曹路文化中心方案1

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1、曹路文化中心项目 目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据和原则1第二节 编制说明2第三节 工程技术关键、及相应对策 .4第二章 施工组织设计6第一节 施工部署6第二节 施工准备8第三节 主要分部分项工程施工方案11第三章 质量保证体系及措施21第一节 施工质量目标21第二节 实行全面质量管理21第三节 质量保证体系22第四节 质量保证制度及措施22第五节 质量保证措施23第四章 施工进度计划及协调保证措施26第一节 缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力.26第二节 建立高效的施工组织机构和有效的管理制度.26 第三节 提高机械设备完好率以保证施工进度.27 第四节 加强物资储备，保证物资供应

2、.27 第五章 安全生产的技术组织措施.28 第一节 项目经理部安全保证体系.28第二节 施工现场安全保证措施.29第六章 确保文明施工的技术组织措施.31 第一节 文明施工的具体组织措施.31 第二节 减少扰民及环境保护措施.31第七章 工程验收及提交竣工资料.33 第一节 工程验收.33第二节 提交资料.33第八章 项目经理部主要管理人员资质和简历.34 第一节 项目经理持证上岗情况表.34 第二节 项目工程师持证上岗情况表.35 第三节 项目主要管理人员资质和工作经历表.36附件一：.37附件二：.38第一章 编制说明 第一节 编制依据和原则1.1编制依据1、 招标单位正式发售给本投标人

3、的招标文件、招标图纸、地质勘查报告。2、 本投标人通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。3、本投标人拥有的机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。4、严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地居民的切身利益。5、招标文件及设计图纸中采用的有关规范、规定和标准；国家、部颁及上海市的施工技术（验收）规程、质量标准、安全生产及文明施工标准和文件等。6、规范、规程(1)工程测量规范GB50026-93(2)预制钢筋混凝土方桩97G361(3)建筑桩基技术规范JGJ94-94(4)建筑桩基技术规范（上海市）DGJ08-11-1999(5)地基与基础

4、工程施工及验收规范GBJ202-83(6)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86(7)建设工程施工现场用电安全规范GB50194-931.2编制原则1、严格按照设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。2、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。3、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。4、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针。5、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。6、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优

5、化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。第二节 编制说明2.1 工程概况1、工程名称：曹路文化中心项目。2、工程地址：上海市浦东新区金钻路与经二路交汇处。3、工程概括： 拟建的曹路文化中心项目位于上海市浦东新区曹路镇东北部的A-1-6地块内，基地南临经二路，东、西、北分别紧临商业金融业用地，体育设施用地及敬老院用地，项目占地面积约6754.6m,总建筑面积11140m,其中地上建筑面积8164m,地下建筑面积2980m。曹路文化中心主楼，地基安全等级、地基基础结构安全等级为二级，建筑桩基设计等级为乙级。本工程地基处理采用预应力空心方桩，其中PHS-AB400(250)型桩240

6、套，单桩抗压承载力设计值为1200KN；PS-AB400(250)型桩54套，单桩抗压设计承载力为700KN，单桩抗拔承载力设计值为370KN。3、工程规模描述：(1)工程总建筑面积11160平方米；(2)桩基础为预制钢筋混凝土空心方桩；(3)工作量统计表序号桩型桩数（套）桩长（m）总长（m）1PHS-AB400(250)-10,10,11a2373173472PS-AB400(250)-8,8,8c482411523PHS-AB400(250)-12,12,12a3361084PS-AB400(250)-10,10,9c629174合计：PHS AB400(250) 7455m PS AB4

7、00(250) 1326m (4)上述工作量统计表中3根PHS-AB400(250)-12,12,12a型桩为试桩，抗压极限承载力为2550KN；6根PS-AB400(250)-10,10,9c型桩为试桩，承压试桩和抗拔试桩各三根，试桩抗压极限承载力为1550KN，试桩抗拔承载力为795KN。上述桩均采用中国建筑标准图集预制钢筋混凝土方桩（97G361）相关规范和要求。4、 质量目标：一次性验收合格。 5、工期目标：施工日历天为19天，具体开工时间以甲方、监理工程师下达的开工令为准。详细计划工期安排见附件施工进度计划表 2.2 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对

