1709届南开大学《管理学》试题及答案

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1、、单选题(共 30 道试题，共 60 分。)1. (C)是进行组织设计的基本出发点。A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2 分2. 领导的特质理论告诉我们. AA. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指( A)A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法4.B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、 经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的 经营目标相适应。A. 激励原理B.

2、动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM）,即鼓励各级员工通过 多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收 这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分&下

3、面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。C. 可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。D. 组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2 分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法满分：2 分10. 目标管理的提出者是（C）。A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德满分：2 分11. 解决复杂问题应采用的沟通方式是（D）。A. 链式B. 轮式C. 环

4、式D. 全通道式满分：2 分12. （D）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中 找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。A. 演绎法B. 调查法C. 试验法满分：2 分13.泰罗管理理论的代表著作是（B）。A. 管理理论的丛林B. 科学管理原理C. 有效的管理者D. 人的动机理论满分：2 分14. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：（D）。A. 尊重需要B. 情感需要C. 生存需要D. 自我实现的需要满分：2 分15. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（

5、C）A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意16. 法约尔提出的管理的五项职能是（A）。A. 计划、组织、指挥、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、决策、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制满分：2 分17. 管理的难点与核心是。AA. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划满分：2 分18. 管理方格图中，9-9型对应的是（D）领导方式。A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型满分：2 分19. 下面关于集权的局限性的论述错误的是（A）。A. 会导致上层管理人员的权力部分失控B.

6、缺少弹性和灵活性C. 适应外部环境的应变力差D. 不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2 分20. （B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的 概率，这时的决策就存在着风险。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 非程序化决策满分：2 分21. 在职业生涯的（C）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现 有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A. 探索阶段B. 确立阶段C. 保持阶段D. 衰退阶段满分：2 分22. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效 运行

7、，这是组织工作应遵循的（C）的内容。A. 目标统一原则B. 责权一致原则C. 适度管理幅度原则D. 集权与分权相结合原则满分：2 分23. 法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（ A ）。A. 技术、商业、财务、安全、会计、管理B. 技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C. 技术、商业、生产、安全、会计、管理D. 技术、商业、财务、营销、会计、管理满分：2 分24. 下面说法不正确的是（ B ）。A. 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。B. 正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C. 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D. 负反馈是在比较现有工作

8、实绩的差距后矫正执行活动。满分：2 分25. （ B）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。B. 行为科学理论C. 经验主义学派D. 管理过程学派满分：2 分26. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和 一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（B）。A. 区域部门化B. 职能部门化C. 顾客部门化D. 工艺部门化满分：2 分27. 彼得圣吉的代表性著作是（A）。A. 第五项修炼B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论D. 车间管理满分：2 分28. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为5

9、5元，那 么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C ）万元。A. 110B. 1010C. 1100D. 11000满分：2 分29. （D ）提出了著名的管理的十四条原则A. 泰罗B. 马克斯韦伯C. 西蒙D. 法约尔满分：2 分30. （ C ）是赫茨伯格保健因素的例子。A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长满分：2 分二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 领导的个人权力有（CD）。A. 强制权力B. 奖赏权力C. 专家权力D. 感召和参考权力满分：2 分2. 下列哪些可以被认为是部门（ ABC）。A. 教研室B. 科室C. 任务组D. 学校满分：2 分ABCDE3

10、. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的。A. 认清个体差异，进行人与工作的匹配B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C. 个别化奖励，奖励与绩效挂钩D. 检查体制是否公平E. 不要忽视金钱的作用满分：2 分A. 经济人假设B. 社会人假设C. X理论与Y理论D. 复杂人假设E. “自我实现人”假设满分：2 分5. 关于目标管理的说法正确的是（ABCD）。A. 目标的制定者就是目标的执行者B. 目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程C. 目标管理有利于组织全面提高管理水平D. 以目标作为考评各级人员的依据满分：2 分6. 人力资源规划的制定原则主要包括（BCD）。A. 动态性原则

11、B. 准确性原则C. 可控性原则D. 全局性原则7.满分：2 分赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC）。A. 保健因素B. 工作因素C. 激励因素D. 目标因素满分：2 分&按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，决策可以分为（ABC）。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 程序化决策满分：2 分9. 战略计划有时也称为战略规划，它是组织的其他各种计划的最高指导原则，要对下列哪些问题做出明确规定？ （ABD）A. 组织的重大任务B. 组织未来的管理目标、方针、原则C. 年度预算D. 组织的模式满分：2 分10. 分权的优势主要包括（BCD）。A. 指挥方便，命令

