河北岸新城外网施工组织设计

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1、七台河市中央下放地方煤矿棚户区改造工程2011年度北岸新城居住区（第一批）第五标段外网工程 施 工 组 织 设 计目录第一章 编制说明-2第二章 采用的技术规范、规程及标准-3第三章 工工程概况况-5第四章 施施工准备备及总体体方案-5第五章 组组织机构构-9第六章 施施工布置置现场平平面图-133第七章 主主要施工工方法、工工艺及各各专业配配合-13第八章 质质量保证证措施-199第九章 工工期保证证措施及及进度计计划-333第十章 劳劳动力安安排计划划-35第十一章 施工机机械设备备计划-366第十二章 安全措措施及文文明施工工-39第十三章 冬、雨季季施工措措施-43第十四章 环境管管理

2、措施施-46第十五章 降低成成本措施施-51第十六章 成品保保护措施施-53第十七章 完工保保修、技技术服务务及承诺诺-53第一章 编编制说明明七台河市中中央下放放地方煤煤矿棚户户区改造造工程220111年度北北岸新城城居住区区（第一一批）工工程五标标段外网网工程施施工组织织设计根根据招标标文件、施施工设计计图纸及及招标补补遗书的的要求，对对工程质质量和安安全生产产技术措措施、文文明施工工组织和和技术措措施、现现场施工工管理组组织机构构、主要要项目的的施工方方案及方方法、投投入机械械设备及及进场计计划、主主要材料料用量及及损耗、控控制性施施工进度度计划以以及工期期保证措措施、冬冬雨季施施工措施

3、施、现场场总平面面布置等等均做了了详细的的阐述。同同时又根根据本工工程质量量确保一一次性交交验合格格。我公司将把把本工程程列为重重点工程程，将从从人员、材材料、设设备等方方面予以以充分的的保证。本本着“创一流流精品，树树企业形形象，让让用户满满意”的原则则，在施施工中进进一步加加强工程程的计划划性、控控制性和和监督性性。做到到对所有有人员、材材料、设设备的进进场有计计划，使使用过程程有控制制，事后后有监督督。对现现场所有有人员实实行定岗岗定责，做做到职责责明确，奖奖罚分明明。从而而使工程程的成本本、质量量、进度度、安全全、文明明施工等等方面得得到有力力的保障障。同时时我们将将在施工工中确保保工

4、程的的质量目目标。对对各类耗耗材加强强控制，定定量分析析。对资资金的流流向实时时监控，确确保每花花一分钱钱均落到到实处，办办到实事事，做到到不会因因资响到到工程施施工。本工程由黑黑龙江省省东城建建筑设计计有限公公司设计计，要全全面、高高标准的的实现设设计意图图及国家家标准，中中标后，我我公司将将从整体体利益出出发，积积极与质质量监督督部门、监监理单位位配合，协协调好内内外关系系，以我我们良好好的企业业实力，和和我公司司创优质质工程，树树优质信信誉的质质量方针针，在确确保工程程质量、投投资目标标的前提提下，提提前竣工工，尽快快发挥建建设单位位在该项项目上的的投资效效益。本施工组织织设计是是根据施

5、施工合同同规定的的工程范范围进行行编制的的。即使使有的分分项工程程不属于于施工合合同范围围，我公公司也保保证做到到积极配配合。我我方将充充分利用用有利条条件，以以敬业、求求实的工工作作风风，优质质、高速速、安全全的完成成该工程程的建设设任务。第二章 采采用的技技术规范范、规程程及标准准2.1 建建设单位位提供的的招标文文件2.2 建建设单位位提供的的施工图图纸2.3 现现行法规规规程及及施工规规范2.3.11 政政策法规规1) 中华人民民共和国国建筑法法（国国家主席席令第991号）2) 中华人民民共和国国安全生生产法（国国家主席席令第770号）3) 建设工程程质量管管理条例例（国国务院第第27

6、99号）4) 建设工程程安全生生产管理理条例（国国务院第第3933号）5) 建设工程程施工现现场管理理规定（建建设部令令第155号）6) 建设工程程文件归归档的整整理规范范（GGB/TT50332820001）7) 黑龙江省省建设工工程安全全生产管管理办法法（黑黑龙江省省人民政政府令20005第第2号）8) 关于印发建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法和危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案编编制及专专家论证证审查办办法的的通知（建建质2200442113号）2.3.22 技术术标准规规范规定定、强制制性条文文等1) 工程建设标标准强制制性条文

7、文2) 工程测量规规范（GGBJ5500226-993）3) 建筑地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范（GBB502202-20002）4) 地下工程防防水技术术规范（GGB5001088-20008）5) 钢结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002088-20002）6) 钢筋机械连连接通用用技术规规程（JJGJ1107-20003）7) 地下防水工工程质量量验收规规范（GGB5002088-20002）8) 混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20002）9) 砌体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20002）10) 屋面工程质质量验收收

8、规范（GGB5002077-20002）11) 屋面工程技技术规范范（GBB503345-20004）12) 建筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GBB502209-20002）13) 建筑室内防防水工程程技术规规范（CCECSS-1996:220066）14) 建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20001）15) 建筑设计防防火规范范（GBB500016-20006）16) 建筑玻璃应应用技术术规程（JJGJ1113-20003）17) 建筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20002）18) 通风与空调调工程施施工质量量验收规规范（

9、GGB5002433-20002）19) 建筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033-20002）20) 组合钢模板板技术规规范（GGB5002144-20001）21) 建筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300-20001）22) 混凝土外加加剂应用用技术规规范（GGB5001199-20003）23) 建筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范（GBB502212-91）24) 普通混凝土土拌合物物性级试试验方法法标准（GGB5000800-20002）25) 普通混凝土土力学性性能试验验方法标标准（GGB5000811-20002）26) 回弹法检测测混凝土

