新版机修厂内部市场化制度汇编

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1、机修厂内部市场化管理办法一、成立机修厂内部市场化管理领导小组组 长：厂长、书记副组长：技技术副厂厂长成 员：其他副副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长领导组负责责机修厂厂市场化化管理的的实施、监监督、检检查和考考核。二、职责分分工（一）厂长长、书记记：机修修厂市场场化管理理第一责责任人，全全面负责责机修厂厂的市场场化管理理工作。（二）技术术副厂长长：分管市市场化管管理工作作，负责责机修厂厂市场化化管理工工作的组织和和实施。（三）其他他副厂长长：负责责监督生生产现场场各班组组市场化化的实施施过程。（四）核算算员：机机修厂专专职核算算员，负负责制定定、完善善机修厂厂市场化化管理制制度，具具体操

2、作作和指挥挥机修厂厂市场化化的各项项具体工工作。（五）材料料员：负负责机修修厂材料料管理和和材料指指标的分分解、考考核工作作。（六）技术术员：负负责机修修厂管理理创新工工作。（七）各班班组长：班组核核算第一一责任人人，负责责本班组组内部市市场化管管理工作作。三、核算内内容机修厂内部部市场化化的核算算内容主主要有班班组计分分核算、班组材材料消耗耗核算等等。四、核算办办法（一）班组组计分核算算机电设备修修理的计计分核算算严格按按照机机修厂价价格标准准执行行；机加加工件的的计分核核算暂无无成熟的的价格标标准，按按照完成成加工件件实际用用工结合合工作效效率进行行核算，由由核算员员、机加加工班班班长和生

3、生产副厂厂长共同同确定。（二）班组组材料消消耗核算算班组使用材材料严格格按照检检修设备备、加工工图纸实实际需要要进行领领取，严严禁以大大代小等等浪费材材料现象象发生。领领取时必必须由材材料员开开具领料料单，材材料员当当天将消消耗材料料统计汇汇总，进进行班组组材料消消耗日清清日结。五、核算结结果运用用（一）班组组计分核核算结果果运用各班组计分分核算结结果是各各班组工工资收入入分配的的依据，每每月矿为为机修厂厂结算工工资后，核核算员严严格按照照各班组组计分所所占全厂厂比例为为各班组组进行工工资分配配，不得得弄虚作作假和擅擅自调整整。（二）材料料核算结结果运用用材料员将各各班组每每日材料料消耗月月底

4、进行行汇总，和和各班组组材料指指标分解解数额进进行对比比，对没没有正当当原因造造成材料料超支的的班组，按按超支部部分的1100进行计计罚，对对材料节节约的班班组，按按节约部部分的550对对班组进进行奖励励。六、有关要要求（一）市场场化管理理领导小组组每月底底组织召召开一次次经营分分析会，对对本月的的经营情情况进行行总结分分析，总总结亮点点，查找找差距和和不足。对对差距和和不足要要落实到到人，限限期整改改。（二）每月月初组织召召开指标标分解会会议，对对厂材料料费用进进行分解解，并说说明材料料指标分分解的理理由及完完成计划划指标的的保证措措施。（三）每月月底召开一一次价格格修订会会，对各各班组在在

5、市场化化运行过过程中出出现的价价格偏差差进行调调整。（四）厂每每月对日日清日结结存在的的问题进进行分析析，并提提出改进进措施。（五）各班班组必须须设立兼兼职核算算员，具具体负责责本班组组的市场场化核算算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。（六）厂专专职核算算员将各各班组结结算单和和零星工工程工时时月底前前汇总完毕毕，提交交厂长审审核后于于次月11日前报报企管科科和人劳劳科。每每推迟一一天，对对核算员员罚款550元。（七）对在在厂市场场化管理理中表现现突出或或责任心心不强的

6、的个人，根根据机机修厂内内部市场场化奖惩惩管理办办法严严格进行行奖罚。附：机修厂厂市场化化管理网网络图机修厂内部部市场化化交易结结算办法法一、成立机机修厂内内部市场场化交易易结算领领导组组 长：厂长、书书记副组长：副副厂长成 员：厂专职核算算员、材材料员、班班组长及及各班组组兼职核核算员二、人员职职责（一）厂长长、书记记为机修修厂市场场化的第第一责任任人，对对机修厂厂的内部部市场化化交易结结算全面面负责。（二）副厂厂长负责责协助厂厂长做好好机修厂厂内部市市场化交交易结算算工作。（三）厂专专职核算算员负责责机修厂厂内部市市场交易易结算的的具体工工作，负负责班组组自主核核算的监监督、检检查和指指导

7、。（四）材料料员负责责各班组组材料的的考核和和结算。（五）各班班组长负负责本班班组成员员的计分分管理。（六）各班班组兼职职核算员员负责本本班组自自主核算算管理。三、机修厂厂内部市市场化交交易结算算的程序序（一）每天天各班组长根根据本班班组计分分办法对对本班组员工工进行计计分，填填入班组组日清日日结记录录单，即即机修修厂班组组生产情情况统计计表，作作为班组组内部市市场化交交易结算算的依据据。（二）员工工之间工工作中存存在互助助行为时时，双方方协商拨拨付工分分。协商商无法解解决时，提提交组长长解决。（三）班组组之间工工作中存存在互助助行为时时，双方方协商拨拨付工分分。协商商无法解解决时，提提交厂仲

8、仲裁小组组进行仲仲裁处理理。（四）各班班组兼职职核算员员每天对对本班组组工作量量及材料料消耗进进行核算算，每旬旬将核算算结果报报厂专职职核算员员。（五）厂专专职核算算员每月月根据各各班组工作作量完成成情况对对各班组组进行核核算计分分。机电电设备检检修项目目对照机机修厂价价格目录录进行行核算；机加工工项目价价格测算算比较复复杂，尚尚无成熟熟的方案案，暂根根据实际际用工情情况结合合生产效效率进行行核算。（六）矿对对机修厂厂结算工工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。（七）工资资分配到到班组后后，厂专专职核算算员根据据本班组组员工计计分情况况对每位位员工进进行工资资计算。

