药品采购工作计划范文

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1、药品采购工作计划范文强化监督检查1:确保药品采购安全.把好药品准入关.2:严格依法依规采购，规范采购行为.3:加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制.4:加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导.加强科室管理工作1:制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处.2:每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施.3:工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况.4:认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平.加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同

2、时还可以提升企业形象._年药品采购工作计划范文强化监督检查1:确保药品采购安全.把好药品准入关.2:严格依法依规采购，规范采购行为.3:加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制.4:加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导.加强科室管理工作1:制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处.2:每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施.3:工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况.4:认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平._年是全面贯彻落实十_大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关

3、键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战.我们将围绕总体工作思路，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高.为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一继续深化乡村一体化管理1:积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体.实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制.充实一些具体措施内容，可添加，_月组织培训;药品配送的方法措施2:积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式.鼓

4、励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式.充实一些具体措施内容，可添加_医院与_医院结对子，与_外地医院建立帮扶关系、合作关系等等二加强县级医院管理1:充分发挥县级医院的城乡纽带作用_县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率.2:建

5、立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制.充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑.推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统.从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台.加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊.充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗

6、资源的辐射作用.鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”_县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用.三强化监督检查1:确保药品采购安全.把好药品准入关.2:严格依法依规采购，规范采购行为.3:加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制.4:加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导.四加强科室管理工作1:制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处.2:每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施.3:工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况.4:认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提

7、高工作技能水平.4 / 15药品采购工作计划范文2今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1:62倍；其中_年3-6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1:65倍._年1-6月新市场销售116000盒，老市场115736盒. 药品销售工作计划：1:市场网络建设方面：新开发了_、广西、云南、湖北、湖南、_、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、_等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基础2:市场控制：通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保

8、证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展. 3:费用与货款回收：上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%以上. _年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求. 一目前市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18:00元/盒,平均销售价格在11:74元,共货价格在33:60元,相当于1923扣,部分地区的零

9、售价格在17:10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展. 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变. 如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一

10、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩. 二营销手段的分析：所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的_个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率.而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主

11、动性. 三公司的支持方面分析：到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底.而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入.四管理方面分析：新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感. 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一企

12、业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力. 管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全.而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题. 根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对_年下半年工作做出如下计划和安排：一市场拓展和网络建设：目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：1:_、天津下半年销售任务：52800盒、实际回款4560

13、0盒公司铺底7200盒2:上海建议：公司必须进行市场的投入，对_实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常3:重庆其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性.根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货. 市场要求：必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商.注意了解货物流向. 下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒4:黑龙江5:辽宁有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大

14、，需要提醒向农村市场转移. 下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6:河北能力强、但缺乏动力7 / 15药品采购工作计划范文3工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别.以下是工作计划频道为大家整理的20_年药品销售工作计划，供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道.目前，全国都正在开展着医药行业的整改阶段，但只是一个刚刚开始的阶段，所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下，市场过于凌乱.我们要在整改之

15、前把现有的企业规模做大做强，才能立足于行业的大潮之中.现在，各地区的医药企业和零售企业较多，但我们应该有一个明确的成长方向.现在是各医药企业对待新产品上，不是很热衷.而对待市场上卖的开的品种却卖的很好.但是在有一个特点就是要么做医院的品种买的好，要么就是在同类品种上价格极低，这样才能稳定市场.抓住市场上的大部分市场份额.现在，医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比较混乱，各地区没有一个统一的销售价格，同样是炎虎宁各地区的和个生产厂家的销售价格上却是不一致的，这就极大的冲击了相邻区域的销售工作.使一些本来是忠诚的客户对企业失去了信心，认同感和依赖性.以前各地区之间穿插，各自做各自的业务

16、，业务员对相连的区域销售情况不是很了解，势必会对自己或他人的销售区域造成冲击.在药品的销售价格地方，在同等比例条件下，利润和销货数量是成正比的，也就是说销量和利润是息息相关.二20_年工作计划总结这一年，可以说是自己的学习阶段，是_和_给了我这个机遇，我在企业大家都当我是一个小老弟，给予了我非常大的厚爱，在这里道一声谢谢.自从做业务以来承担责任_和_地区，可以说_和_把这两个非常好的销售区域给了我，对我有非常大的期望，可是对于我来说却是一个非常大的考验.在这过程中我学会了不少不少.包括和客户之间的言谈举止，自己的口才得到了锻炼，自己的胆量得到了很大的提升.可以说自己在这一年中，自己对自己都不是

