苏州XXX光电科技有限公司员工手册

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1、苏州XXX光电科技有限公司员工手册欢迎辞欢迎你加入入凯利昂昂，共同同参与公公司未来来的发展展，在此此谨祝你你工作愉愉快！凯利昂过去去的每一一点成就就，都有有赖于凯凯利昂员员工的努努力。凯凯利昂明明天的每每一个进进步，从从今天开开始，都都与你的的努力密密切相关关。现在，请随随我们一一起，走走进凯利利昂员工手册，将将向你陈陈述凯利利昂的公公司理念念、战略略方向和和价值观观，介绍绍凯利昂昂内部最最基本的的规章制制度，讲讲解你在在凯利昂昂所拥有有的基本本权利、应应履行的的责任和和义务，帮帮助你更更快地融融入团队队，愉快快地开展展工作。 手手册内容容适用于于经凯利利昂投资资控股有有限公司司行政管管理中心

2、心批准录录用的所所有员工工，所称称“公司”（或“凯利昂昂”、“公司”）均指指苏州凯凯利昂广广电科技技有限公公司，包包括总部部及所有有下属公公司。 如果你你在阅读读或执行行中有任任何的疑疑问，请请与我们们或你的的上司、你你所在单单位行政政部门的的同事联联系。我我们都很很乐意解解答你的的疑惑，并并和你坦坦诚地进进行讨论论和交流流。 凯利昂投资资控股有有限公司司 总裁致辞齐来写新的的一页 总总裁： 20011年年 月 日公司简介 公司理念公司理念是是我们必必须坚持持的事情情，包括括：凯 利 昂昂 核 心 价 值 观：无限限创造 创造造无限 凯 利 昂昂 发 展 理 念 ：汇通四四海 融汇天天下凯 利

3、 昂昂 人 才 理 念：尊重重 分分享 人本凯 利 昂昂 管 理 理 念：科学学、规范范、严谨谨、明晰晰凯 利 昂昂 精 神 ：稳健 挑战战 创创新凯 利 昂昂 作 风 ：严格 扎实 高效 阳光二、凯利昂昂企业文文化内涵涵凯利昂核心心价值观观：无限限创造 创造造无限它意味着不不断超越越客户的的期待，不不断超越越自我，开开拓新的的投资环环境，凯凯利昂相相信，持持续的改改进便意意味着卓卓越，持持续的创创新，便便会带来来价值。客户是我们们永远的的伙伴，我我们是客客户永远远的伙伴伴 尊重客户，理理解客户户，持续续提供超超越客户户期望的的产业和和服务，引引导积极极、富有有价值的的现代商商业模式式。在客客

4、户眼中中，我们们每一位位员工都都代表凯凯利昂。客客户的需需求和创创造价值值就是凯凯利昂控控股的使使命。“上德若若谷”我们愿愿意虚心心聆听伙伙伴的意意见，借借鉴、学学习一切切先进的的观念、技技术、制制度。与与客户一一起成长长，让凯凯利昂在在成长中中完美。持续的增长长和领跑跑 在在新经济济时代，凯利昂灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情。持续超越自己的成绩，持续超越客户与投资人的期望。持续的创创新与创创造创新与创造造意味着着逆向思思维，反反向思考 创新新与创造造意味着着另辟蹊蹊径，深深入挖掘 创创新与创创造意味味着批判判意识和和怀疑精精神 创新新与创造造意味着着否定自自我的勇勇气 创新新与创造造意味

5、着着对竞争争环境的的深入调调研 创新新与创造造意味着着良好的的沟通与与团队气气氛 创新新与创造造意味着着开明的的领袖与与行动的的魄力 创创新与创创造意味味着停止止空谈，马马上行动动凯利昂发展展理念 ：汇通通四海，融融汇天下下对企业，意意味着了了解你的的目标，拥拥有广阔阔的胸襟襟和伟大大的抱负负。对客客户，意意味着了了解你的的生活，创创造一个个产业发发展的理理想空间间。对股股东，意意味着了了解你的的期望，回回报一份份令人满满意的理理想收益益。对员员工，意意味着了了解你的的追求，提提供一个个成就自自我的理理想平台台。对社社会，意意味着了了解时代代需要，树树立规范范性投资资企业的的理想形形象。凯利昂

