国际工程承包PPT(PPT66页)

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1、国际工程承包介绍国际工程承包介绍国际贸易国际贸易 部部目录第一章第一章 国际工程承包概念和特国际工程承包概念和特点点第二章第二章 国际工程市场开拓国际工程市场开拓第三章第三章 国际工程招标与投标国际工程招标与投标第四章第四章 国际工程项目咨询国际工程项目咨询第五章第五章 国际工程项目承包合同国际工程项目承包合同第一章第一章 国际工程承包概念和特国际工程承包概念和特点点1.1 国际工程与国际工程承包的概念(International contract for Construction,International Project Contract)国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以

2、及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询 和承包两大行业。国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标 或其他协商途径，由国际承包人以自己的 资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发包人实施项目建设或 办理其他经济事务，并按事先商定的合同 条件收取费用的一种国际经济合作方式。国际工程承包的项目适用于基础设施、制造业工程和以资源为基础的工程。Emaar集集团团迪拜帆迪拜帆 船酒店船酒店韩韩国三星公国三星公 司、中国南司、中国南 通六建通六建承承 包包 商商工工 程程 成成

3、品品业业主主1.2国际工程承包的特国际工程承包的特点点（1）综合性强（2）差异性大（3）风险性较大（4）合同金额大、竞争激烈（5）多元性（6）履约连续性1.3 国际工程承包的主要模国际工程承包的主要模式式 设计施工一体化模式（Design-Build模式）指承包商根据业主的要求全面负责设 计和施工,在日本超70%。设计-采购-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交钥匙”承包模式，由一家大型建筑施工企业或承包商联合体承担对大型 和复杂工程的设计、设备采购、工程施工，直至交付业主使用。3.伙伴发包模式伙伴发包模式（Partnering理念）理念）指业主和

4、承包商之间围绕共同的商业目的，采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。4.建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT模式）由项目所在国政府或所属机构为项目的建设 和经营提供一种特许权协议来作为项目融资的基 础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和 经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并 在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根 据协议将该项目转让给相应的政府机构。相关案例相关案例马来西亚南北高速公路是发展中国家经营 BOT 模 式的成功案例之一。马来西亚南北高速公路全长 800 km 南临新加坡、北靠泰国,其中部分路段为收费道路。由 United Engin

5、eer 公司组建了一个新公司一一普拉斯作 为项目发起公司,负责该高速路的筹资、设计、建造与 经营。预计项目总成本 18 亿美元,特许经营期 30 年。项目资金构成中,900 万美元为项目发起公司的股本；18000 万美元为该公司的股份资金；其余 90%均来自 银行贷款。在外汇方面,马来西亚政府提供的担保是:如果汇率的降低幅度超过 15%,政府将补足其缺额；最 后,政府还提供了利率担保:如果贷款利率上升幅度超 过 20%,政府将补足其还贷差额。第二章第二章 国际工程市场开国际工程市场开拓拓1.应具备的条件和实力2.战略模式3.信息的获取和项目跟踪4.SWOT分析5.选择咨询单位及雇佣代理人6.选

6、择合作伙伴及联营体7.在工程所在国注册登记2.1 应具备的条件和实应具备的条件和实力力专业突出，核心竞争力强产权责任清晰工程承包战略成熟、清晰承包企业管理良好，财务制度严谨，监 管体系健全，信用等级高领导团队有全球视野，拥有通晓国际承 包和熟用国际准则的人力资源及其团队2.2 某企业的某企业的SWOT AnalysisNegativeSTRENGTHS经营管理能力强信息网络完善质量与服务好国际竞争力强政策扶持金融信贷宽松技术进步OPPORTUNITIESWEAKNESSES高端人才缺失自主创新能力弱资金偏紧市场进入障碍竞争对手结盟国际关系变化价格因素THREATSSWOTAnalysisSWO

7、T Analysis进行战略选择进行战略选择STRENGTHSWEAKNESSOPPORTUNITIESTHREATSTO增长性战略S扭转性战略多元性战略防御性战略WSWOT Analysis后进行战略决策后进行战略决策市场资金供应 分析能力市场招标与 相关条件市场工程类型 构成分析市场竞争对手分析公司在市场中 的优势分析市场的综合风险分析市场战略选择战略市场 开发战略案例：中建总公司实施案例：中建总公司实施“走出走出去去”战略经验谈战略经验谈近几年，中建总公司国际项目营业收入只占其总收 入的25，但利润贡献却高达70。对此，中建总 公司是怎么做到的呢？一、战略1.“走出去”战略2.大市场、大

