厦门大学管理学原理试题

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1、厦门大学管理学原理试题1、计划评审法用于控制（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：C 判题：X 得分:0）A、生产进度B、负杂的大项目C、工程人员D、目标2、关于授权，下列说法哪个是正确的（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任3、 下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（2.0分）（正确的答案:A提交的答案:B 判 题：X 得分:0）A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基 层员工4、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红

2、衣主教？（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判题： X 得分：0）A、教皇是神之子B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强C、天主教事务简单D、红衣主教能力很强5、计划的承诺原则是指（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X得分:0）A、确定计划合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、计划与组织目标 一致6、企业内部前提条件不包括（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：C 判题：X 得分:0）A、核心技术B、核心管理能力C、企业资源D、供应商忠诚度7、法约尔提出的企业基本活动不包括（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、

3、生产活动B、管理活动C、会计活动哪D、技术活动8、 经营管理理论学派的分析方法是（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿得分：2.0）A、田野调查法B、两部分类法C、计算机模拟法D、统计分析方法9、管理理论丛林的提出者是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿得分：2.0）A、西蒙B、伯纳德C、孔茨D、明茨伯格10、提出改善监工领导方式的研究学者是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿得分:2。0）A、特纳B、沃纳C、梅奥D、斯诺11、学习型组织的五项修炼不包括（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案:C 判题：X 得分：0）A、改善心智模式B、系统

4、思考C、建立共同愿景D、绩效考核12、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判 题：X 得分:0）A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范13、统一指挥是指（2。0分）（正确的答案:A提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、一个下属只接受一个上级的命令B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导D、职能工长制14、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案:C 判题： X 得分:0）A、协作意愿B、共同目标C、信息联系D、流程标准15、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则（2

5、.0分）（正确的答案：B 提交的答案：B 判题： 丿 得分：2.0）A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则16、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判题：丿 得 分：2.0）A、计划B、组织C、领导D、控制17、管理人的决策行动模式是（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案:C 判题：X 得分：0）A、踌躇-一选择型B、刺激-一反应型C、分析一选择型D、拍脑袋型18、下属说法，哪个不是法约尔的观点（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案:C 判题：X 得分:0）A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能

6、力D、法国不缺乏管理职业教育19、 决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响（2。0分）（正确的答案:D 提 交的答案：B 判题：X 得分：A、学习B、记忆C、习惯D、理性分析20、组织长远的全局的行动方案是指（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案:C判题：X 得分：0）A、专业计划B、战略计划C、管理计划D、作业计划21、经济组织的核心管理问题是（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿 得分:2.0） A、维持民主秩序B、提高效率降低成本C、控制预算D、防止官僚作风22、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案:B

7、 判题：X 得分:0）A、直线职权B、监督职权C、参谋职权D、职能职权23、福莱特认为，最好的领导者特征是（2。0分）（正确的答案:C提交的答案:C 判题：丿 得分：2.0）A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从C、鼓励人们对客观形势规律做出反应D、由随 从帮助其行使职能24、高层管理者花最多时间在下列哪个职能（2.0分）（正确的答案:B提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、计划B、组织C、领导D、控制25、下列哪项不是官僚组织的要素（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案：C 判题：X 得分：0） A、劳动分工B、按照规章制度办事C、等级原则D、选举行政人员26、下列哪项是管理者

8、成效与发展的衡量指标（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：A 判题：丿 得 分：2。0）A、部门经理每月读一本管理书籍B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多D、工人离职率15%27、组织过程不包括（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿 得分：2.0）A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配28、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？ （2.0分）（正确的答案:A 提交的答 案: C 判题：X 得分:0）A、推销B、参与C、授权D、指示29、目标管理实施过程中，不需要（2。0分）（正确的答案:C 提交的答案：A 判题：X 得分:0） A、制订的

9、目标比能完成的高B、目标实施过程下级与上级反馈沟通C、上级事事过问D、高层管理者 承诺支持30、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案:B 判题: X 得分：0）A、市场需求B、政府支持政策C、利率政策D、企业实力31、管理的内部环境不包括（2。0分）（正确的答案:D 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、文化B、顾客C、雇员D、供应商32、下列哪项不是人际关系学说的内容（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案：A 判题：X 得分:0）A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式D、提高工资刺 激工人提高生产效率3

