PMP采购管理章节模拟40题

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1、PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。1、 根据什么理理论，使使得当事事一方由由于有意意于不实实施合同同权利而而放弃一一个合同同下的权权利？A、 权利转让B、 严重违约C、 自动弃权D、 授权2、 合同的收尾尾阶段涉涉及：A、 客户满意度度分析和和最终付付款B、 管理收尾和和档案保保存C、 向承包商最最终付款款和整理理经验D、 产品验收和和管理收收尾3、 你正在管理理一个有有5个转转包商的的项目，需需要监控控合同的的实施、费费用的支支付以及及与供应应商洽谈谈的各种种问题。其其中一个个转包商商呈报了了一项旨旨在扩大大其工作

2、作范围的的变更请请求。出出于对这这项请求求的考虑虑，你决决定批准准这个合合同变更更。这些些活动都都属于下下列哪项项涉及的的范畴A、 合同管理B、 合同执行C、 合同构成D、 合同解决4、 你为一家项项目管理理服务公公司工作作，该公公司主要要通过外外部购买买的形式式来提供供服务，在在业界处处于比较较领先的的地位。目目前公司司正面临临着资金金流短缺缺问题。市市政府此此时有一一个垃圾圾回收的的项目，公公司为了了获得稳稳定的收收入，通通过竞标标赢得了了这份合合同。正正当管理理层为得得到这份份合同欢欢欣鼓舞舞的时候候，却了了现公司司计划购购买的垃垃圾车已已经被卖卖给别人人了，公公司原来来计划要要采用的的

3、垃圾掩掩埋处理理方法也也被停用用了，而而且项目目经理也也不赞成成公司那那条“我们不不议论垃垃圾，我我们要拉拉走它们们！”的新口口号。这这项工作作在下周周一开始始，而今今天已经经是星期期四了。CCEO认认识到这这个项目目很难取取得成功功，并正正在与市市长会面面，讨论论终止合合同的问问题，理理由是公公司不能能按照合合同完成成该项目目。这被被称为：A、 到期终止B、 正式接受C、 中断D、 终止5、 一个合同所所规定的的成本中中有一部部分的内内容可能能牵扯到到多个项项目，但但是不能能把这部部分成本本归为哪哪一个项项目的花花费，这这部分成成本叫做做什么？A、 变动成本B、 直接成本C、 间接成本D、

4、半变动成本本6、 合同类型的的选择取取决于风风险的程程度或者者项目经经理面临临的不确确定性。从从买方的的角度来来看，适适宜的低低风险合合同类型型是A、 固定价格合合同B、 固定酬金合合同C、 成本加固定定酬金合合同D、 成本加成本本比例合合同7、 买方已经与与卖方达达成一个个成本加加酬金合合同。合合同设定定的成本本为300万美元元，目标标费为44万美元元，分配配比例为为80/20，最最高费为为6万美美元，最最低为11万美元元。如果果卖方实实际成本本为388万美元元，则买买方实际际支付的的酬金为为：A、$1004,0000B、$566，0000C、$300，0000D、$244，00008、 卖

5、方或者买买方部分分或者全全部没有有履行合合同义务务属于A、 合同终止B、 部分履行C、 违反合同D、 合同弃权9、 作为项目整整体管理理人员，你你的主要要工作是是协调大大量承包包商的工工作。你你目前的的项目是是用完全全依靠全全球卫星星定位的的空中交交通控制制系统替替代老的的系统。项项目已经经接近尾尾声。你你有155个承包包商和大大量的其其它供货货商。其其中几个个承包商商非常容容易共事事。你的的组织织未来还还将再次次雇佣他他们。其其中一个个承包商商每隔一一周就提提出变更更请求，要要求增加加经费。另另一个从从来没有有提出过过变更要要求。两两个公司司在遵守守管理规规定方面面遇到了了困难，但但是都还还

