客户关系管理知识总结汇编

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1、客户关系管理题型选择题： 15个,每个 2分判断题： 10个，每个 1 分名词解释： 5 个，每个 4 分问答题： 5 个，每个 8 分 考试范围： 19 章其中不考 3.6 、3.7考的内容较少 3.4 、5.4 、9.3剩下的部分都要看，重点看13章、OLAP服务器、数据源整合步骤、4.2的定义、 4.4、 5.3 重点考、 6.1 、 6.2 需求对象特征、 6.3、 7.2 考客户满意的含义、 7.3 客户忠诚的含义和类型及衡量、 7.4.1 、 7.5 如何管理客户流失、 8.1 、 9.1 数据 仓库的定义与结构、 9.2.1大家有补充的，或者有共享的重点、资料等，都可以及时补充呦

2、，考试加油客户关系管理知识总结第一章：客户关系管理概述1. 客户关系管理产生的原因： p2（1）客户资源价值的重视（管理理念的更新） p3（2）客户价值实现过程需求的拉动 p4（3）信息技术的推动 p52. 客户资源对企业的价值体现在哪些方面？ p3（1）成本领先优势和规模优势（2）市场价值和品牌优势（3）信息价值（4）网络化价值3. 客户关系管理的含义： p5CRM 是现代信息技术、经营思想的结合体，它以信息技术为手段，通过对以“客户为 中心” 的业务流程的重组和设计，形成一个自动化的解决方案，以提高客户的忠诚度， 最终 实现业务操作效益的提高和利润的增长4. 不同的客户关系关系定义： p5

3、（ 1） Gartner Group 认为，客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完 善的客户交流能力，最大化客户的收益率。（2）卡尔松营销集团把客户关系管理定义为：通过培养公司的每一位员工、经销商或客户 对该公司更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。（ 3） Hurwitz Group 认为，客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服 务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。（4）IBM 所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业 过程。把它分为 3 类：关系管理、流程管理和接入管理。5. 客户关系管理的内涵：

4、 p6综合其定义，可以将其理解为理念、技术、实施 3 个层面。理念是 CRM 成功的关键， 它是CRM实施应用的基础和土壤；信息系统、 IT技术是CRM成功实施的手段和方法；实施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。三者构成CRM稳固的“铁三角”。6. 客户关系管理的类型 p7（1）按目标客户分类： 以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM； 以 200 人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM 以 200 人以下企业为目标客户的中小企业 CRM（2）按应用集成度分类： CRM专项应用 CRM整合应用 CRM企业集成应用（3）按系统功能分类： 操作型 CRM 合作型 CRM 分

5、析型 CRM第二章：客户关系管理理论基础1. 关系营销： p14 把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、 政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。2. 关系营销与传统的交易营销相比，它们在对待客户上的不同之处在于：p14（1）交易营销关注的是一次性交易，关系营销关注的是如何保持客户（2）交易营销较少强调客户服务；而关系营销则高度重视客户服务，并藉客户服务提高客 户满意度，培育客户忠诚度。（3）交易营销往往只有少量的承诺，关系营销则有充分的客户承诺。（4）交易营销认为产品质量应该是生产部门所关心的，关系营销则认为所有部门都应关心 质量问题

6、。（5）交易营销不注重与客户的长期联系，关系营销的核心就在于发展与客户的长期、稳定 关系。关系营销不仅将注意力集中于发展和维持与客户的关系， 而且扩大了营销的视野， 它涉 及的关系包含了企业与其所有利益相关者间所发生的所有关系。3. 企业建立的客户关系 p14（1）基本关系：企业销售人员在产品和服务销售后，不再与客户接触（2）被动式的关系：企业销售人员在销售产品和服务的同时，还鼓励消费者在购买产品和 服务后，如果发现产品和服务有问题或是不满时及时向企业反映，如通过打电话的方 式。（3）负责式的关系：销售产品和服务后不久，通过各种方式了解产品和服务是否达到消费 者预期，并收集有关建议以及顾客的特

