发电厂管理原则与组织机构

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1、企业标准-管理原则与组织机构-南京华润热电有限公司各部门工作职责南京华润热电有限公司各部门工作职责 一、发电运行部部门使命：按章操作，安全、稳定、经济运行1. 在公司分管生产的副总经理领导下，做好机、电、炉、化、除灰、脱硫、燃料专业的运行管 理工作。2. 制定生产调度管理规定，值长按照调度运行规程和电网调度管理条例接受并执行电网调度员下达的调度命令。合理安排运行方式，完成发电计划。3. 协助落实电量计划，为落实电价政策提供支持。4. 制订、落实安全措施，严格执行运行规程，处理生产异常与事故，保证人身和设备安全。发生异常及以上事故时，按照事故、障碍、异常统计报告及调查管理规定的要求，于次日将事故

2、分析报告递交经营策划部。5. 负责编制机组（设备）运行方式调整方案并组织实施；6. 负责机组（设备）大小修、技改工程后的调整试验及验收工作。7. 负责做好设备巡回检查，及时反映设备缺陷并配合检修处理。8. 通过对各项运行指标的运行分析和数据对比，找出影响机组运行经济性的关键环节，及时改进操作方式，提高操作水平，使机组运行经济性维持在较高水平。9. 处理好客户关系，满足客户需求。保证：负荷288的点不合格点数小于或等于月度计划点数5；AGC解除时间连续不得超过2天，一个月累计不提超过5天，AGC负荷变化速率满足调度要求；一次调频正常投入；进相运行按调度要求执行。遇有影响AGC、一次调频、288点

3、的缺陷值长负责督促技术支持部及时消除。10. 按照燃料管理标准对燃料的接收、存放、输送、盘点、采制样、化验等工作进行全面规范管理，降低燃料损耗。11. 负责发电生产运行中燃料、石灰石粉、油类、酸碱、化学药品、钢球、氢气、氯气、二氧化碳等消耗性材料的验收、现场保管和使用，负责油库、氢站的管理工作。12. 配合电力副产品（灰、渣、石膏等）的处置。13. 负责现场固定设备、临时设备、消防器材、消耗性材料、工器具及车辆的定置管理。14. 负责化学、电能技术监督的日常工作。15. 制定、颁布、修编发电运行技术文档，包括运行规程、系统图以及各类标准作业指导书。16. 制定运行人员及化验人员培训计划并组织实

4、施，使其不断提高专业技能。17. 根据公司文明生产管理制度和卫生区域划分规定要求规范文明生产，文明操作，做好清洁工作，保持工作现场整洁。包括着装、值班规定、环境卫生、物品摆放等。18. 上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳务工的考勤和工作表现评价汇总交商务部。19. 负责发电运行部内部管理制度的制订与完善工作。20. 负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。21. 负责部门员工的绩效管理。22. 完成公司领导布置的其它工作。二、技术支持部部门使命：当好设备主人，满足运营需要1 负责公司设备管理工作和技术管理工作，建立健全设备检修台帐，组

5、织编制和修订检修工艺规程和检修质量标准，并组织实施。 2 提出生产设备的停服役计划，编制大小修项目计划，落实检修措施。 3 组织实施设备预防性维护、日常检修、大小修，负责检修中的全面质量管理，坚持应修必修，修必修好，确保检修质量。 4 负责设备的维护工作，督促维护人员定时巡视检查，及时处理缺陷，消除设备渗漏点，做到所管辖设备渗漏点3。 5 负责做好公司设备缺陷管理工作，掌握生产设备上存在的关键问题和薄弱环节，负责提出对策，解决生产的重大技术问题，努力提高设备的健康水平。 6 严格执行各项规程，落实反事故措施，确保人身、设备的安全。 7 提出并实施技改、设备更新和小型基建方案，负责编制技术规范书

