修周期和标准项目项目设备状态监测记录设备状态监测记录按业主等报修记录按业主等报修记录按上级公司工作指按上级公司工作指令令各设备运行管理部门检修工作计划，报机动：检修工作计划，报机动：月计划：月计划：2020

57、日前；日前；年计划：年计划：1111月月1 1日前。日前。各设备维修管理部门紧急？紧急？YN抢修工作程序质量管理进度管理工程量签证检修计划包括：项目名称、主要内容；项目材料表；费用计划。外委？外委？外委？外委？NY外委审批工作程序审定检修工作计划审定检修工作计划月计划：月计划：2525日前下达；日前下达；年计划：年计划：1111月月1515日前报。日前报。工程合同？工程合同？机动科检修项目实施材料材料采购采购项目负责人：检修项目实施项目负责人：检修项目实施项目验收项目验收资料整理资料整理图纸修订图纸修订记录消项记录消项下一检修周期下一检修周期项目结算项目结算经济责任考核各设备维修管理部门企管办

58、机动科常务工作。部门间横向沟通，并有业务关联记录；例外工作：报主管经理费用计费用计划划供应科财务科生产过程中的设备管理-物业设备检修物业设备检修YN设备设施设备设施故障故障安全隔离措施安全隔离措施抢修处理方案抢修处理方案外委？外委？施工队伍确定施工队伍确定下检修周期下检修周期设备管理部门申请主管经理、设备经理审批机动联系外委组织人员组织人员抢修材料抢修材料工具器械工具器械 验收恢复验收恢复现场交底现场交底抢修实施抢修实施工程量复核工程量复核后补合同手续后补合同手续资料整理存档资料整理存档图纸修订图纸修订 大修改造？大修改造？列入检修（或改造）列入检修（或改造）计划计划检修计划检修计划改造方案改

59、造方案工程审结工程审结各设备维修管理部门机动科维修、安技部门维修、安技部门现场检查管理现场检查管理机动科各设备维修管理部门NY各设备维修管理部门生产过程中的设备管理-物业设备检修物业设备检修成立项目成立项目管理组管理组工程设计工程设计技术要求技术要求附加说明附加说明现场勘察现场勘察工程询价工程询价10万元？万元？评议标评议标简评简评确定队伍确定队伍确定确定承包方式承包方式签订施签订施工合同工合同工程实施工程实施工程采购工程采购合同管理合同管理工程验收工程验收密封报价三家以上内部优先机动：按惯例、业绩对比初选，主管经理批准。法律咨询合同会审机动、维修主管部门、财务、经理办安技科评标组：主管经理、

60、机动、维修主管部门、纪检。工程交底工程交底HSEHSE安全管安全管理程序理程序结算结算工程收尾工程收尾工程质保工程质保公共维修金11%部分使用程序()yes各小区物业部：各小区物业部：是否公司维修费修缮科：修缮科：1.接物业办维修报表，与所属小区物业部联系入户查勘，现场确定报修用户相关联房屋的楼号、单元号、门牌号及待维修面积，确定维修方案；2.确认维修工作量；3.将维修方案与工作量汇总后报方兴项目部（机动部）；各小区物业部：各小区物业部：1.接物业部通知后，联系报修业主，与修缮科协商确定入户时间，一同入户查勘；2.拍摄报修位置情况照片留存（照片名称为报修地址）；方兴项目部（机动部）：方兴项目部

61、（机动部）：1.根据修缮科现场查勘后上报的维修方案和维修工程量编制维修预算；2.将维修方案及费用预算报物业办；执行天津石化公司公产房14.4%更新改造基金维修流程各小区物业部：各小区物业部：1.详细记录报修人的姓名、地址、电话、维修原因及部位；2.即日报物业办；业主报修业主报修是否11%房屋维修金？物业办：物业办：1.将各物业部报修记录汇总后按维修内容进行分类；2.组织物业部、修缮科、方兴项目部（机动部）现场查勘，制定维修方案；no业主自负业主自负END结束结束noyes公共维修金11%部分使用程序(续)物业办：物业办：1.填写维修申请表，附维修方案和维修预算书；2.组织业主与方兴项目部（机动

