首润公司项目管理办法和手册

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1、首润公司项目管理办法和手册（甲方）第一条：合同管理办法：1、为了规规范合同同签认程程序，使使现场施施工管理理程序化化、规范范化、标标准化，制制定本管管理办法法。2、合同草草案应由由甲方起起草，经经双方共共同讨论论通过后后先由乙乙方签字字盖章。3、本工程程中由总总包单位位自行分分包的施施工合同同应及时时报甲方方备案。合合同应由由相关部部门经理理及公司司总经理理审批后后方可签签订。4、合同签签署及审审批人员员必须对对合同内内容进行行周密考考虑及审审查，以以保证合合同主要要条款的的合法性性、严密密性、可可行性。合合同签订订后，甲甲方留存存一份原原件，财财务部、投投资预算算部门及及经办部部门留存存一份

2、原原件或复复印件，其其他部门门需要留留存合同同的，由由经办部部门提供供复印件件。5、合同内内容应尽尽力实现现公司利利益最大大化，充充分体现现公司价价值取向向；6、各类业业务分包包(采购购)合同同金额（工工程造价价）在55万元以以上（含含5万元元）必须须考虑实实行招标标选择合合作单位位。各类类招标项项目预选选投标单单位应不不少于三三家。7、工程类类合同执执行过程程及完毕毕后，投投资预算算部门应应持合同同相关文文件报财财务部门门备案。当当经济合合同签订订后出现现补充或或更改时时，应进进行详细细的文字字说明备备忘。8、本工程程钢筋及及甲供设设备定货货合同应应经丙方方、乙方方、甲方方共同考考察评比比后

3、依次次签字盖盖章。第二条：施施工质量量控制办办法1、对工程程质量的的控制应应始终“以人为为本”，充分分调动人人的积极极性，避避免人的的工作失失误，使使参建工工程的每每个人牢牢牢树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，以优优秀的工工作质量量创造优优质的工工程质量量。2、施工单单位作为为施工质质量的自自控主体体，必须须按合同同及工程程要求,配置满满足工程程质量要要求所需需要的合合格管理理人员，并并保证管管理队伍伍的稳定定性、编编制工程程质量控控制管理理文件和和质量控控制管理理工作流流程。以以上内容容施工单单位进场场后应逐逐一检查查。3、甲方在在施工现现场担任任施工总总协调和和总管理理基础上上，

4、依托托监理公公司的专专业监理理工程师师，对施施工质量量采取“双控”，认真真检查监监理、施施工方的的工作质质量，形形成逐级级控制的的完整管管理链。监监理公司司作为施施工质量量的监控控单位，其其人员配配置必须须符合监监理合同同中的要要求。定定期检查查监理单单位监理理日记填填写情况况，是否否对每日日、每班班的工作作项目、部部位、劳劳动力数数量、天天气、材材料、质质量、安安全、现现场质量量检查情情况等进进行如实实记载。4、施工组组织设计计与承包包合同条条件的符符合性审审查、工工程质量量等级及及质量措措施要求求不得低低于施工工承包合合同约定定的承诺诺。施工工成本的的增加不不能超过过合同约约定的工工程造价

5、价。若引引起合同同内工程程造价超超过工程程承包合合同数额额，必须须经原批批准工程程承包合合同的批批准人书书面批准准。施工工承包合合同内规规定可以以按施工工组织设设计确定定的措施施方法增增加合同同外工程程造价部部分的措措施费用用应严格格控制，必必须采用用的，应应单独编编制工程程预算进进行审查查。5、施工单单位项目目经理部部组织机机构的审审查（1）施工工单位派派出的项项目经理理是否取取得与工工程项目目等级相相应的任任职资格格证书。其其实际施施工经验验和能力力是否胜胜任。（2）施工工单位派派出的项项目经理理部总工工程师（项项目施工工技术负负责人）及及其它主主要管理理人员是是否取得得相应任任职资格格。

6、实际际能力是是否胜任任。并规规定其在在现场的的工作时时间。（3）组织织机构权权责系统统是否建建全。6、因本工工程专业业分包工工程较多多，导致致工程的的交叉作作业较多多，所以以，协调调好交叉叉作业中中的各方方关系，做做好成品品保护，也也是保证证工程质质量的一一项重要要手段。7、以预防防为主，防防患于未未然，做做好质量量的事前前控制，为为此要求求参建各各方必须须深化图图纸，认认真进行行图纸会会审，避避免因未未吃透图图纸而导导致施工工中设计计变更，影影响工程程质量。质质量监控控方的各各专业工工程师必必须深入入现场，认认真检查查各项工工程施工工前的人人、材、机机准备情情况和施施工的外外部环境境情况，把

7、把问题消消灭于萌萌芽之中中。熟悉悉实施性性施工组组织设计计内容，尤尤其是其其中质量量技术措措施部分分的内容容，对其其中的关关键过程程，特殊殊过程更更应仔细细研究，达达到对质质量过程程控制点点及其要要求完全全明白。8、严格遵遵守工艺艺规程，不不得以任任何理由由简化工工序，质质量监控控方在工工序活动动中应认认真检查查。学习习相关专专业国家家颁布执执行的施施工及验验收规范范、质量量检验评评定标准准、工艺艺操作规规程、地地方政府府管理部部门的施施工相关关规定、达达到对所所检查对对象的质质量要求求完全清清楚。对对每一道道工序质质量都必必须进行行严格检检查，当当上一道道工序质质量不符符合要求求时，绝绝不允

8、许许进入下下一道工工序施工工。9、根据工工序质量量特性值值对整个个工程质质量的影影响程度度设置质质量控制制点，实实施重点点控制。本本工程为为深基础础工程，主主体结构构施工中中，质量量控制重重点为现现浇砼结结构成形形质量。地地下一层层配筋率率较大，设设备较多多，结构构复杂，且且地下水水位较高高，所以以地下一一层的主主体结构构施工是是整个主主体结构构施工中中的质量量控制重重点，在在此部分分施工中中，严控控防渗砼砼塌落度度，钢筋筋保护层层厚度，施施工缝节节点处质质量，备备预留孔孔洞位置置；二次次结构施施工中控控制重点点为房间间开间尺尺寸、方方正 。10、施工工方的施施工资料料必须与与工程进进度同步步

