最新万科置业2022年终总结及发展计划

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1、最新万科置业2022年终总结及开展方案万科置业2022年终总结及开展方案2022年，万科置业已经有一年的成长阅历。经历了去年动乱低迷的市场，多曲折坎坷的开发历程，万科置业倍感压力，也倍感责任。如何消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程成功开发的合力，确保某工程开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业必须实现的目标。万科置业全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业上下齐心，发奋有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。展望2022年，万科置业全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的根底上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2022年工作总结

2、及2022年工作规划汇报如下：2022年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进工程开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的根底上，做出了要加快中冶虞山尚园工程开发的要求。万科置业贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进工程开发的方针。各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市出售；二期工程11月底完成土地使用手续、工程立项和规划报批等工作，12月初开工总。在加快推进工程开发总体要求下，万科置业明确了前期各阶段重点工作。

3、一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。二是前期报批，按照常熟住宅房产工程开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。二、明确节点，各个击破，确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的根底上，工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、施工主道路、场平

4、等准备，桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前，万科置业主动承当起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中，一并考虑了现场施工主干道的布置，以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络，防止重复总，增加本钱。5月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快施工进度，某某某置业在4月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工，并安排监理单位对桩基施工组织设计进行审批。较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。6月22日，开始全面展开工程桩施工，为后续施工抢得先机。5月底前，宗地内两条河道改建修治施工完成。在整个水利工程的施工中，万科置业对施工方案进行反复论证。特别是涉及西侧河

5、道边的沿路管线施工，由于地质复杂，管网纵横，施工难度大。专业工程师和和设计人员屡次现场勘查，修改设计减少施工难度在保证质量和平安的根底上特殊施工，确保施工进度，为6月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7月底前临时售楼处开始启用创造了条件。临时售楼处工程，关系工程一期产品销售及工程的整体形象，万科置业狠下功夫，以凸显世界五百强及央企成功形象。售楼处景观以表达“院景生活、空间创想主体，从设计源头抓起，合理选用当地的景观植物资源，在限额造价范围内设计售楼处的景观。景观施工管理过程中，工程部克服5、6月份的高温季节植物种植的困难，指导施工单位采取科学有效的非季节种植手段，确保了植物的成活率。过程中与施

6、工单位及时充分沟通，形成融洽的工作气氛，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后，为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先总4#、5#、6#、7#建筑，满足了一期推盘的时间要求。加快了8#、9#建筑的施工，为实现正式售楼处和样板房的装修创造条件。加快水泵房的总，为16#建筑施工开展必要条件。由于多层为层层退台，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便。在现场强有力组织下，根本到达了67天/层的施工进度。在低层拆模后，即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工，为早日验收抢得时间。10月底，一期多层建筑结构封顶。12月底，一期高层施工根本到顶。12月中上旬，二期多层开始施工。二期开

7、工任务艰巨。为满足春节后多层预售的条件，某某某置业打破常规，在图纸、证件报批的同时，提前开始多层根底施工，工程部催促施工单位预先进行材料预算提前备料，并将一期场地内的土方进行倒运，办公室拆移，施工道路铺设，工人宿舍建造等，所有参建人员全力以赴，通力协作，确保二期工程如期开工。在正式售楼处、样板房的装修工程中，工程部主动与相关单位联系，吃透图纸要求，严格对材料品质的选择，注重装修材料的品牌规格，各个装饰面的颜色色调、做法，各个细节的尺寸，风格的搭配。图纸变更严格把关。为控制施工进度，每天组织装修单位进行一次碰头会，对当天的施工问题进行解决，对后续任务进行要求。12月底，完成样板房、正式售楼处内部

8、装修。三、加强现场文明施工，确保工程质量工程如期开工后，加强现场文明施工，确保工程质量，成为万科置业工作的重点。万科置业强调：绝不能有一包到底，不管不问的思想。一个工程的好坏，不是取决于施工队伍，而是取决于业主的监管。我们对总包，决不能“以包代管，要把关，监控，管理到位。某某某置业对各个施工方案进行仔细研讨，反复论证。对施工队伍劳动力组织跟踪落实，确保工程施工顺利展开。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、平安管理方

