年度品牌规划方案2021优秀版

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1、年度品牌规划方案（可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）4.4.2年度品牌规划方案面是某企业年度品牌规划方案，供读者参考。方案名称XX企业年度品牌建设规划案受控状态编号执行部门监督部门考证部门前言2007年，本公司保健食品销售收入达万元，在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然而， 公司要想实现向现代企业转型，持续保持销量的快速增长和公司的健康稳步发展，进行品牌运作是当务之 急，利用现有市场优势，进行品牌战略规划、品牌传播，使公司有效实现品牌和销量的提升。基于上述公司发展的需要，本部门在深入市场调研的基础上，对公司的品牌定位、品牌建设目标、品 牌发展策略等进行了分析和规划，不足之处

2、请领导指正。一、行业现状分析经过我部门对保健食品市场的调查分析，当前行业现状可归纳为以下三点。 行业发展多年，产品品类多，竞争激烈。目前已有多家全国性品牌，保健食品正在逐渐为消费者 所认同和普遍接受。 整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，市场份额有所减少，而且还在受其他保健品行业某些 品牌多元化经营的入侵。 行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。二、本公司的SWOT分析通过对本公司的SWOT分析，得出如下表所示的结论。本企业SWOT分析说明表优势：1本产品品质佳，口感好2营销框架丰满，且对终端的掌控有力，在部分市场，已取得较大份额3品牌知名度有较大提高弱势：1 粗放式管理，较不规范，造

3、成效率低、重复无 序工作等，在人、财、物等各方面均存在浪费2分公司销售力、策划力较弱3产品缺少创新，没有适应市场需求的新产品机会：1整个行业呈上升趋势，公司管理逐步走向正轨2保健食品逐渐为消费者所接受，老年人日益关威胁：1 行业内已逐渐形成领军产品2更多的产品加入，竞争更加激烈注自身健康3 商场、超市等终端掌控能力加强，利于提高未来竞争力3在食品、保健品夹缝中生存，消费者形成消费本产品的习惯还需一段培养时期三、品牌定位与发展目标（一）品牌定位经过公司的努力，将XX品牌保健食品打造成“中老年保健营养食品的卓越代表”发展成为“中老年 保健营养食品的领导者”。（二）品牌的目标消费者定位中老年（使用者

4、、消费者）及中青年（购买者）（三）品牌发展目标规划1长远目标三年时间成长为中老年保健营养食品行业第一品牌，拥有较高的品牌知名度、美誉度和消费者满意度。2.本年目标达到一定阶段的知名度、美誉度，为实现本年销售目标做品牌支持。（四）品牌发展方向 通过各种形式的宣传，提高品牌知名度。 品牌传播与促销推广良好结合，促进销售目标实现。 实施概念营销，倡导积极健康生活理念。四、实施品牌发展目标的对策要想实现上述品牌发展目标，我公司应从市场、销售、产品、财务、媒体等各方面入手，全方位打造 XX品牌保健食品的品牌形象，具体措施如下表所示。品牌塑造与发展的具体措施说明表切入点具体实施措施或方案市场1 针对强势市

5、场，以保持并扩大竞争强势为目标，以40%的投入支持2针对竞争市场，以维持竞争力并促使向强势市场转化为目标，以50%的投入支持3弱势市场，以低成本的形式进行品牌维系，以10%的投入支持销售1淡季时只作适当的品牌维系2旺季时进行高密度的品牌推广产品1.销量超过60%的产品/品项作主打品牌支持（包括根据产品特性进行季节性电视广告、加大终端宣传等）2销量超过30%的产品/品项作次品牌支持3 其他作品牌开发支持通路分析对终端商超作重点品牌支持财务分析按销售营业收入8%的预算进行媒体1电视广告，首选中央台，塑造本产品全国性领导品牌地位，同时考虑区域电视媒体 或户外广告；今年重点市场以及需重点突破的市场，进