10、土抗压强强技术规规程（JJGJ/T233-20001）27) 建筑机械使使用安全全技术规规程（JJGJ333-220011）28) 建设工程施施工现场场供用电电安全规规范（GGB5001944-933）29) 普通混凝土土配合比比设计规规程（JJGJ555-220000）30) 砌筑砂浆配配合比设设计规程程（JGGJ/TT98-20000）31) 砌体工程现现场检测测技术标标准（GGB/TT503315-20000）32) 外墙饰面砖砖工程施施工及验验收规程程（JGGJ1226-220022）33) 建筑施工门门式钢管管脚手架架安全技技术规范范（JGGJ1228-220000）34) 建筑施工

11、扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范（JJGJ1130-20001）第三章 工工程概况况3.1建设设单位七台河市棚棚户区改改造工程程办公室室3.2设计计单位黑龙江省东东城建筑筑设计有有限公司司3.3建设设地点七台河市新新兴区七七桦公路路南（七七星花园园小区对对面）3.4主要要建设内内容3.4.11给、排排水管线线3.4.22采暖管管线3.4.33检查井井、化粪粪池3.5合同同工期开工：20011年年10月月1日竣工：20011年年12月月31日日第四章 施施工准备备及总体体方案4.1施工工布置本工程工期期紧，任任务重，鉴鉴于本标标段范围的的各分项项工程战战线长较较为分散散，各分分项工程程可同

12、时时施工，即即管沟开开挖、管管道安装装、管沟沟回填,检查井井(包括括化粪池池)四个个主要分分项同时时进行。施工准备工工作为55日，各各种机械械，各个个工种同同时进场场，同时时实施四四个分项项工程。充分的施工工准备工工作是建建筑工程程开工前前的一个个重要环环节，是是直接关关系到工工程能否否顺利施施工的关关键，因因此开工工前必须须做到将将原材料料、机械械、设备备需要量量计划落落实，施施工方案案落实，吃吃住行安安排就绪绪，水电电路已通通，方可可开工。4.2工程程管理目目标4.2.11质量目目标：一一次性交交验合格格4.2.22安全目目标确保无重大大伤亡事事故，坚坚决杜绝绝死亡事事故，轻轻伤年度度频率

13、控控制在33%以内内。4.2.33工期目目标计划工期为为92日日历天。220111年完成成全部外外网工程程。4.2.44成本目目标杜绝决策失失误和各各种浪费费，严格格控制各各项成本本支出，优优质高效效地完成成工程的的建设，保保证业主主的预期期投资收收益。4.3技术术准备4.3.11开工前前必须同同设计院院、建设设单位及及监理单单位进行行图纸会会审。4.3.22组织现现场施工工班组长长以上所所有管理理人员熟熟悉和审审查施工工图纸及及有关技技术措施施，编制制施工方方案。4.3.33对从事事新工艺艺、新技技术、重重要工种种和特殊殊工种的的施工人人员必须须进行岗岗前培训训和交底底，未经经培训合合格的人

14、人员不得得上岗。4.3.44进行现现场施工工放样，对对原始的的技术资资料进行行交接、复复核、确确认。4.3.55对施工工现场的的临时建建筑设施施进行优优化布置置。4.3.66施工现现场设立立安全文文明标语语、警示示牌。4.3.77建立以以公司主主要领导导担任的的总项目目经理为为主的施施工管理理体系和和以总项目技技术负责责人为主主的技术术管理体体系，形形成完整整的项目目施工组组织管理理机构。4.3.88按照规规定程序序主动向向七台河河市有关关部门申申报办理理施工中中的各项项报批手手续，提提前为施施工生产产创造良良好的施施工外部部环境。4.3.99冬、雨雨期施工工准备为确保工程程质量和和降低成成本

15、原则则，提前前做好季季节性施施工方案案及越冬冬措施。4.3.110劳动动力计划划根据本工程程的工作作量、进进度、质质量确定定劳务队队伍及各各种人员员数量，考考察劳动动队伍，并并采用招招标制，在在开工前前确定劳劳务队伍伍，并办办好各种种手续。劳动力实行行专业化化组织，按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组，使各各专业班班组从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。由于本工程程质量标标准要求求高，需需根据工工程各阶阶段施工工重点，及及时调配配相应专专业劳动动力，实实行动态态管理。4.4机械械准备主要机械设设备是施施工顺

16、利利进行的的保证，本本工程选选配多种种机械配配合施工工。由于于本项目目施工机机械设备备使用频频率高，必必须周密密的组织织与计划划，施工工时要作作好以下下几项工工作：4.4.11按照工工程进度度及时组组织机械械设备进进场。4.4.22材料设设备组下下设机械械维修班班，负责责对工地地上各型型机械及及时维修修保养，要要求保证证各类机机械正常常运转，完完好率达达到955%，利利用率达达到800%以上上。4.4.33机械维维修班按按规定及及时对各各种大中中型设备备进行维维修保养养，保证证正常使使用。同同时对大大型机械械的安装装和拆卸卸要编制制方案，并并组织对对安装进进行验收收，合格格后方可可使用。4.4

17、.44公司设设备材料料组严格格按公司司质量文文件的有有关规定定对项目目部各类类机具的的使用、维维修、保保养工作作进行监监督检查查。4.5材料料准备4.5.11材料管管理材料预定和和及时供供应是确确保施工工工期和和建立正正常施工工秩序的的重要因因素，我我公司对对供货单单位进行行了评审审，建立立了合格格的供货货商档案案，工程程所用材材料、半半成品、设设备等的的采购均均在合格格供货商商中选择择，为材材料的质质量提供供保证。进场的材料料均按规规范要求求取样实实验，合合格后方方可使用用，严禁禁无证和和不合格格材料用用于该工工程上。所所有材料料的取样样实验和和保管、发发放，项项目部派派专人负负责。4.5.