8、业主、大项目的战略思想二、市场选择1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付 条件可靠2.经济增长速度快3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出4.人身安全系数高三、做法：“三个突破、一个造福”1.从思路突破到出路突破 2.从技术突破到市场突破3.从管理突破到效益突破4.造福当地社会，树立央企正面形象四、结果世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑业务 占到了2007和2008年全球营业额的77%和 78%。2009年美国ENR国际承包商100强第6 位，连续两年入选“全球最大500家公司”，美国财富杂志评定的第十届“全球最 受赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司”。第三章第三章 国际工程招标与投

9、国际工程招标与投标标3.1 招标招标(Invitation of Bid)招标就是业主（或发包人）将拟买一 批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。3.1.1 招标方式招标方式国际竞争性招标（ICB,international competitive bidding）有限国际招标（LIB，limited international bidding）国内竞争性招标（N

10、CB，national competitive bidding）询价采购（shopping）直接签订合同（direct contracting）3.1.2 世界银行的世界银行的ICB世界银行贷款项目招标（特别是ICB）的原则是：1保证最大限度的竞争2为所有投标人提供公平、平等的机会，这是保证最大限度竞争的必要条件。及时把充足的广告/公告通知所有合格的、潜在的投标人流出足够多的时间供准备标书采用公平的合同条款-FIDIC合同条款 货物或工程引用的标准和技术规格尽可能 采用国际认可表针货物与工程国际竞争性招标（货物与工程国际竞争性招标（ICB）采购过程采购过程公告公告/广告广告资资格格 预审预审发

11、发布招布招标标文件文件递递交交 标书标书公公开开 开标开标评标评标选 择选 择 最低最低 评标评标价价资资格格 后后审审授予授予 合同合同合同合同执执行行世行世行ICB的广告刊的广告刊登登1、总采购通告（general procurement notice,GPN）联合国发展商业报、发展门户网站信息：贷款金额和用途采购范围机构名称、电话和地址预审和招标文件的预计日期2、具体采购通知（specific procurement notice,SPN）时间：总采购通告56天后发布信息：具体合同进行资格预审或招标的要求世行的投标资格审世行的投标资格审查查执行原则：最低评标价中标标准：实质性响应了招标文

12、件的要求投标人要求：满足适当能力和资源标准 的投标人1、资格预审2、资格预审文件3、资格合格标准4、资格预审的评定方法5、资格后审资审合格标准资审合格标准1、资格预审总体标准1经验和过去履行类似合同的能力2人员、设备、施工和制造能力3财务状况2、世行的具体评选标准1经验和过去履行合同的表现2参与人员的经验及可获得性3为工程所需的特种设备4财务状况5法律地位6其他考虑因素2须知中的各种表格，包括工程量清单3.2 投标投标1 项目选择工作流程图2 国际工程项目投标工作流程图3 投标书的准备时间世行ICB自投标邀请日或开始发售招标文件之日 起不少于6周的时间，对于大型项目可以在12周 以上。4 投标

13、书的编制1投标函3投标保证金5备选方案投标书7技术建议书4投标签署人的书面授权书6所有联营体成员签署的联营体协议的副本8资格证明文件9投标资料表中要求的文件投标工作关键时投标工作关键时间间X天项目选择招标信息购买资审文件投标人编资审文件Y天资审截止日Z天业主评资审文件宣布资审结果通过资审X1天购买招标文件X3天选择需要澄清的问题现场考察和标前会议X2天投标人编标投标截止日Y天业主评标中标通知书Z天签约合同生效澄清与签约谈判不少于6周投标的关键工作环投标的关键工作环节节项目信息 筛选澄清与签约谈判签约及 合同生效标书翻译装订递交各项投标 文件办理标价的测算施工组织 设计测算工程 数量单确定投标

14、原则和策略收集技术 标准和规范主要设备 材料询价标前会议现场考察购买及编制 资审文件资审文件 澄清通过 资审购买及研究 标书第四章第四章 国际工程项目咨国际工程项目咨询询概念概念前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。工程咨询的定义：指受客户委托，在规定的时 间内，运用科学技术、经济管理、法律等多种 知识，为经济建设和工程项目的决心额、实施 和管理提供智力服务。国际工程咨询的内国际工程咨询的内容容4、完工阶段：进行试车、考核、验收等方面的管理1、策划阶段

