大型工业厂房与办公楼工程施工组织设计改1bmml

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1、诚邦浩然然动力测测控设备备研发制制造基地地施工组织织设计四川中琪琪建筑工工程有限限公司 20017年年3月施工组织织设计第一章 施工组组织设计计的编制制依据第二章 工程概概况第三章 施工总总体进度度计划及及保障措措施第四章 施工方方案和技技术措施施第五章 质量保保证技术术措施第六章 创优计计划第七章 安全措措施第八章 现场文文明施工工、消防防、环保保及保卫卫方案第九章 主要分分项工程程施工方方案第十章 主要分分项工程程技术措措施第十一章章 雨季季施工方方案第十二章章 紧急急情况的的处理措措施、预预案及抵抵抗风险险的措施施第十三章章 成品品保护和和工程保保修工作作的管理理措施和和承诺第十四章章

2、合理理化建议议第十五章章 降低低成本的的措施第十六章章 地下下管线及及其它地地上地下下设施的的保护加加固措施施第十七章章 产品品检验、检检测、返返修工序序不合格格产品处处理附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本标段段的实验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动安安排力计计划附表四：临时用用地表附表五：原材料料进场计计划附表六：计划开开、竣工工日期和和施工进进度计划划横道图图附表七: 施工工进度计计划平面面图第一章 施工工组织设设计编制制说明1、国家家建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准和各各专业施施工质量量验收规规范本招标工工程项目目的材料料、设备备施工须须达到下下列现行

3、行中华人人民共和和国及省省市行业业的工程程建设标标准、规规范的要要求:1) 测量规规范（GGBJ550022620007）2) 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022200023) 混凝土土结构工工程施工工质量标标准及验验收规范范GBB502204201554) 普通混混凝土用用砂质量量标准及及试验方方法JJGJ552200065) 混凝土土拌合用用水标准准（JJGJ66320006）6) 钢筋混混凝土用用钢筋（GGB14499.220007）7) 钢筋焊焊接及验验收规程程（JJGJ11820112）8) 砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB500203320111

4、）9) 建筑钢钢结构焊焊接技术术规程（GB50661-2011）10) 砌筑砂砂浆配合合比规程程（JJGJ1109-20111）11) 建筑砂砂浆基本本性能试试验方法法（JJGJ77020009）12) 硅酸盐盐水泥,普通硅硅酸盐水水泥（GGB177520007）13) 水泥砂砂浆强度度检验方方法（GGB/TT17667120110）14) 建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GGB500210020001）15) 屋面工工程质量量验收规规范（GGB50020772012）16) 建筑工工程质量量检验评评定标准准（GGB500211120001）17) 建筑给给排水及及采暖工工程施工工

5、质量验验收规范范（GGB500242220133）18) 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB500303320111）19) 电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范（GGB5001688-20006）20) 电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范（GGB5001699-20006）21) 建筑施施工安全全检查标标准JGJJ59-2011122) 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-22013323) 钢结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002055-20001）3、 建建设单位位提供的的诚邦浩浩然动力力测控设设备研发发制造基基地工程

6、程图纸。4、施工工现场的的实际情情况。5、我公公司长期期积累的的丰富施施工组织织经验及及施工能能力。6、编制制原则（1） 本投标标施工组组织设计计编制遵遵循四项项基本原原则，即即一是符符合性原原则；二二是先进进性原则则，三是是合理性性原则，四四是满足足业主要要求的原原则；（2） 满足业业主对工工程质量量、工期期要求、安安全生产产及文明明施工要要求的原原则；（3） 满足与与业主、监监理、设设计及有有关单位位协调施施工的原原则；（4） 充分利利用充足足的施工工机械设设备，积积极创造造施工条条件，做做到连续续均衡生生产、文文明施工工；（5） 采用先先进的施施工工艺艺、施工工技术，制制定科学学的施工工

7、方案；（6） 贯彻施施工验收收、安全全和健康康、环境境保护等等方面的的法规、标标准规范范和规程程，以及及有关规规章制度度，保证证工程质质量和施施工安全全；（7） 采用科科技成果果、先进进的技术术组织措措施和先先进的管管理技术术，节约约施工用用料，提提高工效效，降低低工程成成本；（8） 充分利利用高新新技术，提提高机械械化施工工程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产率率；（9） 合理选选择资源源和运输输方式，节节省费用用开支。7.编制制内容我公司在在认真分分析研究究了招标标文件、设设计图纸纸及技术术要求，并并对施工工现场进进行了详详细踏勘勘的前提提下，编编制施工工组织设设计，分分别对施施

8、工组织织、劳动动力计划划、施工工总布置置、施工工总进度度、施工工技术方方案、主主要施工工机械设设备、工工程质量量、安全全生产保保证措施施、文明明施工及及环境保保护措施施，对关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出相应技技术措施施（如雨雨季施工工技术措措施、减减少扰民民噪音、降降低环境境污染技技术措施施、地下下管线及及其它地地上地下下设施的的保护加加固措施施）等进进行了详详细阐述述。第二章 工程概概况1、 本工程的的基本概概况本项目位位于四川川省成都都市经济济技术开开发区。本本项目用用地北高高南低，地地块呈矩矩形。地地块东侧侧为车城城西五路路，与市市区交通通联系便便捷。用用地周边边市政基基础设备备完