6、行电视媒体的品牌强化宣传2广播广告，选择有影响力的广播电台，有效覆盖目标消费群五、本年度品牌传播工作规划（一）年度品牌传播工作安排为实现本年度品牌管理工作目标，我部门根据企业的实际情况，特作出如下表所示的年度品牌传播工作规划，我们将严格按照规定的时间做好每一项工作。年度品牌传播工作安排表工作项目目的及实施说明时间安排媒体宣传1 电视广告：央视为主、地方为辅，塑造本产品 全国性领导品牌地位2电台广告：作为目标受众接受度较高的媒体， 成为品牌传播的高空支持200X年X月至200X年X月终端品牌建设以商超氛围生动化为主，进行直观宣传以促进销售200X年X月至200X年X月健康俱乐部运作贯彻全年的品牌

7、运作，保持品牌的延续，成为与目标消费者最有效的沟通方式，获取消费者之心200X年X月至200X年X月具体的工作计划及推广方案（略）。（二）投入预算（略）编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期有限公司年度优秀评选方案一、评选目的为鼓励进步，表彰先进，树立积极向上的企业文化，充分调 动员工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选范围 “年度优秀员工”评选范围：公司毕业入职满一年员工。 “明日之星”评选范围：公司在职员工，含实习生。三、评选名额1. “年度优秀员工”和“明日之星”的评选均以部门为单位， 分为系统工程部、产品部和职能部门（含质量部、市场部、行政 部、财务部）。2. 部门中符合

8、评选资格的人员人数在 10 人以下，可推选 1 名候选人；部门中符合评选资格的人员人数在 10 人以上（含）， 可推选 2 名候选人。四、评选标准1. 年度优秀员工需同时具备以下条件：（1）毕业入职满一年的员工；（2）关心公司长远建设、关爱同事、有团队精神和主人翁意 识、责任心强；（3）工作忠于职守，能自觉完成本职工作，工作效率高，执 行力强，工作业绩出色；（4）具有熟练的专业技能和较好的专业知识，勤于和善于学 习，能不断更新自己的知识结构；（5）工作态度积极主动，不计较个人得失，本职工作扎实， 在公司和同事中树立良好形象并起带头作用；（6）积极参加公司的各类培训活动；（7）全年基本绩效考核平

9、均分在 98 分以上（含）；（8）全年事假时间在 5 天以内（含），迟到（早退）2 次以内；2. 明日之星需同时具备以下条件：（1）短时间能很好适应岗位工作，工作态度积极，得到同 事的尊重和认可；（2）在短时间内能较快的了解部门及本职工作的业务流程， 专业技术水平进步较快，能超额完成任务；（3）在工作中能积极给予好的建议，为公司发展提供创新理 念；（4）热爱集体，团结同事，乐于助人，有主人翁意识；（5）积极参加公司组织的各项培训活动；五、评选方法及流程1. “年度优秀员工”及“明日之星”评选，采用部门提名、 总经办审核批准的方式。由各部门负责人组织本部门员工按公司 的评选标准与名额，采取不记名

10、投票方式，评选出本部门优秀员 工及明日之星候选人。2. 普通员工投票计1票，部门负责人投票计2票；如选举中 出现票数相同并超出名额的情况，则由得票相同的两位员工的直 接上级对该员工进行评价，再次投票，评选出最终本部门年度优 秀员工及明日之星候选人。3. 部门经理不参与评选（管理层另行考核），如部门内没有符 合条件的候选人或人数不满名额，则当年奖项空缺或按实际符合 条件的人员上报。4. 年度优秀员工及明日之星候选人产生后，由部门负责人填 写年度推荐表，将优秀员工及明日之星相关工作业绩及先进 事迹写明，报送行政部。5. 行政部将年度推荐表汇总后，交由总经办审核、批准 最后产生正式的年度优秀员工及明