9、附：1、机机修厂内内部结算算流程图图 22、机修修厂价格格目录机修厂班组组绩效考考核办法法一、班组内内部市场场化管理理职责划划分（一）班组组长为本本班组内内部市场场化管理理的第一一责任人人，对本本班组的的内部市市场化管管理工作作负责。（二）核算算员负责责班组岗岗效工资资绩效考考核。（三）培训训管理员员负责班班组学习习工资绩绩效考核核。（四）技术术员负责责班组安安全工资资绩效考考核。二、班组岗岗效工资资绩效考考核（一）每天天各组组组长根据据本组计计分办法法，结合合本组员员工每人人当班工工作任务务完成情情况及安安全、文文明生产产、劳动动态度等等情况进进行计分分。（二）员工工计分情情况由班班组长填填

10、入班组组日清日日结记录录单，即即机修修厂班组组日清日日结统计计表，下下班前交交核算员员，实现现班组员员工计分分日清日日结。（三）核算算员根据据各班组组工作量量完成情情况，对对照价格格定额，核核算各班班组积分分。每月月矿为机机修厂结结算工资资后，核核算员严严格按照照各班组组积分所所占全厂厂比例为为各班组组进行工工资分配配，不得得弄虚作作假和擅擅自调整整。三、班组学学习工资资绩效考考核（一）学习习工资每每月从工工资总额额中提取取，每月月考核得得分900分以上上且出勤勤达到厂厂要求者者（27班班），全全额获得得本人学学习工资资。（二）得分分8090分分之间，学学习工资资下浮440%；得分880分以以

11、下，取取消学习习工资。（三）首次次抽查提提问不合合格学习习工资下下浮400，二二次抽查查提问不不合格取取消学习习工资。（四）因故故不参与与厂考核核的，学学习工资资下浮550；无故不不参加厂厂考核的的，取消消学习工工资。（五）各班班组培训训合格率率达到1100，组长长学习工工资上浮浮20%，班长长学习工工资上浮浮40%。各班班组培训训合格率率低于990%，对对等处罚罚。四、班组安安全工资资绩效考考核（一）安全全工资占占班组总总工资的的30%，具体体考核根根据机机修厂班班组考核核标准进进行。（二）考核核得分第第一名且且超过990分的的组，安安全工资资上浮110%；得分低低于900分的组组，安全全工

12、资进进行下浮浮，下浮浮百分比比为：1100-考核分分数；其其余的组组不奖不不罚。机修厂物资资回收管管理办法法一、职责划划分（一）生产产副厂长长负责全全厂物资资回收工工作的管管理。（二）各班班组长负负责本班班组物资资回收的的具体工工作。（三）材料料员负责责回收物物资的日日常管理理。（四）核算算员负责责回收物物资的经经济核算算工作。二、需要回回收的材材料（一）加工工过程产产生的无无法利用用的边角角料、铁铁屑等。（二）电机机修复过过程中产产生的报报废铜线线。三、回收程程序（一）日常常加工过过程中产产生的可可以利用用的边角角料放入入厂划定定的边角角料区，无无法利用用的边角角料方可可回收放放入废料料区。

13、（二）车床床车削过过程中产产生的铁铁屑直接接回收放放入铁屑屑区，作作为废旧旧材料进进行处理理。（三）边角角料和废废料严禁禁混放。（四）废旧旧铜线由由电工回回收放置置在废旧旧铜线箱箱内。（五）回收收的废旧旧材料堆堆满存放放场地时时，由核核算员联联系供应应科进行行处理。四、回收收收入分配配（一）废旧旧物资回回收收入入管理人人员不参参与分配配，具体体分配时时按如下下系数：班组长、材材料员、核核算员为为1.22，其他他人员为为1。（二）出勤勤27班及以以上，回回收奖励励1000%兑现现；出勤勤2127班，兑兑现500；出出勤211班以下下，取消消回收奖奖励。五、修旧利利废：（一）在进进行加工工件制作作

14、时，如如有旧料料，应进进行修复复优先使使用，即即坚持“有旧不不使新”的原则则。（二）在进进行设备备修理作作业时，对对故障零零配件应应首先进进行修复复使用，实实在无法法修复时时方可更更换新配配件。六、奖罚措措施（一）加工工件制作作中，不不对旧料料进行修修复使用用而直接接使用新新料的，一一次对责责任人罚罚款200元。（二）在设设备修理理作业中中，旧配配件可以以修复使使用，但但不进行行修复使使用而直直接使用用新配件件的，一一次罚款款50元元。（三）提出出材料回回收、修修旧利废废合理化化建议并并付诸实实施的，对对责任人人奖励1100元元。（四）对在在材料回回收、修修旧利废废工作上上表现突突出的，对责任

15、人奖励100元。（五）出现现物资回回收不及及时、摆摆放混乱乱等不执执行材料料回收程程序现象象的，一一次对责责任人罚罚款50元，分分管副职职按责任任人的00.5倍倍进行处处罚。机修厂材料料管理及及考核办办法一、一般要要求（一）每月月20日日前由班班组长根根据正常常生产情情况，对对本班组组常用的的材料做做出计划划，报材材料员汇汇总后由由主管厂厂长审批批报有关关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人20元，并必须补报。（二）材料料员负责责材料的的日常管管理、领领用审核核和经济济核算工工作。每每月底对对材料进进行清点点盘库，对对于个人人工作失失误造成成经济损损失者按按造成损损失的原原值处罚罚。（三）班组组

16、要根据据委托单单和图纸纸的要求求合理地地领取使使用的材材料。对对超范围围使用、浪浪费材料料现象按按价值的的20扣罚班班组工资资，并追追究责任任人的责责任。（四）对常常用材料料原则上上是随用用随领，一一次用不不完的材材料班组组要妥善善保管。（五）对于于拆检中中不能确确定是否否更换的的，价值值在5000元以以上的配配件，应应由技术术人员对对其鉴定定后方可可领用，否否则按价价值的55计罚罚班组工工资。（六）材料料、配件件领用后后，由于于管理不不善，造造成丢失失的，按按材料原原值扣罚罚到班组组。二、材料计计划的分分解、考考核（一）分解解：每月月初3日日前厂召召开材料料指标分分解会议议，对材材料按品品种

