宏辉组织设计

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1、油坊镇中心公园羽毛球馆工程施工组织设计 第一章 工程总体概述第一节 工程概况一、工程有关情况说明 工程名称：油坊镇中心公公园羽毛毛球馆建设地点：扬中市市油坊建设单位：油坊镇镇人民政政府设计单位：江苏联恒恒建筑设设计有限限公司监理单位：江苏省省宇翔工工程项目目管理有有限公司司质量标准：合格.施工工期： 天。二、工程建建筑简况况扬中市油坊坊中心公公园活动动中心工工程位于于油坊镇镇，本工工程总占占地面积积为10088mm2，建筑面面积为118000 m2，层高高10.8m，局局部两层层框架结结构，设设计使用用年限均均为500年，框框架抗震震等级为为三级，设设防烈度度为7度度，0.0000以以下墙体体

2、采用 240厚MUU10粉粉煤灰蒸蒸压砖、MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑，0.0000以以上外墙墙体采用用 2440厚MMU5粉粉煤灰蒸蒸养砖、内内墙体采采用 2240厚MMU5加加气混凝凝土砌块块、M55混合砂砂浆砌筑筑，屋面面防水为为3mmmSBSS改性沥沥青防水水卷材第二节 施施工条件件1、现场条条件根据现场考考察，该该工程三三通一平平已具备备，已有有道路能能通向现现场，且且工程所所在地交交通较便便利，现现场已具具备施工工条件，进进场前需需形成临临时围墙墙防护。2、气象条条件扬中处于亚亚热带季季风中部部气候，温温暖潮湿湿多雨，每每年夏季季本地区区雨水较较多，月月均降水水量在1120-118

3、0mmm之间，本本工程施施工期间间将历经经秋季、冬冬季。3、施工机机械均已具备，具具体详见见施工机机械配置置表。4、施工人人员本公司已为为本工程程的顺利利施工组组建了强强有力的的施工管管理班子子。施工工操作人人员配置置详见开开工报审审人员配配置表。第三节 方方案针对对性及施施工程序序一、工程特特点1、本工程程羽毛球球场地楼楼层高跨跨度大，要要做好施施工安全全措施。2、工程施施工期间间历经秋秋季、冬冬季、秋施工中中较利于于工程施施工，冬冬季施工工时要做做好冬期期施工措措施。3、工程东东南侧是是学校，施施工时要要注意采采取措施施杜绝扰扰乱学生生上课及及扰民，防防止噪声声。二、施工程程序本工程为框框

4、架填充充墙结构全现现浇楼面面，施工工至0.000时，立立即对场场地进行行规划、整整理、平平整，使使施工现现场布置置合理、有有序。主主体施工工过程应应根据施施工情况况，适时时插入其其他施工工，其施施工方向向主要也也是由下下而上。但但施工前前应组织织进行局局部主体体验收，合合格后方方可进行行。水电电预埋与与主体结结构同步步进行，主主体全部部结束后后即进行行屋面防防水，同同时室内内外装修修全面展展开。三、主要工工程施工工工艺1、 基础工程施工顺序：基础开开挖垫层接桩钢筋绑绑扎基础立立模基础砼砼浇筑拆模基础墙墙砌筑回填土土。（2）本工工程基础础土方采采用机械械开挖为为主配合合人工开开挖。开开挖完毕毕，

5、组织织业主代表表、监理理方及相相关单位位进行验验槽。（3）本工工程模板板采用木木模，钢钢管支撑撑体系。（4）钢筋筋采用现现场制作作，现场场绑扎安安装。（5）垫层层、基础础均采用用商品砼，按施施工顺序序从一侧侧向另一一侧浇筑筑。2、 主体施工工程施工结结构层，楼楼面模板板、构造造柱模板板均采用用木模板板，内脚脚手采用用钢管满满堂脚手手架。砼砼采用商商品砼，水水平运输输采用动动力机动动车，垂垂直运输输采用井井架协调调完成。3、室内外外装修及及其他部部分工程程 （11）内粉粉及内装装修在墙墙体工程程基本完完成后由由下而上上进行，楼楼梯段内内粉及外外装修在在主体结结束。穿穿插进行行门窗框框安装和和楼地

6、面面基层施施工。 （22）内装装修采用用内部满满堂脚手手架，外外装修脚脚手架利利用结构构施工时时的双排排立柱钢钢管脚手手架。 （3）屋屋面工程程在主体体封顶后后施工屋屋面找平平层。在在找平层层达到干干燥要求求后进行行。（4）门窗窗工程细细分为门门窗框及及门窗扇扇两个小小工序，分分别在内内外粉底底糙完成成前后插插入施工工中，以以利于加加快施工工进度和和对成品品进行保保护。 44、水电电安装安装工程的的预埋工工作与主主体结构构施工同同步进行行，在室室内进行行装修时时即可开开始穿插插进行水水电安管管、穿线线工作。四、资源配配置计划划及进度度计划1、本工程程，水平平运输拟拟采用QTTZ400塔吊或或1

7、0吨吨汽车起起重机调调运、垂垂直运输输机械，墙墙体、装装饰阶段段设置二二台井架架作垂直直运输机机械。第四节 施施工组织织总体设设想一、指导思思想1、针对本本工程工工期紧、场场地环境境复杂，质质量要求求高，创创文明施施工现场场等特点点，该工工程的指指导思想想是：以以质量为为中心，质质量、安安全、服服务第一一，实行行全面质质量管理理，建立立健全项项目质量量、安全全保证体体系，实实现社会会效益和和经济效效益双丰丰收。2、从管理理组织、施施工人员员、机械械配置、材材料采购购和控制制、工艺艺措施、环环境保护护，资金金调度、信信息流通通，奖罚罚制度等等方面采采取有力力措施，本本着“安全第第一、质质量为本本