9、备，规规划有完完整的市市政管网网，建设设条件良良好。通通城市道道路分流流完备，交交通运输输条件良良好。诚邦浩然然动力测测控设备备研发制制造基地地工程，包包括施工工图纸中中的办公公楼、厂厂房、门门卫、卫卫生间的的装饰装装修工程程、建筑筑屋面工工程、建建筑给排排水工程程、建筑筑电气工工程、总总平工程程。本工程占占地面积积81448.444，总总建筑面面积：1107331.998，计计容建筑筑面积：181189.73。办公公楼总建建筑面积积321144.44；工程程等级：三级。建建筑层数数：地上上5层；建筑高高度：119.660M(室外地地坪至屋屋面结构构板面），为为多层公公共建筑筑。防火火设计：耐

10、火等等级二级级，建筑筑类别：多层公公共建筑筑；建筑筑结构形形式：框框架结构构；结构构抗震等等级三级级；建筑筑设计使使用年限限为500年。抗抗震设防防烈度：7度。厂厂房总建建筑面积积：74457.75；工程程设计等等级：33级。建建筑层数数：地上上1层，建建筑高度度12.20mm（室外外地坪至至檐口与与屋脊的的平均高高度），为为单层丁丁类厂房房。防火火设计：耐火等等级二级级，厂房房类别：丁类；建筑结结构形式式：钢结结构；结结构抗震震等级四四级；建建筑设计计使用年年限为550年。抗抗震设防防烈度：7度。门门卫总建建筑面积积37.37；工程程等级三三级。建建筑层数数：地上上1层，建建筑高度度3.11

11、0M，为为单层公公共建筑筑。防火火设计：耐火等等级二级级；建筑筑类别：单层公公共建筑筑，建筑筑结构形形式：框框架抗震震等级：三级，建建筑设计计使用年年限为550年，抗抗震设防防烈度77度。卫卫生间总总建筑面面积222.422，建建筑层数数地上11层，建建筑高度度：2.95mm，为单单层公共共建筑；工程等等级：三三级。防防火设计计：耐火火等级二二级，建建筑类别别：单层层公共建建筑；建建筑结构构形式：砖混结结构，结结构抗震震等级四四级，建建筑设计计使用年年限500年。抗抗震设防防烈度77度。施工条件件：施工工场地平平整工作作已完，施施工临时时用水、临临时用电电由建设设单位指指定引入入现场，内内外临

12、时时道路畅畅通、自自然地面面坡度满满足排水水要求具具备施工工条件。2、质量量目标：合格3、工期期：20017年3月月开工，220111年100月竣工工。第三章施施工总体体进度保保障措施施一、工期期目标：20177年3月月开工，220111年100月竣工工。 根据本本工程之之特点，为为保证工工期，必必须进行行科学管管理，妥妥善穿插插，平面面以伸缩缩缝为界界分成作作业面流流水作业业，有条条不紊。充充分利用用时间、空空间、人人力、机机械。在在保证质质量的前前提下，提提前完成成此项工工程。二、工期期保障的的组织管管理措施施1、本工工程将被被列为我我单位重点点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期

13、目标的实现。2、按项项目法组组织施工工，成立立高效运运行的项项目经理理部。项项目经理理部主要要施工人人员和管管理人员员均由参参加过同同类工程程施工、有有丰富经经验的人人员组成成，充分分利用成成熟的施施工方法法及工艺艺来组织织施工。3、投入入精锐施施工队伍伍，按照照优化配配置，动动态组织织的原则则，要求求一线施施工队伍伍人员配配备精干干、技术术力量强强、技术术工种齐齐全，为为本工程程顺利实实施提供供可靠的的人力资资源和技技术力量量保证。4、项目目经理部部在工程程技术部部设专职职工程调调度，全全面负责责施工的的统筹、协协调和控控制工作作，抓好好工序衔衔接和关关键工序序施工。5、编制制实施性性施工组

14、组织设计计时，总总体方案案及分项项工程方方案要优优先考虑虑工期的的要求，在在满足工工期的前前提下选选择最佳佳方案。6、工程程开工后后，运用用先进的的项目管管理软件件，编制制周密的进度度计划，抓抓关键工序序，严格格按进度度计划安安排组织织施工，实实行动态态管理，依依据总进进度计划划安排各各分项工工程计划划并制定定相应措措施。7、根据据总进度度计划编编制“月月、旬、周周、日”作作业计划划，并根根据实施施过程中中的完成成情况，及及时与计计划对比比，采取取措施进进行调整整。对施施工过程程中出现现的进度度滞后情情况，要要及时分分析查找找原因，做做到“以以日保周周、以周周保旬、以以旬保月月”，确确保进度度

15、计划的的实现。8、严格格执行交交班会议制度。每天由由现场经经理、工工程技术术部组织召开开生产部部门和各各施工作业业队长参参加的交交班会，落落实当日日计划完完成情况况及确定定第二天天工作计计划。每每周组织织召开周周进度计计划会，项项目经理理参加，落落实上周周计划完完成情况况及确定定本周工作作计划，重重大问题题及时报报单位总总部组织织协调实实施。9、根据据总体目目标和实实施进度度、施工难难度、外外部因素素等特点点，提前前预测有有可能发发生的工工序间交交叉配合合不到位位的现象象，采取取有效措措施，抓抓住重点点，攻克克难点，优优化资源源组合，合合理调配配劳动力力及机械械设备等等生产因因素。10、做做好

16、与线线下及相相邻合同同段施工工单位的的协调，根根据实际际情况及及时调整整轨道工工程进度度计划，避避免相互互干扰，以以保证工工期。11、精精心组织织、周密密安排，保保证材料料、设备提提前到位位。保证证施工机机械机具完好好率，并并设专人人对机械械设备进进行维修修保养。避免因因机械设设备、材材料原因因造成窝窝工或工工期延误误。12、全全面落实实经济承承包责任任制与分分阶段保保工期奖奖，将职职工的经经济收入入与生产产质量、进进度、安安全直接接挂钩，调调动职工工的劳动动积极性性与创造造性。13、主主动加强强与业主主、设计计、监理理单位的的联系和和沟通，并并在施工工过程中中严格执执行业主主、设计计、监理理