17、、数数量、价价值、使使用地点点或设备备名称分分解到班班组。厂厂材料指指标分解解的依据据是矿月月度检修修计划，并并考虑各各区队临临时检修修和加工工情况。（二）材料料考核：每月初初材料员员对上月月各班组组材料使使用情况况进行汇汇总分析析，和材材料分解解指标进进行对比比。节约约部分按按照500对班班组进行行奖励，超超支部分分按照1100对班组组进行处处罚。所所有奖罚罚必须按按本人工工资系数数进行分分配，在在工资中中严格进进行兑现现。（三）材料料员要对对各班组组材料节节超情况况进行详详细分析析。三、矿对厂厂材料考考核奖罚罚分配（一）根据据矿规定定，材料料节约金金额转为为工资部部分的660%对对厂班组长

18、长分配，材材料节约约金额转转为工资资部分的440%对对厂管理理人员（材料员、核算员）进行分配。（二）分配配系数：材料员员为1.0，核核算员00.5，班班组长为为1.00。机修厂日清清日结管管理制度度一、成立机机修厂日日清日结结领导小小组组 长：厂长、书书记副组长：副副厂长成 员：核算员员、材料料员及各各班组长长二、职责划划分（一）厂长长、书记记为机修修厂市场场化管理理的第一一责任人人，对机机修厂的的日清日日结工作作全面负负责。（二）技术术副厂长长为机修修厂市场场化管理理分管负负责人，具具体负责责机修厂厂的日清清日结工工作。（三）其他他副厂长长负责机机修厂市市场化的的现场管管理工作作，负责责各班

19、组组日清日日结的监监督和审审核。（四）核算算员负责责各班组组日清日日结的统统计和公公布。（五）材料料员负责责各班组组材料的的日清日日结工作作。（六）各班班组长负负责本班班组日清清日结的的具体工工作。三、日清日日结有关关要求（一）每天天各组组组长根据据本班组组员工计计分办法法对本组组员工进进行计分分，填写写班组日日清日结结记录单单，即机修厂班组日清日结统计表，每天下班前交核算员，由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。（二）各班班组所领领材料必必须在材材料员处处开具领领料单，领领料单当当天交核核算员一一份，核核算员每每天将材材料消耗耗进行系系统出库库。（三）各班班组日清清日结要要合理

20、，计计算方法法要正确确。班组组材料对对比要有有计算过过程（即即班组当当月材料料实际消消耗和班组当当月材料料计划进进行对比比计算），节节奖超罚罚。（四）班组组之间日日清日结结要做到到及时、合合理。当当班组之之间日清清日结存存在争议议时，应应尽量协协商解决决，实在在无法协协调解决决时，提提交厂部部进行仲仲裁处理理。（五）各项项奖罚必必须计入入当天日日清日结结帐薄。（六）核算算员要及及时收集集职工对对日清日日结、内内部分配配方面的的意见和和建议，报报告厂领领导及时时进行修修订和调调整。（七）核算算员要将将日清日日结结果果及时上上墙公布布。（八）核算算员每月月对日清清日结存存在的问问题进行行分析并并写

21、出分分析报告告。（九）各班班组日清清日结原原始记录录单要放放在工作作现场妥妥善保存存。机修厂内部部市场化化价格管管理办法法一、成立机机修厂价价格管理理领导小小组组 长：厂长、书书记副组长：副副厂长成 员：核算员员、材料料员、技技术员及及班组长长。二、价格测测算的方方法价格测定的的方法有有技术测测定法、统统计资料料分析法法、经验验估计法法等。机机修厂机机电设备备维修价价格体系系是采用用经验估估计法并并主要参参考矿价价格标准准制定而而成的；机加工工件价格由由于测定定比较复复杂，暂暂时还没没有成熟熟的方案案，暂采采用机加加工项目目实际使使用工时时和工作作效率相相结合的的方法进进行确定定。三、价格调调

22、整办法法（一）厂价价格调整整的依据据是新新桥煤矿矿内部市市场分项项定额（价价格），并并和机修修厂现场场实际执执行情况况相结合合。（二）领导导组每月月底召开价价格研讨讨会，研研讨会可可和经营营活动分分析会一一并召开开。（三）各班班组长结结合厂制制定的价价格体系系在本班班组的适适用情况况进行讨讨论，对对不适宜宜、偏差差较大的的价格项项目提出出调整要要求。（四）领导导组对班班组长提提请的价价格调整整项目进进行讨论论，确定定调整结结果。（五）核算算员根据据调整结结果对厂厂价格目目录重新新进行修修订。（六）核算算员做好好价格研研讨会的的记录，参参加会议议人员要要签字留留名。四、有关要要求核算员要严严格按

23、照照厂价格格标准对对各班组组结算工工资。机修厂指标标分解管管理制度度一、指标分分解的对对象机修厂指标标分解的的对象主主要是材材料费。二、指标分分解步骤骤（一）每月月3日前前召开指指标分解解会议，参参加人员员为厂长长、书记记、副厂厂长、技技术员、材材料员、核核算员及及班组长长。（二）通报报上月材材料费指指标的完完成情况况，对上上月情况况进行简简要总结结，要总总结出成成绩和不不足。（三）根据据矿下达达的本月月材料费费用指标标对各班班组进行行分解，常常用材料料要明确确到品种种、数量量、价值值、使用用地点或或设备名名称。机机修厂需需要分解解的材料料主要有有：1.因加工工件制作作需要的的各种钢钢材：如如

24、角钢、圆圆钢、槽槽钢、工工字钢、钢钢板、钢钢管等。2.设备修修理需要要的各种种配件：如密封封圈、轴轴承、齿齿轮、轴轴、叶轮轮等等。3.电机修修理需要要的各种种线径的的铜导线线等。4.设备润润滑需要要的油脂脂。5.棉纱等等其它常常用材料料。（四）必须须说明材材料指标标分解的的理由及及完成计计划指标标的保证证措施。机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工任务。（五）由材材料员负负责编制制材料指指标分解解表。三、其它要要求（一）由材材料员负负责做好好经营指指标分解解会议记记录。（二）指标标分解表表要书写写规范、整整洁、分分解项目目齐全、数数据准确确。（三）参加加会议

