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1、中国500强企业法律风险管理需求调查报告,路伟国际律师事务所 2006年4月 10日,调查背景 给中国企业、政府、商学院,全球化背景下中国保持GDP增长速度和经济稳定需要重视企业法律 风险管理，此报告目的 了解需求，找出“中国企业法律风险管理的最佳解决方案”。,调查样本,“中国500强企业” 2005年8月中国企业联合会发布 涵盖行业： 制造业、金融、保险、能源、电信、电力、 建筑工程、 IT、汽车、地产、医药、食品,样本对象,“中国500强企业”，71家企业回复问卷： 企业总经理/副总经理 企业总法律顾问、高级法务人员,企业高管 11%,法务管理者 89%,样本情况,71家 “ 500强企业
2、 ” 回复问卷： 前10名 4家 6% 10 100名 26家 37% 101 200名 22家 31% 201 300名 16家 23% 301 500名 2家 3%,样本情况,71家 “ 500强企业 ” 回复问卷：,高 52.1%,万人以上规模企业 64.7%,其它行业 50%,制造业 29%,金融业 21%,低 48%,行业,规模,国际业务依赖程度,法律风险管理需求排序,排序在前10位的企业法律风险管理需求是,公司治理 合同管理 索赔/诉讼管理 内部控制措施 知识产权管理 财务报告规则 公司风险管理 资本市场交易 政府关系管理 激励机制/业绩评估体系,受访者认为，企业面临的最主要的法律
3、风险管理事务： 公司治理 合同管理,“对国际业务依赖程度”的500强企业比较,对国际业务依赖程度高” 的500强企业更重视 并购和分立交易管理 索赔/诉讼管理 合同管理,0%,25%,50%,75%,100%,74%,80%,50%,61%,87%,78%,对国际业务依赖程度高 对国际业务依赖程度低,并购和分立交易管理 索赔/诉讼管理 合同管理,北京地区和中国其它地区的“500强企业”比较,北京地区的“500强企业”更重视 并购和分立交易管理 公共关系和危机公关管理,0%,25%,50%,75%,100%,北京 其他地区,75%,72%,48%,67%,并购和分立交易管理 公共关系和危机公关管
4、理,制造业和其它行业的“500强企业”比较,制造业更重视 资本市场交易 财务报告规则 合同管理,0%,25%,50%,75%,100%,制造业 其他行业,90%,85%,66%,55%,90%,82%,资本市场交易 财务报告规则 合同管理,金融业和其它行业的“500强企业”比较,金融业更重视 索赔/诉讼管理 公司风险管理,0%,25%,50%,75%,100%,金融业 其他行业,80%,65%,93%,85%,索赔/诉讼管理 公司风险管理,万人以上和以下规模的“500强企业”比较,万人以上规模的大型企业更重视： 激励机制/业绩评估体系 诉讼/索赔管理 内部控制措施,0%,25%,50%,75%
5、,100%,万人以上 万人以下,78%,80%,40%,56%,82%,64%,激励机制/业绩评估体系 诉讼/索赔管理 内部控制措施,“500强企业”认为完善法律风险管理潜在收益,潜在收益集中在：,减少违反相关法律法规的几率 获得商业优势和竞争优势 改善内控体系 减少诉讼/索赔 提升公司形象,44%,42%,41%,41%,27%,“500强企业”对法律风险管理带来的收益,对国际业务依赖程度高的企业认为： 获得商业优势和竞争优势 降低战略和核心业务的长期风险,0%,25%,50%,75%,100%,北京 其他地区,86%,83%,66%,68%,获得商业优势 和竞争优势,降低战略和核心 业务的
6、长期风险,企业实施法律风险管理的主要障碍,集中在三个方面： 资源不足 体系不完善 认识不充分,法律风险管理资源不足 法律风险管理体系不完善 法律风险管理预算不足 对中国境内法律风险认识的不充分 有关法律风险管理体系在整个 业务中所处地位的信息不充分 对中国境外法律风险认识的不充分 相关国际最佳实践的资料不充分 各个层面的管理层对遵 守相关规定的支持不足 总部和子公司法律事务管 理团队之间的协作不充分 内部法律事务团队对业务不够了解,%,金融业认为实施法律风险管理的主要障碍,缺乏资源和系统支持，包括： 法律风险管理体系在整个公司业务所处地位不高信息不充分 法律事务管理团队培训不充分 法律风险管理
7、预算不足,0%,25%,50%,75%,100%,80%,74%,64%,62%,73%,61%,法律风险管理体系 地位不高信息不充分,法律事务管理 团队培训不充分,法律风险管理 预算不足,金融业 其他行业,制造业认为实施法律风险管理的主要障碍,缺乏相关规定 管理层对遵守相关法律规定的支持不足,0%,25%,50%,75%,100%,67%,62%,56%,57%,缺乏相关规定,管理层支持不足,制造业 其它行业,“对国际业务依赖程度高”的500强企业急需了解,中国境外法律风险以及解决方案,0%,25%,50%,75%,100%,75%,56%,对国际业务依赖程度高 对国际业务依赖程度低,“50
8、0强企业”高管及法务人员关注的培训Top10,合同管理 公司治理 重大项目 法律部门管理一般事项 知识产权管理 并购和分立 合同谈判模拟项目 诉讼管理 法律部门内部网络系统 法律英语培训项目,500强企业最感兴趣的法律风险培训领域： 合同管理、公司治理、重大项目,%,最近三年，中国500强企业相关人员受到的培训,法律相关内容 公司管理 其他内容,公司法 14% 证券法 4% 知识产权法规 4% 合同法 4% 法律法规变化情况 3% 法律顾问管理 3%,%,企业管理 8% 时间管理 提高工作效率培训 4% 工商管理硕士培训 3%,信息化 IT应用 4% 资本运作的相关程序及风险讲座 4%,“50
9、0强企业”认为，在防范法律风险系统建设中，希望团队获得系统培训的教育方法,案例 分析,100%,75%,50%,25%,0%,讲授,情境 模拟,团队解 决问题,课堂 讨论,专题 研讨会,现场 参观,自学,游戏,电子 教学,80,39,33,24,23,21,17,9,6,6,“500强企业”认为团队培训一门课程学习时间,学习者认为团队的培训变得更生动和有效的方法,案例分析教学理 论、实践相结合 互动性强 共同讨论 教学风格生动 其他,%,讨论和提问 6% 团队解决问题 3% 头脑风暴 1% 游戏方式 1% 情景模拟 1%,抓住重点和关键点 4% 电脑演示 利用界面，增加感性认识 4% 老师有讲课技巧 3% 幽默感的讲课风格 1% 减少晦涩的语言 1%,分层次进行教学，有针对性 3% 外出方式培训 3% 课堂之前做调查 1% 提供免费讲座 1% 上课时间不要太长 1%,企业法律风险管理科学培训系统的建立政府、企业、商学院努力的方向,当务之急 为中国企业家 为中国企业的法务管理者 建立一套理论和实践相结合、具有国际视野、适合本土实践的法律风险管理培训课程体系,伟大的理论指导伟大的实践。 军事战略家毛泽东,谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,
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