9、，严禁禁后补资资料，每每一种材材料进场场、工序序 、分分项验收收前，必必须提前前将验收收资料报报至监理理单位，监监理单位位对验收收结果做做出合格格或不合合格的判判定后，应应及时在在资料上上签字，甲甲方应定定期和不不定期的的检查施施工单位位和监理理单位的的工程资资料，并并完善管管理过程程各项检检查记录录、检测测资料及及验收资资料，作作为工程程质量验验收的依依据，并并为工程程质量分分析提供供可追溯溯的依据据。按标标准填写写检查记记录，并并经甲方方、乙方方、监理理、设计计单位四四方签认认存查。11、装饰饰、装修修中质量量控制重重点为原原材质量量、感质质量。在在以上质质量控制制点中对对施工方方的要求求

10、是认真真技术交交底，编编制专项项施工方方案及预预防质量量通病的的措施，严严格按规规范要求求施工，对对质量控控制方的的要求是是落实质质量巡查查，抽查查及跟踪踪检查，及及时掌握握施工质质量情况况，做好好原始记记录。检检查后二二日内应应进行检检查小结结，评价价现实质质量状况况，并对对发现问问题按制制度进行行分别处处理。第三条：工工期及进进度控制制办法1、为了合合理控制制工期，保保证总体体施工进进度顺利利完成，特特制定以以下管理理办法。2、施工单单位要结结合工程程特点，根根据施工工合同工工期要求求，合理理的配置置工程技技术人员员及施工工人员进进行施工工。并合合理编制制、上报报总施工工进度计计划，定定期

11、上报报监理月月进度计计划、周周进度计计划，具具体到各各施工部部位，并并与各单单位工程程认真核核对有无无工作面面冲突现现象。3、施工单单位必须须确保劳劳动力充充足、高高效并在在不同的的施工阶阶段、节节点编制制出所需需技术人人员及劳劳动力的的清单报报于甲方方存档。如如甲方发发现上报报技术人人员及劳劳动力人人数与实实际不符符或不能能满足施施工要求求甲方将将视情节节轻重对对相关单单位进行行适当经经济处罚罚。4、施工单单位需配配备足够够和完好好高效的的先进设设备，加加强设备备管理，配配齐维修修人员，确确保机械械正常运运转。对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械。同同时列出出不同施施工阶段段使用设设备清

12、单单及使用用周期,上报甲甲方存档档确保施施工顺利利进行。5、监理方方每周必必须组织织各方召召开工程程例会，以以利各方方及时了了解工程程进度及及互通工工程信息息。监理理单位和和工程部部专业工工程师要要认真逐逐日作好好施工记记录，就就各分项项工作开开始时间间，完成成时间、持持续时间间、完成成实物工工程量、关关键线路路的影响响等对照照计划进进行监督督检查。对对施工进进度状况况进行检检查、分分析和控控制施工工实际完完成的工工程进度度是否属属实。如如实际施施工进度度与上报报工程进进度不符符，监理理有权对对其进行行经济处处罚。6、各总、分分包单位位须在每每月月末末对所针针对的工工程进行行进度的的总结，包包

13、括已完完成总工工程量的的*，剩余余工程量量*，或已已完成分分部工程程的*或占占总进度度的百分分比，并并详细列列出后期期剩余施施工内容容及施工工周期。7、各施工工单位需需根据当当地的气气候及天天气变化化编制出出详细的的雨季、冬冬季施工工方案及及进度管管理措施施。8、施工单单位如遇遇特殊原原因工期期须发生生顺延的的要提前前上报原原因，无无正当理理由发生生工期顺顺延甲方方将进行行必要的的经济处处罚。如如因甲方方原因发发生工期期顺延的的将不追追究施工工单位责责任，并并视情况况给予适适当补偿偿。9、各施工工单位所所需原材材料应在在开始施施工的前前三天运运到施工工现场，如如需甲方方采购的的材料、设设备须提

14、提前一个个月向甲甲方提供供详细的的需求计计划以免免延误工工期。如如施工单单位的施施工进度度滞后两两周以上上（包括括两周），须须及时上上报追赶赶措施并并详细注注明滞后后原因。当当经过努努力，确确定不能能实现原原计划时时，应召召开施工工单位、监监理单位位、工程程部参加加的专题题会议分分析原因因，并提提出改进进措施及及调整计计划意见见，10、工程程部经理理应注意意对如下下影响工工程进度度的主要要因素加加强预测测和协调调，以实实现计划划目标：（1）相关关单位协协作配合合的影响响（包括括政府规规划、各各建设主主管部门门、设计计单位、设设备及材材料供货货商、运运输单位位、供电电供水单单位等）；（2）材料料

15、、设备备供应时时间及质质量的影影响；（3）资金金供应的的影响； （4）设计计变更的的影响； （5）调整整工作持持续时间间；（6）风险险因素（包包括台风风、暴雨雨、冬雨雨季施工工、工程程质量事事故、安安全事故故等）的的影响；（7）自身身管理失失误（施施工方案案不当、现现场管理理混乱、制制度不健健全、总总分包管管理及各各专业不不协调等等）的影影响。11、施工工单位下下达施工工计划时时要向工工程部甲甲方代表表(各专专业工程程师)进进行详细细交底，分分析计划划执行中中存在的的问题，落落实季度度、月、旬旬施工任任务和各各项技术术组织措措施。定定期召开开施工单单位、监监理单位位、工程程部参加加的调度度会，