25、人人员要在在分解表表上签字字留名，不不准代签签。（四）参加加会议人人员必须须了解厂厂、本班班组上月月生产任任务和各各项指标标完成情情况和本本月指标标分解情情况。机修厂信息息管理制制度一、机修厂厂信息的的分类（一）矿下下达的文文件、制制度、会会议纪要要和通知知等；（二）厂新新制定或或修订的的制度、厂厂内部会会议纪要要等。二、信息的的沟通方方式和沟沟通时间间（一）矿下下达的文文件、制制度、会会议纪要要等沟通方式：召开贯贯彻学习习会议。沟通时间：信息下下达2日日内。（二）矿下下达的一一般通知知沟通方式：通知相相关责任任人进行行处理。沟通时间：信息下下达后立立即进行行沟通。（三）厂新新制定或或修订的的

26、制度、厂厂内部会会议纪要要等沟通方式：召开贯贯彻学习习会议。沟通时间：信息下下达2日日内。三、有关要要求（一）由培培训管理理员负责责建立机机修厂信信息交流流台帐，按按时登记记和落实实信息。出现信信息登记记和落实实不及时时现象，一一次罚培培训管理理员200元。（二）信息息下达后后，相关关责任人人要认真真进行处处理。出出现信息息不落实实或落实实不到位位现象，一一次罚相相关责任任人500元。机修厂生产产经营分分析会制制度一、参加人人员厂长、书记记、副厂厂长、核核算员、材材料员及及各班组组长。二、时间每月5日前前。三、生产经经营分析析例会分分析的主要内容容（一）检修修、加工工计划任任务完成成情况及及分

27、析。（二）人员员出勤及及出勤率率与上期期对比（列列表）。（三）全厂厂材料完完成情况况及单位位成本（原原煤）与与上期对对比。（四）服务务费指标标完成情情况与上上期对比比。（五）材料料回收情情况。（六）材料料成本完完成情况况分析：分项目目、分类类别分析析材料节节超的主主要原因因，能分分析到品品种的必必须分析析到品种种、数量量，并提提出有针针对性的的改进措措施。（七）本月月工作亮亮点及存存在的问问题，针针对问题题提出解解决办法法落实到到人，限限期整改改，并体体现上期期存在问问题和计计划保证证措施的的落实情情况及下下一步工工作安排排。（八）下月月重点工工作安排排。四、其它要要求（一）分析析会要对对上月

28、生生产经营营情况实实事求是是地进行行分析，严严禁弄虚虚作假。（二）由核核算员做做好生产产经营分分析会议议记录。（三）参加加会议人人员要在在会议记记录上签签字留名名。机修厂年度度工资二二次分配配管理办法法一、工资分分配原则则（一）机修修厂工资资二次分分配充分分体现多多劳多得得的原则则，向责责任大、技技术素质质高及苦苦、脏、累累岗位人人员倾斜斜，合理理拉开分分配差距距。（二）全厂厂工资分分三部分分：厂长长工资、管管理人员员工资、员员工工资资，互不不占用。厂厂长工资资由人劳劳科直接接核算发发放至个个人，管管理人员员工资根根据厂内内部考核核情况进进行二次次分配。（三）员工工工资分分岗效、安安全、学学习

29、三块块，分别别依据考考核情况况进行分分配，其其中安全全工资占占30%，学习习工资按按矿结付付标准和和本人考考核情况况执行，其其余为岗岗效工资资。（四）班长长工资系系数为11.4，组组长工资资系数为为1.22，核算算员和材材料员系系数为00.8，临时工（男工）系数为0.6，临时工（女工）系数为0.5，其他人员系数为1。二、切块工工资分配配办法（一）安全全工资1.厂每月月从市场场化人工工费结算算总额中中提取330，作作为安全全工资进进行二次次分配。2.厂每月月底对各各组进行行“双基”考核，考考核得分分第一名名且超过过90分分的组安安全工资资上浮110%，低低于900分的组组安全工工资进行行下浮（下

30、下浮百分分比为1100减减去本组组得分），其其余的组组不奖不不罚。3.实行安安全工资资和本人人出勤挂挂钩，按按班计算算。（二）学习习工资学习工资每每月从工工资总额额中提取取，通过过厂考核核（990分）及及矿考核核（55分分）且出出勤达到到厂要求求者（27班班），全全额获得得本人学学习工资资。1.厂考核核：（1）得分分8090分分之间，学学习工资资下浮440%。（2）得分分80分分以下，取取消学习习工资。（3）首次次抽查提提问不合合格学习习工资下下浮400，二二次抽查查提问不不合格取取消学习习工资。（4）因故故不参与与厂考核核的，学学习工资资下浮550；无故不不参加厂厂考核的的，取消消学习工工资

31、。（5）各班班组培训训合格率率达到1100，组长长学习工工资上浮浮20%，班长长学习工工资上浮浮40%。各班班组培训训合格率率低于990%，对对等处罚罚。3.矿考核核：（1）在矿矿考核中中学习笔笔记被扣扣1分，学学习工资资下浮440；被扣22分及以以上，取取消学习习工资。（2）在矿矿考核中中抽查提提问得分分55分分以下，取消学学习工资资。4.出勤与与学习工工资：（1）当月月出勤在在2127班（含含21班班，不含227班）之之间的，学习工资下浮50。（2）当月月出勤在在21班班以下，取消学习工资。（三）岗效效工资1.厂每月月从工资资结算总总额中扣扣除安全全工资、学学习工资资、年功功工资及及各项奖

32、奖罚等，即即为岗效效工资。2.厂依据据机修修厂价格格目录对对各班组组当月工工作量进进行计分分，作为为厂对各各班组工工资分配配的依据据，核算算员根据据各组得得分所占占比例将将工资分分配到各各组。3.各组员员工个人人岗效工工资根据据本人当当月总分分进行计计算。具具体计算算公式如如下：个人岗效工工资本本组岗效效工资总总额本组员员工总分分本人分分数4.班长岗岗效工资资为本班班平均数数的1.4倍，组组长岗效效工资为为本组平平均数的的1.22倍。三、矿考核核奖励1、如矿有有规定的的，按矿矿规定执执行；如如矿无规规定，按按工资系系数进行行分配。2、矿考核核奖励实实行与本本人出勤勤挂钩。出出勤在227班及及以