8、项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将在本施工组织设计的基础上进行进一步的细化分析并编制实施性的施工组织设计用以指导施工。2.3工程地质条件1、地形、地貌拟建场地位于长江三角洲入海口，地貌类型为滨海平原类型。2、地基承载力特性值一览表 表4 地基土承载力一览表层序土 名 比贯入阻力PsMPa直剪固快（峰值）预制桩C(kPa)。fs(KPa)fp (KPa)褐黄色粉质

9、粘土0.712819151灰色淤泥质粉质粘土0.471418.5152灰色砂质粉土3.57530.515303灰色淤泥质粉质粘土夹粉土0.871023.525灰色淤泥质粘土0.641413.5201-1灰色粘土0.831714.5301-2灰色粉质粘土1.191816.540暗绿色粉质粘土3.114019.0658001草黄色砂质粉土夹粘性土3.751725.57012002草黄色粉砂8.03332.5801600 3、地下水 曹路文化中心用地，浅部地下水属于潜水类型，其水位变化主要受控于大气降水和地面蒸发。由于潜水与大气降雨和地表水的关系十分密切，故水位呈季节性波动，因此潜水水位高低主要取决

10、于降雨量的大小和雨期持续时间。上海市年均地下水高水位埋深为0.5m，低水位埋深为1.5m。第三节 工程技术关键、及相应对策曹路文化中心项目主楼基坑占地面积较大，地基基础结构等级为二级。基坑长为61.5米，宽为48.0米；基坑西侧有已存的道路以及房屋，所以在压桩过程中不影响周边建筑物和管线的安全并按时完成工为本工程的技术关键。为了解决上述问题，保证工程顺利进行，安全、保质、按期完工，我公司将采取以下对策：、工程准备阶段在做好施工前的常规准备工作（临设搭建、现场三通一平、测量网建立等）的同时，针对本工程特点，还必须做好以下准备工作：a、 根据现场实际情况首先对场地进行处理，高出推平、低洼处应回填压

11、实，确保桩机所需耐磨力（本机需地耐磨力150MP）。b、联合业主和监理进一步查清周边建筑物的基础埋深和建筑物的结构情况，了解在压桩过程中产生的挤土效应可能对周边建筑物造成的影响，根据可能的影响，采取相应措施使影响降到最小。c、 进一步查清周边的管线的种类和埋深情况，与各管线所属单位沟通，协助建设方办好相关手续。d、配合业主委托的专业检测单位做好周边建筑物、管线的监测点的布置；并根据施工方案和流程做好施工方的监测的布置，作为专业监测单位的测点的补充，测好施工前的各构筑物的原始数据。 e、对所有施工人员进行三级安全教育，使职工有牢固的安全质量意识，使其落实到施工中。工程质量保证为确保工程顺利实施，

12、基坑周边建筑物和管线的安全；必须在施工过程中严格贯彻全面、立体质量管理措施，确保工程施工过程中，质量达到设计和规范要求，避免施工质量达不到要求的返工事件。施工组织措施为保证工程目标的实现，必须组建过硬的项目管理班子。我公司将派强力且有丰富的基础施工经验的管理班子管理本项目的施工。机构、劳动力、设备投入充分发挥本公司整体实力，尽一切可能调配本工程所需的机械设备，并在施工过程中采取先进的管理手段进行整体控制、使用，确保工程保质按时完成。- 36 -吉林省蓝田机械化凿岩工程公司（沪）第二章 施工组织设计第一节 施工部署曹路文化中心项目我公司将挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工

13、程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1.1现场施工条件1、施工场地建设场地为地形开阔平坦的旷地。建设单位提供地形图红线范围内的场地，作为堆放材料，搭建临时设施的场地。

14、2、施工通道现场外道路可利用现有道路，开工前在施工场地内用道碴或建筑碴土铺设临时道路，以保证重型机械和桩材运输车辆通行无阻、减少管桩二次倒运。3、施工用电、用水：施工期间的供水、供电源头在开工前负责落接至施工现场4、施工现场平面布置(1)布置要求根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察，针对本工程实际现场施工进行相应的施工平面布置，以满足现场施工要求。本工程施工现场布置的具体原则是：工程分区：即施工区、生活区和办公区；划分施工区域和场地，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期；各种生产设施便于员工的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要

