医院双拥年度工作计划格式模板

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1、医院双拥年度工作计划格式模板写作格式1:标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称.2:正文1目标.这是计划的灵魂.计划就是为了完成一定任务而制订的.目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向.因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求.任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求.2措施.要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证.措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等.总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行

2、.3步骤.这是指执行计划的工作程序和时间安排.每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的.因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排.3:落款在正文结束的后下方，制订计划的日期.此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送_些单位的，应分别写明._第一负责的原则.要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义.第二切实可行的原则.要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进.即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的.第三集思

3、广益的原则.要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义.第四详略得到的原则.要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓.第五防患未然的原则.要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.20_年是学习贯彻党的_大和_届四中全会精神的重要一年.根据市委政府关于20_年双拥工作的总体部署，以实施“十二五”规划为动力，围绕创建“双拥模范城的各项工作，加强领导，周密安排，进一步做好双拥工作，增进军政军民团结，促进改革开放、经济发展和军队建设，加快实现“十二五”规划，为_市的经济和社会各项事业健康快速发展作出新的贡献.特制定20_年双拥工作计划：一

4、指导思想以_理论和“_”重要思想为指导，认真贯彻党的_大和_届四中全会精神，坚持以科学发展观统领双拥工作，围绕市委市政府关于创建“双拥模范城”工作的总体要求，结合医院实际，加强领导，扎实工作，进一步把双拥工作与医院卫生事业结合起来，统一部署，狠抓落实，实现双拥工作和医院中心工作又快又好发展，为巩固和加强军民团结，促进_各项事业健康发展作出新贡献.二深入学习贯彻“_”重要思想和_大、_届四中全会精神，增强做好双拥工作的使命感和紧迫感.1:结合开展学习宣传贯彻_大精神活动，加强双拥工作的宣传力度.充分利用黑板报、墙报和举办图片专栏等形式，以“双拥宣_育月”、“国防教育月”、“征兵宣传月”为契机，大

5、力宣传国防知识，大力宣传双拥光荣传统和加强军民团结的重要性.拟定在“八一”建军节前后组织干部职工到塔山团参观学习，接受爱国主义、集体主义、革命英雄主义教育.2:紧密结合“五五”普法宣_育活动，大力宣传国防法、兵役法、人民防空法、保护军事设施法等法律法规以及有关双拥和优抚安置的政策法规，宣传我院制定的有关拥军优属的各项优质优惠服务措施.拟定在“国防教育月”举行国防知识竞赛有奖活动.3:在重大纪念日、节日，由工会、共青团组织开展文体活动，讴歌党的丰功伟绩，歌颂伟大的人民和伟大的军队.拟定组织青年职工排演节目，与塔山英雄团官兵举行联欢晚会.组织男子兰球队，到塔山英雄团进行友谊比赛.三努力为部队办实事

6、好事，为加强国防建设作新贡献.1:坚持科技拥军的有效做法.继续为部队免费培养医疗技术人才，指定有一定带教能力、工作责任心强的临床医院带教.根据部队的需要，组织各学科带头人到部队传授医疗技术和开展学术交流活动.2:元旦、春节和八一建军节期间，医院一把手亲自带领拥军慰问组，深入到部队慰问人民子弟兵和武警官兵，召开军民座谈会，努力为部队办实事，解决实际问题.如进一步交流部队官兵腰肌劳损、疲劳性骨折常见病的防治的有效经验.3:对现役军人、军烈属及残疾军人、“三老功臣”等实施优质优惠服务措施，继续为“三老功臣”黄正东、覃兆珍等送医送药上门，切实解决他们的治病难问题，为党和国家分忧，为“三老功臣”解困.拟

