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1、20202020年年0707月月监理管理体系建立情况1.1.监理任务组织架构建立情况监理任务组织架构建立情况一完成了公司监理管理组织架构搭建，监理管理办公室、监理管理小组、各区域监理担任人、各地市局工程监理工程师组织架构均已明确，各组织人员配置以及任务职责也已明确。二公司一切信息化工程的监理工程师曾经落实到位并开展监理任务，曾经建立了公司监理工程师通讯录。到目前为止，浩维公司、设计院以及粤能公司共79名监理工程师曾经布置到各地市局开展监理任务，各地市局除了部分采购工程外，一切一类、二类工程均已布置了监理工程师开展监理任务，部分有较多非重点工程的地市局曾经与三家监理公司协调，也已布置监理工程师开
2、展任务。局方对口工程担任人及联络方式对应监理工程师及联络方式局方对口工程监理管理体系建立情况三各信息化工程任务方案曾经全部完成制定。为配合工程施行任务以及监理任务的开展，2020年4月，在监理工程师及施行单位配合下，各地市局一类、二类及三类工程均已制定工程施行方案，同时从4月开场，信息化月报填报曾经按照各工程施行方案作为进度监控根据。监理管理体系建立情况1.1.监理任务组织架构建立情况监理任务组织架构建立情况四落实监理工程师管理联络人制度。按公司要求，各地市局确定了一名监理工程师管理联络人，并建立了全公司监理工程师管理联络人通讯录。监理工程师管理联络人主要担任是对监理工程师的日常管理、配合省公
3、司对监理工程师开展考核任务以及协调相关资源辅助监理工程师开展监理任务。监理管理体系建立情况1.1.监理任务组织架构建立情况监理任务组织架构建立情况监理管理体系建立情况2.2.监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善一监理任务例会机制。从4月开场，完成建立了监理工程师及局方监理管理联络人周任务例会机制，固定每周二下午召开全体地市局监理管理联络人及监理工程任务例会，主要讨论工程监理过程中的工程执行及监理任务问题。会议主要采取视频会议方式，效果非常明显；二监理周、月报汇报机制。监理任务周、月报汇报机制曾经建立，从4月初，就确定了各工程监理工程师每周一前
4、将监理任务周报汇总到公司监理管理小组处；确定各工程监理工程师每月25日前将监理任务月报汇报到监理管理小组处。监理管理体系建立情况三监理周、月报汇报流程。目前监理周、月报汇报流程曾经确定，周报主要要求各工程监理工程师将工程监理任务周报汇报到各地市局工程担任人，同时将周报汇报到各区域监理担任人，由各区域监理担任人进展汇总，并将汇总周报汇报到公司监理管理小组。月报主要要求各工程监理工程师未来监理任务月报直接汇报到各地市局工程担任人以及公司监理管理小组处。2.2.监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理管理体系建立情况四信息化月报汇报流程以及信息化工
5、程统计分析任务。按照省公司要求，信息化任务月报填报任务由监理工程师担任，并由监理管理小组汇总全公司信息化任务月报。目前曾经确定了信息化月报汇报任务流程，主要由监理工程师搜集工程进度情况以及资金情况，并按省公司规定模板或在工程管理系统中填报对应担任工程信息化任务月报，由局方监理担任人组织相关人员进展审核，并由局方汇报到省公司总监理处审核，并提交给省公司。总监理根据信息化工程汇报信息进展日常统计分析任务，包括进度、资金、分类工程等多种统计口径，给予信息部各级指点参阅。2.2.监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理管理体系建立情况五监理人员变卦流