6、。 8 负责大、小修、维护等生产费用的管理，编制物资需求计划，对大修、维护及部门分管的费用控制负责。 9 编制事故备品备件定额、常耗材料定额、低值易耗品定额标准，既有效控制库存，又能满足生产需要。 10 负责物资的验收、保管、发放和退库工作。 11 负责物资入场、入库等的计量（不含煤炭、点火油及大宗消耗性材料）。 12根据公司文明生产管理制度和卫生区域划分规定要求规范文明生产，做好清洁工作，保持工作现场整洁。 13 负责检修培训工作，组织技术讲课，推广检修新技术、新材料、新工艺，不断提高检修水平。 14 提出并审核设备异动申请，负责设备异动后的图纸、资料的审核修改工作。 15 负责锅炉、电气绝

7、缘、电测、继电保护、热工、汽机、金属监督等技术监督的日常工作，负责锅炉压力容器的技术监察及防止“四管”爆漏的技术实施工作。 16 协助财务部做好生产类固定资产管理及资产保险工作。 17 负责全公司建、构筑物的管理工作及日常维修和大修工作。 18 负责全公司通讯、计算机及网络的维护、检修工作。 19 上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工作，每月将外用劳务工的考 勤和工作表现评价汇总交商务部。 21 负责技术支持部内部管理制度的制订与完善工作。 22 负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。 23 负责部门员工的绩效管理。24 完成公司领导布置的其它工作。

8、三、商务部部门使命：保障供应，降低成本1. 编制年度及月度煤炭采购计划,负责煤炭的采购工作，对煤炭的质量和数量负责，保障满足机组运行要求。 2 负责煤炭运输、接卸的调度。 3 及时了解和掌握煤炭市场信息，分析市场走势，最大限度降低公司的燃料成本费用。 4 根据需求计划编制物资采购方案，组织物资采购商务谈判和合同签订。负责组织物资采购的招、议标工作。 5 负责公司小型基建项目的招、议标工作和商务谈判、合同签订工作。 6 负责公司大、小修外包工程的招、议标工作和商务谈判、合同签订工作。 7 负责设备的监造、催交、运输及协调交接。 8 负责办理进口件的报关和免税申报工作。 9 负责设备的外出修理工作

9、。 10负责公司外用劳务工的招聘、录用、考核、辞退等管理工作，负责外用劳务工的工资发放工作。负责及时组织公司生产急需的劳务工。 11负责公司的合同管理工作，对公司的合同进行登记，对合同的执行情况进行跟踪，负责合同的索赔工作。 12负责供应商管理工作，保障采购工作供应及时、质量保证、成本最低。 13负责公司电力副产品（供热、粉煤灰、炉渣、石膏、石子煤、垃圾、大块煤等）和废品废件的处置工作。 14负责商务部内部管理制度的制订与完善工作。 15负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。 16负责部门员工的绩效管理。 17完成公司领导布置的其它工作。 四、财务会计部部门使命：诚信专

10、业，分厘不误1. 负责公司会计核算，处理日常会计事项。 2. 负责电费的及时回收工作。 3. 负责公司的现金流管理和负债管理。 4. 负责编制各类财务报告。 5. 负责电价测算、审批。 6. 协助经营策划部做好公司年度和月度预算工作。 7. 根据公司预算，控制费用支出。 8. 负责董事会要求的相关财务方面工作。 9. 办理国产设备退税工作。 10. 定期向公司提供准确的财务状况和财务分析，保证提供的财务会计资料的准确性。 11. 做好财务分析工作，每月4日前完成上月的经营成果分析和财务报表，每季10日前完成上季经营成果分析和财务报表，每年元月15日前完成上年的经营成果分析和财务报表。 12每月

