万科财务报告分析

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1、万科财务报表分析报告 浅析万科负债率、存货周转率及融资环境廖静娴蓝晓斌梁莉诗丘嘉豪【摘要】万科无疑是房地产行业的领跑者。最新报告显示万科再次蝉联2012 年上市房企综 合实力的冠军。基于对万科的势态分析，我们选取了万科的资产负责率，存货周转率及融资 环境作为我们的分析主线，并根据部分房企企业在2011 年的销售额目标完成程度统计，选 取了保利、招商、金融街、亿城四个比较对象。对此，通过分析万科逐年递增的资产负债率， 巨额的存货量和当前的融资环境等对万科的财务进行分析。【关键词】万科成功之道财务问 题融资环境万科无疑是房地产行业的领跑者。王石带领一群善于思考的头脑人物，规范化，专业化和透 明化的

2、管理模式，以“尊重人”为核心的企业文化，产业化标准化的产品战略更使万科的产 品具有成本优势，这都是万科领跑的能量来源。资金是房地产企业的关键，强大的融资能力 和融资创新能力有效的支撑了万科不断发展壮大过程中的财务需求。但随着万科规模的不断 扩大，过高的资产负债率让万科在业务开拓可能会出现难以掌控的问题。且面对其他竞争对 手的高速扩张，万科将面临新一轮的挑战。1987 年香港鸿基地产以定向协议出让方式取得中国第一块土地使用权时，这就标志着中国 长期封闭的房地产市场。改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展，20 多年过去了， 我国的地产行业或者建筑业占 GDP 比重已将超过了百分之五，实实在在的

3、成为了国民经济 的支柱产业，我们也逐渐肯定房地产行业的成绩。但在房地产行业的快速发展中也出现了行 业投资过大、房价上涨过快等问题，为此国家自03 年开始开对房地产行业进行宏观调控， 陆续出台一系列的政策和措施，以实现市场的稳定繁荣发展。本文通过三条特色财务主线对万科地产进行浅析，其主旨在于理清万科现存的财务，并通过 找出问题，提出相关建议。三条主线分别为：一、万科在财务上的成功之道；二、万科将迎 来的财务问题；三、万科当前的融资环境。一、万科在财务上的成功之道万科以其极高的存货周转率在短短的几年内迅速占领市场，发展壮大，其规模已成为当今中 国最大的房地产企业。在房地产行业中，存货的比重必然占总

4、资产的大部分，万科地产也不 例外，通过研究近5 年的财务数据发现，存货在流动资产和总资产的的占有率均高于60%， 但如此高的存货占有比率，万科是如何在行业中保持较高的存货周转率的呢？以下选择了同 行业中不同目标完成度的代表性企业与万科进行比较，首先从存货周转率上进行比较分析 （图 1）：图1根据最新行业财务指标数据显示，房地产行业的存货周转率有以下几个分界值：0.3、0.1、1.4、2.6、6.4 分别对应较差值、较低值、平均值、良好值、优秀值，从图表上可以得出，万 科在同行业中基本上高于平均值的50%，并且历年在龙头竞争对手中也保持着数一数二的地 位，依据存货周转率（次数）=销货成本三平均存

5、货余额的公式，结合万科近五年的财务报 表发现，万科的平均存货余额明显低于同行业 80%以上企业。万科的存货量由2007 年的 664 亿增加到2011 年的 2083 亿，增幅达3 倍之多，同时，全部 上市的房地产企业的2011年存货总量高达2.47万亿，以此相对应的是，存货周转率的下降， 从图1 来看，五个企业的存货周转率都程下降的趋势，对应存货消化能力的下降，房地产企 业面临的财务风险增大。万科在今年制定“多卖房，少拿地，现金为王”的销售策略来进一 步加速存货的消化能力，对此，我们通过存货销售期来看万科对存货的控制。（图 2）：图2图 2 显示，五个企业的存货销售期都有增加的趋势，但万科相

6、对于其他四个企业来说，销售 期较短，比较稳定。从万科的管理来看，主要有两个方面的过人之处。一、万科产品标准化 的产品战略紧密相连，行业内著名的“大量拿地，快速开工，以标准化、规模化取胜”，让 造房子想造汽车那样，从生产到销售，让产品迅速占领市场。索尼，惠普等这些都成为了万 科的学习对象，对于这种跨行业的学习，使万科在房地产行业中保持自己的特色。二、万科在客户关系管理上注重加强物业管理能力，在住房中配套高质量的物业管理，产品的设计 能超越客户的期望。把客户的满意度来改进企业的服务战略，是大多数房产的宗旨，但万科 能在客户的期望上进一步的超越，对于这种企业带给客户的期望，让客户成为了万科销售的 王

