成本管理在工程项目中的应用

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1、成本管理在在工程项项目中的的运用摘要：随着着市场经经济体制制的逐步步完善，强强化企业业管理，提提高科学学管理水水平是工工程施工工企业转转换经营营机制、实实现持续续增加企企业盈利利水平的的重要途途径之一一。而单单个工程程项目的的管理是是施工企企业经营营管理的的最基本本单元，加加强项目目成本管管理是工工程项目目施工企企业提高高管理水水平、经经营效益益和持续续稳定发发展的关关键因素素之一。本文就如何加强成本管理在工程项目中的运用展开论述。关键词： 成本管管理；工工程项目目；原则则；控制；工程索索赔 随随着市场场的不断断发展，以以建设招招投标为为主要特特征的建建筑市场场已经形形成，行行业市场场的竞争争

2、突出体体现在造造价竞争争上。施施工企业业要提高高市场竞竞争力，最最重要的的是在项项目施工工中以尽尽量少的的物化消消耗和劳劳动力消消耗来降降低企业业成本，把把影响企企业成本本的各项项耗费控控制在计计划范围围之内。所所以施工工企业必必须加强强，才能能增强市市场适应应能力和和竞争能能力。 1、而施工工企业要要做到加加强成本本管理，则则首先必必须理解解并坚持持做到成成本管理理必须遵遵循的以以下几个个原则:11领导者者推动原原则企业的领导导者是企企业成本本的责任任人，必必然是工工程项目目施工成成本的责责任人。领领导者应应该制定定工程项项目成本本管理的的方针和和目标，组组织工程程项目成成本管理理体系的的建

3、立和和保持，创创造使企企业全体体员工能能充分参参与工程程项目施施工成本本管理，实实现企业业成本目目标的内内部环境境。12以以人为本本，全员员参与的的原则成本管理应应该是全全员管理理。管理理的本质质是人，人人的本质质是思想想和精神神。纵观观世界发发展史，从从工业革革命到信信息化时时代，历历史的滚滚滚车轮轮无一不不是人在在推动着着。具体体到工程程项目成成本管理理而言，管管理的每每一项工工作，每每一个内内容都需需要相应应的人员员来完善善，抓住住本质，全全面提高高人的积积极性和和创造性性，是搞好工工程项目目成本管管理的前前提。工程项目成成本管理理工作是是一项系系统工程程，项目目施工的的进度管管理、安安

4、全管理理、质量量管理、施施工技术术管理、物物资管理理、劳务务管理、计计划统计计、财务务管理等等一系列列管理工工作都关关联到工工程项目目成本，工工程项目目成本管管理是工工程项目目管理的的中心工工作，必必须让企企业全体体人员共共同参与与。只有有如此，才才能保证证工程项项目成本本管理工工作顺利利地进行行。成本本管理控控制要做做到全员员参与，树树立全员员经济意意识，可可以在公公司的内内部通过过签订相相应经济济合同，理理顺公司司内部经经济关系系，做到到各单位位之间相相互连接接，相互互协作，相相互制约约，责任任分工明明确，权权力利益益相配套套。13目目标分解解，责任任明确的的原则工程项目成成本管理理的工作

5、作业绩最最终要转转化为定定量目标标，而这这些指标标的完成成是通过过上述各各级各个个岗位的的工作实实现的，为为明确各各级各岗岗位的成成本目标标和责任任，就必必须进行行指标分分解。工工程项目目经理部部要对施施工项目目责任成成本指标标和成本本降低率率指标进进行目标标分解，根根据岗位位不同、管管理内容容不同，确确定每个个岗位的的成本目目标和所所承担的的责任。把把总目标标进行层层层分解解，落实实到每一一个人，通通过每个个指标的的完成来来保证总总目标的的实现。14实实事求是是的原则则工程项目成成本管理理应遵循循动态性性、及时时性、准准确性原原则即事事实求实实原则。工程项目施施工成本本管理是是为了实实现施工