10、3、判断一个决策是否正确，应该（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案:D判题：X 得分：0）A、通过价值要素判断B、通过决策者的满意程度判断C、通过事实要素判断D、通过员工满意程度判 断34、马斯洛的最高层次需要是括（2。0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿 得分：2.0） A、生理需求B、安全需求C、自我实现需求D、尊重需求35、供应商管理属于哪种控制类型？（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判题：X 得分：0） A、前馈控制B、反馈控制C、即时控制D、直接控制36、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是（2.0分）（正确的答案:B提

11、交的答案：A 判题：X 得分：0）A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型37、根据三种需要理论,人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案:B 判题：丿得分：2。0）A、高成就需要者B、高归属需要者C、高权力需要者D、高金钱需要者38、在共享权力下，组织的权威依靠（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案:C 判题：X得分：0）A、职权B、知识与经验C、工人对管理层的尊敬D、工人受工资刺激39、成功的管理者最重要的技能是（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判题：丿 得分：2。 0）A、传统管理职能B、沟通C、网络联系D、人力资源管理40、评估

12、一个机会，企业首先应评估（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案：C 判题：X 得分:0） A、获利性B、容量C、风险D、持续性41、下列说法哪个是错误的（2。0分）（正确的答案:B提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、一般而言，管理成效越高,组织成效越高B、管理成效与组织成效成正相关线性关系C、管理对组织成 败起决定作用D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响42、下列哪种是最全面的控制焦点？（2.0分）（正确的答案:D 提交的答案：C 判题：X 得分:0） A、人员B、信息C、运作D、组织绩效43、下列哪个要素不是组织要素（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案:B判题：X

13、得分：0）A、人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策44、伯纳德认为，组织系统的实质是（2.0分）（正确的答案：C提交的答案:B 判题：X 得分：0）A、控制系统B、管理职能系统C、协作系统D、人的系统45、下列哪项是非程序化决策（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、财务报销B、生产计划调度C、联想收购IBM的PC机事业部D、文件收发46、科学管理理论的核心目标是（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：B判题：丿 得分：2.0）A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心理要求47、领导的实质是（2。0分）（正确的答案:C 提交

14、的答案：B 判题：X 得分:0）A、命令B、控制C、影响力D、协调48、权威接受理论认为，领导的基础是（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案：C 判题：X 得分： 0）A、寻找到双方满意的方案B、被下级接受C、命令D、下级能力高49、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案:B 判题：X 得分: 0）A、工时研究B、与工人建立亲密关系C、差别计件工资制D、区分工人等级50、影响产业竞争激烈程度的因素不包括（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案：B 判题：X 得 分：0）A、产业集中度B、商标知名度C、转产成本D、技术进步 特区建设1、关于企业文化，下列说法

15、哪个是错误的（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判 题：X 得分：0）A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决 定企业成功的关键因素D、企业文化给与员工强有力2、 闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献（2.0分）（正确的答案:D 提交的答案：B 判题: X 得分:0）A、创立工业心理学B、帮助企业挑选工人C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要 原因是工人身体健康问题3、 坚持管理的目标原则不是因为（2。0分）（正确的答案：C提交的答案：B 判题： X 得分：0）A、目标指明了组织方向B、目标是激励因素C、目标是法律合同D、目标决定管理活 动的过程4

16、、 供应商管理属于哪种控制类型？（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案:A 判题：V 得分：2.0）A、前馈控制B、反馈控制C、即时控制D、直接控制5、 福莱特认为,最好的领导者特征是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：B 判题: X 得分：0）A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做 出反应D、由随从帮助其行使职能6、 下列哪个要素不是组织要素（2.0分）（正确的答案:D提交的答案：B判题：X 得分：0）A、人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策7、 计划的承诺原则是指（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案:B判题：X 得分：0） A、确定计划

17、合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、 计划与组织目标一致8、 伯纳德认为，组织系统的实质是（2.0分）（正确的答案:C提交的答案:B 判题：X 得 分：0）A、控制系统B、管理职能系统C、协作系统D、人的系统9、管理的内部环境不包括（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：B 判题：X 得分：0） A、文化B、顾客C、雇员D、供应商10、 影响现代管理理论产生的最大因素是（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：C判 题：X 得分：0）A、外部环境发生巨大变化B、人性认识发生变化C、技术进步D、竞争激烈11、 关于授权，下列说法哪个是正确的（2。0分）（正确的答案：

