曹妃甸综合保税区巡逻道边坡防护及绿化工程监理投标文件

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第二部分 技术部部分一、监理大大纲曹妃甸综合合保税区区巡逻道道边坡防防护及绿化工程程监理大纲编制单位：编制时间：20115年55月6日目 录录第一章工程程概况第二章监理理工作阶阶段、范范围、内内容、目目标及程程序第三章项目目监理组组织机构构及职能能第四章监理理工作的的依据第五章施工工阶段监监理方案案第一部分质质量控制制第二部分进进度控制制第三部分投投资控制制第四部分质质量、进进度、投投资控制制工作流流程第五部分合合同管理理第六部分组组织协调调施工措措施第七部

2、分安安全及文文明施工工监理措措施第八部分项项目沟通通与信息息管理第九部分监监理工作作制度及及提供的的监理资资料第六章保修修阶段监监理方案案第一章 工程概概况1、工程名名称：曹曹妃甸综综合保税税区巡逻逻道边坡坡防护及及绿化工工程监理理。2、工程地地点：本本项目建建设地点点位于曹曹妃甸综综合保税税区内。3、建设内内容：主主要建设设内容为为道路护护坡、挡挡土墙及及绿化工工程，该该项目护护坡全段段长度为为39244.6 m，绿绿化面积积为163883m 2。4、监理范范围：本本项目施施工准备备阶段、施施工阶段段、交工工验收与与缺陷责责任期阶阶段的监监理服务务。5、监理周周期：自自合同签签订之日日起，至

3、至全部工工程质量量保修期期满为止止。6、质量要要求：达达到国家家颁发的的施工验验收规范范合格标标准。第二章 监理工工作阶段段、范围围、内容容、目标标及程序序一、监理工工作阶段段、范围围本项目监理理工作阶阶段包括括施工准准备阶段段、施工工阶段、交交工验收收与缺陷陷责任期期阶段。监监理范围围为：道道路护坡坡、挡土土墙及绿绿化等工工程的全全过程施施工监理理。二、施工准准备阶段段监理工工作内容容1、按照承承包商提提交的施施工准备备进度计计划，检检查落实实施工组组织机构构人员到到位情况况，尽快快投入工工作。2、按照承承包商提提交的施施工准备备进度计计划，检检查并督督促施工工前施工工现场相相关生产产生活设

4、设施的准准备和搭搭建情况况。3、督促承承包商按按工程所所在地的的政府管管理部门门规定办办理施施工许可可证、施施工安全全生产许许可证、交交纳项目目工程保保险等开开工前相相关手续续。4、按照承承包商提提交的施施工准备备进度计计划，督督促落实实施工机机械的按按时进场场和完好好维护，保保证安全全、正常常使用。5、按照承承包商提提交的施施工准备备进度计计划，落落实主要要材料的的供应渠渠道和供供应商，参参与供应应商的考考察和合合同意向向谈判工工作。为为工程顺顺利开工工建设打打下基础础。6、督促承承包商做做好施工工前施工工组织设设计（方方案）编编制、施施工图审审核、关关键分部部分项工工程的施施工技术术措施编

5、编制工作作。7、如多家家承包商商施工时时，监理理部门还还应负责责主持编编制项项目工程程总体施施工进度度计划。8、收集项项目有关关技术、经经济、组组织、管管理资料料，建立立项目信信息管理理工作体体系，结结合项目目组织机机构的具具体情况况，完善善具体工工作流程程。确保保信息畅畅通。9、熟悉掌掌握有关关合同条条款，及及时发现现可能造造成承发发包双方方产生纠纠纷和对对工程索索赔的因因素和问问题，及及时提醒醒承发包包双方洽洽谈修改改。三、施工及及保修阶阶段监理理工作内内容1、协助业业主组织织承包单单位参加加设计图图纸会审审及设计计交底，协协助建设设单位审审查施工工承包合合同，审审查承包包单位的的预算报报

6、价。2、审查承承包单位位编制的的施工组组织设计计，施工工技术方方案及施施工进度度计划，并并监督检检查其实实施。3、审查承承包单位位或建设设单位提提供的材材料和设设备清单单及其所所列的规规格与质质量，对对不合格格者不得得在工程程中使用用，并提提出更换换要求。4、督促、检检查承包包单位严严格执行行合同和和严格按按照国家家技术规规范、标标准、规规程以及及设计图图纸文件件的要求求进行施施工。检检查施工工过程中中的主要要部位、环环节以及及隐蔽工工程的施施工验收收签证，未未经签证证不得进进行下道道工序，控控制工程程质量，对对违反规规范、标标准及安安全规定定者，有有权向承承建单位位签发停停工通知知单，工工期

7、及发发生的费费用由承承建单位位负责，并并及时向向建设单单位报告告处理情情况。5、对用于于工程的的主要材材料、构构件的出出厂合格格证，材材质化验验单等进进行核定定，如发发现不合合格或不不符处，有有质进行行再化验验，防止止不合格格的材料料或构件件等用于于工程。6、根据工工程承包包合同规规定的施施工进度度计划，检检查承建建单位的的工程进进度及其其填报的的进度计计划报表表，并及及时向建建设单位位汇报对对工程进进度执行行情况的的意见。7、根据建建工程承承包合同同的付付款规定定，对已已完工程程的质量量、数量量的核实实，签认认“工程预预付/进进度款支支付证书书”，报业业主指定定部门审审查。工工程竣工工后，审