33、上的的，全额额兑现；出勤在在21班班至277班（含含21班班不含227班）之之间的，兑兑现500%；出出勤在221班以以下，取取消奖励励。四、培训、复复训期间间工资参加公司、矿矿、厂培训训和复训训期间的的工资按按每天550元计计算（临临时工330元），除除此之外外不享受受所有切切块工资资。五、婚、丧丧、探、产产、病、伤伤假等工工资婚、丧、探探、产、病病、伤假假等工资资要以人人劳科审审批的请请假条为为依据，按按矿工资资方案规规定执行行假资。六、其它规规定（一）核算算员必须须于每月月5日前前将厂考考勤表及及有关证证明交人人劳科，上上报的员员工考勤勤表必须须是张榜榜公布后后的考勤勤表，考考勤表要要规

34、范、真真实有效效。（二）厂二二次工资资分配结结果必须须于结算算单下发发之日起起3日内内交人劳劳科审核核。机修厂安全全质量标标准化管管理办法法一、成立机机修厂安安全质量量标准化化考核领领导小组组组 长：厂长、书书记副组长：副副厂长成 员：技术员员、核算算员、材材料员及及各班组组长领导组下设设办公室室，办公公室设在在厂部，技术副厂长兼任办公室主任。办公室负责厂安全质量标准化考核的具体工作。二、考核范范围四个生产组组：电工工组、钳钳工组、铆铆焊组、车车工组；两个生生产班：电工班班和钳工工班。三、考核办办法（一）每月月底由安安全质量量标准化化考核领领导小组组根据机机修厂班班组考核核标准对各班班组进行行

35、考核。（二）考核核结果运运用：1当月考考核第一一名且得得分超过过92分（含含92分）的的组，组长长安全工工资上浮浮1000元；考考核分数数在922分以下下的组，组长长安全工工资下浮浮1000元。2每月对对各班实实行平均均分对比比，得分分第一名名且超过过92分（含含92分）的的班，班班长安全全工资上上浮1550元；得分低低于922分的班班，班长长安全工工资下浮浮1500元。（三）评先先评优实实行质量量标准化化一票否否决，当当月质量量标准化化不达标标的班组组，不得得被评为为先进班班组，班班组内员员工不得得被评为为先进员员工。 附附：机修修厂班组组考核标标准机修厂创新新管理办办法一、成立机机修厂创创

36、新工作作领导小小组组 长：技术副副厂长成 员：其他厂领领导、技技术员及及各班班班长二、有关要要求（一）各班班组每月至少完成成一项五五小成果果（小建建议、小小发明、小小革新、小小创造、小小设计）或或其它创创新成果果。每月月6日前前提交本本月创新新计划，提交不及时扣1分，不提交扣3分，计划不具有可行性扣2分。（二）各班班组创新计计划必须须在每月月的277日前完成成，否则当当月视为为没完成成。（三）各班班组上报的的创新成成果，必必须经厂厂创新领领导小组组认定有有效。对对于认定定有效的的成果，厂内部按如下方式首先进行奖励：具备向矿推荐的，五小成果每项奖励100元，技术革新及应用技术成果每项奖励300元

37、，专利每项奖励500元。不具备向矿推荐的，五小成果每项奖励50元。（四）各班班组所有有成果由由厂办公公室汇总总后报矿矿创新办办公室，矿矿评定后后继续进行行奖励。（五）对于于每月完完成的创创新成果果，根据据成果大大小在班组综综合考核核中对班班组进行行加分。具备向向矿推荐荐的成果果：五小小成果每每项加22分，技技术革新新成果每项项加3分分，应用用技术成成果每项项加4分分，职务务专利每每项加5分。不具备备向矿推推荐的五五小成果果每项加加一分。对没有有完成任任务的班班组，每次扣3分。（六）厂每每月召开开一次创创新研讨讨会，并并开展一一次创新新活动，由由技术员员负责做做好活动动和会议议的各种种记录。（七

38、）厂创创新工作作在矿季季度考核核中必须须达到990分以以上。否否则，对对技术副副厂长罚罚款1000元。机修厂内部部市场化化仲裁管管理办法法一、成立机机修厂仲仲裁小组组组 长：厂长、书书记副组长：副副厂长成 员：核算员员、技术术员及各各班班长长二、需要提提交仲裁裁小组进进行仲裁裁的事项项（一）班组组与班组组之间，在在加工、检检修中遇遇到的劳劳动争议议无法协协调解决决时；（二）区队队的加工工件、检检修设备备厂内部部无计分分标准时时；（三）班组组内部员员工与员员工之间间到劳动动争议由由班组长长协调解解决，无无法协调调解决时时，提交交厂仲裁裁小组解解决。三、仲裁的的有关要要求（一）着重重调解劳劳动争议

39、议；（二）要及及时处理理劳动争争议；（三）按照照矿、厂厂有关规规定处理理劳动争争议。四、仲裁程程序（一）仲裁裁事件受受理各班组在工工作中需需要仲裁裁的问题题首先向向厂核算算员提交交仲裁申申请。收收到仲裁裁申请后后，厂仲仲裁小组组两日内内受理并并通知仲仲裁双方方当事人人。（二）审理理仲裁按照矿矿、厂有有关规定定进行，遵遵循根据据事实、符符合规定定、公平平合理的的原则。由由核算员员首先宣宣读需要要仲裁的的事项，然然后双方方陈述各各自的观观点和主主张。双方当事人人应当对对自己的的主张提提供证据据，仲裁裁小组负负责审查查证据的的真实性性。（三）仲裁裁与调解解相结合合审理时，仲仲裁小组组可以根根据双方方