17、工程师师发出的的通知和和指令。同同时加强强与地方方政府及及有关部部门的联联系与协协调，为为施工创创造良好好的外部部环境。三、工期期保障的的技术组组织措施施1、认真真做好施施工准备备，组织织人员、材材料、机机械尽快快进场，迅迅速形成成施工能能力。2、针对对工程特特点，采采用分区区、分段段、多工工作面均均衡流水水作业施施工方法法，减少少技术停停歇；对对主要施施工项目目要根据据特点，集集中力量量狠抓重重点、攻攻克难点点，加快快施工进进度。3、合理理安排劳劳动力，积积极关注注并搜集集气象资资料，对对天气情情况提前前考虑，早早做安排排。4、积极极采用各各种成熟熟的新工工艺、新新技术组组织施工工（如混混凝

18、土内内掺入复复合添加加剂，使使其早期期强度加加快，以以利于早早日拆模模进入下下道工序序），加加强机械械化程度度，提高高工效。5、各种种材料保保证及时时充分供供应，各各种周转转材料储储备充足足，各类类型机械械设备保保养运转转良好，保保证施工工在最佳佳状态下下进行。6、加强强同甲方方驻工地地代表及及监理联联系，对对图纸疑疑问、设设计变更更、社会会因素等等影响进进度的问问题提前前考虑，积积极协商商解决，从从总体布布置上合合理安排排，保证证工期。7、按照照ISOO90000质量量体系，进进行严密密科学、程程序化的的管理，保保证工程程质量达达到优良良标准，杜杜绝工程程缺陷，减减少浪费费，使原原材料进进场

19、、材材料投入入使用、工工序检查查、质量量评定和和检验等等环节有有序无误误。8、针对对本工程程特点，制制定并落落实各岗岗位安全全生产责责任制，依依据OHHSASS180000标标准完善善安全保保证体系系，使“安全生生产、人人人有责责”的观念念深入人人心，确确保施工工生产的的顺利进进行。9、狠抓抓重点控控制工程程和关键键工序，对对于控制制工期的的工程和和工序，组组织精锐锐队伍，增增加资源源投入，安安排先期期施工，保保证工程程衔接有有序，接接口顺畅畅。10、采采取有效效措施，缩缩短拆模模周期，混混凝土施施工掺入入高效减减水剂，提提高混凝凝土早期期强度，缩缩短施工工间歇时时间，充充分做好好一切准准备工

20、作作，为主主工序的的顺利施施工创造造良好的的条件，同同时采取取各种措措施，加加快钢筋筋绑扎和和模板组组立的速速度，以以及多个个工作面面同时施施工的方方法来保保证工期期目标的的实现。11、加加强计划划管理，增增强预见见性；制制定各分分项工程程的目标标计划和和对应措措施。12、编编制项目目总工期期、阶段段工期和和工序作作业工期期三级网网络计划划，并向向所有涉涉及工期期的直接接、间接接施工队队伍分解解落实。13、强强化施工工过程的的劳动力力、机械械设备、材材料供应应等资源源计划管管理。14、提提前制定定不能按按计划实实现时的的调整和和补救措措施，不不断复核核调整各各工序施施工计划划，实现现动态管管理

21、。15、加加强施工工阶段工工期控制制，确定定施工阶阶段进度度目标分分解图及及施工阶阶段进度度控制的的主要工工作内容容和深度度。16、确确定与进进度控制制有关的的各项工工作的时时间安排排和总的的工作流流程，并并严格安安排实施施。确定定进度控控制所采采取的具具体措施施，包括括进度检检查日期期、数据据收集方方式，进进度报表表形式，统统计分析析方法等等，并付付诸实施施。17、对对进度目目标的实实现采取取风险分分析，从从而确定定应急措措施。18、各各专业计计划协调调一致，避避免相互互干扰。严严格进度度检查，制制订奖惩惩措施，实实施过程程进度控控制。随随时注意意施工进进度计划划的关键键控制点点，了解解进度

22、实实施的动动态情况况。及时时分析各各种进度度统计分分析资料料和进度度控制报报表，随随时进行行进度调调整，保保证进度度计划的的实现。19、对对收集的的进度数数据进行行整理和和统计，将将计划与与实际进进行比较较，从中中发现是是否出现现进度偏偏差，分分析进度度偏差将将带来的的影响并并进行工工程进度度预测，提提出可行行的进度度修改措措施，重重新调整整进度计计划并付付诸实施施。20、加加强施工工工序验验收，工工序间的的紧密衔衔接；配配合现场场监理，及及时组织织验收工工作，交交下道工工序施工工。21、组组织定期期的现场场会议，及及时分析析、通报报工程施施工进度度状况，协协调各施施工队之之间的生生产活动动，

23、根据据实际施施工进度度，及时时修改和和调整验验收阶段段进度计计划，督督导各作作业队执执行，保保证下阶阶段施工工的顺利利开展，确确保总工工期目标标的实现现。22、建建立严格格的工工序施工工日记制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量、设计计修改、工工地洽商商等问题题，以及及工程施施工过程程必须记记录的有有关问题题。23、坚坚持每周周定期召召开一次次，由工工程施工工总负责责人主持持，各专专业工程程施工负负责人参参加的工工程施工工协调会会议，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工外外部关系系，解决决工程施施工内部部矛盾，对对其中有有关施工工进度的的问题，提提出明确确的计划划调