9、面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，对现场的隐患排查，对不符合工程要求施工单位限时改正。由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。工程部坚持原那么，坚决支持和催促监理对质量的严格管理，支持和催促总包对分包的协调管理。充分发挥监理和总包在现场的主导职能。业主的态度保证了监理对现场质量敢抓敢管；促进了总包对分包的严格要求，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。 四、精心筹划销售策略、实现首批产品开盘热卖销售工作是工程开发成功的关键。面对2022年的楼市寒冬，市场的急剧萎缩和周边

10、楼盘竞争剧烈，万科置业没有退缩不前，而是迎难而上，通过不断丰富销售道具，成功实施广告宣传和完善的楼盘销售前期准备，成功营造售楼环境，终于成功实现首批产品开盘大卖。售楼环境成功营造。一是精心谋划，包括选址、面积大小、功能划分、整体风格，确定工程临时售楼处整体总方案等；二是不断丰富完善销售道具。开盘前期销售资料很多，按照先后顺序，同时结合工程施工图图纸，进行了大量根本销售资料的工作准备，如设计本工程效果图、家配图等，以及各类销售海报、销售道具等。同时从案场接待考虑，精确细致的制作了工程沙盘、单体模型、户型模型等，将本楼盘最直接的视觉效果展示给客户。还完成了LOGO设计制作、售楼处内部图片设计制作、

11、室外看板设计制作、精神堡垒设计制作、其他销售包装的设计制作等；三是销售筹划及广告宣传成功实施。为配合销售方案，在对工程产品深层次把握的根底上，产品的推广、宣传方案以抓住工程核心卖点，树立高档住宅的优良形象，提升整个工程的品质感。针对目标客户层的有效需求，先是进行市场预热和公司形象宣传，再隆重推出第六代花园洋房概念，放大工程产品核心竞争力，强化工程核心理念，炒作工程所表达的生活方式，将工程外在价值链和产品价值链放大传递给目标客户，迅速封杀客户眼球和渗透客户心灵，从而到达消费者需求与产品产生共鸣的目的；四是参展房展会展示良好形象。为了进一步提高工程的知名度，进过缜密的筹划，万科置业于2022年10

12、月23日10月25日成功参展了当地房展会。此次参展，企业形象与产品特点得到了展示，取得了良好的宣传效果，树立了良好口碑，本楼盘成为本届房展会上人气最高的楼盘之一，楼盘上散发的小礼品也获得了业界的一致称赞。在房展会期间，工程还赢得了某日报社、某房地产协会等机构评选的“某地人气最旺楼盘奖；五是工程开发备案，面积预测，选聘物业公司，销售资料报审等销售前期准备有序完成，楼盘销售前期准备充分。经过近三个月的蓄水，第六代花园洋房的整体包装筹划、媒体和广告对市场的培育和轰炸、各项销售资料道具的完善准备，工程于2022年9月26日在某大酒店举办了盛大的开盘仪式，活动现场人潮涌动、气氛热烈，工程所推出的首批11

13、0套花园洋房在两个小时内即告售罄，当日销售额突破一亿元。实现首批产品开盘大卖。工程首批产品获得热卖后，一期第二批楼盘预售也顺利推进。经过近两个月的价格摸底、客户累积和预售报批，工程二批房源将于11月底荣耀公开，截止目前，一期第二批所推楼房源已去化80%。五、加强投资控制，严格本钱管理，保证工程开发效益随着主体工程的正式破土开工，万科置业对建安工程进行全程控制。主要从以下几个方面开展工作：第一、对清单中工程安排施工全过程的材料和质量监理，防止因施工单位的偷工减料造成质量缺陷，从而增加在后续工程中的开发本钱；第二、关注建材价格走势，每月根据某市工程造价信息处发布的主要建材价格信息，建立主要价格走势