8、审查工程程结算价价款。8、监督检检查工程程的文明明施工及及安全防防护措施施的落实实，对安安全隐患患、违章章行为提提出整改改要求，对对拒整改改又不停停止施工工的报告告建设行行政主管管部门。9、根据承承包单位位提出的的阶段、部部位、环环节，各各系统的的分段工工程的检检验，验验收以及及整体工工程的竣竣工验收收申请报报告，负负责组织织初验，签签署由承承包单位位提出的的全部工工程的验验收报告告，参加加建设单单位组织织的最终终验收。10、监理理人员常常驻现场场，实行行全过程程、全方方位监理理，发现现问题及及时解决决，每月月一次向向业主提提交有关关监理情情况的书书面报告告，把进进度控制制、质量量控制、投投资

9、控制制及合同同管理、信信息管理理及现场场文明施施工措施施管理落落到实处处。认真真处理好好质量、进进度、投投资三者者之间关关系，把把工程管管理好。11、保修修期内负负责鉴定定质量问问题责任任，督促促保修。如如在保修修期出现现问题，处处理时间间超出保保修期，监理方应对该问题负责到底。四、 监理理工作目目标1、投资控控制目标标：控制制在合同同约定投投资目标标内。2、进度控控制目标标：按要要求的项项目建设设工期，按按时竣工工交付使使用。3、质量控控制目标标：确保保工程质质量达到到优良标标准。4、安 全全 目 标：无无重大安安全责任任事故。五、监理工工作程序序：根据本工程程特点，制制定符合合本工程程全过

10、程程监理的的工作程程序1项目启动动：任命总监理理工程师师，组建建项目监监理部。2项目初始始阶段：进行项目策策划，编编制项目目计划，召召开开工工会议；发表项项目协调调程序； 3施工阶段段：检查查、督促促施工开开工前的的准备工工作，监监督管理理现场施施工，竣竣工检验验试验，移移交工程程资料，办办理管理理权移交交，协助助进行竣竣工结算算。4合同收尾尾：取得得合同目目标考核核合格证证书，缺缺陷通知知期限满满后取得得履约证证书。5项目监理理收尾：办理项项目资料料归档，进进行项目目总结，对对项目部部人员进进行考核核评价，解解散项目目部。第三章 项目监监理组织织机构及及职能一、一般规规定公司成立与与该工程程

11、全过程程项目监监理相适适应的组组织机构构。设立立项目监监理部，行行使项目目监理职职责。实实行项目目总监理理工程师师责任制制，并在在“项目监监理目标标责任书书”中明确确项目部部应达到到的工作作目标和和项目总总监理工工程师的的职责、权权限和利利益。总监理工程程师应根根据公司司法定代代表人授授权的范范围、时时间和“项目监监理目标标责任书书”中规定定的内容容，全面面负责对对该项目目全过程程监理，自自项目启启动至项项目收尾尾，实行行全过程程、全面面管理。二、组织机机构形式式从整个公司司管理制制度上，我我们采取取切实可可行的控控制措施施。在该该项目监监理中，项项目组织织采用矩矩阵式管管理结构构，公司司各职

12、能能部门的的管理深深入到项项目监理理部，总总工办定定期进行行现场检检查，其其他职能能部门定定期召开开专题研研究会。公公司制订订了严格格的岗位位责任制制和质量量责任制制，公司司对项目目部实行行动态管管理，对对项目部部定期进进行整体体能力的的评价，评评价结果果如不满满足项目目要求，应应及时对对项目部部人员予予以调整整和补充充。三、组建项项目部1、项目部部的设立立及其工工作应包包括下列列内容：（1） 根根据公司司有关管管理规定定，组建建项目部部并确的管管理范围围和任务务。（2） 确确定项目目部的职职能和岗岗位设置置。（3） 确确定项目目部的组组成人员员、职责责、权限限。（4） 由由总监理理工程师师与

13、企业业签订确确认“项目管管理目标标责任书书”，并进进行目标标分解。2、项目部部组成序号人员姓名职务证号1唐桂春总监00257748442董昕亮土建专业监监理工程程师冀Bjlss080063刘晓林电气专业监监理工程程师00354405994沈建萍给排水专业业监理工工程师00354406005赵 刚安全监理工工程师冀Bjlss030023、项目部部的职能能项目部必须须具备组组织实施施和控制制设计、招招标、合合同、造造价、采采购、施施工和试试运行全全过程的的职能。项项目部应应对项目目的质量量、安全全、造价价和进度度目标全全面负责责。在项项目全过过程监理理范围内内，项目目部应具具备与业业主、设设计单位

14、位、施工工单位、材材料供应应单位、行行业主管管部门以以及各其其它相关关方沟通通与协调调的职能能。四、工程项项目监理理组织中中各岗位位人员的的职责1）总监理理工程师师职责（1）确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；（2）主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；（3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；（4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；（6）审定定承包

15、单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；（8）审查查和处理理工程变变更；（9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主

16、主持整理理工程项项目的监监理资料料。（14）定定期组织织现场文文明施工工、安全全生产大大检查，督督促承包包方做好好相关工工作。2）总监理理工程师师代表职职责（1）总监监理工程程师可以以将业主主赋予自自己的责责任和权权利部分分委托给给总监理理工程师师代表，按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力（2）总监监代表对对任何材材料、设设备和施施工工艺艺等提出出的意见见，均不不应影响响总监理理工程师师以后对对该材料料、设备备和施工工工艺等等提出的的否定意意见，并并发出进进行改正正指示的的权利。（3）负责责协调各各专业监监理工程程师与各各职能部部门之间间的工作作关系，同同时