8、”的指导导思想，主主体工程程立足一一个“抢”字，装装修工程程立足一一个“精”字，组组织好现现场施工工。二、施工目目标1、招标文文件要求求质量标准：合格要求工期： 日历天天2、我们本本着“基础要要抢，主主体要快快，装饰饰要细，了了尾要迅迅速”的指导导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。3、自报质质量标准准： 合合格.建筑工程质质量验收收应划分分为单位位工程、分分部工程程、分项项工程和和检验批批。(1)检

9、验验批合格格质量应应符合下下列规定定：1)主控项项目质量量经抽样样检验合合格。2)一般项项目800%以上上的检查查点(处处)符合合本规范范规定的的质量要要求，其其他检查查点(处处)不得得有明显显影响使使用，并并不得大大于允许许偏差值值的500%为合合格。3)具有完完整的施施工操作作依据、质质量检查查记录。(2)分项项工程质质量验收收合格应应符合合合格质量量的规定定。1)分项工工程所含含的检验验批均应应符合合合格质量量的规定定2)分项工工程所含含的检验验批的质质量验收收记录应应完整。(3)分部部(子分分部)工工程质量量验收合合格应符符合下列列规定：1)分部 (子分分部)工工程所含含分项工工程的质

10、质量均应应验收合合格。2)质量控控制资料料应完整整。3)地基与与基础、主主体结构构和设备备安装等等分部工工程有关关安全及及功能的的检验和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定。4)观感质质量验收收应符合合要求。(4)单位位工程质质量验收收合格应应符合下下规定：1)单位工工程所含含分部工工程的质质量均应应验收合合格。2)质量控控制资料料应完整整。3)单位工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整。4)主要功功能项目目的抽查查结果应应符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定。5)观感质质量验收收应符合合要求。4、安全文文明施工工目标：安全实实现无重重大伤亡亡事故，一一般事故故控制

11、在在2以内严格执行建建设部颁颁发的施施工现场场管理规规定，科科学、合合理布置置施工现现场平面面，严格格按照施施工现场场平面布布置图实实施机械械安置、材材料堆放放、临时时用房的的搭设，有有计划按按程序施施工。从从开工到到竣工，确确保安全全生产，杜杜绝重大大伤亡事事故，减减少轻伤伤事故的的发生。三、施工组组织及管管理1、对该工工程我公公司将实实施项目目法施工工，对生生产诸要要素进行行优化配配置和动动态管理理，实现现工程目目标，提提高工程程投资效效益和企企业效益益。为此此公司选选派曾成成功组织织施工许许多结构构复杂，技技术要求求高的建建筑、构构筑物的的本公司司优秀项项目经理理（二级项目目经理）组组成

12、本工工程项目目经理部部，综合合协调工工程的施施工管理理。公司针对本本工程的的特点，选选派具有有丰富施施工管理理经验的的施工管管理人员员，组成成项目决决策层、项项目管理理层、项项目作业业层，层层层管理理层层控控制一层层对一层层负责。做做到“事事有有人管，人人人有专专责，事事事按程程序，时时时都受受控”。项目决策层层由本工工程项目目经理及及公司主主管的副副总经理理组成，对对工程实实施计划划组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。项目管理层层：在项项目经理理的领导导下，公公司工程程、技术术、质量量、安全全、机械械等职能能部门检检查配合合，由项项目技术术质量、安安全、机机械、工工种负责责人等职职能

13、人员员组成，对对工期、质质量、安安全、成成本和节节约进行行全面、全全过程协协调和控控制。项目作业层层：由具具有一定定操作技技能和操操作经验验的人员员组成，分分成砼工工、钢筋筋工、木木工、瓦瓦工、架架子工、水水电工等等专业班班组，以以合同形形式明确确目标、责责任和义义务。四、施工总总体部署署1、施工总总体方案案为先地地下后地地上，先先主体后后装饰，土土建和安安装配合合施工的的“三先三三后一配配合”的原则则，合理理安排各各工种各各工序立立体交叉叉施工作作业。将将整个施施工期分分为四个个阶段：第一阶阶段为基基础阶段段；第二二阶段为为主体结结构阶段段；第三三阶段装装饰工程程施工；第四阶阶段进行行各专业

14、业系统联联运调试试，工程程的总体体施工流流程图见见下图。 基础工程主体工程屋面工程竣工交付准备竣工交付外墙装饰、水落管安装水电安装贯穿始终内粉门窗制作安装第二章 施施工现场场总平面面布置及及临时设设施、临临时道路路布置一、施工平平面图布布置原则则（1）施工工现场布布置紧凑凑合理。（2）合理理布置起起重机械械和各种种施工设设施，科科学规划划施工通通道，尽尽量降低低运输费费用。（3）各项项临建设设施要本本着“有利生生产、经经济适用用、安全全防火和和环境保保护”的要求求进行布布置。二、施工平平面图布布置依据据（1）总平平面图、基基础平面面图、各各层平面面图及立立面图。（2）施工工部署和和主要施施工方

