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1、 公司人力资源部竞聘演讲稿撰写人：_部 门：_公司人力资源部竞聘演讲稿尊敬的xx行，各位领导：上午好。感谢x领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作，展现自我的机会。根据竞聘上岗工作安排，我从三个方面进行演讲：自我简介：我叫xx，现在xx牵头负责xx团队。xx年月出生，xx年月参加工作。先后担任xx省邮电管理局科技档案员；xx省邮政局办公室科员；xx省邮政公司人力资源部科员主任科员助理调研员业务经理；xx年月担任xx人力资源部副总经理。xx年月借调xx人力资源部工作至今。年的工作经历中，有年在从事干部考任或高管管理工作。我的经历中最让我自豪的有三点：一是我经历的个部门领导都非常优秀，他们都先后走
2、上了厅局级领导岗位，大多是单位一把手，有幸得到他们的关怀帮助和指导，使我受益非浅，他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我勇往直前。二是我经历的部门也是非常优秀的部门，无论是办公室人力资源部几乎年年被评为先进部室。三是自己的努力得到了领导和同志们的认可，几乎每年被评为先进工作者或优秀员工工会积极分子。其中在省公司xx部工作期间曾被评为全省xx先进工作者优秀共产党员，被xx省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营政企分开银行组建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的不平凡的历程。我深为自己是xx的一员感到骄傲，深为自己是xx成立的见证者和奠基者而倍到自豪
3、。在总行工作近两年来，各级领导给了我足够的信任和授权，让我感觉有了更宽的视野，更广的平台，更多的机会施展自己，总行工作期间的生活累但充实，能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚谨慎严谨细致的工作作风，形成了一种坚持原则，严格按程序按纪律办事的工作风格，形成了积极向上乐于奉献甘为人梯勇作表率的工作态度。公道正派公平公正是我一直追求和始终坚持的原则。对岗位工作的认识：人才资源是第一资源，是最宝贵最重要的战略资源。高级管理人才作为人才兴行战略的核心，是人才队伍建设中的重中之重。高管人才数量多少素质高低是我行能否赢得市场快速和谐发展的核心竞争力所在。人力资源部作为人才的
4、主管部门，也是xx党委的决策支持机制，是党委的办事机构，高管管理处是人力资源部的重要职能处室，就是总行党委办事机构的具体承办机构，负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导班子建设和高管人才队伍建设的制度办法，指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。吸引留住选好用好培养好激励好高级管理人才，建立一支德才兼备素质优良数量充足结构合理的高管人才队伍，建立一批团结和谐坚强有力的领导班子，为全行的发展改革提供强有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位，责任重大，岗位重要，担任此岗位的人应该较一般岗位的能力要求更高，人品要求更好，他应该是部领导的参谋助手，能够团结和带领本团队的全
5、体人员奋力拚搏，能够坚决的贯彻总行党委的战略决策，为领导选人用人决策提供参考依据。今后工作的设想：目前高管管理工作面临的五个主要问题：一是管理体制尚不顺畅影响高管管理工作有效开展；二是机制建设滞后影响全行高管统一科学规范管理；三是现有高管人才队伍素质不平衡，班子结构有待进一步优化；四是后备人才队伍尚未建立影响到银行长远发展；五是支行长队伍数量不足，能力欠缺，严重影响到业务发展等等。近期工作五项设想：长远打算主要建设两支队伍，完善四种机制：两支队伍：一支以提高领导水平和履职能力为核心，建设一支政治坚定专业领先廉洁高效求真务实部门领导队伍；一支以提高经营管理水平和核心竞争力为核心，以职业金融家为重
6、点，培养造就一大批熟悉现代金融业务具有世界眼光和战略思维勇于改革创新富有市场开拓精神，善于经营管理的分行高级管理人才队伍。四种机制：一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘竞聘上岗等方式结合起来，着力推进建立公开平等竞争择优的选人用人机制。二是建立高管人才交流培养机制。开展一级分行间，总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职，促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险。三是优化高管人才考核评价机制。完善高管人员任期制和经营目标责任制，制定科学的考核指标体系，认真开展年度考核和任期考核。四是完善高管人才激励约束机制。探索实施高管人才持股期权企业年金等与经营业绩相挂钩的长期激励机制，激发高管队伍活力。严格执行离任审计经济责任审计等审计制度。最后，真诚地希望各位领导能给我一个机会，我将一如既往，不辱使命，更加勤奋学习，更加奋发有为，更加扎实奉献，在更高的层次上要求自己，为xx美好的明天贡献自己的微薄力量。我的演讲就到这里，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢。第 5 页 共 5 页
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