16、小小结检讨讨进度情情况及存存在问题题，确定定解决问问题的措措施，排排除障碍碍，努力力实现计计划目标标。12、各施施工队伍伍所施工工程完毕毕后，须须针对各各自施工工内容的的特点作作好成品品保护并并详细编编制出保保修办法法（如某某部位防防火门被被其损坏坏，损坏坏的时间间记录、数数量记录录、该施施工队伍伍须在几几小时内内到场、几几天内维维修完毕毕、维修修费用等等处理办办法）。13、施工工总承包包方负责责本工程程所有分分包队伍伍的全面面管理。应应当制定定科学合合理的施施工组织织计划，安安排好各各道工序序的前后后搭接及及各工种种的穿插插施工，并并保证各各工种有有足够的的工作面面和成品品保护条条件，同同时

17、应根根据工程程实际进进展情况况分解到到月、周周计划，及及时报甲甲方项目目部审核核。由于于施工总总承包方方组织不不利或责责任划分分不明确确导致分分包队伍伍或作业业班组配配合不协协调、成成品破坏坏、返工工浪费等等由施工工总承包包方承担担相应责责任。14、为了了高效、圆圆满的完完成本工工程各施施工单位位须认真真遵守本本管理办办法,本本管理办办法自修修订之日日起开始始执行。15、施工工进度计计划的审审查工程程进度主主要控制制点（如如地下室室结构完完成、结结构封顶顶、外装装修完成成等），应应满足销销售计划划的时间间要求。(1)工程程进度计计划图中中的施工工顺序、流流水划分分与施工工方案和和施工方方法一致

18、致。(2)用网网络计划划技术评评价工程程进度计计划，是是否已尽尽可能达达到施工工均衡、连连续，工工期费用用节省，留留有调整整余地的的要求。(3)工程程进度计计划与机机械配置置、劳动动力调配配、材料料、成品品、半成成品、设设备采购购供应计计划是否否相一致致。第四条： 造价控控制管理理办法1、为有效效地控制制工程造造价，预预算部门门应作好好以下工工作：（1）熟悉悉待建项项目和现现行工程程造价体体系，选选择合适适的造价价咨询公公司，作作好标底底编制工工作及工工程招投投工作；（2）进行行工程设设计、工工程监理理、工程程施工等等合同管管理，负负责审核核各项工工程款的的拨付及及项目结结算；（3）编制制资金

19、计计划；（4）汇总总分析公公司各项项经营成成本，及及时反馈馈成本信信息；（5）及时时建立成成本和材材料设备备信息资资料库，定定期收集集建筑材材料设备备、工程程造价等等各项综综合成本本信息。2、对施工工方案的的造价控控制管理理:（1）本工工程总承承包及各各分包单单位必须须在施工工前制定定详尽的的施工方方案（包包括人员员的配备备、材料料设备的的选用、具具体施工工工序及及施工详详图等）报报监理及及甲方项项目部审审核，监监理及甲甲方项目目部有权权对其施施工方案案提出合合理化建建议，各各施工单单位必须须服从甲甲方项目目部的管管理，执执行经甲甲方项目目部认可可的改进进措施。无无甲方项项目部签签批施工工方案

20、擅擅自施工工的，发发现一次次，罚款款50000元，甲甲方不承承担相应应工程费费用；若若所实施施的施工工方案不不符合有有关规范范、标准准及甲方方要求的的，限期期整改，由由此产生生的一切切费用均均由相应应施工单单位承担担；（2）本工工程总承承包及各各分包单单位提出出的施工工方案经经甲方项项目部进进行技术术、经济济审核修修改后，由由甲方预预算部对对其进行行成本核核算，如如果现行行施工方方案比施施工单位位投标报报价时依依据的施施工方案案的造价价降低了了，则应应在工程程结算时时扣除降降低的部部分。无无甲方项项目部认认可，任任何施工工方私自自更改施施工方案案所造成成的一切切后果自自负，且且发现一一次，按按

21、每个分分项工程程罚款220000元，并并限期整整改。3、对工程程材料、设设备成本本的控制制管理：（1）施工工总承包包及各分分包单位位必须至至少提前前一个月月向甲方方提供材材料、设设备需求求计划（包包括材料料名称、规规格、型型号、需需求数量量及进场场时间等等）以便便甲方有有足够的的时间来来进行市市场询价价并确定定供货商商；如果果没有按按规定提提供计划划申请且且给工程程的顺利利进行造造成影响响的，罚罚款50000元元，且由由此产生生的一切切后果由由相应施施工方承承担；（2） 本本工程大大宗材料料的订货货采用招招标的方方式确定定供货商商，由甲甲方项目目部进行行市场询询价并负负责有关关供货商商信息的的

22、搜集、筛筛选，然然后确定定不少于于三家供供货商进进行招标标，通过过各投标标方竞价价降低材材料成本本。凡属属于合同同中约定定的由甲甲方认质质认价的的材料必必须执行行认质认认价程序序。4、施工总总承包方方负责本本工程所所有分包包队伍的的全面管管理。若若总承包包方需要要甲方直直接分包包队伍配配合施工工的，总总承包方方必须至至少提前前两个月月向甲方方提出，以以便甲方方组织招招标，确确定分包包队伍，没没有按规规定提供供计划申申请而给给项目造造成影响响的，发发生一次次，罚款款50000元，并并承担由由此产生生的一切切后果。5、本工程程中变更更、洽商商等签证证的确认认必须严严格执行行工程程变更、洽洽商认定定

23、办法。6、本工程程中若有有索赔事事件发生生，无论论索赔由由监理方方还是由由施工方方提出，均均应在索索赔事件件发生之之日起七七日内附附有效证证据报甲甲方项目目部审核核，逾期期报送的的索赔报报告甲方方不予认认可。 预算部部门应充充分了解解合同条条款及施施工情况况，分析析引起索索赔的干干扰事件件（如未未按规定定提供设设计文件件、未按按合同规规定支付付工程款款、下达达错误指指令、设设计错误误造成返返工等）及及时索赔赔，维护护甲方权权益。7、依据合合同及相相关协议议进行工工程结算算，结算算资料应应完整，包包括但不不局限于于以下内内容：（1）招标标、投标标文件、施施工合同同；（2）确定定合同价价格的文文件