6、能够按按时交货货。在项项目结束束阶段，你你应该：A、 进行趋势分分析B、 通过挣值评评估在本本项目中中获得的的经验C、 要求每个承承包商与与你单独独见面，费费用由他他们自己己承担D、 进行采购审审核10、 在某些情况况下，合合同终止止指：A、 双方同意终终止合同同B、 交付产品或或者提供供服务结结束合同同C、 正确履行合合同从而而结束合合同D、 确认最终付付款11、 你目前正从从事一项项复杂的的采购工工作。你你必须在在签订合合同前和和对方在在许多多方面上上达成共共识，主主要包括括权力与与义务、适适用性条条款和条条件、合合同融资资、技术术和商业业管理方方法以及及合同价价格。你你为谈判判会议制制定

7、了日日程。对对方将有有8名代代表到会会，而你你将派出出10名名代表出出席。由由于这项项过于复复杂，合合同谈判判应该如如何处理理A、 借助于第三三方的力力量来解解决B、 提出多种选选择条件件以供抉抉择C、 将此次合同同管理作作为一项项有着特特定的投投入和产产出的独独立过程程来处理理D、 通过与供应应商建立立一种伙伙伴协定定来解决决12、 你所在的公公司是一一个为州州政府机机构工作作的承包包商。你你们公司司最近为为州政府府完成了了一个水水资源管管理项目目，并已已于今天天正式与与政府部部门结算算了该项项目。现现在要开开始对这这个项目目进行采采购审计计。由下下列哪个个部门向你的的公司发发出合同同结束的

8、的正式通通告？A、 州政府的项项目经理理B、 负责合同管管理的人人员C、 项目控制负负责人D、 项目发起人人或所有有人13、 以下哪一种种合同成成本可以以追溯到到某种选选定的项项目工作作上：A、 变更成本B、 固定成本C、 间接成本D、 直接成本14、 当卖方违反反合同的的时候，买买方不能能接受：A、 赔偿金B、 惩罚性损失失赔偿C、 规定的违约约赔偿金金D、 间接损失赔赔偿金15、 一般来说，对对一个成成本补偿偿合同的的承包商商的补偿偿是基于于：A、 承包商最佳佳状况下下的实际际成本B、 按照合同规规定交付付产品和和服务C、 使用的资源源数量D、 如果成本上上限被超超过，实实际成本本减去利利

9、润16、 以下哪一项项不是邀邀请潜在在卖方供供货的采采购文件件的通称称？A、 承包商初期期反应B、 信息征集C、 报价征集书书D、 谈判邀请17、 你正在依据据一个固固定价格格合同工工作，管管理层要要求你提提交一份份最终发发票，尽尽快结束束合同。在在根据合合同最终终付款得得到批准准之前，你你必须：A、 准备一份合合同完成成陈述B、 对采购流程程进行审审计C、 更新和整理理合同记记录D、 处理分包合合同18、 最近的数据据表明每每年有110，0000多多名飞机机乘客被被从座椅椅顶上落落下的行行李砸伤伤。900%以上上的此类类事故造造成了坐坐在通道道座位的的乘客头头部伤害害。你最最近被任任命负责责

10、一个项项目以增增加坐在在通道作作为乘客客的安全全程度。你你进行了了内部制制造还是是外部购购买的分分析，最最后决定定将行李李架的设设计和生生产工作作承包除除去。你你的航空空公司目目前还没没有合适适的供应应商名单单采购之之用。你你不希望望将这个个重要的的承包内内容只交交给一个个承包商商。因此此，项目目小组需需要制订订一个合合格的供供货商的的名单。一一般来讲讲，以下下那种方方法对于于项目小小组不不会很有有用？A、 广告B、 因特网C、 贸易产品目目录D、 相关的地方方供货商商行会或或协会19、 在你准备要要结束与与项目相相关的合合同的时时候，你你应该考考虑多种种类型的的文件，但但不包括括下列哪哪项A