18、A 提交的答案：C 判题： X 得分：0）A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于 责任12、 领导的实质是（2.0分）（正确的答案：C提交的答案:B 判题：X 得分：0）A、命令B、控制C、影响力 D、协调13、 管理人的决策行动模式是（2。0分）（正确的答案：B提交的答案：B 判题：V 得分:2.0）A、踌躇-选择型B、刺激一一反应型C、分析-选择型 D、拍脑袋型14、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？（2.0 分） （正确的答 案：A 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、推销B、参与C、授权 D、指示15、 学习型组织的五项修

19、炼不包括（2.0分）（正确的答案:D 提交的答案：C 判题：X 得分： 0）A、改善心智模式B、系统思考C、建立共同愿景D、绩效考核16、下列方法中,对企业文化管理最直接有效的方法是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案: B 判题:X 得分：0）A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范17、权威接受理论认为，领导的基础是（2。0分） （正确的答案： B 提交的答案： B 判 题:丁 得分：2.0）A、寻找到双方满意的方案B、被下级接受C、命令D、下级能力高18、 有限责任企业的缺点是（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题:X得 分： 0）A、所有

20、权经营权分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小19、评估一个机会,企业首先应评估（2。0 分） （正确的答案： B 提交的答案： C 判题： X 得分:0）A、获利性B、容量C、风险D、持续性20、动荡而复杂环境要求企业（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得 分： 0）A、采取分权的团队管理B、加强职能部门的作用C、集中控制加强纪律D、建立严格 的标准和流程21、 下属说法，哪个不是法约尔的观点（2。0分）（正确的答案:D 提交的答案：C 判题：X 得分： 0）A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏 管理职业教育22、

21、 法约尔提出的企业基本活动不包括（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案:C 判 题：X 得分：0）A、生产活动B、管理活动C、会计活动哪D、技术活动23、高层管理者花最多时间在下列哪个职能（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丁得分:2。0）A、计划B、组织 C、领导 D、控制24、提出改善监工领导方式的研究学者是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：B 判 题:X 得分：0）A、特纳B、沃纳C、梅奥D、斯诺25、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是（2。 0 分） （正确的答案： B 提交的答 案:C 判题：X 得分：0）A、工具标准化B、工时研究C、职能制 D、管理例

22、外原则26、 下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示（2.0分）（正确的答案:D 提交的答 案:B 判题：X 得分：0）A、工资刺激仍能提高生产效率B、需要培养与工人建立人际关系的技能 C、需要满足 工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织27、 马斯洛的最高层次需要是括（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：B判题：X 得 分： 0）A、生理需求B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求28、 家族企业的优点是（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判题：X 得分：0） A、所有权经营权不分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小29、 霍桑试验的目的是（

23、2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得分:0） A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系与生产效率的关系 C、工 人与监工人际关系与生产效率的关系D、技术工艺的提高30、下列哪项不是韦伯对权力的分类（2.0 分） （正确的答案： D 提交的答案： C 判题：X得分:0）A、合理合法的权力B、神授权力C、传统权力D、专家权力31、 关于管理幅度，下列说法正确的是（2。0分）（正确的答案:B提交的答案：A 判 题：X 得分:0）A、宽管理幅度适合任何时期 B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽 C、组织信息系 统阻碍扁平化D、管理者领导风格不会影响管理幅度32、 下

24、列哪项不是人际关系学说的内容（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案:C 判 题：X 得分：0）A、人是社会人 B、注重非正式组织的管理 C、建立以社会与人群技能的新的领导方 式D、提高工资刺激工人提高生产效率33、 管理理论丛林的提出者是（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判题:X得 分:0）A、西蒙B、伯纳德C、孔茨D、明茨伯格34、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是（2.0 分）（正确的答案：B 提交的答案：B 判题：V 得分：2.0）A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型 D、参与型35、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（