17、协调调造价控控制、进进度控制制、质量量控制目目标之间间的矛盾盾关系，拟拟定解决决方案，报报监理部部讨论并并制定具具体措施施。（4）负责责协助总总监办理理日常管管理工作作，主持持建立信信息资料料管理工工作体系系和负责责日常管管理工作作。（5）主持持编制进进度控制制方案，组组织进度度控制计计划监理理检查工工作计划划的制定定和实施施。（6）及时时处理可可能发生生或已经经发生的的一般性性工程质质量、现现场安全全文明生生产问题题。主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；（7）协助助总监完完成分包包单位资资质审核核，必要要时向总总监提出出撤换不不称职分分包商的的建议。（8）及时时了解、掌掌握承包包商和分分

18、包商的的施工管管理情况况、及时时发现其其在施工工组织、技技术管理理、施工工进度、安安全措施施、合同同履行等等方面的的问题，并并及时汇汇报总监监。（9）主持持建立监监理信息息管理系系统工作作，全面面负责信信息沟通通，安排排信息资资料管理理工作。（10）负负责项目目监理部部的日常常行政管管理工作作，考核核监理部部人员工工作。（11）负负责完成成总监委委托的其其它工作作。3）专业监监理工程程师职责责（1）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；（2）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；（3）组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建

19、议议；（4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；（5）负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；（6）定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；（8）负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；（9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构

20、构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4）监理员员的职责责（1） 在专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；（2） 检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3） 复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；（4） 按设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5） 担任旁站工工作，发发现问题题及时指指

21、出并向向专业监监理工程程师报告告；（6） 做好监理日日记和有有关的监监理记录录。5）材料见见证取样样人员的的职责：（1）所有有送检材材料样品品必须由由监理部部取样员员在现场场按照规规定的方方法和数数量、部部位从母母本中见见证取样样。（2）取出出的样品品按规定定封样并并登记记记录。样样品由取取样员监监督送至至有资质质的试验验检验部部门。有有专用送送样工具具的，监监理亲自自封样。（3）对见见证取样样的试验验委托单单填写审审查并签签字，对对式样代代表性和和真实性性负法律律责任。（4）按照照有关规规定对工工程材料料和实体体进行留留样、试试验。进进行平行行检验。以以验证施施工质量量结论的的可靠性性。6）

22、信息、档档案管理理员的职职责（1）项目目监理机机构的文文秘工作作。（2）编制制监理月月报和监监理例会会纪要。（3）登录录监理台台帐。（4）项目目监理机机构文件件、资料料、图书书的收发发、保管管、借阅阅、传递递和立卷卷、编目目、归档档工作。（5）管理理项目部部的办公公用品、劳劳保用品品，保管管工程检检测器具具。（6）项目目监理机机构考勤勤工作和和生活后后勤服务务工作。（7）项目目总监理理工程师师交办的的其他工工作。第四章 监理工工作的依依据一、国家法法律、法法规；国国家、规规范、行行业和地地方有关关技术标标准、规规程；二、省、市市及有关关建设主主管部门门的建设设法规和和规定；经有关关建设主主管部

23、门门批准的的设计；文件和和项目建建设批准准文件；三、业主与与承包商商签订的的工程建建设施工工合同；业主与与材料、设设备供应应商签订订的工程程建设采采购合同同；业主主与设计计单位签签订的工工程建设设设计合合同；业业主与监监理咨询询单位签签订的工工程建设设监理合合同；业业主与其其它项目目建设相相关单位位签订的的与工程程建设方方面合同同。四、国家及及有关部部门颁发发的与建建设工程程项目有有关的工工程设计计和施工工技术规规范、标标准、规规程；五、项目招招标单位位提供的的招标文文件和相相关资料料（1）勘察察设计阶阶段招标标文件及及中标方方案图纸纸和设计计概算（2）经有有关部门门审查批批准的施施工图纸纸、

24、建筑筑审批方方案图、管管网综合合图纸、施施工图设设计预算算等资料料。（3）施工工阶段工工程招标标文件、中中标单位位投标文文件和中中标通知知书。（4）施工工阶段材材料/设设备采购购招标文文件、中中标单位位投标文文件和中中标通知知书。六、项目咨咨询监理理行业相相关规范范（1）建建设工程程监理规规范 （GGB500319920113）；（2）建建筑工程程安全生生产管理理条例 （3）唐唐山市建建筑安全全生产监监督管理理规定第五章 施工阶阶段监理理方案第一部分 质量量控制第一节 质量控控制管理理一、质量控控制的原原则：（1）工程程质量是是整个建建设管理理工作的的核心，与与进度控控制、投投资控制制相互制制

25、约；（2）坚持持“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理、热情情服务”的原则则；（3）遵循循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监理”，实现现工程质质量总目目标；（4）完善善质量管管理体系系、落实实质量管管理责任任制度，坚坚持“从严管管理、科科学管理理”的工作作要求。二、施工阶阶段质量量控制：（一）质量量控制的的方法：1、加强质质量预控控。通过过分析施施工图设设计意图图和工艺艺特点，找找出容易易出现质质量问题题的薄弱弱环节。通通过会议议、交底底、图表表、指令令等口头头和书面面文件的的方式控控制。同同时，对对新材料料、新工工艺、新新技术进进行施工工前论证证实验；加强施施工方案案、措施施

26、的事前前审核。2、采取现现场实际际量测的的传统方方法，加加强平行行检测、检检验控制制工序质质量，以以求保证证分项工工程质量量；同时时，对关关键部位位施工过过程加强强旁站监监理，确确保事中中质量控控制。3、加强隐隐蔽工程程检查和和分项工工程、分分部工程程、单位位工程验验收的管管理，特特别是工工序交接接检查的的监督管管理，及及时发现现质量问问题，及及时处理理。4、通过上上述事前前、事中中、事后后控制的的循环，形形成动态态控制方方法，紧紧密跟踵踵工程实实物形成成过程，及及时检查查、对比比、纠偏偏，保证证工程质质量。事前质量控控制的措措施和方方法：（1）审查查承包单单位的技技术资质质对于总包单单位的技