7、定春节和国庆节期间上门为他们诊病治病，送慰问金和慰问品.4:做好军转地人员的安置工作.根据医院的实际，坚决完成市委、市政府交给安置部队转业干部、复员军人及随军家属的任务，努力把安置工作做到部队满意、安置对象满意、用人单位满意.5:继续关心和帮助在医院工作的军队转业安置人员解决实际问题.充分调动转业干部及退伍军人的积极性，发扬军队的优良传统，为医院精神文明建设和物质文明建设作出新的贡献，要关心他们工作、学习和生活，努力为他们排忧解难.拟定春节期间开展慰问活动，八一建军节召开退伍军人和现役军人家属座谈会.6:加大军民共建文明活动力度.进一步密切同_部队后勤部、_部队卫生队的联系，以各种方式深入开展

8、军民共建文明活动.拟定年初召开军民共建单位座谈会，协商军民共建工作大计.拟定年内邀请部队首长给全院职工作形势报告，进一步提高干部国防意识和居安思危意识.7:组织民兵排到部队接受军事训练.根据形势和任务的需要，进一步搞好我院民兵排建设，提高他们整体素质，为维护社会稳定作应有的贡献.拟定第三季度到_部队接受军事训练.四加强领导，精心组织，深入推进双拥工作的创建活动.1:加强组织领导.坚持医院一把手亲自抓双拥工作，亲自策划双拥工作和国防宣_育，亲自参加双拥重大活动等.2:不断强化双拥工作责任制.坚持把双拥工作纳入医院重要议事日程，纳入医院年度的总体规划，纳入双文明目标管理责任制，奋发努力，扎实工作，

9、确保医院双拥工作的顺利实施.3:做好双拥、共建资料的收集.及时把双拥工作好做法、新经验总结起来，积极推广.根据市双拥办的要求，及时上报各种汇报材料.4 / 22医院双拥年度工作计划格式模板【2】_医院年度工作计划4篇折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入.继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平.继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇.继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速

10、_的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶.发展预期目标：新院开放床位达到200张.全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元.一继续加快新院建设及项目建设1:家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础.2:完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件.3:综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工.4:完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入

11、的增长.二打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1:新院新院要利用_科病人快速增加的时机，迅速完善_科的各项诊治手段和服务措施，确立_科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力.1规范、完善省_医院协作医院专家坐诊工作.2合理布局病区，_内科、外科、放疗科适时分科，核算独立.大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数.3病理科扩大业务业务量，检验科开展_标志物检验，建立血库.4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益.开展放射科摄片业务.完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平.2:淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的

12、影响.根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济_点.1骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势.要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础.2成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济_点.内科要利用承担社区服务优势，增加病人量.要突出一至两个专病，提升病才质量.3:_分院_科要利用现有设备、人员，解放思想，积

13、极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险.4:两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡.三理顺全院管理框架1:继续完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标.2:适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导.各分院建立综合办公室，代行职能科室职能.3:实现全院资源设备、人员共享，各分院不在重复购买较高价值设备.4:各分院按收入比例分摊总院各项财务费用.四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力.全院必须高度重视内涵管理工作1:加强医疗安全管理，提高医疗质量1

14、、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照_省医院评审管理办法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础.2、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织.强化职能部门作用.实现医疗质量管理日常化、规范化.3、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇.4、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率.5、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程.6、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作.2:加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各

15、项工作，改善服务态度，转变工作作风.3:加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转.2发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本.全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备.3、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性.4、强化后勤管理工作.坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度.降低医院运行成本.5、加强医院信息系统建设.在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数化医院打下基础.五重视人才引进和培养_年拟引进研究生和本科生15人左右.进修学

16、习3-5人.加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核.认真做好在职医务人员的继续教育工作.研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人.六继续加大招商引资及争取上级资金工作.宣传工作，市场开发工作.各分院都要加强宣传工作和市场开发工作.制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场.建立市抗_协会、_专业学会.建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务._年工作任务繁重而艰巨.我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导