18、22甲方考考察确认认由我方方供应的的材料、设设备由甲方事先先进行材材料的考考察，确确定材料料材质、价价格，而而要求供供货商供供货的材材料，我我公司将将积极配配合甲方方的考察察工作，利利用我公公司的市市场网络络，尽可可能提供供有价值值的建议议和帮助助，并认认真按合合同规定定和甲方方的要求求组织材材料供应应的合同同签订，项项目部负负责进场场检验及及验收、现现场保管管和使用用，并准准备足够够的存储储仓库。4.5.33材料准准备鉴于本工程程特点，施施工前按按照设计计图纸和和施工进进度计划划方案情情况提前前做出材材料计划划交付公公司审批批，能就就地取材材就现场场确定，使使材料按按计划及及时进场场，所有有

19、需要检检测实验验按规定定取样送送检。第五章 组组织机构构5.1项目目管理机机构的组组建我公司高度度重视本本工程的的建设，把把本工程程列为重重点工程程，采取取全新的的管理模模式，即即成立工工程总项项目部，实实行公司司主要领领导担任任项目经经理负责责。公司司的指导导方针为为“优质、高高效、安安全文明明的建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品”，所以以根据该该工程的的规模和和特点，建建立以一一级优秀秀项目经经理为首首的项目目管理层层，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管

20、理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定项目的的最终实实现。5.2项目目经理部部按项目施工工法进行行工程管管理。将将由公司司派出优优秀公司司主要领领导担任任总项目经经理及分分项目经经理承担担该工程程施工任任务。公公司在本本工程的的总项目经经理部及及分项目目经理部部的经济济效益与与工程质质量、工工期、成成本、安安全生产产等指标标全面挂挂钩。在在公司范范

21、围内选选派素质质好、会会管理、具具有丰富富施工经经验的专专业技术术人员组组建公司司总项目经经理部及及分项目目经理部部，全面面负责工工程的施施工组织织和管理理。由公公司领导导担任的的总项目目经理、公司优秀的总项目技术负责人负责组建总项目经理部，由公司优秀的项目经理、公司优秀的项目技术负责人负责组建分项目经理部。5.3项目目管理机机构公司主要领领导担任任的总项项目经理理总项目技术术负责人人分项目经理理分项目技术术负责人人分项目管理理人员各班组管理理人员5.4项目目经理部部主要管管理人员员职责项目经理部部主要管管理人员员职责职 务岗 位 职 责责项目经理负责全面履履行工程程承包合合同，实实现企业业管

22、理分分解目标标，对本本工程施施工承担担全面责责任。项目技术负责人对本工程的的工期、质质量负组组织领导导责任，主主持本工工程施工工组织设设计编制制、交底底，主持持本工程程施工图图学习及及会审，负负责技术术变更核核定工作作，负责责技术政政策、规规程、规规范的贯贯彻实施施，主持持综合技技术工作作、工程程质量监监控工作作，对技技术管理理负全面面责任。施 工 员主管施工进进度计划划和工程程质量管管理，全全面负责责施工组组织设计计贯彻实实施和施施工生产产，对进进度、质质量、安安全负责责。质 检 员负责本工程程质量监监督、管管理、验验收和记记录签署署。安 全 员负责本工程程施工中中的安全全防护、环环保卫生生

23、、消防防保卫工工作。材 料 员负责本工程程施工中中的材料料的采购购、保管管、供应应工作。内业技术 员负责工程合合同管理理及预、决决算编制制工作。统 计 员工程施工计计划编制制，完成成量统计计报表编编制。计量、资料料 员负责材料的的试配、实实验及计计量工作作。5.5施工工组织机机构高效效运转保保障5.5.11组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。5.5.22建立健健全项目目经理、技技术负责责人、内内业、技技术、材材料等岗岗位责任任制，并并定期对对其进行行考核，对对考核不不称职者者经教育育帮助，仍仍无转变变

24、者，调调离现场场。5.5.33强化激激励约束束机制，制制订业绩绩评比、奖奖惩办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5.5.44建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.5.55每天下下午下班班前召开开由施工工员主持持的碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。5.5.66建立总项目经经理部周周例会制制，例会会由总项目经经理主持持，总项目部部及分项项目部各各施工管管理人员员及建设设单位现现场代表表、监理理工程师师参加，重重点解决决质量、进进

25、度、施施工技术术等难点点，明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。5.5.77实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时完成。第六章 施施工现场场平面布布置8.1施工工平面布布置原则则根据施工现现场实际际情况，本本着实现现“标化文文明、科科学合理理、节约约”的原则则，对本本工程进进行施工工平面布布置（详详见施工工总平面面布置图图）。8.2现场场布置8.2.11根据本本工程的的特点，我我公司将将在五标标段内的的空地上上搭设临临时设施施。8.2.22生活用用水从建建设单位位提供的的主管线线

26、引入。8.2.33照明电电源从建建设单位位提供的的变压器器下的总总电箱引引入。8.2.44在施工工现场做做“六牌一图图”及其他他宣传标标语。8.3施工工道路本工程设计计的主道道路及施施工区内内需要的的辅助道道路进行行合理修修筑，以以降低成成本。施施工道路路是保证证施工顺顺利进行行的先决决条件。第七章 主主要施工工方法、工工艺及各各专业配配合6.1工艺艺流程安安排原则则根据施工的的要求，通通过测量量工作的的定位，放放线，将将各施工工点平面面位置和和高程测测定的施施工作业业面上，为为各分项项工程施施工等提提供依据据。本工工程施工工测量遵遵循先整整体后局局部，先先高精度度控制后后分测的的工作程程序，