27、技术资质质，已在在招标阶阶段进行行了审查查。但总总包单位位进场后后，监理理单位将将根据其其投标承承诺，核核查其项项目经理理和主要要人员是是否与投投标书上上所报的的一致，其其施工队队伍是否否为该单单位所属属。对总总包单位位通过招招标选择择的分包包施工单单位，需需经监理理单位和和业主审审查认可可后，方方能进场场施工。监监理单位位审查其其是否具具有完成成工程并并确保其其质量的的技术能能力及管管理水平平。（2）熟悉悉设计文文件、技技术规程程及有关关技术资资料监理工程师师必须做做到：熟读初步步设计，了了解设计计意图；及时、认认真地熟熟悉和审审核施工工图；与设计人人员加强强沟通，对对自己尚尚未吃透透的设计

28、计不能贸贸然处之之，应尽尽量减少少因边设设计边施施工造成成损失的的可能性性。做到在阶阶段出图图前早有有预见，提提出多种种方案，缩缩短事前前控制时时间。熟熟悉规程程、标准准、规范范以及标标准设计计和合同同文件，与与质监及及检测部部门取得得联系，争争取支持持和帮助助。（3）认真真审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计各专业监理理人员要要对施工工单位提提交的施施工组织织设计进进行认真真的审查查，重点点是技术术措施是是否可靠靠，各专专业工种种的交叉叉搭接是是否合理理、资源源供应是是否满足足、可靠靠，在本本工程现现有的环环境下是是否具有有可操作作性等，要要避免不不必要的的赶工及及措施费费的发生生。本工

29、工程应重重点审核核的施工工组织设设计内容容有：1、 种植穴、槽槽的挖掘掘。2、 苗木种植前前的修剪剪。3、 树木种植。4、 草坪、花卉卉种植。5、 绿化工程的的附属设设施。（4）测量量控制检查复核施施工现场场的测量量标准、建建筑物定定位放线线以及高高程水准准点。特特别是对对两个施施工单位位在前后后工序交交换过程程中，要要加强检检查轴线线、标高高的交接接和衔接接，并具具备清楚楚、完善善的手续续。（5）督促促、协助助承包单单位完善善质量保保证体系系和现场场质量管管理制度度。包括括完善计计量和质质量检测测技术和和手段、现现场质量量检验制制度，统统计报表表制度和和质量事事故报告告及处理理制度等等。（6

30、）开工工报告把好开工关关：监理理单位在在工程开开工前，要要对施工工单位的的现场各各项施工工准备进进行检查查。对工工程质量量有重大大影响的的施工机机械、设设备，施施工单位位应提供供技术性性能报告告，不符符合质量量要求的的不能使使用。已已对工程程进行了了设计交交底和图图纸会审审，开工工后即将将使用的的材料已已进行了了检验等等。现场场各项施施工准备备充分和和完善或或满足一一定要求求后，总总监理工工程师发发布“开工令令”。事中质量控控制的措措施和方方法：（1）工序序质量的的控制当施工单位位每道工工序完成成后，应应根据规规范要求求进行自自检，合合格后填填报“工程报报验单”。监理理工程师师在收到到“工程报

31、报验单”后，立立即对检检验的工工序进行行现场检检查，并并根据规规范要求求，对保保证资料料进行核核查。监监理单位位检验合合格并经经监理工工程师签签署认可可后方可可进行下下道工序序施工。反反之，责责令施工工单位返返工。（2）预检检工程验验收的内内容和要要求为加强对工工程施工工质量的的预先控控制，保保证工程程建设顺顺利有序序的开展展。要求求监理工工作中执执行预检检工程监监理验收收制度。在种植植和播种种材料苗木假假植苗木修修剪种植等等工序施施工过程程中监理理进行预预检验收收。预检工程监监理验收收按如下下程序进进行：对各工工序按施施工技术术标准进进行施工工质量过过程控制制，每道道工序完完成后，应应进行检

32、检查；相关各各工序之之间，应应进行交交接验收收，并形形成记录录。为经经监理工工程师检检查认可可，不得得进行下下道工序序的施工工。（3）隐蔽蔽工程验验收内容容和要求求根据施工质质量验收收规范的的要求，对对在施工工过程中中需事先先隐蔽的的施工部部位执行行隐蔽工工程监理理验收制制度。在挖种种植穴换土施肥等等工序施施工完毕毕后由监监理进行行隐蔽工工程验收收。隐蔽工程验验收按如如下程序序进行：1、由专业业监理工工程师根根据施工工承包单单位报送送的隐蔽蔽工程报报验申请请和自检检结果进进行现场场检查，符符合要求求予以签签认；2、对未经经监理人人员验收收或不合合格的工工序，监监理人员员拒绝签签认，并并要求施施

33、工承包包单位严严禁进行行下一道道工序的的施工。（4）对施施工现场场进行巡巡视、平平行检验验和旁站站跟踪检检查：在在施工过过程中，要要求监理理工程师师将随时时、有目目的地进进行巡视视和旁站站检查，以以及时发发现、解解决和纠纠正施工工中出现现的质量量问题。对对所发现现的问题题应先口口头通知知施工单单位纠正正，然后后由监理理工程师师签发监监理工程程师通知知，责责令施工工单位整整改，整整改结果果书面回回复监理理工程师师，经监监理再次次复查合合格后始始得继续续施工。（5）分项项、分部部工程施施工质量量验收检验批批质量验验收由监理工程程师组织织施工单单位专业业质量（技技术）负负责人等等进行施施工质量量检验

