赢在执行力-中层管理人员能力提升培训课件

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1、赢在执行力-中层管理人员能力提升主讲：蒋小华主讲：蒋小华蒋小华老师：中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授；战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式中层强则企业强中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。第一章 新中层项修炼从优秀

2、到卓越一、重视价值：我能贡献什么？重视重视贡献贡献：强调的是：强调的是责任责任，讲究的是，讲究的是结果结果！而！而非职权非职权！重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。若想卓有成效，请重视贡献123让你在一团乱如麻的事务中理出让你在一团乱如麻的事务中理出轻重缓急轻重缓急.重视贡献是一项组重视贡献是一项组织的原则，使你能掌握各项工作的织的原则，使你能

3、掌握各项工作的关联性关联性可以将你的先天弱点可以将你的先天弱点过分依赖他人，以及属于组织之内过分依赖他人，以及属于组织之内转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队转变为力量，进而创造一个坚强的工作团队.我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。重视贡献，才能使我们的视线从视贡献，才能使我们的视线从“内部事务，内部工作和内部内部事务，内部工作和内部关系关系”转移到转移到“外部世界外部世界”，转移到组织的成果！，转移到组织的成果！二、注重执行：用结果说话完成差事：领导要办的办了对程序负责例行公事：该走程序走过了对形式负责应付了事：差不多就行

4、对苦劳不对功劳负责结 论：完成任务执行执行是有结果的行动你被购买（雇佣）因为什么？竞争力-具有专业的优势和特殊的才能；做出客观的价值-用结果说话；你是正直的-拥有高尚的职业人格。真正执行：只为结果买单、靠结果生存三、拥抱责任：责任胜于能力责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。人们为什么对责任敬而远之？有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？许三多的“傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。大智若愚的“傻”

5、是一种境界，更是一种智慧。投资与回报的哲学思维付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；批评=补品，检讨缺失=补充能量；挫折=存折，经历磨难=积累经验。四、知行合一：说到就做到执行24字原则新中层说对话办对事从有效沟通到团队合力人间有四难相爱容易相处难！相处容易理解难！理解容易沟通难！沟通容易开口难！n美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通；n哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。管理就是沟通：“两个70”之说企业管理者70的时间用

6、在沟通上；企业中70的问题是由于沟通障碍引起的；沟通漏斗原理沟通与协作的五大思维沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动自我检讨：自我检讨：1.是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。2.是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。3.是否知道什么最重要。明白设定的优先级，知道哪些事必须先做到。4.是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。鼓舞，不要“逆耳忠言”编码编码解码解码信息信息解码解码编码编码反馈反馈特定特定信息信息“理解理解”了了的信息的信息干扰干扰信息发送者信息发送者信息接收者信息接收者技巧、态度、知识、文化背景技巧、态度、知识、文化背景扭曲扭曲沟通的

7、过程：编码、解码、反馈沟通底线：说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达；幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中。依据需求、变化场所积极探询说者想说什么；设身处地、不要打断；用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清；积极倾听:用词、语调和动作用词：所以你的意思是让我看看理解得是否对你听起来挺气愤语调：激励、热情、与谈论者的情绪相吻合动作：u保持目光接触，身体动作与谈话者一致聆听，不要一味说教沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）微笑：将欲取之，必先予之；赞美：面子给你，里子给我；推销：转换词汇，销售指令。沟通策略

8、：运畴惟幄，志在必得（同理心）同理心同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别同理心两个区别1.换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。2.同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。激励创造执行1、激励关键：即时性2、激励策略：创造感动、制造危机3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上教导与授权 80%可以授权的事项A必须授权的工作B应该授权的工作C酌情授权的工作1）授权风险低的简单工作2）重复性的程序工作 3）下属完全能够做好的，甚至可以比你做的更好的工作下属已经具备能力有挑

9、战性但风险不大有风险但可以控制2）授权事项虽然重要，但比较细微，与企业的目标和主要业务关系不很紧密但又是必需的1）突发事项非常紧急，企业负责人来不及处理，或有其他更重要的事务无法同时解决不能授权的事项做教练型干部：培养“打胜仗”的团队一个企业的经理人，首先应该是一个教练。只有当好教练，才能做好一个管理者。教导下属：“离场”管理告诉他该做什么（职责）；告诉他做好的标准是什么（标准）；训练他如何做好（培训）；让他去做（授权）；反复修正，直到你可以离场（检讨）；去做更应该做的事（开拓）；让他也学会并实践1-7步骤（复制）！领导力提升技巧一流的主管，员工为他打拼！二流的主管，和员工一起打拼！三流的主管

