市级重合同守信用申报材料

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1、目录第一章第一章公司申请报表公司申请报表一、参加市级“守合合同重信用”企业评选的的申请报告二、市级守合同重信信用企业申请请表第二章第二章公司基本情况公司基本情况一、公司营业执执照二、公司资质证证书三、公司组织机机构代码证四、公司质量体体系认证证书书五、公司荣誉证证书、获奖证证书六、公司已竣工工部分工程照照片七、公司合同台台账八、公司 201 11 年度、2012 2 年度财务报表第三章第三章合同管理制度合同管理制度一、关于成立合合同管理领导导小组的决定定二、关于关于公公司聘用合同同管理员的决决定三、关于合同领领导小组各部部门负责人的的任命决定四、关于合同管管理专责人和和合同档案管管理员的任命命

2、决定五、公司合同管管理员资格证证书六、公司合同管管理操作流程程网络图七、关于公布公公司合同管理理制度的决定定八、公司合同管管理制度第四章第四章信信用用用管理制度用管理制度一、关于成立信信用管理领导导小组的决定定二、关于公布公公司信用管理理制度的决定定三、公司合同信信用制度附件：合同会签签制度合同专用章管理理办法信用管理机构、人人员岗位责任任制度合同台账管理制制度合同管理人员职职责合同领导小组职职责第四章第四章公司社会信誉公司社会信誉一、保护债权人人权益二、依法纳税三、保护环境“守合同、重信信用”企业申报资资料第一章公司申请报报表XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”

3、企业申报资资料第一章公司申请报报表参加市级“守合合同重信用”企业评选的的申请报告XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日程控制、违约责责任、纠纷的的处理等都做做了详细的规规定。同时，努努力营造企业业的诚信文化化，使诚信意意识深入人心心，将诚实经经营的理念，融融入员工的潜潜意识中，从从诚信是生存存之本的高度度来认识诚信信的重要价值值，对企业的的每一个组织织系统、每一一项活动、每每一个员工进进行诚信管理理，特别是高高层管理者之之是树立诚信信意识，建立立一套“以诚为本”的企业文化化。公司在合同管理理过程中，重重点抓住以下下几个环节：在合同签订订前，按照合合同签订工作作流程，首先先由合同管理理机

4、构及合同同管理人员与与对方当事人人就合同条款款进行认真、细细致的洽谈，全全部合同条款款双方达成共共识后，形成成合同草案，然然后根据合合同评审控制制程序 规定定的要求，由由相关职能部部门对相应的的合同条款进进行评审，以以确保企业完完全具备履行行合同的能力力，然后将正正式合同文本本报领导签字字后，合同方方可盖章生效效。合同生效效后，根据合合同条款要求求制定出切实实可行的实施施方案，让企企业的每项业业务都紧紧围围绕合同履约约这条主线开开展工作，同同时对合同的的实施全过程程进行动态监监管。我公司司签订书面合合同使用合同同示范文本率率达 100%，合同履约约率达 100 0%，至今未未发生一起因因合同争

5、议而而引起的经济济诉讼案件，也也使企业的合合法权益得到到了保障，企企业的生产经经营井然有序序。近年年来，公司在在市场开发方方面围绕创新新经营，实施施合作经营战战略，靠联合合谋发展，按按照靠大挂强强的公司方针针，紧跟大企企业的发展步步伐，抢抓市市场机遇，坚坚持“质量第一、用用户至上、恪恪守信誉、竭竭诚服务”的企业宗旨旨。加快结构构调整、技术术创新、技术术改造步伐，大大力推行技术术进步，提升升企业核心竞竞争力。同时时，公司以夯夯实基础管理理为切入点，在在管理创新、制制度创新、改改革创新上寻寻求突破，重重点加强业务务培训及合同同管理，全面面按照 ISO O9001：2000 质质量体系合合同管理及评

6、评审程序要要求开展工作作，提升了企企业的整体素素质，增强了了企业发展后后劲，形成了了适应市场经经济发展的产产品链发展模模式。为企业业赢得用户、占占领市场铺平平了道路，开开创了快速发发展的大好局局面。在今后的“守合合同、重信用用”活动及企业业诚信建设方方面，我们将将重点抓好两两个方面的工工作：一是要要继续加强相相关法律知识识学习和合同同管理培训，让让更多的员工工参与到企业业的诚信建设设中来。我们们将联系法律律专家、合同同管理专家来来企业授课，搞搞知识讲座，集集中时间参加加学习，争取取培训更多的的合格合同管管理员；二是是积极向“守合同、重重信用”高标准企业业看齐，针对对本企业的情情况，认真地地自查

