2023年安全履职报告

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1、2023年平安履职报告一年来，工程部始终以新平安生产法为依据，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，逐步提升工程部全员的平安素养，全年没有发生平安生产事故，各项平安指标受控，现将2023年工程部的平安履职情况汇报如下：一、平安体系管理2023年，工程部根据在*和*常规维保合同的变化，在年初及时调整了平安管理体系，配备专职平安管理人员3名其中一名为分包单位人员，6名作业长包括分包单位人员分别安排进行了?一般企业管理人员证?的培训考试，1月份，以分公司和工程部签订的?2023年平安生产责任书?为依据，结合*和*的实际情况，编制具体的、针对性强的、适用于工程部的平安生产责任书，细化工程部各级平安

2、管理职责，并分别与各作业区签订，定期对各级管理责任落实情况进行考核并将考核结果与收入挂钩，做到管生产必须管平安。将责任制层层落实，做到“纵向到底、横向到边。二、平安检查与隐患排查治理工作平安检查是一项常抓不懈的工作，工程部结合季节性的特点、节假日的节点制定每月的常规平安检查和专项平安检查方案，按照“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查违章等六查标准逐项开展，检查、整改记录及时进行整理归档，做到闭环管理。针对日常检修的高危工程，根据危险级别，或编制平安技术方案，或编制平安施工方案，且必须由施工负责人与技术员一起编制，防止“两层皮现象，高危工程在实施过程中，安排专职平安管理人员进行旁站监督管

3、理。对于班组提出的如坑洞无盖、行车无限位、楼梯平台腐蚀严重等重大隐患，工程部均及时与业主进行沟通，催促业主及时采购备品备件进行了整改。根据分公司杜绝“三项习惯性违章行为要求筛选出工程部三项典型违章行为，通过不断加大平安检查力度和考核力度加以杜绝，全年*和*累计查处各类平安隐患及问题234项，绩效考核各类违章人员6200元。比例分析：作业性违章158条，占违章总数的68%,装置性违章48条，占违章总数的20%，其他类违章24条，占违章总数的12%。三、危险源、环境因素辨识管理2023年工程部在*新增加*厂型钢线常规维保，结合分公司的管理规定，工程部积极组织小组成员对危险源和环境因素的辨识方法再次

4、学习，对工程部活动范围内存在的危险源和环境因素进行辨识、评价、控制和管理。并以以班组为单位，识别班组生产活动中存在的危险源和环境因素，对已有的进行更新，对新承接区域进行辨识增加，经工程部评价小组评定的危险源总数1024条*加*，其中级1条，级26条，级为228条，级为769条，环境因素16项，无重大环境因素。此外工程部对辨识出来的危险因素进行检查，通过检查，不断消除危险因素，并将新出现的危险因素增补进辨识的清单中，实现危险因素的动态管理，确保对危险源的有效控制。四、平安教育培训及特种作业管理为了不断提高全员的平安素养，年初工程部及制定了平安生产教育培训方案，先后开展了动火作业平安操作规程培训、

5、空气呼吸器正确使用培训、电机系统性检修平安技能培训、常用水泵检修的平安标准化培训等，培训95人次。同时为了提高一线管理人员的平安管理水平以及现场对特种作业人员的需求，工程部还组织了5人进行平安员培训取证，6人进行架子工培训取证，9人进行起重工培训取证，2人进行有毒有害密闭空间作业培训取证，此外还逐步安排了煤气作业人员和电焊工的证件的到期复审。使工程部涉及特种作业的人员都能持证上岗。针对新进人员的三级平安教育考试合格率到达100%，全员均建立个人平安档案，并对“两卡一书进行定期维护。五、平安活动管理根据分公司开展平安生产月活动的通知，围绕平安月的主题“加强平安法制，保障平安生产，利用“平安生产月

6、活动拉横幅、贴挂图、写通讯以及各种会议，大张旗鼓地进行宣传，让员工牢固树立“平安第一的思想。组织工程部全体员工学习?检修管理相关具体要求?及观看事故案例警示片。为了将平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，工程部各级管理人员走基层、查现场，针对施工中出现的不良现象，及时指导、催促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。此外还开展了“反违章、查隐患、控事故百日平安专项活动、平安大检查活动、消防月活动等等。通过上述活动的开展，充分调动了员工参与平安管理的积极性，转变员工的平安理念，从而逐步到达“我要平安，我能平安，我懂平安的管理效果。六、应急管理为增强全员的平安防范意识和提高应

