机电工程项目管理方案

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1、机电工程项目管理方案计算机文档管理及应用利用计算机进行文件档案管理，与业主和监理及时进行信息传 递，通过计算机在各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速 地完成，并将其视作我公司进行机电总承包管理的强有力手段。本工程总承包管理的计算机应用模式为：以机电总承包合同为管 理依据，将业主指定分包商、各类设备材料的分供方，自有分承包全 部按照合约关系，纳入工程总承包管理范畴，落实各职能部门的职责， 以工程施工计划为目标，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的 机电工程总承包运作环境、秩序，确保机电总承包管理目标的实现。应用范围：工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、质量管 理、行政管理、图纸深化

2、设计、档案人事管理等。分承包方的管理与业主指定分包方的配合与服务业主有权将工程中的某些分项、分部（如电梯安装等）发包给具 有相应资质等级的分包商，总承包商配合业主及顾问公司进行有关资 质的审定，并将批准的分包商纳入工程的总体管理中。最好是采用招 标方式进行评价和筛选，确定分包商后，应和总包签定以工程施工合 同或协议，以此约束双方的责任和义务分承包方的评定及管理严格履行合约要求，根据公司制定的工程分承包方的评定工作程序进行，评定管理流程如下：对分包商进行资格预审，分包商应提交近五年的工程质量情况、 工期完成情况、安全事故状况、资信情况等，从中择优发邀标函进行 招标，邀标分包方进行投标报价，编制施

3、工组织设计，由业主（顾问 公司）和总包商共同进行评标，确定分包方后，分包方与总包商签定 施工合同。分包方进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的工程合同， 如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工合同或 协议，以此约束双方的责任和义务总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会， 及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行并通过总承包商的协 调管理人员监督实施分包进场施工人员，必须符合合约要求及天津市有关用工的精 神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场加强对分包的安全教 育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受 控之中。总承包商将对指定分包的工作质量

4、、安全生产做出评价，并提供 给监理和顾问公司，促使其工作质量不断提高。我司（机电总承包商）将制定并及时下发分包管理手册及其它管 理制度，使一些不了解内地特别是天津地区有关建筑施工的管理规定 的分包方（例如：境外分包商）一进场就做到有章可循，凡是不遵守 规定的就严格按规定办事，坚决处罚；一视同仁；使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。物资管理采购管理模式机电设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质 量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及 技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求 厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主 和顾

5、问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购； 且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行：1.1对于中心或大型设备，由机电总承包商协助或配合业主 及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有利的价格和服 务。1.2对于一般设备、部件和主要材料，由机电总承包商根据 招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。1.3对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或机电总承包商统一选择报顾问公司审定后采购。此外，还可以有其它的采购方式：a. 统一由业主购买。b. 业主指定品牌或供应商，由机电总承包商购买。总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合 理

6、的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为机电总承包商应及时 与业主、各分包商划分出明确的供应范围，并协同顾问公司、工料测 量师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。设备、材料采购审定及测试检验程序批准使用设备、材料采购审定流程图不 合 格 处定型测试（或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书）工厂验收测试（主要关键设备）（依据合约要求，按照经业主、顾问公司批复的工程验收测供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场， 提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明工程物资抽样复工程设备开箱检不合格处置机电总包 合格）组织工程物资（设备、材料）进场（联合）工程使用设备、材料定型及

7、进货测试检验程序注：工地测试试运行和试运行、安装验收测试，内容详见“第七 章 主要施工工艺及技术措施”及（第九章）9.4.2 过程检验和试验、 9.4.3 最终检验和试验之相关内容。与业主指定分供方的配合与服务 凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供 货时间、运输方式、售后服务等，我司将主动请示业主的意见，以按 期确定具体的供应商，并严格遵守我公司顾客提供产品的控制程序 纳入机电工程管理。设备、材料的运输及保管我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及 土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经顾问公司审批）的机电 工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计

8、划及运输计划， 并提交业主、顾问公司审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确 保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我们计划于施工现场设置一临设料场区，主要存放大宗管材、钢 材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布 （防雨帆布），保管存放；另外，准备在裙楼地下室或首层选择一个 料库房，存放五金及阀部件等。我们将另在天津东丽区京津塘高速路附近（靠近市区为最好）租 用一块 1000 平米的场地，搭设做为进口设备、进口大宗材料的“周 转库房”。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中） 要求供应商装载保护于集装箱内船运至天津新港，卸货并负责通关事

9、宜；我司负责用大型货车经京津塘高速公路运至“周转库房”，能立 即就位的设备或在近短期内安装使用的材料则可运至工程现场；进行 联合（同厂家及业主或顾问公司）开箱点件、检验验收，且我公司全 权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全 运至工程现场（或“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严 格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接 货、运输、保管及安装等。合约管理1、总承包商的责任与义务：严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全