15、案案。（3）总进进度计划划及资源源需用量量计划。（4）水源源、电源源位置。（5）施工工现场安安全防火火标准。三、现场围围护采用彩钢板板。四、现场临临时道路路设置（1）施工工通道的的布置应应方便物物资运输输及装卸卸，使物物资转运运量尽量量小，转转运路径径最短。（2）在满满足现场场需要的的情况下下，施工工道路总总长度应应尽量减减少，以以使经济济指标满满足要求求。五、现场材材料堆放放1、材料堆堆场的设设置原则则（1）不占占正式工工程位置置，不影影响施工工。（2）尽量量靠近道道路，方方便材料料运输。（3）尽量量靠近起起重机械械，将材材料一次次运至作作业面，减减少二次次搬运。2、材料堆堆场设置置材料堆放

16、的的原则：在不影影响临时时道路通通畅安全全的情况况下，尽尽量靠近近施工机机械及塔塔式起重重机，具具体钢筋筋加工场场、木工工加工场场、砼搅搅拌机、砂砂、石、水水泥、砼砼多孔砖砖等存放放地详见见施工工平面布布置图。六、现场临临时建筑筑（1）不占占正式工工程位置置。（2）满足足施工需需要。第三章 施施工进度度计划第一节 工工程进度度一、工程特特点和指指导思想想本工程为框框架结构构，工期期紧、任任务重。我我们一定定要克服服困难，树树立“保”、“赶”、“超”工期思思想，各各项工作作做到细细规划、巧巧安排、紧紧前不紧紧后，切切实按期期完成本本工程的的施工任任务。二、工程总总工期详见施工总总进度计计划表。第

17、二节 各各阶段进进度的控控制一、阶段性性进度计计划的控控制阶段性进度度计划控控制是指指制定月月进度计计划、周周进度计计划，并并以周计计划为实实施性计计划进行行控制，在在确保周周计划按按时完成成的前提提下，从从而确保保月计划划、阶段段性计划划，直至至总进度度计划的的按时完完成。同同时为确确保其它它分包单单位的施施工进度度能满足足总进度度的要求求，我公公司并将将从整体体上进行行计划控控制管理理，其管管理形式式将采用用三级网网络，以以周为最最小单元元进行总总体控制制，并为为确保分分包商的的按期完完成，提提供所必必须的配配合和协协作。施工进度计计划的控控制结果果作为我我公司对对项目部部的重点点考核指指

18、标，按按月度进进行全面面检查，并并与经济济收入相相挂钩的的手段（详详见工期期目标保保证措施施中），同同时明确确项目经经理主管管并落实实总进度度计划、阶阶段性计计划的实实施，项项目副经经理主管管并落实实月、周周计划的的实施。确确保各阶阶段工期期按时或或提前完完成，各各工长主主管并落落实日计计划的实实施。二、进度计计划的调调整现我公司所所编制的的进度计计划是以以每一个个分部项项工程的的最早可可能开始始时间和和最早可可能结束束时间来来进行控控制的，特特别是在在关键线线路上的的每一个个分部项项工程，必必须用以以上两个个时间参参数作为为对所有有施工人人员的考考核指标标，若出出现意外外情况时时，在后后续分

19、部部项工程程施工上上采用增增加人员员压缩本本道工序序施工时时间或调调整关键键线路等等方法来来弥补，将将前道工工序所耽耽误的时时间赶出出来，在在非关键键线路上上的工作作，主要要以最早早可能开开始时间间及最早早可能结结束时间间来进行行控制，但但不得突突破最迟迟必须开开始时间间及最迟迟必须完完成时间间。三、各施工工阶段进进度可行行性分析析1、基础施施工阶段段砼采用商品品砼，在在进场时时就进行行钢筋制制作，在在30天可以以完成基基础工程程。基底能验桩桩、验槽槽时，密密切与监监理建设设单位，质质监及勘勘探桩基基施工等等单位配配合，分分段进行行验桩、验验槽，以以使垫层层施工尽尽快插入入，基础础钢筋的的绑扎

20、随随作业面面的提供供而立即即进行施施工。2、主体结结构施工工阶段同样对各施施工工序序进行适适当的穿穿插，进进行垂直直钢筋的的绑扎时时，不影影响梁、板板支撑系系统的搭搭设及部部分梁、板板模的支支设，以以工序交交叉穿插插的方式式，缩短短每个结结构层的的施工时时间。3、其余分分部、分分项工程程进行合合理的穿穿插施工工在施工过程程中，作作为总承承包单位位应全面面考虑各各分部项项工程的的穿插施施工，及及时为其其他分包包单位提提供施工工作业面面，形成成良性的的施工循循环，及及时提供供下道工工序特别别是下道道分部工工程的施施工作业业面是加加快施工工进度的的关键所所在。第三节 工工期保证证措施一、组织措措施（

21、1）建立立强有力力现场工工程指挥挥班子，成成立以项项目经理理为组长长的保证证工期实实施的现现场指挥挥小组，全全面协调调工程的的生产进进度计划划安排及及前后方方材料、机机械供应应、劳动动力调度度等。（2）公司司成立指指挥部，以以主管副副总经理理为总指指挥，每每两周召开开例会，全全面协调调该工程程的生产产进度计计划的安安排，严严格执行行施工组组织设计计中所制制定的网网络进度度计划，实实行前后后方、材材料、物物资、机机械供应应、劳动动力、资资金调度度等，层层层分解解、确保保总进度度计划如如期实现现。（3）在项项目经理理部选派派最精干干的管理理人员组组成施工工组、技技术质检检组、充充分运用用现代化化管