14、图，方便及时了解相关信息控制开发本钱。在材料、设备的选用和采购上，深入了解建材市场行情，在保证结构平安和使用功能的前提下，通过招投标，实行“货比三家，选择经济实力强、有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商作为本工程设备材料合作方，第三、加强监控和预算审查，严格经济签证和工程变更管理，限制工程签证人员权限，根据签证费用的大小，建立不同层次的签认和审批制度，涉及金额较小的内容由业主工程部签字认可，而技术经济类的签证那么由工程技术部与投资控制部共同商讨后再签署；涉及金额较大的内容，万科置业召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定；

15、第四、加强工程竣工决算的管理，针对施工过程中产生的设计变更、工程联系单、工程签证及相关会议记录要做到及时排序整理，并对无效签证及时清理为今后决算审计工作做好铺垫。第五、做好工程合同台账式管理，更新及调整相关合同信息，涉及到合同总价变更及合同承包范围变化的应及时反响在台账上，并书面通知财务及相关责任部门，随时掌握合同的执行情况能为公司作出相应的资金预算方案提供参考。第六，对总包每月上报工程量，按现场监理工程及工程技术部确认的工程进度计算实际完成的工作，及时正确了解开发进度及控制工程款的支付，从而实现对工程开发本钱的控制。2022年，在总公司正确的决策指导下，某某某置业取得了不错的成绩，积累了一些

16、经验，也存在一些问题和缺乏：在宗地河道整治工程招标时，由于之前勘探工作对地形地貌的勘探不完整，尤其是中间须填埋的河道淤泥量估计缺乏，在招标编制工程量清单时采取了固定单价按实结算的模式，造成了之后在结算过程中清淤工程的实际工作量大大超过了原先预估的工作量，工程费用增加；在售楼处工程中，由于过分相信设计师的设计选择，对设计所选用的材料没有认真进行市场摸底，最终发现该材料是市场稀缺品种不易采购，造成价格陷阱；在工程一期工程公开招投标中，我们的工作目标是实现总公司自行投资自行开发，也做了大量工作，包括在工程一期招标公示时尽管通过提高报名要求、加收预付款保函及资格预审等各方面努力，尽可能把当地施工单位排

17、除在外等，但由于当地对于公开招投标评标方法管理相当苛刻，地方保护意识较浓厚，加上我们拿大地方的思维，在小地方做事，对当地情况轻视，认识不到位，导致招标不成功；在材料设备的采购过程中，由于缺少沟通，对有些零星辅料的采购与总包清单不一致，合同屡次变更，降低了工作效率。等等。曝光这些问题和缺乏，是因为我们必须要有勇气发现问题，要有意识、决心和能力改良工作。这些问题和缺乏，一方面反映了我们员工的工作能力和专业水平有待进一步提高。另一方面反映了我们的制度和流程尚不健全，已有的规章制度政策执行力缺乏。我们要加强制度总和政策执行力度，加强对员工能力的培养和锻炼。在加强学习和培训的同时，还应该多走出去，多到其

18、他楼盘实地通过观看、讨论、总结等方法，再结合理论学习提高自己，拓宽视野。要加强组织机构总、用人机制和薪酬分配制度改革，加强团队总，形成富有活力、富于拼搏精神、目标一致的有战斗力的团体，促进工程开发的顺利推进。2022年开展方案房地产行业是政策敏感性行业。2022年宏观经济政策走势如何，市场能否保持平稳运行，将对万科置业的开展有着直接的影响。但政策是刚性的，人是活的。我们要提高市场洞察力，未雨绸缪，积累各类资源，借力经济快速复苏的大背景，在2022年相对成功的根底上，夯实根底，真抓实干，把应变的主动权掌握在自己手中。以“一个确保、两个重点、六项措施为主线。确保2022年再上一个新台阶。一、鼓足信

19、心、凝聚力量，确保实现年度目标2022年工程一期的推盘成功，使总公司对本工程寄予了更大的希望。政策的不稳定性，市场的变化，总公司房地产行业的开展也要求万科置业以更加短平快的频率加速开发。诸多的要求和压力汇成动力，要求万科置业鼓足信心、凝聚力量，创造更好的业绩。2022年本工程方案主推产品包括：一期3幢高层、1幢小高层产品、二期洋房，共计：646套，其中，多层310套，高层294套，小高层42套，另外加快三期开发进度，争取三期花园洋房去化过半。万科置业总体目标：实现销售收入7亿元，回笼资金6亿。为了实现这个目标，万科置业必须在工程实体推进、销售策略上动足脑筋，狠下功夫。要突出重点，采取各项措施，

20、保证总体目标的全面落实。二、突出工程实体推进和工程销售两个重点，为实现年度目标奠定根底2022年度将是常熟万科置业全面大干的一年，做好工程实体推进和销售工作是实现年度工作目标的根底和保障，对整个工程的运作意义重大。在工程实体推进方面，万科置业要协调好设计工作、前期配套工作、设备材料管理工作、施工管理工作，确保工程开发按方案节点稳步快速推进。具体节点要求：工程类别工作内容工期节点一期工程多层建筑面积2.4万平米2022年5月份单体竣工高层建筑面积3.8万平米2022年9月份单体竣工室外综合配套工程景观绿化工程2022年年底根本完成二期工程多层建筑面积4.1万平米2022年12月开工，2022年3

21、月初到达预售条件，2022年9月单体竣工二期室外综合配套工程2022年底根本完成三期工程多层建筑面积3.0万平米高层建筑面积3.8万平米2022年6月开工，多层2022年9月到达预售条件。围绕工程实体推进，设计工作要根据市场销售反映情况，优化产品品质。要加强三期设计方案优化，与规划部门、房管部门沟通，协调指标核定工作。4月份完成规划报批，5月底完成施工图审核工作。要组织施工图的优化，协调现场设计变更工作。前期配套工作要全面落实一期配套总，重点做好电力、给水、通气的总协调监管。4月份完成做好二期市政配套设计。9月份完成做好三期市政配套设计。在销售方面，牢固坚决以产品差异化为主要营销手段，对各营销

22、阶段的筹划精益求精，加大案场管理与培训力度，大力提高决策执行力，加强营销团队总，力争实现预期销售目标，确保工程开发利润，完成2022年这个承上启下关键一年的稳步跨越，确保本工程开发成功。2022年度销售方案1、2022年度推案房源工程房源一期工程3.8万平米高层住宅二期工程4.1万平米多层花园洋房三期工程3万平米多层花园洋房总计预推面积：10.9万平方米2、2022年度销售节点安排根据目前工程进度及资金回笼情况为参考定制时间阶段物业类型安排10.110.5一期房源1#、2#去化高层截留高层客户，低总价入市10.510.12一期房源3#、9#去化适当抬升价格10.110.5二期第一批房源去化花园

23、洋房抬升价格，形成利润空间10.510.11二期第二批房源去化10.1110.12三期房源去化花园洋房抬升价格，形成利润空间周期：12个月3、销售目标预计及资金回笼情况表根据2022年度推案方案及销售时间节点安排，制定以下资金回笼情况：时间预推面积(m2)预推户数预计销售预计价格(元/m2)销售面积(m2)预计总销(万元)预计回款(万元)1月2193419280%62001754710879 9791 1596212095%84001516412738 11464 5月1617713270%6800113247700 6545 2526719090%88002274020011 17010 1

24、1月3037223070%88002126018709 15903 总计23768.4818070038 60713 根据工程施工进度节点，本案在2022年度将推出二、三期花园洋房及一期高层住宅。由于产品类型不同，推广时强调工程形象的一致性，防止媒体诉求前后不连贯，造成市场对工程认知的迷茫和客户层次的较大落差；且一期高层和三期高层的推出时间间隔较长，高层去化时间压力较小，根据工程进度加快推出洋房产品，并做出价格利润空间，利用后续产品价格挤压前期产品以到达全面去化的目的。同时截留局部高层客户，缓慢去化高层产品。推进过程中根据位置、景观、产品类型等因素进行相应的价风格整，以满足利润最大化的原那么。

25、继续关注房地产市场信息的收集整理分析，加强对房地产政策、金融政策、土地市场、房产市场尤其是竞品楼盘实施持续关注，积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。着手恢复编纂房地产信息月报制度，定期发布中央、地方的各种政策走向判断分析，定期完成相关专业分析报告，为公司领导拿地决策提高可靠的数据支持和分析判断，并加强公司房地产业内的信息交流和知识共享，提高市场预测的准确度，实现公司房地产业的持续开展。三、落实六项措施，保证工程开发有序平稳推进1、明确销售策略、价格策略，抓住产品核心卖点，打造产品核心竞争力2022年总体策略：“打造产品核心竞争力，

26、抓住产品核心卖点。诉求产品独有的、唯一的、排他的、个性的、不可复制的卖点。以表达领先理念“聚合全能优势，变革城市住宅，构建精英家园及“体验式结合感官式营销 布局差异化策略。重点落实宣传推广，注重形象，口碑先行。树立具备本案特性的整体形象，建立良好的市场口碑。通过群众媒体(报纸广告、电视广告、电台、网络)、小众媒体短信、巡展、派单、直邮、户外广告看板、路牌、路灯灯箱、公交站牌、公交车体、其它广告现场POP、海报、礼品及相关系列SP活动等，实现视觉、听觉、感觉围捕，放大工程产品核心竞争力，强化期房概念化与期房现房化营销模式，炒作多种灵活付款方式，迅速封杀消费者眼球和渗透消费者心灵，从而到达消费者需

27、求与产品对位目的。合理进行销售节奏控制，房源分批，分区块有序的导入市场，均匀去化。利用公关活动造势，聚集买家目光，形成市场关注热点。价格策略思路：整体定价，分批分区块入市，及时调整价格。在良好口碑的根底上，维护好客户关系，以老带新，快速去化，回收资金；适当提升价格，抬升工程品质形象，获取利润，保证开发利润最大化。定价考量因素依次为：类型因素面积因素房型因素环境因素位置因素角落、进出动线、楼层差异。2、切实抓好现场管理，保证工程开发按工期节点有效推进切实抓好现场管理，首先要求专业工程师要识图和审图，深入了解设计的意图，要善于结合经验和现场实际情况，早发现问题，主动沟通，解决问题，从而保证工程施工

28、的顺利进行；技术交底要落到实处，对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程及新工艺、新材料、新技术要细化深入，要不厌其烦，详细阐述；进度控制要制定相关措施，要多采用同步流水施工、工序紧密搭接等方法，叠加施工，紧凑工期；要严把施工准备、过程、验收三个环节进行质量控制；平安文明施工要落到实处，实行平安施工责任区管理，签订平安文明施工责任协议书，明确各方的平安文明工作责任，严格遵守国家、行业有关平安规程和总单位制订的工程总现场各项平安文明施工管理规定及有关要求。3、加强本钱控制，提高工程开发效益本钱控制要实行全面控制原那么，目标控制原那么，动态控制原那么。建立本钱管理组织保障措施，明确职权关系

29、的划分，明确本钱控制责任：土地价格本钱发生中心为销售部、财务部；前期费、设计费本钱发生中心为工程部；工程建安费本钱发生中心为工程部、投资部；营销费本钱发生中心为销售部；管理费、财务费为综合部、财务部，各部门要制定本钱控制方案，落实本钱控制措施。要建立本钱预警制度、“例外快速反响机制。为防止本钱控制失控，当本钱动态分析发现不正常偏差等“例外时，应及早提出预警，建立“例外快速反响机制，分析原因，制定措施纠偏。要以总本钱费用预算为控制目标。4、加强资金管理，保障工程开发的生命线房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命线，资金管理的责任不明确，前期开发拖沓，总工程质量不过关，工期延长，配

30、套不落实，销售筹划不够，售后效劳欠佳等等行为，这些行为都直接影响投入资金的按时回笼，造成企业资金的短缺。加强企业内部流动资金管理，减少资金闲置。针对企业应收账款管理，应设立房款台账，记录每个客户的信息，同时财务部门要定期与销售部门核对客户情况，积极催款以保证资金回收。完善房地产企业工程的资金监控，包括期前预控和期间监控。期前预控的目的是为了事先对资金流向和流量进行较为准确的预测，以“防患于未然。企业根据开发经营的需要，编制年度、季度和月度的资金收支方案，对企业每一个具体开发工程的资金收入和资金投入情况，按时间、数量分别排列组合，找出资金收入和支出的波谷期及其节点，分析造成缺口的原因，拟订弥补缺

31、口的措施。期间控制贯穿于企业正常生产经营的资金管理全过程，包括对商品房预销售收入和工程开发资金支出的监控、资金收支大类的监控和统筹资金收支等方面。通过工程的期前预控和期间监控，最终实现对房地产企业工程资金的良好管理。5、正确处理好三类关系，促进工程开发各项工作顺利开展正确处理好与政府各主管部门及市政配套单位的关系，在房地产工程开发与政府部门的关系处理上，要关系第一，程序第二。掌握程序是正确地做事，不能代表做正确的事。在房地产开发中有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，了解政策，和各政府部门搞好关系，用最少的钱去办最多的事，这就需要处理关系时的灵活

32、和智慧。水电煤气等配套费用在工程开发中的占比也很大，特别是电配套，能争取就争取，要讲策略和方法，这是在技巧和心态上博弈，为降低工程的开发本钱。正确协调处理好与各合作单位的关系，包括销售代理公司、设计单位、监理单位等等。充分发挥各合作单位在专业领域的长处和优势，以合作共赢为前提，善用各类资源，借力开展，为工程开发低本钱，高效益，树品牌，出精品奠定根底。正确处理好与总公司各职能部门及总包工程部的关系，万科置业的开展必须得到上级职能部门的强有力的指导支持，只有这样，我们在各个专业管理上才能有依据、有标准，才可以减少阻力少走弯路，促进工程开发快速推进。在与总包工程部的关系上，我们要正确定位，在关系到现

33、场文明施工、产品质量、工期进度等问题上，我们就是业主、甲方。在现场的组织管理、资源调配、施工协调等等问题工作上，我们要尊重总包工程部的指挥协调权限，支持为推进工程进度、加强平安、质量管理采取的各项措施。为工程开发的顺利推进找到最大交集。6、以完善制度、标准管理为中心，理顺关系，促进万科置业持续开展和全面提升万科置业要进一步健全内部各项制度，以制度管人，按制度办事。加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。促进企业管理进一步走向标准化。加强学习，提高素质，塑造多才干、复合型员工。从组织机构、用人机制和薪酬分配着手，锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智力保证。万科置业必须坚决开展信心

34、，让每一位员工都知道持续开展的重要性，都能与万科置业开发目标保持思想上、行动上的高度一致。促使广阔员工齐心协力，同舟共济地把任务完成，并开拓出更多的新点子、新思路。要完善考核机制、任务分解到位，加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。2022年，万科置业在全体员工共同努力下，取得了较好的成绩。但我们深知成绩只能证明过去，万科置业要站在这个更高的新起点上，以更加务实求真的态度做好工程开发推进的每一项工作，万科置业要稳中求进，进中求好，好中求快，树信心，凝心聚力迎接挑战，针对新形势出现的新情况、新问题，积极进取，分析表象，把握本质，做好各项工作，争取取得新的更大的成绩，为总公司房地产行业的开展壮大作出奉献。