公司企业文化建设实施方案

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.平煤股份平宝发号关于印发平平宝公司司企业文文化创建建实施方案的的通知各党支部、各部门：平宝公司司企业文文化创建建实施方方案已经公公司研究究同意，现现予印发发，望认认真贯彻彻执行。二一年年三月二十七七日平宝公司企企业文化化创建实施施方案为进一步深深化学习习型企业业文化建建设，提提升职工工队伍素素质，促促进安全全生产持持续稳定定，推进进公司管管理升级级，实现现企业又又好又快快发展，根据集团党委创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案的要求，结合公司实际，现制定平

2、宝公司企业文化创建实施方案（以下简称“创建”方案）。一、指导思思想深入贯彻落落实科学学发展观观，按照照集团一一次党代代会提出出的“加快增增强文化化实力”工作要要求和首首届一次次职代会会暨20010年年工作会会议提出出的争创创“全煤企企业文化化示范基基地”工作目目标，坚坚持“用积极极向上的的理念引引领人，用用先进高高远的文文化塑造造人，用用敬业务务实的作作风勉励励人，用用大爱无无疆的关关怀凝聚聚人，用用道德精精纯的境境界提升升人，用用情趣健健康的方方式陶冶冶人，用用超越争争先的精精神激发发人”的创建建指导思思想，坚坚持文化化引领与与制度管管理相结结合，不不断完善善“五个到到位”量化细细化考核核，

3、着力力塑造本本质安全全人，打打造本质质安全岗岗，为建建设“精品数数字化、安安全效益益型”现代化化示范企企业（矿矿井）提提供文化化支撑。二、组织领领导为切实加强强公司企企业文化化创建活活动的领领导，成成立平宝宝公司企企业文化化创建领领导小组组，负责责规划、指指导、督督查、协协调企业业文化创创建活动动。组 长长：陈留留武 冯宝兴兴 常务副组长长：张卫卫东 副 组 长：李永占占 陈陈荣柱 邢伟伟德 耿明强强 杨国国和 李少强强 邴邴建强成 员员：各位位副总、安安质部、企企管部、人人力资源源部、综综合部、工工团宣传传组人员员。常建建生兼办办公室主主任。三、实施步步骤本次企业文文化创建建工作从从3月份开

4、始始，主要要分为四个阶段段：第一阶段，对标推进阶段。（3月份）对照集团全煤企业文化示范基地创建方案的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。1、制订下下发平平宝公司司企业文文化创建建实施方方案。 2、制订下下发平平宝公司司安全文文化建设设方案。 3、进一步步强化“双规范范”和“双述”工作。 4、强力推推进企业业文化培培训，并重点对对“五个到到位”量化细细化考核核体系、“五化”管理量量化细化化考核体体系、4422111绩效效考评体体系等进进行强化化培训。第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重重点围绕绕以下内内容进行行整改完完善：愿景理念体体系方面面：1、积极开开展愿景景理念实实

5、践活动动，强力力宣贯集集团、平平宝公司司企业文文化理念念和企业业精神。按按照集团团创建要要求，统统一、规规范应用用集团企企业文化化手册、安安全文化化手册和和企业视视觉听觉觉识别系系统，包包括企业业标志、标标准字、标标准色等等。2、进一步步加强集集团十大大理念、平平宝公司司“五种意意识”、“六字风风尚”和“七大理理念”文化体体系的宣宣贯力度度，营造造干事创创业的浓浓厚氛围围。3、补充、修改、更更新矿区区文化牌牌板；统统一制作作、悬挂挂区队管管理牌板板、文化化牌板。4、构建公公司战线（部部室、组组、区队）班组个人四四级愿景景体系；着手开开展职工工职业生生涯设计计，制定定团队、个个人成长长计划。学习

6、创新体体系方面面：1、充分发发挥“团队精精神、创创新精神神”的核心心竞争力力，建立立和完善善激励机机制，大大力实施施创新战战略。成成立科技技创新办办公室，发发挥科技技创新基基金的作作用，定定期总结结评比科科技项目目和表彰彰科技先先进个人人，推进进安全产产、经营营、管理理等重点点工作的的克难攻攻坚，促促进科技技创新工工作的蓬蓬勃开展展。2、大力倡倡导“快乐工工作、快快乐学习习”理念，着着手成立立读书协协会；加加大软硬硬件投入入，建设设职工书书屋和职职工学习习工作室室，为职职工学习习创造良良好条件件。3、组织开开展英雄雄冠名行行动，发发现、培培育、命命名一批批一线操操作法和和管理法法（如“于光辉辉

7、打钻法法”）。4、组织各各级管理理人员集集中开展展管理创创新、执执行力建建设等方方面的学学习培训训。精细管理体体系方面面：1、以“五五化”管理量量化细化化考评体体系为统统领，以以“422211绩绩效考核核体系”为手段段，强力力推行综综合管理理水平升级级工作。2、坚持以以工程质质量标准准化为切切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。3、结合实实际，各各基层生生产单位位详细制制定年度度生产经经营目标标任务分分解方案案，做到到层层责责任明确确，项项项落实到到位。4、认真开开展“规范管管理”、“达标升升级”、“三大规规程学习习”、“考核提提升”等活动动，提高高精细化化管