22、理技技术，并并利用微微机运算算出进度度计划网网络图，画画出关键键线路，针针对每天天施工中中所存在在的问题题，对变变化作出出迅速的的、实际际的反映映，及时时迅速调调整网络络计划。并并同公司司相关职职能部门门保持联联系，以以便及时时修整作作业计划划，同时时建立例例会制度度，找出出原因及及时弥补补，这样样使整个个工程在在时间上上和空间间上形成成紧密的的配合，工工种之间间、工序序之间组组成良好好的搭接接，合理理的流水水。（4）由公公司工程程部门挑挑选一支支持有操操作证、有有操作经经验和技技术水平平的工人人队伍，根根据项目目部的每每月劳动动力计划划在全公公司平衡衡调配，并并保持队队伍的相相对稳定定，充分

23、分利用推推行项目目管理后后劳动力力集中调调度的优优势，以以不影响响工程工工期目标标为原则则，在工工种和劳劳动力上上给予足足够的保保证。（5）实施施进度考考核制。各各职能人人员对各各自职责责全面负负责，项项目经理理部定期期考核，详详见管管理人员员考核进进度计划划表序号考核人员分分类考核周期考 核 要要 点1项目经理每旬每季度的工工程进度度质量总总体情况况2技术负责人人每旬主管的进度度质量实实施情况况3施工组组长长每周主管的生产产进度质质量完成成情况4技术质安组组组长每旬主管的质量量检查情情况5材料设备组组长每旬主管的材料料质量情情况6施工员、工工长每周生产实际进进度质量量实施管管理情况况7质检员

24、每周质量检查的的实施情情况8材料员每周材料采供、验验收检测测情况9资料人员每周质量的综合合资料收收集、整整理情况况10施工班组每周操作的质量量保证及及进度是是否按计计划执行行情况 二、网网络技术术措施合理利用流流水性网网络施工工，采取取工种交交叉作业业。墙体体施工至至具备条条件时插插入楼地地面、墙墙面内粉粉施工准准备工作作，墙体体括糙工工作。水水电安装装与土建建穿插交交叉进行行，协调调一致。对对必须连连续施工工的工序序（如砼砼浇筑）和和因工期期滞后而而必须赶赶工期时时，实行行两班工工作制（白白天、夜夜晚两班班倒）施施工。三、资源保保证措施施（1）保证证各工种种具备足足够的施施工人员员和充足足的

25、技术术工人。 （22）做好好政治思思想宣传传工作，使使全体参参与施工工的人员员、操作作者都明明确工期期目标。 （33）投入入足量的的机械设设备，同同时在工工程施工工中保证证施工机机具正常常运行，及及时检修修保养，并并备足易易耗配件件，不致致因施工工机具因因素而影影响施工工。（4）工程程一次性性投入足足够的周周转材料料。四、材料供供应措施施做好所有材材料采购购、运输输工作，保保质保量量，指定定专人分分管，杜杜绝停工工待料现现象。同同时采取取措施保保证节假假日所用用施工材材料的正正常供应应。 五五、技术术措施 （11）认真真编制科科学、合合理的单单位工程程进度总总计划，分分部、项项工程进进度计划划

26、，周度度、旬度度、月作作业计划划，组成成一个工工程施工工进度计计划系统统，各阶阶段计划划必须逐逐级保证证，周度度计划保保旬度计计划实现现，旬度度计划保保月度计计划实现现，月度度计划须须确保工工程施工工总进度度计划实实现。 （22）根据据各个时时期的各各种资源源供应量量计划，对对于需预预定加工工的构配配件，市市场上紧紧俏的材材料和配配件，应应估计定定货、采采购、加加工、运运输和进进场（库库）时间间，须超超前编制制和落实实各类资资源供应应量计划划，确保保施工需需要，杜杜绝停工工待料现现象。 （33）定期期召开计计划和调调度会议议，重点点是检查查计划实实施情况况，包括括工程形形象进度度、资源源供应及

27、及管理工工作进展展，在实实施过程程中，如如偏离计计划，应应分析原原因，果果断地进进行调度度，确保保关键工工序按计计划执行行。 （44）合理理利用流流水施工工法，精精心组织织小节拍拍平行流流水、立立体交叉叉施工，合合理安排排施工劳劳动力，做做到各工工序间紧紧凑、不不窝工。 （55）投入入足够的的机械设设备及周周转材料料，加快快施工速速度。本本工程拟拟采用100吨汽车车起重机机一台，井井架1台，并并投入钢钢管，新新多层胶胶合板、组组合新钢钢模，以以及配置置足够竹竹笆、脚脚手板、安安全网、纺纺织布等等辅助材材料，钢钢筋在地地面进行行定制加加工，然然后吊装装就位，加加快工程程施工进进度。对对现场施施工

28、机械械设备应应定时进进行维修修，并由由各职能能人员负负责保修修养护，以以防机械械发生故故障。（6）我公公司派有有关人员员进驻现现场进行行现场交交接，搭搭设临时时设施，着着手技术术、机具具设备、材材料、人人员等准准备工作作，并立立即进行行塔式起起重机基基础的施施工，以以便尽早早安装塔塔式起重重机，为为基础结结构施工工创造良良好的条条件。（7）加强强质量管管理，严严格控制制施工过过程中的的质量，坚坚持自检检、互检检、专业业检制度度，对达达不到质质量要求求的前道道工序决决不交给给下道工工序施工工，采取取有效措措施杜绝绝操作中中质量问问题出入入，减少少返工现现象，在在保证质质量的同同时达到到保证工工期