6、人才才理念：尊重 分享享 人人本尊重 企业业尊重员员工的人人格、尊尊严、个个人需求求；员工工在充分分发挥潜潜能的同同时，忠忠诚于企企业；员员工之间间要彼此此相互尊尊重。 分享 每个个员工都都是凯利利昂大家家庭中的的成员，要要同心协协力推动动企业长长足发展展；企业业与员工工间、员员工与员员工间应应公开和和诚实地地沟通，相相互信任任、相互互支持，共共同成长长。人本 各级级管理者者要关注注员工生生活和发发展，重重视利用用物质和和精神两两种手段段，让员员工实现现个人价价值，并并使其价值得得到认可可。人才是凯利利昂的资资本：凯利昂认为为热忱投投入，出出色完成成本职工工作的人人是公司司最宝贵贵的资源源；凯

7、利昂努力力为优秀秀的人才才创造一一个和谐谐、富有有激情的的环境；凯利昂尊重重每一位位员工的的个性，尊尊重员工工的个人人意愿，尊尊重员工工的选择择权利；凯利昂认为为所有的的员工在在人格上上人人平平等；在在发展机机会面前前人人平平等；凯利昂努力力营造和和谐的工工作氛围围，倡导导简单而而真诚的的人际关关系；凯利昂倡导导“健康丰丰富的人人生”。工作作本身应应该能够够给我们们带来快快乐和成成就感；凯利昂鼓励励所有的的员工追追求身心心的健康康，追求求家庭的的和睦，追追求个人人生活内内容的极极大丰富富；凯利昂倡导导不断学学习生活活方式；凯利昂不做做任何录录用标准准上的妥妥协，确确保员工工拥有高高尚的品品德和

8、充充分的技技能。凯利昂管理理理念：科学、规规范、严严谨、明明晰决策科学，科科学的筛筛选制度度保证每每一个投投资项目目的可行行性与营营利性。制度规范，规范的制度能够有效保证公司的健康运转和项目的执行力度。管理严谨，严谨要求每一位员工注重细节。权责明晰，明明晰权责责、充分分授权可可以有效效调动员员工的积积极性，发发挥员工工的创造造力。凯 利 昂昂 精 神 ：稳健 挑战战 创创新稳健 稳稳重，稳稳而有力力，不轻轻浮冒失失，不仅仅是每个个员工应应该具备备的素养养，也凯凯利昂发发展的坚坚实基础础。挑战 永不满满足，追追求卓越越，不仅仅包括对对外部环环境和竞竞争的挑挑战，还还要超越越自我。创新 创新新是一

9、个个民族进进步的灵灵魂，也也是凯利利昂增强强核心竞竞争力的的关键因因素。凯 利 昂昂 作 风 ：严格 扎实 高效 阳光严格 做事事一丝不不苟、高高标准执执行，不不搞下不不为例。 严格是是一种约约束，它它本身不不应该是是一种理理念，不不应该是是企业文文化内容容，它是是一种制制度约束束。但是是，当严严格的约约束变成成凯利昂昂员工自自觉性，自自觉地严严格要求求自己的的时候，它它就成为为一种理理念，制制度就上上升为一一种理念念。只有有严格处处理，不不搞下不不为例，才才能形成成群体的的理念。扎实 注重重细节过过程，关关注实际际效果，强强调规范范和规律律。 扎扎实是一一种作风风，亦是是一种支支配凯利利昂全

10、体体员工作作风的一一种习惯惯。 “天下大事，必作于细”，就是一种扎实。凯利昂的每一位员工，必须用扎扎实实的工作作风了解实际，实实在在地反映情况。 高效 迅速速反应，马马上行动动，以相相对小的的投入获获得尽可可能大的的产出。 杜绝官官僚主义义，保证证沟通无无障碍，优优化组织织流程。尤尤其是凯凯利昂在在遇到风风险时反反应快，做做事雷厉厉风行，不不拖拖拉拉拉。阳光其身正，不不令而行行；其身不不正，虽虽令不从从 凯利昂对内内平等，对对外开放放，致力力于建设设公司的的“阳光环环境”。专业性性+规范范化+透透明度+责任感感=凯利利昂化阳阳光制度度 我们鼓鼓励各种种形式的的沟通，提提倡制度度化的信信息共享享