7、与整改改，继续从完完善企业合同同管理制度建建设和日常诚诚信管理工作作入手，领导导员工齐重视视，开展积极极有效的工作作，使“守合同、重重信用”工作持续、有有效地开展，并并不断完善和和提高。我公司决定在市市区工商行政政管理局的领领导下，继续续以诚信为基基本，以守约约为准则，在在“守合同重信信用”的框架下谋谋求更大发展展。特此申请，敬请请审批。XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第一章公司申请报报表市级守合同重信信用企业申请请表XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日市级守合同重市级守合同重信信信用企业信用企业申申 请请 表表企业名称（盖章章）XXX

8、X 有限限公司营业执照注册号号：3704 420228 800342 27枣庄市企业信用用与社会责任任协会制枣庄市工商行政政管理局填填 表表 说说 明明明明1表一、二、三三、四、五项项均由企业填填写。2企业地址、法法定代表人、注注册资本、企企业类型、成成立日期、登登记机关、企企业注册号、经经营范围，以以营业执照内内容为准填报报。3.资质证书，限限实行资质管管理行业填写写。4 相关部门意意见栏，生产产性企业须由由质量技术监监督部门填写写意见；企业业若无行业行行政主管部门门和行业协会会的，可不填填写。5、如没有法院院被执行人未未结案情况，填填写无；6、培育记录：由工商部门门填写，包括括培育的时间间

9、、内容、机机关。7本表用电脑脑打印，要求求内容完整、字字体清楚、数数字准确。如如表格不够用用时，可附页页填写。一一、企企业业基基本本情情情情况况金额单位：万元本单位承诺，对对申报市级“守合同重信信用”企业所提交交材料的真实实性承担法律律责任。单位：（盖章）法定代表人：（签签字）元企业住所邮政编码法定代表人注册资本2000企业主营业务所属行业建筑业企业类型有限责任公司所属行业协会或或业务部门资质证书企业网站员工人数经营范围成立日期登记机关年销售额纳税利润工商行政管理机机关信用分类类监管中的等等级守重企业管理所所属机构名称合同管理办公室室负责人取得合同管理培 训 证 人数3 人联系电话电子邮箱信用

10、管理机构名称信用管理办公室室负责人合同签订履行情况合同签约份数126签约金额1.69亿签约率100%履约份数126履约金额1.69亿履约率100%纠纷起数无纠纷金额无有无诉讼案件无二、企业履约能能力金额单位：万元元固定资产908流动资产1529净资产收益率5.26%总资产报酬率6.8%资产负债率11.6%速动比率112.6%现金流动负债比比率14.6%营业收入增长率率12.8%三、企业社会信用情情况不良记录优良记录保障员工权益无不拖欠员工工资资，尽量满足足员工需求保障消费者权益益无保障债权人权益益无依 法 纳 税税无多次受到高新区区表彰保 护 环 境境无社会公益慈善事事业无多次组织员工向向灾区

11、捐款银行无其他法院被执行人立案时间案号未结案原因未结案情况（可另附页）无无无主要供应商名称联系人联系电话山东顺兴水泥股股份有限公司司李士群1330632 24869枣庄市市中区金金属材料公司司高梅1300159 93826枣庄盛达商品混混凝土有限公公司武广斌1531805 54333四、企业合同四、企业合同管管管理简况管理简况我公司是房屋建建筑工程施工工总承包贰级级企业。多年年来，非常重重视合同管理理工作，成立立了以分管副副总经理任合合同领导小组组组长、各部部门负责人为为成员的合同同管理机构，负负责公司各类类合同的审批批、制定和合合同管理制度度的修改，解解决合同订立立履行中的重重大问题。并并设

12、立了法律律顾问，具体体办理合同的的审查、签订订到履约完毕毕直至档案建建立的全过程程。在公司内内部形成了各各部门合同的的草签、评审审、各相关部部门负责人会会签、法律顾顾问审查，合合同管理领导导小组组长最最终审批、专专职合同管理理员存档的严严密的合同管管理网络。公司十分重视建建立健全管理理制度，特别别是合同管理理制度。制订订了规范的合合同管理制度度，其中对合合同的订立依依据、合同的的评审、合同同的签订、管管理、履行、过过程控制、违违约责任、纠纠纷的处理等等都做了详细细的规定。同同时，努力营营造企业的诚诚信文化，使使诚信意识深深入人心，将将诚实经营的的理念，融入入员工的潜意意识中，从诚诚信是生存之之