7、牌。二、万科将迎来的财务问题（一）万科不断上升的资产负债率。当前，我国房地产企业的资产负债率大幅上升，几乎国内一线地产商都有极高的资产负债率。 事实上，房地产行业正面临资金链收紧的问题，很多房企都选择降价促销。显然，万科的高 速扩张也为其带来极高的负债率。财务报表显示，万科2011 年的 2962亿资产规模中，就 有 2284 亿来自负债。从图3 可以看出，五个企业的资产负债率基本呈逐年上升的趋势，根据相关数据显示， 2011 年 136 家房地产开发企业平均资产负债率为62.57%。万科2011 年的资产负债率达78%，属 于中等偏高水平。“万科坚持资产负债不超过 60%”这是在几年前万科的

8、负债情况，但从数 据看来，不但万科且同属一流企业的负债也出现了上升的趋势。我们通过风险和机遇来分析万科的高负债率。从风险来看，潘石屹曾经说过“高负债对房地 产企业来说非常可怕，这会让企业面临政策风险和市场风险时容易遭遇危机。现金流太少也 会令企业在投资机会出现时，无力出手。”过高的资产负债率意味着企业债务负担严重，财 务压力和财务风险的增大。让企业在应付债务的同时缺乏足够的资金去扩展其他业务。从机遇来看，有经济学家说过，只有把资产在泡沫中快速放大。房地产是一个选择，虽然风 险很大。但这不失为一个能让企业成为变异基因的“巨人”的机会。高负债在某种程度就像 人超越了自身条件的限制，超限运行，长时间

9、的情况下必将出现异常后果。然而房地产是一 个选择，虽然风险很大。但这不失为一个能让企业成为变异基因的“巨人”的机会。万科在前几年都通过迅速的兼并来扩大规模，2005 年至今，万科收购的企业达上百家。在 高负债下，万科与同行业同样面临新的机遇和风险，这也许是房地产行业新的冬眠期的资金 储蓄期。图3（二）从负债中的预收账款看高负债率从负债结构分析万科的负债时，发现负债中预收账款占负债的比重大约有50%。（图 4）。在企业偿还负债中，预收账款大部分都是预收了客户预付的购房款，到房子建成后，房产企 业只需要把房子交给客户，而并不需要用真金白银去还债。而且，很大程度上，企业的预收 账款在未来的期间都可以

10、确定为营业收入。预收账款越多，说明公司越能力越大，2007 年 到 2011 年不断上升的高额的预收账款，也说明了万科对于购房者的资金占用能力较高。图4三、万科当前的融资环境（一）融资环境及结构据中国上市企业上百强发布报告，2011 年，中国房地产行业经历史上最严厉的调控，我国 房地产市场进入深度调整期，市场不确定性因素增强，伴随着行业竞争程度的上升、融资渠 道的从紧、库存压力的增加，来自不同层面的风险正考验着上市房地产企业的生存发展能力。 房地产里的大企业相对容易获取银行的青睐，但是很多企业如万科等都一直在扩展融资渠道 如利用信托的融资方式。资金无疑是房地产企业开拓市场的一个重要的要素，巨额

11、的融资也 是房地产行业突出的特点。2012 年5月11日在万科召开的股东大会上，万科具有强大的融资能力和融资创新能力，采 取对融资适度从紧的稳健的财务政策。且融资多元化，与实力较强的投资公司合作，这不但 令万科的综合实力增强，而且提高了万科抗风险的能力。另外，万科的融资规模不断的扩大 有赖于其自身的优势条件：对股东利益的创造和保护，融资运作中对于股份制和公众公司的 深刻理解和具体契合，不断提升适应于增长的组织能力。在具有强大的融资能力下，如何有 效的运用资金，让其创造更多的利润，这有三方面的因素：有效的治理结构，有效投资并保 持稳健，以透明化运作强化资本。（二）从每股收益看万科的回报率我们利用

12、每股收益的杜邦分析来看万科在有效利用融资资金的优势。与其他四个企业相比较 （图5），万科的每股收益呈逐年上升的趋势，2011 年相比 2008 年增幅达50%。根据每股收 益=每股净资产*净资产收益率。通过图 6，可以看到 2008 年的每股净资产与净资产收益率 有所下跌，这也导致了每股收益在2008 年下跌的原因，随着金融环境的好转，每股净资产 与净资产收益率逐年上升，盈利能力不断上升，投资者得到回报，这与万科融资战略密不可 分。图5图6四、小结万科较高的存货周转率使得其销售期较短，比其他企业更具竞争了，但是随着规模的不断扩 大，负债和高存货量在一定程度上成为企业发展的负担，加之万科在通过并