24、整意意见。四、解决决进度拖拖延的措措施（1）提提前对可可能引起起拖延的的因素进进行分析析并制定定相应措措施，降降低它对对进度的的影响。（2）对对已经产产生的拖拖延，主主要通过过调整后后期计划划，修改改总工序序，采取取措施赶赶工。（3）如如果已产产生的拖拖延是位位于关键键工序上上，要在在人力、物物力、机机械设备备等方面面加大投投入，在在施工方方案上开开辟新的的作业面面，确保保关键线线路的工工期赶上上计划要要求。五、资源源配置保保证措施施1、劳动动力保证证：按照照劳动力力资源计计划，优优化各专专业施工工人员的的配备与与管理方方案。对对劳动力力实行预预储备，保保证劳动动力的调调配。2、物资资保证：按

25、照施施工进度度计划要要求及时时进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。3、设备备保证：为保证证本工程程的按期期完成，我我们将配配备足够够的施工工机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用（特特别针对对钢轨焊焊接备用用了1台台AMSS60移移动式接接触焊轨轨机）。做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修，保证证施工机机械处于于良好的的状态。4、资金金保证：根据施施工实际际情况编编制月进进度报表表，根据据合同条条款申请请工程款款，并将将预付款款、工程程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面使施工工能顺利利进行。5、后

26、勤勤保障：后勤服服务人员员要做好好生活服服务供应应工作，重重点是抓抓好吃、住住两大难难题，工工地食堂堂的饭菜菜要保证证品种多多、味道道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。六、节假假日期间间工期保保证措施施1、充分分重视施施工黄金金季节，做做好组织织动员工工作，安安排好节节假日期期间的施施工生产产和职工工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。2、提前前与各个个材料供供应商协协商，保保证节假假日期间间混凝土土的供应应、钢材材等物资资的存储储，满足足工程施施工需要要。3、提前前储备各各种易损损机械配配件，保保证机械械正常运运转。七、进度度计划调调整

27、的施施工技术术措施进度计划划的实施施是一个个动态的的管理过过程，在在实施过过程中由由于众多多因素的的影响，可可能导致致计划调调整，计计划调整整总的原原则应确确保总工工期目标标的实现现。在确确定网络络计划后后，应针针对各区区段的自自由时差差逐项统统计，提提前准备备物资、机机械、劳劳动力，一一旦出现现某道工工序不能能按计划划完成时时，应首首先分析析该道工工序是否否对关键键工序的的工期有有影响，如如有影响响，应加加大施工工资源投投入。充充分利用用自由时时差，合合理的配配置施工工资源，同同时信息息反馈系系统应保保持畅通通。对于于出现的的进度偏偏差及时时分析，制制订措施施，使进进度计划划的制订订最大限限

28、度的与与实际相相吻合。八、保证证工期的的奖罚措措施1、在施施工期间间，我们们将制定定工期奖奖罚措施施，将各各项作业业指标分分解到各各班组和和各个工工序，分分项考核核，对于于完成指指标的班班组或工工序，给给予一定定比例的的奖励；进度指指标不能能按期完完成的班班组实行行罚款，使使各工序序及总体体施工进进度均处处于受控控状态，确确保工程程总工期期目标的的实现。2、在施施工中因因我方原原因造成成了工期期延误，我我方愿意意根据合合同有关关条款约约定，缴缴纳工期期延误违违约金。第四章 施工工方案与与技术措措施一、施工工布置原原则充分发挥挥公司优优势、设设备优势势及资源源优势，贯贯彻“以质量量取信顾顾客，达

29、达到顾客客满意，以以诚信赢赢得市场场，坚持持持续改改进。”的质量量方针，施施工生产产经营活活动中，始始终坚持持以“质量、工工期、服服务”为宗旨旨，积极极开展创创优活动动。创建建优质工工程是本本公司永永恒的目目标，强强化质量量管理是是本公司司永恒的的主题，“铸精品品工程，树树中琪形形象”。二、施工工布置1、土建建工程施施工放线线线寸复测测挖土基础基础梁梁回填土土砌筑门窗内外装装饰楼地面面。2、钢结结构施工工顺序钢结构加加工制作作运输吊装安装校正验收3、施工工安排：本工程以以中间轴轴线为界界，分两两段流水水施工，此此施工速速度快且且可减少少劳动力力。施工工顺序是是先地下下后地上上，配套套工程插插入

30、施工工，在工工程交工工前调试试运转，为为此必须须紧密穿穿插可能能插入的的工序和和项目。上上下水、照照明暗管管随结构构跟层插插入。三、组织织机构1、项目目经理部部组织本工程计计划设立立一个项项目部，各各部门的的责任明明确，建建立健全全的管理理制度，责责任落实实到人。项目部组组成：由由项目经经理、技技术负责责人、施施工员、土土建、水水暖、电电气技术术员、质质检员、材材料员、取取样员、安安全员、预预算员组组成。2、项目目管理机机构:我公司非非常重视视本工程程，我们们施工组组织的指指导思想想以质量量为中心心，建立立工程质质量体系系，编制制项目质质量计划划，选高高素质的的项目经经理，技技术负责责人及专专

31、业工程程技术管管理人员员，按国国际惯例例实施项项目管理理，积极极推广应应用新技技术，新新工艺、新新材料、新新设备。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力，具具有专业业，全面面管理能能力领导导班子，建建立从公公司质检检站到项项目经理理部及作作业层四四个层次次的工程程项目管管理体系系，即：第一层:由公司司特派专专人对该该工程质质量进行行监督。第二层：工程现现场项目目经理部部领导层层由项目目经理技技术负责责人组成成，其主主要职责责是在公公司质量量方针的的指导下下，以项项目经理理为中心心，分工工负责，代代表公司司全权负负责该工工程的实实际工作作，圆满满实现业业主的水水准。第三层:项目部部具体负负责现场