11、日之星名单，并予以公布表 彰。六、评选时间1. 推荐材料报送时间：各部门应于12月15日前将候选人推 荐表报到行政部；2. 名单确定：12月30日前总经办会议对推荐人员进行讨论确定。3. 表彰时间：公司年度总结会议。七、表彰和奖励1. 在公司年度总结会议上进行表彰，给予年度优秀员工和明 日之星员工奖励并颁发奖状。公司为每个奖项设置了三种奖励方 案，如下表所示，获奖者可自己选择：奖项名称奖励方案年度优秀员工A、全年带薪休假五天；B、价值2000元的能力培训课程；C、2000元现金奖励；明日之星A、全年带薪休假三天；B、价值1000元的能力培训课程；C、1000元现金奖励；2. 在公司网站、微信平

12、台上刊登表彰信息。3. 优秀员工及明日之星将作为公司的人才储备，优先培养选拔、晋升。八、附则1. 奖励的个人收入调节税由员工自己承担2. 本办法由行政部负责解释。3. 本办法自 2017年11 月 10日起执行。附件：年度推荐表附件：年度推荐表姓名性别出生年月入职时间文化程度职称所在部门现任职务主要工作业绩及先进事迹部门意见分管领导意见总经办意见2011年度安全生产培训方案安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识，狠抓安全工作落实， 安全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全 面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，今 年我公司重点

13、强化了对职工的安全教育与培训的力度。通过安全教育与培训的不 断深入、普及，大大提高全员的安全意识和安全技能，增强全体职工搞好安全生 产的自觉性，从根本上保证企业的安全运营。2011年，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、 全过程的科学评价机制，累计举办各类培训班数十个，培训人员数千人次。把基 础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨 识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效 性，使企业职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。2011 年，我们将更注重抓培训质量，加大对各分公司负责人、安全管理人 员、从业人

14、员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和 特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。我们将开展安 全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、 安全技能教育等一系列培训工作。还通过组织专家技术人员现场讲课、知识竞赛、 模拟演练等形式，为广大企业职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员 安全评价和开展多种形式培训，提高领导者的安全责任意识，专业人员的安全管 理水平，作业人员的安全文化素质。一、培训目标1、规范和提高公司安全生产管理水平。2、强化公司员工，特别是生产一线人员安全意识，提高事故防范能力。3、降低安全事故发生率，避免事故

15、风险。二、培训对象 公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、 技岗人员、普工。三、培训提纲：1、职业资格应试培训：（1）安全生产法律法规： 安全生产法律基础知识；安全生产法；安全生产单行法律；安全生产相关法律； 安全生产行政法规；安全生产部门规章；安全生产标准；安全生产法规的识别与 应用。（2）安全生产管理知识： 安全生产监督监察；安全评价；重大危险源辨识与监控；事故预警机制；事故应 急救援；职业危害与职业病管理；职业健康安全管理体系；生产安全事故报告和 调查处理；安全生产统计分析。（3）安全生产技术： 机械电气安全技术；防火防爆安全技术；特种设备安全技术；安全

16、人机工程；职 业危害控制技术；建筑工程施工安全技术；危险化学品安全技术。（4）安全生产事故案例分析： 安全生产事故预防的基本知识；安全生产事故调查的执法依据；安全生产事故调 查的原因分析；安全生产事故的处理与整改措施。2、综合素质能力培训：（1）企业领导力培训： 领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。（2）企业中高层管理执行力培训： 新敬业精神与绩效思维；积极心态与机会空间；高效执行的心理素质；从个体执 行力到团队执行力；建设性处理矛盾；倍速开发创造力。（3）工作绩效考核技术： 绩效管理概述；绩效考核的方法；目标管理；绩效辅导；绩效评估热点问题。3、班组长、安全管理