6、工项目成成本目标标而进行行的一系系列管理理活动，是是对施工工项目成成本实际际开支的的动态管管理过程程。由于于工程项项目成本本的构成成是随着着工程施施工的进进展而不不断变化化的，因因而，动动态性是是施工项项目成本本管理的的属性之之一。进进行工程程项目成成本管理理的过程程是不断断调整工工程施工工项目成成本支出出与计划划目标的的偏差，使使工程施施工项目目成本支支出基本本与目标标一致。这这就需要要进行工工程施工工项目成成本的动动态管理理，它决决定了工工程项目目施工项项目成本本管理不不是一次次性的工工作，而而是工程程施工全全过程每每日每时时都在进进行的工工作。工工程项目目成本管管理需要要及时、准准确地提

7、提供成本本考核信信息，不不断反馈馈，为上上级部门门或工程程项目经经理进行行施工项项目成本本管理提提供科学学的决策策依据。如如果这些些信息的的提供严严重滞后后，就起起不到及及时纠偏偏、亡羊羊补牢的的作用。工工程项目目成本管管理所编编制的各各种成本本计划、消消耗量计计划，统统计的各各项消耗耗、各项项费用支支出，必必须是事事实求是是的、准准确的。如如果计划划的编制制不准确确，各项项成本管管理就失失去了基基准；如如果各项项统计不不实事求求是、不不准确，成成本核算算就不能能真实反反映，出出现虚盈盈或虚亏亏，只能能导致决决策失误误。15全全寿命周周期、全全过程控控制和系系统控制制的原则则成本控制要要对整个

8、个项目的的寿命周周期进行行控制管管理，而而绝不仅仅仅是在在项目结结束后进进行简单单的成本本核算。 1511做好好事前控控制：“先先算后干干，心中中有数。”承承接项目目之前，可可采取风风险预测测技术，对对工程项项目的可可行性进进行风险险评估，将将风险降降到最低低程度。利利用价值值工程，分分析工程程的功能能要求，在在保证工工程质量量的前提提下，提提出各种种施工方方案，并并从技术术和经济济上进行行对比评评价。尤尤其是像像从去年年九月末末至今的的主要建建材市场场价格的的大幅度度上扬，其其实在我我们工程程开工的的初期就就做好价价差分析析及时向向上反映映，对于于我们日日后的结结算及个个别工程程的调概概工作

9、具具有积极极意义。另另外，应应尽量提提高投标标工程量量估算的的可靠性性，便于于宏观调调控标价价既保证证投标的的中标率率又可以以尽量保保证各专专业工程程的成本本及合理理利润。对工程进行行功能分分析，对对材料进进行性能能分析的的基础上上力求先先用价格格低的材材料，通通过诸如如改变配配合比、使使用添加加剂等技技术手段段来降低低材料消消耗费用用。通过过建立分分包商、材材料商资资料库来来选择合合适的分分包商和和材料商商，也可可对分包包商、材材料商采采用招投投标，实实行“货货比三家家”，选选择经济济实力强强和有现现场管理理经验、技技术力量量好、有有熟练工工人的分分包商，以以及产品品质量好好、供货货时间能能

10、保证、信信誉好的的材料商商。运用用统筹法法，做好好各生产产要素配配置。对对周转材材料和机机械设备备是购买买还是租租赁也要要反复比比较核算算，对于于个别扩扩建项目目或者工工程量有有限的自自找工程程（如处处的），应应根据当当地租赁赁价格考考虑运输输、购买买及租赁赁的性价价比正确确决策。 1522做好事事中控制制，即工工程成本本形成过过程中的的控制，做做到“边边做边算算、不断断调整”，切切实控制制住成本本。按照照工程施施工本身身要求和和内在规规律，编编制出技技术先进进、工艺艺合理、组组织精干干的施工工方案，均均衡安排排各个分分项工程程的进度度，按照照平面流流水、立立体交叉叉的作业业原则，合合理确定定

