内部工作流程图流程图.ppt

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1、北京有限公司,部门工作流程图,人力资源部 人力规划流程图,招聘人才,管理招聘,雇用新员工,留住人才,管路培训,管理胜任度,管理考勤,管理考勤和出勤情况,激励员工,管理组织,管理绩效,管理薪酬,计划组织元素,管理工作环境,管理劳动力,管理团队,离职员工,人力资源部招聘流程图,公司原有岗位编制,公司出现新岗位,公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）,是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）,公司是否批准,审核、修改、更新 （工作说明）,确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）,工作分析形成工作说明书,终止,人力资源部岗前培训流程图,制定岗位培训制度,开展岗前培训需求分析,制定培训计划及培训经

2、费预算,制定培训计划,选择培训机构和培训计划,进行课程安排,实施培训评估,撰写评估报告,建立员工档案,制定培训需求调查计划,实施培训需求调查工作,分析与输出分析需求,人力资源部年度培训流程图,制定年度培训项目,建立年度培训标准,制度年度培训标准,制度年度培训课程,年度制定培训方法,准备培训条件,制定培训人员,分析培训培训效果,季度、月度、周 实施培训计划,评价培训评的有效性,培训评估的实效性,员工关系流程图,员工申请离职或通知,辞职,辞退,解聘,开除,自离,由部门填写好申请离职单,部门负责准批准,部门副总审核,行政人事部审核,总经理、常务副总批准,通知本办理离职手续移交手续,申请人自愿申请,由

3、部门申请 该员工辞退,由部门提交申请,行政不办理出场手续出门证件,薪酬流程图,制定企业的薪酬原则与战略,工作分析,岗位分析,厘定薪酬结构,市场薪酬调查,确定薪酬水平,薪酬评估与控制,绩效考核流程图图,项目成立考核小组,考核指标细化,考核演讲,实施考核,收集考核依据,汇编考核指标， 收集考核结果未完成项,汇编考核指标，及考核人员,绩效优秀人员公示表扬,绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者， 可办理辞退手续,考核电子、文字台账,绩效沟通,发绩效奖金,考核结果,实施中出现问题,绩效改进,人力资源部,人事行政部 总经理 集团总裁,人事行政组织结构图,人事总监决策报批表,中高端组织结构图,总经理决

4、策报批表,高端组织结构图,董事长决策报批表,纳入编制组织结构图,决策报批表,各单位 人事行政部 总经理,定岗定编方案 上报人事行政部,定岗定编方案、 审核报总经理审批,部门定岗定编方案 审核编制名单,部门定岗定编方案、 经总经理审批 方可执行,部门定岗定编方案、 总经理签字执行通过,用人单位 人事行政部 总经理,用人部门填写 用人需求申请 各部门按照 部门岗位编制 表的编制， 填写部门申请招聘表 提交人事部审核,用人部门填写 用人需求申请 各部门按照 部门岗位编制 表的编制， 填写部门申请招聘表 提交总经理审批,用人部门填写 用人需求申请 各部门按照 部门岗位编制 表的编制， 填写部门申请招聘

5、表 人事行政部执行,用人部门填写 用人需求申请 各部门按照 部门岗位编制 表的编制， 填写部门申请招聘表 总经理审批执行,用人单位 人事行政部 总经理 集团总裁,经部门经理 面试合格 员工录用报批表 部门经理和 人事经理审批,部门经理 同意经理试用 副总经理 和总经理审批 ，报人事部录用报批表,人事部将审批 试用表 录用报批表归档,人事部 经理级以上级别 试用申请表 报总经理审批 录用报批表,董事长 总经理试用申请表 报总裁审批 录用报批表 方可生效,录用同意,说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者

6、要求 和公司的工资体系设定。,用人单位 人事行政部 总经理 集团总裁,试用转正,员工试用转正 填写转正考核表 由部门经理考核 岗位职能考核 人事部考勤考核 综合能力考评 考核80分以上转正,经理试用转正 填写转正考核表 由副总考核 岗位职能考核 人事部考勤考核 综合能力考评 考核80分以上转正,经理级以上 任职试用转正 填写转正考核表 由副总考核 总经理考核 岗位职能考核 人事部考勤考核 综合能力考评 考核80分以上转正,经理级以上 任职试用转正 填写转正考核表 由总经理考核 董事长考核 岗位职能考核 人事部考勤考核 综合能力考评 考核80分以上转正,员工、经理、经理级以上 任职试用转正填写

7、转正考核表 由总经理考核董事长考核 岗位职能考核 人事部考勤考核 综合能力考评 考核80分以上转正，人事 部归档。签订劳动合同 给转正 人员缴纳社会保险,集团人事行政部 人事行政部 总经理 各部门,绩效考核,年度考核政策性 考核领略公司方针政 策，制定考核指标， 进行考核指标的精细 化，下发各分公司,年度考核执行办法 依据集团人事部的 考核办法，按照月份 进行考核,年度考核执行办法总经理 签字执行 按照年度考核指标 经理级一上职员， 半年考核一次 一经理级季度考核 一次。,年度考核执行办法， 考核指标分发 各部门按照月份 进行指标考核 主管一下每月考核,一个月考核一次 部门考核表 及个人绩效考