32、场项目管管理各个个要素的的全过程程管理工工作,具具在各部部门下设设管理组组。第四层:各施工工队同时时承担施施工的项项目各组组管理班班子,主主要负责责各承担担项目实实施作业业过程的的管理工工作。3、现场场项目经经理部主主要岗位位职责(1) 项目经经理1） 代代表公司司全权负负责本工工程施工工的全过过程管理理。对业业主负责责。2） 及及时、准准确地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、合合同变更更决策等等。3） 积积极处理理好与政政府部门门及社会会的关系系，确保保政府职职能部门门利益。4） 组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IISO990011标准体体系运

33、行行。5） 主主持编制制项目承承包管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。6） 确确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。7） 与与业主、监监理工程程师保持持经常接接触，解解决工程程施工中中随时出出现的各各种问题题，替业业主、监监理工程程师排忧忧解难，确确保工程程进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。做做好工程程施工管管理协调调、重大大方案决决策等工工作。(2)、技技术负责责人1） 在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制

34、制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。2） 组组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。3） 与与设计、监监理工程程师保持持沟通，保保证设计计、监理理工程师师的要求求与指令令得以贯贯彻实施施。4） 组组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。5） 组组织有关关人员对对材料、设设备的供供货质量量进行监监督、验验收、认认可。制制定相应应的管理理规程。6） 加加强项目目工程资资料的管管理,确确保资料料分类明明确,

35、及及时备案案。(3)项项目施工工员1） 在在项目经经理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。2） 动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳劳动力计计划、机机械调配配计划，确确保工程程如期完完成。3） 负负责项目目的安全全施工，领领导安全全管理组组织体系系，确保保施工无无死亡、重重伤和重重大机械械事故。4） 施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。5） 具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。6） 做做好施工工现场的的文明施施工管理理，使该该项目工工程成为为文明工工地。7） 负负责甲方方供应材材料的验验

36、收、存存储、组组织管理理；负责责自购材材料采购购的合同同评审和和质量目目标控制制。(4)经经营计划划部1） 编编制项目目经营计计划、成成本计划划。2） 对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。3） 负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。4） 负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收收拨管理理。5） 负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。6） 负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系。7） 负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。(5) 工程部部：1） 编编制施工工规划，做做好施工工准备工工作。2） 对对现

37、场施施工活动动实施全全方位、全全过程动动态管理理。3） 组组织好各各道工序序衔接、交交接工作作。4） 实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。5） 协协调各专专业队伍伍的劳动动力使用用，合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。6） 有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。7） 按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。8） 具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。9） 在在技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲

38、纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。10）协协调各专专业项目目部之间间施工程程序上的的矛盾。11）对对各专业业的深化化图进行行协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。12）完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。13）负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计人人员、监监理工程程师协作作解决有有关技术术问题。14）协协助技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。15）按按ISOO90002 标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。16）负负责工程程的各项项安全技技术措施施落

39、实，负负责现场场安全管管理工作作的组织织与协调调。17）负负责对专专业队伍伍的安全全工作检检查、协协调。18）抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。19）管管好安全全隐患的的整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。(6) 技术质质量部1） 按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。2） 负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和和评定核核定工作作。3） 负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不不受任何何干扰。4） 负负责施工工现场的的安全工工作的监监督

40、、管管理及执执行。5） 负负责各分分项、分分部、单单位工程程施工过过程的安安全管理理。6） 负负责各项项安全措措施到位位情况，及及时发现现安全隐隐患，提提出整改改意见，并并落实对对安全隐隐患的整整改工作作。(7) 物资设设备部1） 按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。2） 强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。3） 严严格禁止止无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。4） 实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使

41、操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。(8) 综合部部1） 负负责施工工现场的的治安、消消防管理理，杜绝绝偷盗事事件和火火灾事故故。2） 行行政事务务管理，负负责信息息管理工工作。3） 负负责资料料、文件件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。4） 来来往文件件资料收收发应及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计人员、监监理工程程师和有有关部门门批示和和办理。5） 负负责做好好项目保保密的工工作。6） 负负责与政政府及部部门的关关系协调调。四、 施施工前准准备工作作（一）现现场

42、准备备：1、工地地障碍物物清除，封封彩板围围档，搭搭设灯箱箱门楼。2、工地地配电：在建筑筑物一侧侧设总配配电箱将将电源引引入。3、施工工用水：使用临临近的水水源接引引至施工工现场。4、临设设工程：根据施施工现场场空间情情况，生生活用临临时设施施布置在在建设单单位指定定的区域域内。5、按公公司创建建优秀文文明工地地的统一一标准，办办公用房房宽敞明明亮，设设施齐全全。水冲冲厕所贴贴瓷砖并并设洗手手盆；淋淋浴间按按标准搭搭设。施施工现场场设环形形道路，建建混砂路路面，两两侧设排排水沟，以以防尘土土和泥浆浆被带到到场外。7、消防防器具在施工现现场暂设设处，设设干粉灭灭火器及及其它消消防器材材。（二）技

43、技术准备备：1、按照照建设单单位提供供的总平平面图及及给定的的水准点点进行复复核，然然后进行行施工测测量。2、组织织全体施施工技术术人员、工工人班组组长熟悉悉审查施施工图和和有关的的设计资资料，掌掌握工程程特点和和施工难难度，在在接受设设计单位位、建设设单位的的设计交交底的同同时，解解决疑难难拟定可可行有效效的方法法。3、提出出材料进进场计划划，并对对进场的的原材料料进行试试化验，砼砼的试配配，并把把结果及及时提报报给甲方方监理复复核审定定。4、对进进场施工工班组进进行全面面细致的的技术交交底，特特别侧重重现浇混混凝土梁梁，板，柱柱的支模模板、钢钢筋绑扎扎、砼浇浇筑、以以及装饰饰垂直度度，平整