7、殊要求，把得到的信息及时反馈给企业，以便 不断改进产品。（4）主动式的关系：企业销售人员经常与客户沟通，不时地打电话与消费者联系，向他们 提出改进建议，或者提供有关新产品的信息，促进新产品销售。（5）伙伴式的关系：企业与客户持续合作，使客户能更有效地使用其资金或帮助客户更好 的使用产品，并按照客户的要求来设计新产品。4. 关系营销的本质特征 :p15（1）双向沟通（ 2）合作（ 3）双赢（ 4）亲密（ 5）控制5. 一对一营销的核心理念： p18（1）“顾客份额”是企业应当关注的对象（2）“与顾客互动对话” 要求企业不仅了解目标客户群的全貌， 而且应当对每一个顾客都要 了解，这种了解是通过双向

8、的交流与沟通来达到的（3）定制化，不是彻底的“定制化” ，而是“规模定制化”6. 数据库营销的内涵 p20数据库营销就是一种企业与顾客之间交互式的营销处理方法， 主要通过计算机网络将企业 的目标顾客、 潜在顾客的资料、 市场信息以及进行的交流沟通和商业往来等数据搜集、 存储 在网络数据库中，经过数据挖掘、筛选、 处理等一系列数据库技术分析后， 可以精确地了解 消费者的需求、 购买欲望及购买能力等信息， 并且通过网络将这些信息在企业、顾客、 供应 商以及企业员工内部之间进行沟通与共享， 在此基础上制定出更加理性化、 个性化的营销方 法和营销策略， 为顾客提供个性化的产品与服务， 达到满足顾客需求

9、与企业盈利的双赢目的。7. 数据库营销的特点： p21（1）可以帮助企业准确找到目标消费者群（2）能够探测市场，发现新的市场机会，提供新产品和新服务（3）与常客建立起长期、高品质的良好关系（4）可建立先期模型，使营销活动更为合理、有效8. 客户智能： p23 客户智能是创新和使用客户知识， 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能 力的概念、方法、过程以及软件的集合。9. 客户知识及其分类： p25（1）客户知识：是有关客户的知识，包括对客户的消费偏好、喜欢选用的接触渠道、消费 行为特征等许多描述客户的知识。（2）分类： 对话性客户知识 观察性客户知识 预测性客户知识10.IDIC 模型

10、的主要内容 p28（1）识别客户（2）对客户进行差异分析（3）与客户保持互动（4）调整产品或服务以满足每个客户的需要第三章：识别客户1客户的含义及类型：p33（1）含义：从广义的角度，客户是指企业提供产品和服务的对象，即来自企业外部的与企 业发生交互行为的组织或者个体。客户不仅包括了个人，也包括了组织。（2）分类：按照客户购买目的的不同，客户可以划分为消费用户、 中间客户以及公利客户。 消费客户包括了消费者个人和组织，其购买产品或者服务的目的是满足自身消费的 需要。 中间客户购买产品或服务的目的并不是为了自身消费，而是以再次出售为目的进而 获取买卖之间的差价。 在消费品市场上， 中间客户的典型

11、代表是批发商和零售商； 在工业市 场上，其典型代表是工业品经销商。 公利客户购买产品和服务的目的既不是为了满足自身消费的需求， 也不是为了赚取买 卖之间的差价，而是代表公众利益，向企业提供资源并从企业获利中收取一定的比例费用， 典型的例子是政府、行为协会、媒体。2. 客户生命周期 p34客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或者企业欲对某一客户进行开发开 始，直到客户与企业的关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。可分为： 潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期 5 个阶段。3. 客户识别的内涵及其重要性 p35（1）客户识别：通过一系列技术手段，根据大量