12、容易贯彻执行。B. 在决策权上给管理人员更多的自主权和独立性。C. 减轻最高管理层某些决策的负担，并迫使高层管理人员放权。D. 鼓励制定决策和承担职权与责任。满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分2. 根据复杂人假设，对不同的人和不同的情况应采取不同的管理方式。BA. 错误B. 正确满分：2 分3. 分权制一定优于集权制。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分4. 行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效率A. 错误B. 正确满分：2 分5. 集权制

13、一定优于分权制。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分6. 招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分7. 计划是控制的一步骤。 BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。（对）A. 错误9. 人力资源环境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要 参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。（对）A. 错误B. 正确满分：2 分10. 较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。（错）A. 错误

14、B. 正确满分：2 分17秋学期（1709）管理学在线作业二一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）二、V三、1.（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。 A. 企业战略四、B.经济环境分析五、C.销售预测六、D.人力资源需求预测七、满分：2 分八、2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些（D）A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制。满分：2 分3. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。A. 一线工人B. 上层管

15、理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分4. 决策的首要原则是（A）。A. 全局性B. 民主性C. 效益性D. 创新性5. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM）,即鼓励各级员工通过 多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收 这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分6. （ D）通常被描述为“做正确的事”。A. 管理B. 领导C. 效率D. 效果满分：2 分7. 下列哪个要素（A ）不是沟通的必备要素A. 环境B. 信息的发送者C. 信息的接

16、受者D. 所传递的信息内容8. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当(B)A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。满分：2 分9. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进 设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线 安装工程的管理先进性。由此可以推测长

17、期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：(D)A. 直线结构B. 直线职能结构C. 事业部结构D. 矩阵型结构满分(2 分10. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：(C)。A.贫乏型B. 乡村俱乐部型C. 任务型D. 团队型满分：2 分11. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2 分12. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度对于下列四种说法，你最赞同哪一种（c ）A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越

18、低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。c. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。满分：2 分13. 对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（B）。A. 进入新市场的时机B. 经济周期c. 工厂的选址D. 企业的研究开发计划A. 在一定时期内组织活动的期望成果。B. 组织的动力C. 组织的理想D. 组织的绩效满分：2 分15. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于

19、(C)O A.正强化B. 惩罚C. 负强化D. 自然消退满分：2 分16. 管理的第一职能是(B)A. 组织B. 计划C. 激励D. 控制满分：2 分17. 霍桑实验的结论中对职工的定性是(B)。A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人满分：2 分18. 某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（ B）A. 对角沟通B. 平行沟通C. 非正式沟通D. 下行沟通满分：2 分19. 泰罗管理理论的代表著作是（B）。A. 管理理论的丛林B. 科学管理原理C. 有效的管理者D. 人的动机理论满分：2 分20. 关于授权的说法错误的是（A）。A. 授权就是分权，分权就是授权。B

20、. 授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。C. 授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此 而提高。D. 不可越级授权。满分：2 分21. 决策方法中的“软技术”是指（C ）A. 定量决策方法B. 盈亏分析法C. 主观决策法D. 决策树法满分：2 分22. 计划包括（D）A. 指导和激励他人B. 实施监控以确保完成任务C. 决定某事需要由谁来做D. 确定目标，制定策略满分：2 分23. 某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直 接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违 背了授权的

21、哪项原则：（D）。A. 明确所授权项B. 因事设人，视能授权C. 授权要适度D. 相互信赖满分：2 分24. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 需要因素满分：2 分25. 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于(A )。A.沟通的全过程B. 信息传递过程C. 信息解码过程D. 信息编码过程满分：2 分26. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织( B)。A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B. 正式沟通渠道中信息传递存

22、在问题，需要调整C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D. 运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递满分：2 分27. 斯金纳认为，（C）是人为了达到一定目的而作用于环境的行为。A. 本能行为B. 反应性行为C. 操作性行为D. 消极行为满分：2 分28. （ C）是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长满分：2 分29. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由（A）开创的。A. 泰罗B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔满分：2 分30. 霍桑研究对（B）这种管理理念产生了巨大的影响。A. 高层管理责任的重要性B. 组织中个人行为的作用C. 管理中