25、2。0分）（正确的答案:A 提 交的答案：B 判题：X 得分：0）A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾 客D、领导重视基层员工36、大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少,产品价格高。这属于哪种战略?（2。 0分）（正确的答案:B提交的答案：D 判题：X 得分： 0）A、攻势B、守势C、分析D、被动37、 官僚政府组织的最大特点是（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判题:X得 分： 0）A、法制和等级制B、高层来自于贵族社会C、低层官员支薪制D、官僚作风严重38、决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响（2.0 分

26、） （正确的答案：D提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、学习B、记忆 C、习惯 D、理性分析39、根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是（2.0分）（正确的答案:D 提 交的答案:C 判题:X 得分：0）A、曲解他人付出B、捣乱C、怠工 D、辞职40、 组织过程不包括（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案：B 判题：V 得分：2。0）A、人员调配B、绩效考核C、部门协调 D、资源分配41、 组织的构成子系统不包括（2。0分）（正确的答案:D提交的答案：B 判题：X 得 分：0）A、管理分系统B、技术分系统C、社会心理分析系统D、自动化系统42、 下列课程哪个不是基础的管理学课程

27、（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：D 判 题：丁 得分：2。0）A、组织行为学B、管理学原理C、经济学 D、营销管理43、下列哪项是非程序化决策（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判题：V 得 分：2.0）A、财务报销B、生产计划调度C、联想收购IBM的PC机事业部D、文件收发44、 西蒙认为，管理的实质是（2.0分）（正确的答案：A提交的答案:C判题：X 得分:0）A、决策B、管理职能的实现过程C、实现组织目标D、协作45、 下列哪个人物不是古典管理理论创始人（2。0分）（正确的答案:A提交的答案:C判题：X 得分：0）A、甘特B、泰罗C、法约尔 D、韦伯46、 期望激励理

28、论的关键在于（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C判题:X得分：0）46、期望激励理论的关键在于（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判题：X 得 分：0）A、弄清个人目标与三种联系B、奖赏要高C、制订低工作任务目标D、维护组织良好 人际关系47、 效力是指（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C判题:X得分：0）A、组织目标实现的程度B、组织成员工作的成果C、个人动机满足的程度D、企业的 竞争力48、 科学管理理论的核心目标是（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案：A 判题：X 得 分：0）A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心 理要

29、求49、 经营管理理论学派的分析方法是（2.0分）（正确的答案:B提交的答案：C判题:X 得分：0）A、田野调查法B、两部分类法C、计算机模拟法 D、统计分析方法50、 霍桑试验中的绕线室试验发现（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案:C判题：X 得分：0）A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、 工人感到受到管理当局重视1、科学管理的四大基本原理不包括（2.0分）（正确的答案:D 提交的答案：B 判题：X 得分:0） A、建立一门严格的科学B、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作D、提高工人 待遇2、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究

30、是（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案：C 判题：X 得 分：0）A、工具标准化B、工时研究C、职能制D、管理例外原则3、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团 队？（2。0分）（正确的答案:C 提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队4、组织的构成子系统不包括（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案:B 判题：X 得分：0）A、管理分系统B、技术分系统C、社会心理分析系统D、自动化系统5、家族企业的优点是（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X得分:0）A、所有权经

31、营权不分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小6、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判 题：X 得分：0）A、市场需求B、政府支持政策C、利率政策D、企业实力7、下列说法哪个是正确的（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿 得分:2。0）A、管理者就是领导者B、管理者对组织绩效起直接贡献作用C、管理者决策时首先考虑组织整体利益D、 管理者最重要的作用是协调8、下列课程哪个不是基础的管理学课程（2。0分）（正确的答案:D 提交的答案：C判题：X得分:0）A、组织行为学B、管理学原理C、经济学D、营销管理9、经营

32、管理理论学派的分析方法是（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、田野调查法B、两部分类法C、计算机模拟法D、统计分析方法10、期望激励理论的关键在于（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案:B判题：X 得分:0）A、弄清个人目标与三种联系B、奖赏要高C、制订低工作任务目标D、维护组织良好人际关系11、下列哪个要素不是组织要素（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：D 判题：丿 得分：2.0） A、人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策12、关于企业文化，下列说法哪个是错误的（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判题：X 得 分:0）A、企业文化应推崇企业