12、的客户特征、需求信息等，找出哪些是企业的潜在客户、 客户的需求是什么、 哪些客户最有价值等， 并以这些客户作为客户关系 管理对象。（2）重要性： .客户识别有助于企业获取新用户 .客户识别有助于企业与客户更好地沟通与互动 客户识别能够提升客户满意度，增强客户对企业的忠诚度4. 客户识别的主要步骤 p36（1）定义客户信息（2）收集客户信息（3）整合、管理客户信息（4）更新客户信息（5）客户信息安全5数据源：（p43）数据源是数据仓库系统的基础，是整个系统的数据源泉。也就是企业收集 和掌握的客户信息。6.0LAP服务器：OLAP服务器对分析需要的数据进行有效集成，按多维模型予以组织， 以便进行多

13、角度、多层次的分析，并发现趋势。具体可以分为：R0LAP、 M0LAP 、H0LAP。第四章：区分客户1客户区分：是基于客户的属性特征所进行的有效性识别与差异化区分。2客户区分的意义：p51对于企业而言， 知道哪些客户能够给企业带来更多的价值， 哪些客户无法给企业创造利 润，这将有助于企业更为有效地安排其有限的资源。 对于那些能够给企业带来更高回报率的 客户，分配相对较多的时间、 资源， 付出更多的努力， 以便于增强这些客户对企业的忠诚度， 进而使得企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置。3客户价值：p51（ 1 ）含义：客户价值是指客户为企业带来的利润、销售额以及客户为企业的生存和发展做出的贡

14、 献。主要包括财务价值和非财务价值。 财务价值来源于客户与企业的直接交易， 体现为交易 收益与交易成本之差；非财务价值是指与直接交易无关的、难以精确测度的价值。（2）区分客户价值的方法：ABC分析法、RFM分析法、CLV分析法。 ABC分析法是基于二八法则，根据客户为企业创造的价值，将客户区分为高端客户、 大客户、中等客户、小客户等不同的类别。 RFM分析法是根据客户购买间隔、购买频率和购买金额来计算客户价值、进而区分 客户的方法。学习-好资料 CLV分析法是根据客户生命周期价值来区分客户价值的方法。（CLV是指客户生命周期价值，指客户在与企业的整个生命周期内为企业创造的价值。）与ABC法和R

15、FM法相比，CLV法不仅考虑了客户当前对企业的贡献，同时还考虑了客户未 来对企业的贡献，能够更为全面地体现客户的价值。CLV法应用的难度在于如何确定客户当前和未来价值，即确定客户生命周期价值。（3） 常用的计算客户生命周期价值的方法：Dwyer法、客户事件法、拟合法。p56 Dwyer法：根据客户的流失性质（永久流失还是暂时流失）和历史流失率来计算客户 的生命周期价值。 客户事件法：利用“客户事件”的概念来预测CLV的一种方法。基本要点是针对每一个客户，预测一系列客户相关事件（产品购买、使用、营销活动、坏账等）发生的时间，并 向每个事件分摊收益和成本，从而为每位客户建立一个详细的利润和费用预测

16、表。（不足：预测依据的基础数据不确定性大，预测过程中需要预测的者要大量的主观判断，预测过程和预测结果因人而异，预测精度取决于预测者的水平，客观性差） 拟合法：一种基于客户利润变化规律的一种CLP（直销领域）预测方法。拟合法可以预测每一位客户的 CLP预测依据的是客观的历史交易数据，预测过程不需要预测者太多的 主观判断，较好地克服了前两种方法的缺陷。（4）ABC分析法、RFM分析法、CLV分析法的比较。p59ABC分析法着重在对于客户以往贡献度的分析，简单明了。缺陷在于只考虑了客户以往为企业带来的销售额或者利润，而没有考虑到客户未来为企业创造的价值。RFM分析法则强调以客户的行为来区分客户，易于

