企业后勤工作计划5新版

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1、企业后勤工作计划5新版一、指导思想：_年是_企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业_年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障.二、_年后勤工作计划工作目标：1.以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2.以职工公寓管理为重点，完成_年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故.配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶.3.以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较_年有一定的提高.同时，为企业文明单位创建和经营

2、发展评估提供较好的后勤保障.4.以深化后勤改革为动力，确保_年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场.三、_年后勤工作计划主要工作：（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高企业后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力.1.认真组织后勤全体员工学习_总_年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献.2.按照企业_年的工作计划，抓好后勤人员服务企业员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平.3.定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强企业员工的凝聚力，形成积

3、极向上的风气.今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展.4.做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成.5.为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作.配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境.（二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作.1.把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象.2.建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，

4、发现问题及时处理.3.定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符.4.加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平.5.努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意.（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动.1.购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行.2.成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示.3.制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门

5、或责任人按照规定执行.b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等.c、厕所必须经常保持清洁干净.d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角.e、随时清理烟灰筒.f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘.（四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象.1.牢固树立始于员工需求，终于员工满意的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象.2.定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见

6、和要求，并及时处理，加以改进.3.加强和学企业相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练.总之，_年我们要扎扎实实的做好各项工作，给企业的快速发展提供有力的后勤保障.3 / 10企业后勤工作计划5新版2在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣_育、形象建设等工作均取得了较好成绩.成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的.为使_年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标：1.在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零；2.继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；3.宣

7、_育工作要继续保持全县先进单位.内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；4.职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平；5.形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号；6.全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标.二、工作计划：1.安全管理工作（1）全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；（2）突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康；（3）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明.2.两堂一舍工作（

8、1）食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；（2）在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量；（3）澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面；（4）宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理；3.其他服务部门_场要确保产品质量，满足安全生产需求.同时，推行单独核算计件管理.水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和

9、服务水平.4.经营管理（1）食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；（2）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；（3）食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待.5.宣_育工作（1）对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平；（2）围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传；（3）外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道；（4）围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果.6.

10、职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作.对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准.7.企业形象建设（1）企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位；（2）在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语；（3）推进公司亮化、净化工程.在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理.8.节能降耗工作实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指

11、标实现最大限度有效利用.三、方法措施1.制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作.2.搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明.3.深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题.4.超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果.5.以人为本，创新思维，改进方法.通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业.7 / 10企业后勤工作计划5新版3本

12、人20_年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20_年的整体工作计划如下：一、行政后勤（一）职场管理方面1.指导、协助_、_、_、_、_等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积.2.及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算.3.钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作.4.配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区（租

13、赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP.5.分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理.（二）会务接待方面1.完成了第四五届职工运动会、20_年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次.2.与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障.（

14、三）行政费用预算和开支管理1.在20_年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支.2.根据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20_年的实际及20_年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作.（四）通讯方面1.及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作.2.与移动公司交涉，追回移动公司在_年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在_年至_年三年未按

15、合约履行违规收取的通讯费用3万2千元.（六）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性.（七）其它后勤工作1.根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作.2.审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题.3.每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表二、物资管控1.完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、

16、维修、报废、盘点等日常管理工作.2.根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续.3.根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产.4.每月按时上报固定资产月报表.三、存在的问题1.对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强.2.审核职场装修方面预算经验不足.3.由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理.四、20_年工作计划1.加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作.加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务.2.加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率.3.重点处理门店闲置资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续.4.联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策.10 / 10