24、（包包括招标标情况汇汇总表，中中标单位位的投标标书、双双方达成成一致的的预算书书及其它它资料）；（3）双方方确认的的所有工工程变更更及相应应的预算算书；（4）工程程竣工验验收资料料（工期期或质量量未达到到合同要要求的项项目应提提供相应应明确责责任的说说明）；（5）其其它与结结算相关关的双方方确认的的协议、备备忘录等等；（6）结算算明细表表和汇总总表、甲甲供材料料、限价价材料通通知书；（7）成本本控制部部工程预预算（结结算）审审核意见见表。8、为防止止承包单单位高估估结算，应应与承包包单位在在工程合合同中约约定控制制办法。比比如委托托工程造造价咨询询单位审审核竣工工结算，强强调承包包方报送送的结

25、算算造价最最终核减减额在审审核总价价5%以以内（含含5%）的的造价咨咨询酬金金由甲方方支付，若若结算造造价最终终核减额额超出55%，则则超出部部分而引引起的造造价咨询询酬金增增加部分分由承包包方支付付；若承承包单位位报送的的结算金金额超出出最终审审定结算算金额110%（含含10%）时，承承包单位位除造价价咨询酬酬金外，发发包单位位可进一一步扣款款。9、投资预预算部负负责公司司信息管管理工作作的策划划、执行行、监督督和指导导。建立立、维护护和完善善信息网网络共享享平台，实实现各项项目各方方面信息息的收集集、快速速传送和和充分利利用，从从而为公公司各级级管理组组织的决决策提供供有力的的支持。信信息

26、网络络应以电电子文档档形式报报总经理理批准后后，向各各项目所所在公司司发布。10、在正正常的项项目开发发运作过过程中，项项目主管管人员应应了解国国家发布布的各种种政策、法法律法规规等相关关信息，及及时调整整和应对对各种变变化。11、预算算负责人人建立工工程类合合同台帐帐，跟踪踪监督工工程类合合同的执执行情况况，各部部门应配配合收集集、整理理和及时时提交工工程类合合同执行行的相关关资料。12、本工工程中甲甲方直接接分包的的工程，进进度款的的支付应应由施工工单位向向委托管管理单位位领取工工程款支支付申请请表（详详附表）认认真填写写并签字字盖章后后附工程程量计算算书或施施工预算算书依次次报总包包单位

27、、监监理单位位、委托托管理单单位、建建设单位位审核签签认。本本工程所所有工程程款支付付申请必必须严格格按照程程序依次次确认，若若上一级级单位先先行签认认，则被被越过各各方有权权拒签并并对此项项拨款不不负任何何责任。缺缺少任何何一方签签字，建建设单位位不予拨拨款。13、本工工程总包包单位施施工的工工程，由由总包单单位填写写*省省资料管管理地标标工程程款支付付申请表表后附附施工预预算书报报监理单单位审核核，监理理单位审审核后填填写河北北省资料料管理工工程款支支付证明明连同同总包方方工程款款支付申申请一起起报委托托管理单单位复核核，经复复核无误误后委托托管理单单位将工工程款支支付证明明提交交建设单单

28、位作为为工程款款支付依依据。14、施工工工程量量需现场场收方的的，应由由施工单单位提前前报监理理及委托托管理单单位共同同现场丈丈量，各各方在收收方原始始数据上上签字后后作为工工程款支支付的依依据。第五条：施施工材料料认质、认认价实施施办法1、为切实实控制工工程造价价、确保保工程质质量，经经建设单单位、委委托管理理单位、监监理单位位、总包包单位共共同讨论论，决定定施工材材料实行行由四方方共同认认质、认认价, 施工方方采购的的运作方方式，以以实现价价格质量量双控。2、材料的的认质、认认价范围围应执行行合同中中所约定定的；3、在材料料认质认认价过程程中，各各方必须须本着质质量第一一、价格格合理的的原

29、则，对对材料的的选择必必须做到到货比三三家（不不少于三三家）,由四方方共同考考察、共共同认定定、择优优采用。其其具体程程序为根根据材料料供应单单位的信信息，各各方对材材料生产产厂家进进行考察察，产品品的报价价共同认认定，其其质量由由监理单单位及委委托管理理单位审审定，在在建设单单位，监监理单位位认可后后，由施施工单位位填报材材料认质质、认价价核定单单（一式式四份，四四方各存存一份）， 最后由由施工单单位与供供货厂家家签定合合同。该该合同须须经建设设单位过过目见证证，签署署见证意意见。以以四方签签署的材材料认质质、认价价核定单单及供供货单位位与施工工单位签签署的供供货合同同为依据据，其价价格作为

30、为最终结结算的唯唯一依据据。 具具体操作作如下：为了解解所考察察厂家基基本情况况，首先先填写 “材料设设备及分分包单位位考察记记录表（表表A）”，考察察完毕后后，三方方各自填填写“综合评评价表（表表B）”，对厂厂家进行行综合分分析，本本着质量量优、价价格低、服服务好的的原则，预预留2-3家供供货或分分包单位位再进行行2-33次报价价，并对对每次报报价留存存建档，以以备审查查，最后后确定最最低报价价单位中中标（此此价格定定为底价价），由由施工单单位填写写“材料设设备认质质认价确确认单（表表C）”，建设设、委托托管理单单位、监监理及施施工单位位共同签签字认可可，4、对材料料的认质质、认价价依据：（