15、求；能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。(2)施工用电现场临时供电采用集中管理，从业主提供的供电源头接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各一路接驳，另一路作为办公、生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作6m高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。临时用水本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自装计量表具后安装12个水龙头，作为生活用水。临设搭建由于是单一的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室、施工人员宿舍、及仓库等临设，进场后按施工现场总

16、平面布置图的要求，安置在工地相应区域。材料堆场及材料加工场地该工程主要材料及半成品为预应力管桩，在压桩作业就近区域现场堆放，以减少二次倒运。施工临时道路进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。(3)施工顺序施工总步骤整体施工顺序安排如下：试桩养护试桩试验、测试、退场工程桩施工试桩施工施工准备进场压桩施工顺序确定原则实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在1.52倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科

17、学合理地进行安排。施工应遵循：“先中央、后四周，由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏”的原则，如有保护对象，则宜背离保护对象由近向远压桩。各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 （4）施工设备和进度安排根据本工程地质条件以及桩型，我公司计划进场1台GPZ-600型全液压压桩机，桩机自带一台16吨吊车喂桩，2台电焊机；本工程共计8781m空心方桩。根据以往施工经验，每台桩机每天按20套（最大可达25套）计算，每天约压入600m，压桩施工约15天，进场准备2天，出场一天，一天机动。1.2 任务划分根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工

18、，公司各专业部门配合。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。第二节 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程项目管理人员要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。2.1 技术准备1、组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，并逐级落实到生产第一线；并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。2、编制完善补充施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。3、按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。4、分级、分层、分阶段向管理人

19、员，施工队伍进行施工组织设计及技术交底。 5、对施工人员进行安全技术总交底，针对各专业人员进行各专业安全技术交底。6、做好用于施工的各种原材料的采样测试工作。2.2 施工现场准备工作1、平整场地；2、在压桩作业区域外5m处设置排水沟；3、铺设场地内道路；4、敷设好场内施工电力线路、走水管道。5、测量人员根据业主提供的建筑红线和控制杆控制点，将坐标和高程控制点引测至现场不受沉桩影响的地方，设置控制桩，并经监理工程师验收合格后加以保护。为桩位测量放样打好基础，并定出试桩和工程桩桩位以备开工。6、依照优化后的总平面布置图布置临时设施，确保施工人员的日常生活和施工设施完善可靠。施工总平面土详见附件二2

20、.3 人员、设备物资供应和进场1、施工队伍调遣签定合同后，招标单位发出进场通知后，项目经理及项目部主要成员及时到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。2、设备及物资准备(1)市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物

21、资的进货来源。(2)编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并报监理和业主批准。(3)物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。3、发电机设备及桩机进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2.4 作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板

22、是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。2.5 与相关单位的协调1、与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主、总包单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳有关单位对质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令招标单位达到最大程度的满意。2、与设计单位的协调(1)协助驻场监理、甲方代

23、表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。(2)图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。(3)积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。3、与监理工程师的协调(1)充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。(2)在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组

24、自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(3)贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。(4)部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。第三节 主要分部分项工程施工方案3.1施工原则及主要项目的施工流程图1、施工原则施工时按“先施工试桩以缩短养护期，并尽量减少挤土效应对场地、管线的影响”的原则进行施工。2、施工工艺选择及流程图通过对该工程设计图纸和

25、所提供的地质资料的分析、工程设计图纸的认真领会，以及对现有设备性能的综合考评，本工程采用静力压桩工艺。压桩施工工艺流程图见下页； 压桩施工工艺流程图：桩架组装就位开挖防震沟桩架进场定位放样和桩位验收吊机起吊第一节桩就位垂直度观测插第一节桩监理验收静压沉桩吊机起吊第二节桩就位垂直度观测电焊接桩监理验收静压沉桩重复接桩及沉桩压力和标高观测接送桩杆，送桩至设计标高3.2 主要项目的施工方法1、测量放线、桩定位(1)布设测量控制系统根据建设单位提供的控制、水准点建立测量控制网，并在施工现场打桩影响范围外设置座标和高程控制点，并经规划、设计、监理等相关单位复核无误确认后方可投入使用。首选通过对本工程总平