17、下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面._市第二人民医院_年12月10日医院年度工会的工作计划20_年医院年度工作计划2一以构建和谐医院为主题，充分发挥广大职工的主力军作用.在市总工会、县工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要求，认真做好各项准备工作.在今年“三好一满意”活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务.充分激发广大职工创造活力.以“三好一满意”为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军作用.进一步健全制度，突出主

18、题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工人身安全、环境安全.全面提高职工队伍整体素质.倡导职工努力学习党的_大精神，努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动.以良好的服务态度，精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生.二以协调劳动关系为主线，切实维护职工合法权益.劳动关系和谐是社会和谐的基础.今年医院的工作主题是“创建和谐”医院.工会必须牢固树立中国特色社会主义工会维权观，以推动劳动合同法、劳动法、工会法及劳动争议调解仲裁法的贯彻实施为重点，进一步健全维权机制，加大维权力度，提高维权成效，团结动员广大职工切实做到在共建中共享，在共享中

19、共建.努力做好院党委、院行政与职工的桥梁和纽带，营造和谐的氛围，促进医院的发展.三以竭诚服务职工为宗旨，努力为职工办实事.工会是职工的“娘家“，为职工排忧解难是工会义不容辞的责任，也是“创建和谐医院”的基础之一.1:继续做好送温暖工作.多到职工中去了解职工的生活及困难，热情接待职工的来信来访，并给予及时答复，慰问住院职工及离退休老同志，吊唁去世的职工及职工家属，帮助生活遇到困难的职工解决困难.同时发扬中华民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的优良传统，积极响应上级_向贫困、困难户及受灾同胞伸出援助之手，献出真诚爱心.2:继续开展健康有关的文体活动.为了活跃职工业余文化生活，增进职工之间的友

20、谊，增强集体荣誉感，工会将举行迎新年扑克比赛，抓彩活动.以庆三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“国庆”等节日，结合医院实际工作开展演讲比赛，书法比赛，知识竞赛，大型联欢活动，体育活动.配合卫生局组队参加县政府部门举行各项文体活动.组织一次离退休老同志文体活动，丰富老前辈的生活，健康其身心.聘请专家来院给全院职工讲课，进行政治思想培训，专业知识培训，使职工进一步树立自信、自强、自立、自爱意识，加强学习，提高自身素质，成为合格的医疗工作者.开展一次以“消防安全”为主题的大型宣_育活动.3:继续做“健康体检”及“低保职工”义诊工作.工会将继续做好“健康体检”的宣传，联系接待工作，把我院良

21、好的服务，精湛的技术通过“体检”这个窗口宣传到各单位、各部门、各社区.继续开展“低保职工”义诊工作，把医药送到需要帮助的相对贫困的老百姓手中，为解决老百姓“看病贵、看病难”作出贡献，在服务人民的同时宣传医药，在为医院创社会效益的同时创造经济效益.一业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1:53万人次，病床使用率92以上，平均住院天数：7天.二质量指标甲级病历率95，门诊处方合格率95，入出院诊断符合率95，治愈率95，手术前后诊断符合率95，围产儿死亡率1:5，本文由mm.m免费提供，_请注明新生儿死亡率0.5，本院住院孕产妇死亡率0.02，麻醉死亡率0.02，基础护理合格率90，护理操

22、作技术合格率95，整体护理率达到100，院内感染率8，无菌手术切口感染率0.05，急救物品完好率100，购进药品质量合格率100，各项法定传染病报病100，完成各项防疫指标.放射甲级摄片率40，诊断报告符合率90，病理切片质量优良率85，临床与病理诊断符合率90，检验室间质控120.孕产妇高危检出率15，来我院作孕检早孕建卡率90，儿童系统保健率70，妇科病检出率60.三业务发展指标1:在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行.2:产科开展无痛分娩及实行一对一服务.3:妇科重点是恶性_的规范治疗.4:新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率.5:儿保科、

23、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作.根据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面.6:保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量.7:根据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务.四措施：一开展医学继续再教育和发展重点专科1:每年开展全院性业务讲座十次.科室每月进行业务学习两次.为加强科室之间的业务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组.每组选一组长组织学习.医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进行测试.

