销售月度工作计划表新版

《销售月度工作计划表新版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售月度工作计划表新版（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、销售月度工作计划表新版1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如.2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个.3.锁定有意向客户30家.4.完成销售指标100万.二.工作开展众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争.服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重.正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行.1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客

2、户面前应用自如、对答如流.2.对有意向的客户尽可能多地提供服务比如根据其需要及时通知房源和价格等信息，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通.其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨等，激发其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类.4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈.5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌.6.对每次面谈后的果进行总分析，并向上级汇报，听取领导的看法.克服困难、调整心态、继续战斗.7

3、.在总和摸索中前进.在一个月后，我要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总得失，为下个月的工作开展做准备.2 / 6销售月度工作计划表新版2一.7天之内了解工厂生产的产品.包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途.虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解.其实不然.首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力.当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做.也没有任何优势吸引客户向你下单.跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们

4、学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西.纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用.二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺.刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切.一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间.会亲自进车间察看大货的进度.当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户.三.熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事.每一个公司都有自己的工作模式.如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会

5、导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻.严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失.比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定.有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题.下面的文员还没得到具体的通知.这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产.没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价.但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来.如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品.如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉.最后只能亏本卖给了客户.这样就直接造成了公司亏损.四.了解货物的运输.出国的货

6、物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送.在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物._公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司.经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地.五.熟悉了解客户.对于客户的订购产品的习性要有足够的了解.当出现异常情况时，可以做出果断的处理.比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断.不必劳烦他人.六.正确对待客户服务.跟单文员实际上是公司和客户之间的

7、一个窗口.首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想.在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则.要让客户感觉到他是客户，正在享受的服务.客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期.所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理.我记得在_工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说“no”，根据工厂实际生产情况，订单的货期根本不能按照客户的时间交货，这位同事会说“ok”.后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求.有时，客户给她一个新开发项目，所有人都晓得这个产品以我们现在的工艺无

8、法完成，可这位同事总说：no problem!一个新项目来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商.这时客户时常打电话抱怨公司的服务不好，销售人员不好.慢慢的这位客户的订单越来越少，最后换了供应商.4 / 6销售月度工作计划表新版3一、工作方面：1.做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2.是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3.是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收

9、到税票并要求及时安排;4.维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向.另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要.二、工作中存在的问题1.货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成.这种情况导致了部分客户的抱怨.工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程.2.由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户.这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提

10、高业务水平.3.产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率.据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起.举两个案例：邦威盛丰H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况.这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威圣隆H0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一.这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面.客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度

11、表示怀疑.他们觉得我们没有一点诚意.后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题.但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低.对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法.容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕.如果本文是由搜集整理说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度.一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情.三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题

12、：一是急躁心理、二是责任分散.我还需要进一步去调整和改变.在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好.心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯.责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边

13、我能感受到它是存在的.我想克服这种心理的方法就是培养和加强自身的团队合作精神.时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们.四、下月规划1.维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂.做好森马巴拉秋季打样工作.2.做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行.3.对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事.尽快地获得新客户对我们的信任和支持.4.坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己.坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品.6 / 6