44、整度等突突出问题题进行重重要交底底，明确确要求、落落实责任任。5、 物物资准备备：依据据施工图图提报材材料实需需计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备工作。第五章质质量保证证技术措措施本工程质质量目标标是:合合格工程程一、组织织保证:我公司有有完整的的质量保保证体系系，我们们的经营营方针是是把质量量视为企企业的生生命，在在本工程程中为能能严格操操作规程程及管理理制度，成成立现场场质量领领导小组组。根据合格格工程标标准制定定质量目目标计划划，把质质量目标标层层分分解，使使工程质质量落实实到每个个分部分分项工程程。每个个管理人人员、每每个作业业班组，实实行“谁主管管谁负责责”的原则则，使质质

45、量管理理工作职职责、目目标明确确。 公司质质检科委委派土、水水、电质质检员各各一名，每每月定期期到工地地检查、监监督工作作。工地地设专职职质检员员土、水水电各一一名，随随时进行行质量检检查，质质量领导导小组每每月（旬旬）定期期到工地地监督、检检查。 项目部部成员必必须持证证上岗，工工作到位位，责任任到位，施施工现场场建立质质量责任任制，每每月向公公司领导导和质量量管理部部门各汇汇报一次次质量情情况，积积极开展展创无质质量通病病活动。强化项目目职能，严严格工序序管理，在在每个分分项工程程施工前前进行书书面技术术交底。使使每个操操作者都都知道设设计要求求、施工工方法，质质量标准准坚持三三检制，即即

46、自检、专专检、交交接检，坚坚持上道道工序达达不到合合格标准准，下道道工序不不得施工工，贯彻彻样板制制、挂牌牌制，加加强工程程项目的的隐蔽前前的检查查和记录录，实行行甲、乙乙双方及及监理部部门的签签字制度度。 严格控控制材料料的质量量：首先先，对材材料供应应商进行行资质、质质量、实实力、信信誉、价价格等方方面严格格的评审审，评审审合格方方可供货货，否则则一律不不结帐；进场材材料、构构配件及及设备必必须有合合格证，并并按规定定复试，所所有建材材的检测测，复试试均由省省检测中中心检测测，质量量不合格格的建材材构配件件及设备备坚决不不用；现现场搅拌拌、制作作的材料料要严格格按下料料单投料料，并且且严格

47、计计量。实施质量量一票否否决制度度，当工工期进度度与质量量发生矛矛盾时，工工期服从从质量，凡凡未经质质检部门门签字的的任务单单不予结结算工资资，实行行奖优罚罚劣制度度。做好质量量管理基基础工作作即质量量意识教教育工作作，让全全体职工工认识到到提高质质量对国国家、企企业和个个人重要要意义，树树立“质量第第一、为为用户服服务”的思想想；做好好技术培培训，让让工人熟熟悉掌握握基本的的“应知应应会”技术和和操作规规程，树树立“科技是是第一生生产力”的良好好思想；专职质质量检验验人员和和技术人人员充分分发挥高高、精技技术及设设备的优优势，使使全体人人员具有有保证质质量技术术能力并并持证上上岗。 有针对对

48、性的开开展QCC小组活活动，从从现场管管理层深深入到各各作业班班组，坚坚持“小、实实、活、新新”的活动动方式，不不断提高高工程质质量，使使质量保保证活动动尉然成成风。二、材料料进厂质质量检测测把关措措施 1、水水泥质量量控制 入场必必须有出出合格证证并提前前做试化化验；水水泥应存存在水泥泥库内，入入库的水水泥要按按品种、标标号、出出厂日期期分别堆堆放，并并立标志志，做到到先进先先用，防防止混掺掺使用；水泥贮贮存时间间不宜过过长，从从出厂日日期算起起超过三三个月为为过期，必必须重新新检验确确定标号号；具体体检查方方法：从从水泥垛垛五个不不同部位位分取水水泥，混混合均匀匀，每550T做做为一个个抽

49、样单单位，送送公司试试验室做做试化验验。2、钢筋筋质量控控制钢筋入场场必须有有出厂合合格证，并并做试化化验；入入场应分分批、分分规格堆堆放；钢钢筋表面面必须清清洁，带带有颗状状或片状状锈的，经经除锈后后如仍有有麻点，严严禁使用用，送至至试验室室重新确确定直径径、规格格；检测测方法：从每一一批抽样样单位中中（不超超过600T）任任意选出出两根钢钢筋，取取两套试试样，试试样从每每根钢筋筋端部截截50ccm，再再截取试试样两根根，做机机械性能能试验。3、砂、石石入场后必必须经试试化验；将不同同材质砂砂，不同同料径的的石子分分别堆入入；碎石石最大粒粒不大于于结构截截面最小小尺寸11/4，同同时不得得大

50、于钢钢筋间最最小净距距3/44；若所所进砂、石石含泥量量、泥块块、针片片状过多多，超过过质量标标准的坚坚决不收收；具体体检测方方法：从从不同部部位抽样样60KKg，混混合均匀匀进行试试验。4、砌块块进行试化化验前，外外观让应应达到规规格尺寸寸一致；检测方方法：采采用机械械抽样法法，在不不同的砖砖垛上抽抽取400块砌块块，进行行性能检检测。三、保证证工程质质量技术术措施1、测量量定位及及沉降观观测 测量量定位前前，对整整个施工工现场进进行勘察察，及时时清理阻阻碍视线线的土堆堆、垃圾圾等。 测量所所用仪器器经检测测后方可可投入使使用。 按照设设计图纸纸中给定定的数据据定位，定定位放线线后，经经建设