11、、 关于结束合合同的文文件B、 采购审核C、 发票和付款款记录单单D、 承包商的业业绩报告告20、 在你的公司司中，你你正致力力于完成成一个新新项目。因因为项目目中有一一些方面面对公司司来说是是很陌生生的，所所以公司司的现有有员工不不能完全全满足该该项目的的要求。你你发现了了一些这这种产品品的销售售商，他他们即使使不能完完全满足足你的需需求也至至少能符符合你的的大部分分要求。你你正在准准备你的的项目计计划，需需要决定定如何最最优地达达到项目目的资源源需求和和人员配配置。你你第一步步应该做做的是：A、 实施“自制制一购入入”分析。B、 实施一项市市场调查查C、 向各承包商商发放RRFP（方方案征

12、集集书）征征求方案案，以决决定你是是否应该该为该项项目在公公司外部部筹集资资源。D、 重新审查已已有的各各个承包包商的情情况，选选择其中中符合项项目要求求的承包包商并向向他们分分发RFFP（方方案征集集书）21、 在进行自制制或购买买决策后后，你们们公司决决定对药药品研究究项目的的管理工工作进行行外包。因因为你们们公司对对项目管管理是外外行，不不能完成成了解合合同所规规定的管管理服务务范围。因因此，最最好是签签订：A、 总价承包合合同B、 固定价格激激励合同同C、 成本加比例例成本合合同D、 单价合同22、 正式的合同同接收以以及收尾尾的要求求在以下下什么文文件中通通常有说说明：A、 建议书B

13、、 工作陈述C、 采购审计报报告23、 你计划要为为公司签签署一份份提供项项目管理理培训的的合同。你你觉得那那些预期期能够与与之签订订合同的的对象最最好是与与一所具具有授予予项目管管理专业业硕士学学位资格格的知名名大学有有一定联联系。这这个要求求属于下下列哪项项的例子子？A、 设置独立的的评估B、 设定工作说说明中的的要求C、 建立一个评评价系统统D、 建立一个筛筛选系统统24、 为了在法律律上可行行，以下下所有的的内容在在合同中中必须明明确规定定，除了了：A、 法定资格B、 双方同意C、 合适的合同同形式D、 定价25、 购买订单是是什么合合同形式式的例子子：A、 单边合同B、 双边合同C、

14、 三边合同D、 可分割合同同26、 你负责保证证你的供供货商正正确履行行合同。为为了对合合同进行行有效的的管理，你你应该：A、 举行投标人人会议B、 选择合理的的合同形形式C、 执行合同变变更控制制制度D、 准备工作陈陈述27、 以下关于成成本补偿偿合同的的陈述哪哪个是不不正确的的：A、 卖方对成本本控制增增加了兴兴趣B、 付款的条件件单纯信信赖交付付产品或或者服务务C、 买方对卖方方履行合合同的关关注增加加D、 买方承担更更大的经经济风险险28、 买方利用许许多方法法激励卖卖方尽早早完成或或者按照照合同规规定的时时间表完完成项目目工作。其其中一个个方法是是清偿损损失额，从从卖方的的角度看看，

15、清偿偿损失额额是什么么形式的的激励：A、 积极B、 消极C、 名义上的D、 造成风险的的29、 质量保证的的主要功功能是：A、 为质量提供供一定的的保证B、 为延迟付款款提供依依据C、 为接收产品品之后提提供额外外的时间间纠正缺缺陷，而而不产生生额外的的成本D、 保证购买的的货物符符合使用用目的30、 合同收尾和和管理收收尾类似似，因为为它们都都要求：A、 项目经理以以外的某某个人负负责有关关的活动动B、 核实在整个个项目执执行过程程中没有有发生任任何错误误C、 准备WBSSD、 核实项目的的完成是是否令人人满意31、 你决定向以以前经常常为你的的公司服服务一家家供货商商外包合合同。该该供货商