10、，每天自己打拼！四流的主管，没有机会打拼！五流的主管，员工找他拼命！更多不入流的，从不学习如何成为一流的主管战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？你的团队属于哪一种呢？通过愿景唤起专注思想决定着企业的行为，左右着的它的决策-该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。-彼得德鲁克愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世界未能倾尽一切来讨你喜欢。当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努

11、力，就是活得越久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛”，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让它发出尽可能多的光亮。萧伯纳人与超人1、你的团队属于哪一种呢？Who is the leader谁是真正的领导？案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？2、使命、愿景、价值观u愿景可以激励人!u愿景可以团结人、吸引人才！u愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！u愿景是在竞争中取胜的有力武器！u愿景能够把企业凝聚成一个共同体。u愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是

12、企业最终希望实现的图景。u它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节-企业的灵魂拉力 Tension 现况现况 愿景愿景visionvision你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想秘密武器：靠什么获得权力？满足需求行为准则：靠什么赢得信任？说到做到用我所长、容我所短；非诚勿忧、数学表达；选对，不要选对，不要“铁棒磨成针铁棒磨成针”用对人做对事慧眼识

13、鹰：4848字真经选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；深入面谈，注重表现。人才复制四步曲员工导师制员工导师制1 1新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。岗位流动制岗位流动制2 2自家愿去，下家愿接，上家要放。解决职业倦怠与人才断层的问题，自由自愿的工作氛围，随时发现真正人才。“替死鬼替死鬼”制制3 3若想升迁须自动培养好接班人，否则就没有升迁的机会。培训快餐制培训快餐制4 4成立内部商学院，构建人才培训体系，为员工创造成长的环境，搭乘企业成长的快车。真正的执行70%需要制度与流程

14、来实现，剩下的30%靠人性化来实现。执行三化：制度化、查核化、奖惩化制度化制度化1 1每天花每天花3030分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯红绿灯”协助协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。查核化查核化2 2奖惩化奖惩化3 3制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从

15、工资里扣；即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；麦格雷戈：热炉定律育人先育魂：化愚昧为智慧化腐朽为神奇化平庸为高贵化干戈为玉帛从海尔砸冰箱看文化的根植海尔张瑞敏为什么要砸冰箱？砸冰箱是要告诉海尔人提倡什

16、么，反对什么！坚守伟大的原则需要流血流汗、忍辱负重。第5级经理人的推动文化落地三步曲慎慎提理念提理念1 1讲故事，推出典型的人物与讲故事，推出典型的人物与事件，塑造执行文化标杆；事件，塑造执行文化标杆；重重推案例推案例2 2多多建载体建载体3 3报纸、电视、手册、书籍、报纸、电视、手册、书籍、漫画、画廊、广告、看板。漫画、画廊、广告、看板。提出核心理念和价值观，形提出核心理念和价值观，形成企业文化手册和标准；成企业文化手册和标准；宽宽其心容天下之物其心容天下之物虚虚其心受天下之善其心受天下之善平其心平其心论论天下之事天下之事潜潜其心其心观观天下之理天下之理定其心定其心应应天下之天下之变变智语悟

17、道智语悟道谢谢谢谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.1222.10.12Wednesday,October 12,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。17:11:0717:11:0717:1110/12/2022 5:11:07 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.1217:11:0717:11Oct-2212-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。17:11:0717:11:0717:11Wednesday,October 12,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.1222.10.1217:11:0717:11:07October 12,202214、他乡

18、生白发，旧国见青山。2022年10月12日星期三下午5时11分7秒17:11:0722.10.1215、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月下午5时11分22.10.1217:11October 12,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月12日星期三17时11分7秒17:11:0712 October 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午5时11分7秒下午5时11分17:11:0722.10.129、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.1222.10.12Wednesday,October 12,202210、

19、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:11:0717:11:0717:1110/12/2022 5:11:07 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.10.1217:11:0717:11Oct-2212-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:11:0717:11:0717:11Wednesday,October 12,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.10.1222.10.1217:11:0717:11:07October 12,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月

20、12日星期三下午5时11分7秒17:11:0722.10.1215、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月下午5时11分22.10.1217:11October 12,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年10月12日星期三17时11分7秒17:11:0712 October 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午5时11分7秒下午5时11分17:11:0722.10.129、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.10.1222.10.12Wednesday,October 12,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:11:0717:11:0717:1110

21、/12/2022 5:11:07 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.10.1217:11:0717:11Oct-2212-Oct-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:11:0717:11:0717:11Wednesday,October 12,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.10.1222.10.1217:11:0717:11:07October 12,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月12日星期三下午5时11分7秒17:11:0722.10.1215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022

22、年10月下午5时11分22.10.1217:11October 12,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年10月12日星期三17时11分7秒17:11:0712 October 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时11分7秒下午5时11分17:11:0722.10.12MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