33、利益至上B、企业文化要随环境而适应改变C、企业文化是决定企业成功的关键 因素D、企业文化给与员工强有力的愿景13、有限责任企业的缺点是（2。0分）（正确的答案:A提交的答案：A判题：丿得分:2。0）A、所有权经营权分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小14、适合小型企业的预算方法是（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案:C 判题：X得分：0）A、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法15、效力是指（2.0分）（正确的答案:A提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、组织目标实现的程度B、组织成员工作的成果C、个人动机满足的程度D、企业的竞争力16、古典管理理论在

34、人性方面，认为人是（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、理性的经济人B、经纪人C、管理人D、社会人17、在共享权力下，组织的权威依靠（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案：B判题：丿得分：2。0）A、职权B、知识与经验C、工人对管理层的尊敬D、工人受工资刺激18、统一指挥是指（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得分:0）A、一个下属只接受一个上级的命令B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导D、职能工长制19、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是（2.0分）（正确的答案:B提交的答案:C 判题：X 得分：0）A、经验法B、试验法C、研究

35、与分析法D、观察法20、马斯洛的最高层次需要是括（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿得分：2。0） A、生理需求B、安全需求C、自我实现需求D、尊重需求21、下列哪项不是官僚组织的要素（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案:C 判题：X 得分：0） A、劳动分工B、按照规章制度办事C、等级原则D、选举行政人员22、下列哪项不是人际关系学说的内容（2.0分）（正确的答案:D 提交的答案：C 判题：X 得分： 0）A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式D、提高工资刺 激工人提高生产效率23、领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工

36、作士气，这种领导类型是（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案:B 判题：丿得分：2。0）A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型24、计划评审法用于控制（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、生产进度B、负杂的大项目C、工程人员D、目标25、 企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案:A 判题：X 得 分：0）A、口号B、标语C、领导演讲D、英雄人物26、机械式组织的特点不包括（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判题：丿 得分：2.0）A、集权B、正规化C、横向纵向多种信息沟通渠道D、等级层次严格27、如果下

37、属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？（2。0分）（正确的答案：A 提交的 答案:B 判题：X 得分：0）A、推销B、参与C、授权D、指示28、下属说法，哪个不是法约尔的观点（2.0分）（正确的答案:D 提交的答案：C 判题：X 得分： 0）A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏管理职业教育29、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判 题：X 得分：0）A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范30、学习型组织的五项修炼不包括（2。0分）（正确的答案:D 提交的

38、答案：B 判题：X 得分：0） A、改善心智模式B、系统思考C、建立共同愿景D、绩效考核31、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：B 判题：X 得 分：0）A、部门经理每月读一本管理书籍B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多D、工人离职率15%32、根据需要层次理论，马斯洛认为：（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案:B 判题：X 得分： 0）A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满 足一般是从较低层次到较高层次D、较高层次需要满足途径少33、管理人的决策原则是（2。0分）（正确的答案:A 提

39、交的答案：C 判题：X 得分:0）A、满意原则B、最优原则C、改变航道原则D、灵活性原则34、供应商管理属于哪种控制类型？（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：A 判题：丿 得分：2。0） A、前馈控制B、反馈控制C、即时控制D、直接控制35、组织过程不包括（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿得分：2.0）A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配36、计划的承诺原则是指（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、确定计划合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、计划与组织目标一致37、西蒙认为,管理的实质是（2。0分

40、）（正确的答案:A 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、决策B、管理职能的实现过程C、实现组织目标D、协作38、领导的实质是（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、命令B、控制C、影响力D、协调39、福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ （2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：B 判题： 丿 得分:2.0）A、上司的命令B、事实C、规章制度D、法律40、判断一个决策是否正确，应该（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案:C 判题：丿 得分：2。0）A、通过价值要素判断B、通过决策者的满意程度判断C、通过事实要素判断D、通过员工满意程度判 断41、科学管理

41、理论的核心目标是（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案：B 判题：丿 得分：2.0）A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心理要求42、评估一个机会，企业首先应评估（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：C 判题：X 得分：0） A、获利性B、容量C、风险D、持续性43、目标管理实施过程中，不需要（2。0分）（正确的答案:C 提交的答案：D 判题：X 得分：0）A、制订的目标比能完成的高B、目标实施过程下级与上级反馈沟通C、上级事事过问D、高层管理者 承诺支持44、权威接受理论认为，领导的基础是（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案：C 判题：X 得分