16、商在履行行时间表表和成本本效益方方面记录录良好，而而且与你你建立了了良好的的工作关关系。你你现在的的项目虽虽然与以以前的不不同，但但是与该该供货商商完成其其它工作作类似。在在这种情情况下，你你应该订订立什么么类型的的合同：A、 固定价格，附附加币值值调整B、 固定酬金（固固定目标标）C、 固定成本D、 成本加酬金金32、 合同使用的的语言有有时引起起误解，影影响合同同的履行行。因此此，应该该准备一一种比较较快速和和不琥、在在式的方方法排除除障碍。其其中一种种方法是是将将争争议提交交没有利利害关系系的第三三方解决决。这被被称为：A、 争议解决的的替代方方案B、 问题处理机机制C、 操纵解决方方法

17、D、 仲裁33、 不计成本的的结算有有时用来来：A、 结束一个正正确履行行的合同同B、 替代正式的的结束程程序C、 当买方按照照合同不不提供资资产D、 当该结算方方法对于于当事的的一方是是可以接接受的时时候34、 以下哪种合合同类型型不鼓励励卖方控控制成本本，因而而买方承承担最大大的风险险：A、 成本加奖励励费B、 成本加固定定酬金C、 成本加酬金金D、 成本加成本本比例35、 项目正在紧紧张的进进展之中中，团队队成员感感到压力力在逐渐渐增大，为为了减少少大家的的压力，你你决定要要在每次次的项目目状态会会议上都都要进行行能补充充能量的的瑜珈术术部分。根根据公司司项目管管理的统统一方法法，你在在

18、寻找这这种服务务的供应应商之前前应该准准备好下下列哪项项文件？A、 工作说明B、 采购管理计计划C、 评估方法D、 合同条款和和条件36、 目前有两家家公司要要签署一一个固定定价格加加奖金的的合同。双双方已经经谈妥：合同的的目标成成本是2200，0000美美元，奖奖金是330，0000美美元，因因此合同同的预定定价格是是2300，0000美元元。买方方还设定定了2770，0000美美元的最最高价以以及“七三开开”的分成成比率。如如果卖方方以1770，0000美美元的实实际成本本完成了了合同，除除了合同同的成本本外，买买方还要要付给卖卖方多少少钱？A、21，0000美美元B、35，0000美美元

19、C、39，0000美美元D、51，0000美美元37、 检查和接收收的要求求在以下下哪个文文件中加加以规定定：A、 合同B、 采购管理计计划C、 项目总计划划D、 规格38、 合同经常规规定支付付保证金金。支付付保证金金要求在在规定的的条件下下为一定定的行为为。支付付保证金金是特别别为保证证主要承承包商支支付：A、 保险费B、 周薪C、 支付分包商商，工人人和原料料供应商商D、 赔偿事故损损失39、 在招标段，项项目小组组的任务务是：A、 进行自制或或购买决决策B、 准备采购文文件C、 规定进度表表参数，包包括交付付日期D、 为招标制定定有关规规定和图图表40、 你为加拿大大的一个个省政府府工

20、作并并与之签签订了合合同。合合同要求求你每天天都要到到政府事事务办公公室去。但但是上个个月，由由于暴风风雪的原原因，你你有3天天没能到到办公室室上班。但但你可以以根据下下列哪项项合同条条款使自自己免于于责罚？A、 非心智健全全B、 立即执行C、 不可抗力D、 变更条款答案：1、C、自自动弃权权根据自动弃弃权理论论，一方方当事人人可以放放弃合同同下的权权利。如如果卖方方提供不不完整，有有缺陷的的产品或或者交付付产品延延迟，而而买方项项目经理理在知情情的情况况下接受受了产品品，则买买方已经经放弃了了要求严严格执行行合同的的权利。在在某些情情况下，违违约一方方对可证证明的损损害仍然然可能承承担责任任

21、，但是是自动弃弃权使得得买方不不能声称称发生严严重违约约，从而而不得因因此终止止合同。执行Marrtinn ett all.19990,342、D、产产品验收收和管理理收尾产品验收包包括保证证所有合合同要求求的项目目都按照照合同规规定交付付客户。管管理收尾尾包括档档案记录录的整理理和付款款以及经经验的收收集等。收尾PMII PMMBOKK 20000，11583、A、合合同管理理合同管理的的目的是是要确保保供应商商的表现现达到合合同规定定的要求求。目标标的完成成是靠监监控合同同实施以以及实施施相关的的活动实实现的。实施 PMMI PPMBOOK 220000，15564、D、终终止一般来说，合