27、即即首先建建立控制制网测设设主轴线线，后依依主轴线线进行细细部放样样。6.2放样样定位6.2.11测量前前的准备备工作根据施工布布置，制制定测量量放线的的方案，从从施工流流水的划划分、开开工秩序序、进度度安排和和施工现现场工程程布置情情况等方方面，来来确定测测量放线线的先后后次序、时时间要求求以及测测量放线线人员的的安排、熟熟悉和校校对设计计图中各各部位尺尺寸，对对于复杂杂的分部部分项工工程，可可以制定定局部的的放线方方案，准准备好放放样的数数据。检查将要使使用的仪仪器的精精度，其其中包括括经纬仪仪的测角角精度，视视准轴是是否与水水平轴垂垂直，以以及仪器器的隙动动差，水水准仪的的i角值值等。所

28、所有测量量仪器包包括钢尺尺都必须须持有计计量检验验部门的的有效报报告。建立平面控控制网和和高程控控制网。根根据场地地情况，设设计与施施工的要要求，在在地基稳稳定区域域选址，埋埋设控制制点。选选择的地地点一定定要通视视条件良良好，且且避开障障碍物，不不易遭受受破坏，便便于长期期保存。埋设标志周周围做一一个钢管管护栏，刷刷上红白白相间的的油漆，防防止遭到到破坏。埋埋设好的的平面控控制点与与甲方提提供的已已知点组组成平面面控制网网，根据据实际点点位的位位置分布布情况，布布设成三三角网或或导线网网，进行行控制测测量，以以求得各各平面控控制点的的坐标。埋埋设的高高程控制制点可与与已知的的水准基基点组成成

29、闭合水水准线路路，进行行二等精精密水准准测量。一一个测区区内的平平面控制制点不得得少于33个。控控制网测测设完毕毕后交监监理部门门检查，合合格后即即可投入入使用。6.2.22轴线的的布设与与控制施工时根据据本工程程的实际际情况，对对管线的的主轴线线建立控控制点。根根据各控控制点的的坐标，可可得到各各控制点点的实地地点位，各各点之间间的连线线即是主主轴线，在在控制点点上架设设经纬仪仪，利用用转角和和管线的的内部尺尺寸还可可得到细细部轴线线。放线线时依据据轴线进进行，每每次放线线完成后后要质检检员进行行检查，无无误后方方可进行行下一步步工序的的施工。6.2.33平度及及坡度的的控制放线时，应应查对

30、和和补充平平面转角角桩与纵纵向变坡坡桩，并并做好护护桩，施施工时，应应针对各各部位、各各点地形形、地质质做好控控制高程程及使管管沟成型型后平直直，便于于管道安安装。6.3管沟沟开挖及及回填6.3.11工艺流流程放线定位确定开开挖深度度及宽度度开挖土土方测量验验收。6.3.22施工准准备(1)管槽槽及场地地定位控控制桩必必须经建建设单位位检验合合格，并并办理预预检手续续。(2)做好好管道坡坡度控制制。(3)熟悉悉图纸，做做好技术术交底。6.3.33土方开开挖(1)测量量放线管管沟开挖挖线，给给工人做做技术交交底。(2)挖土土期间，随随时控制制沟底标标高。(3)土方方应堆放放在沟槽槽边2mm外，确

31、确保操作作安全及及沟槽质质量。6.3.44土方回回填(1)回填填前，应应具备监监理、建建设单位位出具的的回填通通知书方方可进行行。(2)回填填前要认认真清理理槽内，将将有机物物和粒径径大于550mmm的无机机物清理理干净，回回填土内内不得含含有机物物和砖头头。(3)选择择土料具具有适当当含水量量时，土土颗粒之间摩摩擦力较较小，易易被压实实，同时时应分层层铺土，分分层夯实实，当填填料的含含水量偏偏高时，掺掺入干土土或吸水水性填料料，再分分层夯填填。6.4 管管基砂垫垫层6.4.11按图纸纸要求，在在机动车车道、非非机动车车道上施施工的管管道，回回填密实实度达到到以上。6.4.22回填时时应注意意

32、以下几几点：(1)沟槽槽内砖石石、木块块等杂物物要清理理干净。(2)回填填时应分分层填筑筑，回填填材料进进入槽内内时不要要损伤管管节及管管接口。(3)管道道两侧的的回填要要对称均均匀，不不得直接接扔在管管道上、不不得直接接推入槽槽内，每每层摊平平密实后后，再进进行下一一层填筑筑。(4)回填填时先用用水撼实实，再用用夯夯实实，夯实实时要注注意保护护管道，不不得损伤伤。6.5管道道安装6.5.11给、排排水管道道（1）在管管运至施施工现场场后，待待垫层施施工完毕毕后即可可进行管管道安装装。施工工安装时时采用吊吊车将管管从堆放放场地吊吊至管沟沟内。吊吊装时，钢钢丝绳与与管接触触处用废废旧橡胶胶垫隔开