29、的目目的。 六、科科学管理理措施 （11）强化化管理，运运用现代代化、标标准化、信信息化管管理手段段，使工工程自始始至终处处于严密密的受控控状态之之中。 （22）坚持持每天下下午召开开现场碰碰头会，出出现问题题及时整整改，每每周召开开现场工工程例会会，形成成整体协协作，保保证工程程按计划划实施。第四章 施施工准备备施工准备工工作的内内容包括括技术、生生产、现现场三个个方面。要要求做到到:三通通(水通通、电通通、道路路通)一一平(场场地平)，六落落实(技技术、劳劳动力组组织、材材料、机机械、构构件、暂暂设用房房)。施施工准备备工作贯贯穿整个个施工全全过程。在在施工过过程中应应及时准准备好施施工场

30、地地，安排排好施工工人员，组组织所需需各种材材料零配配件、预预制构件件等。 一、技技术准备备 在开开工之前前，由公公司技术术负责人人主持，组组织该工工程项目目的项目目经理、项项目技术术负责人人、施工工员及技技术质量量管理部部门，认认真熟悉悉和审查查施工图图纸,同同时根据据本工程程技术质质量等方方面的要要求，全全面仔细细地收集集各种资资料，包包括当前前可行的的先进技技术、工工艺、材材料，以以及施工工场地的的工程地地质、水水文地质质，场地地的地上上及地下下障碍物物状况，场场所周围围相邻建建筑物、道道路和施施工期间间气象情情况等资资料，仔仔细研究究、认真真筛选，编编制切实实可行的的施工方方案。 公公

31、司技术术负责人人、项目目经理、施施工员及及有关技技术、质质量管理理人员，认认真学习习施工图图纸,进进一步了了解设计计意图。同同时项目目技术负负责人组组织进行行详细的的技术交交底，进进一步完完善施工工方案，学学习施工工工艺、作作业指导导书、安安全施工工操作规规程。在在项目经经理的主主持下编编制本工工程具体体的质量量计划，认认真、全全面地组组织落实实。 二二、物资资准备 11、建筑筑材料准准备。根根据施工工预算、材材料分析析和施工工进度计计划，编编制材料料需要计计划。调调查选择择相应的的物资分分承包方方并及时时与其取取得联系系，签订订供货合合同，确确保工程程一旦上上马，建建筑材料料能满足足生产需需

32、要。甲甲供材应应提前向向建设单单位申报报用料计计划，并并要求对对其进行行接受、检检验、保保管和使使用。 22、机械械设备的的准备根据机具设设备计划划，对需需使用的的机具设设备的维维修保养养和使用用前的状状况进行行检查，确确保工程程能使用用合格的的运转正正常的机机具设备备。 三三、劳动动力组织织准备 11、按照照开工日日期和各各阶段劳劳动力需需要量计计划(详详见第五五章:资资源计划划)组织织工人进进场，安安排好职职工生活活，并根根据工人人技术水水平的高高低进行行，合理理搭配，优优化组合合。 22、做好好职工入入场教育育工作 为为落实施施工计划划和技术术责任制制，按管管理系统统逐级进进行交底底。交

33、底底内容为为:工程程总进度度计划及及月进度度计划和和各分部部工程进进度要求求；各项项安全技技术措施施，降低低成本措措施和质质量保证证措施；质量标标准和验验收规范范要求，以以及本公公司有关关质量管管理方面面的规章章制度。同同时对工工人进行行规章制制度、安安全施工工、文明明施工及及遵纪守守法的教教育。 四四、施工工现场准准备 11、根据据工程总总平面的的要求，进进行施工工场地的的控制测测量形成成坐标系系，建立立平面布布置及高高程控制制点。 22、做好好“三通”一平 开开工前，对对场地进进行平整整。根据据建筑物物的位置置施工现现场总平平面布置置修建临临时场内内交通通通道。同同时根据据甲方提提供的总总

34、电源、总总水源，将将施工用用电、用用水引至至使用地地点。在在场地四四周挖明明沟，形形成环形形排水通通道。及及时排除除地表水水，保证证雨期道道路畅通通，能方方便安全全地施工工。 33、搭设设临时设设施 中中标后，开开工前必必须按总总平面布布置的要要求搭设设临时设设施。临临时设施施必须能能满足工工程施工工生产、生生活及文文明现场场的要求求，同时时又便于于集中管管理。 五五、施工工场外协协调 11、与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、质监监单位、安安监单位位、环保保部门、规规划部门门建立联联络指南南，以便便于工作作协调。 22、材料料加工和和订货 根根据本工工程所需需建筑材材料或半半成品，调调

35、查相应应的分供供方，并并进行选选择，与与合格的的分供方方签订供供货合同同，确保保材料及及半成品品的质量量和按时时供应。 33、施工工机具租租赁或订订购 对对本单位位缺少但但需用的的施工机机具及周周转材料料，应根根据需要要量计划划同有关关单位签签订租赁赁合同或或订购合合同。 44、做好好劳务分分包或劳劳务安排排，签订订劳务分分包或劳劳务合同同。5、及时根根据工程程进度，与与相应甲甲方分包包单位取取得联系系，了解解其施工工方法及及配合措措施。第五章 资资源计划划第一节 项项目管理理人员配配备、素素质及管管理经验验本工程项目目部主要要管理人人员的配配备及主主要工作作范围如如下：项目经理一一名，（二级

36、项目经理）-遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。技术负责人人一名-全全面负责责本工程程技术管管理和质质量控制制。指导导贯彻落落实国家家和上级级有关部部