15、：进行项目的投资机会研究、可行性研究和项目评估等咨询工作2、准备阶段：进行项目的技术选择、项目定义设计、概念设计、基础设计和设计 审查；工程和设备采购方面的咨询工作；项目的费用计划、进度计划和质量计划、施工准备方案等。3、实施阶段：进行设备采购管理、设备安装及土建施工管理和监理、生产准备管理中国成达工程公司第五章第五章 国际工程项目承包合国际工程项目承包合同同5.1 概念及特征国际工程合同是合同的一种，指不同 国家的有关法人或个人之间，为了实现 在某个工程项目中的特定目标，所签订 的确定相互权利和义务关系的协议。由 于国际工程是跨国的经济活动，因而国 际工程合同远比一般国内的合同复杂。国际工程

16、合同一般具有如下特点国际工程合同一般具有如下特点：（1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核 心。前期准备、招投标、谈判、修改、签订到实施，都是重点。（2）国际工程合同文件内容全面，包括合同协 议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。（3）国际工程咨询和承包在国际上已有百年历 史，经过不断地总结经验，在国际上已经有了一 批比较完善的合同范本，可供学习借鉴。（4）每个合同都有各自的特点。（5）国际工程合同制定时间长，实施时间更长。短则12年，长则2030年（如BOT项目），因为任一方都应该身份重视合 同的订立和签订，依靠合同来保护自己。（6）一个国际工程项目往往是一个

17、综合性的商 务活动。实施一个工程除主合同外，还需签订如融资贷款合同、各类货物采购合同、分包合同、劳务合同、技术转让合同、设备租赁合同等。5.2 国际工程合同的主要相关方1 业主（owner）2 承包商（contractor）3 建筑师/工程师（architect/engineer）4 分包商(subcontractor)5 供应商(supplier)6 工料测量师(quantity surveyor)5.3 按支付方式的合同类型总价合同管理费 总价合同固定总价 合同firm调价总价 合同Management fee按支付方式一般可分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。总价合同：lump

18、sun contract，要求投标人按照招标文件报一个总价，在这 个价格下完成规定的全部项目。按支付方式一般可分为总价合同、单价合 同和成本补偿合同三大类。总价合同：lump sun contract，要求投标人按照招标文件报一个总价，在这 个价格下完成规定的全部项目。1年，业主承担通货膨胀的风险，按当时的物 价计算合同总价escalation投标时填报分项工程单价，再计算总价固定工程量总价合同Quantities contrac模模t 式五式五业主雇用某一家公司的管理专家对发包合同的工程项目进行管理和协调，由业主付给一笔总的管理费用单价合同：当准备发包的工程项目的内 容和设计指标一时不能确定

19、时，或是工 程量可能出入较大，则采用单价合同（unit price contract）.成本补偿合同（cost plus fee contract）,也称成本加酬金合同，即业主向承包商 支付实际工程成本中的直接费（一般包 括人工、材料及机械设备费），按事先 协议好的某一种方式支付管理费及利润 的一种合同方式。5.4 国际知名的工程合同范国际知名的工程合同范本本工程合同范本即工程合同示范文本，指 由有关权威组织或部门依据工程项目管 理的管例所指定的，对项目参与各方的 权力和义务进行详细定义，且为工程建 设行业所普遍认可的合同文本。目前国际上较为通用的合同条件标准格 式有：1国际咨询工程师联合会（

20、international federation of consulting engineers）编制的 FIDIC合同条件2英国土木工程师学会（the institute of civil engineers,ICE）发布的ICE合同条件FIDIC系列合同条件FIDIC是指国际咨询师联合会（federation international des ingenieurs cnseils），读为“菲 迪克”。1913年欧洲三个国家的的咨询师协会 组成了FIDIC，1996年中国加入，可以说FIDIC 代表了世界上大多数独立的咨询工程师、且最 具有权威性的咨询工程师组织，他推动了全球 范围内的高质

21、量的工程咨询服务业的发展。FIDIC 合同条件的特点（1）权威性、通用性、国际性（2）公正合理、职责分明（3）程序严谨、易于操作（4）通用条件和专用条件的有机结合FIDIC新红皮书：用于业主设计或由其代表（工程师）设计的访问建筑工程或土木工程（building or engineering works）。FIDIC新黄皮书：使用于由承包商做绝大部分 设计的工程项目，特别是电力或机械工程项目。FIDIC银皮书:适用于在交钥匙基础上进行的工 程项目的设计和施工。FIDIC绿皮书：用于价值相对较低的建筑工程 或土木工程。FIDIC白皮书：供三本，一本用于投资前研究 及可行性研究，另一本被推荐用于设计