31、1）质量量认定依依据：生生产厂家家资质报报告、材材料准用用证、合合格证、检检验报告告等;（2）价格格认定依依据：5、在认质质、认价价程序确确定以后后，四方方应严格格按照已已定程序序进行，对对于已通通过认质质、认价价的材料料，进场场必须通通过监理理单位及及委托管管理单位位对其进进行批量量抽检。如如发现材材料不符符合合同同要求，使使得须调调换供货货厂家时时，须重重新报建建设单位位、监理理单位履履行认定定程序 。未经经认质、认认价私自自购入的的材料运运入施工工现场，建建设单位位、监理理单位将将追究由由此所造造成的一一切责任任。6、为了及及时作好好材料采采购工作作，保证证施工进进度需要要，施工工单位应

32、应至少提提前一个个月向建建设单位位提交材材料需求求计划（包包括材料料名称、规规格、需需求数量量，进场场方式与与时间等等）以便便四方及及时配合合，安排排完成该该项工作作，满足足施工进进度要求求。7、对于市市场价格格相对稳稳定的材材料设备备，如公公司价格格信息库库中有最最近的限限价数据据，则可可直接参参照使用用，交施施工单位位认可执执行；8、本工程程材料由由甲供和和施工单单位自购购两部分分组成，无无论是甲甲供材料料还是施施工单位位自购材材料 ，均均必须按按现行的的工程材材料验收收规定和和标准验验收，严严禁使用用未经验验收或验验收不合合格的材材料，建建立材料料管理台台账，进进行收、发发、用等等环节的

33、的技术管管理，避避免混料料和不合合格原材材料使用用到工程程上。9、工程部部要求项项目材料料设备的的进场验验收施工工方提前前24小小时通知知进场，并并提交材材料设备备进场验验收申请请单。工工程部必必须依据据材料设设备监管管计划的的规定，完完成相应应的验收收检查，具具体方式式包括参参与现场场验收，或或委托监监理方执执行现场场验收，但但应审查查确认验验收记录录。甲供供材料设设备的验验收由工工程部负负责组织织，三方方合同材材料设备备由施工工方负责责组织。 10、工工程部审审批进进场验收收单后后，物料料才能入入库并用用于工程程项目。在在材料入入库后，工工程部按按项目材材料设备备监管计计划的要要求，针针对

34、重要要材料设设备进行行抽检。如如果抽检检不合格格，勒令令材料供供应商将将材料退退出现场场。现场场检查内内容和步步骤：（1）材料料设备的的现场验验收按照照国家有有关规定定要求进进行；（2）材料料设备对对板，如如果对板板不合格格，则勒勒令材料料供应商商将材料料退出现现场；（3）检查查材料的的出厂合合格证及及材质检检验报告告；（4）核对对材料的的规格、数数量；（5）检查查材料包包装及损损耗情况况，对材材料到场场的损耗耗进行统统计，按按照合同同将损坏坏部分退退返给材材料供应应商；（6）填写写完材材料进场场验收单单。第六条：工工程变更更、洽商商认定办办法1、为切实实控制工工程造价价，规范范工程变变更、洽

35、洽商认定定流程，明明确工程程变更、洽洽商认定定权限，使使本项目目工程管管理规范范化，标标准化、制制定本办办法。2、所有有有关图纸纸内容的的变更、包包括设计计尺寸、结结构形式式、使用用功能、施施工做法法等无论论由哪一一方提出出，均应应由设计计单位出出具设计计变更通通知单，施施工单位位提出施施工方案案及设计计变更预预算书（包包括变更更后新增增工程量量预算书书和变更更后取消消工程量量预算书书）经监监理审定定后报建建设方批批准。3、严格控控制施工工过程中中发生的的工程变变更洽商商“先上报报，再会会签，后后实施”的程序序。所有有变更、洽洽商均应应经建设设方批准准后方可可施工，无无建设方方签字批批准的变变

36、更、洽洽商内容容建设方方不予认认可，由由此产生生的一切切后果均均由施工工单位自自行承担担。4、变更、洽洽商内容容施工完完毕，施施工方应应及时通通知监理理方及建建设方现现场核实实工程量量，施工工内容经经各方认认定后施施工方应应于3日日内规范范填写工工程变更更签认单单（见见附表）。由由施工方方技术负负责人及及项目经经理签字字后附盖盖有施工工方单位位公章并并由相应应预算员员签字盖盖章的工工程变更更结算书书报监监理审定定后递交交建设方方现场项项目部，经经项目部部预算人人员审核核认定后后，报建建设方作作为工程程变更、洽洽商结算算拨款的的唯一依依据。5、所有变变更、洽洽商签认认顺序必必须按照照附表中中所注

37、顺顺序进行行，若发发生越级级签字现现象，则则被越过过一方有有权拒签签并对该该项工程程费用支支出不负负任何责责任。6、变更、洽洽商、签签证等文文件按是是否有费费用增减减分为经经济类和和技术类类。监理理公司应应要求其其所收到到的涉及及经济类类（无论论增减帐帐）的文文件应备备有预算算或费用用附件。监监理公司司发放到到甲方的的经济类类文件及及其附件件应有监监理公司司的审核核意见。甲甲方工程程部主管管在签认认经济类类文件之之前，应应进行严严格审查查，如果果每份文文件增减减的预算算金额在在30000元以以内（含含30000元），工工程部主主管可以以根据工工程实际际情况及及监理预预算工程程师的审审核意见见，

38、报知知商行，经经商行批批准后签签署；如如果每份份文件的的预算增增减金额额在30000元元以上，工工程部主主管应将将相关资资料及监监理预算算工程师师的审核核意见报报经公司司投资预预算部门门审核，批批复后报报经商行行。经投投资预算算部门批批复的预预算文件件仅作为为判断变变更洽商商等文件件是否可可行的依依据，不不作为工工程结算算的依据据。变更更洽商的的结算方方法按甲甲乙双方方协议执执行。7、凡涉及及金额在在100000元元及以下下的变更更、洽商商由建设设方现场场项目部部签认，超超过1000000元的变变更、洽洽商由商商业银行行领导签签认。第七条：安安全、文文明施工工管理办办法1 总 则1.1 管管理