34、批批质量验验收，检检验批合合格质量量应符合合下列规规定：a）主控项项目和一一般项目目的质量量经抽样样检验合合格。b）具有完完整的施施工操作作依据、质质量检查查记录。分项工工程质量量验收由监理工程程师组织织施工单单位专业业质量（技技术）负负责人和和项目管管理工程程师等进进行施工工质量分分项工程程质量验验收（必必要时根根据法规规文件规规定由总总监理工工程师协协助建设设单位主主持质量量验收）。分项工程质质量验收收合格应应符合下下列规定定：a）分项工工程所含含的检验验批均应应符合合合格质量量的规定定；b）分项工工程所含含的检验验批质量量验收记记录应完完整。分部工工程质量量验收由总监理工工程师协协助建设

35、设单位工工程项目目建设负负责人组组织设计计单位、勘勘察单位位和施工工单位项项目负责责人参加加相关分分部（子子分部）工工程施工工质量验验收。分部（子分分部）工工程质量量验收合合格应符符合下列列规定：a）分部（子子分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格；b）质量控控制资料料应完整整；（6）按合合同行使使质量监监督权：为了保保证工程程质量，出出现下列列情况之之一者，总总监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即停工整整改：施工中中出现质质量异常常情况，经经提出后后施工单单位仍未未采取改改进措施施者；或或者采取取的改进进措施不不力，还还未使质质量状况况有好转转趋势者者；未经检检验就进进行下

36、道道工序或或隐蔽作作业、未未经现场场监理人人员检验验自行封封闭、掩掩盖者；对已发发生的质质量事故故未进行行处理和和提出有有效的改改进措施施就继续续作业者者；擅自变变更设计计、图纸纸进行施施工者；使用未未经认可可和批准准的材料料或擅自自替换、变变更工程程材料者者；擅自将将工程转转包或擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者；没有可可靠的质质量保证证措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者；其它总总监理工工程师认认为必须须停工整整顿者。监理项目部部要求施施工单位位暂停施施工必须须填写“工程部部分暂停停令”单，并并要求施施工单位位按照质质量事故故处理程程序对质质量问题题进行处处理，经经现场

37、监监理工程程师审（检检）查认认可后，施施工单位位填写“复工申申请”，总监监理工程程师签认认“复工令令”。（7）利用用数理统统计方法法对质量量进行控控制：根根据施工工过程中中监理工工程师收收集的一一系列质质量数据据（如砼砼强度、钢钢结构焊焊接检验验），对对此进行行整理、统统计分析析，找出出质量波波动的规规律。进进而判断断质量状状况，找找出质量量问题并并分析影影响质量量的原因因，最终终制定改改进质量量的对策策和措施施。通常常我们采采用管理理图法和和直方图图法，定定期统计计分析来来加强工工程的质质量控制制。事后质量控控制的措措施和方方法：对单位工程程进行初初验：当当施工单单位提出出对单位位工程进进行

38、初验验时，监监理工程程师应检检查：（1）工程程是否达达到交验验条件，各各专业监监理工程程师应按按照设计计图纸、规规范、标标准和施施工承包包合同所所明确的的要求对对各专业业工程的的质量情情况和使使用功能能进行全全面检查查。对发发现影响响竣工验验收的问问题（质质量、未未完项目目等）签签发监监理通知知，要要求承包包单位进进行整改改。（2）功能能试验是是否完成成。当上上述检查查完成并并符合要要求后，监监理单位位与施工工单位专专业人员员共同对对工程进进行初验验，初验验通过后后，由施施工单位位提出验验收申请请报有关关各方并并要求施施工单位位提交全全部竣工工资料和和竣工图图。（3）审查查竣工资资料和竣竣工图

39、纸纸对施工单位位提交的的竣工资资料，监监理工程程师要逐逐一认真真审查和和验收，重重点是资资料齐全全、清楚楚、手续续完善，分分项、分分部工程程划分合合理。对对竣工图图的审审审重点是是施工过过程所发发生的设设计变更更和工地地洽商是是否已包包括到竣竣工图中中，竣工工图是否否完整等等。（4）竣工工验收及及质量评评估监理工程师师在审查查、核验验施工单单位所提提交的竣竣工资料料和竣工工图并认认可后，同同时整理理监理资资料。根根据两套套资料对对工程质质量进行行分析、评评估，拿拿出最终终监理单单位对该该工程的的质量评评估意见见，并向向业主提提交工工程质量量评估报报告，供供质量监监督部门门进行竣竣工监督督验收时

40、时核查。监监理工程程师将及及时、认认真地参参与业主主组织的的验收工工作，全全面、公公正、准准确地提提供验收收依据和和发表验验收意见见。（5）质量量的整改改完善对验收中质质量的需需要整改改或完善善的质量量问题，监监理将在在规定的的时间内内督促施施工单位位对进行行整改或或完善。对对设计单单位提出出的需要要进行局局部修改改的应按按要求进进行修改改。（6）工程程保修期期质量控控制方法法监理工程师师根据合合同规定定计算竣竣工工程程的质量量保修期期，起算算日期必必须以监监理工程程师鉴发发的工程程交接证证书日期期为准。（7）工程程质量保保修期的的工作内内容1）检查已已完工程程质量要求监理工工程师应应经常检检