26、面图和设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图。并了解工程所在地区的红线点位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。熟悉和了解地面建筑物的布局、定位依据、定位条件及建筑物的主要轴线等。将总包单位提供的水准点高程、坐标进行复测无误后，及时办理签证移交手续。在熟悉和掌握全部桩基设计图纸的基础上，对总图上所标注的定位坐标、尺寸用计算闭合导线方法核算是否准确。根据总图上提供的坐标，计算出测量时所需的距离、角度并通过坐标反算，换算成极坐标后进行平面控制网的测设。测设时先校核施工现场上已测设的坐标点，然后根据已测量出的坐标点测设出平面布置图上的坐标点，并使各个坐标点分布在施工场地内。每次用直角坐标

27、测设后要进行校核。主要坐标控制点测设后，建立整个施工场地的平面控制网。测设出建筑物轴线与主要控制点，为桩基放样做好准备。平面控制网测设时保证测设精度，控制网测设后进(2)测放桩位行闭合校对。确保起点与终点吻合，并对主要坐标控制点作必要的保护。根据控制点设定建筑物轴线及角桩，按桩位布置图测放桩位，并在桩位中心用钢筋或竹签作好标记，桩位测放后应经监理单位复核后方能施工。为防止桩机就位时桩机自重挤压土体使已测放桩位移位，在桩机就位后正式压桩前应复核正确，桩定位偏差控制在10mm以内。2、预制桩的堆放与验收(1)预制桩出厂到工地，应按批量查收预制桩出厂质量证明书和合格证。并附带相关的试验报告、检测报告

28、等资料。(2)桩应按规格分别堆放，应布置在打桩作业的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，避免转向。桩堆放层数不超过2层，支点垫木的位置应根据吊点的位置确定，各层垫木应在同一垂直线上。 桩堆放示意图（3）质检人员应会同现场监理共同检查、验收方桩，验收合格并填写验收记录后，方准使用。如验收中发现不合格，应做好标记并及时退货。预制钢筋混凝土桩外观质量表项 目内 容桩表面表面平整，密实，掉角深度不超过10mm，局部蜂窝和掉角的缺损面积不超过桩表面积的0.5%，并不得过分集中。表面裂缝深度不得大于20mm ,宽度不得大于0.15mm，横向裂缝长度不得超过连长的1/2。蜂窝、麻面、裂缝和掉角桩顶桩尖处不

29、得有蜂窝、麻面、裂缝和掉角3、桩起吊、就位桩现场驳运采用二吊点法、喂桩时采用一吊点，吊点设置在0.29L（L为桩长）处（如下图所示），起吊过程中，用托绳稳住桩的下部，吊机尽量减小吊臂仰角（并尽量减少吊臂促出长度），缓慢地将桩拖至桩机就近处后再开始垂直起钩，平稳地把桩喂至桩机夹持器中。二点吊示意图一点吊示意图对于由桩机自备卷扬机吊桩操作同理。桩的起吊、转运过程中操作人员均应按起重安全操作规程进行。4、竖桩与插桩根据已设定的控制点用直角坐标法对桩位进行二次复核，正确后下放首节桩，首节桩桩尖的中心点与桩位的偏差控制在20mm以内。5、垂直度控制当桩尖进入土层500mm后，用两台互成90的经纬仪或铅垂

30、线调整桩机桩架处于垂直位置，然后再调整首节桩的垂直度（经纬仪一般架设在距桩机15m以外），使桩架与桩身保持平行，其精度误差小于桩长的1%（首节管桩插入地面时的垂直度偏差不得超过0.5%），即可压桩，并在压桩过程中进行跟踪监测，指挥桩架保持其精度。如果超差，必须及时调整，但需保证桩身不裂，必要时排拔出重插应尽可能拔出桩身，查明原因，排除故障，以沙土回填后再进行施工，不允许采取强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。2号经纬仪1号经纬仪打桩送桩垂直度监控示意图6、压桩工艺(1)技术要求：通过控制桩顶标高和静压力双控措施进行压桩施工；桩顶标高和静压力经过试压桩试验后与监理、设计单位研究后最终确定

