精选生产文员年终工作总结三

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1、精选生产文员年终工作总结三时光似箭、岁月如梭.伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年.在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好.工作回顾1.产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临.四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索.截止20年12月_日共完成两成结构产品_三四层结构产品_.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础.2. 产品品

2、质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到96% .我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高.3. 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定.4. 人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢

3、行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面.5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患.确保了生产车间的有序运行.全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故.存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足.1. 质量管理方面1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度.这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有

4、很大的关系.2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面.而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象.3） . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录.产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要.虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写.记我们所做的还差较远！2. 人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划.实施有效的激励措

5、施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要.3. 物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费.导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强.本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高. 从公司整体方面，我有一几点建议1.建立健全的工作质量职责制度.对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工

6、的积极性结合起来形成一个严密的控制体系.2. 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训. 自身总结20年即将结束，20年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的. 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作.通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础.虽然20年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1. 虽然年轻充

7、满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺.2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达.这些个人因素直接影响到了工作的效果.3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见.20_年度工作规划1.加强学习和实践，继续提高.针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力.2.竭尽全力完成 生产任务在生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务.3.完善自身素质.新的一年，要毫不动摇为成为一个品德

8、好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力.工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神.所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行.最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好.公司的

9、发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作.虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.5 / 18精选生产文员年终工作总结三2伴着新年欢快的气氛， 20年在紧张和忙碌中过去了.回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好.20年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：生产计划完成率100%，供货及时率95%以

10、上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中_产品（包括_附件）共生产375215极，_（包括_附件）产品共生产107888极， _产品共生产20298台，_产品共生产28254台， _产品共生产40400极.外购_产品共入库34107台，_产品共入库45台，_产品共入库331台，_产品共入库2475台，_产品共入库48台， _产品共入库12043台、_产品共入库20321台.8月份以后，长沙、沈阳、郑州、_、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6

11、：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货.设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准.设备出现问题做到早准备，早发现，早解决.生产设备基本可满足公司的生产需求.车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作.全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故.生产人员事故为0.年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性.通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，

12、解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作.5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患.另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避免了以往_与_产品在_些焊接工序上存在着人员设备上的_，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率.按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定.对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细

13、规定.并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中.对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿.完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核.按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理.并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励.制定并实施车间各项工作流程

14、年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯.在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性.经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用.减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡

15、/交检单一起交到车间统计上账.取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出.同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资.按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用.生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务.虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫.目前车间五个班组共36人，

16、其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职.按今年的产量来看现有人员和素质略显不足.更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要.2. 车间新员工缺乏必要的培训.公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位.大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率.因此岗位培训对新老员工同样重要.3. 外购部件的供应问题应尽早解

17、决.下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因.到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但_线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去.4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题.很多外购件没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料.应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程.以便及时总结、解决日常工作中发生的问题.运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题.20年对生产部门来

18、说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重.新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！9 / 18精选生产文员年终工作总结三3今年_月，我来到_工厂苯酚车间工作.回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰.这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思

19、想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高.回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中.二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”.进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解.我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录.后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术.倒班

20、，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉.倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法.车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向.对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转.在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力.2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障.每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习.在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实

21、际生产紧密联系起来，努力做到学以致用.3、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅.加强岗位操作人员的基本技能训练.以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念.使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局.就是在这种培

22、训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的.在这_个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础.在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了.还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神.4、积极参加工厂车间组织的活动一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；20_年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目.可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点.三

23、、要扬长避短，不断完善自己20_年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异.我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践.2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作.3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、

24、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己.总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才.苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志.”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了.12 / 18精选生产文员年终工作总结三420生产部年终工作总结一砺.在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好.生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺

25、摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_同时生产的成功过渡.顺利完成_吨，_吨.热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验.共完成热处理产品吨.新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共

26、为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货.为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成_材料_kg.产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点.根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法.根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终

27、坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标.设备模具管理方面在这20年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低.但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性.人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的

28、多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作.安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理.但是在_月_日、_月_日和_月_日仍然发生了_因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了

29、更加频繁的安全警示教育.对一些有可能会造_身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告.生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西.各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务.生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：1.生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理.还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意

30、识薄弱.我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查.2.人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源.在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促

31、，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求.3.设备、模具管理方面公司自20_年以来，新购设备较多，特别是20_年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术.对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求.4.辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了

32、很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象.生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚.原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、

33、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空.使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话.5.安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益.但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一

34、些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈.为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训.另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶.从公司整体方面，我们有以下几点建议：第公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走.公司搬迁新址以后，必然要接触一些以

35、前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续_，如果不_那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退.第产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施.使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产

36、品的标准要求.第.公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善.第公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下.但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以

37、以辞职或请假相要胁.于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在.第公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关.纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设.作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中.良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益.面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！18 / 18