13、本的高度来来认识诚信的的重要价值，对对企业的每一一个组织系统统、每一项活活动、每一个个员工进行诚诚信管理，特特别是高层管管理者之是树树立诚信意识识，建立一套套“以诚为本”的企业文化化。公司在合同管理理过程中，重重点抓住以下下几个环节：在合同签订订前，按照合合同签订工作作流程，首先先由合同管理理机构及合同同管理人员与与对方当事人人就合同条款款进行认真、细细致的洽谈，全全部合同条款款双方达成共共识后，形成成合同草案，然然后根据合合同评审控制制程序规定定的要求，由由相关职能部部门对相应的的合同条款进进行评审，以以确保企业完完全具备履行行合同的能力力，然后将正正式合同文本本报领导签字字后，合同方方可盖

14、章生效效。合同生效效后，根据合合同条款要求求制定出切实实可行的实施施方案，让企企业的每项业业务都紧紧围围绕合同履约约这条主线开开展工作，同同时对合同的的实施全过程程进行动态监监管。我公司司签订书面合合同使用合同同示范文本率率达 100%，合同履约约率达 100 0%，至今未未发生一起因因合同争议而而引起的经济济诉讼案件，也也使企业的合合法权益得到到了保障，企企业的生产经经营井然有序序。近年年来，公司在在市场开发方方面围绕创新新经营，实施施合作经营战战略，靠联合合谋发展，按按照靠大挂强强的公司方针针，紧跟大企企业的发展步步伐，抢抓市市场机遇，坚坚持“质量第一、用用户至上、恪恪守信誉、竭竭诚服务”

15、的企业宗旨旨。加快结构构调整、技术术创新、技术术改造步伐，大大力推行技术术进步，提升升企业核心竞竞争力。同时时，公司以夯夯实基础管理理为切入点，在在管理创新、制制度创新、改改革创新上寻寻求突破，重重点加强业务务培训及合同同管理，全面面按照 ISO O9001：2000 质质量体系 合合同管理及评评审程序 要要求开展工作作，提升了企企业的整体素素质，增强了了企业发展后后劲，形成了了适应市场经经济发展的产产品链发展模模式。为企业业赢得用户、占占领市场铺平平了道路，开开创了快速发发展的大好局局面。在今后的“守合合同、重信用用”活动及企业业诚信建设方方面，我们将将重点抓好两两个方面的工工作：一是要要继

16、续加强相相关法律知识识学习和合同同管理培训，让让更多的员工工参与到企业业的诚信建设设中来。我们们将联系法律律专家、合同同管理专家来来企业授课，搞搞知识讲座，集集中时间参加加学习，争取取培训更多的的合格合同管管理员；二是是积极向“守合同、重重信用”高标准企业业看齐，针对对本企业的情情况，认真地地自查与整改改，继续从完完善企业合同同管理制度建建设和日常诚诚信管理工作作入手，领导导员工齐重视视，开展积极极有效的工作作，使“守合同、重重信用”工作持续、有有效地开展，并并不断完善和和提高。五、企业信用五、企业信用管管管理简况管理简况XXXX 有限公公司成立于年 6 月 2 23 日，企业业性质为有限限责

17、任公司，注注册资本 20 000 万元，营营业期限自 年 6 月 23 3 日至 年 6 月 23 3日。公司建建立以来，在在上级有关部部门的正确领领导下，经过过全体员工的的努力及社会会各界的支持持，企业发展展迅速，现有有职工 110 00 余人。公公司连年被授授予质量管理理先进企业等等荣誉称号。公司自建立以来来，始终恪守守诚信服务的的理念，坚持持以诚取信，以以信立誉的原原则，把诚信信经营作为企企业的立业之之道、兴业之之本。几年来来，公司通过过不断培育诚诚信服务文化化，树立了良良好的社会信信誉，促进了了企业快速发发展。1、建立健全全了诚信服务务管理制度，重重视合同管理理工作。为把把诚信服务管管

18、理贯穿到企企业的日常经经营行为和发发展战略之中中，更有效的的管理合同，公公司建立了健健全的合同管管理机构，配配备了专兼职职合同管理员员。并先后出出台了XX XXX 有限公公司合同管理理制度、XXXX 有限公司合同档案、合同台帐建立制度、XXXX 有限公司客户信用档案建立与管理制度等管理制度。对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除、担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出了具体规定，明确了管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。2、加强培训，强强化诚