31、。同时还应遵守以下技术要求：上节桩长度不小于12m，确保打桩顺利进行。同一承台内相邻桩接头位置必须错开1m以上，桩靴为特制钢制桩靴，便于沉桩。压桩以设计桩尖标高为主，标高及最后压力双控的原则。压桩顺序应从中间依次向四周，以防止土体挤密影响沉桩。对沉桩过程中发生异常现象（如断桩、桩身破损及静压力反常等）均应作详细记录，并及时进行处理。应采用逐渐增压的方法沉桩。沉桩前应符合下列条件：桩身混凝土强度达到设计强度；自然养护龄期不少于14天，当采取早强措施时，经论证自然养护龄期可减少。桩身伸入承台15cm必须得到保证，当桩基接近设计标高时，注意控制压力。为鉴定沉桩质量，分析沉桩过程中可能发生的问题，每根

32、桩必须认真作好沉桩记录，全部基桩沉放后应作好综合记录。(2)沉桩施工安排压桩机为1台全液压静力压桩机，配1台16吨吊车辅以压桩机卸桩、喂桩。7、施工工艺技术(1)根据测量人员测设的样桩桩位进行插桩施工，桩尖插入土中后，桩定位时，应在沉桩桩机的正交方向（正面和侧面）分别各架设一台经纬仪，控制沉桩垂直度，桩垂直不得大于0.5%，且保证桩锤、桩帽、桩身在同一轴线上。(2)采用硬木、纸板作为桩与桩锤之间的柔性垫层，施工过程中经常检查及时更换失去作用的柔性垫层。(3)必须严格控制第一节桩的沉桩质量，认真观测稳桩、压锤时的桩身变化情况，发现有偏移或倾斜时，应立即分析原因，并采取措施予以纠正；当桩身位移较大

33、或有明显走动时必须拔出且必须重新测设样桩，重新插桩。沉桩过程中，出现贯入度异常，桩身倾斜、移位或桩身、桩顶破损，应查明原因，进行必要处理后，方可继续施工。因地基原因或电障碍物致使桩位偏移或倾斜时，不得强行纠偏，应会同有关方面研究处理。(4)开始压入时，应使在桩自重下入土，桩尖入土3m后，在确认桩身垂直度和方位无异常时，方可进行连续正常压入。(5)沉桩应力求连续施工，中途不得人为停压，确须停压，应尽量缩短停锤时间。异常情况停压标准以下列要求为准：压入度剧变；桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹；地下水溢出或周围土隆起。(6)压应力应小于桩身材料的轴心抗压强度设计值；拉力应小于桩身材料的抗强度设计值

34、；(7)压入时，必须采用桩芯内排气，排水措施及涌土处理。(8)标高控制采用DS3水准仪控制，以设计桩尖标高控制为主，基础桩必须进入持力层。沉桩过程中要做好记录。(9)接桩工艺焊接时必须符合焊接规范及图集要求，焊接接桩时预埋件应保持表面清洁，上下节桩桩顶平整度必须小于2mm，纵轴线必须重合一致。连接件应满足图集设计要求。上下节桩之间如有间隙，应用厚薄适当、加工成楔形的铁片填实焊牢。焊接是，焊缝必须检查，不应有焊渣、气孔等缺陷，焊缝要求连接饱满，焊缝厚度必须满足设计要求。本次施工焊接，为确保施工质量，拟采用二氧化碳气体保护焊，自动送丝进行，故对电焊分层不另作要求。桩接头焊接完毕后，焊缝应在自然条件

35、下冷却8分钟以上方可继续沉桩。 附：电焊接桩隐蔽验收要求： a、上下节端焊缝 10mm b、上下节中心线偏差 2mm c、节点弯曲 高 1/1000L d、外观质量：无气泡、无焊瘤、无裂纹。 e、焊接后停置时间 8min(10)送桩工艺送桩是沉桩施工中最后一道工序，由于“送桩杆”和桩存在不连续面，还会发生偏心锤击和桩体的倾斜。“送桩杆”与桩的断面存在间隙或差异，会使桩顶受到过大的偏心压应力，使桩顶破碎，还会造成桩的局部弯曲。因此，在送桩过程中要认真执行以下原则。根据设计图纸和引用的水准点高程计算出桩的送桩长度，送桩有关数据必须有两人以上分别计算和复核，确认无误后方可标于送桩器上，在送桩杆上标示