13、购扩张模式中， 导致企业枝叶过多。近期，社会上关于万科房产质量的问题也比较多，加之高管人员的流失， 王石说，万科会为了质量沦为老二，这句话一定程度上是反映万科追求高质量的外在体现， 另一方面，难道不是也反映万科在高速发展中遇到问题，需要进一步解决吗？破山中贼容易，破心中贼难，企业要取得巨大的成就，必须不断的超越自我，突破现在的界 限。沧海横流，方显英雄本色。越是经济寒冬，领跑者越需要沉着应对，备足粮草和棉衣， 团结更多的盟友.等待新的市场机会。1决策资源房地产研究中心，万科之道，中信出版社，2009 版 2国务院国资委财务监督 与考核评价局，企业绩效评价标准值2011，经济科学出版社 3相关财

14、务数据来源：和讯 网万科集团(000002) 财务报表分析报告 安徽财经大学10 会计三班 陈恩燃 2010931191 2013.06.20流动资产比例很高，资产的变现能力较强，流动资产中现金比例也较高，说明短期偿债能力 较强。在资产中存货的比例最大。资产总额增长说明万科还在不断扩大规模，库存现金也有所下降说明资产变现能力减弱。万科拥有巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源。而2011 年存 货的大量积存主要受国家地产调控政策的影响，也是房地产开发企业最大的风险因素。建议万科应近一步优化存货结构，适度控 制好存货数量，并采取一定的促销手段，为企业筹措资金。存货激增的同时，

15、短期负债也出现大幅上升。持有的现金及现金等价物不断增加，保证了企业的支付能力。应付账款增加是由于工程量的增加。一年内到期的非流动负债大幅上升，说明万科近期的还款压力很大。一般认为流动比率应在2：1 以上，万科房地产的流动比率降低，说明其短期偿债能力降低。速动比率保持比较稳定，说明公司受房地产市场调控的影响较小。一般认为，资产负债率的适宜水平是40%60%。资产负债率较高。股东权益比率较低，也 说明公司偿债能力较差。公司利息保障倍数下降，说明万科的长期偿债能力在减弱。由图可知最近几年万科销售收入和净利润快速稳定增长。尽管业绩增长势头强劲， 2011 年受国家政策调控的影响，盈利能力开始减弱， 2

16、011 年销售 增长率为 41.5%，净利润增长率为 31.2%,净利润增速小于销售收入。同时2011年的销售毛利率为39.78%，比上年下降0.9个百分点；销售净利率为16.16%，比 上年下降了1.27 个百分点，主要因为市场景气度下滑，企业打折促销行为增加。净资产收益率和股本回报率逐渐上升，说明万科房地产获利能力升高，获得的利润较高。2010年的经营活动现金流入比2009年增加了53%，可以说经营活动现金流入增长非常迅速， 企业在经营活动中创造现金能力大大增强，经营活动现金流入作为企业主要资金来源，增强 了企业自身“造血”功能，企业具有较强的偿债能力和支付能力，增强了风险抵抗能力，有 利

17、于企业稳定和可持续发展 经营活动现金净流量减少的主要原因是购买商品、接受劳务支付的现金流量增加2010 年购买商品、接受劳务支付的现金流量比2009年增加了92%， 但现金流入与2009 年相比还是大幅增加的，现金流入比较充裕，总体看来，万科发展势头 良好。综合评价一.杜邦分析原理介绍杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净 资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收 益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。杜邦分析

18、法中涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数二杜邦分析数据。杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数数据分析结果：（1）净资产收益率是一个综合性很强的与公司财务管理目标相关性最大的指标，而净资产 收益率由公司的销售净利率、总资产周转率和权益乘数所决定。从上面数据可以看出万科房 地产的净资产收益率较高，而且从2012年-2013 年的增幅较大，说明了企业的财务风险小。（2）权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的 负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。该公司权益乘数 大，说明万科地产的负债程度较高，企业风险较大。3）销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率 是提高企业盈利能力的关键所在。万科房地产的销售净利率在这两年间有所提升，说明了该 企业的盈利能力有所提升。A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90%E6%8A%A5%E5%91%8A