19、信意识识。企业领导导带头组织相相关人员学习习和掌握合同同法律法规知知识，定期组组织相关人员员进行业务知知识学习培训训，注重运用用合同手段改改善并提高经经营管理水平平和经济效益益。3、能够按规定定向工商行政政管理等部门门如实提供企企业合同签约约率、履约率率、合同纠纷纷发生率等能能够反映企业业信用状况的的信息资料。4、公司订立合合同能够符合合国家法律、法法规、规章的的规定。5、在履行合同同过程中能够够遵守诚信原原则。6、企业在生产产经营活动中中能够遵纪守守法。诚信是立业之本本，诚信是兴兴企之源。几几年来，通过过精心打造诚诚信文化，公公司增强了企企业的市场竞竞争力，巩固固了市场的主主体地位，不不仅获

20、得了良良好的社会效效益，同时也也获得了良好好的经济效益益。公司将继继续以诚信促促经营，推动动企业持续、快快速、健康发发展，开创诚诚信经营的良良好局面。六、山东省企六、山东省企业业业合同信用业合同信用评评评价自测表评价自测表一一级级指指标标二级指标二级指标分值分值自测自测分分权重权重最后最后得分得分评审分评审分一、企业合同管理领导重视合同管管理程度1001003%3合同管理制度的的制订和实施状况况1001006%6合同管理机构建立健全状况1001003%3合同管理人员的业务水平1001006%6所签合同条款的规范状况1001004.5%4.5合同示范文本使使用状况和格格式条款的规规范状况1001

21、003%3合同档案台账1001004.5%4.5二、企业履约能力净资产收益率1001003%3总资产报酬率1001003%3资产负债率1001004%4速动比率1001003%3现金流动负债比比率1001003%3营业收入增长率率1001004%4三、企业信用管理信用管理制度1001006%6客户信用档案1001006%6客户风险评级和和授信额度1001006%6应收账款管理1001006%6征信产品使用100906%5.4四、企业社会信誉保障员工权益100904%3.6保障消费者权益益100903%2.7保障债权人权益益1001004%4依法纳税1001003%3保护环境100803%2.4

22、社会公益事业100803%2.4合计975注：1，最后得得分=自测分分*权重；2 2，第二项指指标企业履约约能力，因暂暂时没有行业业平均值，企企业可根据自自己掌握的同同行业平均水水平打分；达达到同行业平平均水平的，得得满分；低于于同行业平均均水平的，不不得分。七、培七、培 育育 记记记记 录录部门推荐意见属地工商所意见年月日县（区）工商局局意见年月日行业协会或业务务部门推荐意见年月日认定机关审查审批考核意见考核人：_ _年月日_年月日认定机关意见年月月日认定文件编号“守重”证书编编号“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重

23、信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司营业执照XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司资质证书XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司组织机构代代码证XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司质量体系认认证证书XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司荣誉证书、获获奖证书XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企

24、业申报资资料第二章公司司基本情况公司已竣工部分分重点工程图图片XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司合同台账XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日合同主要台账序号合同编号签订日期合同名称建设单位施工单位负责人工程概况合同价款（万元元）合同工期质量等级履行情况1XXXX有限公司新建3462010.5.10-2010.11 1.24合格良好2XXXX有限公司新建3302010.6.14-2010.12 2.30合格良好3XXXX有限公司新建1900工期 220天开工令为准合格良好4XXXX有限公司新建200工期 210天开工

25、令为准合格良好5XXXX有限公司新建2782011.5.28-2011.12 2.28合格良好6XXXX有限公司新建850工期 220天合格良好开工令为准7XXXX有限公司新建1470工期 150天以开工令为准合格良好8XXXX有限公司新建3562012.6.27-2012.11 1.26合格良好9XXXX有限公司新建3100以开工令为准合格良好“守合同、重信信用”企业申报资资料第二章公司司基本情况公司 2011 年年度、201 12 年度财务务报表XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月

26、二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度关于成立合同领领导小组的决决定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日X X X X有限公公司枣宏建字20 006 4 4 号关于成立合同领领导小组的决决定为规范公司的合合同管理，防防范与控制合合同风险，特特成立合同管管理领导小组组：组长：成员：XXXX 有限公公司二 00 六年四月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度关于合同管理领领导小组各部部门负责人的的任命决定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度关于公司聘用合合同管理