10、、 质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分 包商的工作创造条件，使工程顺利进行。将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工、总包服务和保修 等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品， 对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而 且要对电梯、制冷站和热力站、楼宇自控、消防、通讯、信息等主要 设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。2、对分包方的各项要求：（1）分包方资质要求管理：具有国家一级机电安装资质。提供近三年财务状况与审计报告及银行信用等级证件。提供近五年在本市已完工工程名单及业主与监理单位名称、联系 电话。拟用在工程的项目经理、主

11、要专业技术人员名单及简历情况。 以上资料送机电总包进行资格预审，并报送顾问公司审定。（2）执行的标准与规范：执行国家现行有关规范、标准和图集，或等同的适用于本工程的 国际标准。（3）施工范围：在工程发包时进行明确。（4）承包方式：包工包料和包清工相结合，按系统分项目进行承包。（5）工期要求：根据工程整体进度要求，按机电总包单位进度计划执行。3、投标报价：（1）标书的内容：工程施工组织设计2 份；工程预算书2 份； 设备材料价格清单；其它相关资料等。（2）标书的编制投标单位按标书要求施工范围、图纸要求及工程量计算规则，自 行编制工程预算书及包干工程总价。投标人应注意工程报价中的单价 将用作工程修

12、改或增减项目的工程款的依据之一。（3）其它事项：按要求时间（另行通知）将投标文件送到指定地 点。接受中标通知后5 天内签订分包合同，并进入现场开展工作。4、分包施工合同条款：按照业主与机电总承包商签订的施工合同要求进行发包，主要包 括并明确以下内容：（1）工程概况（2）合同文件及解释顺序（3）图纸管理（4）机电总包商的工作（5）分包方工作（6）工期延误（7）工程质量（8）隐蔽工程和中间验收：（9）合同价款的调整10）预付工程款11）工程量的核算确认12）各项承诺：工程质量达到优良。未经总包单位同意不再进行分包，并接受总包，业主及监理单位 监督检查。所有施工人员应持证，并佩戴胸卡上岗。保证安全文

13、明施工，优质快速完成施工任务。（13）履约保证：分包方一旦接到中标通知书，应在3天内取得一家（须经总包单 位认可的）银行的担保，与总包单位一起负责承担履约责任的义务， 并将分包合同金额的百分之十，作为履行合同的保证金。（14）保修合同按标书及总包合同的规定签订。机电安装项目管理机构设置1、机电安装项目管理机构职能图见下页职能图）电气分承 工程包商给排水通风 程空调合造成约价本管管管理理理资 金 管 理机电安装项目管理机构职能图机电总承包项目经理部项目经理:魏志民i r11项目副经理邱柏民项目副经理 黄刚项目总陈立合同预算部财务部工程管理部安全消防保安部物资部技术部马四力L孟伟钟赛钟茹永曾J巩斌

14、_李强_设计黄都YTTT给排水 丄程通风 空调电气 丄程分承包商图 纸 的 深 化 设 计机电工程总承包管理模式我公司是具备机电总承包管理能力的一级企业，将按照多年来积 累的工程机电总包管理经验，以国际惯例例来运作和管理项目，形成 以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容， 以科学的系统管理和先进的技术手段的机电总承包管理机制。在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建天津 信达广场项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工 管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人 员参加工程项目管理。项目经理部专业人员配备齐全，下设承发包部、工程管理部

15、、技 术部、质量部、物资部、财务部、安保部等部门，具有充足的深化设 计图纸、产品加工及施工等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理 的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及 土建单位的工作。并按照“信守合同，精心施工，保证质量，谒诚服 务”的质量方针，以 ISO9002 标准建立完善的质量保证体系，形成专 业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项 目管理目标及对业主的承诺。并在工程管理中认真履行机电总承包商 的职责，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控 制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，并 积极主动为各分包单位的施工

16、创造必要的条件，确保工程的各项管理目标的实现。项目管理目标1、质量目标：工程一次交验合格率100分部工程的优良品率80以上整体工程在确保达到建筑安装工程质量检验评定标准中 的优良标准的基础上，创市（部）优工程，争创国家优质工程“鲁班 奖”。2、工期目标：在确保建设单位招标文件之工期要求的基础上，承诺将工期 缩短至即比业主所要求的工期缩短60日历天，即在670日历天内完 成工程所含所有机电项目的施工工作（含系统调试及试运转）。并以 此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实 现。3、安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。4、文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施 工样板、示范工程。