11、，反对对暗箱操操作。 反反对任何何形式的的官僚主主义。从今天开开始凯利利昂就将将张开怀怀抱迎接接你的到到来。 入职程程序帮您您尽快的的融入凯凯利昂文文化第一章 入职与与报到1. 报到1.1接到录录用通知知后，请请在指定定日期到到录用单单位行政政管理中中心报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与行政政管理中中心取得得联系，另另行确定定报到日日期。11.2提供个个人资料料： 报报到后，你你需要向向行政管管理中心心出示身身份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）、婚婚姻状况况证明（结结婚证）、计计划生育育证明（独独生子女女证或流流动人口口计划生生育证明明）原件件，提供供公司指指定机构构出具的

12、的近期体体检报告告、免冠冠彩色近近照（11寸、22寸各22张）、与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、公公司行政政管理中中心要求求提供的的其他资资料，同同时将个个人社会会保险缴缴纳情况况、在公公司指定定银行开开立的个个人存折折帐号告告知行政政管理中中心。11.3 办理入入职手续续：（11） 领取考考勤卡、工工作牌、办办公用品品及其他他相关资资料；（22） 与试用用部门负负责人见见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。1.4你的人事档案存放问题，请与所在单位行政管理中心同事商洽确定。2. 试试用2.1 入入职引导导人 试试用期间间，公司司会为你你指定入入职引导导人，

13、帮帮助你接接受在职职培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：向向你介绍绍公司的的有关规规则和规规定，所所在部门门职能、人人员情况况；讲解解你的本本职工作作内容和和要求。此此外，任任何与工工作有关关的具体体事务，如如确定办办公位、设设置电子子邮箱、领领用办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车等，你你都可咨咨询入职职引导人人。2.2 你你应在报报到后33日内完完成凯利利昂“员工手手册”的学习习及考试试。2.3 接接受脱产产集中培培训：行行政管理理中心会会在试用用期内安安排你参参加新员员工集中中培训。2.4 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或

14、由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用，以上两总情况公司进支付相应工资报酬，不进行辞退赔偿。2.5 试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达20个工作日，公司将终止对你的试用。3.转正正3.11 试用用合格并并完成入入职培训训的全部部内容（包包括凯利利昂公司司的“员工手手册”学习及及考试、脱脱产集中中培训和和在职培培训），行行政管理理中心同同事会适适时提醒醒你填写写、提交交转正申申请，执执行转正正审批流流程。33.2 如果在在试用期期内缺勤勤5个工工作日（含含）以上上，你的的转正时时间将会会被顺延延。 4.特别别

15、提示 当你的的个人信信息有更更改或补补充时，请请于155日内向向所在单单位行政政管理中中心申报报变更或或声明，以以确保与与个人有有关的各各项权益益：（11）姓名名、身份份证号码码；（22）家庭庭地址和和电话号号码；（33）婚姻姻状况及及家庭成成员状况况；（44）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；（55）学历历教育；（6）公公司内的的特殊（亲亲属）关关系；（77）业务务合作单单位内的的特殊（亲亲属）关关系；（88）其他他你认为为有必要要知会公公司的个个人信息息。5.雷区区 公司司提倡正正直诚实实，并保保留审查查员工所所提供个个人资料料的权利利。请务务必保证证你所提提供的个个人资料料的真实实

16、性。如如有虚假假，一经经发现，公公司将立立即与你你解除劳劳动合同同，不给给予任何何经济补补偿。在工作场所所，遵守守公司纪纪律，展展现良好好的职业业风范会使你获得得同事和和客户的的赞赏，我们将将不吝惜惜对你的的赞赏第二章 职场纪纪律1.职业礼礼仪1.1 职职业形象象（1）我我们着力力体现整整洁、大大方、得得体的职职业风格格。（2）上班班时间佩佩戴工作作牌。1.2办办公礼仪仪（1）使使用电话话注意语语言简明明；（22）代接接同事办办公位电电话，做做好必要要记录并并及时转转达；（33）办公公时间不不擅离工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交代；（44）不在在办公区区域高声声喧哗，接接待来访访、