11、工程施施工网络络设计，保保证工作作面不闲闲置，工工序作业业不间断断，土建建和安装装各班组组协调有有序的作作业。各分项工程程都要控控制住材材料的使使用，为为了降低低损耗，可可实行限限额配料料，根据据实际情情况同各各班组或或分包商商确定合合理损耗耗率，实实行包干干使用，节节约有奖奖，超额额则罚，使使材料用用量与个个人经济济效益挂挂钩。实实行收料料记录制制度，清清点数量量，纪录录人员签签字，材材料部门门建立材材料明细细账，防防止现场场仓库账账目与实实物不符符，领料料时，施施工作业业班组应应清点并并确认。严严格按照照领料手手续，杜杜绝浪费费和盗窃窃漏洞。材材料用量量要合理理，既要要减少现现场材料料过多

12、而而造成的的管理麻麻烦，又又可增强强流动资资金现金金量，有有利于使使资产的的流动性性增强，资资金使用用更合理理。机械设备和和周转材材料要合合理调度度，严格格按施工工总平面面堆放保保存，避避免二次次搬运和和损耗浪浪费。同同时要想想方设法法减少和和避免无无效管理理和劳动动，把降降低工程程成本的的观念渗渗透到每每个施工工管理环环节中。无论在工程程进展到到何种程程度，管管理及施施工人员员均应根根据事前前的目标标成本，做做好事中中成本核核算。以以项目为为单位单单独列帐帐，建立立完整的的成本财财务系统统，以项项目部为为独立核核算单位位，所有有收支单单独列帐帐逐月分分析各分分部分项项成本计计划的执执行结果果

13、，查明明成本节节约和超超支的原原因及其其影响因因素，寻寻求进一一步降低低成本的的途径和和方法，并并编写出出成本分分析报告告和盈亏亏预测报报告，以以便公司司领导和和项目经经理随时时掌握项项目的成成本情况况，采取取有力措措施，防防止工程程竣工时时成本超超支。另外，由于于近年来来建设单单位及电电网建设设的要求求，许多多工程的的工期被被大幅度度甚至是是不合理理地压缩缩，工程程施工过过程中无无法按常常规进行行施工流流水及有有利于成成本的科科学管理理，在这这种情况况下，公公司职能能部门及及现场管管理部门门应提前前预见、双双管齐下下做好成成本控制制：一方方面对于于此种工工程应在在工期确确定后尽尽快进行行项目

14、核核算，及及时向方方提出由由于赶工工而造成成的增加加费用预预算；另另一方面面由现场场项目部部及时针针对现场场情况提提出成本本节约措措施，尽尽可能顺顺畅地安安排施工工流水，不不能因为为工期而而忽视效效益，尽尽量做到到在最不不利的前前提下合合理节约约。1533事后控控制。“事事后清算算、以做做后效”做做好成本本考核和和成本分分析。工工程竣工工后，做做好竣工工总成本本结算，根根据结果果评价项项目成本本管理工工作的得得失，写写出完整整总结报报告，为为成本管管理各环环节提供供必要的的资料，落落实奖罚罚制度。1544工程项项目成本本形成的的每一个个过程又又是与其其他过程程相互关关联的，一一个过程程成本的的

15、降低，可可能会引引起关联联过程成成本的提提高。因因此，工工程项目目成本的的管理，必必须遵循循系统控控制的原原则，进进行系统统分析，制制定过程程的工作作目标必必须从全全局利益益出发，不不能为了了小团体体的利益益，损害害了整体体的利益益。16综综合考虑虑质量、工工期与成成本的关关系 在整个工程程运行的的过程中中，都要要正确处处理好质质量、工工期与成成本的关关系，努努力提高高资金使使用效率率，降低低财务成成本和管管理成本本。质量成本又又可以分分为预防防成本、鉴鉴定成本本、内部部故障成成本和外外部故障障成本。质质量预防防成本措措施费与与不合格格品的数数量成反反比例关关系，它它不是直直线关系系，而是是一