17、操作，但是忽略了企业为客户投入的资 源和成本。CLV分析法关注了从客户生命周期的角度分析了客户在与企业的整个关系周期为企业 创造的价值，不仅考虑了客户当前为企业创造的价值，同时还考虑了客户未来为企业创造的价值。CLV法应用的难度在于如何确定客户当前和未来价值，即确定客户生命周期价值。 4客户区分的步骤：p61（1）确定区分客户的基础（2 ）区分不同的客户（3）区分不同客户的特征第五章：客户互动1客户互动：（p66）指企业与客户之间进行信息的交流与互换，是企业与客户之间建立互相 联系的纽带和桥梁。2客户互动的渠道：（p68）（1）人员互动渠道：面对面交流、信函、电子邮件、网站、电话、俱乐部。不同

18、渠道互动能力的比较 p69成本速度传递信息的丰富性互动性面对面交流高稍慢很丰富强信函中慢丰富弱电子邮件低快丰富较弱网站低快丰富较弱电话高很快不丰富较强（2 ）非人员互动渠道：媒体（报纸、杂志、直接邮寄、广播、电视、广告牌等）、环境、事 件（新闻发布会、盛大的开幕式、公众参观等）3. 客户互动设计 （p70） 很重要（3.1）互动设计步骤与内容（1）确定客户互动的对象，即确定跟哪些客户互动（2）确定互动目标： 加深与现有客户的联系 吸引潜在的客户（3）设计互动的内容，即完成说什么的工作（主题、结构、格式）（4）确定互动预算，即预计花多少钱（5）确定互动渠道与频率 选择哪些渠道 何时与客户互动（6

19、）评估互动效果 互动效果是否实现了既定的目标 在与客户互动过程中，存在哪些问题需要改进？ 在与客户互动过程中，发现了哪些新问题或者新现象？4. 客户投诉： p74（1）含义：客户投诉，是指客户对企业产品质量或服务上的不满意，而提出的书面或口头 上的异议、抗议、索赔和要求解决问题等行为。（2）原因： 企业的原因： 由于产品或者服务质量而引起的客户投诉；由于服务人员、 服务环境等问题而引起的客户投诉。 客户的原因：客户使用不当、客户期望过高等 环境原因：文化背景、行业特征（3）客户投诉对企业的价值： 通过客户抱怨，企业可以了解自身产品或者服务中存在哪些问题，进而找到改进的方法。 如果企业能够妥善处

20、理投诉，将会带来客户满意。（4）处理过程：倾听客户意见；记录投诉要点，判断客户投诉是否成立；提出可行的解决 方法；跟踪服务。第六章：客户个性化1. 客户个性化包括哪些步骤？ p79（1）识别客户个性化需求（2）分析客户价值差异（3）弄清企业的优势与劣势（4）根据客户需求、价值以及企业现状选择客户（5）实施不同的营销模式2. 客户需求及其特征 p81（1）含义：客户需求是指有支付能力的欲望。（2）特征：包括需求内容、时间、地点、原因、批量、价格、频率及支付方式。客户需求 包括了不同的层次，也是一个动态变化的过程。3. 区分客户需求的方法：手段 -目的链和市场调查 p82（1）手段 -目的链：顾客

21、在购买产品和服务时，其出发点是实现一定的价值，为了实现这 一价值需要取得一定的利益，为了实现这一利益需要购买一定的产品和服务的属性。学习-好资料具体地说，个人价值是人们所追求的最终目标， 手段是人们实现目标的方法， 在市场营销范 畴中，手段就表现为产品属性及由此带来的产品利益。这就形成一个手段目的链 （Means-endChain）:产品属性 产品利益 个人价值。4. 定制营销及其方式：p83（1）定制营销：也称一对一营销、个体营销、个别化营销，是指把每一位客户视为一个潜在的细分市场，并根据每一位客户的特定要求，单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。 它的核心目标是以客户愿意支付的价格并以能