17、业务务洽谈要要在洽谈谈室内或或其他公公司指定定区域进进行；（55）注意意保持整整洁的办办公环境境，不在在办公区区域进食食或在非非吸烟区区吸烟；（6）关关闭QQQ提示音音、适时时调整你你的手机机铃声，办办公区域域内适当当调低，培培训/会会议中则则应转为为会议模模式。1.3你你的工作作资料、个个人物品品、现金金等请妥妥善保存存，以免免丢失或或损坏。其它规定详见所在单位有关办公管理制度。2.考勤制制度2.1 公公司实行行每周工工作5天天，平均均每周工工作时间间不超过过四十小小时的工工时制度度。各单单位具体体工作时时间因所所在地区区不同而而略有差差异，也也有执行行特殊工工时制的的岗位，请请留意所所在单

18、位位的相关关规定或或咨询入入职引导导人。2.22 员工工请病（伤伤）假、事事假须依依所在单单位相关关规定履履行休假假审批程程序，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开岗位。请请病（伤伤）假须须于上班班前或不不迟于上上班时间间后155分钟内内，致电电所在部部门负责责人及行行政管理理中心，且且应于病病（伤）假假后上班班第一天天内，向向单位提提供规定定医疗机机构出具具的建议议休息的的有效证证明。员员工病（伤伤）假、事事假的薪薪金计算算方式详详见薪薪酬与福福利。2.3 工伤及工伤医疗期：员工因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会

19、的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由员工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间员工待遇详见薪酬与福利。2.4 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报行政管理中心备案，视为正常出勤。3.雷区3.2 迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元。3.3 以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为0.5个工作

20、日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。3.4 对旷工的处理：（1）旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；（2）每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；（3）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。4. 特别别提示你你需要经经常留意意告示板板和内部部网上的的信息，以以及时获获知必要要信息，但但切勿擅擅自张贴贴或更改改。一分耕耘，一一分收获获公司致致力于为为你提供供富有竞竞争力的的薪酬、周周到且人人性化的的福利， 为你实现健康丰富

21、人生提供保障 第第三章 薪薪酬福利利（一）薪酬酬1. 1.薪酬理理念公司司按照市市场化原原则，提提供业内内富有竞竞争力的的薪酬，吸吸纳和保保有优秀秀人才。1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩

22、、能力密切相关。1.6 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2.薪酬构成2.1 员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。（1）固定收入=岗位薪金+午餐补贴 +双薪+过节费。A、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。B、午餐补贴：为员工解决午餐问题提供现金支持。C、双薪：上一年度所在单位经营正常的情况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。D、过节费：春节、中秋节、公司周年庆各发放一次。（2）浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。2.2 按政府规定，公司为员工购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。2.3

23、 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。3.发薪日期和支付方式 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月10日，支付上月1日至当月31日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。4.薪金调整机制4.1年度调薪（1）公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按公司行政管理中心通知执行。（2）每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的员工以及在中期业绩考核中表现优异的个别员工，作为对上半年调薪的补充。4.2 即时调薪（1）因转正、职位变动、专业级别调整

24、、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。4.3 员工薪金由公司行政管理中心统一管理。5.特殊期间的薪金给付5.1 工伤医疗期内 工伤员工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为员工岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。5.2 病（伤）假期内（1）病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。（2）员工患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。（3）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：A、司龄不不满5年年者，为为本人

25、岗岗位薪金金和住房房补贴的的60%；B、司司龄满55年不满满10年年者，为为本人岗岗位薪金金和住房房补贴的的70%；C、司司龄满110年及及10年年以上者者，为本本人岗位位薪金和和住房补补贴的880%。（4）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列标准给付救济费：A、司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；B、司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；（5）连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪；（6）医疗期

26、内，救济费不得低于所在单位平均薪金（岗位薪金和住房补贴）的40%。5.3 事假 事假期间扣除岗位薪金和住房补贴，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。6.特别提示 员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。 （二）福利1.休假11.1 国家法法定节假假日期间间员工放放假，包包括：元元旦1天天，清明明1天，端端午1天天，中秋秋1天，春春节3天天，“五一”劳动节节1天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。1.2 员工转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。（1）年休假：员工自加入公司的第二年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。A、员工