16、条曲曲线，可可以找到到一个最最佳点，使使质量成成本费用用降至最最低。质量控制以以预防为为主，适适当增加加质量预预防费的的支出，可可以提高高工程质质量，杜杜绝事故故的发生生，其支支出远小小于因质质量事故故造成的的损失，即即可以获获得很大大的“隐隐性”效效益。同同样，正正确处理理工期与与成本关关系，寻寻找最佳佳工期点点成本，把把工期成成本控制制在最低低点，在在特殊施施工条件件下，应应比较保保证工期期所支付付措施费费与因工工期延误误造成的的损失，孰孰轻孰重重，反复复权衡。 这一点对于于土建工工程尤为为重要。由由于行业业的特殊殊性，甲甲方往往往在工程程开工伊伊始，就就单方面面要求缩缩短工期期。在此此情

17、况下下应分清清类别区区别对待待：对于于区域电电网设置置合理、项项目工程程重要性性有限的的工程，应应该首先先做好沟沟通，据据理力争争保证合合理工期期及效益益；对于于关键性性重要度度很高的的项目工工程，应应做好赶赶工成本本预算及及过程控控制，在在尽量完完成任务务的同时时兼顾市市场与效效益。工程竣工决决算通过过后，应应按合同同规定，及及时收回回工程款款，不能能听任业业主无故故拖欠工工程尾款款，对追追收欠款款有显著著成绩的的人员应应予以奖奖励。 在管理及成成本上要要精简机机构，压压缩科室室冗员及及附属单单位人员员，采取取措施提提高劳动动效率，使使在岗人人员一专专多能。 2在坚持持了上述述几个成成本管理

18、理必须遵遵循的几几个原则则的前提提下，控控制工程程项目成成本应采采取的主主要几种种方式则则有以下下几种:21广广泛推广广项目成成本核算算，降低低消耗，节节支增效效从人、财、物物的配置置入手，根根据工程程施工实实际考察察结果反反馈，结结合行业业统一定定额，制制定出合合理的、可可操作性性强的内内部成本本核算定定额，诼诼级进行行部分成成本核算算和全成成本核算算管理；同时，实实行多种种分配方方法，对对主要工工程的材材料费、人人工费、机机械费和和管理费费进行核核算与分分析，人人工费管管理实行行以内部部核算定定额消耗耗为基准准，严格格控制采采购库存存量；机机械费管管理实行行以设备备运行费费为基准准，严格格

19、控制采采购库存存量；机机械费管管理实行行以设备备运行费费为基准准，充分分发挥设设备效率率；同时时，在各各作业队队建立利利益激励励机制，设设立目标标激励奖奖和安全全质量专专项奖；把主辅辅材料消消耗水平平和费用用支出与与完成工工程量挂挂钩，严严格考核核奖罚，从从而增强强作业队队的成本本核算意意识，做做到减少少超挖、节节省材料料、提高高工效和和设备利利用，尽尽可能多多的完成成工作量量；实施施核算中中逐步建建立成本本分析的的核算反反馈制度度由财务务部门对对工程的的各分部部分项工工程进行行成本核核算，分分析各分分部分荐荐工程进进行成本本核算的的经济效效益与利利润状况况，反馈馈信息以以指导施施工生产产，完

20、善善成本核核算操作作程序。在在实施成成本核算算过程中中，应根根据施工工实际安安排，如如施工工工期、进进度安排排等，适适当调整整定额，实实施成本本核算、定定额分配配。这样样动作的的益处有有三：一一是明显显降低材材料消耗耗，使直直接生产产成本减减少，过过程控制制严格；二是实实施阻力力小，能能够循序序渐进，边边摸索经经验边进进行，为为全成本本核算和和采用其其他成本本控制方方式打下下基础；三是较较好地控控制了成成本，使使人力、机机构配合合等各项项潜能得得到最大大发挥，同同时增加加了分配配的透明明度，从从而大大大地提高高了职工工的积极极性、自自觉性和和主动性性，有利利于企业业理念的的培养。22采采取工程