33、开。吊装装钢绳应应拴牢固固，起吊吊和放下下时的速速度不宜宜太快，做做到小心心轻放，避避免摔跌跌、碰撞撞管道。（2）管道道安装施施工前，应应用钢丝丝刷、绵绵纱布等等仔细将将承口内内腔和插插口端外外表面的的泥沙及及其它异异物清理理干净，不不得含有有泥沙、油油污及其其它异物物。（5）采暖暖管线焊焊接完成成应做好好防腐处处理及保保温。（6）采暖暖管在安安装时采采用由无无缝钢管管、钢绳绳和手板板葫芦组组成的三三角架扒扒杆作少少许起吊吊，起吊吊高度以以管底高高出垫层层5cmm为宜。（7）接管管时中心心线对准准一致，在在起吊管管末端用用撬棍（或或千斤顶顶）将管管向前撬撬，然后后进行两两管相接接。（8）管道道

34、施工完完后卸下下扒杆及及工具，管管道接头头处及中中部立即即回填550cmm厚回填填土，轻轻夯压实实，避免免管道在施工工时发生生偏移。（9）管道道如遇转转角处需需加检查查井处应应跟建设设、监理理单位及及时沟通通。（10）检检查井施施工应与与管道安装相相配合，安安装完毕毕符合设设计要求求和施工工规范规规定后立立即进行行闭水试试验。（11）水水压试验验合格后后方可进进行回填填作业，回回填土时时分层回回填，为为避免过过大的夯夯击力影影响管道道，第一一层虚铺铺厚度不不应小于于1米，并并采用低低能量轻轻夯，以以后每层层虚铺厚厚度不小小于5000mmm，采用用低能量量轻夯。（12）安安全措施施A、在吊车车起

35、吊铸铸铁管时时应先试试吊，确确定机械械运转正正常后才才开始吊吊装施工工。吊车车吊装时时，派专专人指挥挥。B、用于安安装时起起吊的三三角架扒扒杆必须须牢固结结实，保保证要有有足够的的刚度、强强度及稳稳定性。钢钢绳、手手板葫芦芦应每吊吊一次随随即检查查一遍，确确保安全全施工。C、管道在在运输、吊吊装过程程中要加加强保护护，避免免碰撞等等使管道道破损或或损坏管管道防腐层层及保温温层。D、施工过过程中要要注意安安全施工工，保证证工程质质量。做做到一次次成优。管管道施工工竣工编编绘竣工工图，为为今后管管理和维维修使用用。E、地下管管线必须须在回填填土前，测测量出起起止点、转转折点、检检查井的的坐标和和管

36、底标标高，即即时做好好工程隐隐蔽记录录，并根根据测量量资料编编绘竣工工平面图图和纵断断面图。F、地上管管线的起起止点和和转折点点，如按按设计坐坐标施工工时，则则暗设管管道应敷敷设在地地基承载载特征值值1000paa以上原原状土地地基或经经换填、抛抛石挤淤淤等加固固处理后后的地基基上。承承插式砼砼管由下下游至上上游铺设设安装，安安装时承承插砼管管口朝向向施工方方向。安安装前要要严格检检查钢筋筋砼管。砼管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理干净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平整。无扭曲现象。6.5.22管道试试验A、管网工工程的管管道和设设备等，均均应进行行强度和和严密性性实验。试

37、试压程序序、过程程及标准准符合国国家现行行标准城城市采暖暖及给排排水管网工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-977）的规规定。B、内部清清理及管管道冲洗洗：检查查管道，防防止焊条条，杂物物、垃圾圾、管道道切块和和配件、石石子、清清洗布和和其他杂杂物残留留在管道道内没有有杂物。安安装前，检检查管道道，确保保这些杂杂物和其其它废品品全部除除去。并并对管道道进行清清洗，清清洗到管管线中杂杂物全部部去除为为止。C、试压强强度为设设计图纸纸中的一一个完整整的设计计施工段段。安装装完毕的的管道必必须按相相关验收收规范进进行管道道检查，检检查合格格后方可可进行加加压试验验；发现现问题按按相关技技

38、术规范范处理完完毕达到到要求后后方可加加压试验验。6.6检查查井及化化粪池6.5.11工艺流流程定位放线开挖土土方垫层施施工砌筑、抹灰或或下预制制化粪池池养生回填。6.5.22施工准准备进场材料必必须有出出厂合格格证或进进场试验验报告，并进行二次检验方能使用6.5.33砌筑工工程按照规范要要求进行行检查井井的砌筑筑，砌筑筑时要掌掌握好标标高不能能超出设设计地面面高度。6.5.44抹灰工工程检查井成型型后，将将基层表表面的灰灰尘、污污垢和油油渍清除除干净，抹抹灰前洒洒水湿润润墙面，采采用分层层防水砂砂浆填抹抹，用长长刮尺赶赶平，阴阴阳角处处应通直直，再用用铁抹子子压光。抹抹灰后做做好成品品保护工

39、工作。第八章 质质量保证证措施7.1工程程质量目目标一次交验合合格，争争创优质质工程。我公司一定定付出最最大的努努力去实实现对业业主的承承诺，将将本工程程列为我我公司的的重点工工程。建建立“目标管管理、动动态控制制、阶段段考核、工工程精品品”的工程程质量管管理与创创优机制制，我们们有信心心也有能能力向贵贵方交付付一个精精品工程程，具体体创优保保证措施施如下：成立项目目创优领领导小组组创优领导小小组由工工程总项目经经理总策策划，组组长由工工程总技术负负责人担担任，副副组长由由工程分分项目经经理及技技术负责责人担任任，主要成成员为质质检员、施施工员、材材料员、实实验员等等组成，并并有明确确的职责责