27、可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下：转正以后才能取假； 一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以酌情拒绝此类休假请求； 年休假只在当年有效，不累计到下一年； 各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司审批、公司总裁批准并报公司行政管理中心备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会； 具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。B、计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为1小时，不足1小时按1小时计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。C、凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：一年内

28、病（伤）、事假相加超过65天； 一年内休产假超过30天； 一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天。如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。D、公司每年向当年享有年休假的员工一次性发放500元年休假补贴，其余费用不再报销。E、员工在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理。F、由公司安排出国考察，按实际考察天数的50%折抵个人当年年休假。实际考察天数的50%不足半天算半天，超过半天不足一天算为一天。（2）婚假：对依国家婚姻法履行正式登记

29、手续的转正员工给予婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。但员工必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。（3）丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。（4）调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。（5）生育假A、女员工产假产假领独生子女女证增加加假期产假合计非晚育90天35天125天晚育105天35天140天注： 男男26周周岁、女女24周周岁及以以上初育育为晚育育； 产假以以产前后后休假累累计。BB、男员员工护理理假：110天（限限在女方方产假期期间）。C、哺乳假：小孩一周岁以

30、内，上班时间给母亲每天哺乳时间1.5小时（不含午餐时间）。D、计划生育假：员工必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。E、如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。1.4 外来员工可根据实际情况向行政管理中心申报，适当延长春节假期，但最长不能超过一周。2.社会保险和住房公积金2.1 公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种、缴交

31、比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位行政管理中心咨询。2.2 社会保险、住房公积金应由公司缴纳部分由员工所在单位承担。2.3 原则上，社会保险、住房公积金在员工户籍所在地缴交；对于户籍不在公司投资城市的员工，则在工作单位所在地缴交。如果员工对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。2.4 购买基本医疗保险后，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位行政管理中心咨询。2.5 若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，由各地公司单列会计科目。具体就医规定等事宜请向所在单位行政管理中心咨询。2.6 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及

32、公司为员工购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。2.7 住房公积金的缴纳，需根据公司的经营情况由总裁会议决定是否缴纳，或暂停缴纳。3. 商业保险公司为员工购买商业保险，包括：3.1 为所有员工统一购买团体意外险。3.2 在员工自愿的基础上为员工购买大病医疗保险，费用由员工共承担，同时公司可协助员工基于团体优惠办理家属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、员工本人父母）。3.3 详情请向所在单位行政管理中心咨询。4. 员工活动4.1 公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱

33、乐活动。4.2 员工均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。在凯利昂，学学习是一一种生活活方式 享享受学习习，享受受生活 第四章章 学习习与发展展 在在凯利昂昂，善用用所有的的学习资资源，实实现自我我启发是是自我提提升与发发展的重重要途径径之一。为为此，你你需要先先了解可可以获得得的学习习资源1. 学习习资源11.1 资源提提供者（11）在公公司，每每一位管管理者都都应当是是教练、讲讲师。专专业骨干干和管理理人员是是开展培培训的中中坚力量量，肩负负着工作作指导、培培训推广广的责任任。（22）公司司各级行行政部门门人事处处。（33

34、）外部部专家/学者/专门培培训（教教育）机机构。11.2 资源形形式（11） 专门课课程：AA、公司司举办的的内部培培训课程程；B、外外部专门门培训/教育机机构举办办的各类类课程。（2）在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。（3）网上研修：公司将不断完善并推广网上培训方式，你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类课程。（4）双向交流：无论你在公司总部，还是一线公司，你都有可能被安排到公司内其他单位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月，以利你进一步系统了解公司、一线公司运作特点，学习、总结、提炼

35、实际操作经验，从而加强公司范围内的交流，实现资源共享。（5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴境内外考察。（6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。（7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询公司或所在单位的相关规定。1.3 个人进修资助 员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询个人进修资助规定。2. 学习（资源）管理2.1培训积分制度（1）员工参加各种培训并获得结业后，可向所在单位的行政管理中心申报积分，积分将作为员