37、门颁发发的技术术标准、规规范、规规程、规规定和各各项管理理制度。组组织实施施本工程程的质量量计划和和施工组组织设计计。组织织处理本本工程施施工过程程中的重重大技术术难点。针针对工程程特点组组织推广广新技术术、新工工艺、新新材料，提提高现代代化施工工管理水水平和综综合经济济效益。在在工程施施工过程程中认真真贯彻落落实国家家和上级级有关部部门颁发发的技术术标准、规规范、规规程、规规定和各各项管理理制度，全全面负责责本工程程的技术术工作和和质量控控制。针针对工程程特点，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料，努努力降低低工程成成本，提提高现代代化施工工水平和和综合经经济效益益。组织织施工图图样学习

38、习和预审审，负责责复核测测量定位位、抄平平放线、技技术翻样样工作。负负责组织织地基土土质、隐隐蔽验收收、基础础工程验验收、主主体工程程验收、工工程竣工工预验、材材料构件件质量测测试和计计量工作作，并及及时签证证。负责责检查、督督促基础础、砼、安安装等重重要分部部项工程程的施工工操作，发发现问题题及时纠纠正。协协调各分分项、各各专业工工种之间间的配合合，从技技术上保保证施工工正常进进行。督督促做好好各项记记录，收收集、编编制工程程质量记记录，及及时填报报有关技技术报表表，参与与工程最最终检验验和试验验以及交交付验收收。项目工程师师一名-弄弄清设计计意图，熟熟悉尺寸寸、轴线线、标高高、做品品、质量

39、量要求、材材料规格格，发现现问题提提交解决决。制定定单位工工程、分分部项工工程施工工技术措措施，向向工长及及有关人人员技术术交底，组组织文明明施工。负负责按设设计图样样、规范范规程、施施工组织织设计、质质量安全全措施组组织施工工，参加加单位工工程各项项验收，及及时办理理各种施施工签证证手续。负负责复查查单位工工程测量量定位、抄抄平放线线工作。负负责组织织地基土土质、隐隐蔽工程程验收、现现场材料料、构件件质量检检查测试试，并及及时签证证；负责责检查立立模、扎扎筋、浇浇砼、拆拆模、养养护等操操作情况况，发现现问题按按职责范范围及时时纠正。参参加编制制与贯彻彻月旬作作业计划划，提出出技术保保证措施施

40、，认真真填写施施工日记记，及时时收集有有关质量量记录，认认真抓好好质量、安安全的检检查评定定工作和和施工过过程的监监控。施工管理一一名-认真真学习图图样，熟熟悉和理理解图样样精神，按按会审订订正后的的图样指指导施工工，向生生产班组组进行技技术交底底。按设设计图样样、规范范规程、施施工组织织设计、质质量安全全措施、技技术交底底指导作作业班组组施工，提提高工程程施工质质量。负负责施工工准备工工作，按按施工现现场平面面布置图图确定材材料、构构件的堆堆放位置置和工棚棚、机具具地点。负负责做好好测量定定位、抄抄平放线线、分层层弹线、门门窗定位位、模板板翻样等等项工作作。参与与地基土土质、地地槽尺寸寸、基

41、础础做品、钢钢筋、管管线等隐隐蔽工程程验收。检检查立模模、扎筋筋、浇砼砼、拆模模、养护护、砌墙墙、装修修、装饰饰、水、电电、空调调设备等等施工过过程，工工序准备备工作和和操作情情况，发发现问题题及时纠纠正。抓抓好构件件质量标标识的检检查，凡凡遇施工工现场发发生职权权以外的的技术问问题，立立即上报报技术负负责人。在在项目部部技术负负责人指指导下，会会同班组组，做好好逐旬分分日作业业计划的的编制与与落实，对对生产工工人不遵遵守规程程、质量量低劣、危危及安全全等现象象，经劝劝说无效效有权停停止其工工作，并并报告项项目经理理部处理理。质量管理一一名-贯彻彻执行国国家和本本公司颁颁发的各各项规范范、规程

42、程质量管管理制度度，负责责本工程程的质量量管理工工作，督督促检查查施工质质量情况况。对本本工程的的分项、分分部、单单位工程程进行质质量检查查与评定定，对工工程进行行隐检和和预检，参参加单位位工程各各项验收收。纠正正违章作作业，必必要时下下达临时时停工令令并立即即报项目目经理处处理，防防止重大大质量事事故的发发生。主主管本工工程的定定期质量量检查，施施工过程程中检查查以及班班组间的的交接检检查。负负责建立立分部、项项及单位位工程的的质量记记录，保保证工程程质量评评定的真真实性、准准确性、及及时性。检检查工程程材料成成品、半半成品的的质量，制制止使用用不合格格的原材材料、成成品、半半成品。参参加工

43、程程设计图图样会审审及技术术交底，及及时上报报月、季季、年工工程质量量报表，并并附质量量情况分分析。材料管理一一名-编制制月度材材料用料料计划申申请表作作为要料料依据，负负责对进进场材料料的验收收，检查查分承包包方提供供的物资资试验报报告（产产品合格格证），必必要时抽抽样复试试，对业业主直接接提供到到施工现现场的产产品进行行检验、验验收，核核查产品品合格证证书或产产品检（试试）验报报告。按按有关规规范、标标准规定定需复检检的产品品或对其其质量有有疑异的的产品，必必须抽样样复检，合合格后方方可接受受，对已已接受的的产品予予以标识识，建立立台帐，分分开保管管，办理理领用手手续，对对经检验验试验后后