23、科学原则的重要性D. 组织可以通过多种方式运用等级原则满分：2 分二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 马克思韦伯基于法理基础上的官僚制的特点包括（BCD）。A. 权力交接不规范B. 等级制度明确C. 规范的升迁制度D. 劳动的明确分工及组织的专业化满分：2 分2.控制为何重要，因为（ABCE）A. 控制是管理职能环节中的最后一环B. 控制对员工授权十分重要C. 控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要D. 控制强调组织权威E. 控制是监控和衡量组织绩效的工具满分：2 分3. 管理学的特点包括（ABD）。A. 一般性B. 综合性C. 精确性D. 实践性满分：2 分4. 目标管理

24、的核心（ABCD）A. 确定目标B. 参与决策C. 明确期限D. 绩效反馈E. 以上都不正确5.根据工作的内容，我们可将组织内的成员分为两类（AB）A. 作业人员B. 管理者C. 自由职业者D. 领导E. 以上都正确满分：2 分6. 泰罗的科学管理思想主要包括（ABCD）。A. 对员工操作的每个组成部分进行科学的研究，以替代凭经验办事的方法。B. 对员工进行科学的培训。C. 在员工和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行D. 在员工和管理人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能和执行职能。满分：2 分7. 行业环境分析的内容包括（ABD）。A. 行业内竞争者的竞争态势B.

25、行业潜在进入者的威胁C. 宏观经济状况D. 购买者的议价能力8.波特提出了五种力量模型，以下属于该模型中的要素有（ABD）。A. 供应商B. 顾客C. 政府D. 竞争企业满分：2 分9. 按决策问题出现的重复程度划分，决策的类型包括（BC）。A. 确定型决策B. 程序化决策C. 非程序化决策D. 短期决策满分：2 分10. 领导的作用是（ABCD）A. 指挥作用B. 激励作用C. 协调作用D. 沟通作用E. 以上都不正确三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，轮式沟通是一种行之有效的措施。（A）A. 错误B. 正确满分：2 分2

26、. 计划工作在各项管理职能中处于领先地位。（B）A. 错误B. 正确满分：2 分3. 根据社会人假设，管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励。（A）A. 错误B. 正确满分：2 分4. 全通道式沟通是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。 （B）A. 错误B. 正确满分：2 分5. Y理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组 织的和个人的目标。（B ）A. 错误B. 正确满分：2 分6. 无论集权和分权，都只是相对的。不存在绝对的分权与集权。（B）A. 错误B. 正确满分：2 分7. 在中层管理中，概念技能对管理

27、者最重要。（A）A. 错误B. 正确满分：2 分&决策应有明确合理的目标。（B）A. 错误B. 正确9.在网络图中允许出现循环路线。（A）A. 错误B. 正确的和相互补充的。满分：2 分10. 管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统（B）A. 错误B. 正确满分：2 分17秋学期（1709）管理学在线作业三一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1.（C）是进行组织设计的基本出发点。A.人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2 分2领导的特质理论告诉我们（A）A. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D.

28、领导行为是可以模仿的满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指（A）。A.计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2 分4. （ B）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、 经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的 经营目标相适应。 A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。A.泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM）,即鼓励各级员工通过 多种途径直

29、接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收 这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。A.下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。A. 一线工 人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分&下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2 分9

30、.(D)是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。 A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分10. 目标管理的提出者是(C)。A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德满分：2 分11. 解决复杂问题应采用的沟通方式是(D)。A. 链式B. 轮式C. 环式D. 全通道式满分：2 分12. (D)就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。A. 演绎法B. 调查法C. 试验法D. 归纳法满分：2 分

31、13泰罗管理理论的代表著作是（B）。A. 管理理论的丛林B. 科学管理原理C. 有效的管理者D. 人的动机理论满分：2 分14. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：（D）。A. 尊重需要B. 情感需要C. 生存需要D. 自我实现的需要满分：2 分15. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（C）A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意满分：2 分16. 法约尔提出的管理的五项职能是（A）。A. 计划、组织、指挥、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制C. 计划、组织、决策、协调和控制D.

32、计划、组织、激励、协调和控制满分：2 分17. 管理的难点与核心是（A）A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划满分：2 分18. 管理方格图中，9-9型对应的是（D）领导方式。A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型满分：2 分19. 下面关于集权的局限性的论述错误的是（A）。A. 会导致上层管理人员的权力部分失控B. 缺少弹性和灵活性C. 适应外部环境的应变力差D. 不利于发展个性，估计不到事物的特殊性满分：2 分20. （B）是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定 的概率，这时的决策就存在着风险。A.