36、工在公司参加学习、培训的最全面记录。（2）员工的年度累计积分是员工薪金调整或职务晋升的参考依据。2.2 内部师资认证制度 公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。具体请查询师资管理规定。2.3 学习（资源）信息公布和查询（1） 行政管理中心将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，员工可以登录公司内部网站查询或咨询所在单位行政管理中心；（2） 知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个凯利昂人都应该及时总结、乐于分享。3. 特别提示：保护知识产权政策3.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。3.2 公司网络学

37、习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司员工内部使用，不对外开放。（1）公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。（2）员工在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。3.3 如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。3.4 如有员工违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。4. 发展途径4.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括

38、：（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；4.2 职业体系（1）公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。（2）公司可以向员工提供两种职业发展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。4.3 晋升机制在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；B、不断学习，提升自己

39、的能力，以创造出优秀的业绩；C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；E、具有全局观念，了解公司的战略；F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。4.4 内部流动（1）公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至公司内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能；（2）若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位行政管理中心协调办理调动手续并最终确认；（3）若你有在公司内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备

40、后，由公司或区域中心行政管理中心统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到；（4）行政管理中心将及时公布公司内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，公司行政管理中心及相关部门会负责具体协调工作；（5）具体请参阅公司调动管理的有关规定。5. 特别别提示公公司不主主张员工工过于频频繁地调调换工作作岗位：5.11 若你你入司不不满一年年，或在在一个岗岗位上工工作不满满一年，原原则上公公司不接接受你的的调动申申请；55.2 公司录录用的高高校应届届毕业生生，原则则上入司司两年内内不能申申请内部部调动；5.33 在申申请调动动成功一一年之内内，公司司不再接

41、接受你的的调动申申请。公司推动建建立高效效、公平平、赏罚罚分明的的绩效文文化， 重视视提升员员工的绩绩效，并并给予公公正的评评价和公公平的回回报第五章 绩效管管理1. 绩效效管理的的原则11.1 个人的的绩效目目标应与与组织目目标保持持一致 公司目目标会层层层分解解到个人人，因此此你的绩绩效目标标和公司司目标是是一致的的。你需需要理解解企业价价值观和和企业战战略目标标对个人人工作的的要求，制制定与公公司目标标相一致致的工作作计划并并加以落落实。11.2 绩效管管理也是是对过程程的管理理 公司司会不断断地检查查计划的的执行并并进行调调整，因因此也会会不断地地对你个个人的绩绩效进行行评价和和反馈，

42、通通过对目目标实现现过程的的管理帮帮助你改改善个人人绩效。1.3 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。1.4 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5 绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公

43、司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。2. 绩效考核2.1 考核周期 各单位根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司行政管理中心统一安排。2.2 面谈制度 你的直接上司会和你进行面谈，共同填写考核评议书，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。2.3 绩效考核结果由行政管理中心统一存档备查。2.4 具体考核办法请参阅公司有关规定。 公司坚持公公平、公公正、公公开的原原则，奖奖优惩劣劣， 建立并并保持健健康向上上的企业业风气第六章 奖奖励和处处分1. 奖励励1.11 如有有下列情情况，公公司将予予以奖励励：（11）为公公司的社社会形象象做出重重大

44、贡献献者；（22）获得得社会、政政府或行行业专业业奖项，为为公司争争得重大大荣誉者者；（33）对公公司业务务推进有有重大贡贡献者；（4）个个人业务务、经营营业绩完完成情况况优秀者者；（55）超额额完成工工作任务务者或完完成重要要突击任任务者；（6）遗遗留问题题解决有有重大突突破者；（7）有有重大发发明、革革新，成成效优秀秀，为公公司取得得显著效效益者；（8）为为公司节节约大量量成本支支出或挽挽回重大大经济损损失者；（9）对对突发事事件、事事故妥善善处理者者；妥善善平息重重大客户户投诉事事件者；（100）向公公司提出出合理化化建议，经经采纳有有实际成成效者；（111）一贯贯忠于职职守、认认真负责