42、:0）A、寻找到双方满意的方案B、被下级接受C、命令D、下级能力高45、下列哪项不是韦伯对权力的分类（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案:A 判题：X 得分：0） A、合理合法的权力B、神授权力C、传统权力D、专家权力46、根据路径目标理论，0对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案:C判题：丿得分：2.0）A、指导型B、成就导向型C、支持型D、参与型47、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、计划B、组织C、领导D、控制48、关于授权，下列说法哪个是正确的（2。0分）（

43、正确的答案：A 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任49、 根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是（2.0分）（正确的答案：D提交的答案：B 判 题：X 得分：0）A、曲解他人付出B、捣乱C、怠工D、辞职50、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿 得 分：2.0）A、劳动分工原则B、人员平等原则C、统一指挥原则D、统一领导原则1、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、创立工业心理学B、帮助

44、企业挑选工人C、首创测试工人的方法D、电车事故主要原因是工人身体 健康问题2、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：B 判题：X 得 分:0）A、部门经理每月读一本管理书籍B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多D、工人离职率15%3、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示（2。0分）（正确的答案：D 提交的答案：B 判题: X 得分：0）A、工资刺激仍能提高生产效率B、需要培养与工人建立人际关系的技能C、需要满足工人工人的感情、 心理需求D、需要禁止非正式组织4、关于企业文化，下列说法哪个是错误的（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：B 判

45、题：X 得 分：0）A、企业文化应推崇企业利益至上B、企业文化要随环境而适应改变C、企业文化是决定企业成功的关键 因素D、企业文化给与员工强有力的愿景5、根据路径目标理论，0对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？ （2。0分）（正确的答案：C提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、指导型B、成就导向型C、支持型D、参与型6、伯纳德认为，组织系统的实质是（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判题：丿 得分：2。0）A、控制系统B、管理职能系统C、协作系统D、人的系统7、霍桑试验中的绕线室试验发现（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿 得分：2.0） A、工人生

46、产效率提高了 B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、工人感到受到管 理当局重视8、判断一个决策是否正确，应该（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、通过价值要素判断B、通过决策者的满意程度判断C、通过事实要素判断D、通过员工满意程度判 断9、 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大（2。0分）（正确的答案:A提交的答案：A 判 题：丿 得分:2.0）A、社会人替代经济人B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式D、侧重个人行为 规律10、领导的实质是（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判题：丿 得分：2.0）A、命令

47、B、控制C、影响力D、协调11、统一指挥是指（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、一个下属只接受一个上级的命令B、只有一个领导人和一项计划C、统一领导D、职能工长制12、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能（2。0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿得分：2.0）A、计划B、组织C、领导D、控制13、成功的管理者最重要的技能是（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案:C 判题：丿 得分：2。0）A、传统管理职能B、沟通C、网络联系D、人力资源管理14、在共享权力下，组织的权威依靠（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案:B 判题：丿得分：2.0）A、

48、职权B、知识与经验C、工人对管理层的尊敬D、工人受工资刺激15、关于授权，下列说法哪个是正确的（2.0分）（正确的答案:A提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、上级不能把责任推卸给下级B、授权就是分权C、要交叉授权D、授予权力要大于责任16、计划评审法用于控制（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：C 判题：X 得分:0）A、生产进度B、负杂的大项目C、工程人员D、目标17、下列哪项不是韦伯对权力的分类（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：C 判题：X 得分：0） A、合理合法的权力B、神授权力C、传统权力D、专家权力18、下列哪个人物不是古典管理理论创始人（2.0分）（正确的答案：A

49、 提交的答案：B 判题：X 得 分：0）A、甘特B、泰罗C、法约尔D、韦伯19、福莱特认为，最好的领导者特征是（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案:C 判题：丿 得分:2.0） A、要求人们为其服务B、依靠职位与下级对他的服从C、鼓励人们对客观形势规律做出反应D、由随 从帮助其行使职能20、影响现代管理理论产生的最大因素是（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：B 判题：X 得 分：0）A、外部环境发生巨大变化B、人性认识发生变化C、技术进步D、竞争激烈21、经济组织的核心管理问题是（2。0分）（正确的答案：B提交的答案：C 判题：X 得分:0）A、维持民主秩序B、提高效率降低成本C、控