27、员的的决定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度关于合同管理专专责人和合同同档案管理员员的任命决定定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度公司合同管理员员资格证书XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度公司合同管理操操作流程网络络图XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日合同管理操作流流程网络图合同管理部业务洽谈部项目经理部采购供应部合同管理领导小组合同管理办公室合 同 管 理 员“守合同

28、、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度关于公布公司合合同管理制度度的决定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第三章公司司合同管理制制度公司合同管理制制度XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日XXXXXXXX 有限有限公公公司公司合 同 管 理理 制 度二二 0000 六年六六年六月月月二十日月二十日目目录录第一章第一章总总则则第二章第二章合同管理合同管理部部部门及职责部门及职责第三章第三章合同的签合同的签订订订和履行订和履行第四章第四章合同的变合同的变更更更和解除更和解除第五章第五章合同纠纷合同纠纷的的的处理的处理第六章第六章合

29、同的监合同的监督督督检查督检查第七章第七章奖励和惩奖励和惩罚罚罚罚第八章第八章附则附则第一章第一章总总总总则则第一条为依依法维护公司司的合法权益益、规范合同同管理、加强强风险防范，保保证依法签订订、履行、变变更和解除合合同，最终保保障经营活动动的顺利进行行，依据 中华人民共共和国民法通通则及中中华人民共和和国合同法等等有关法律、法法规规定，结结合我公司实实际情况，特特制订本制度度。第二条本制制度所称合同同是指本公司司在生产经营营过程中与法法人、自然人人或其他经济济组织之间发发生的所有书书面合同。第三条合同同管理应遵循循以下原则：依法签订合同，保保证合同的合合法性。切实履行合同，提提高合同的履履

30、约率。及时处理合同纠纠纷，维护公公司合法权益益。第四条公司司加强合同管管理，指定部部门、落实人人员专（兼）职职负责合同管管理工作，建建立健全合同同管理台帐，完完善合同管理理制度,提高高合同管理水水平。第二章第二章合合同同同管理部门同管理部门及及及职责及职责第五条 公司对对合同实行综综合归口、分分类专项管理理。办公室是公司合合同管理的综综合归口部门门。办公室可以提名名专职或兼职职合同管理人人员（以下称称合同管理员员）并经公司司领导批准任任命。根据业务发展需需要，公司可可以成立合同同管理小组。第七条办公公室作为公司司合同管理的的综合归口部部门主要职责责是：（一）宣传、贯贯彻执行国家家有关合同及及合

31、同管理的的法律法规和和规章;（二）承担直接接管理的有关关业务工作；（三）审查合同同，防止不完完善或不合法法的合同出现现；（四）统一管理理本公司合同同专用章;（五）制定本公公司合同管理理实施办法,完善合同管管理制度;（六）监督、检检查有关部门门签订、履行行合同的情况况，并定期向向公司领导汇汇报；（七）建立合合同管理台帐帐,将正式式合同文本准准确归档;并并及时按要求求向上级合同同管理部门报报送有关台帐帐和报表等资资料;（八）参与合同同纠纷的调解解、仲裁或诉诉讼活动。合同管理员职责责：（一）协助合同同承办人员依依法签订合同同，参加重大大合同的谈判判、起草与签签订；（二）审查合同同，防止不完完善或不合

32、法法的合同出现现；（三）检查合同同履行情况，协协助合同承办办人员处理合合同履行中出出现的问题和和纠纷；（四）会同合同同承办人员办办理有关合同同文书，并负负责建立合同同档案；（五）制止不符符合法律、法法规规定的合合同行为，并并及时向合同同管理部门和和公司领导报报告；（六）依法参加加对合同纠纷纷的协商、调调解、仲裁、诉诉讼；（七）建立合合同台帐及统统计报表，包包括：1、合同签订履履行情况台帐帐；2、合同变更解解除台帐；3、违约合同登登记台帐；4、合同履行情情况进度表；5、合同签订情情况进度表；第九条合同同承办人员职职责（一）对需要签签订合同的项项目或经济活活动进行可行行性调查研究究，重点调查查考证