45、责、廉洁洁奉公，具具有高度度奉献和和敬业精精神者；（122）顾全全大局，主主动维护护公司利利益，具具有高度度的团队队协作精精神者；（133）培养养和举荐荐人才方方面成绩绩显著者者；（114）在在公司服服务达到到一定年年限者；（155）为公公司推荐荐盈利项项目者（116）满满足公司司设立的的其它奖奖励条件件者。1.2 公司设立的主要奖励项目包括：（1）公司总裁金奖：由公司组织评选的最高年度奖项，由总裁授予优异员工；（2）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司总部各职能部门制定；（3）长期服务奖：对在公司服务10

46、年（含）以上员工的奖励；（4）各分公司自行组织评选的优秀员工奖；（5）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；（6）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。1.3 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：（1）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；（2）即时奖金；（3）奖励性假期：除员工手册中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；（4）奖励性旅游；（5）参加外部培训；（6）出国考察。2. 处分分2.11 对于于下列行行为，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度不不同等进进行处分分：（11）违反反工作制制度和纪纪律，拒拒不服从从合

47、理的的工作分分配；（22）损坏坏公物，影影响公司司正常秩秩序；（33）工作作中发生生意外却却不及时时通知公公司；（44）玩忽忽职守，造造成事故故或损失失；（55）虚报报个人申申诉资料料或故意意填报不不正确个个人资料料；（66）擅自自篡改记记录或伪伪造各类类年报、报报表、人人事资料料；（77）其他他违反本本员工工手册和和公司规规章制度度的行为为；（88）违反反社会治治安管理理法规、条条例的行行为；（99）给公公司造成成负面影影响的行行为。22.2 处分的的类型包包括：（11）警告告（口头头或书面面）；（22）通报报批评；（3）经经济处罚罚；（44）即时时解除劳劳动合同同，公司司不给予予任何经经济

48、补偿偿。2.3 如如员工行行为触犯犯刑律，被被依法追追究刑事事责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。公司提倡良良好、融融洽、简简单的人人际关系系， 提倡个个人与公公司、个个人与个个人之间间坦诚的的沟通与与合作 致致力于建建设“阳光环环境”第七章 员工关关系与沟沟通1.沟通通渠道与与沟通语语言1.1门户户开放 公司倡倡议所有有经理人人员“门户开开放”，欢迎迎员工直直接提出出想法和和疑问，同同时也要要求经理理人员主主动关注注下属的的想法和和情绪。1.2 吹风会 高层管理人员面向基层，关注一线，让员工及时了解公司业务发展方向及动态，并现场解答员工关心的问题。1.3 员工关系专

49、员 公司设员工关系专员岗，接受和处理员工表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日36小时内给予答复，并为员工的身份保密。1.4 我与总裁有个约会 如员工需要与公司高层管理人员单独面谈，可以通过员工关系专员提出申请，员工关系专员保证在正常工作日36小时内给予答复。1.5 职工委员会 职工委员会是代表全体员工利益并为之服务的机构，它的基本职能是参与、沟通、监督。如果员工有意见和想法，可以向职委会委员反映。有关职委会的介绍请参阅员工组织。1.6 工作面谈 新员工转正、员工调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下，员工上司都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。1.7 工作讨

50、论和会议 公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。1.8 E-MAIL给任何人 当面对面的交流不适合时，员工可以给任何人发送邮件，以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。电子邮件应简洁明了，并只发给真正需要联系的人员。1.9 网上论坛 如员工有任何意见和建议，或希望能与其他同事进行观点交流分享，均可通过内部网论坛直接发表。1.10 员工申诉通道 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反员工职务行为准则的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发（参阅2.申诉程序）。

51、1.11 员工满意度调查 公司通过定期的不记名意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，了解员工对工作环境的整体满意程度，员工可按照自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。1.12 公司的信息发布渠道 公司有网站、季刊、Q群、内部公告板等多种形式的信息发布渠道，员工可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。1.13 沟通语言 公司提倡使用普通和英语沟通，反对在工作时间使用同事无法理解的地方方言沟通工作事宜，以保证公司的“阳光环境”。2. 申诉程序2.1 原则上，员工的各层管理人员直至公司行政管理中心、职工委员会甚至公司总经理或董事长均是申诉对象。2.2 当员工认为个人利