8、理水水平。5、进一步步加强执执行力建建设，提提高干部部现场管管理水平平。紧密密结合安安全质量量标准化化、“五优”矿井建建设，建建成一批批高品位位的“精品头头面”、“精品巷巷道”、“精品硐硐室”。安全保证体体系方面面：1、以“五五个到位位”细化量量化考评评体系为为统领，充充分发挥挥“考核、评评估、指指导、预预警、培培训、治治本”六大功功能，保保证安全全生产。2、进一步步丰富、完完善“五个到到位”细化量量化考评评体系，推推进体系系向区队队、班组组的延伸伸。逐步形形成部室室安全文文化、区区队安全全文化、班班组安全全文化，让让文化的的感召力力、凝聚聚力、向向心力在在部室、区区队和班班组发挥挥作用，促促

9、进安全全生产。3、以“五五个到位位”考评体体系为基基础，“七个数数字”为主要要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。4、进一步步强化现现场管理理，在狠狠抓“双规范范”（规范范标准、规规范行为为）的基基础上，全面深入推进“双述”规范操作。5、开展安安全“八法”（媒体宣宣传、主主题宣传传、重点点日宣传传、典型型教育、案案例教育育、“三违”帮教、身身心调适适、安全全学习日日活动）学习与与宣传教教育，努努力培育育本质安安全人，打打造本质质安全岗岗，为构构建本质质安全型型企业奠奠定基础础。6、开展准准军事化化训练和和团队拓拓展训练练。7、学习领领会“安全三三确认”、“白国周

10、周班组管管理法”、全闭闭合干部部走动管管理、编编码管理理等操作作法，促促进安全全工作上上新台阶阶。8、健全安安全教育育培训体体系，强强化安全全生产法法律法规规、安全全操作技技能知识识和应对对突发事事故知识识等培训训，持证证上岗率率达1000%，进一步完善各种资料。第三阶段，申报验收阶段（5月1日5月21日）5月1日-5月5日，各基层层单位按按照创建建开展情情况进行行自检，并并将自检检情况详详细上报报公司创建建办公室室。5月6日-5月10日，公司企业业文化创创建领导导小组对对各单位位的企业业文化开开展工作作全面检检查，对对没有做做好的单单位，要要制定针针对性措措施，55月155日前全部部整改到到

11、位。5月16日日-5月21日，创创建办公公室写出出书面申申报材料料，上报报集团创创建办公公室。第四阶段，保保持和提提高阶段段（5月月21日日年底）在创建取得得成绩的的基础上上，继续续保持和和发扬创创建取得得的成果果，向着着更高的的目标迈迈进。四、工作要要求（一）提高高工作认认识。公司各级级领导干部部要提高高认识，增增强实施施企业文文化创建建工作的的自觉性性。从战战略高度度充分认认识和大大力推进进企业文文化建设设，是把把公司建建设成“精品数数字化、安安全效益益型”现代化化示范矿矿井的重重要举措措。要把把创建工工作作为为各级领导导干部共同同关心的的议题，有有组织规规划，有有保障措措施，有有奖惩办办

12、法，确确保创建建工作顺顺利推进进。（二）加强强组织领领导。公公司成立立创建领领导小组组，明确确职责分分工；各各基层单单位要安排专专人负责责创建的组组织与实实施,形形成上下下联动、齐齐抓共管管的工作作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。（三）营造造舆论氛氛围。要要利用内内部广播播、闭路路电视、办办公网、宣宣传牌板板等媒体体，大力力开展舆舆论造势势。各基基层单位位要大力力宣传，布布置到位位、组织织到位、落落实到位位。工团宣宣传组将将不定时时对基层层单位的的创建活活动进行行抽查，并并在政工工例会上上通报。（四）加大大硬件投投入。充充分利用

13、用现有设设施，因因地制宜宜地积极极开展创创建活动动；根据据创建需需要，投投入专项项资金，增增加必要要的设备备与设施施，确保保创建活活动的顺顺利开展展。（五）建立立奖惩机制制。创建结结束后，创创建领导导小组将将对创建建活动进进行总结结评比，对对组织好好的部门门和单位位奖励110000-30000元元，单位位负责人人各奖5500元元；对组组织不力力、不能能按时完完成工作作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。附件：平宝宝公司企企业文化化示范基基地创建建任务分分解推进进表主题词：企企业文化化 方方案 通知 河南平平宝煤业业有限公公司综合合部 20100年3月27日印发 校对对人：

14、樊樊志伟14附件 平宝公公司企业业文化示示范基地地创建任任务分解解推进表表项目内 容 分分 解完成时间督导检查责责任部门门对标推进阶 段1. 制订订下发平平宝公司司企业文文化建设设实施方方案，编编印创建建任务推推进表。3月5日-3月226日工团宣传组组2. 制订订下发平平宝公司司安全文文化建设设实施方方案。3月5日-3月331日安质部3. 进行行企业文文化培训训，重点点对“五个到到位”量化细细化考核核体系强强化培训训。3月5日-3月331日人力资源部部、安质质部4. 进一一步加强强“双述”工作。3月5日-3月331日安质部深化提升阶段愿景理念体系方面1. 积极极开展愿愿景理念念实践活活动，强强