21、程项目内内部承包包经营责责任制，加加强成本本控制工程施工项项目由于于规模、类类别、施施工工期期及进度度控制等等的差异异，造成成有的施施工项目目规模比比较大，施施工项目目工序复复杂，定定额的确确定有困困难，实实施成本本核算存存在问题题；有的的项目每每年只有有6个月月有效施施工期，另另外6个个月由于于其他原原因而无无法施工工，实施施成本核核算也存存在实际际困难。在在这些情情况下，可可以采取取施工项项目内部部承包制制，以加加强成本本控制。说说是内部部承包制制，其实实是有别别于工程程承包而而言，实实施承包包制，就就是划小小核算单单位，以以承包合合同的形形式，确确定施工工单位和和承包体体的责权权利关系系

22、，促使使承包体体（单位位内部职职工或分分包方组组成）自自主经营营、自负负盈亏、自自我发展展、自我我约束。它它的基本本原则是是：“包死基基数，确确保上缴缴，超收收多留，欠欠收自补补”，工资资与效益益完全挂挂钩。采采取内部部承包制制可以分分单价承承包和单单项承包包。单价价承包操操作较为为简单，而而单项承承包则较较为繁琐琐。这里里只谈单单项承包包。采取取这种方方式可以以使成本本在一定定范围内内得到有有效控制制，并为为目前工工程施工工项目管管理积累累管理经经验，而而且可操操作性强强，易于于管理。采取承包制制，在具具体操作作上必须须切实抓抓好组织织发包机机构、合合同内容容确定、承承包基数数测定、承承包经

23、营营者选聘聘四个环环节：（11）组织织发包机机构应以以施工单单位中经经营、计计划、预预算、财财会、审审计和人人事等人人员组成成；（22）合同同内容的的确定要要责权利利明晰，尤尤其安全全、质量量条款要要严格，分分配条款款要切实实可行；（3）承承包基数数的测定定比较复复杂，应应根据承承包项目目，以定定额、中中标单价价为基础础进行测测算，这这是通过过承包制制进行成成本控制制的关键键；（44）承包包经营者者的选聘聘可以采采取直接接选聘和和竞标两两种方式式，在具具体实施施中考虑虑技术比比重占的的较多。例如在昌马工程建设中，溢洪道开挖施工期在冬季，任务艰巨，工期紧迫，施工单位采取内部承包制，定员、定时、定

24、量、定方案、定奖罚，通过承包，工期提前了15D，超额108.6%完成施工任务，人均产值10万元/人/由此证明，采采取承包包制的益益处在于于：使成成本在一一定范围围内得到到有效控控制，可可以促进进急、难难、险、阻阻施工任任务顺利利完成和和单项工工程项目目的施工工进度，易易于操作作和管理理，有利利于施工工单位经经营管理理者集中中精力投投入到其其他项目目的管理理工作中中，但是是，它也也有弊端端，主要要问题是是管理较较粗放。由由于是内内部承包包，如发发生得大大失误导导致成本本严重超超支时则则不易处处理。因因此，要要抓好重重要施工工部位、关关键线路路的技术术交底和和质量控控制。23严严格过程程控制，加加

25、强成本本管理 “过程是输输入转化化为输出出的一组组彼此相相关的资资源（人人员、资资金、设设施、设设备、技技术和方方法）和和活动。过过程管理理，主要要是侧重重于对动动态形势势的活动动的认识识、控制制和优化化”。充分分地利用用资源，最最有效地地发挥各各方面的的积极性性，及时时准确地地克服不不利因素素，求得得相对高高质的管管理效果果是过程程管理追追求的目目标。严严格过程程控制，可可以有力力地避免免或克服服传统管管理中“反复抓抓、抓反反复”的管理理弊端，使使整体管管理水平平不断地地提高。当当施工单单位中标标承建一一个工程程项目，就就必须从从人、财财、物的的有效组组合和使使用过程程中狠下下功夫。诸诸如对