39、公司司严格遵遵循国家家有关劳劳动保护护的政策策法规规规定，重重视保护护劳动者者在生产产过程中中的安全全和健康康，承担担环境保保护义务务，并将将环境保保护和安安全生产产作为促促进管理理公司房房地产事事业发展展，树立立企业优优秀品牌牌的重要要举措。1.2 各各项目所所在公司司的安全全文明生生产工作作必须贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，切实实执行总总经理负负责制，加加强安全全文明生生产的监监督管理理。1.3 管管理公司司将参照照ISOO140000和和OHSSAS1180000标准准，在各各项目所所在公司司逐步建建立、维维护和完完善环境境、职业业卫生安安全管理理体系，对对项目开开发过程程

40、中可能能的安全全风险、环环境因素素进行有有效的控控制。2 管理机机构与责责任2.1 管管理公司司总经理理是集团团房地产产范围内内安全文文明生产产的负责责人，主主要职责责是：全全面负责责安全文文明生产产管理工工作，指指导安全全文明生生产技术术措施和和劳动保保护计划划的研究究和制订订，指导导实施安安全文明明生产检检查和监监督，指指导调查查处理事事故等工工作。2.2 各各项目所所在公司司必须成成立安全全文明生生产领导导小组，负负责对本本单位的的职工进进行安全全文明生生产及三三防安全全教育，制制订安全全文明生生产实施施细则和和操作规规程，实实施安全全文明生生产监督督检查，贯贯彻执行行管理公公司的各各项

41、安全全指令，确确保生产产安全。安安全文明明生产领领导小组组组长由由各项目目所在公公司总经经理担任任。2.3 各各级工程程师和技技术人员员在审核核、批准准技术计计划、方方案、图图纸及其其他各种种技术文文件时，必必须保证证安全技技术、劳劳动卫生生技术及及环境技技术运用用的准确确性。2.4 各各职能部部门必须须在本职职业务范范围内做做好安全全文明生生产的各各项工作作。2.5 各各项目所所在公司司安全文文明生产产领导小小组应指指定公司司安全文文明生产产管理人人员（兼兼职），其其职责包包括：2.5.11 协助助领导贯贯彻执行行安全生生产法、劳劳动保护护法、及及消防法法规、环环境保护护法规等等，综合合管理

42、日日常安全全文明生生产工作作。2.5.22 汇总总和审查查安全文文明生产产措施计计划，并并督促有有关部门门切实按按期执行行。2.5.33 制订订、修订订安全文文明生产产管理制制度，并并对制度度的贯彻彻执行情情况进行行监督检检查。2.5.44 组织织开展安安全文明明生产大大检查。经经常深入入现场指指导生产产中的劳劳动保护护工作。遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告领导研研究处理理。2.5.55 总结结和推广广安全文文明生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全文明生生产的宣宣传教育育和专业业培训。2.5.66 参加加伤亡事事故的调调查和处处理，负负责

43、伤亡亡事故的的统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按时实实现。2.5.77 协助助调查安安全/环环境事故故原因，提提出处理理意见。2.5.88 上级级的指示示和基层层的情况况上传下下达，做做好信息息反馈工工作。3 管理公公司的监监督管理理3.1 管管理公司司经营管管理部具具体实施施对各项项目所在在公司安安全文明明生产工工作的指指导、监监督和检检查。3.2 管管理公司司履行安安全文明明生产监监督管理理责任的的方式包包括，但但不限于于：（1）组织织各项目目所在公公司安全全文明生生产负责责人进行行安全管管理意识识和技能能培训；（2）审查查各项目目所在公公司报备

44、备的安全全文明生生产控制制措施；（3）审查查、分析析和总结结各项目目所在公公司报送送的月报报中的安安全文明明生产部部分内容容。3.3 管管理公司司经营管管理部根根据各项项目所在在公司报报送的月月报中的的安全文文明生产产部分内内容，进进行汇总总分析，在在上报集集团的季季度报告告中包含含该部分分内容。4 安全风风险与环环境因素素识别和和控制措措施4.1 各各项目所所在公司司应根据据本手册册规定，建建立安全全风险、环环境影响响因素识识别和控控制的管管理制度度，明确确规定安安全风险险和环境境影响因因素识别别时机、责责任和方方法。4.2 在在每一开开发项目目施工准准备阶段段，选择择施工单单位和监监理单位

45、位时，应应将安全全保证能能力和过过往安全全文明生生产业绩绩表现作作为重要要评价依依据。4.3 施施工单位位和监理理单位确确定后，项项目所在在公司工工程（配配套）部部甲方代代表应组组织施工工单位和和监理单单位配合合，对项项目施工工过程中中存在的的安全风风险和环环境因素素进行识识别和分分析，明明确项目目施工过过程中安安全管理理和环境境保护的的重点对对象，提提出相应应的控制制措施和和要求，并并形成安安全文明明生产控控制措施施表。4.4 安安全文明明生产控控制措施施表应列列明主要要的安全全风险、环环境影响响因素，控控制的责责任、措措施方法法，以及及三方的的检查要要求。4.5 各各项安全全、环境境因素的

46、的控制措措施必须须具有针针对性，能能直接指指导施工工作业和和监督检检查。4.6 施施工单位位或监理理单位提提交的安安全文明明生产控控制措施施表必须须经该单单位具有有注册安安全主任任资格的的人员和和项目负负责人共共同签署署，项目目所在公公司工程程（配套套）部方方可接受受，并进进行审查查。4.7 安安全文明明生产控控制措施施表的审审查与施施工单位位提交的的施工组组织设计计的审查查应同时时进行，并并将其作作为施工工单位施施工组织织设计的的必备附附件。4.8 项项目所在在公司须须与施工工单位和和监理单单位签订订安全文文明生产产责任书书，明确确各方的的权利义义务。4.9 项项目开工工一个月月内，项项目所

