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1、河北保定清苑项目部热机公司2011年“项目管理年”活动实施方案为深入实施“人才强司”战略，全面提升员工队伍素质和公司整体素质，加快培养与公司发展相适应的高效团队，推动“两型一流”现代公司建设，公司确定2011年在开展“项目管理年”活动的同时，开展“技能培训年”活动。为贯彻执行公司“项目管理年”活动精神，确保项目部“项目管理年”活动取得实效，特制定清苑项目热机“项目管理年”活动方案：一、活动范范围：热机公司各各班组、分包单单位二、活动目目标：通过活动，促促使全体体人员安安全意识识进一步步增强、安安全技能能进一步步提高，现现场安全全措施进进一步到到位、作作业行为为进一步步规范，从而营造反违章、无违
2、章的环境氛围，使员工真正做到互相监督，互相关爱，遵章守纪，共保平安。技术管理提前策划，固化作业流程。进度管理层次分明，成本意识深入人心，队伍建设和谐稳定，分包队伍管理水平逐步提高。三、组织机机构组 长：胡干副组长：唐唐资宜 袁大大鹏成 员：各班长、工工程师四、活动实实施细则则 1、以“三三抓一巩巩固”基建安安全活动动为契机机，以“公司技技能培训训年”为准绳，狠抓各类类违章现现象，开展创创无违章章班组和和无违章章现场及及零缺陷陷工程的的活动，全面提提高员工工安全防防范意识识和安全全技能、安装出出优质机机组的意意识。2、认真组组织学习习近年来来国网公公司、省省公司颁颁发的基基建安全全、质量量有关制
3、制度和规规定，以以及公司司、项目目部的有有关制度度与规定定，结合合项目部部的培训训计划，制制定切实实可行的的班组安安全、质质量教育育培训计计划，有有目的、有有针对性性的开展展全员安安全、质质量教育育培训。管管理人员员要突出出安全、质质量生产产法规、标标准、规规章制度度以及安安全、质质量风险险管理等等安全、质质量管理理知识的的学习培培训，重重点促进进现场安安全、质质量管控控能力提提升。作作业人员员要注重重安全职职责、安安全意识识以及安安规、质质量意识识、标准准化作业业、安全全及专业业操作技技能培训训，特别别加强分分包队伍伍人员的的安全和和质量的的培训，通通过培训训使所有有人员掌掌握各项项安全、质
4、质量管理理制度和和规定的的要求。3、各专业业工程师师、技术术人员在在编制施施工方案案和施工工作业指指导书时时，要根根据现场场的实际际情况，有有针对性性的做好好危险源源、危险险点的辨辨识，切切实做好好作业项项目开工工前的技技术交底底工作，做好施工文件包的策划实施准备工作，分专业建立好目录及档案，确保参与作业的全体人员做到“四清楚”（清楚工作任务、清楚安全责任、清楚现场安全危险点和控制措施、清楚现场安全技术措施），班组长在安排作业时，要合理安排，精心组织，在保证安全的前提下组织施工。5、每日三三交时根根据现场场实际情情况有针针对性提提出现场场文明施施工的实施要求求以及施施工区域域的危险险点、危危险
5、源。提提高全员安全全意识和和安全技技能。6、每周各各班组织织对现场场清理整整顿，及及时消除除事故隐隐患。7、开展质质量创优优及对标标活动，大力营营造狠抓抓工艺质质量，提提升质量量意识，争争创优质质工程的的活动氛氛围，各各班组采采用班组组小黑板板和现场场培训及及授课的的型式对对全员进行行质量培训训，提高高全员的的质量意意识，强化一一次成优优理念，在在全员中中树立质质量即效效益、质质量即市市场的思思想。8、做好技技术管理理工作的的策划，加加强现场场各项目目的质量量过程控控制，班班长，技技术员必必须深入入现场，对对于发现现的施工工质量问问题及时时提出整整改，固固化标准准化作业业流程。9、根据项项目部
6、的的2级网网络编制制3级网网络和班班组的44级网络络，并及及时对网网络计划划进行纠纠偏。各各专业工工程师做做好审图图工作，对对已到图图纸及时时审核，提提出材料料设备计计划和工工作量。10、各专专业班长长必须深深入现场场了解施施工进展展情况合合理安排排施工范范围，做做到人员员合理化化利用。11、抓好好班组定定额管理理，实施透透明化管管理，真真正实现现多劳多多得。12、做好好成本的的刚性控控制，合合理安排排人员机机械进退退时间。以以减少大大型机械械的使用用费用及及人工费费开支。13、各专专业技术术管理人人员应加强与与设计院院的沟通通，做好好材料代代用和设设计优化化。设置置好摆放放废旧次次材的场场地
7、，励励施工人人员多做做合理化化创新，充充分利用用废旧次次材，节节约材料料成本。14、加强强公司文文化理念念的宣传传，开展展员工思思想交流流活动，及及时了解解员工思思想动态态，帮助助员工解解决实际际困难，打打造和谐谐共进团团队。15、提升升外协队队伍的管管理水平平。指定定专人对对外协队队伍进行行管理，将将之纳入入班组的的管理的的范围，树树立平等等的观念念，帮助助外协队队伍成长长。三、考核评评比办法法3.1、“项目管管理年”活动每季季度专业业公司组组织对每每个施工工班组进进行检查查、考核核和评比比。3.2、“项目管管理年”活动的的检查方方面包括括班组安全全、质量量、进度度、成本本、队伍伍建设、外外
8、协队伍伍管理六六方面，对对优秀班班组实施施奖励。热机公司项项目管理理年班组组评比表表评比项目权重评比内容评比情况评比得分安全管理20是否及时传传达上级级安全文文件精神神，记录录是否完完善。作业项目开开工前是是否集中中组织学学习、交交底，交交底记录录是否完完善（包包括录音音记录），参参与施工工的人员员是否均均接受了了交底。重大施工项项目及危危险性施施工，是是否办理理了安全全施工作作业票，所所办理的的作业票票是否符符合规范范要求；是否对对参与施施工的人人员进行行了交底底（查签签字记录录）。设备、材料料是否按按总平面面布置要要求堆放放，是否否挂牌。是是否做到到“工完料料尽场地地清”。质量管理20施工
9、作业前前技术方方案措施施是否及及时到位位施工过程班班组技术术员是否否检查落落实到位位是否对质量量整改及及时，施施工工艺艺是否优优良，资资料准备备的及时时各施工小组组是否有有原始记记录，QQC活动动开展的的时效性性进度管理20是否有详细细的班组组施工计计划能否按时完完成每月月的施工工任务突击工作的的完成情情况班组组织均均衡施工工情况成本管理20是否组织全全员学习习有关节节约成本本的文件件班组是否有有优化作作业方案案及措施施机械台班使使用是否否合理废材次材的的利用情情况分包队伍管管理10所管理的外外协队伍伍安全、质质量、进进度是否否符合要要求和管理的外外协队伍伍的沟通通顺畅程程度队伍建设10班组成员的的团结协协作班组民主生生活会的的开展情情况
1热机公司“项目管理年”方案