26、施施工组织织机构的的设立和和人员、机机构设备备的配备备，要在在满足施施工需要要的前提提下，机机构要精精简直接接，人员员要精干干高效，设设备要充充分有效效利用。对对材料水水泵、配配件的更更换及施施工工序序控制，都都要按规规范化、制制度化、科科学化进进行，这这样，既既可以避避免或减减少不可可预见因因素对施施工的干干扰，也也使自身身生产经经营状况况在影响响工程成成本构成成因素中中的比例例降低或或控制在在合理范范围，从从而有效效控制成成本，提提高效益益。过程程控制要要全员参参与、全全过程控控制，这这与施工工人员的的素质、施施工组织织水平有有很大关关系。例例如，一一个水电电工程的的地下厂厂房施工工由洞挖

27、挖与衬砌砌施工专专业人员员承担，施施工组织织科学合合理，安安全、质质量与进进度控制制严格，其其施工成成本自然然会得到到有效控控制。24改改革项目目分配制制度，建建立有效效的激励励约束机机制，加加强成本本管理企业以人为为本，人人是生产产力要素素中最活活跃的因因素。因因此，在在强化项项目成本本管理中中，为充充分发挥挥经营都都的积极极性，就就要改革革现行分分配制度度，建立立起有效效的激励励约束机机制。有有条件的的施工项项目可以以衽项目目经理年年薪制，进进行岗薪薪制方面面的改革革与试验验。实行行年薪制制，必须须把经营营管理者者的收入入与其经经营业绩绩挂钢，根根据经营营管理者者的实际际业绩和和企业经经济

28、效益益状况来来制定年年薪水平平，让其其既要承承担管理理责任和和经营风风险，又又要获得得与良好好经营业业绩相适适应的报报酬，上上不封顶顶，下不不保底。注注意三个个要点，一一是制订订的分配配制度要要合理、切切实可行行；二是是经营业业绩评价价要系统统、科学学、有效效；三是是监督、考考核要有有制度，严严格规范范进行。进进行岗薪薪制方面面的改革革与戎马马倥偬，主主要是采采取细化化岗位划划分、以以岗定薪薪与竞聘聘上岗相相结合的的方式。通通过分配配制度的的改革，建建立有效效的激励励约束机机制，调调动经营营管理人人员的积积极性，是是实施各各种成本本管理方方法的基基础。25大大力推广广新产品品性、新新工艺、新新

29、技术的的广泛应应用，减减少投入入，降低低成本在工程施工工中，新新产品、新新工艺、新新技术的的推广应应用是减减少施工工投入、降降低生产产成本的的有效径径之一。因因此，要要加强项项目施工工技术、试试验、质质检、机机构制配配等专业业施工人人员的力力量，实实施技术术攻关，大大胆尝试试，积极极推进技技术创新新，并把把新产品品、新工工艺、新新技术的的推广应应用小创创造、小小发明纳纳入本单单位的奖奖励序列列，鼓励励技术改改造和新新工艺、新新产品的的应用。同同时，要要学习同同行业施施工新技技术、新新产品、新新工艺实实践应用用经验，技技术创新新和新工工艺、新新产品的的应用，降降低成本本，提高高效益。在在昌马工工

30、程大坝坝填筑施施工中，施施工单位位采取微微波炉烘烘烤快速速测定含含水量法法，使质质检取样样速度提提高一倍倍，为大大坝填筑筑达到拦拦洪渡汛汛高程抢抢得宝贵贵时间；在混凝凝土浇筑筑的顺利利进行打打下了基基础。这这两项新新方法、新新技术的的实施，既既缩短了了工期，又又提高了了工效，对对生产成成本起到到了较好好的控制制作用。26工工程索赔赔是成本本控制的的一个重重要方面面目前，建筑筑工程投投标市场场的竞争争日趋激激烈，投投标报价价决策面面对的是是复杂的的待建项项目，难难以预测测的不可可控因素素很多，低低价中标标不可避避免。而而要搞好好低价中中标项目目的成本本控制，除除采取现现代化管管理方法法外，工工程