40、当事人人的意愿愿对仲裁裁的事件件进行调调解；可可以通过过灵活的的方式促促使双方方当事人人自愿达达成和解解协议。调解不成的的，仲裁裁程序继继续进行行。（四）裁决决审理结束后后，仲裁裁小组根根据事实实和矿、厂厂有关规规定对仲仲裁事件件当场裁裁决。仲仲裁裁决决依据多多数仲裁裁小组成成员的意意见作出出，仲裁裁小组不不能形成成多数意意见时，依依据仲裁裁组长的的意见作作出。（五）由核核算员负负责保存存仲裁记记录，仲仲裁小组组成员应应在记录录上签名名。机修厂管理理人员及及班组长长计分办办法一、采用每每天记分分制，标标准分为为本人工工资系数数，分别别为：技技术员11分，核核算员、材材料员、培培训管理理员0.8

41、分，班班长1.4分，钳钳工组、电电工组、铆铆焊组组组长1.2分，车车工组组组长1分分。技术术员、核核算员、培培训管理理员由技技术副厂厂长负责责计分，材材料员、班班长由生生产副厂厂长负责责计分，组组长由分分管班长长负责计计分。二、班组长长加班44个小时时之内（中中午除外外），班班长按每每小时00.2分分，组长长按每小小时0.18分分，超过过4个小小时按11个班计计算。三、休班：每月出出勤必须须在277班及以以上，休休班时必必须向本本人分管管厂领导导请假，否否则按旷旷工处理理。四、有关规规定：（一）保质质保量完完成当日日工作任任务，做做到日事事日毕，日日清日结结，完不不成工作作任务，当当日计分分按

42、比例例进行扣扣减。（二）班组组长职责责范围内内出现安安全、质质量事故故及生产产组织不不力等现现象，情情节轻微微的，一一次扣00.3分分；情节节严重的的，当日日计零分分。（三）班组组长分管管范围内内出现主主要隐患患的，每每条扣00.3分分；出现现重大隐隐患的，当当日计零零分。（四）认真真组织本本班组员员工开展展双基、市市场化、培培训、创创新活动动，组织织不力、工工作消极极的，一一次扣分分管班长长0.22分。（五）工作作态度不不好，推推诿扯皮皮，工作作中不服服从指挥挥、分配配的，一一次扣00.3分分；情节节严重的的，停工工处理。（六）如果果工作出出现问题题，被上上级批评评但不扣扣分的，每每次扣00

43、.1分分；在上上级考核核中出现现扣分项项的，厂厂内扣分分翻倍；在上级级检查中中导致罚罚款的，由由本人承承担。（七）数量量不多的的小型材材料、配配件由材材料员自自行领取取，不得得抽取各各组人员员。否则则，一次次扣0.1分。（八）收入入分配及及各种报报表、报报告必须须严格按按照矿、厂厂制度进进行分配配或编制制，否则则一次扣扣0.33分（九）班中中长时间间外出必必须向分分管厂领领导说明明去向。否否则，一一次扣00.1分分。（十）下班班前必须须将所使使用的办办公设备备电源、照照明及门门窗关闭闭，将规规定的卫卫生区清清理干净净。否则则，一次次扣0.1分。（十一）休休班时，必必须将本本人日常常工作向向接替

44、人人员（由由分管厂厂领导负负责安排排）交代代清楚，否否则每次次扣0.2分。因因没交代代或交代代不清导导致严重重后果的的，按照照机修修厂安全全奖罚制制度进进行处罚罚。（十二）本本办法没没有涉及及的，由由分管厂厂领导和和班长根根据具体体情况进进行扣分分。（十三）管管理人员员和班组组长违反反厂制度度规定的的，除按按本办法法进行扣扣分外，和和一般员员工同等等处罚。（十四）每每日计分分情况向向全厂公公开，接接受全厂厂员工的的监督。机修厂培训训学习制制度一、成立机机修厂培培训学习习领导组组组 长：厂长、书书记副组长：技技术副厂厂长成 员：其他副厂厂长、培培训管理理员及各各班组长长领导小组下下设办公公室，培

45、培训管理理员兼任任办公室室主任。领领导组的的职责是是负责组组织学习习培训、监监督检查查、效果果评估等等工作。二、有关要要求（一）学习习内容：分企业业文化与与公共知知识、岗岗位技能能与业务务知识两两部分。（二）培训训方式采采用全员员集中培培训，每每月五次。（三）所有有员工必必须做好好学习记记录。（四）每月月由培训训管理员员对全厂厂学习工工资进行行二次分分配，其其中临时时工系数数为0.5，核核算员、材材料员系系数为00.8，其其他人员员系数为为1。二二次分配配结果经经分管副副厂长、厂厂长审核核后上墙墙公布并并交核算算员纳入入切块工工资计算算。三、考核方方式（一）全员员培训考考核每月月进行一一次，首

46、首次抽查查提问时时间为每每月2123日日，二次次抽查提提问时间间为每月月24日日，学习习笔记考考核和考考核结果果汇总时时间为每每月255日。（二）全员员培训考考核成绩绩用百分分制进行行评估，具具体评分分标准和和要求如如下：1.考核成成绩由学学习笔记记、现场场提问两两部分组组成，其其中学习习笔记占占30，现场场提问占占70。2.每月对对全厂学学习笔记记全部进进行检查查，发现现一处记记录内容容不齐全全、不规规范或记记录潦草草扣2分分，缺少少1次学学习记录录扣6分，不不能提供供记录本本扣300分。3.现场提提问依据据被考核核人员回回答的完完整性、熟熟练程度度、理解解程度进进行打分分。其中中首次抽抽查

47、提问问不合格格扣100分，二二次抽查查提问不不合格不不得分。四、考核结结果应用用（一）学习习工资每每月从工工资总额额中提取取，通过过厂考核核（990分）及及矿考核核（55分分）且出出勤达到到厂要求求者（27班班），全全额获得得本人学学习工资资。（二）厂考考核1.得分880990分之之间，学学习工资资下浮440%。2.得分880分以以下，取取消学习习工资。3.首次抽抽查提问问不合格格学习工工资下浮浮40，二次次抽查提提问不合合格取消消学习工工资。4.因故不不参与厂厂考核的的，学习习工资下下浮500；无无故不参参加厂考考核的，取取消学习习工资。5. 各班班组培训训合格率率达到1100，组长长学习工