40、和工作作内容划划分。总策划职责责：工程程创优工工作的整整体部署署及协调调工作。组长职责：组织工工程创优优策划，指指导创优优工作的的实施，对对工程创创优工作作进行监监督、总总结。负负责本工工程项目目施工建建筑的全全面工程程质量，组组织项目目部人员员严格按按工程设设计及施施工方案案指挥施施工，严严格检查查，对不不按工艺艺流程进进行操作作的要及及时纠正正，并进进行处罚罚。熟悉悉工程图图纸，解解决设计计图纸中中的技术术问题，制制定各工工序技术术施工方方案，并并贯彻到到各专业业施工操操作层，负负责协调调各专业业之间的的技术矛矛盾，保保证工程程质量，对对质量事事故制定定整改方方案。副组长职责责：配合合组长

41、组组织工程程创优策策划，指指导创优优工作的的实施，对对工程创创优工作作进行监监督、总总结。配配合组长长负责本本工程项项目施工工建筑的的全面工工程质量量，组织织项目部部人员严严格按工工程设计计及施工工方案指指挥施工工，严格格检查，对对不按工工艺流程程进行操操作的要要及时纠纠正，并并进行处处罚。配配合组长长熟悉工工程图纸纸，解决决设计图图纸中的的技术问问题。质检员职责责：严格格按验收收规范、工工程设计计图纸进进行质量量评定和和监督检检查，建建立质量量台帐、档档案，及及时向上上级报告告工程质质量情况况，参加加质量事事故的分分析处理理。施工员职责责：熟悉悉本专业业图纸、施施工规范范，解决决工序交交叉中

42、出出现的质质量问题题，负责责本专业业的技术术质量交交底工作作，组织织按图纸纸、按规规范施工工，对违违反操作作规程的的要进行行处理，把把质量问问题消灭灭在施工工过程中中。材料员职责责：必须须保证工工程需要要的材料料、成品品、半成成品的及及时供应应，并保保证质量量，及时时向有关关技术部部门提供供材料的的各种合合格证，并并对材料料进行及及时的标标识，以以免误用用。实验员职责责：进行行各种材材料的复复试工作作，并将将复试结结果及时时汇报质质量、技技术部门门，严格格执行砼砼、砂浆浆配合比比，试块块及时送送标准养养护室或或试验室室，发现现问题及及时向技技术负责责人汇报报。实行严格格的质量量考核和和质量否否

43、决制除了公司有有一整套套成熟的的项目质质量保证证程序和和实施手手册外，根根据工程程的不同同阶段，公公司都要要指导总总项目经理理部制定定项目质质量计划划、创优优计划，与与分项目经经理部共共同研究究制定对对每一阶阶段质量量控制重重点和难难点的保保证措施施，并进进行动态态的综合合考评和和考核（包包括实体体质量、IISO990011质量体体系运行行、技术术保证资资料、施施工班组组等方面面），实实行质量量否决制制，考评评结果以以红头文文件形式式在全公公司通报报。将实现“市优”列入公公司重点点创优计计划。与建设单单位、质质监站、监监理单位位配合为了确保工工程在竣竣工时能能一次通通过七台台河市质质量监督督站

44、“合格”登记的的验收，我我们将对对主要分分部工程程进行目目标分解解，以加加强施工工过程中中的质量量控制，确确保分部部、分项项工程优优良率、合合格率的的目标。为确保阶段段目标实实现，严严格按照照工程创创优计划划分阶段段实施，确确保工程程的每一一工序实实现“工程精品品”，经得得起内在在质量和和外在质质量的检检查和检检验，达达到创优优的条件件，同时时经常请请质监站站到现场场进行检检查、把把关、监监督、指指导。施工现场和和建设、监监理单位位密切配配合，分分部工程程的分项项工程必必须在监监理的监监督下进进行，随随时和建建设、监监理单位位保持联系系，每项项工序必必须经过过建设、监监理单位位的验收收才能进进

45、行下道道工序。并并且在每每周和建设、监监理单位位一起召召开一次次监理例例会，一一同研究究工程中中出现的的问题和和解决方方法，避避免下次次出现同同样的问问题。7.2质量量方针优质、高效效、求实实、奉献献给顾客客完美理理想的产产品。7.3质量量保证体体系7.3.11建立质质量管理理机构在全面熟悉悉施工图图纸、充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司主要要领导担担任的总总项目经经理为首首的质量量保证体体系、安安全体系系、工程程质量监监督保证证体系及及施工质质量检查查体系，所所有部门门能纵横横沟通，相相互联系系，高速速有效的的运作，排排除人、机机、物、法法、环、检检测等六六大因素素对工程程质量

46、的的影响，从从而最终终保证工工程质量量，而建建立质量量保证体体系组织织机构。7.3.22建立质质量监督督体系“百年大计计，质量量第一”不再是是口号，我我们所建建立的工工程将口口号变成成现实，使使我们公公司的质质量方针针落到实实处。在在施工过过程中，加加强对参参建职工工的教育育，提高高其工作作责任心心和质量量意识，对对质量问问题坚决决执行“三不放放过”和一票票否决制制度，精精心组织织施工，确确保工程程质量一一次交验验“合格”。为此此，建立立了质量量监督体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。7.3.33组织保保证体系系在施工过程程中我们们要做好好自检、互互检、交交叉检；遵循施施工队自自检、

47、项项目部复复检、监监理验收收的三级级检查制制度；严严格工序序管理，认认真做好好隐蔽工工程的检检测记录录，使工工程中的的每一个个工序分分项都在在质量保保证体系系的监督督控制下下。7.3.44思想保保证体系系由项目部负负责对所所有参加加施工人人员进行行定期的的质量教教育，提提高全员员质量意意识，树树立“质量第第一，预预防为主主”的质量量意识，即即质量责责任重于于泰山，抓抓质量的的人永远远能看到到问题，搞搞质量的的人永远远不能说说满意，对对质量的的追求永永无止境境，本着着对人民民、对历历史负责责的精神神干好本本职工作作。7.3.55加强合合同的预预控作用用合同管理贯贯穿于工工程施工工经营管管理的各各