31、索赔赔也是一一个重要要方面。进进行索赔赔时，要要针对合合同里明明确规定定的索赔赔条款，成成立由熟熟悉合同同、懂经经营管理理的计划划经营人人员组成成的索赔赔机构进进行处理理，在施施工过程程中注重重原始纪纪录和监监理签认认后续，详详细收集集整理与与索赔项项目有关关的各种种资料，准准备充分分的索赔赔证据资资料和计计算索赔赔账目，编编制完成成并按规规定时限限报送正正式索赔赔文件；理财出出索赔的的重点，加加大重点点索赔的的力度，转转变思路路，讲究究策略，做做好沟通通和谈判判工作，结结合国内内实情，在在施工中中以干好好在建工工程，创创出良好好信誉实实质效果果，从而而使成本本也能得得到有效效地控制制。27转

32、转变观念念，全面面、正确确地认识识工程施施工项目目成本控控制方式式的转变变随着以知识识经济、信信息经济济为标志志的新经经济时代代的到来来，成本本控制的的方式有有所转变变，但成成本的重重要意义义不会因因此而改改变。因因此，要要转变观观念，重重新全面面、正确确、客观观地认识识成本控控制方式式的转变变。工程程项目成成本管理理的根本本目的是是降低成成本、提提高效益益和促进进企业管管理水平平的提高高，促使使企业走走上良性性发展的的循环轨轨道。随随着市场场经济的的蓬勃发发展，成成本管理理由单一一的节耗耗增支等等常规思思维向以以提高效效益为出出发点的的多元化化运作方方式转变变，其特特点是广广范围、多多层次、

33、多多形式，并并不断丰丰富成本本管理的的新内容容，拓宽宽成本管管理的空空，这种种转变主主要体现现在：从从企业经经营者行行为向施施工全体体人员行行为进行行成本管管理的转转变，主主要表现现是随着着企业改改革的逐逐步深入入，企业业团队意意识逐渐渐加强，全全员降成成本、全全员降费费用、全全员创效效益的动动作形式式逐渐形形成；从从局部成成本管理理向整体体成本管管理观念念的转变变，如加加强成本本管理，塑塑造精品品工程，通通过工程程信誉等等无形资资本赢得得周边范范围新的的工程项项目中标标，为企企业发展展拓展更更为广阔阔的生存存空间，从从而减少少投标开开支、进进场转移移费用等等；从短短期成本本管理方方式向长长期

34、成本本管理方方式转变变。成本本管理是是企业管管理的永永恒主题题之一，施施工企业业要把成成本管理理的目标标制度化化，实施施科学重重；而成成本管理理是一项项综合性性的管理理活动，它它不仅是是财务管管理的主主要任务务，也是是企业实实现经营营目标的的长期战战略任务务，是企企业寻求求持续稳稳定发展展的关键键。结束语只有真正遵遵循了成成本管理理必须坚坚持的各各项原则则，并结结合企业业特点充充分利用用各种成成本控制制的方式式和手段段，才能能搞好工工程项目目的成本本管理工工作。“未来市市场的竞竞争，实实际上就就是争夺夺生存发发展空间间”，而生生存发展展空间的的争夺关关键又在在于企业业的变革革，求变变是企业业生存和和发展的的需要和和加强成成本管理理的角度度出发，进进行工程程施工项项目成本本控制方方式的探探索、实实践和创创新，是是与企业业改革、发发展的探探索和实实践合拍拍的，是是很有必必要的。而而强化企企业管理理，尤其其是切实实搞好项项目成本本管理，是是提高施施工企业业管理水水和效益益的关键键。