36、出送桩标高线，以便测读桩顶标高，用来进行沉桩标高控制；送桩杆与桩顶的接触面，应加硬木衬垫，防止桩顶压碎。衬垫需经常更换，送桩杆与桩顶接触面要保持密贴。控制送桩深度时，不要加上硬木衬垫的厚度。送桩达到深度后，“送桩杆”不要急于拔出，可先将“送桩杆”拔松动后，待相邻桩入土深度超过拟送桩深度后，再可将送桩杆拔出，这样可避免因送桩杆拔出形成孔洞，影响邻桩插桩的平面位置精度。8、记录记录人员必须及时、认真做好原始资料记录、整理工作，桩位编号，随打随填，以免发生差错，每换班打桩前后，都要核对桩位、桩数以防错打和漏打。3.3、质量问题现象、原因分析与防治措施1、桩身断裂(1)现象：在压桩过程中，桩身突然倾斜

37、错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降并引起机台抖动，此时可能是桩身断裂。(2)原因：桩材加工弯曲度超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身 发生倾斜或弯曲。桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。插桩不垂直，在压入一定深度后，用移机方法来纠正，使桩身产生曲折。多节桩施工时，相对接的两节桩不在同一轴线上，焊接后产生弯曲。桩材混凝土强度不够，在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂而未被发现。(3)预防措施：施工前应把桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探检查。加强桩材外观检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且20mm）或桩尖不在桩纵

38、轴线上不宜使用。在插桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不得采用移机方法来纠正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，端面间隙要加垫铁片塞牢。桩的堆放和吊运应严格执行规范，若桩身裂缝超过验收标准严禁使用。2、桩顶损坏(1)现象：在沉桩过程中，桩顶出现损坏。(2)原因：桩材混凝土配比不良，施工控制不严，养护措施不力。桩顶端面不平，造成桩顶端面与桩轴线不垂直。桩顶与送桩杆的接触面不平，送桩时造成桩顶端面局部应力集中而损坏。(3)预防措施：桩制作时，离心要均匀，桩顶加密箍筋位置要准确，并按规范养护。沉桩前应检查桩顶有无凹凸现象，其端面是否垂直于轴线，桩尖是否偏斜，若不符合规

39、范要求不得使用，或经过修补处理后才能使用。检查送桩杆与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。3、桩位偏移(1) 现象：在压桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。(2)原因：桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。多节桩施工时，相对接的两节桩不在同一轴线上，焊接后产生弯曲。桩数量较多且桩距较小，压桩时土被挤压到极限密实度后而向上隆起，相邻的桩被浮起。在软土地基施压较密集的群桩时，由于压桩引起的超孔隙水压力较大把相邻的桩推向一侧或浮起。(3)预防措施：压桩前应先将桩位下的障碍物清理干净，加强桩材外观检查，若发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上不得使用。在压桩过程中，如发现

40、桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，施焊应严格执行规范。采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。压桩期间不得开挖基坑，要等桩全部压完，停置两周后才能开挖。4、沉桩达不到设计标高(1) 现象：沉桩压力已达到或超过设计值，但桩尖未到达设计的标高位置。(2)原因：工程地质情况未能勘探清楚，尤其是持力层的标高起伏不明，致使设计考虑的持力层或选择的桩尖标高有误；局部有坚硬夹层或砂夹层；施工中遇到地下障碍物，如大石头、旧埋设物等；群桩挤土效应导致桩入土阻力增加；桩机压力过小。(3) 预防措施：工程地质情况应详细勘探，做到工程地质情况与勘察报告相符；合理选择持力层或桩尖标高；遇有硬夹层