48、工资上浮浮20%，班长长学习工工资上浮浮40%。各班班组培训训合格率率低于990%，对对等处罚罚。（三）矿考考核1.在矿考考核中学学习笔记记被扣11分，学学习工资资下浮440；被扣22分，取取消学习习工资。2.特殊工工种培训训、复训训考试不不及格，扣本本人所在在班组综综合考核核2分；如培训训或复训训特殊工工种为本本人所属属工种的的，取消消学习工工资。3.在矿考考核中抽抽查提问问得分555分以以下，取消学学习工资资。（三）出勤勤与学习习工资1.当月出出勤在221227班（含含21班班，不含227班）之之间的，学习工资下浮50。2.当月出出勤在221班以以下，取取消学习习工资。（四）奖励励1.在厂

49、学学习考核核中获得得优秀（1100分分）者每人奖励励20元元。2.在矿学学习考核核中获得得优秀（学学习笔记记满分、抽抽查提问问58分分及以上上）者每每人奖励励1000元；在在矿学习习考核中中获得良良好（学学习笔记记满分，抽抽查提问问5557分分）者每每人奖励励50元元。3.在公司司培训或或复训中中获得优优秀学员员的，每每人次奖奖励1000元。4、所有奖奖励均从从学习工工资中体体现。机修厂内部部市场化化奖惩管管理办法法一、对事故故、三违违、隐患患的处罚罚（一）凡发发生微伤伤事故，对对责任人人罚款4400元，联保保人按责责任人的的0.55倍进行行处罚，互互保人按按责任人人的0.25倍倍进行处处罚。

50、轻轻微伤及及以上事事故按矿矿规定进进行处罚罚。（二）发生生事故后后不及时时汇报的的，对责责任人罚罚款1000元。（三）本厂厂查处的的一般“三违”一次罚罚款1000元，严严重“三违”一次罚罚款4000元；联保人人罚款按按“三违”人员的的0.55倍执行行，互保保人罚款款按“三违”人员的的0.225倍执执行；班班组长出出现“三违”现象的的，加倍倍处罚。（四）本厂厂查出的的主要隐患患对责任任人罚款款2000元，本本厂查出出的重大大隐患对对责任人人罚款4400元元；矿及以以上单位位查出的的重大隐隐患对责责任人罚罚款10000元元。A类一一般隐患患一个月月内重复复出现的的，对责责任人罚罚款1000元，查处

51、隐患不按期落实整改的，翻倍处罚。（五）因检检修不到到位导致致设备出现现主要隐隐患或严严重故障障的，对对责任人人罚款2200元元；导致致出现重重大隐患患或造成成微伤事事故的（未未遂事故故按事故故进行处处理），对对责任人人罚款4400元元，兼管人人、分管管厂领导导按责任任人的00.5倍倍进行处处罚。二、对质量量不合格格问题的的处罚（一）产品品验收工工作完成成后，不不进行签签字确认认的，每每次对责责任人罚罚款200元。（二）厂内内部验收收发现的的产品质质量问题题：小型型加工件件每件对对责任人人罚款110元，其其它加工工件每件件对责任任人罚款款50元元；小型型设备每每台对责责任人罚罚款50元，其其它设

52、备备每台对对责任人人罚款1100元元。（三）矿首首次验收收发现的的产品质质量问题题必须按按期限整整改完毕毕，否则则每台设设备对责责任人罚罚款1000元；二次验验收不合合格的，每每台设备备对责任任人罚款款2000元。（四）使用用过程中中发现的的一般产产品质量量问题每每次对责责任人罚罚款300元元，严重重质量问问题每次次对责任任人罚款款600元元。（五）严格格产品质质量责任任追究，班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任，按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核出现问题的，除以上人员外，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。三、市场化化综合绩绩效考核核奖罚对在矿市场场化综合合绩效考核核中出现现

53、重大失失误的个个人给予予处罚，设设置允许许扣分量量，核算算员、材材料员各各3分。每每超过允允许扣分分量1分分，罚款款1000元。四、协作伙伙伴奖罚罚（一）协作作伙伴的的签订 1.员工协协作伙伴伴实行一一对一关关系，每每月以班班组为单单位，由由员工在在本班组组内自由由结合，经经双方签签字认可可后，相相互之间间结成协协作伙伴伴。2.员工“协作伙伙伴”关系确确定后，相相互之间间即形成成了一种种安全和和学习上上的互保保联保关关系。协协作伙伴伴之间要要互相约约束工作作中的行行为、相相互监督督、相互互帮助，安全上相互提醒，技术上相互交流、相互学习。（二）员工工协作伙伙伴的考考核1.考核小小组每月月严格根根

54、据考核核办法进进行考核核。2.协作伙伙伴的奖奖励条件件（1）当月月协作伙伙伴双方方出勤均均在211班及以以上。（2）当月月协作伙伙伴中没没有人出出现事故故、“三违”，没有有人违反反矿行为为规范及及其它矿矿规矿纪纪，协作伙伙伴双方方岗位职职责范围围内无重重大隐患患。（3）协作作伙伴双双方的学学习考核核（包括括厂考核核和矿考考核，厂厂考核990分及及以上为为合格，矿矿考核学学习笔记记无扣分分项且抽抽查提问问得分556分以以上为合合格）都都达到了了规定的的要求。3.员工协协作伙伴伴的奖励励（1）同时时达到奖奖励条件件的前两两条者，协协作伙伴伴每人奖奖励100元元；同时时达到所所有奖励励条件，协协作伙

55、伴伴每人奖奖励200元元；违反反奖励条条件的前前两条者者，取消消全部奖奖励。（2）若协协作伙伴伴一方因因无故缺缺勤导致致出勤低低于211班时，取取消双方方所有奖奖励；若若协作伙伙伴一方方因病、探探亲假等等特殊情情况出勤勤低于221班时时，取消消出勤不不足方所所有奖励励，另一一方不受受影响。4.其它规规定（1）员工工协作伙伙伴每月月签订一次次，每月月末最后后三天签签订下月月“员工协协作伙伴伴协议书书”。（2）凡找找不到协协作伙伴伴的员工工，取消消此项奖奖励。（3）每月月5日前前由核算算员将厂厂“协作伙伙伴奖励励明细表表”报安检检科和人人劳科审审核确认认盖章，张张贴公布布后计入入员工个个人工资资。