50、制预算D、防止官僚作风22、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？（2.0分）（正确的答案：B提交的答案: C 判题：X得分:0）A、高成就需要者B、高归属需要者C、高权力需要者D、高金钱需要者23、下列哪个要素不是组织要素（2.0分）（正确的答案:D提交的答案：C判题：X 得分：0）A、人B、目标C、组织规范D、政府垄断政策24、人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是（2.0分）（正确的答案：D提交的答案:C 判题:X 得分：0）A、直线职权B、监督职权C、参谋职权D、职能职权25、适合小型企业的预算方法是（2.0分）（正确的答案:A提交的答案：C判题：X 得分：0）A、

51、零基预算法B、增量预算法C、现金预算法D、利润预算法26、对工人的激励方面，泰罗采取的方式是（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：A 判题：X 得 分：0）A、工时研究B、与工人建立亲密关系C、差别计件工资制D、区分工人等级27、评估一个机会，企业首先应评估（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、获利性B、容量C、风险D、持续性28、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（2。0分）（正确的答案:A 提交的答案：B 判题: X 得分：0）A、市场需求B、政府支持政策C、利率政策D、企业实力29、网络结构的管理关键在于（2.0分）（正确的答案：B 提交的答

52、案：C 判题：X 得分：0）A、降低成本B、控制核心技术或价值链环节C、利用供应商生产能力D、增强灵活性30、组织过程不包括（2。0分）（正确的答案：B 提交的答案:A判题：X 得分：0）A、人员调配B、绩效考核C、部门协调D、资源分配31、科学管理的四大基本原理不包括（2。0分）（正确的答案:D 提交的答案：C 判题：X 得分:0） A、建立一门严格的科学B、科学地挑选、教育、培训工人C、管理人员与工人亲密合作D、提高工人 待遇32、泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案：C 判题：X 得 分：0）A、工具标准化B、工时研究C、职能制D、管理例外原则3

53、3、科学管理理论的核心目标是（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿得分:2.0）A、提高工人收入B、提高生产效率C、强调管理人员与工人亲密合作D、满足工人心理要求34、下列说法哪个是错误的（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案:C 判题：X 得分:0）A、一般而言，管理成效越高,组织成效越高B、管理成效与组织成效成正相关线性关系C、管理对组织成 败起决定作用D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响35、坚持管理的目标原则，不是因为（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案:C 判题：丿得分：2.0）A、目标指明了组织方向B、目标是激励因素C、目标是法律合同D、目标决

54、定管理活动的过程36、影响产业竞争激烈程度的因素不包括（2。0分）（正确的答案:D 提交的答案：B 判题：X 得分:0） A、产业集中度B、商标知名度C、转产成本D、技术进步37、下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案：C 判 题：丿 得分：2o 0）A、招聘符合企业文化价值观的员工B、培训C、企业文化考核D、精神领袖示范38、下列哪项不是人际关系学说的内容（2o 0分）（正确的答案:D 提交的答案：D 判题：丿 得分: 2.0）A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式D、提高工资刺 激工人提高生产效率39、企业

55、文化不可以通过下列哪个载体体现出来（2。0分）（正确的答案:C 提交的答案:C 判题：丿 得 分：2.0）A、口号B、标语C、领导演讲D、英雄人物40、动荡而复杂环境要求企业（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案:C 判题：X 得分:0）A、采取分权的团队管理B、加强职能部门的作用C、集中控制加强纪律D、建立严格的标准和流程41、下属说法，哪个不是法约尔的观点（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：B 判题：X 得分: 0）A、管理具有普遍性B、管理人员可以培养C、管理人员需要管理能力D、法国不缺乏管理职业教育42、权威接受理论认为,领导的基础是（2.0分）（正确的答案:B 提交的答案:B

56、 判题：丿得分：2.0）A、寻找到双方满意的方案B、被下级接受C、命令D、下级能力高43、期望激励理论的关键在于（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：A 判题：丿 得分：2.0）A、弄清个人目标与三种联系B、奖赏要高C、制订低工作任务目标D、维护组织良好人际关系44、家族企业的优点是（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案:C 判题：X得分:0）A、所有权经营权不分离B、融资规模大C、接班人能持续经营企业D、决策风险小45、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案:C 判题：X 得 分:0）A、ST战略 B、W0战略 C、S0战略 D、WT战略46、企