6、程。为应对能够呈现的监理人员变卦景象，监理管理小组明确了监理人员变卦流程，要求监理工程师变卦必需提交变卦恳求，并获得业主单位局方和监理管理小组的审批，并执行监理任务移交程序后才干完成监理人员变卦流程。2.2.监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理日常任务步入正轨，管理机制和流程日益完善监理管理体系建立情况3.3.监理管控体系和考核体系初步建立监理管控体系和考核体系初步建立一信息化工程监理管理任务界面曾经建立。信息化工程监理管理任务界面主要对进度监控、质量监控、变卦监控、文档管理、合同管理、工程协调管理共6方面管理类别22个子项管理任务流程进展梳理，在每项管理任务中，明确了省公司、工程
7、单位、现场监理、开发厂商和评测中心等5个单位的权责，包括组织、详细担任、配合、参与、阅知或备案、审核、建议、审定、决议等多项权责。监理管理任务界面对信息化工程监理任务所涉及的内容进展了权责划分，可以有效指点工程各项任务的施行，对推进监理任务体系规范化和规范化起到严重作用。主持、负责参与阅知审核、审定监理管理体系建立情况3.3.监理管控体系和考核体系初步建立监理管控体系和考核体系初步建立二完成了信息化工程监控目的体系构建。信息化工程监控目的体系包括进度、质量、变卦、文档和工程协调5个一级目的以及18个二级目的，每项目的均明确了定义和计算公式。监控目的体系的构建，可以有效协助监理对公司信息化工程进
8、展监控，实现对信息化工程施行的动态评价，极大加强了工程管控力度。广东电网公司信息化工程监理管控文档指标一级指标二级指标指标指标说明1进度监管指标主要阶段进度指标100%依照工程方案主要阶段进度二级阶段进度指标90%依照工程方案各阶段分项方案进度，如某阶段工作有10项，已完成8项，那么本指标为80%2质量监管指标质量管理方案执行率100%依照质量方案执行质量管理控制工作质量评审执行规范率100%每一项质量检查、评审均符合规范，并有完善的记录功能点覆盖率100%系统实现功能点数与系统实际功能点数据测试过程规范率100%每一项测试工作是否依照测试规范执行，并有完善的过程记录3变卦监管指标严重变卦流程
9、规范率100%严重变卦依照变卦管理要求执行，过程记录明晰一般变卦流程规范率80%一般变卦依照变卦管理要求执行，过程记录明晰4文档管理工程周报完好度100%依照周报要求完成各项内容填写，内容翔实准确工程月报完好度100%依照月报要求完成各项内容填写，内容翔实准确其他工程管理文档100%各项工程管理文档记录翔实、准确、及时，包括工程方案、会议纪要、各项管理单据等。技术文档管理100%依照监理要求对承建方提交的各工程技术文档进展审核，检查其完好性、规范性、技术符合度等，对存在问题的技术问题，提出整改要求。其他文档90%依照文档管理要求进展规范管理5工程协调管理一般问题协调85%发生一般问题胜利协调完
10、成，并及时关闭问题，本阶段完成问题协调数除以本阶段方案完成问题协调数通用问题协调过程规范性100%严重问题协调过程规范性100%监理管理体系建立情况3.3.监理管控体系和考核体系初步建立监理管控体系和考核体系初步建立三完成了公司信息化工程统计各级指点视图。各级指点视图包括一、二级以及工程归口专责级视图，一级指点视图关注重点为各局信息化工程总体推进情况及预算执行情况；二级指点视图关注重点那么为各局各类工程信息化工程总体推进情况及预算执行情况，以及工程推进过程中发生的严重问题、通用问题以及变卦情况；工程归口专责级关注重点那么为各专责所归口管理的工程推进情况、预算执行情况及工程质量情况，同时该工程的
11、严重问题、通用问题以及变卦情况。信息化工程统计各级指点视图的建立可以更好的方便各级指点从各个层次对信息化工程的把控，该视图从5月开场启用，已完成了5、6月统计视图报表。监理管理体系建立情况3.3.监理管控体系和考核体系初步建立监理管控体系和考核体系初步建立四监理工程师考核任务机制。到目前为止，监理工程师考核机制曾经建立并从6月开场运转。整个考核任务采取日常任务评价、任务态度、任务效果以及360度考评相结合方式，其中日常评分主要评价各类文档、汇报文件的时效性、规范性和真实性，360度考评那么从业主方省公司和各地市局、承建方被监理方以及其它监理方等多方面对被考核监理工程师任务的评价，并为360度考