56、（4）由技技术员将将每月协协作伙伴伴资料进进行归档档建案。五、星级班班组奖罚罚（一）星级级班组分分级三星级班组组: 90分分。二星级班组组：880分而而90分分。一星级班组组：770分而而80分分。（二）星级级班组考考核办法法1.成立考考核小组组组长由厂长长担任，成成员由副副厂长、技技术员及及各班组组长组成成，技术术员负责责考核资资料的汇汇总、整整理和归归档。2.考核方方式以月为单位位，每月月评比一一次星级级班组，综综合各方方面记录录，每月月28日前前由考核核小组对对照机机修厂班班组考核核标准进行评比考核。（三）星级级班组的的奖励1.当厂被被评为一一星级单单位时的的奖励办办法厂内部从星星级班组

57、组中评选选先进班班组一个个，对先进进班组员员工按人人均500元进行行奖励，组长按员工的1.2倍进行奖励。2.当厂被被评为二二星级、三三星级单单位时的的奖励办办法（1）对一一星级班班组不予予奖励，三三星级班班组和二二星级班班组人均均奖励金金额比例例为2:1。（2）组长长奖励按按本组平平均数的的1.2倍倍执行，班长奖励按分管组平均数的1.4倍执行。员工根据本人出勤及安全、培训等情况进行奖励。（3）管理理人员：按矿拨拨付标准准进行奖奖励。3其它规规定（1）当月月本人出出现事故故、三违违及违反反矿行为为规范现现象的，取取消奖励励。（2）当月月本人职职责范围围内出现现主要隐隐患的，取取消奖励励。（3）当

58、月月本人培培训考核核不合格格的，取取消奖励励。（4）当月月本人出出勤不足足26班班的，取取消奖励励。（四）“星星级个人人”评比1.每月从从考核第第一名的的班组中中评出一一名“星级个个人”。2.“星级级个人”的条件件（1）当月月出勤在在26班班以上。（2）当月月无“三违”、无事事故、无无违反厂厂规厂纪纪及矿行行为规范范现象。（3）工作作积极，业业务熟练练，处处处能起到到模范带带头作用用。（4）能按按时高效效完成班班组长交交给的各各项生产产任务。（5）技术术过硬，能熟练练操作本本岗位工工种的业业务技能能。（6）顺利利通过矿矿、厂学学习考核核。3.评选程程序（1）根据据“星级个个人”的条件件对本组组

59、员工进进行筛选选，符合合条件的的员工参参与评选选。（2）班组组内民主主评议。由由班组内内所有员员工对每每个人本本月的综综合表现现进行评评议，分分优（1100分分）、良良（800分）、中中（600分）三三个级别别。一般般员工每每人一票票，组长长每人两两票。（3）组内内所有选选票得分分进行平平均，得得分结果果为组内内评议得得分。（4）奖励励分：积积极参加加厂、矿矿组织的的各项活活动加330分；厂学习习考核优优秀加220分；积极向向矿报投投稿加110分，发表表1篇加加30分分；完成11项创新新成果加加30分；在矿、公公司比武武中获得得名次加加50分。（5）组内内评议得得分和奖奖励分之之和为每每位员工

60、工最终得得分，得得分最高高者为当当月“星级个个人”。4.奖励办办法当月被评为为“星级个个人”，奖励励2000元。六、其它奖奖罚（一）矿查查处的违违章违纪纪及违反反行为规规范人员员除矿按按规定进进行处罚罚外，厂厂另加罚罚1000元。（二）发现现在厂区区内抽烟烟的每人人次罚款款50元元，班组组长发现现而不制制止的，和和责任人人同等处处罚。（三）不按按时进行行设备检修修作业或或者假检检修的，每每次对责责任人罚罚款1000元；设备没没按规定定停机断断电一次次罚责任任人50元；设备出出现一般般责任故故障每台台次罚款款50元元；损坏坏安全设设施和装装备，每每人次罚罚款500元，并并包赔损损失；工工具不按按

61、时回收收的，一一次罚款款40元元。（四）发现现重大安安全隐患患，每条条对责任任人奖励励1000元；发发现主要要隐患，每条对责任人奖励50元。（五）提出出安全合合理化建建议被矿矿采纳的的，除矿矿奖励外外，厂另另奖1000元。（六）对安安全设施施提出改改进并被被采纳的的，奖励励1000元。（七）因工工作出色色，致使使厂被矿矿提出表表扬的，奖奖励责任任人1000元。（八）夜间间在车间间内进行行看厂活活动的，每每次补助助看厂人人员200元。（九）在矿矿刊物上上投稿为为安全等方方面内容容的，如如稿件质质量合格格，不论发发表与否否，每篇篇均奖励励50元元。所投投稿件在在矿报上上发表的的，每篇篇加奖责责任人

62、1100元；在在公司刊刊物上发发表的，每每篇加奖奖责任人人200元元。（十）凡代代表机修修厂参加加矿组织织的安全全等方面面活动的的，每人人次奖励励1000元。获获得前三三名的，加加倍奖励励。（十一）在在矿技术术比武中中获得第第一名的的，对责责任人奖奖励5000元；获得第第二名的的，奖励励3000元；获获得第三三名的，奖奖励2000元。（十二）在在公司技技术比武武中获得得第一名名的，对对责任人人奖励8800元元；获得得第二名名的，奖奖励5000元；获得第第三名的的，奖励励3000元。（十三）应应知应会会抽查：在厂抽抽查中回回答不合合格者一一次罚款款20元元，在矿矿抽查中中回答不不合格者者每人次次罚款550元；在厂抽抽查中获获得优秀秀者奖励励20元元；在矿矿抽查中中获得良良好者奖奖励500元，获获得优秀秀者奖励励1000元。