7、急处置能力，强化应对各类突发事故的自救和抢险技能，提高快速反响能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大事故的能力，确保一旦发生突发事件，能够有效组织快速反响、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，工程部结合在*和*所承接的检修区域可能发生各类突发事故，编制了煤气中毒事故应急预案、火灾自救应急预案、起重伤害现场处置方案、高处坠落现场处置方案、火灾应急处置方案、触电救援处置方案等，并利用平安生产月和消防月组织了煤气中毒和火灾自救应急预案的演练活动。七、消防平安管理工程部*和*均地处北方，特别是秋冬季节，天气异常枯燥，而检修工作经常有焊接、切割作业，极易发生火灾，为此，工程部结合“

8、预防为主，防消结合的根本方针，各作业区、班组逐级落实消防平安责任制，明确各岗位的防火责任区和消防责任，利用分公司挂内网的消防学习资料，对员工进行经常性的消防平安宣传教育，普及消防知识，增强平安观念。让员工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。定期报废不合格的灭火器材并及时购置补充，开展消防月活动，组织火灾自救预案演练，对休息室违规用电、氧乙炔违规存放、现场违规动火等进行专项检查，发现隐患及时催促整改，保障了工程部的平稳运行。八、协作队伍的管理目前，工程部管理人员由公司本部派驻，基层员工大局部是以劳务分包队伍为主。自2023年调整分包管理模

9、式后，实际上分包商已经不参与日常的管理工作，分包人员的招收、辞退、工资造表、劳保发放等等均是工程部直接负责，因此，管好协作队伍人员的平安是重中之重，从人员进厂开始，工程部层层把关，新进人员必须100%通过三级平安教育考试，佩戴两新人员袖标，特种作业人员必须持证上岗，及时安排证件到期复审，同时建立协作员工的个人档案资料，定期进行维护更新。要求班组每日实行列队早会制度，工程部每周五将协作队伍班组长集中一起开平安周会，学习公司制度、事故通报、平安期刊等，通报一周检查的违章，及时纠正班组中存在的隐患，通过“天天讲平安、时时抓平安，逐步提高协作人员的平安防范意识。2023年工程部安环工作存在的问题和缺乏

10、：1、工程部平安管理人员的平安管理水平和广阔员工的平安防范意识还有待进一步提高，一些习惯性违章时有发生，屡禁不止，安管人员心有恻隐，不能痛下狠手。2、现场平安标化工作一直在推，虽有改善但从未达标，班组长和工程负责人始终未能理解平安标准化的真正含义是用标准化的施工行为来保证平安，总认为是作秀，对施工帮助不大，故落实起来不走心。3、每周班组的平安学习走形式的现象还是存在，有些班组班长直接将学习内容和员工发言都写好，组员只抽空签字而已，没有真正“坐而论道，举一反三无从谈起。4、外协人员较多，平安意识淡薄、平安技能匮乏，加之流动性较高，给工程部平安管理带来诸多不稳定因素。今后除了稳定外协人员，还要继续

11、加大外协人员平安培训力度，对培训考试不合格者予以淘汰，增强外协人员忧患意识。5、*工程部施工区域跨度很大，工程部人员插入在甲方班组施工，现场平安检查存在死角。今后明确插入式班组人员平安管理的责任人，做到管理无死角，确保员工施工平安。6、虽然加大了习惯性违章行为检查和考核力度，也取得了一定效果，但是距离“违章为零还有一段距离。明年工程部将从今年违章行为挑选三个作为重点整治对象，逐步向习惯性违章为零的目标靠拢。2023年安环工作方案：1、狠抓责任制。一直以来广阔员工始终认为平安就是专职平安管理人员的事情，是“肉食者谋之，其他人“不在其位不谋其政，明年，工程部要确确实实将平安责任分解下去、落实下去，要人人肩上有责任，真正造成齐抓共管的气氛。2、加强班组列队早会的质量，特别是每日对现场危险因素的动态辨识，通过对施工作业过程的危险管控，从微末之处抓起防微杜渐，杜绝因习惯性违章引起的平安事故。3、组织更广泛、更深入的平安培训，加大平安知识的宣传力度，逐步提高全员的平安能力。4、继续开展平安标准化建设，通过推行施工标准化来实现平安本质化。5、持续强化隐患排查工作，定期组织开展各种专项检查和常规综合检查，以检查促整改、以整改促平安。*工程部2023-12-21