17、员培训：（1）班组安全管理培训：职工的安全健康权利与义务；班组安全管理基础工作；班组安全建设；作业现场 安全管理；HSE操作实务。（2）班组长安全知识培训： 有关安全生产的法律法规；事故预防理论与安全管理措施；班组安全建设；班组 HSE 操作实务。（3）安全员安全知识培训： 危险危害因素分析；作业现场安全管理；事故应急管理及现场急救知识；事故预 防理论与安全管理措施；事故调查与处理。4、职工安全与健康培训:（1）安全知识培训： 现代安全管理知识及安全生产“五要素”； 作业现场安全管理；危害辨识、风险 评价与控制技术；事故应急管理；先进安全管理借鉴。（2）“职业卫生与职业病危害控制”管理与技术：

18、 职业卫生管理的法规、标准；职业病危害与防护；工作场所职业危害因素监测； 职业健康监护；职业卫生档案，建设项目职业卫生管理，职业健康教育。5、其他培训：（1）安全事故应急管理培训： 危险危害因素分析；安全管理知识；事故应急管理；事故预防理论与安全管理措 施；事故调查与处理。（2）“企业员工安全培训”专题讲座： 员工在安全生产过程中的权利、义和法律责任；员工在工作环境中存在的主要危 险因素；公司与安全生产相关的规章制度；公司与安全生产相关的规章制度；施 工现场各项安全防护措施；公司应急救援预案。（3）建筑工程安全管理培训：建设工程安全生产管理条例产生的背景和建设单位的安全责任；勘察、设计、 工程

19、监理及其他有关单位的安全责任；施工单位的安全责任；政府主管部门对建 设工程安全生产的监督管理；建设工程生产安全事故的应急救援和调查处理；建 设工程生产安全的法律责任和普法要求；建筑施工安全事故发生的内在规律性； 建筑施工安全保证体系；建筑施工安全的技术和措施保证；实现对建筑施工安全 工作的科学管理。（4）消防安全培训：1）防火防爆技术：防火安全基础知识；点火源及其控制；建筑的防火安全；消防设施；建筑灭火器 配置；初起火灾的扑救与人员疏散逃生；爆炸及其分类；化学性爆炸的物质；爆 炸极限；粉尘爆炸。2）消防器材与消防设施： 灭火剂及其适用范围；常用灭火器材和工具；灭火器；消防给水系统；火灾自动 报

20、警装置；自动灭火系统。3）消防安全管理： 消防管理工作应遵循的方针和原则；消防管理要素和方法；消防管理体制和组织 机构；消防重点的管理；消防安全教育培训；消防法规体系；消防法要点简 释；消防行政复议、诉讼和赔偿；违反消防法规的法律责任和制裁。4）灭火和救助逃生： 建筑内外火灾发展过程；灭火准备和扑救原则；初期火灾的补救；火场救助和 逃生自救。（5）特种作业培训： 特种作业范围；特种作业人员要求；安全工器具管理。焊接安全培训：焊接安全理论基础；焊条电弧焊和碳弧气创、气体保护电弧焊（氩弧焊、CO2焊） 等的安全技术措施及其理论依据；气焊与气割安全技术措施及其理论依据；焊接 有害因素及来源；焊接职业

21、危害及焊接劳动卫生防护；焊接环保与清洁生产；焊 工安全与卫生管理措施；焊工安全研讨考核要点。年度薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不 断提高保持公司活力；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作 态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和 技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；2 、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申 请。四、

22、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1 、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责 任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。五、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的 结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果, 一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。

23、六、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。七、调薪的标准1、员工每年薪资调整两次的机会。2、调整幅度：一15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范 围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请 授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。3、调薪公式：(岗位价值+个人价值+稀缺价值)*绩效价值*100%；即 R=(P+PL+S) *Pe*100%。4、各高薪因素等级分布如下：岗位价值维度ABCDE岗位价值(P)1.02.03.04.05.0个人价值维度ABCDE个人价值(Pl)1.02.03.04.05.0稀缺价值维度ABCDE稀缺价值(S)1.02.03.04.05.0绩效价值维度ABCDE绩效价值(Pe)-1.001.02.03.0八、解释备注1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。3、本方案适用于XXX公司所有项目。人力行政中心编制：审核：审批: