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1、 宾馆财务计划管理制度撰写人：_部 门：_宾馆财务计划管理制度结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客源货源内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定编制财务计划。依据总经理审定的宾馆财务计划，按各部门的不同经营范围计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业务部门实施。( )每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。( )宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。( )各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门
2、的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。( )宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。财务计划内容：( )财务部应编制：流动资金计划营业计划费用计划外汇收支计划和利润计划偿还债务计划及基建计划利润分配计划等。( )各部门应编制：销售部及前台：客源计划（包括外联部分）费用计划营业计划和利润计划等。客房部：备品使用计划（含耗用品）费用计划设备维修更新及购置计划等。餐饮部：营业计划利润计划费用计划食品原材料及物品采购计划设备维修更新及购置计划等。商场部：销售计划（分批发与零售）商品进货计划（分进口商品和出口产品）利润计划费用计划外汇使用计划流动资金计划商场装修计划设备维
3、修及购置计划印刷品付印计划和费用计划等；西餐歌舞厅：营业计划利润计划利润计划费用计划食品原材料及商品采购计划耗用品购进计划和设备养护计划等；采购部：物料进货计划工衣工鞋订做计划和加工订货计划等；旅游部：客源计划营业计划利润计划和费用计划等；管家部：费用计划用品使用计划花瓶盆载及用品用具购置计划清洁机具养护及更新计划花店经营计划等；布草部：费用计划布草添置计划和备品耗用计划等；事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等；工程部：燃料进货和耗用计划水电耗用计划设备维修计划零配件及工具购置计划和费用开支计划等。( )总经理室人事部财务部保安部和事务部要编制费用开支计划。( )各部所需编报的计划送财务部汇总呈报第 4 页 共 4 页
宾馆财务计划管理制度