33、对方当当事人的签约约资格和履约约能力等；（二）提请公司司合同管理部部门审查其经经办的合同，检检查所签订合合同的履行情情况，及时向向合同管理人人员通报合同同在履行过程程中发生的问问题，并同时时提出解决问问题的意见和和建议，必要要时也可以直直接向公司领领导汇报；对对所承办的合合同负有监督督履行责任;（三）对已签订订的合同出现现不履行、不不能履行和不不完全履行情情况时,应应及时向本公公司合同管理理部门报告,并会同有有关业务部门门研究提出解解决问题的方方法、建议,同时向领领导汇报;（四）依法参加加对合同纠纷纷的协商、调调解、仲裁或或诉讼;（五）保管好合合同及与签订订、履行、变变更、解除合合同等有关的的

34、文件和资料料,及时交合合同管理机构构归档。第十条公司司合同管理部部门负责人、专专职或兼职的的合同管理员员、合同承办办人员经公司司领导审查批批准后,人员员组成名单应应向上级合同同管理部门备备案。第三章第三章合合同同同的签订和同的签订和履履履行履行第十一条签签订合同应当当遵守国家法法律法规，符符合产业政策策，遵循平等等自愿、诚实实信用、协商商一致、互利利有偿的原则则。第十二条公公司签订合同同应当使用合合同专用章。合同专用章实行行专人管理、用用印审批制度度。公司对外签订合合同应由法定定代表人或其其委托授权的的代理人进行行。禁止无权代理，委委托代理人签签订合同的,必须由法法定代表人签签发“法人授权委委

35、托书”,委托书书中应明确委委托代理的权权限和期限等等重要内容，同同时加盖本公公司合同专用用公章和法人人代表私章生生效。委托代理人代表表公司签订合合同,必须须在授权范围围及有效期限限内行使代理理权,禁止止滥用代理权权、超越代理理权。第十三条合合同签订前,合同承办人人员要切实了了解对方当事事人是否符合合签订合同主主体资格,资信状况是是否良好,并并验证对方相相关有效证件件。签订重大经济合合同前,合合同承办人员员应组织公司司领导和有关关部门对合同同草案进行评评审。各部门门对涉及各自自业务范围内内相关合同条条款的合法性性、可行性和和履约能力做做出明确判断断,各有关关部门应对合合同的主体、内内容、形式是是

36、否合法、条条款的完备性性等提出书面面意见并对此此负责。第十四条签订合同，除除小额且能够够及时清结的的外，应当采采用国家标准准合同文本或或公司统一制制订的合同文文本形式。第十五条签订合同需需要担保时，应应当签订书面面担保协议。担担保人必须是是能够承担经经济责任、具具备法人资格格的经济实体体；对方以财财产进行抵押押的，抵押物物必须是抵押押人的合法财财产，并提供供其产权证明明，按规定办办理相关手续续。未经公司董事会会决议通过，公公司不对外提提供合同担保保。第十六条依法应当公公证、签证的的合同，应及及时到有关部部门办理相关关法律手续。第十七条依依法签订的合合同，合同正正本我方不少少于两份，一一份由合同

37、公公司合同管理理部门归档，一一份交上级合合同管理部门门存档。第十八条合合同管理人员员对已生效的的合同，要及及时建立本公公司的合同管管理台帐及各各类报表，实实行分类管理理，并于每年年年底将合同同管理台帐及及各类报表报报送上级合同同管理部门备备案。与合同有关的文文书（含图纸纸、往来信函函、电报、电电传、报告、批批示等）应当当附在合同卷卷内存档,合同履行终终止后，统一一存档保管。第十九条合合同生效后，应应当全面履行行，如合同不不能履行，应应当采取补救救措施，减少少损失。遇有有不可抗力等等影响合同履履行时，应当当及时以书面面形式通知对对方，并注意意保存有关证证据。发现对方不履行行或不完全履履行合同时，

38、合合同承办人员员除催促对方方继续履行外外，应立即将将对方不履行行或不完全履履行合同的情情况及时报告告主管领导和和合同管理部部门。第四章第四章合合合同的变更合同的变更和和和解除和解除第二十条当当事人可依法法变更合同。公司发生需要变变更合同的情情况时，应当当书面通知对对方，并说明明理由。公司在接到对对方要求变更更合同的通知知时，应当立立即审查对方方的理由是否否正当，如果果符合变更条条件，同意变变更的，应当当签订变更协协议。因变更更造成经济损损失的，应当当及时向对方方提出索赔。第二十一条当事人可以以依法解除合合同。发生需要解除合合同的情况时时，应当书面面通知对方，并并说明理由。在接到对方解除除合同的