48、个环节节，我们们将特别别注重劳劳务分包包的选择择，比较较劳务分分包方价价格、工工期、质质量目标标，细化化合同的的内容，将将对分包包的质量量要求写写入合同同中，合合同内容容力求全全面、严严谨、责责权明确确，不留留漏洞。7.3.66严格按按方案施施工我们对每个个方案的的实施都都要通过过“方案提提出讨论编制审核修改定稿交底实施”等几个个步骤进进行。施施工中有有了完备备的施工工组织与与设计和和可行的的工程方方案，以以及可操操作性强强的措施施交底，就就能保证证全部工工程整体体部署有有条不紊紊，施工工现场整整治规矩矩，机械械配合合合理，人人员编制制有序，施施工流水水不乱，分分部工程程方案科科学合理理，施工

49、工操作人人员严格格执行规规范、标标准的要要求，将将极有力力的保证证工程的的质量和和进度。7.4质量量控制措措施7.4.11项目工工程质量量控制措措施本工程作为为我公司司的重点点工程，凭凭借我公公司的质质量管理理实力和和严格的的质量管管理体系系，有能能力满足足用户对对优质产产品的要要求，为为此我公公司倍加加珍惜这这次机会会，派出出优秀的的公司主主要领导导担任的的项目经经理为首首的班子子阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的社社会经验验、先进进的施工工手段、超超前的意意识来保保证该工工程质量量目标的的顺利实实现。为了完成工工程质量量管理目目标，首首先在质质量管理理过程中中，强调调人第一一因素，是是

50、影响工工程的关关键，因因此，对对进入项项目的管管理人员员或作业业班组要要求是：协调能能力强、业业务熟练练、技术术水平高高、有较较强的责责任感和和敬业精精神素质质较高的的人员进进行优化化组合。对对项目管管理人员员实行制制度考核核和责任任目标考考核相结结合的管管理方法法，对班班组实行行制度考考核和经经济合同同相结合合的办法法，把项项目职工工的个人人前途和和经济命命运同项项目的质质量目标标紧密联联系在一一起。7.4.11.1施施工准备备阶段的的质量管管理1、认真做做好工程程施工准准备工作作，在施施工前，必必须组织织有关的的施工管管理人员员认真学学习设计计图纸及及设计说说明，学学习相关关的施工工规范，

51、了了解设计计意图，掌掌握施工工方法，对对一些特特殊、重重要部位位，要认认真理解解设计的的技术要要求，要要有针对对性的编编制专题题施工方方案，并并作好施施工技术术交底。特特殊部位位、关键键环节施施工过程程中应编编制专题题施工方方案。2、施工机机械设备备投入使使用前应应检修完完善，并并坚持制制定长期期性的保保养、检检修制度度，确保保其正常常使用，以以免因机机械故障障影响工工程质量量，延误误工程工工期。7.4.11.2现现场施工工材料的的质量管管理要把工程建建成优质质精品工工程，除除施工管管理和操操作技能能外，施施工材料料质量还还必须把把好关。组组织材料料应按审审核后的的计划进进场，并并做好保保管工

52、作作。材料料按规定定分别堆堆放整齐齐，水泥泥、钢材材在运输输存放时时，必须须保留标标牌，按按批量分分类，出出厂证明明、合格格证书应应齐全，不不能混堆堆，注意意锈蚀和和污染。进进场材料料必须经经抽样检检验合格格后方能能用于工工程施工工中，不不合格的的产品严严禁用于于工程中中。7.4.11.3施施工过程程中的质质量管理理1、做好施施工技术术交底，严严格按照照设计图图纸、施施工组织织设计及及相关施施工规范范规程进进行施工工。除建建立工程程质量管管理体系系外，应应认真履履行技术术措施和和质量标标准向各各级施工工人员进进行详细细的讲解解交底，让让作业人人员真正正做到心心领神会会，施工工操作准准确无误误。

53、2、质量保保证技术术措施：严格按按建筑工工程施工工及验收收规范、规规程和设设计图纸纸要求施施工，减减少和避避免返工工现象，抓抓好一次次成优。工程测量量：针对对工程标标高多、线线路复杂杂等具体体特点，我我公司派派有丰富富测量经经验的工工程师专专门对工工程测量量工作进进行操作作，并要要求严格格按照工工程测量量规范把把好标高高、位置置控制关关。管沟开挖挖工程：严格按按设计要要求及规规范规定定确定其其宽度和和深度，同同时必须须满足现现场情况况需要。针对该工程程特点，在在管沟开开挖过程程中，必必须采取取有效措措施，严严格控制制关键部部位、特特殊部位位的施工工质量。管沟回填填工程：严格执执行施工工质量验验

54、收规范范及有关关操作规规程，按按建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准进行行检查和和验收，特特别注意意以下几几点：控制好回回填土的的土质及及土块大大小，是是确保管管道安全全的保证证。平地处管管沟回填填应夯填填。回填应分分层夯填填，并在在顶部形形成排水水坡。3、认真执执行施工工验收和和施工操操作规程程，特别别是对各各道工序序间特殊殊结构要要求，要要组织人人员精心心施工，严严格把关关。允许许偏差必必须控制制在规范范允许范范围内。4、加强施施工过程程中的技技术管理理，认真真执行工工程施工工组织设设计和有有关的施施工文件件。施工工中各道道工序都都必须进进行自检检、互检检、交接接检，确确保施工工质量一一