52、益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：（1）公司鼓励员工逐级反映情况，或者直接向部门负责人或所在公司总经理申诉；（2）当员工认为不方便通过申诉渠道申诉时，也可通过职委会申诉；（3）从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向公司总裁申诉，但当员工坚持认为有必要时，仍可直接向公司总裁申诉。2.3 申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。2.4 各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或

53、电子邮件的形式通报给申诉者、公司总经理（分公司）、部门经理（总公司）及行政管理中心（总公司），员工如果对处理决定不满意可继续向更高一级经理或部门申诉。3.特别提示 由职工委员会与公司行政管理中心、法务部成员组成的凯利昂投资控股有限公司劳动仲裁调解委员会，负责受理员工在劳动纠纷方面的申诉。我们都都有一个个家凯利昂昂。第八章 员工组组织1. 职工工委员会会（以下下简称“职委会会”）1.11 职委委会是代代表全体体员工的的利益并并为之服服务的机机构，其其工作宗宗旨是“维护员员工合法法权益、倡倡导健康康文体生生活、促促进企业业顺利运运行”。职委委会的委委员分布布在公司司各所属属单位，由由员工投投票选举

54、举产生。1.2 公司职委会由主席一名，执行委员七名组成，均为兼职；其中包括设专员和秘书各一名，负责日常工作。专员设在公司总部。1.3 公司所属单位组建的职委会作为公司职委会的分会。1.4 职委会的基本职能是：参与、沟通、监督。（1）参与-参与公司有关职工利益的制度或政策的制订；（2）沟通-在公司内部、管理层与员工之间、公司总部与一线公司间，发挥沟通管道的作用，使一些行政渠道不能够及时准确传递的信息，通过职委会的沟通得到传达；（3）监督-职委会作为广大员工的代表，有权对违反国家和公司规定而侵害员工权益和公司利益的行为进行监察、批评，并监督改正。1.5 公公司职委委会的日日常工作作主要包包括：（1

55、1）受理理员工申申诉，维维护员工工利益；（2）收收集员工工意见，向向公司管管理层反反映；（33）开展展经常性性的文娱娱体育活活动，丰丰富员工工业余生生活； （4）管管理“凯利昂昂员工共共济会”； （55）管理理“凯利昂昂员工文文体兴趣趣会”； （66）管理理“凯利昂昂员工公公积金”。 健康是丰富富人生的的基石， 公司关注你的身心健康与安全第九章 员工健健康与安安全1. 员工工健康与与安全11.1 公司遵遵守有关关法律法法规，为为你提供供安全的的工作环环境。11.2 工作期期间请遵遵守劳动动纪律，认认真执行行安全生生产规章章制度和和操作规规程，服服从管理理，正确确佩戴和和使用劳劳动防护护用品，阻

56、阻止他人人违章作作业。11.3 你需要要学习必必要的急急救知识识，接受受必要的的安全生生产教育育和培训训，掌握握本职工工作所需需的安全全生产知知识，提提高安全全生产技技能，增增强事故故预防和和应急处处理能力力，对安安全生产产工作提提出合理理化建议议。1.4 你你有权拒拒绝接受受上司的的违章指指挥和强强令冒险险作业，但但应及时时向更上上一级管管理者反反映。11.5 如发现现直接危危及人身身安全的的紧急情情况时，你你有权停停止工作作或者在在采取可可能的应应急措施施后撤离离工作场场所，但但请在停停止工作作或安全全撤离后后立即向向直接上上司汇报报。1.6 公公司不主主张你以以牺牲个个人健康康为代价价承

57、担超超出你个个人能力力之外的的工作，如如果你感感觉力不不从心，请请及时与与你的上上司沟通通，共同同商讨解解决之策策。第十十章 员员工职务务行为准准则1.总则11.1 本准则则体现了了凯利昂昂价值观观的基本本要求，员员工应当当熟知并并遵守。1.2 公司尊重员工的正当权益，通过本准则界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。1.3 员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。2.职务权责2.1 经营活动2.1.1 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2.

58、1.2 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。2.1.5 员工须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见

59、或提出合理化建议。2.1.6 遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。2.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。2.1.8 严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。2.1.9 员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同，并不予赔偿；情节严重者，报送司法机关，通过司法途径追偿公司损失。2.1.110凯利利昂鼓励励员工在在