39、通知知时，应当立立即审查解除除合同的理由由是否正当，如如果因解除合合同而损害了了自身利益，应应当及时向对对方提出书面面索赔请求。第五章第五章合合同同同纠纷的处同纠纷的处理理理理第二十二条对外签订的的合同在发生生经济纠纷时时，首先要协协商解决，形形成书面协议议，并加盖双双方单位公章章后执行，如如协商不成，应应完整保存协协商时的各种种资料，报告告公司领导研研究决策，采采取必要措施施。第二十四条需要向仲裁裁机构或人民民法院递交仲仲裁申请书、起起诉书或答辩辩书的，公司司合同管理部部门应将法律律文书报送上上级合同管理理部门审阅，并并经法定代表表人审定同意意。第六章第六章合合同同同的监督检同的监督检查查查

40、查第二十五条合同监督检检查是合同管管理的重要内内容之一。合同管理人员应应会同合同承承办人员组织织有关部门定定期（每半年年）检查合同同的执行情况况，发现问题题，及时报告告，同时提出出处理意见，并并注意保存书书面记录和证证据，尽量减减少或避免损损失。公司根据工作发发展需要,可可以成立合同同监督检查小小组。第二十六条合同监督检检查的主要内内容有：（二）合同管管理台帐及报报表建立情况况；（三）合同的的签订和履行行情况；（四）合同纠纠纷的处理情情况；（五）合同管理理人员的教育育培训情况；（六）对于在在签订、履行行和管理经济济合同工作中中，因违反合合同管理制度度，造成重大大经济损失的的人员的责任任追究情况

41、。第二十七条合同管理理部门履行监监督检查职责责时，相关人人应当如实提提供与检查事事项有关的文文件、资料，并并对有关检查查事项涉及的的问题做出解解释和说明。第二十八条检查小组组或者检查人人员应在检查查结束后十五五天内向受检检部门送达检检查意见书。检查意见书要标标明检查人员员姓名和职务务，提出被检检部门合同管管理的基本做做法、存在问问题及对加强强合同管理的的意见等。第二十九条合同管理理部门根据检检查情况，可可以向被检部部门提出如下下意见：（一）对于未按按规定执行合合同管理制度度，或者落实实制度有重大大漏洞的，责责令限期改正正；（二）对于在签签订、履行合合同中，因违违反合同管理理制度，造成成重大经济

42、损损失的部门或或者个人，建建议追究其相相关法律责任任；（三）对于在合合同管理工作作中成绩显著著，为企业避避免或者挽回回经济损失的的部门和个人人，建议按有有关规定给予予表彰或奖励励。第三十条被检部门应应当自收到检检查意见书之之日起日内将将落实情况书书面报告合同同管理部门。第七章第七章奖奖励励励和惩罚励和惩罚第三十一条合同管理理部门及承办办人员有下列列表现的，应应视不同情况况授予荣誉证证书、记功、发发给奖金等奖奖励：（一）尽职尽尽责，使公司司所签订的合合同得以全面面履行，为公公司取得重大大经济效益，工工作成绩显著著的；（二）在处理理合同纠纷中中，起到重大大作用，为本本公司获得较较大经济效益益或免受

43、重大大经济损失的的；（三）按上级级合同管理部部门的要求定定期上报本公公司合同管理理资料，在合合同档案管理理工作中表现现突出的；第三十二条合同管理部部门及承办人人员有以下情情况之一，视视情节轻重分分别给予不同同的行政处分分、经济处罚罚，构成犯罪罪的移交司法法机关处理。（一）在以法人人名义进行的的经济活动中中，应签订书书面经济合同同而没有签订订，给公司造造成经济损失失的：（二）合同承办办人员，在签签订、履行合合同过程中未未尽职尽责，造造成经济损失失或违反法律律规定导致合合同纠纷的；（三）丢失、擅擅自销毁、涂涂改合同文件件造成经济损损失的；（四）失职、渎渎职、玩忽职职守，造成经经济损失的；（五）追究

44、违约约责任，造成成重大经济损损失的；（六）接受贿赂赂，内外勾结结，造成重大大经济损失的的；第八章第八章附附则则则则第三十三条 本本管理制度中中所指的“合同承办人人员”是指除法定定代表人外,在公司的的授权范围内内直接承办并并参与合同签签订、变更、解解除的业务人人员;第三十四条 公公司“介绍信”与“法人授权委委托书”中说明构成成本管理制度度的一部分。第三十五条 本本制度自公司司领导签发之之日起实施。第三十六条 本本制度由公司司办公室负责责解释。“守合同、重信信用”企业申报资资料第四章公司司信用管理制制度XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第四章公司司信用