41、查已完完工程，对对工程交交付时存存在的缺缺陷及签签发交接接证书之之后发生生的工程程缺陷情情况进行行记录，并并指示承承包单位位进行修修复。2）检查承承包单位位的修复复工程计计划检查承包单单位修复复工程计计划的实实施，并并在视工工程具体体情况，建建议承包包单位对对修复工工程计划划进行调调整。3）验收修修复工程程的质量量对承包单位位修复工工程的质质量进行行检查，并并验收是是否符合合合同及及规范要要求的质质量要求求。4）确定缺缺陷责任任及修复复费用对工程缺陷陷发生的的原因及及责任进进行调查查，对于于承包单单位原因因造成的的工程质质量缺陷陷，由承承包单位位负责修修复并承承担其修修复的所所有费用用；对非非

42、承包单单位原因因造成由由承包单单位进行行修复的的工程质质量缺陷陷，监理理人员应应核实修修复工程程的费用用和签署署工程支支付证书书，并报报业主。5）应督促促承包单单位按要要求完成成修复过过程中按按规范要要求建议议修复工工程的技技术资料料，并及及时督促促归档。（二）、质质量控制制的内容容：（1）施工工准备阶阶段：审审查施工工单位配配备人力力、材料料、机械械设备是是否合理理，审查查拟定施施工方案案、技术术、质量量保证措措施，原原材料检检验的审审批配合合比是否否合乎要要求。（2）施工工阶段：检查施施工工艺艺是否按按规范和和审批的的方案进进行，并并对施工工过程的的原材料料、半成成品和成成品进行行抽查。（

43、3）成品品验收阶阶段：通通过检测测和验评评该分项项或分部部已完工工程是否否达到规规范要求求的质量量标准和和误差允允许范围围。（三）、质质量控制制的手段段：（1）核算算对比：对设计计图纸可可采取检检查核算算设计尺尺寸、型型号、数数量、参参数的方方法，并并与设计计要求、规规范、规规程、使使用说明明等资料料对比。从从中发现现问题及及时协商商解决。（2）检查查：施工工过程中中对重点点的项目目和部位位实施必必要的跟跟踪检查查，检查查施工过过程中材材料及混混合料与与批准的的是否符符合；检检查施工工单位是是否按批批准的方方案，技技术规范范施工。（3）测量量：监理理工程师师对完成成的工程程的几何何尺寸进进行实

44、测测实量验验收，不不符合要要求的要要进行整整修，无无法进行行的要求求返工。（4）试验验：对施施工中各各种材料料、混合合料配比比、混凝凝土、砂砂浆等级级等，监监理工程程师可随随机抽样样试验，施施工单位位要提供供条件。（5）指令令性文件件：设计计单位、承承包单位位人员和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以文文字为准准，监理理工程师师通过书书面指令令和文字字对设计计、施工工单位进进行质量量控制。用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请承包单单位加以以重视或或修改。第二节 原材料料、构配配件及设设备控制制一、采购质质量的控控制1、凡由承承包单位位负责采采购的原原材料、半半成品或或

45、构配件件、设备备等，在在采购订订货应向向监理工工程师申申报；对对于重要要的材料料，还应应提交样样品，供供试验或或鉴定后后封样备备查，经经监理工工程师审审查认可可发出书书面审查查认可证证明后，方方可进行行订货采采购。2、供货厂厂方应提提供质量量保证文文件，用用以表明明其提供供的货物物能够完完全达到到需方在在质量保保证计划划中提出出的要求求，且作作为竣工工文件的的一部分分。3、质量保保证文件件的内容容主要包包括：供供货总说说明、生生产许可可证、产产品合格格证及技技术说明明书；质质量检验验证明；检测与与试验者者的资质质证明；关键工工艺操作作人员资资格证明明及操作作记录，不不合格品品或质量量问题的的说

46、明及及证明；有关文文件及技技术资料料；必要要时，还还应附有有权威性性认证资资料。二、材料、设设备进场场的质量量控制1、凡运到到施工现现场的原原材料、半半成品或或构配件件，应有有产品出出厂合格格证及技技术说明明书，并并由施工工承包单单位按规规定要求求进行检检验，向向监理工工程师提提出检验验或试验验报告，经经监理工工程审查查并确认认其质量量合格后后，方准准进场。凡凡是没有有产品出出厂合格格证明及及检验不不合格者者，不得得进场，如如果监理理工程师师认为供供货方所所提交的的有关产产品合格格证明的的文件以以及施工工承包单单位提交交的检验验和试验验报告，仍仍不足以以说明到到场产品品的质量量符合要要求时，监

47、监理工程程师可以以再行组组织复检检或抽样样试验，确确认其质质量合格格后方允允许进场场。2、进口的的材料、设设备的检检查、验验收，应应会同国国家商检检部门进进行。如如在检验验中发现现质量问问题或数数量不符符合规定定要求时时，应取取得供货货方及商商检人员员签署的的商务记记录，在在规定的的索赔期期内进行行索赔。三、材料、设设备存放放条件的的控制质量合格的的材料、设设备等进进场后，到到其使用用或施工工、安装装时通常常都要经经过一定定的时间间间隔，监监理工程程师对施施工单位位对材料料、半成成品、构构配件及及永久性性设备、器器材的存存放、保保管条件件及时间间应实行行监控。对于按要求求存放的的材料、设设备，

48、存存入后每每隔一定定时间监监理工程程师可检检查一次次，随时时掌握它它们的存存放质量量情况。四、地材及及现场制制品的质质量控制制对于某些当当地天然然材料及及现场配配置的制制品，一一般要求求施工单单位事先先进行试试配，达达到要求求的标准准方准施施工。充充分考虑虑到施工工现场加加工条件件与设计计、试验验条件不不同而可可能导致致的材料料和半成成品质量量差异。五、新材料料的质量量控制应事先提交交可靠的的技术鉴鉴定及有有关试验验和实际际应用的的报告，经经监理工工程师审审查确认认和批准准后，方方可在工工程中应应用。第三节 质量控控制措施施一、巡视监理人员在在日常监监理工作作中除正正常的分分部工程程、分项项工