22、合同的终终止有三三种方式式：成功功履行终终止、双双方协商商终止和和违约终终止。终终结终止止一词用用来定义义通过双双方协商商或违约约导致的的合同终终止。这这是一种种特殊的的合同终终止的例例子。收尾加莱特19997，1167；PMII PMMBOKK 20000，11585、C、间间接成本本间接成本的的本质是是它不可可能被归归于某个个特定的的项目。这这些成本本被执行行的组织织作为经经营的一一项成本本分配给给项目。Dobler与Burt 1996，303；PMI PMBOK 2000，1516、A、固固定价格格合同买方更倾向向于固定定价格合合同，因因此风险险更多是是在卖方方。虽然然卖方的的风险最最大

23、，但但是可能能的收益益也最大大。因为为卖方接接受的是是双方同同意的固固定价格格，而不不顾及实实际成本本，因此此卖方可可以通过过有效的的生产降降低成本本。规规划CCaveendiish andd Maartiin 119877,188-211; PPMI PMBBOK 20000,11427、D、$24,0000比较实际成成本和项项目成本本（设定定成本），超超支8万万美元。超超支部分分按照880比220的比比例分担担（买方方总是列列在前面面）。88万的220%是是1万66千美元元，卖方方分担。从从4万的的目标费费扣除。剩剩下的22万4千千美元是是实际支支付卖方方的费用用。收收尾HHirssch

24、19886,5508、C、违违反合同同违反合同是是未能履履行合同同明示或或者暗示示的义务务。买方方和卖方方都可能能须为合合同违约约的负责责。执执行JJenttz eet aal.119844,2003;MMarttin et al.19990,337-3389、 D、进行采采购审核核采购审计是是对项目目采购的的审查已已辨别成成功和失失败的方方面。在在采购审审计中得得到的数数据可以以为其它它采购计计划提供供参考。有有利于项项目管理理知识基基础的积积累和项项目管理理的质量量。项目目采购审审计应该该在合同同收尾阶阶段进行行。收收尾 PMII PMMBOKK 20000，115910、A、双双方同意意

25、终止合合同一个合同可可以由于于正确履履行，双双方同意意或者违违反合同同而终止止。双方方同意终终止合同同或者违违反合同同导致合合同结束束被称为为合同终终止。收尾Garrrettt 119977,166711、C、将将此次合合同管理理作为一一项有着着特定的的投入和和产出的的独立过过程来处处理在可能的范范围内，最最终的合合同语言言应该反反映达成成的全部部共识。对对复杂的的采购项项目来讲讲，合同同的谈判判应该被被视为有有投入（例例如，问问题或公公开项目目的清单单）和产产出（例例如，谅谅解备忘忘录）的的独立流流程。实施 PMMI PPMBOOK 220000，1555-115612、B、负负责合同同管理

26、的的人员负责管理合合同的人人员应该该以书面面形式向向供应商商提供合合同已经经完成的的正式通通告。对对正式接接受和收收尾的要要求通常常已经在在合同中中注明了了。收收尾 PMII PMMBOKK 20000，115913、D、直直接成本本直接成本总总是与项项目的成成本目标标一致的的。它们们是项目目所产生生的直接接成本，如如全职项项目工作作人员的的工资支支出。执行Dobblerr annd BBurtt 19996,3022-3003; PMII PMMBOKK 20000,151114、B、惩惩罚性损损失赔偿偿惩罚性损失失赔偿是是对有罪罪的当事事人的惩惩罚，因因此是惩惩罚性质质的。因因为违反反合同