22、和施工 管理，第三本被推荐用于项目管理。FIDIC基本条款1.合同范围合同范围一方面，是指承包商的责任范围，另一方面，又指工程的范围。2.工程期限指从开工之日起到全部工程完成为止所需要 的时间，即工期。如果承包商无故拖延工期，给业主造成损失，要接受罚款。3.承包商的义务一般而言，承包商除按合同规定完成并维修 工程外，还要递交履约保函提出工程进度计划，接受工程师的监督，执行工程师的命令，在工 程师签发竣工证书以前照看工程，对工程进行 保险，并对二包商的工作负责。4.业主的责任业主除按合同规定支付工程价款外，还要提 供建筑用地，协助承包商办理施工机械、原材 料、设备生活用品的出入境手续，并采取适当

23、 措施保护现场，派遣工程师及其代表。5.工程师及其代表工程师与业主签订工程服务合同，在工程 施工中作为业主的代理人，但工程师在执行任 务时又处于独立的地位。6.价格条款在价格条款中，要写明合同是总价合同、单价合同、还是成本价酬金合同，价格中是否 包括税金，计价采用的货币，以及是采用固定 价格还是浮动价格。7.支付条款支付条款包括支付方式和支付期限两条。8.担保条款当事人往往要求对方通过银行提供 经济担保，银行保函一般有投标保函、履约保函、预付保函、工程维修保函和 进口物资免税保函。9.保险条款一般而言，需要的投保险别有：（1）工程一切险，即对工程项目在整个施工 过程期间由于自然灾害、意外事故、

24、工人或技 术人员的操作疏忽和过失而造成的损失，以及 对第三者所造成的人身伤害或财产损失；（2）第三方责任险，指施工期间，在工地发 生的意外事故，给与本工程无关的第三方造成 的经济损失或人身伤亡；（3）人身意外险、汽车险、机械设备保险、设备包装保险、货物运输保险、社会福利保险 等。10.工程变更条款规定在合同履行过程之中，可能由于各种原 因而要做的一些必要的修改。11.违约条款分为承包商违约和业主违约。规定在双方 发生违约情况时的解决方法。12.索赔条款规定任何一方给另外一方带来损失时的索 赔方案。13.误期罚款规定承包商不能按期完成工程所要接受的 罚款。14.转包条款规定承包商的转包事宜。15

25、.不可抗力条款规定由于人力不可抗拒的事故，致使 合同不能履行或不能如期履行，可以免 除当事人的责任开工日期招标邀请投标截止与开标基准日期现场数据保险的总体规定合同生效日期履约证书业主的接收竣工后检验第一半保留金的返还第二半保留金的返还竣工时间合同期满最终报表与结清最终支付证书最终报表草表履约保证承包商的代表 提交进度计划 动 员预付款保函DAB的任命损害赔偿费履约保证的退还资格预审工程项目合同生命周期工程项目合同生命周期竣工报表培训竣工文件操作与维修手册竣工检验几个重要概几个重要概念念履约保函履约保函 Performance Guarantee履约保函是指：招标人和中标的投标人在签订 合同后，

26、即成为发包人和承包人。承包人必须 向发包人提供银行开立的履约保函，金额一般 为合同金额的1015，以确保承包人按合 同条款履约。否则，由银行负责赔偿一定金额，最高不超过履约保函的总金额。申请人应具备的条件1.在申请银行开户；2.具备履行担保项下合约的能力；3.项目符合国家规定；4.提供符合要求的保证金或反担保。投投 标标 保保 函函（Bid Bond,Tender Guarantee）是指投标人向招标人递交投 标书时，必须随附银行的投标保函。开 标后，中标的投标人先前附来的银行投 标保函立即生效。投标保函是指在投标中，招标人为防止 中标者不签定合同而使其遭受损失，要 求投标人提供的银行保函，以

27、保证投标 人履行招标文件所规定的义务：1、在标书规定的期限内，投标人投标后，不得修改原报价、不得中途撤标；2、投标人中标后，必须与招标人签定合 同并在规定的时间内提供银行的履约保 函。若投标人未履行上述义务，则担保 银行在受益人提出索赔时，须按保函规 定履行赔款义务。保留金保留金是为了确保在施工阶段，或 在缺陷责任期间，由于承包商未能履行 合、同义务，由业主(或工程师)指定他 人完成应由承包商承担的工作所发生的 费用。FIDIC合同条件规定，保留金的款 额为合同总价的5，从第一次付款证书 开始，按期中支付工程款的10扣留，直到累计扣留达到合同总额的5止。保留金的退还一般分两次进行。当 颁发整个

