工程项目风险管理论文_本科项目风险管理论文

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1、工程项目风险管理论文_本科项目风险管理论文 工程建设实践中可能出现的风险能够多个分类进行分析,主要有边界风险,管理风险和其它风险，为大家分享了工程项目风险管理的论文，一起来看看吧！摘要：伴随项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键原因。本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并论述了相关的控制措施，在此基础上进行总结并提出个人看法及提议。关键词：工程项目风险管理任何行业在取得经济效益的同时全部存在着或多或少的风险，因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其本身存在着很多不确定原因，这么就决定了其是一项多风险的工程项目。因此，在

2、工程管理中，对于风险管理就含有更主要的现实意义了。一、风险管理的概念风险管理是社会组织或个人用以降低风险的消极结果的决议过程，经过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择和优化组合多种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容关键包含：1.风险管理的对象是风险。2.风险管理的主体能够是任何组织和个人，包含个人、家庭、组织包含营利性组织和非营利性组织。3.风险管理的过程包含风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评定风险管理效果等。4.风险管理的基础目标是以最小的成本收获最大的安全保障。5.风险管理成为一个独立的管理系统

3、，并成为了一门新兴学科。二、工程项目风险的分类工程项目风险含有多样性，在一个项目中，有很多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评定，建立风险管理体系，制订项目风险控制目标，有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：三、工程项目风险管理对策在工程项目风险管理中依据工程项目标特点及其总体目标，经过程序化的决议，全方面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制订一个和工程项目总体目标相一致的风险管理防范方法体系，是最大程度降低工程项目风险的最好对策。1、把握投资决议，加强投资风险管理1把握投资决议，预防投资风险。这就要注意三方面：一是建立一支

4、高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。四是落实实施风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制订科学的考评标准和奖罚方法。2把握投资风险原因分析，控制投资风险。因影响工程项目投资的风险原因多，而且多种风险常常相互重合交叉，这就要求投资者应经过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预计、评定，控制项目风险。层次分析模型可依据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不一样的分目标，并根据目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不一样的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得

5、出需要的控制结果。以下为风险评定的步骤：2、明晰协议细则，加强协议风险管理工程项目标管理者必需含有强烈的风险意识，学会从风险分析和风险管理的角度研究协议的每一个条款，对项目可能碰到的风险原因有全方面深刻的了解，合理控制协议风险的发生。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对协议标的、工程承包方法、工程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方法、争议处理方法等内容，必需明确，细化说明切，忌含糊不清。同时结合市场形势，强化项目管理者协议管理意识，不停完善协议管理制度。3、采取“工程量清单”报价招标“工程量清单”作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制订每个

6、分项的综合单价，反应了工程的消耗和相关费用，易于结合工程的详细情况进行计价，更能反应工程的部分成本和实际造价；实施统一的工程量清单报价招标，能够降低社会资源浪费，又能避免由此而造成的协议纠纷和索赔，有利于施工协议的推行和管理。和“工程总价报价”的做法相比，更含有科学性、公正合理性，既可降低弄虚作假、暗箱操作等违规行为，又处理了采取定额加费用招标时定额缺项、特殊工艺计价无据可依，标底价和各投标单位报价极难统一，招投标工作难度大的问题。4、改变项目目标，回避项目风险风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标和行动方案，从而规避

7、风险的一个策略。比如，企业现在正面对一项技术不太成熟的投资项目，假如经过风险评价发觉项目标实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的方法控制风险，这时就应该考虑放弃项目标实施，避免巨大的风险事故和财产损失。5、完善项目风险管理法律法规，建立健全风险管理制度在中国，很多制度尚在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO相关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题，立即建立参考国际通例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取措施。6、建立企业内部风险管理体系，提升风险管理技术提升企业抗风险能力，首先必需建立企业风险管理制度，明确职责，逐

8、步形成企业风险管理体系。因为工程项目风险含有隐蔽性和不确定性，企业必需提升对工程项目风险的识别能力，加强工程项目风险信息搜集工作，掌握不一样工程的项目标风险规律，确定工程项目风险的相对主要性，方便能够从容正确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方法对风险进行分析、预计和评定，并采取对应的对策。四、结语总体来说，工程项目管理过程一直贯穿着风险管理，针对对工程项目所面临的不一样风险原因进行分析，确定风险控制目标，深入研究，立即采取应对方法，调整管理方案，并将这一标准落实项目全过程，才能充足表现风险管理的特点和优势，提升企业项目抗风险的能力，提升管理水平和盈利能力。参考文件1李峰.市政工程中工程项目风险管理研究J.中小企业管理和科技上旬刊，2021，02.2高广军，市政工程项目风险管理应对策略J.辽宁经济，2021，12.