57、业文化组合要素中不包括（2.0分）（正确的答案：D 提交的答案：D判题：丿得分：2.0）A、价值观B、信念C、共识D、奖勤罚懒47、管理的内部环境不包括（2.0分）（正确的答案:D提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、文化B、顾客C、雇员D、供应商48、计划的承诺原则是指（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：A 判题：丿 得分：2.0）A、确定计划合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、计划与组织目标 一致49、知识产生过程中，关键途径是（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、隐性知识显性化B、隐性知识隐性化C、员工教育培训D、技术研

58、发50、决策理论学派认为,人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响（2.0分） （正确的答案： D 提 交的答案：C 判题：X 得分：0）A、学习B、记忆C、习惯D、理性分析1、根据需要层次理论，马斯洛认为：（2。0分）（正确的答案：C 提交的答案:B 判题：X 得分：0）A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代B、每一时刻只有一种需要对人产生影响C、人们需要的满 足一般是从较低层次到较高层次D、较高层次需要满足途径少2、根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？（2.0分）（正确的答案：B 提交的 答案:C 判题：X 得分：0）A、高成就需要者B、高归属需要者C、高权力需要

59、者D、高金钱需要者3、相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案:A 判 题：丿 得分：2。0）A、社会人替代经济人B、人是团体人而不是个人的人C、非理性模式替代理性模式D、侧重个人行为 规律4、如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？ （2。0分）（正确的答案:A提交的答案: C 判题：X 得分：0）A、推销B、参与C、授权D、指示5、企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（2。0分）（正确的答案:B 提交的答案：B 判题：丿 得 分：2.0）A、ST战略 B、W0战略 C、S0战略 D、WT战略6、霍桑试验中的绕线室试验发现（2

60、.0分）（正确的答案:B 提交的答案:A 判题：X 得分：0）A、工人生产效率提高了 B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量D、工人感到受到管 理当局重视7、管理人的决策行动模式是（2.0分）（正确的答案：B提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、踌躇选择型B、刺激-一反应型C、分析选择型D、拍脑袋型8、网络结构的管理关键在于（2.0分）（正确的答案：B 提交的答案：A 判题：X 得分：0）A、降低成本B、控制核心技术或价值链环节C、利用供应商生产能力D、增强灵活性9、机械式组织的特点不包括（2.0分）（正确的答案:C 提交的答案：C 判题：丿得分：2。0）A、集权B、正规化C、横

61、向纵向多种信息沟通渠道D、等级层次严格10、动荡而复杂环境要求企业（2.0分）（正确的答案:A 提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、采取分权的团队管理B、加强职能部门的作用C、集中控制加强纪律D、建立严格的标准和流程11、某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门.这种团队属于哪种类型团队?（2.0分）（正确的答案：C 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、跨功能型团队D、应急团队12、 根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是（2。0分）（正确的答案:D 提交的答案：C判 题：X 得分:0）A、曲解他人付出B、捣乱C、怠

62、工D、辞职13、官僚政府组织的最大特点是（2.0分）（正确的答案：A 提交的答案：C 判题：X 得分：0）A、法制和等级制B、高层来自于贵族社会C、低层官员支薪制D、官僚作风严重14、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：B 判 题：X 得分：0）A、市场需求B、政府支持政策C、利率政策D、企业实力15、根据路径目标理论，0对知觉能力强或经验丰富的下属，应采取哪种领导风格？（2。0分）（正确的 答案:C 提交的答案:B 判题：X 得分：0）A、指导型B、成就导向型C、支持型D、参与型16、计划的承诺原则是指（2。0分）（正确的答案：A 提交的答案：B 判题：X 得分：0）A、确定计划合理完成期限B、高层承诺对计划的支持C、下级对计划的完成承诺D、计划与组织目标 一致17、下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点（2.0分）（正确的答案:A提交的答案：B 判题：X 得分:0）A、管理人员事不关己，高高挂起B、管理人员及时发动变革C、管理人员高度关注顾客D、领导重视基 层员工