关于医疗资源合理整合的建议

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1、关于医疗资源合理整合的建议内容:随着科学技术的繁荣和发展,医院诊疗技术高科技含量明显提高,为促进医学事业发展、提高人们健康水平开创了新局面。高素质的医学人才队伍不断壮大,高性能的医疗设备推陈出新,高效力的临床诊治技术飞速发展,极大地推动了医疗水平进步和医学事业发展。实践证明,医院在最大限度地满足医疗需求的同时,必须充分调动人才的积极性,发挥技术优势和设备综合效能。医院医疗资源整合,是在现代医学模式条件下医院采取行政干预手段(合并、调配等),对专科技术人员、特色技术和专科设备实施优化组合,以达到发挥技术优势、满足患者医疗需求的目的。因此,加强医疗资源整合是医院全面发展的一条重要途径。现状一:我省

2、目前各级医院的医疗技术水平在飞速发展,但各级医院的诊疗技术水平相差仍然是非常大的,虽然随着城镇基本医疗保险和新型农村合作医疗的实施,国家对基层医疗单位的建设非常关注,尤其是硬件方面,基本上能满足基层的需要,人们的就医环境得到明显改善,但目前最突出的问题仍是人才的匮乏,因为基层医院的医生大多学历不高,人员老化,未进行过系统的培训,对一些常见病诊疗规范不明确,故而仍然存在着病人不信任一、二级医院,直接去三级医院看病,造成大医院人满为患,而小医院无人光顾的局面;有的基层医院因为技术及各项检查措施不到位,也存在着延误患者的最佳诊治时机的现象,故基层医疗单位应加强一些医疗技术人员的引进。但一些基层医院因

3、为经费等多种原因不愿意引进大学生,而大学生因为基层医院环境、技术、待遇等原因则宁愿待业在家复习考硕士和博士,也不愿去基层医院上班,恶性循环的结果就是后继无人。虽然现在有万名医师下乡活动及省、市、县医院的对口支援、晋升之前到基层医院进行锻炼等措施,这些措施是非常好的,使的三级医院对基层医院在技术上有了一定的支持,但三级医院也同样存在着人员短缺的现象,往往使这些到基层的医师们不能放下原有的工作而安心于基层医院,使得这些支持流于表面;基层医院因为环境、条件也不能将这些人员留下来,有时对这些下乡、锻炼等感到很无奈,技术没有学到多少,却还要花费精力、物力、财力接待这些专家、学者。故支持也就成了“蜻蜓点水

4、”,达不到预期的效果。现状二:在一些基层医院目前存在着相互攀比之风,人家买的我也要买,人家开展的我也要开展,这本是一个好的现象,竞争本身可以促进医院的发展,但也带来一个严重的问题,一些医院为了扩大影响力,在技术力量不到位的情况下,争相购置大型高端的医疗设备,开展高精尖的诊疗技术,为尽早收回成本,有的不掌握使用的适应症,往往会给病人过度检查,过度治疗,更加重了病人的负担,广大群众看病贵的问题也更难以有效解决;有的设备长时间的闲置,造成医疗资源的巨大浪费;有的使用不当,延误患者的病情。经常有本不应基层医院治疗的疾病,基层医院不当治疗而转入三级医院。现状三:目前在医疗行业存在着医疗资源不能共享的现象

5、。医院存在着相互竞争,俗话说“同行是冤家”,使得在医疗行业内存在中医疗技术人员及医疗技术不能共享,医疗设备重复购置等等现象,这也造成医疗资源的浪费。根据以上现象,建议实施医疗资源整合,充分利用人力资源,物质资源,缓解人员短缺现象,减少大型医疗设备的重复购置,将节约下的资金用于医疗服务的投入,避免医疗市场的无序竞争,形成良好的就医环境,为人民提供更加优质、高效、快捷的医疗服务。建议:1.卫生服务体系应当逐步打破卫生资源的隶属关系,如组建医疗集团,而且这个医疗集团应有一个“纽带”,可以紧紧的将省-市之间、市-县之间、县-乡之间的医疗技术人员连在一起,人员相互流动,并可以统一调动。这个“纽带”可以是

6、经济(工资、奖金等待遇)作为基础,通过合理的工资待遇,使调动的技术人员安心与当时、当地的工作。这样大学生的分配也打破一、二、三级医院的界限,统一进入医疗集体,进行调配,它同时也解决了医学生因为基层医院环境、技术、待遇等原因则宁愿待业在家的问题。对于三级大医院的中级以上的医生可以长期轮流到基层医院工作,并安下心来,真正的将技术传给基层医院,这样一、二级医院永远都有好医生,另一方面,基层的医生也可以直接到大医院工作,可以帮助提高技术水平,有利人才的培养。2.加快卫生资源结构布局的调整,合理配置卫生资源。政府可据地理位置、建制规模、人员结构、技术力量合理的配备设备设施,避免设备的重复购置,减少资源浪费。3.成立技术协作组。在编制体制不变的前提下,相关专业的技术人员根据临床工作需要适时开展技术合作,打破院与院之间的距离,实行强强联合,优势互补,共同完成医疗任务。这种整合形式侧重于“人尽其才”,使医疗技术及医疗技术人员共享。4.设立特色专科。医院为了适应医疗需求,将与某项技术密切相关的技术人员和专项设备集中管理,成立临床诊疗中心,形成医医疗特色技术。这种形式使人员、设备的管理和使用有明确的界定,力求“物尽其用”。

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