24、结果通报全院.2:为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急能力，组织妇产科医师参加内科业务知识学习.3:中级职称以上医师每年发表一篇医学论文第一或第二作者，含会议住院医师每人完成一篇综述或医学论文.医院对杂志发表的为第一作者奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇.对大会发表的或完成的未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇.对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩.4:重点专科要完成以下业务项目：积极引进和推广科技新项目、新技术，增强科技创新和提高能力.发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务

25、水平更上一个新台阶.不孕症：1开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平；2遗传性疾病检查咨询；3开展产前相关疾病宫内诊断.妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢_摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术输卵管切除术、取胎术宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术.新生儿科：对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机使用管理水平；进一步提高治疗早产儿的成活率.乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺_的_术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率.产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式服务；建立妊高本文由mm.m免费提供，_请注明症临床实验室，

26、派出部分医务人员外出学习脐血流分析及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来了解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率.妇科：规范恶性_的治疗，并统计各类恶性_的治愈率及存活率.宫颈疾病门诊：开展宫颈各类疾病的诊断和治疗，并建档统计各类治愈率，逐步开展宫颈电切术.儿内科：逐步完成儿内科重点专科病房建设，按专业分组收治病人.每专业组均由专科负责人负责；与上级医院建立协作关系首都儿研所，在专家的指导下完成儿内科重点专科建设及开展相关的科研活动，提高儿内科的医疗诊疗水平及知名度.儿科胃肠腔镜科：开展小儿胃炎及腹痛与幽门螺旋体相关感染的诊断及儿童肠镜的检查项目.儿保科：开设儿

27、童心理门诊，由主治职称以上医师定期坐诊，扩大保健业务层面；开展新生儿筛查工作苯丙酮尿症、甲低、听力筛查；设立03岁早期儿童教育室，将03岁早期教育更深入细致地开展，并开展“03岁早期教育门诊，将我院出生的新生儿，尤其是高危儿系统地管理起来；规范儿童康复的诊疗、操作、管理工作，引进康复专业本科毕业生以加强康复科的力量；开设青春期门诊、矮身材门诊等保健特色门诊.群保科：进一步加强对基层妇幼保健院站、所的专业技术人员的培训工作；继续做好六位一体的社区卫生服务工作；开展新生儿20项行为神经测定、婴幼儿智能发育、_市男性与生殖健康状况服务和卫生保健服务模式研究等科研工作.对重点专科取得两个效益显著者医院

28、给予一定奖励.二以加强医疗质量为核心，以控制病例单元质量为重点，以终未质量信息反馈为导向，继续推行全程医疗质量管理.按照妇幼保健院质量管理要求，建立三级考核制度.即科室医务科医院.医务科将业务指标及医疗质量指标下达到各科室.各科室成立考核小组，科主任为组长，每月考核一次.要求各科室每月底将考核结果上报医务科，医务科每月完成全院28个单元考核及时上报医院行管科.对无故不及时完成考核科室或考核不到位的科室，扣发科主任当月津贴.三实行三级医生业务考核及查房考核制度.对住院医生、主治医生分年资由科主任、医务科分别进行考核，并建立技术业务考核本.对三级医师每季进行12次三级查房考核，并将结果通报全院.四

29、医务科组织院学术委员会或请专家对重点专科每季进行一次检查、督促，并将结果及时汇报院领导，以便及时调整专科的发展.五聘请省内外专家来院手术示范及教学查房，以提升我院的技术水平.妇产科以不孕症、产科并发症，腔镜手术、妇科_进行专科指导.年内争取请儿科专家来我院进行专科指导，并向培养科室提出培养目标.到期未达标者，科主任向全院汇报原因.六各科根据本科业务发展计划，培养人材，要有培养目标和考核措施.对外出学习进修回院后的人员，在半年内要引进一项新项目或一项新技术，并经科主任认定后报医院学术委员会审定，未引进者扣除部分进修费.七做好妇幼保健工作，紧紧围绕降低孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率而开展工作.组