33、确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 非程序化决策满分：2 分21. 在职业生涯的（C）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持 现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。A. 探索阶段B. 确立阶段C. 保持阶段D. 衰退阶段满分：2 分22. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效 运行，这是组织工作应遵循的（C）的内容。A. 目标统一原则B. 责权一致原则C. 适度管理幅度原则D. 集权与分权相结合原则满分：2 分23. 法约尔将企业活动概括为六个分类，分别是（ A）。A. 技术、商业、财务、安全、

34、会计、管理B. 技术、商业、财务、安全、会计、人力资源C. 技术、商业、生产、安全、会计、管理D. 技术、商业、财务、营销、会计、管理满分：2 分24. 下面说法不正确的是（ B ）。A. 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准。B. 正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动。C. 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。D. 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。满分：2 分25. （B ）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活 动。A.古典管理理论B. 行为科学理论C. 经验主义学派D. 管理过程学派满分：2 分26. 某公

35、司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名 主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（B）。A. 区域部门化B. 职能部门化C. 顾客部门化D. 工艺部门化满分：2 分27. 彼得圣吉的代表性著作是（A）。A. 第五项修炼B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论满分：2 分28. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那 么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为( C )万元。A. 110B. 1010C. 1100D. 11000满分：2 分29. ( D)提出了著名的管理的十四条原则。A. 泰罗B. 马克斯韦伯C.

36、西蒙D. 法约尔满分：2 分30. (C)是赫茨伯格保健因素的例子A. 成就B. 责任C. 薪水二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。） V1. 领导的个人权力有（CD）。A. 强制权力B. 奖赏权力C. 专家权力D. 感召和参考权力满分：2 分2. 下列哪些可以被认为是部门（ABC）。A. 教研室B. 科室C. 任务组D. 学校满分：2 分ABCDE)3. 下列哪些激励员工的一项建议是正确的A. 认清个体差异，进行人与工作的匹配B. 运用目标，并确保个体认为目标是可达到的C. 个别化奖励，奖励与绩效挂钩E. 不要忽视金钱的作用满分：2 分4. 管理学的人性假设有（ABCDE）A. 经济

37、人假设B. 社会人假设C. X理论与Y理论D. 复杂人假设E. “自我实现人”假设满分：2 分5. 关于目标管理的说法正确的是（ABCD）。A. 目标的制定者就是目标的执行者B. 目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程C. 目标管理有利于组织全面提高管理水平D. 以目标作为考评各级人员的依据满分：2 分6. 人力资源规划的制定原则主要包括（BCD）。A. 动态性原则B. 准确性原则C. 可控性原则D. 全局性原则满分：2 分7. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（AC）。A. 保健因素B. 工作因素C. 激励因素D. 目标因素满分：2 分&按决策问题所处的条件及结果的可靠

38、性划分，决策可以分为（ABC）。A. 确定型决策B. 风险型决策C. 不确定型决策D. 程序化决策满分：2 分9. 战略计划有时也称为战略规划，它是组织的其他各种计划的最高指导原则，要对下列哪些问题做出明确规定？ （ABD）A. 组织的重大任务B. 组织未来的管理目标、方针、原则C. 年度预算满分：2 分10.分权的优势主要包括（BCD）。A. 指挥方便，命令容易贯彻执行。B. 在决策权上给管理人员更多的自主权和独立性。C. 减轻最高管理层某些决策的负担，并迫使高层管理人员放权。D. 鼓励制定决策和承担职权与责任。满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 管理幅度就是指

39、一个上级管理者能够管理的下属的人数。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分B)2. 根据复杂人假设，对不同的人和不同的情况应采取不同的管理方式A. 错误B. 正确满分：2 分3. 分权制一定优于集权制。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分4. 行为科学认为，非正式组织时聚时散，对于个人的行为影响不大，不是影响生产效 率的重要因素。 AA. 错误B. 正确满分：2 分5. 集权制一定优于分权制。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分6. 招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。（错）A. 错误B. 正确满分：2 分7. 计划是控制的一步骤。 BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的 供求关系和招聘成本来。（对） A. 错误B. 正确满分：2 分9. 人力资源环境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据。（对）A.错误B. 正确满分：2 分10. 较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。（错）A.错误B. 正确满分：2 分