22、获得一定利润的成本高效率地进行产品定制。（2）类型：p84适应性定制、化妆式定制、合作式定制、透明式定制。 不同定制类型间的比较 p85定制类型实施成本易被模仿性客户关系紧密程度创建竞争优势适应性定制低高低低化妆式定制较低较高低低合作式定制高低高高透明式定制较高较低高高（3）实现方式：产品多样化；模块化生产；标准产品+定制服务；与其他公司合作。第七章：客户关系测评与维护1. 客户满意：p93（1）客户满意：是客户的一种心理活动，是客户通过对一个产品或者服务的可感知的效果 与期望值相比较之后形成的感觉状态。（2）客户满意度的度量：客户满意度是由期望和实际体验共同决定的，需要从以下3个方面度量：核

23、心产品（服务）；服务支持；企业与客户的情感。2. 客户忠诚的含义及类型：p95（1 ）客户忠诚：客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过客户的情感忠 诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。（2）3方面特征： 行为特征：重复购买行为 心理特征：客户对企业所提供的产品或者服务的高度依赖 时间特征：客户在一段时间内不断关注、购买企业的产品或者服务。（3）分类： 根据客户重复购买行为产生的原因分为：垄断忠诚、惰性忠诚、潜在忠诚、方便忠诚、价格忠诚、激励忠诚和超值忠诚 根据客户对产品或服务的需求、对于品牌的态度和满意度分为：情感型忠诚客户、 惯性型忠诚客户、理智型忠诚客户、生活方式改变型客户、理智

24、型客户、不满意型客户。学习-好资料（4 ）客户忠诚的衡量p97 时间维度：客户与企业交易关系的持续时间是测度客户忠诚的指标之一。 行为特征：客户重复购买率；客户挑选时间的长短；购买费用；客户对价格的敏感程度 情感特征：客户对企业的信赖； 客户对产品质量问题的态度；客户对待竞争品牌的态度3客户流失管理p103（1 ）客户流失管理：就是在明确客户流失的根本原因的基础上，有针对性地制定各种层面 的应对措施，通过企业的销售、营销、服务等部门及其渠道分销商，运用商务的技术的手段从全方位进行客户挽留管理。（2）客户流失的原因： 企业自身原因分析：产品质量问题；服务质量欠佳；内部员工跳槽；企业缺乏创新； 主

25、动放弃。 客户方面原因分析：被竞争对手吸引；需求变化；恶意离开；客观原因。（3 ）流失客户的挽回p105建立客户流失预警体系-分析流失客户状况一一分析客户流失的原因一一采取措施挽回流 失客户。第八章：客户关系管理软件系统宣購亦）f（访即蜒1.CRM软件系统的一般模型 p111任罢2.CRM软件系统的组成 p112CRM软件系统划分为接触活动、业务功能及数据库3个组成部分。In ternet以及其他营销渠道，如金融中介或经纪（1）接触活动：CRM软件应当能使客户以各种方式与企业接触，典型的方式有呼叫中心、 面对面沟通、传真、移动销售、电子邮件、人等， CRM 软件应当能够或多或少地支持各种各样的

26、接触活动。（2）业务功能： CRM 软件系统的业务功能通常包括市场管理、销售管理、客户服务和支持3 和组成部分。（3）数据库：一个高质量的数据库应当能全面、准确、详尽和及时地反映客户、市场及销 售信息，数据库是 CRM 管理思想和信息技术的有机结合。数据可分为：客户数据、销售数 据、服务数据。* 呼叫中心子系统： 通过将销售子系统与服务子系统的功能集成为一个单独的应用， 使一般 的业务代表能够向客户提供实时的销售与服务支持。第九章：数据仓库与客户关系管理反映历史变化的数据集合，用于支1数据仓库：（p127） 数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、 持管理决策。2数据仓库的四个层次p129（ 1 ）数据源 （2）数据的存储与管理（ 3） OLAP 服务器（ 4 ）前端工具1 3级市场营销 2班