27、不不是非法法行为，所所以不产产生惩罚罚性损失失赔偿。其其它选项项则是对对买方的的损失赔赔偿。收尾Jenntz et al.19884,220715、A、承承包商最最佳状况况下的实实际成本本在成本补偿偿合同下下，买方方一般是是购买了了一定程程度的工工作（即即劳动），而而不是产产品或者者其它有有形的东东西。只只要卖方方在履行行合同中中使用了了最佳的的努力，则则根据实实际发生生的成本本的支付付是有保保障的。执行Cibbiniic aand Nassh19993,1；CCaveendiish andd Maartiin19987,2016、B、信信息征集集采购文件被被用来向向卖方要要求信息息。信息息请

28、求通通常来获获取供货货信息。规划PMII PMMBOKK20000，115317、D、处处理分包包合同在合同结束束前，所所有的付付款义务务必须都都得到履履行。此此处所列列出的其其它几项项是买方方的义务务。收收尾GGarrrettt19997，116918、A、广广告为了获得合合格供货货商的名名单，项项目小组组可以从从因特网网，图书书馆，地地方行业业联合会会，贸易易产品目目录以及及其它类类似渠道道获得一一般信息息。有关关特定供供货来源源的详细细信息可可能需要要更多的的努力，比比如现成成调查或或者与以以前的客客户联系系。执执行PPMI PMBBOK220000，155419、B、采采购审核核需要回

29、顾的的文件主主要包括括合同本本身、供供应商开开发的技技术文件件、供应应商业绩绩报告、财财务文件件和合同同审查结结果等。采采购审计计是用于于收尾流流程的主主要工具具。收收尾PPMI PMBBOK220000，155920、A、实实施“自制一一购入”分析“自制一购购入”分析是是一项判判断一种种特定产产品是公公司自己己生产好好还是在在公司外外部定购购好的采采购计划划编制工工具。这这项分析析应该将将直接成成本和间间接成本本都包括括在内。计划编编制PPMI PMBBOK220000，155021、D、单单价合同同单价合同是是一种混混合合同同，包含含成本偿偿还和固固定价格格类型合合同的特特点。它它类似于于

30、成本类类型合同同，因为为它们是是开放式式的。（合合同的价价值在制制作合同同时没有有确定）规划PMII PMMBOKK20000，115122、C、合合同条款款合同条款通通常规定定了合同同结束的的特定程程序。收尾PMII PMMBOKK20000，115823、D、建建立一个个筛选系系统审查系统说说明了一一个或多多个评价价标准的的最低业业绩要求求。实实施PPMI PMBBOK220000，155624、D、定定价必须包含在在合同中中以使合合同在法法律上可可以履行行的内容容有：双双方认可可合同有有效，合合法资格格，定价价，法律律义务，符符合商业业法规定定的合同同形式等等。执执行CCaveendii

31、sh andd Maartiin19987，33325、A、单单边合同同26、C、执执行合同同变更控控制制度度合同变更管管理需要要确保合合同双方方能够及及时了解解合同变变更的内内容，并并且都能能够认可可这些变变更。执行PMII PMMBOKK20000，115827、B、付付款的条条件单信信赖交付付产品或或者服务务成本加奖励励的合同同将风险险转移到到买方的的身上。由由于在整整个承包包工作内内容的完完成过程程中，所所有的成成本都由由买方支支付，所所以卖方方基本上上没有经经济风险险。这样样，卖方方可会比比较少的的考虑到到控制成成本的问问题，而而买方会会更加关关注卖方方的工作作绩效的的问题。但但是，

32、最最终的报报酬是基基于卖方方的工作作最好水水平而定定的，并并不是根根据是能能够提交交预定的的产品或或服务的的确定的的28、B、消消极清偿损失被被认为是是一种消消极的刺刺激，因因为这种种做法的的结果是是卖方利利益的减减少，而而不是增增多。收尾Dobblenn annd BBurtt19996,7708-709929、A、为为质量提提供一定定的保证证担保是一方方提供给给另一方方的保证证，说明明他们提提供的产产品和服服务达到到某些预预定的标标准，包包括条件件、可靠靠性、产产品描述述、产品品功能等等。这种种担保有有的时候候是明确确表述出出来的，有有的时候候只是暗暗含的内内容。实施Marrtinn et