44、确定的的不合格格产品填填写不不合格品品报告报报项目部部技术负负责人，对对不合格格产品隔隔离存放放，并做做好标识识，及时时通知更更换。安全管理一一名-负责责本工程程施工过过程中的的安全生生产管理理，检查查和监督督各生产产岗位做做到安全全生产，制制止不安安全行为为，建立立有关安安全生产产的文件件和资料料。参与与安全事事故的调调查和分分析，加加强对安安全设施施的维护护和管理理。计划管理一一名-负责责施工任任务单的的管理、签签发、回回收工作作，严格格执行全全国统一一劳动定定额，省省补定额额和各级级定额管管理的规规章制度度。建立立劳动定定额统计计台帐和和单位工工程用工工台帐。协协助有关关人员做做好工程程

45、质量、安安全生产产、文明明施工的的考核工工作、积积极指导导和协助助施工班班组和分分承包方方的定额额管理工工作。负负责本工工程质量量记录的的标识、收收集、整整理和填填写。建建立物资资的进货货检验记记录、施施工管理理记录、质质量检验验记录及及其它质质量记录录。所建建立的资资料必须须与工程程进度同同步，内内容完整整、真实实、准确确；字迹迹清晰、字字体端正正。督促促、检查查分承包包方的有有关质量量记录。另外还配备备以下人人员：机具员一名名-必须经经过培训训持证上上岗。对对机械设设备经常常检查和和维护，保保持其过过程能力力。做好好机械设设备的台台班记录录和定检检、巡检检记录。对对查出的的隐患及及时整改改

46、并报告告设备部部门验证证，负责责本工程程所需检检测设备备的采购购，保存存及管理理。取样员一名名-必须持持证上岗岗，严格格按原材材料、试试件、试试块及构构件抽样样规定取取样，并并确保其其真实性性，在施施工现场场对原材材料、构构件抽样样及试件件制作时时，须事事先通知知见证员员在旁见见证。须须与见证证员共同同对样件件采取有有效封样样措施后后，将样样件送至至检测中中心，未未封样的的样件需需由见证证人监护护送检，对对取样检检测的项项目段建建立质量量记录。其其内容为为：项目目名称、进进场数量量、取样样时间，代代表批量量、见证证人员姓姓名、检检测结果果、使用用部位、不不合格材材料处理理情况等等。 仓仓库保管

47、管员一名名-负责对对照用料料计划、产产品质量量证明书书（或合合格证）及及进货验验证单（开开箱文件件）对采采购物资资、进场场构配件件或业主主提供的的材料（物物资）进进行验收收检查。对对合格并并接收的的物资，填填写出采采购（业业主）产产品验收收检查记记录表，并并进行标标识，对对检查不不合格的的物资拒拒收、退退货，未未及时退退货的物物资与材材料员共共同对其其进行标标识，隔隔离处置置之不理理，并立立即通知知供货部部门退换换，对出出入库物物资建立立台帐，实实行领用用手续，做做到帐、卡卡、物相相符，仓库物资堆堆码整齐齐，坚持持“先入库库先用”，定期期核对库库内物资资。具体施工管管理网络络图如下下：施工管理

48、网网络图决策层项目主管：杨国祥 安全负责人：杨国祥技术负责人：孔伯庚 项目经理：耿志冬 管理层项目工程师 ：许志平 技 术 管 理：许志平 质 量 管 理：朱良怀 计划管理：朱良怀 设备管理：耿昌云安全管理：朱敏材料管理：倪小军施工员：朱良怀作业层砼工组木工组架工组钢筋工组瓦工组第二节 劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划一、施工劳劳动力配配置1、劳动力力配置计计划如下下表示：工种基础阶段主体阶段班组人数班组人数土方15砼工110115木工120130钢筋工125130架子工110瓦工115130防水工16门窗安装油漆工110电焊工1212机修工1112后勤运输1212机操工1212注：本

49、计划划表显示示各施工工阶段主主要工种种的平均均人数，如如遇抢工工期等特特殊原因因时，增增设人员员暂不计计算在内内。 二二、主要要安全防防护用品品配备序号用具名称单位数量备 注1安全帽顶1002安全带副20搭设排架及及外脚手手时使用用3高空作业安安全工具具包副10搭设排架及及外脚手手时使用用4哨子只4塔式起重机机吊装时时与对讲讲机配合合使用5墨镜付5与电焊面罩罩配合使使用6应急灯盏3停电时办公公室用于于照明7指挥旗套1与哨子、对对讲机配配合使用用及用于于门口进进出车辆辆的指挥挥8灭火器只49密目安全网网张10010竹笆张1000做外防护时时怀密目目安全网网合使用用11脚手板块30012绝缘手套付

50、10电焊电工及及机械人人员使用用13绝缘胶鞋双20电工及电焊焊工使用用14绝缘套鞋双2015电焊面罩只5电焊工使用用三、主要工工具、用用具配备备序号设备名称单位数量备 注1经纬仪台1J2型，用用于基础础施工时时及主体体施工时时轴线的的控制2精密水准仪仪台1NI0055A，用用于沉降降观测及及基础施施工3水准仪台2S3型，用用于施工工时的标标高控制制4微机台1用于现场的的安全、进进度、文文明、质质量等管管理5打印机台16钢卷尺500m把3用于主轴线线的控制制及标高高的传递递7钢卷尺5mm把10用于施工人人员的测测量放线线8水平尺把5用于立模、门门窗的安安装等9检质工具套2用于质量的的检测10铝合