62、部）签订维修协议；3.协助业主向区有关部门申报使用11%房修基金进行维修；业主自负业主自负noEND结束结束yes公有住房售后自有部位公有住房售后自有部位使用大港区使用大港区11%11%房屋维修费房屋维修费工作流程工作流程大港区房管局批复是否使用维修基金物业办：物业办：（项目批复三工作日内）1.根据修缮科、方兴项目部（机动部）上交材料编写维修公示书；2.安排协调各物业部，组织公示，公示时间为5日；3.作为甲方代表各小区物业部：各小区物业部：1.拍摄公示近、远景照片（照片名称为报修地址）；2.于公示后组织受益业主签字确认；修缮科：修缮科：（公示书业主签字后三工作日内）1.受物业办委托组织按批复方

63、案施工；2.对乙方方兴项目部（机动部）进行现场管理；3.中期验收，施工签证；方兴项目部（机动部）：方兴项目部（机动部）：1.办理费用结算手续,按幢编写结算书报送物业办；2.按物业办要求整理竣工结算材料；物业办：物业办：维修项目完工，按幢建维修档案；END结束结束物业办：物业办：将批复情况（书面）通知业主生产过程中的设备管理-物业设备检修物业设备检修z 检修计划内容:序号项目名称项目名称检修主要内容检修主要内容计划计划检修时间检修时间合计合计费用费用项目项目所属单位所属单位1供电春季检修供电春季检修变电站变压器、直流屏、高压柜变电站变压器、直流屏、高压柜111111台、低压柜台、低压柜17517

64、5台、高低压架空台、高低压架空线路检修、清扫、试验线路检修、清扫、试验4 4月月-5-5月月1212供电所2交换站、泵站交换站、泵站电气检修电气检修雨水泵站启动柜雨水泵站启动柜8 8台套、交换站启动台套、交换站启动柜柜3333台套、地热井泵站启动柜、台套、地热井泵站启动柜、控制柜等电气检修、清扫、试验控制柜等电气检修、清扫、试验12371237 81112811125 5供电所3供电秋季检修供电秋季检修变电站变压器、直流屏、高压柜变电站变压器、直流屏、高压柜111111台、低压柜台、低压柜175175台、高低压架空台、高低压架空线路检修、清扫、试验线路检修、清扫、试验101110111212供

65、电所4路灯及照明线路灯及照明线路检修路检修灯杆、灯具检修、灯具、灯泡更换、灯杆、灯具检修、灯具、灯泡更换、线路检修线路检修1121121010供电所检修计划重点检修计划重点,平时工作计划和统计记录平时工作计划和统计记录生产过程中的设备管理-运行运行与与检修检修z职业素质：-硬实力:专业业务能力 -软实力:执行力体验三步曲：时期目标-分解任务-方案步骤-阶段成果z企管思路-企业意志-管理机制-习惯流程-持续改进生产设备管理中的-质量管理z物业公司物业公司:从设施设备的管理从设施设备的管理 维护维护 保养中体现保养中体现质量水准和工作价值质量水准和工作价值生产设备管理中的-质量管理z以质量为核心的

66、管理方式成为现代企业管理基础性内容：y变化：主动权已转到顾客的手中y物业公司：首先降低 业主不满意度！不满意度！x乃一低标准，但仍有差距！y全面质量管理体系：x英国：设备综合工程学x美国：朱兰-质量大堤概念，数理统计突破要点。质量策划、质量控制、质量改进x日本：TPM-全员参与，规范引导，生产、检修中的质量管理产品的质量特性产品y功能：功能：产品满足完成任务所需的要求y性能性能:产品满足使用目的所具有的技术特性y寿命寿命:产品在规定的使用条件下完成规定功能的工作总时间y可行性可行性:产品在规定时间内、在规定条件下，完成规定功能的能力y安全可靠性安全可靠性:产品保证顾客的生命不受危害,和精神不受伤害,以及财产不受损失的能力y经济性经济性:产品人设计、制造到整修产品使用寿命周期的成本和费用方面的特征。生产、检修中的质量管理z服务质量特性服务质量特性物业服务参考项物业服务参考项y功能性：服务所发挥的交通和作用功能性：服务所发挥的交通和作用y时间性：服务在时间上能够满足顾客需要的能力时间性：服务在时间上能够满足顾客需要的能力y安全性：服务过程中顾客的生命和财产不受伤害的损失的安全性：服务过程中