12、核制定了评分细那么，有效保证了考核客观性；任务态度主要从缺勤情况，包括日常缺勤，会议缺勤等方面进展考核；任务效果那么是经过公司及各单位对监理工程师的表扬、批判、赞扬等方面进展评价。经过5月试运转和6月的正式运转，考核评分有效的对监理工程师的任务情况进展了客观的评价。监理管理体系建立情况3.3.监理管控体系和考核体系初步建立监理管控体系和考核体系初步建立五工程监理文档规范管理任务曾经根本落实。按照工程管控需求，从5月起，一切的监理文档及部分工程管理文档需求进展集中管理，目前在省公司曾经完成文档管理效力器建立任务，各地市局监理工程师按照文档管理任务要求，曾经开场将各类监理文档和工程管控文档以及工程
13、主要文档上传到文档效力器中，便于集中管控。1.部分局及工程监理工程师任务义务较重，不利于监理任务的深化开展。由于省公司今年工程较多，而各监理公司提供监理人员有限，部分监理工程师承当了较多的工程监理任务，按照监理管理小组初步布置，对较大的工程按照两个工程一名监理工程师配置，较小工程按照多个3-5工程一名监理工程师配置布置，经过核算，大部分监理工程师超收任务量范围，平均到达1.5倍方案监理任务量。目前曾经要求各监理公司积极布置处置，并要求各地市局配合监理任务，保证正常监理任务进展。2.监理工程师考核机制需求不时调整和优化。目前监理工程师考核机制曾经初步建立和运转，整个考核任务采取日常任务评价、任务
14、态度、任务效果以及360度考评相结合方式，对当前监理工程师考核起到重要作用。但随着监理任务体系推进逐渐深化，监理考核的重点也应该逐渐伐整，从刚开场固化监理任务流程的根本要求逐渐过渡到促进监理工程师充沛发扬监理职能和作用的高层次要求，因此相应的监理考核体系需求不时调整和优化，以满足考核重点调整的需求。存在问题及需求协调的问题存在问题及需求协调的问题3.信息化工程监理管理任务界面和信息化工程监控目的体系初步建立，但其施行仍处于实际验证和磨合中，并在积极磨合过程中逐渐优化和完善，以便更加适宜监理管控任务需求，更好的方便省公司管控工程进度、质量和资金情况。4.监理工程师的技术和业务素质有待加强。从近几
15、次监理考核情况、监理日常任务汇报以及各地市局对监理工程师的评价来看，部分监理工程师技术和业务素质还存在缺乏，需求加强相关培训任务，一方面加强监理技术任务培训，另一方面也要加强对所监理工程相关的业务知识领域的培训，才干更好的开展监理任务，才干真正对工程施行起到监管和促进作用。1.进一步完善信息化工程监理体系，加强对现场监理工程师任务的管控力度，实现对信息化工程的有效管理，促进工程的监理任务实现规范化和日常化；2.进一步落实信息化工程监理管理任务界面和信息化工程监控目的体系的推行施行任务，加强各信息化工程的进度、质量、变卦以及文档管控力度，规范工程施行管理任务，促进工程顺利施行；3.进一步加强监理
16、工程师和监理单位考核任务力度，完善监理工程师奖、惩方法，加强对监理工程师的任务才干、任务成果和效力态度的评价，从而提高每个监理工程师的任务才干、业务素质和效力态度；下半年主要任务4.调整和优化监理工程师考核方法，考核重点从规范监理工程的根本任务流程和要求，调整为促进监理工程师充沛发扬监理职能和作用的高层次要求，对各类考核点进展增减、调整各考核点的权重比例和评分点的考核要求，完善考核评价细那么；5.继续推进监理工程师培训任务，重点从监理技术和业务领域两方面进展，务必促进监理工程师的业务素质，便于更好的开展监理任务；6.加强各地市局监理任务的巡检任务，建立真实可行的巡查机制和方案，分期分批的对全省范围内的信息化工程和各地市局信息化建立任务进展巡检和抽检，现场了解各监理工程师的任务形状以及工程执行情况，同时可以现场协调资源、处置问题，提高问题处置的效率。下半年主要任务谢谢！
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