51、单单位、设设计单位位、规划划部门复复测无误误后方可可施工，每每层测量量放线后后，技术术人员还还要复测测检核。 主体完完成一个个月后观观测一次次；遇特特殊情况况，如雨雨后基础础周围积积水，随随时检查查观测，发发现问题题及时纠纠正，确确保结构构的使用用安全。 22、基础础工程独立基础础施工前前，同建建设单位位及监理理工程师师共同复复核轴线线和基底底标高。垫垫层的标标高必须须符合设设计要求求，当垫垫层的强强度达到到要求之之后，在在垫层放放出独立立柱基的的轴线，并并根据轴轴线进行行支模和和钢筋绑绑扎。独独立柱基基浇筑完完成之后后，分步步进行土土方回填填，使模模板均匀匀受力。3、土方方工程 本工程程的土

52、方方为人工工挖土相相配合，首首先测得得自然地地面标高高，设计计基槽底底部深度度和土方方量及外外运土方方量。 按定位位边线留留出工程程面及放放坡系数数、洒灰灰线做为为开挖宽宽度控制制线。 人工挖挖土时，要要注意对对龙门板板加以保保护，挖挖土方前前必须把把各轴线线引出建建筑物33.0mm处做引引桩，高高程由旧旧邻建筑筑进入。 挖土时时槽底预预留200cm土土方，配配合人工工清理，以以防止扰扰动原土土。 地槽经经过设计计院、建建设单位位、监理理及施工工单位联联合验槽槽合格后后方可打打砼垫层层。验槽槽中发现现具体问问题，应应由设计计单位出出方案，进进行处理理，不得得自行随随意处理理。 4、砌砌块工程程

53、 进场的的砌块必必须有出出厂合格格证，经经试验室室检验标标号，符符合强度度要求后后方可使使用。 砂浆配配合按化化验室配配合比投投料，认认真地做做好计量量工作，设设专职计计量做记记录，必必须车车车过秤。 按规定定按时做做好砂浆浆试块，由由监理人人员监制制，制作作送样。砂砂浆配合合黑板挂挂置要明明显。 5、钢钢筋工程程 进场的的钢筋必必须有出出厂合格格证和化化验单，并并经试验验室检验验复试合合格后方方可使用用。施工前认认真熟悉悉图纸，做做出下料料表，填填写下料料卡，按按卡制做做加工完完的钢筋筋分别堆堆放整齐齐，挂好好标牌，钢钢筋隐蔽蔽之前经经质检、监监理等检检查后方方可隐蔽蔽。加工下下料时根根据实

54、际际情况考考虑搭接接，保证证搭接倍倍数。为保证证绑扎网网格均匀匀，绑扎扎前在场场地上用用粉笔排排筋，绑绑扎牢固固后钢筋筋马凳或或特制水水泥垫块块，以保保证钢筋筋位置。技术员员砼浇筑筑前验筋筋，合格格后技术术员下达达允许浇浇筑单；砼浇灌灌时，操操作人员员不可在在安装好好的场地地上直接接操作，临临时设操操作台，摊摊平后方方可振捣捣，而后后拆除。 钢筋绑绑扎接头头焊缝要要符合规规范，梁梁板筋的的保护层层用相应应的予制制垫块垫垫起，保保证钢筋筋保护层层厚度。 6、模模板工程程 模板以以层压板板为主，木木模为辅辅，木模模板要单单面刨光光，使用用模板前前刷脱模模剂。 变形的的模板不不能使用用，损坏坏不能修

55、修整的模模板禁用用。 模板的的竖向及及横向受受力木方方要按规规范要求求制作，模模板的标标高必须须准确，支支模前要要抄平、放放线。 模板支支完后经经检查合合格后方方可交接接。 拆除模模板前，先先进行计计算并经经队长、技技术负责责人同意意方可拆拆除。拆拆模要文文明拆，防防止破坏坏砼。 7、砼砼工程 必须先先试配，验验试后再再施工；砼所用用材料的的水泥、砂砂石要有有经试验验复试的的合格证证。砼搅搅拌时要要严格按按试验室室配比单单投料，计计量要准准确，设设专职计计量员，车车车过秤秤， 严严格控制制搅拌时时间，认认真检查查坍落度度，砼配配合比黑黑板挂置置要明显显，填写写准确。砼砼浇筑前前清理模模板内的的

56、杂物，砼砼浇筑时时必须设设置专人人看模，看看筋，出出现问题题及时处处理。 浇筑砼砼按规定定留置砼砼试块，制制作时监监理在场场取样、封封样、送送样。砼采用自自然养护护方法，设设专人浇浇水，并并不小于于7昼夜夜，使砼砼常保持持湿润，同同时用草草袋覆盖盖。 室内抹抹灰，应应做好工工程技术术交底，先先做样板板间经甲甲方和监监理、质质检人员员检查合合格，然然后按样样板间标标准大面面积展开开施工。 雨水管安装垂直、牢固、美观、规范。底节管采钢管制安且保证3.0m高度。 8、地地面工程程1）碎石石垫层：碎石垫垫层厚度度不应小小于1000mmm，碎石石垫层应应摊铺均均匀，表表面空隙隙以粒径径5-225mmm的