55、次成优优。隐蔽蔽工程在在自检合合格后，方方可报请请建设、监监理、质质监站共共同检查查验收，签签字认可可后方能能实施隐隐蔽。5、施工时时要加强强各工种种间的联联系，认认真做好好各工种种配合，安安排好交交叉作业业，合理理组织工工种穿插插施工。凡凡需预留留、预埋埋、穿管管埋线等等，都必必须事前前明确定定位，做做好记录录，防止止遗漏，避避免事后后补偿工工作，影影响工程程整体质质量。6、施工过过程中，应应加强施施工技术术资料的的收集、整整理工作作。对图图纸会审审、设计计变更、工工程隐蔽蔽、质量量检验、材材料取样样及送检检结果、施施工记录录、工程程验收等等，都必必须及时时签证，定定期收集集归档，形形成施工

56、工文件。这这也是确确保工程程质量的的重要环环节。7.4.22施工过过程质量量检查人人员工作作要点7.4.33工序质质量控制制7.4.33.1以各各施工程程序的工工序工作作质量来来保证工工程质量量，例如如：砌体体：砂浆按配配合比严严格计量量。砂浆搅拌拌时间要要控制严严。砂浆的和和易性要要保证。砖清洗，充充分湿润润。座浆饱满满。调整灰缝缝。灌缝力求求饱满。7.4.33.2开开展质量量无通病病活动，消消除质量量通病。7.4.33.3加加强质量量意识教教育，组组织现场场施工班班组开展展QC小小组活动动，开展展质量竞竞赛活动动。7.4.33.4在在施工中中，搞好好本工程程管理的的同时，加加强与各各方的横

57、横向配合合更为重重要。7.4.33.5施施工人员员必须在在图纸会会审中，进进行详细细的工程程对照，发发现工种种配套不不合理的的地方及及时与相相应工种种取得联联系，并并会同有有关人员员共同解解决。7.4.33.6加加强预留留预埋工工作管理理，指定定专人组组织和管管理预埋埋工作，保保证埋管管、埋铁铁和预留留孔洞的的准确性性，若因因设计变变更等原原因必须须打洞留留沟，要要征得设设计单位位、建设设单位及及监理单位位同意，且且要落实实加强管管理。隐隐蔽工程程完工，及时会同建设单位、监理单位和质监部门验收，特别是大型套管、穿管及其他预埋件，有可能影响其他部位，要请土建技术负责人核定后才能施工。7.4.44

58、原材料料保证措措施材料、成品品、半成成品的质质量好坏坏直接影影响工程程质量，为为此在施施工中应应严格要要求，把把好进场场前的验验证和进进场后的的验收关关。材料、成品品、半成成品在进进场前应应对供货货单位的的质检资资料、产产品合格格证和样样品进行行检验，必必要时可可取样试试验，合合格后方方可进场场。材料、成品品、半成成品进场场后，按按照相关关规范标标准进行行复检，合合格后应应按货物物的特性性及要求求进行存存储，并并做好标标识。不不合格材材料不得得在工程程中使用用，也不不得在现现场堆放放，必须须立即清清运出场场。7.4.44.1执执行材料料使用制制度现场建立限限额领料料制度，材材料使用用前由各各专

59、业工工长提出出材料计计划，并并注明使使用部位位，由现现场材料料员凭单单据发料料，现场场内每个个施工面面做到工工完料尽尽场地清清。7.4.44.2坚坚持施工工挂牌制制度本工程开挖挖、回填填、砌筑筑的施工工过程中中要在现现场实现现挂牌制制度，注注明施工工员、操操作班组组、工期期目标等等。7.4.55技术保保证措施施技术上严格格执行现现行质量量验收规规范，为为突出重重点，明明确责任任，制定定以下规规定，以以进行技技术管理理上的监监控、把把关。由技术组负负责对图图纸受控控分发，总技术负责人带领各分专业技术负责人及专业技术人员进行熟悉图纸和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，最后整理成图纸会审记录。7

60、.4.55.1设设计交底底由总技术负负责人、分分项目负负责人及及项目部部专业技技术人员员参加由由建设单单位组织织的设计计交底会会，由总总技术负负责人发发表图纸纸会审意意见，各各分项目目负责人人及专业业技术人人员补充充意见，最最后由技技术组整整理设计计交底记记录，到到会人员员签字，办办理设计计变更洽洽商。7.4.55.2编编制施工工方案在组织施工工时，施施工组织织设计中中有不具具体的、较较复杂的的和采用用新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备的的工程项项目，必必须由总总项目部部技术负负责人编编制施工工方案作作补充。季节性和冬冬、雨季季施工及及越冬措措施方案案统一由由技术组组编制，经经技术负负责人

61、审审核并报报公司生生计科审审批后实实施。7.4.55.3技技术交底底坚持项目技技术交底底制度，实实行“三级质质量技术术交底”制度，即即总技术术负责人人向分技技术负责责人交底底、分技技术负责责人向项项目施工工管理人人员交底底、分项项目工长向向各自分分管的班班组进行行技术交交底，实实行谁主主管谁负负责，特特别是对对工程的的重点、难难点进行行有针对对性的技技术交底底，从思思想上加加强操作作者质量量意识教教育，促促使操作作者对任任务明确确，心中中有数，以以人的工工作质量量来保证证工程的的质量。由总项目部部技术负负责人进进行书面面的和口口头的技技术交底底相结合合，真正正做到管管理人员员和操作作人员人人人皆知知，明确确自己在在施工分分项中该该怎么做做，一旦旦出现质质量问题题能及时时查明原原因，责责任到人人，使各各级