47、在在公司应应将安全全文明生生产控制制措施表表报管理理公司经经营管理理部备案案。5 监督检检查5.1 现现场安全全文明施施工的督督促检查查应属于于监理责责任的一一部分，公公司在监监理委托托合同或或相关附附件中应应明确监监理方对对现场安安全文明明施工实实施管理理的责任任、权限限及要求求。5.2 项项目所在在公司工工程（配配套）部部应根据据安全文文明生产产控制措措施表中中列明的的安全、环环境因素素，以及及施工单单位和监监理单位位承诺的的控制措措施，制制订项目目所在公公司的监监督管理理方案，形形成该项项目的安安全文明明生产监监管计划划，有有针对性性明确检检查频次次、检查查内容和和检查方方式（资资料审查

48、查/现场场检查）等等，经公公司安全全文明生生产管理理人员、工工程（配配套）部部经理审审核后，报报公司安安全文明明生产领领导小组组批准。5.3 项项目所在在公司安安全文明明生产管管理人员员必须按按照批准准的安全全文明生生产监管管计划执执行相关关的监督督检查。5.4 项项目所在在公司工工程（配配套）部部经理应应定期组组织施工工现场的的安全检检查，定定期安全全检查除除执行建建筑施工工安全检检查标准准的规规定外，还还应根据据该项目目安全文文明生产产控制措措施表、项项目安全全文明生生产管理理人员的的日常报报告等内内容，针针对项目目施工所所处阶段段制定补补充检查查清单。5.5 项项目所在在公司工工程（配配

49、套）部部所做的的安全文文明生产产检查记记录，应应存档备备查。5.6 安安全文明明生产检检查中发发现的安安全隐患患，必须须以书面面形式向向施工单单位和监监理单位位发出整整改通知知单，要要求其限限期整改改。整改改结果由由工程（配配套）部部甲方代代表进行行现场检检查核实实，并做做好检查查核实记记录。6 工程事事故处理理6.1 项项目所在在公司必必须遵循循国家法法规规定定的工程程事故报报告制度度，及时时向政府府主管部部门报告告发生的的工程事事故，组组织人员员进行必必要的救救助，并并保护好好事故现现场。6.2 与与此同时时，项目目所在公公司应按按管理公公司规定定的报告告途径向向管理公公司报告告，并按按管

50、理公公司领导导的要求求进行紧紧急处理理。6.3 在在事故原原因调查查和处理理过程中中，项目目所在公公司应督督促施工工单位配配合政府府主管部部门的工工作，尽尽可能降降低损失失和尽快快恢复生生产。6.4 当重大大工程事事故已造造成或即即将造成成社会关关注时，应应按本手手册“危机管管理”的规定定执行，启启动危机机处理程程序。6.5 工工程事故故处理方方案以及及进展情情况、执执行结果果，项目目所在公公司均应应及时报报管理公公司经营营管理部部备案。7 相关作作业流程程和指引引文件1、SEGG0011 OBB施工现现场安全全风险与与环境因因素识别别指引2、SEGG0022 施工工现场安安全检查查指引3、S

51、EGG0033 施工工现场文文明生产产管理要要点4、SEGG0044 工程程事故处处理指引引依据“安全全生产、预预防为主主”的方针针，为确确保商业业银行胜胜芳支行行综合楼楼项目施施工过程程中的人人身和财财产安全全、创建建职业健健康环境境，减少少事故的的发生，结结合工程程特点，编编制本管管理办法法。1、本工程程参建各各方都必必须把安安全生产产、文明明施工工工作列为为工作的的重点，并并保证必必要的投投入，安安全生产产、文明明施工工工作实行行一票否否决制。2、对施工工单位的的安全、文文明施工工工作要要求：（1）工程程正式施施工前，施施工总承承包单位位必须取取得安全全行政主主管部门门颁发的的安全全施工

52、许许可证后后，方可可施工；（2）工程程正式施施工前，施施工总承承包单位位必须认认真组织织三级安安全教育育，三级级安全教教育的内内容、时时间及考考核结果果要有记记录；（3）施工工总承包包单位对对参建的的专业分分包队伍伍负有安安全施工工的管理理责任，并并且应认认真履行行管理职职责。（4）施工工总承包包单位应应按照国国家和工工程所在在地的建建设安全全行政主主管部门门对安全全、文明明工地的的要求布布置施工工现场场场区、悬悬挂图、牌牌、警示示标志等等。（5）施工工总承包包单位应应根据本本工程的的特点辨辨识危险险源和风风险评价价，并针针对危险险源，按按照国家家和地方方的相关关标准编编制专项项施工方方案。3

53、、对监理理单位的的安全、文文明施工工管理工工作要求求：（1）监理理单位应应当认真真审核施施工单位位的关于于安全、文文明施工工的措施施、专项项方案等等文字资资料；（2）监理理单位对对施工过过程中发发现的安安全隐患患应当组组织人员员立即整整改，不不得以任任何借口口拖延；（3）监理理单位应应依据建建筑施工工安全检检查标准准和河河北省安安全文明明工地标标准等等标准所所要求的的内容对对施工现现场的人人、材、机机、环境境、工法法进行定定期和不不定期的的检查。4、对业主主委托管管理方安安全、文文明施工工管理工工作要求求业主委委托管理理方作为为工程的的总管理理和总协协调单位位，应当当严格履履行安全全、文明明工

54、地的的管理职职责，组组织工程程参建各各方针对对安全、文文明工地地的专项项检查，对对发现的的安全隐隐患和人人、物的的不安全全状态应应当组织织立即整整改，对对安全、文文明施工工工作玩玩忽职守守的人、单单位，依依据合同同予以制制裁。8 工程部部管理制制度及措措施（一） 工工程部组组织机构构的设置置原则：、 精干干高效的的原则、 灵活活弹性的的原则（二） 工工程部组组织机构构设置、 工程程部的编编制根据公司的的总体要要求和工工程部目目前的工工作任务务量，在在目前仅仅有一个个工程项项目的情情况下，工工程部的的编制为为人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调