57、细石石填补，压压实前应应洒水。采采用机械械碾压或或人工夯夯实到表表面坚实实、平整整。 碎石垫垫层的准准备项目目：碎石的的强度应应均匀，最最大粒径径不应大大于垫层层厚度的的2/33。碎石的的密实度度应符合合设计要要求：达达到表面面偏差小小于155mm，标标高在20mmm，坡坡度不大大于300mm。2）地面面工程：水泥地地面施工工前将基基层残余余砂浆清清理干净净，洒水水湿润，均均匀洒水水泥灰，用用扫帚均均匀，按按以抄平平线返尺尺量出地地面面层层高度，用用1:33水泥砂砂浆抹面面层，平平整、光光滑、无无抹纹、空空鼓，地地面完后后24小小时覆盖盖锯沫浇浇水养护护7昼夜夜。3）整体体面层：水泥混混凝土面

58、面层的厚厚度应拦拦合均匀匀，其坍坍落度不不宜大于于30mmm，采采用表面面式振面面式振动动器振捣捣密实。水水泥混凝凝土面层层不应留留置施工工缝。当当施工间间歇超过过允许时时间规定定时，应应对接槎槎处进行行处理。水泥混凝凝土面层层的抹平平工作应应在水泥泥初凝前前完成；压水泥泥砂浆面面层一般般项目：面层表表面的坡坡度应符符合设计计要求，不不得有倒倒泛水和和积水现现象。面层表表面应洁洁净，无无裂纹、脱脱皮、麻麻面、起起砂等缺缺陷。1. 踢脚线与与墙面应应紧密结结合，高高度一致致，出墙墙厚无均均。楼梯踏踏步的宽宽度、高高度应符符合设计计要求。楼楼层梯段段相邻踏踏步高度度差不应应大于110mmm，每踏踏

59、步两端端宽度差差不应大大于100mm。4）卫生生间地面面往墙面面返1.5m高高做好防防水处理理，并做做24小小时注水水试验，经经监理及及建设单单位检验验合格无无渗漏方方可进行行下道工工序。 99、油玻玻工程 木门窗窗刷油漆漆前，必必须测定定木材干干燥程度度是否符符合油漆漆施工要要求。 刷油时时要分刷刷，多理理，刷油油饱和，不不流不坠坠，均匀匀光亮，色色泽一致致，油漆漆涂刷完完毕后仔仔细检查查一遍，发发现问题题及时修修理。 木制作作油保证证底腻子子三遍，打打砂纸三三遍，刷刷油三遍遍。 涂料要要选择质质量好，性性能稳定定，市场场上有知知名度的的厂家产产品，墙墙面涂刮刮二遍，并并加强工工程细部部的施

60、工工，杜绝绝墙面裂裂龟纹。 10、成成品保护护 上下工工序间严严格办理理交接手手续，做做到责任任明确。 工程竣竣工后，由由项目部部分层，分分部设专专职人员员看护，保保证产品品质量完完好，室室内清洁洁，设施施完善，直直至建设设单位验验收。11、钢钢屋架安安装注意意事项1） 螺螺栓孔眼眼不对：不得任任意扩孔孔或改为为焊接，安安装时发发现上述述问题，应应报告技技术负责责人，经经与设计计单位洽洽商后，按按要求进进行处理理。2）现场场焊接质质量达不不到设计计及规范范要求：焊工必必须有上上岗合格格证，并并应编号号，焊接接部位按按编号做做检查记记录，全全部焊缝缝经外观观检查，凡凡达不到到要求的的部位，补补焊

61、后应应复验。3）不使使用安装装螺栓，直直接安装装高强螺螺栓；安安装时必必须按规规范要求求先使用用安装螺螺栓临时时固定，调调整紧固固后，再再安装高高强螺栓栓并替换换。4）屋架架支座连连接构造造不符合合设计要要求：钢钢屋架安安装完进进行最后后全面检检查验收收时，如如支座构构造不符符合设计计要求，不不得办理理验收手手12、水水电质量量保证措措施 应用我我公司多多年按国国际QCC管理的的一套经经验，做做到“三不准准”即没有有合格证证的材料料不准购购买、材材料质量量不合格格严禁使使用、规规格型号号不符合合坚决不不用。 建立健健全采购购、运输输、交接接、检查查验收制制度，严严把质量量关，对对不合格格产品，

62、不不准入库库。管材、灯灯具、开开关等材材料加强强成品保保护，防防止碰坏坏，防止止将来造造成灾难难性的损损坏。四、质量量通病的的防治措措施近年来我我公司在在“创优质质工程”活动中中总结大大量质量量通病问问题，针针对本工工程，我我公司将将逐步消消除，尽尽快克服服。1、基础础不均匀匀下沉，导导致墙身身开裂基础施工工时，严严格控制制设计标标高，严严禁超挖挖，地基基处理时时，控制制分层夯夯实的厚厚度，地地基处理理和基槽槽合格后后才能进进行下道道工序施施工。2、现浇浇砼挑梁梁、雨蓬蓬根部开开裂做好技术术交底工工作，根根据构件件的受力力特点，受受力的主主筋应在在上部，钢钢筋绑扎扎后，应应设置好好垫块，浇浇注砼时时，及时时校正钢钢筋的正正确位置置。3、钢筋筋砼工程程出现蜂蜂窝、麻麻面、露露筋严格按钢钢筋砼工工程的施施工操作作规程施施工，万万一出现现蜂窝、麻麻面、露露筋现象象应及时时将其缺缺陷处的的疏松砼砼全部清清除，用用钢线刷刷刷净，浇浇水湿润润，然后后用比原原砼标号号高一级级的细石石砼填平平压实。4、楼地地面起砂砂，空鼓鼓、裂缝缝（1）地地面起砂砂的原因因水泥标号号低或水水泥存放放过期，影影响地面面强度及及耐磨性性，砂子子粒度过过细，增增加了拦拦合时的的泌水性性，砂子子含泥量量大，影影响水泥泥和砂子子的粘结结