28、工程的移交证书时，将一半保 留金退还给承包商；当工程的缺陷责任 期满时，另一半保留金将由工程师开具 证书付给承包商。如果签发的移交证书，仅是永久工程的某一区域或部分的移交第六章第六章 国际工程项目分国际工程项目分包包私人、公司或政府建筑师/工程师设计公司主包商承包商详细设计 计划与设计 景观公路和道路 管理其他设计咨询工程师咨询工程师的咨询师地质工程、交通工程清偿 模板 混凝土 钢筋 防潮 圬工 面层分包商热绝缘、钢板输送三包商业主供货商分包合同合同再分包合同合同业主表示合同关系国际承包工程 项目的当事人 和合同关系供货合同施工合同设计合同分包商：（the subcontractor）是指与承

29、包商签 订合同在现场负责实施业主和承包商定力的主 合同中一部分工程的人。分包：（subcontracting）是指（主）承包商将 部分工程交由他人实施和完成的行为。注：在分包合同的法律关系链中，业主只与主注：在分包合同的法律关系链中，业主只与主 包商存在合同关系，而与分包商没有合同关系，包商存在合同关系，而与分包商没有合同关系，根据合同相互关系或合同关系涉及第三人原则，根据合同相互关系或合同关系涉及第三人原则，在主包商不能履约的情况下，业主不能要求分在主包商不能履约的情况下，业主不能要求分 包商代替主包商履约，业主只能终止主合同，包商代替主包商履约，业主只能终止主合同，相应的，分包合同作为从属

30、合同也要相应终止。相应的，分包合同作为从属合同也要相应终止。第七章第七章 国际工程项目融国际工程项目融资资7.1 项目融资（project financing）是以项 目的现金流量和预期收益作为偿还贷款 的资金来源，并以项目的资产、预期收 益或权益作为安全保障的一种融资方式。可分为：无追索权项目融资（non-resource project financing）和有限追索权 项 目 融 资（limited-resource project financing）7.2 项目融资的主要结构模式根据项目偿还方式和责任不同，项目融资可分 为如下五类：（1）以“设施使用协议”（Tolling agree

31、ment）为基础的项目融资模式应用于生产型设施、电站、石油和天然气管道 等项目融资，核心内容是是否存在“无论提货 与否都均需付款”（take-or-pay）协议的担保（2）以“产品支付”（production payment）应用于石油、矿产资源和天然气开发项目中，使用资源储藏量已经探明并且项目生产的现金 流量能够较准确计算和预测的项目。（3）以“杠杆租赁”（leveraged leasing）为 基础的项目融资模式杠杆租赁是指出租人融资购买西项目的资产，然后租赁给承租人的一种融资模式。（4）ABS（asset-backed securitization）融资模式ABS（资产证券化）是指项目发

32、起人 缺乏流动性，但能够产生可预见的、稳 定的现金流量的资产进行归集，进而转 换为在金融市场上可以出售和流通的证 券的过程，即以项目资产为基础，以该 项目资产的未来收益为保证，通过发行 债券来筹集资金的一种融资方式。（5）BOT项目融资模式项目公司金融机构或 其他债权人项目发起人政府项目股本总承包商（建造）顾问机构（法律、财务）工程监理公司用户保险公司经营开发公司（运营）各综合开发公司项目批准书特许协议移交收费BOT自1984年土耳其首相Turgut Ozal 首 次应用于土耳其公共基础设施的私有化 过程中后，引起了世界各国尤其是发展 中国家的广泛关注和应用，是为大型项 目融资的一种流行方式。

33、在我国，BOT 主要是地方政府与外商或民企（国企）的特许权协议，是吸引外/民资进行基础 设施建设的一种手段。工程总承包马来西亚 联合工程公司管理协议股本资金11.5亿利润建设 经营管理马来西亚南北 高速公路建设资金20.7亿美元贷款 协议贷款 银团债务资金9.21亿美元公路 收费30年特许 经营协议30年后无偿收回公路偿还 债务最低 收费马来西亚政府6000万美元马马来西来西亚亚南北高速公路南北高速公路BOT 项项目融目融资结资结构构第八章第八章 国际工程项目风险管国际工程项目风险管理理建筑业将风险定义为：1.可以确定的会对项目带来损害的事件发生 的可能性2.在做决策或制定计划时，可能出现的结