8、核表,部门及个人绩效 考核表成绩优秀给予表扬， 成绩不合格给与惩罚， 培训两次， 考核还是不及格， 公司与辞退， 考核资料人事部 保管备案,人事行政部 总经理 部门 当事人人事行政部 用人单位,岗位调动,员工申请 部门调动申请， 部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批,主管申请 部门调动申请， 部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批,经理级以上申请申请 部门调动申请， 部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批,当人申请 部门调动申请、审批， 部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批， 人事部存档备案,入职人员申请 部门调动申请、审批， 部门经理审批、 人事部同意、 总经理审批,用人单位 人

9、事行政部 总经理 总裁,辞退审批流程,用人单位提出该员工 辞退， 违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写 辞退申请表 人事部审批,用人单位提出该经理级 辞退， 违反公司规章制度， 严重诋毁公司形象， 进行惩罚后，填写 辞退申请表 副总级审批,用人单位提出总监级 以上辞退，违反公司规章 制度，严重诋毁公司形象， 进行、 惩罚后，填写 辞退申请表 总经理级审批,用人单位提出副总理级 以上辞退，违反公司 规章制度，严重诋毁公司 形象，进行、 惩罚后，填写 辞退申请表 董事长审批,人事部辞退通知 辞退人办理 离职移交手续 解除劳动合同,人事部辞退通知 通知辞退人,人事部辞退通知 通知

10、辞退人,人事部辞退通知 辞退人办理 离职移交手续,基层单位 人事行政部 总经理,培训计划,每年年底部门填写 部门培训计划需求表 上报人力资源部， 制定年度部门培训方案,人力资源部下发 部门年度培训需求表 发放各部门， 人力资源部， 制定年度部门培训方案 人力资源部根据部门需求 ，制定年度培训大纲 及实施方案安排表 报总经理审批,人力资源部下发 部门年度培训需求表 发放各部门， 人力资源部， 制定年度部门培训方案,培训5000元以上 报总经理审批,培训20000元以上 报总经理审批,培训项目 报总经理审批,培训项目 报总经理审批,培训方案实施,用人单位 人事行政部 总经理审批,请假流程,请假填写

11、请假申请单,部门经理审批 请假申请单请假1天期限,人事部有3天审批期限 请假申请单， 人事部备案归档,总经理由7天以 上期限审批 请假申请单,说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 *请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。,审批请假 通知单部门经理本人， 人事部备案,审批请假

12、 通知单部门经理本人， 人事部备案,审批请假 通知单部门经理本人， 人事部备案,19,请假核决权限表（一级子公司）,员工请假核决权限表,用人单位 人事部 总经理 董事长,出差流程,员工出差 出差申请单 部门经理审批 报人事部备案,部门经理出差 出差申请单 人事部经理审批 报人事部备案,副总经理出差 出差申请单 人事部经理审批 报人事部备案,总经理出差 出差申请单 人事部经理审批 报人事部备案,出差人员 出差申请单 人事部经理审批 报人事部备案,说明： *终审依据出差核决权限，见下一页附表。 *出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请的，在出差返回后

13、，立即补签出差申请单。,21,一级子公司出差核决权限表（国内）,人事行政部 相关单位 总经理,行政传达流程,外来文件进出登记册 相关资料分发各部门,外来文件进出登记册 相关资料分发各部门， 部门接收人， 认证无误签字,传送单发放记录 转交行政部,传送单发放记录 转交行政部， 行政部登记， 发往各地， 通知相关单位,拟制公文报总经理审批 发往各单位,公文报总经理审批 发往各单位,正式公文总经理审批 发往各单位,已签发文件,质量文件文件,出门证签发,签发出门证进入,接待客户签单,接待客户通知单,23,北京有限公司 借款申请单,申报日期： 年 月 日 单位：元,注：按现金管理规定，出差借款在回公司后

14、三天内必须结清帐务。,第一联：借款人存 第二联：会计核算记帐 第三联：部室留存,第一联 借款人存,24,北京有限公司 付 款 申 请 单,申报日期： 年 月 日 付款类别：1.口 采购；2.口 工程；3.口 储运；4.其他 单位：元,注：凡需付款，须提前一天办好审批手续。,第一联：借款人存 第二联：会计核算记帐 第三联：部室留存,第一联 借款人存,25,北京鸿御投资管理有限公司 支付资金需求汇总申请表,财务副总 财务部长 核算科长 经办人,说明： 1、流程的顺序为：各子公司财务部填写本表单，经财务副总签审后报集团财经管理部，财经管理 部统计个子公司资金需求并预估“可提供资金总额”后返回子公司。 2、应付款不是应付帐款，是指本月到期的应付帐款和本月发生需在本月支付的款项，即在本月应 当是即支付的款项。,公司名称： 日期： 年 月 日,26,北京有限公司 报帐发票逐级复审签字单,制单部门： 填报日期： 年 月 日,发票 张 原始附件 张,备注：1、不同付款对象必须分别开立报帐单； 2、不同类别会计科目 （如：运费、原材料等）必须分别开立报帐单。,27,北京有限公司 员工请假申请单,申请日期： 年 月 日,第一联：申请人存 第二联：部室留存；第三联：人事行政部留存,第一联 申请人存,知识回顾Knowledge Review,