41、或砂夹层时，可采用先钻后压法（预钻孔）穿透硬夹层，以利沉桩。先用回转钻孔机进行预钻孔取土、调整施工顺序（先施工沉桩困难的桩）、在工程场地布置应力释放孔和沟槽、减缓沉桩速度等，以减少挤土效应对工程场地的影响，释放土压力；调整压桩设备，更换压力较大的设备进行施工。第三章 质量保证体系及措施第一节 施工质量目标竣工质量验收按国家标准，一次验收合格率达到100%。第二节 实行全面质量管理为实现工程的质量目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、

42、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。2、树立全面管理的观点(1)全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。(2)全员的质量管理

43、明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。(3)全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到

44、规定的质量标准。5、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。第三节 质量保证体系1、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。2、严格按照我司GB/T19001ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。第四节 质量保证制度及措施1、施工质量管理(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施

45、工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。(2)做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。(3)施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。(4)建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。(5)质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。(

46、6)健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。(7)对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。(8)认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。2、原材料成品质量管理(1)合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。(2)原材料、成品的采购必须有合格证，必须符合规范和设计要求。(3)试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。3、质量检查管理(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相

47、结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。(2)严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。(3)严格执行上海市建设工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。(4)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。第五节 质量保证措施1、“百年大计，质量第一”是我公司参与市场竟争的一贯宗旨，为确保工程质量，在工程实施过程中按全面质量管理的要求，实施“全方位管理、全员参与、全过程监控”的质量管理模式，贯彻公司质量方针，实施 “四检”制度，即“班内自检，交接班互检，现场

48、质检员专检，公司抽检”制度。未按规定进行自、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。2、由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。3、项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。4、实行工程质量项目经理负责制，坚决依照质量管理体系，逐级负责，层层把关，使工程质量的优劣与各级管理人

49、员能力考核和经济效益挂钩，认真做好每道工序的自检、互检、专检，把质量目标落在实处。(1)重点监督：各级质量管理人员对测量定位、桩材进场、接桩、沉桩、送桩等工序重点检查、监督。(2)质检员监督做到“六到位”，即“管桩验收到位，测量定位、沉桩前对位到位，沉桩垂直度监控到位，接桩到位，送桩标高控制到位”。(3)各工序检查，先由班组进行自检，再由质检员专检，然后汇同有关人员终检，合格后方可进入下道工序的施工。5、以GB503002001、GB502022002和DBJT08922000及设计要求，进行各工序检查，狠抓落实，切实执行质量验收标准。6、做好质量教育工作，对全体技术管理人员、职工包括民工进行

50、上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。通过对全体施工人员的质量培训、教育，强化他们的质量意识，提高他们的业务素质，从主观上使施工人员自觉遵守质量法规，保证工程质量。7、施工技术及质量要求层层交底，由项目工程师进行技术总交底，技术员、施工员提前做好分部分项技术交底，把技术要求下达到生产第一线并贯彻执行。8、各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。9、积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。10、所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，不允许不合格品投入使用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。11、每道工序完成，必须经专

51、职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。12、施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。13、认真做好成品保护工作。14、质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。15、工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。16、建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究

52、有关人员责任。17、施工中计量管理制度：(1)计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。(2)计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。(3)测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。(4)所有测量、测试仪器需妥善存放。第四章 施工进度计划及协调保证措施第一节 缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力1、我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前5日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展控制点复测、道路修建和临时设施搭建等施工准备工作，缩短施工准备期。2、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免

53、发生工种间的矛盾。3、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。4、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。5、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。第二节 建立高效的施工组织机构和有效的管理制度1、组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。2、经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。3、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变

54、能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6、加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。7、实行周作业计划制：(1)施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须

55、符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4)周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第三节 提高机械设备完好率以保证施工进度1、进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。 2、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效

56、、低耗地运行。3、认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。第四节 加强物资储备，保证物资供应1、按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。2、派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。3、高温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将高温、雨季对施工的影响降低到最低限度。通过以上方法仍不能按期完工时，增加施工机组，调整施工流程，确保工期。第五章 安全生产的技术组织措施认真贯彻执行国家和本市颁发的有关安全生产的法律、法规，并严格执行招标文件中关于安全生产的规定，并与甲方签订“安全生产责任协议书”。