55、整。根根据开展展项目的的情况每每个项目目增加44人。、 工程程部的岗岗位设置置目前运做一一个项目目情况下下工程部部设置为为工程部部经理兼兼项目经经理岗位位个；土建装装修工程程、绿化化工程管管理兼土土建装修修工程、绿绿化工程程预算员员、资料料管理员员岗位个；电电气工程程、电气气相关市市政工程程管理兼兼电气工工程、相相关市政政工程预预算员资资料管理理员岗位位个；员岗位位个。 以后每增加加一个项项目相应应增加四四个岗位位：项目目经理一一个，各各专业管管理人员员各一个个（同上上）。项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位

56、位重新调调整安排排。（三） 工工程部组组织机构构图 （四）工工程部部部门及岗岗位职责责1、工程部部部门职职责：（1）、 配合研研发中心心、开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作。（2）、 工程部部全面负负责工程程开工前前的准备备及审查查工作。（3）、 负责工工程项目目和监理理单位招招投标工工作。（4）、 协调承承包商、监监理、设设计及相相关单位位之间的的关系。（5）、 负责对对承包商商、监理理、设计计单位的的管理工工作。（6）、 负责工工程施工工过程中中质量、进进度、现现场及投投资的控控制管理理。（7）、 负责工工程竣工工验收及及移交工工作。（8）、 对工程程管理过过程中的的文件、资

57、资料进行行管理。2、工程部部经理岗岗位职责责：（1）、 负责工工程部的的日常管管理工作作。（2）、 配合研研发中心心、开发发部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。（3）、 负责组组织工程程的招投投标工作作。A 对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价。B 组织编编制招投投标文件件，选择择投标单单位或进进行邀标标。C 组织投投标单位位进行现现场踏勘勘和答疑疑。D 组织评评标和开开标工作作，确定定中标单单位。E 参与合合同谈判判与合同同的签定定。(4)、 负责项项目管理理。A 负责项项目的人人员管理理。包括括人员的的调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。B项目的目目标

58、管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。C 对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。D 对施工工过程中中出现的的重大问问题进行行决策和和处理。E 负责审审核施工工材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。F 负责组组织工程程中新材材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。G 对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。H 对工程程中出现现的不合合格处理理方案进进行审批批，并对对结果进进行确认认。

59、I 组织竣竣工验收收及移交交。J 监督检检查工程程和项目目文件资资料的管管理。K负责各项项目之间间的资源源调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。(5)、 负责工工程监理理的管理理。A 对监理理单位提提交的项项目监理理规划进进行审核核。B 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。C 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。D 负责监监理费用用控制与与结算。(6)、 负责与与设计单单位协调调A 参与设设计单位位的选择择。B 参与设设计方案案的选择择工作。C 组织工工程

60、技术术人员进进行图纸纸预审。D 委托监监理单位位组织图图纸会审审，对会会审中提提出的共共性问题题和技术术难题协协调拟订订解决办办法。E 协调设设计单位位与相关关单位之之间的关关系。F 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。G 对设计计费用进进行控制制。(7)、 负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。（三）项目目经理岗岗位职责责1、 配合合工程部部经理做做好工程程前期运运作及招招投标工工作。2、 负责责项目的的整体运运作和管管理（1） 项项目开工工准备阶阶段，负负责编制制项目目开工监监督管理理计划，并并报工程程部经理理批准。（2） 负负责向各各承包单单位正式式发出工工程施工

61、工管理配配合要求求。（3） 开开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行核实。（4） 组组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查。（5） 组组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。（6） 组组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（7）对施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进行行着重审

62、审核。（8） 对对施工工组织设设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正。（9） 对对施工组组织设计计的调整整及修改改进行审审核。（10） 对开工工准备情情况进行行核实检检查。（11） 组织临临时设施施的搭建建。（12） 组织监监理、施施工单位位进行场场地移交交。（13） 向工程程部经理理报送开开工申请请表。（14） 组织对对监理理规划进进行评审审。（15） 对监监理规划划的实实施情况况进行检检查、监监督、纠纠正。（16） 负责准准备图纸纸会审、设设计交底底会。（17） 组织开开工庆典典。（18） 组织工工程资料料的报送送。（19） 组织召召开工程程协调会会。（20） 对工程程中重大大的不合合格

63、事项项进行调调查研究究，提出出处理意意见。（21） 对施工工安全、文文明施工工进行监监督检查查。（22） 对施工工中的各各种标识识组织监监督检查查。（23） 负责协协调承包包商、监监理单位位、设计计单位及及有关单单位之间间的关系系。（24） 按照项项目规划划和工工程施工工计划对对项目资资源进行行合理调调配、管管理。（25） 组织制制定质量量监督计计划。（26） 依据质质量监督督计划和和相关文文件对工工程项目目进行质质量管理理。（27） 对工程程量及设设计变更更引起的的工程量量增减进进行审核核。（28） 对监理理单位审审核、汇汇总后的的进度计计划进行行确认。（29） 负责组组织工程程施工计计划实

64、施施情况的的监督、检检查、调调整。（30） 负责对对各方提提出的设设计变更更进行审审核。（31） 负责工工程停工工、复工工的管理理。（32） 负责控控制工程程项目施施工过程程投资，填填制价款款单。按按合同进进行工程程款拨付付。（33） 负责组组织工程程分部和和单项工工程的中中间验收收和竣工工验收。（34） 监督检检察项目目文件资资料的管管理。（四）土建建工程师师管理岗岗位职责责1、 协助助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。2、 协助助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。3、 参与与土建工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。4、 参与与土建工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责责对投标标单位进进行土建建方面的的现场答答疑。6、 参与与图