15、力宣贯贯集团企企业文化化理念和和企业精精神，规规范应用用集团企企业文化化手册、安安全文化化手册和和企业视视觉听觉觉识别系系统。4月1日-4月330日工团宣传组组2. 进一一步加强强集团“十大理理念”，公司司“五种意意识”、“六字风风尚”和“七大理理念”的宣贯贯力度，营营造干事事创业的的浓厚氛氛围。4月1日-4月330日工团宣传组组3. 补充充、修改改、更新新矿区文文化牌板板；统一一制作、悬悬挂区队队管理牌牌板、文文化牌板板。4月1日-4月15日工团宣传组组、安质质部、人人力资源源部4. 构建建公司战线（部部室、区区队）班组个人四四级愿景景体系；着手开开展职工工职业生生涯设计计，制定定团队、个个

16、人成长长计划。4月1日-4月155日工团宣传组组、人力资资源部学习创新体系方面1.建立和和完善激激励机制制，大力力实施创创新战略略，成立科科技创新新办公室室，推进进安全产产、经营营、管理理等重点点工作的的克难攻攻坚，促促进科技技创新工工作的蓬蓬勃开展展。4月1日-4月200日设计室2. 大力力倡导“工作学学习化、学学习工作作化”理念，着着手成立立读书协协会，建建设职工工书屋和和职工学学习工作作室，为为职工团团队学习习创造良良好条件件。4月1日-4月20日人力资源部部、工团团宣传组组3.组织开开展英雄雄冠名行行动，发发现、培培育、命命名一批批一线操操作法和和管理法法。4月1日-4月330日安质部

17、、工工团宣传传组4. 组织织各级管管理人员员集中开开展管理理创新、执执行力建建设等方方面的学学习培训训。4月1日-4月330日人力资源部部、工团宣宣传组 精细管理体系方面1.以“五五化”管理量量化细化化考评体体系为统统领，以以“422211”绩效考考核体系系为手段段，强力力推行综综合管理理水平升升级工作作。4月1日-4月25日安质部、综综合部2.坚持以以工程质质量标准准化为切切入点，进进一步强强化“精益化化”工作理理念，抓抓好“精细化化”到“精益化化”的升级级。4月1日-4月330日安质部3. 结合合实际，各各基层生生产单位位详细制制定年度度生产经经营目标标任务分分解方案案，做到到层层责责任明

18、确确，项项项落实到到位。4月1日-4月115日生产技术部部、安质质部4. 进一一步加强强执行力力建设，提提高干部部现场管管理水平平。认真真开展“规范管管理”、“达标升升级”、“三大规规程学习习”、“考核提提升月”等活动动，提高高精细化化管理水水平。4月1日-4月330日安质部、人人力资源源部、综综合部5. 紧密密结合安安全质量量标准化化、“五优”矿井建建设，建建成一批批高品位位的“精品头头面”、“精品巷巷道”、“精品硐硐室”。4月1日-4月330日安质部、生生产技术术部安全保证体系方面1. 以“五个到到位”细化量量化考评评体系为为统领，充充分发挥挥“考核、评评估、指指导、预预警、培培训、治治本

19、”六大功功能，保保证安全全生产。4月1日-4月30日安质部2. 进一一步丰富富、完善善“五个到到位”细化量量化考评评体系，推推进体系系向区队队、班组组的延伸伸，逐步形形成部室室安全文文化、区区队安全全文化、班班组安全全文化。4月1日-4月330日安质部3. 以“五个到到位”考评体体系为基基础，“七个数数字”为主要要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。4月1日-4月30日安质部4. 加强强安全“八法”宣传教教育，培培育本质质安全人人，打造造本质安安全岗，为为构建本本质安全全型企业业奠定坚坚实基础础。4月1日-4月330日安质部5.开展准准军事化化训练和和团队拓拓展

20、训练练。4月1日-4月330日综合部6.推广“安全三三确认”的应用用，“白国周周班组管管理法”、全闭闭合干部部走动管管理、编编码管理理等，促促进安全全工作上上新台阶阶。4月1日-4月330日安质部、工工团宣传传组、企企管部、人人力资源源部7、强化现现场管理理，全面面深入推推进“双述”规范操操作。4月1日-4月330日安质部、工工团宣传传组8、健全安安全教育育培训体体系，强强化安全全生产法法律法规规、安全全操作技技能知识识和应对对突发事事故知识识等培训训，持证证上岗率率达1000%，进进一步完完善各种种资料。4月1日-4月330日人力资源部部、安质质部申报验收阶段1.各单位位自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。5月1日-5月55日各单位2. 公司司企业文文化创建建领导小小组对各各单位的的企业文文化开展展工作全全面检查查，对没没有做好好的单位位，要制制定针对对性措施施，5月月21日日前全部部整改到到位。5月6日-5月100日创建办3.写出书书面申报报材料，上上报集团团创建办办公室。5月16日日-5月211日创建办