34、果 和这些结果的不确定性3.所预计的结果不确定性，实际结果又可能 比预计的好，也有可能比预计的差4.在工程项目全过程中发生的，会对工程项 目产生损害的一个或一系列时间或因素风险管理：对于工程来说，就是系统的识别工 程项目的风险，分析他们发生的可能性或潜在 后果，采取相应的应对措施的过程，以有效地 控制风险。具体而言工程项目风险管理的目的 主要是：1.识别风险及其后果，因为承包商宁愿冒可知 的特别是可计算的风险而不是未知的风险2.得到更多的可选决策，从而做出更合理的正 式决策3.对所做决策的后果作更仔细的分析4.变被动接受风险为主动认识和消除风险5.增加成功、减少失败的几率6.在项目试验过程中得

35、到更多的机会7.给业主一种持续的、可信任的服务等法律文化风险自然风险经济风险政治风险国际市场风险证据稳定程度与邻国关系与我国关系经济发展情况工业和技术水平建筑业情况金融情况交通运输情况社会治安宗教信仰生活水平文化水平法制完善程度一般气候条件主要气象情况自然灾害情况财政收支情况外债支付情况外汇收入储备情况海运航空公路一般工业建筑业设备维修业当地公司能力建筑业水平建设规划换回限制情况汇率外汇汇出限制存贷款制度目目标层标层第一第一层层第三第三层层第二第二层层某公司的风险管理组织结构某公司的风险管理组织结构图图风险管理经理内联网经理信息经理风险分析师技术顾问人力资源经理外部风险专家第九章第九章 国际工

36、程项目施工索国际工程项目施工索赔赔1.索赔是指在合同履行过程中，对于非自 身的过错而造成的损失或社会影响，向 对方提出惊呼补偿和时差补偿的合理及 合法要求。2.施工索赔是索赔中的一种，其实质是通 过承包施工合同条款的规定，对合同价 进行适当的公正的调整，从而弥补承包 商不应该承担的损失，使承包商与业主 得以公正的分担工程中的风险。3.施工索赔的作用施工索赔的原因施工索赔的主要依据1.设计方面1、合同文件2.合同缺陷2、招标文件及附件3.合同理解能力3、施工文件和中标通知4.业主和工程师违约4、招标文件和中标通知5.风险分担不均5、往来信件6.施工条件变化6、会议记录7.工程变更7、现场施工记录

37、8.工程脱期8、批准的施工计划、调整计划及实际进度计划9.法令、法规变化9、工程费用记录10.其他（不可抗力等）10、工程照片、录像资料11、现场气象记录12、市场信息资料13、政策法律资料14、案例和国际惯例开始建立索赔事件判断索赔事件拖出索赔策略收集索赔资料提出索赔申请整理索赔文件提交索赔报告索赔的解决友好 解决索赔的解决争议解决诉讼或仲裁裁判、和解、调节终止否否是是是是施工索施工索赔赔流程流程索赔争议的解索赔争议的解决决1.裁判（adjudication）2.和解(conciliation)3.调解(mediation)4.仲裁(arbitration)5.反索赔(counter-cla

38、im)反索赔及引用条款反索赔及引用条款施工索赔还包括业主对承包商的索赔，通常称为反索赔。通常情况下，反索赔 的目的，一是对承包商的索赔要求进行 评议和批评，指出其不符合合同条款的 地方，使其索赔要求被全部否定或去除 索赔计价中不合理的部分，从而大量压 低索赔金额，另一个目的，就是利用合 同条款赋予的权利，对承包商违约的地 方提出索赔要求，维护自身的合法权益。反索赔可以分为 3种：1工程拖期反索赔土建工程施工进度拖后是常见的现象。关键是拖期以后，责任的确定。只有工 程拖期的责任在承包商一方，例如开工2施工缺陷反索赔合同条款规定，如果承包商施工质量不符合施 工技术规程的规定，或使用的设备和材料不符 合合同规定，或者在缺陷责任期满以前未完成 应进行修补的工程时，业主有权向承包商追究 责任，要求补偿业主所受的经济损失。如承包 商在规定的期限内仍未完成修补缺陷工作，业 主有权向承包商提出反索赔。3其他损失反索赔除上述两种之外，由于承包商的过失造成业主 的经济损失，向承包商提出反索赔。谢谢观 看