30、织落实妇女、儿童发展纲要实施方案.加强出生证明等有关证件的管理.加强产科质量的管理.九做好医务管理，加强学会、红会的处理工作和医疗投诉、医疗纠纷的协助处理和化解工作._年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以_理论和“_”重要思想为指导，认真学习贯彻党的_大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收.全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞

31、争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面.一指导思想深入贯彻党的_大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，

32、求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的_市医教研中心.二工作目标一行政工作目标加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上.加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上.加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为.社会综合治理工作达标.计划生育各项工作任务达标.政务院务公开工作达标.二医疗工作目标门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6:2%；出院病人数1:9万人次，同比增长6:5%；手术台次8175台，同比增长8%；病床使用率80%；人平均住院日13日；危重病人抢救成功率80%；出入院诊断符合率95%；治愈好转率90%；传染病漏报率0；甲级病案率90%；医院感染发生率10

33、%；处方合格率95%；门诊人平均处方费用150元；药品收入占业务收入比例45%.三安全生产工作目标消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院.四后勤保障工作目标完成本单位创建“国家卫生城市”工作；进一步后勤服务社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全；职工对后勤工作满意度达90%以上，患者及其家属对后

34、勤工作满意度达90%以上.五设备工作目标保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求.三工作任务一继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制.1:进一步完善医疗质量管理，保障医疗安全.继续深入开展医院管理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工作目标.一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度.随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新项目申报审批制度.二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序

35、，使全院医护人员从中吸取教训，避免同类问题多次发生.拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室部门和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等.另外，拟将实行医疗事故定额管理.三是建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性.四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施，杜绝或减少医疗事故.科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，督促质控员确切履行有关工作职责，继续定期开好质量安

36、全分析会，并不断提高会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗安全.五是继续做好单病种质量控制，加大进行督导检查力度.六是推行临床路径的试点工作.组织全院学习临床路径管理的有关知识，了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义.七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、_放疗等等，制订相应的质量管理规范，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理， 1 2 3 418 / 22医院双拥年度工作计划格式模板【3】2021年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦

37、创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破.一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院.全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展.二、主要目标1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊_人

38、次，住院_人次.2、积极组织申报、创建国家二级综合医院.3、开展新技术、新项目_项，申报科研成果_项.4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人_名，选派地市级以上医院进修技术骨干_名.5、大力强化学科建设，初步形成_个在区域内有一定竞争力的特色专科.6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇.7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心（中心供氧、中心负压、床头呼叫系统）”建设.8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象.9、继续开展中医深入病房工作，

39、优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房.10、继续加强行风建设，深入开展医药购销领域商业贿赂专项治理活动.11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构.12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全（医疗、财经、治安消防、信息），创建平安和谐医院.13、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率_%.14、偿还债务_万元.三、重点工作加强质量建设，提升综合实力.质量决定成败，特色打造品牌.在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用.

40、2021年我院将继续致力于质量建设，大力实施“出名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升.1、学科建设.组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划.对特色专科，实行“四优先”（即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先），集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益_的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升；并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医

41、院整体学术水平和知名度.2、人才建设.做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作；加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业；同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用；健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度；建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标.3、医疗质量.不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓

42、医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动（掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法），规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量.4、服务质量.各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高服务效能；门诊服务流程进一步简化、优化；门诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意识，注重沟通艺术；病区各科继续深入开展“服务明星”评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩；总务后勤积极开展“服

43、务标兵”评选活动，从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评，营造人人讲服务、人人比质量的良好院风.创新管理机制，激发内部活力.按照权力下放、层级负责原则，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制；按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速发展.对照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务.

44、1、管理学习.安排34次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院发展打好管理基础.2、一线督导.各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、服务不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任；凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面.22 / 22