33、t all1999029930030、D、核核实项目目的完成成是否令令人满意意合同收尾阶阶段或项项目以及及项目阶阶段的收收尾阶段段都要求求核实和和记录阶阶段结果果是否与与预期相相符。在在整个过过程中对对每次的的核实结结果都进进行记录录并保存存归档是是项目管管理中很很重要的的一项内内容。收尾PMII PMMBOKK20000，115831、C、固固定成本本在固定成本本合同下下，卖方方将接受受固定额额度的补补偿而不不论其成成本。卖卖方承担担最大的的经济风风险。因因而将努努力控制制成本规划Dobblerr annd BBurtt19996，3342；Cavvenddishh annd MMartti

34、n119877，19932、A、争争议解决决的替代代方案争议替代解解决方案案或者争争议解决决方案是是解决有有关合同同不同意意见的比比较不正正式的方方法。它它的目的的是在法法院司法法途径之之外解决决争议。33、B、替替代正式式的结程程序在以下情况况下不计计成本的的结算方方法或以以替代正正式的结结算程序序；卖方方表示可可以接受受、买方方表示可可以接受受、买方方按照合合同不提提供资产产，卖方方没有应应付款项项，没有有其它义义务未履履行，产产品或者者服务可可以从其其它途径径获得。收尾Garrrettt19997，117434、D、成成本加成成本比例例成本加固定定比例成成本是买买方最不不愿采取取的合同同

35、类型。当当卖方成成本增加加时，它它的利润润也增加加。规规划CCaveendiish andd Maartiin19987，11935、B、采采购管理理计划采购管理计计划主要要是描述述从采购购要求计计划到结结束的整整个采购购过程应应该如何何管理的的。这包包括要使使用的合合同类型型、独立立评估的的准备、采采购部门门和项目目管理团团队将要要采取的的行动、标标准采购购文件的的定位、多多个供应应商的管管理以及及项目其其他方面面和采购购的配合合。计计划编制制PMMI PPMBOOK20000，115136、C、339，0000美美元要计算买方方必须要要支付的的费用，就就应该将将实际成成本和目目标成本本先进

36、行行比较。如如果实际际成本小小于目标标成本，卖卖方获得得的利润润就会少少于目标标利润。利利润的数数量也要要取决于于分成的的比率（买买方份额额被列在在前面）。在在这个例例子中，卖卖方的成成本比目目标成本本低了330，0000美美元。这这一数额额要按770/330的比比率分成成。因此此，买方方可以得得到211，0000美元元，卖方方除了获获得目标标利润以以外还可可得到额额外的99，0000美元元作为激激励。全全部费用用是399，0000美元元。收收尾赫赫斯19986，55555637、A、合合同要求总是在在合同中中加以规规定。在在采购管管理计划划或者项项目总计计划里有有时规定定，有时时不规定定。为

37、了了合同的的收尾，必必须对产产品和服服务进行行正式验验收。验验收依据据的是合合同文件件中规定定的检验验和验收收标准。执行PMII PMMBOKK20000，115938、C、支支付分包包商，工工人和原原料供应应商按照买方要要求，主主要承包包商的保保证人提提供保证证金。买买方希望望保证主主要承包包商的分分包商能能够得到到支付，从从而保证证工作不不被延误误。收收尾MMarttin et al 19990,33639、B、准准备采购购文件这只是在招招揽规划划阶段需需要进行行的活动动之一。招招揽规划划是为招招揽准备备相关文文件。其其它选项项是在项项目采购购管理的的其它阶阶段发生生的。规划PMII PMMBOKK20000，114840、C、不不可抗力力不可抗力条条款可以以用来保保护任何何一方免免受他们们不能控控制以及及不是由由他们的的疏忽造造成的风风险，例例如自然然灾害、城城市暴乱乱或者劳劳工罢工工等。实施加莱特特19997，337；考考伟19989，22392411；沃玛玛19997，11641666