49、程的的阶段性性的检查查、检测测外，尚尚应对工工地经常常地、有有目的地地对承包包单位的的施工过过程进行行巡视。对对发现的的问题及及时提出出整改,对施工工中出现现的难题题提出监监理建议议，协助助业主解解决技术术方面的的难题。主要检查内内容如下下：（1）是否否按照设设计文件件、施工工规范和和批准的的施工方方案施工工；（2）是否否使用合合格的材材料、购购配件和和设备；（3）施工工现场管管理人员员，尤其其是质检检人员是是否到岗岗到位；（4）施工工操作人人员的技技术水平平、操作作条件是是否满足足工艺操操作要求求、特种种操作人人员是否否持证上上岗；（5）施工工环境是是否对工工程质量量产生不不利影响响；（6）

50、已施施工部位位是否存存在质量量缺陷。巡视监理情情况作为为质量控控制资料料进行专专项记录录。二、旁站监理人员在在施工期期间，对对工程的的重点部部位、关关键工序序实施全全过程连连续监控控检查，发发现问题题及时通通知承包包商整改改。旁站站检查项项目在监监理规划划和监理理实施细细则中作作出明确确规定,并记下下旁站记记录。旁旁站项目目须包括括：（1）种植植穴、槽槽的挖掘掘。（2）假植植。（3）大数数移植。（4）树木木种植。（5）草坪坪、花卉卉种植。旁站监理人人员的主主要职责责是：（1）检查查施工企企业现场场质检人人员到岗岗、特殊殊工种人人员持证证上岗以以及施工工机械、建建筑材料料准备情情况；（2）在现现

51、场跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况；（3）核查查进场材材料的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工企业业进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验；（4）做好好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。旁站监理人人员根据据施工技技术规程程和施工工质量验验收标准准认真履履行职责责，对需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序在在施工现现场跟班班监督，及及时发现现和处理理品旁站站监理过过程中出出现的质质量问题题，如实实准确地地做好旁旁站监理理记录。旁站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企

52、业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施。三、实测实实量对在工程质质量检验验批质量量验收工工作中，根根据相关关的施工工质量验验收规范范，对须须进行测测量明确确质量偏偏差数值值的项目目和内容容，监理理制定专专项的实实测实量量记录表表，使用用相应的的质量检检验工具具。通过过钢尺、塞塞尺、经经纬仪、水水准仪、22m靠尺、卡卡尺等检检查，以以获得实实际的质质量数据据，同时时，通过过实测

53、实实量监理理工作对对所发现现的质量量问题及及时要求求施工承承包单位位进行整整改，以以保证施施工现场场实物质质量符合合施工验验收规范范要求。四、见证取取样对工程材料料/构配配件/设设备按验验收规范范需进行行现场取取样复验验的监理理应执行行见证取取样和送送检工作作；对涉及建设设工程结结构安全全、工程程质量验验收的试试块、试试件，监监理应执执行见证证取样和和送检工工作；对涉及建设设工程结结构安全全和工程程质量评评定的施施工工艺艺和结构构的重要要部位进进行的检检测或结结构实体体检验，监监理执行行见证工工作。五、平行检检测对工程施工工测量进进行平行行检测（包包括工程程定位测测量、基基槽验线线、楼层层放线

54、和和标高测测量、建建筑物沉沉降观测测等）；按工程质量量验评标标准，对对检验批批质量进进行实测测和验收收；六、签认经监理人员员检查、验验证确认认符合相相关施工工质量验验收标准准的文件件，应由由经确认认的相关关责任人人员及时时进行签签认（包包括监理理工程师师各类审审批表、施施工现场场质量管管理体系系检查记记录、检检验批质质量验收收记录、分分项工程程质量验验收记录录、分部部（子分分部）工工程验收收记录、单单位（子子单位）工工程质量量竣工验验收记录录等）。监理签认资资料作为为质量控控制资料料予以保保存，作作为工程程质量验验收的依依据。七、影像现场项目监监理部根根据项目目类型、规规模和特特点配置置相关的

55、的影像设设备，同同时在监监理细则则中规定定音像资资料反映映的工程程具体部部位和音音像资料料的数量量要求；对施工工过程中中出现的的较大质质量问题题或质量量隐患，监监理工程程师应采采用照相相、摄影影等手段段予以记记录；监监理所拍拍摄的音音像资料料，应能能全面反反映主要要旁站监监理内容容，工程程部体质质量控制制情况和和施工过过程中出出现的质质量问题题。八、边坡防防护监理理控制要要点8.1石砌砌体的工工艺要求求基础砌筑筑应选用用较大石石块，如如基础与与排水沟沟相连，其其基础应应设在沟沟底以下下，并按按设计要要求砌筑筑浆砌片片石。砌砌筑应彼彼此镶紧紧，接缝缝要错开开，缝隙隙间用小小石块填填满塞紧紧。铺砌

56、层的的砂砾垫垫层材料料应符合合图纸要要求。垫垫层应与与铺砌层层配合铺铺砌，随随铺随砌砌，厚度度不宜小小于lOOOmmm。软土地基基的砌体体工程应应在预压压沉降期期后才可可开始砌砌筑。8.2浆砌砌片石护护面墙施施工应符符合下列列规定修筑护面面墙前，应应清除边边坡风化化层至新新鲜岩面面。对风风化迅速速的岩层层，清挖挖到新鲜鲜岩面后后应立即即修筑护护面墙。护面墙的的基础应应设置在在稳定的的地基上上，地基基承载能能力不够够，应采采取加固固措施，基基础埋置置深度应应根据地地质条件件确定，冰冰冻地区区应埋置置在冰冻冻深度以以下至少少2500mm。护面墙背背必须与与路基坡坡面密贴贴，边坡坡局部凹凹陷处，应应

