《项目成本核算》PPT课件.ppt
上传人:xt****7
文档编号:16095112
上传时间:2020-09-19
格式:PPT
页数:21
大小:1.87MB
收藏
版权申诉
举报
下载
第1页 / 共21页
第2页 / 共21页
第3页 / 共21页
资源描述:
《《项目成本核算》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《项目成本核算》PPT课件.ppt(21页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、,项目成本核算,2016年3月,目 录,一、核算目的、原则、周期、内容、方法 二、组织机构 三、核算方式 四、成本核算步骤 五、工程收入的确认 六、工程成本的确认 七、项目成本及经济活动分析 八、项目各岗位成本管理职责分解 九、项目成本控制措施,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,二、组织机构,三、核算方式,四、成本核算步骤,四、成本核算步骤,五、工程收入的确认,六、工程成本的确认,六、工程成本的确认,七、项目成本及经济活动分析,1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表,召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会,
2、通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析,总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验,查找项目管理的不足,确定改进措施或方案。 2、项目经理牵头,商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会,每季度召开一次经济活动分析会。,七、项目成本及经济活动分析,4、参加会议各部门分析内容,七、项目成本及经济活动分析,4、参加会议各部门分析内容,5、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写项目部商务月报报告上报分公司,是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期,报告提交时间不迟于次月5日。,八、项目各岗位成本管理职责分解,八、项目各岗位成本管理职责分解,八、项目各岗位成本管理职责分解,九、项目成本控制措施,成本控制措施包括但不限于:,附图1,介绍完毕 谢谢大家!,
展开阅读全文
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。