11、28日前完成下月的资金预算。 13. 负责财务会计部内部管理制度的制订与完善工作。 14. 负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。 15. 负责部门员工的绩效管理。 16. 完成公司领导布置的其它工作。 五、 行政与人力资源部部门使命：一切为了服务1 负责公司行政文秘工作，撰写公司上报或外发的综合性的文字材料，做到实事求是，文字准确，结构严谨，语言精练。 2 负责文件的登记、拟办、传阅、催办、归档、立卷工作及收发的编号登记工作，保证文件正常运转。 3 负责公司的印信管理。 4 负责公司领导日常活动安排与服务。 5 负责接待管理和会务管理。 6 负责公司企业文化传播，负责

12、CI策划与组织实施，负责公司网站策划与管理，负责公司对内、对外宣传。 7 负责外部关系协调与公关。 8 负责公司的车辆管理。 9 负责公司的物业管理（包括员工餐厅、单身宿舍、运行休息室、保安、绿化、行政大楼的管理、物业维修等）。 10 负责公司办公用品的管理工作。 11 组织、指导员工招聘与评价。 12 负责员工劳动关系管理。 13 负责薪酬福利政策的执行。 14 负责公司劳动力成本管理。 15 负责绩效管理、培训及职业生涯设计。 16 负责劳动保护用品(用具)管理制度和发放标准的制定和修订，负责特殊需要和零星劳保用品的审批工作。 17 上报部门外用劳务工的需求计划，负责部门外用劳务工的管理工

13、作，每月将外用劳务工的考勤和工作表现汇总交商务部。 18 负责行政与人力资源部内部管理制度的制订与完善工作。 19 负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。 20 负责部门员工的绩效管理。 21 完成公司领导布置的其它工作。 六、经营策划部部门使命：系统思考，规范公司行为1. 负责制定企业规划、方针、目标与实施对策，参与企业的发展远景规划的研究。2. 负责公司年度、月度生产计划、经营计划的制定，对各部门的生产计划和经营计划完成情况进行检查和考核。3. 负责落实电量计划和电价政策，争取有利的外部政策环境。4. 协助电量销售款的回收工作，建立并维持良好的客户联系。5. 关注电

14、力改革进展，拓展电力市场和电力副产品市场。6. 负责编制公司全面预算，分析预算执行情况。7. 牵头组织大小修、技改和设备更新项目方案论证和结果评价。8. 组织对供应商的评价。9. 负责公司制度体系的规划与组织实施，负责公司制度体系的改进与完善。10. 负责工程的规范化管理，对项目的全过程管理有监督权，对工程项目的预、决算有审核权。11. 负责公司信息管理系统的规划，汇总、处理、分析公司生产和经营的各类数据资料，提供公司决策需要的内、外部各类信息。12. 参与公司的招投标过程并对全过程进行监督，负责牵头组织对招投标的规范书进行审查。13. 负责制订标准合同文本，参与重要合同谈判，提供法律服务，负

15、责公司诉讼。14. 负责综合档案管理，做好档案案卷的归档管理和图书资料管理，负责公司档案资料的利用管理。15. 负责组织审核公司年度技术改造计划，年、季、月、节日检修计划，年度技术监督计划，年度节能工作计划和年度小型基建计划。16. 做好全厂生产设备的可靠性管理工作，组织定期预测和分析可靠性指标完成情况并据此提出对策。17. 负责公司的安全管理工作，定期组织开展安全活动，健全公司安全网络，对生产现场的安全管理工作开展检查和督促整改工作。18. 负责公司的文明生产管理工作。19. 协助生产副总做好十一项技术监督工作，建立和完善质量、标准、计量三位一体的技术监督体系并有效的开展技术监督工作。20. 负责公司的节能管理工作，负责加强对燃料质量和数量的控制工作，负责公司的月度经济指标及节能分析。21. 负责公司环保专业的管理工作。22. 负责公司所有对外报表的收集、汇总、分析和上报工作。23. 负责经营策划部内部管理制度的制订与完善工作。24. 负责编制部门工作计划和预算计划，对计划的执行情况进行跟踪分析。25. 负责部门员工的绩效管理。26. 完成公司领导布置的其它工作。