51、金光线线板把20长2.5mm，用于于平整度度、垂直直度的检检测11塔尺把1用于土方开开挖时基基坑内标标高的传传递1225N线锤锤只2用于装饰、砌砌墙时主主要轴线线的复核核135N线锤只10用于砌筑时时的施工工放线14弹线墨斗只515磅称台216小提称杆217温度计只318镝灯盏419碘钨灯盏20小铁车辆3021铁锹把5022洋镐把1023电箱只824专用料斗只125砼试压模组426砂浆试压模模组327塌落度测试试桶只1四、施工工工具、机机械设备备计划工程机械名名称单位数量额定功率(KW)进场时间备 注暂定塔式起起重机（QQTZ440）台138开工至竣工工臂长36mm井架台套2墙体及装饰饰350

52、砼搅搅拌机（JD350）台27.5开工至竣工工电焊机(BBX3-3000-2)台323.4基础及主体体1台用于电电渣压力力焊卷扬机(JJJZ-1)台37.5墙体及装饰饰备用一套插入式振动动器(ZZX500C)台41.1基础及主体体备用二套平板振动器器(ZBB11)台41.1基础及主体体备用二套木工电刨（MIBZ-80/1）台30.7基础及主体体备用一套压刨板机(MB110433)台33基础及主体体备用一套木工圆锯(MJ1104)台33基础及主体体备用一套钢筋弯曲机机(GWW40)台33基础及主体体备用一套钢筋切割机机(QJJ40-1)台35.5基础及主体体备用一套潜水泵(QQY-77)台42.

53、2基础手推车辆30开工至竣工工五、周转架架设材料料用量序号名 称数 量1木模板1000mm22周转木材9m33钢管4T4钢支撑4T第三节 施施工临时时用电计计划 1、用用电计算算施工现场所所用的机机械，不不可能同同时使用用，计算算时只包包括可能能同时使使用的机机械的功功率来估估计所用用的管线线的大小小。（1）施工工现场所所用全部部动力设设备的总总功率PP1卷扬机 2台 227.55KW=15KKW塔式起重机机 1台 1138 KW =388KW 3350砼砼搅拌机机 2台 227.55KW=15KKW 插插入式振振动器 2台台 221.11KW=2.22KW 平平板振动动器 2台台 221.1

54、1KW=2.22KW 木木工电刨刨 2台台 220.77KW=1.44KW 木木工圆锯锯 2台 23KWW=6KKW 钢钢筋弯曲曲机 2台台 223KWW=6KKW 钢钢筋切割割机 2台台 225.55KW=11KKW P1机=996.88KW（2）施施工现场场所用电电焊机总总功率P2电焊机 22台 223.4KVVA=446.8KVAA(3)为简简化计算算；工地地照明用用电以动动力用电电的100%计算算照明用电P3=100%96.8KWW=9.68KKW(4)工地地总用电电量： P =1.05（ +KK2P2+K3P3）=1.055（+0.5546.8+0.88.884） =1144.0KK

55、VA 甲甲方需提提供大于于1144.0KKVA的的配电容容量，方方可满足足施工要要求。 22、导线线选择 工工地所需需电流 II= = =1227.22A 33、线路路敷设现场施工用用电线路路的布置置采用树树干式与与幅射式式相结合合的布线线方式，干干线敷设设于电缆缆沟内或或架线敷敷设，过过道路的的电缆外外套钢管管保护。线线路沿楼楼层上升升，每一一楼层设设接线盒盒，并设设配电箱箱。干线截面选选择：为为简化计计算，全全部负荷荷为电动动机负荷荷89.6kww粗略估估计干线线线路长长度1550m，允许许相对电电压损失失=8%，采用用铜芯3380/1788V三相相五线供供电，CC=777，干线线截面为为

56、： = =21mmm2干线电缆选选用截面面积为225mmm2的BXXF铜芯芯橡皮绝绝缘电缆缆；照明明线室内内采用一一芯塑料料护套线线，室外外采用截截面积为为10 mm22的BXXF铜芯芯橡皮绝绝缘电缆缆，用电电设备接接零保护护线采用用截面积积大于44.0 mm22的BXXF型铜铜芯聚氯氯乙烯绝绝缘软线线。第六章 各各分部项项工程施施工方法法及质量量标准第一节 工工程测量量1、轴线平平面控制制（1）本工工程测量量控制是是施工开开始的关关键，我我们将根根据本工工程的平平面特点点，按照照工程施施工图纸纸，建设设单位、监监理移交交轴线和和工程程测量规规范作作为进行行定位放放线，施施工检查查和测量量验收

57、的的依据，制制定测量量控制网网、高程程控制。（2）本工工程采用用轴线法法进行控控制，不不但对轴轴线进行行控制复复核，而而且要对对所测量量的精度度完全达达到规范范要求。（3）将轴轴线引至至建筑物物外155m以上埋埋设引桩桩，用砼砼保护，形形成轴线线网络。测测量由主主轴线交交点处开开始，测测量各轴轴线，最最后将经经纬仪移移至对角角点进行行闭合校校核无误误，且总总体尺寸寸及方向向尺寸复复核准确确方可把把轴线延延伸至本本工程边边线外的的轴线桩桩，龙门门架及邻邻近建筑筑物上。不不论是主主轴线，还还是其它它轴线，龙龙门桩上上的龙门门板均在在0.000统一一标高上上。2、建筑物物沉降测测量（1）为能能较全面面地反映映建筑物物的沉降降状况，我我们根据据GB5500226-993工工程测量量规范及及施工图图纸的要要求设一一沉降观观测点，其其布置如如图示。同同时根据据GB5500226-993规范范要求结结合现场场情况，在在超出