17、很满意，首先没能给企业创造很大的利润，其次是没能让自己的客户对自己很信服，有一些客户没能维护的很好，还有就是对市场了解不透，没能及时掌握市场资讯.这些都是我要在20_年的工作中首先要改进的.20_年，新的开端，_既然把_、_、_、_、_五个大的销售区域交到我的手上也可以看出_和_下了很大的决心，因为这些地区都是我们的根据地.为我们企业的成长打下了坚实的基础.三下面是我对下一年工作的想法：1:对于老客户，和固定客户，要频繁保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系.2:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户资讯，包括货站的基本资讯.3:要有好业绩就得加强

18、业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合.四各地区的综合情况1:_地区商业企业较多，都是一些较大的具有潜力的可在开发型客户资源，现有商业企业属于一类客户，较大的个人属于二类客户，个人诊所属于三累客户.这几类客户中商业企业仍需要_的大力帮助.帮我维护好这些客户资源在一点点的转接过来.2:_地区现有的客户中除几家商业外，还有一些个人，在个人做药中，各地区都没有开发出大部份的做药个人，这些小客户其实能给我们创造非常大的利润.我应该频繁的在当地的货站，药店等周边找寻新的客户资源，争取把各地区的客户资源都超过百名以上.3:_地区距离沈阳较进，货物的价格相对来说较低，只有频繁

19、的和老客户沟通，才知道现有的商品价格.这样才能一直的拉拢老客户.在新客户的开发上，要从有优势的品种谈起，比如_，还有就是_地方.还有就是当地的商业企业一定要看紧，看牢.4:_地区，一直不是很了解，但是从侧面了解到_地区是最难做的一个地区，但是这也是一个足够大的挑战.商业是不少，可是做成的却很少.这是一个极大的遗憾.在这一年中一定要多对这些商业下手才能为自己的区域多添加新鲜的血液.5:_属于_区域，此区域有一些品种要及其的注意，因为是属于_的品种，但是我会尽的能力去开发新的客户资源，虽然说这个地区不好跑，但是我也一定要拿下.没有翻不过去的墙，走不过去的莰.结合以上的想法，下面是我本年对自己的规定

20、：1:每月要增加至少15个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户.2:每月一个总结，看看自己有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯.并及时和内勤沟通，得到企业的最新情况和政策上的支持.3:见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户.4:对所有客户的都要有一个很好的工作态度，但是对有一些客户提出的无理规定上，决不能在低三下气.要为企业树立良好的形企业形象.5:客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决.要先做人再做事，让客户相信我们的工作能力，才能更好的完成任务.6:要对企业和自己有足够的信心.拥有健康、乐观、积极向上的工作态度，这样才能更好的完成全年任

21、务.7:与其他地区业务和内勤开展交流，有团队意识，这样才能更好的了解最新的产品情况和他们方法办法.才能不断_业务技能.以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向其他的业务员探讨，和_研究客户心里，一同努力克服，为自己开创一片新的天空，为企业做出自己的贡献.11 / 15药品采购工作计划范文4200_药品销售工作计划精编标.200_年医药销售工作计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求.目前医药市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18：00元/盒,平均销售价格在

22、11：74元,共货价格在33：60元,相当于1923扣,部分地区的零售价格在17：10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变.如果强制性的进行市场的划分，因

23、为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩.二、营销手段的分析：所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的_个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率.而依

24、据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性.三、公司的支持方面分析：到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底.而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入.四、管理方面分析：新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感.企

25、业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力.管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全.而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题.根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对20_年工作做出如下药品销售工作计划和安排：一、市场拓展和网络建设：目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体

26、要求如下：1： _、_下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底 7200盒2： _建议：公司必须进行市场的投入，对_实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场.3： _其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性.根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货.市场要求：必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商.注意了解货物流向.下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒4： _5： _有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但

27、辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移.年度销售工作计划的下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6： _能力强、但缺乏动力要求开发：_ _等9个地区7： _要求开发17个地区中的10个地区8： _要求下半年继续召开会议，进行农村推广9： _进行协助招商.10： _要求开发_21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法11： _要求开发otc市场，12：_市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法13： _市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法14： _15： _报纸招聘16： _报纸招聘17： _确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分.18： _19： _20、 _协助招聘15 / 15