57、挖成台台阶后用用与墙身身相同的的圬工砌砌补，不不得回填填土石或或干砌片片石。坡坡顶护面面墙与坡坡面之间间应按设设计要求求做好防防渗处理理。应按设计计要求做做好伸缩缩缝。当当护面墙墙基础修修筑在不不同岩层层上时，应应在变化化处设置置沉降缝缝。泄水孔的的位置和和反滤层层的设置置应符合合设计要要求。九、护坡工工程监理理控制要要点1、各类砌砌体护坡坡工程质质量监理理要点1.1监理理要仔细细阅读设设计文件件和技术术规范，熟熟悉各项项技术要要求。1.2对水水泥、砂砂进行抽抽样试验验，合格格后，再再进行砂砂浆配合合比验证证试验：对片石石、块石石的石质质进行检检查，石石质应坚坚固、结结构密实实、无风风化。1.

58、3审核核承包人人的开工工申请报报告，包包括人员员、机械械进场情情况、详详细的施施工方案案、质量量保证体体系组织织情况、进进度计划划等，具具备开工工条件后后批准承承包人开开工。1.4审查查承包人人的测量量放样资资料，对对平面位位置和原原地面高高程进行行复测。若若原地面面高程与与设计差差异较大大，则应应配合做做好相应应的设计计变更工工作。1.5检查查基坑质质量。包包括基底底高程、几几何尺寸寸、基底底横坡度度、基底底承载力力，基坑坑内无积积水。若若基坑挖挖到设计计标高后后，基底底承载力力不满足足设计要要求，应应会同设设计代表表确定处处理方案案。1.6做好好砌筑工工程的监监理工作作，砌筑筑工程要要做到

59、内内实外美美。砌筑筑用砂浆浆应采用用机械拌拌和，不不允许用用人工拌拌和。每每次拌和和使用的的材料，用用量要按按已批准准的配合合比进行行称量，不不允许用用体积法法代替。每每天对砂砂浆的强强度和稠稠度进行行抽样试试验，留留取试件件。十、护坡质质量检验验1、浆砌片片石护坡坡、护面面墙等1.1基本本要求1.1.11石料应应选用未未风化的的硬质石石料，砌砌筑应紧紧密、错错缝，严严禁通缝缝、叠砌砌、贴砌砌和浮塞塞。勾缝缝应均匀匀饱满、美美观，坡坡面应平平顺。1.1.22基础埋埋置深度度及地基基应符合合图纸要要求。1.1.33砂浆或或混凝土土的配合合比应符符合招标标文件范范本第4410节节及图纸纸有关规规定

60、。1.1.44墙背填填料符合合图纸要要求。1.1.55沉降缝缝、泄水水孔的位位置和数数量应符符合图纸纸要求。1.2检查查项目浆砌砌体施施工检查查项目序号检查项目规定值或允允许偏差差检查方法与与频率1砂浆强度(MPaa)不小于设计计强度按JTG F800/1-20004附录录F检查查2顶面高程(mm)料、块石15水准仪：每每20mm检查33点片石203底面高程(mm)-204坡度或垂直直度(%)料、块石0.3吊垂线：每每20mm检查33点片石0.55断面尺寸料石、混凝凝土块20尺量：每220m检检查2处处块石、混凝凝土块30片石、混凝凝土块506墙面距路基基中线(mm)50尺量：每220m检检查

61、2处处7表面平整度度(mmm)料石、混凝凝土块102m直尺：每200m检查查5处3尺块石、混凝凝土块20片石、混凝凝土块301.3外观观鉴定1.3.11表面平平整，无无垂直通通缝。1.3.22勾缝平平顺，无无脱落现现象。1.3.33泄水孔孔坡度向向外，无无堵塞现现象。1.3.44沉降缝缝整齐垂垂直，上上下贯通通。3、封面、捶捶面施工工质量应应符合图图纸和本本规范相相关要求求，检查查项目按按表列规规定执行行。 封面、捶捶面防护护施工检检查项目目 序号检查项目允许偏差检查方法与与频率1厚度+20%、-10%每10m检检查1个个断面，每每3m检查查2个点点第二部分 进度度控制一、进度控控制组织织措施

62、1、审批施施工总进进度计划划：由专专业监理理工程师师审核、分分析所报报送的施施工总进进度计划划的合理理性和可可行性等等，提出出审核意意见，由由总监审审批承包包单位报报送的施施工总进进度计划划和月度度施工进进度计划划；2、监督进进度计划划的实施施：针对对本工程程工期短短的特点点，由专专业监理理工程师师检查进进度计划划的实施施过程，并并记录实实际进度度及其相相关情况况，每周周做一次次工程进进度情况况书面分分析报告告。当发发现实际际进度严严重滞后后于计划划进度时时，立即即签发监监理工程程师通知知单指令令承包单单位采取取调整措措施；3、必要时时对计划划进行调调整：当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时，应应及时报报告总监监应及时时报告总总监，总总监将组组织监理理工程师师和施工工方进行行原因分分析，研研究措施施，签发发监理理工程师师通知书书，书书面通知知承包商商采取纠纠偏措施施并召开开各方协协调会共共同研究究调整措措施，并并监督实实施，以以确保合合同工期期的实现现；4、专业监监理工程程师应依依据施工工合同有有关条款款、施工工图及经经过批准准的施工工组织设设计制定定的进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范