建筑工程个人工作计划1

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1、建筑工程个人工作计划1一提高与人沟通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少.二提高项目施工的管理规范1:规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我

2、会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工.2:严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的.三提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力.四提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，

3、里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标.五提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点.这就是我20_年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力.2 / 8建筑工程个人工作计划12在20年里，我工区_已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序.在20_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢

4、支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序.无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20_年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩.工序管理1：人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）.2：20_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中.这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况

5、.接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙.在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作.3：20_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥

6、站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证_广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成.把_广场站铸造成精品工程.4：20_年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段.本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制.技术管理1：认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）.2：认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程

7、部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项.技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3：认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接.要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明.现场管理1：工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看.

8、在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患.2：工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方_使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面.3：文明施工：响应项目部领导的_，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚.并加强对门卫的管理.4：人员管理：由于我工区增加一些新人

9、，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习.工程成本方面的控制1：油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费.让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数.2：钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费.涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制.3：收

10、方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认.做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果.做到收方的及时性、真实性和准确性.个人想法1：现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，_市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应_，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责.对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准.2：对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现.促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务.对其在工作中产生的违

11、规行为必须严厉打击.3：个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用：第多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失.第多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题.第多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决.第多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成.明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更

12、加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路.我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩.以上是我的20_年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，_年取得更好的成绩，全面提高自己.6 / 8建筑工程个人工作计划13过去的20_年是_公司的起步之年，20_年是_公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位.在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩.一咬定质量管理不放

13、牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1:充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度.对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理.2:严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假.3:认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理.4:严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报.5:坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正.6:参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的

14、各项记录.7:参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性.二警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感1:检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实.2:根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况.3:每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报.4:加大安全、文明施工违规的处罚力度.5:指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料.三成本决定成败，坚持科学管理出成绩1:在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本.2:认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工.3:在审查施工单位报

15、送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化.4:严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分.5:对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失.6:对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等.四服从大局，配合公司的其他工作1:不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作.2:加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作.3:完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作.4:团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作.8 / 8