45、管理制制度关于成立信信用管理领导导小组的决定定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第四章公司司信用管理制制度关于公布公公司信用管理理制度的决定定XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日“守合同、重信信用”企业申报资资料第四章公司司信用管理制制度公司信信用管理制度度XXXX 有限公公司二 0 一三年六月月二十日XXXXXXXX 有限有限公公公司公司信用管管理制 度二二 0000 六年六六年六月月月二十日月二十日企业信用管理制制度（目录）一、法律法规学学习制度二、信用管理机机构、人员岗岗位责任制度度三、法人授权委委托及合同签签订前的评审审制度四、合

46、同签订、履履行、变更和和解除制度五、客户授信与与年审评价制制度六、客户信用档档案建立与管管理制度七、应收账款与与商账追收管管理制度八、失信违法行行为责任追究究制度法律法规学习制制度一、定期组织合合同法律法规规的系统学习习，制订学法法的内容、时时间安排计划划表，组织人人员学习，并并做好每次学学习记录。二、经理、各部部门负责人必必须带头参加加合同法律法法规的学习。信信用管理人员员、销售、供供应、财务等等部门业务人人员必须经过过合同法规的的系统培训和和考核，取得得合格证书；专、兼职信信用管理员还还必须取得信信用管理员培培训合格证书书。三、公司分管信信用工作的负负责人，部门门分管信用负负责人及信用用管

47、理员定期期组织活动，结结合信用管理理中碰到的实实际问题，学学习新法规，解解决新问题。组组织研讨会，案案例分析会等等，并做好书书面记录。信用管理机构、人人员岗位责任任制度公司内部设立专专门的信用管管理机构，公公司副总为信信用管理机构构的分管领导导，任命信用用管理机构负负责人/经理，有专专职（或兼职职）的信用管管理工作人员员。一、信用（合一、信用（合同同同）管理机同）管理机构构构职能：构职能：1、组织宣传、贯贯彻合同法律律法规条例，培培训信用管理理人员和业务务人员，依法法保护本企业业的合法权益益。2、制定、修订订本公司信用用政策、信用用管理制度、办办法，组织实实施信用管理理工作的考核核。3、对客户

48、进行行资信调查，建建立客户信用用档案，并进进行动态化管管理。4、客户授信管管理：进行客客户信用审批批，跟踪客户户，定期对客客户的信用状状况统计分析析。5、应收账款管管理：控制应应收账款平均均持有水平，日日常监督应收收账款的账龄龄，随时将潜潜在的不良账账款进行技术术处理，防范范逾期应收账账款的发生。6、商账处理：建立标准的的催账程序和和一支工作高高效的追账队队伍，及时制制定对逾期应应收账款处理理的方案，并并组织有效的的追账。7、利用征信数数据库资源，帮帮助销售部门门开拓市场。二、岗位责任二、岗位责任制制制度：制度：1、法定代表人人的主要职责责：加强信用管理工工作，支持信信用管理机构构开展工作，解

49、解决信用管理理工作中的重重大问题；授权委托合同承承办人员对外外签订合同；对本公司合同承承办人员进行行考核、奖惩惩；定期了解合同的的签订、履行行情况。2、信用管理机机构负责人的的主要职责：组织合同法律法法规的宣传、培培训，组织信信用管理研讨讨会、案例评评析会；制定、修订本公公司信用政策策、信用管理理制度、办法法，组织实施施信用管理工工作的考核；统一办理授权委委托书，严格格管理本公司司合同专用章章的使用；制止公司或个人人利用合同进进行违法活动动；日常监督分析应应收账款的账账龄，防范逾逾期应收账款款的发生；建立标准的催账账程序；汇总、分析客户户信用数据，向向有关部门提提供咨询服务务；协调与供销、财财

50、务、技术等等部门的关系系。3、信用管理员员的主要职责责：协助合同承办人人员依法签订订合同，参与与重大合同的的谈判与签订订。审查合同，防止止不完善或不不合法的合同同出现，保管管好合同专用用章。检查合同履行情情况，协助合合同承办人员员处理合同执执行中的问题题和纠纷。登记合同台帐，做做好合同统计计、归档工作作，汇总合同同签订、履行行以及合同纠纠纷处理情况况。发现不符和法律律规定的合同同行为，及时时向信用管理理机构负责人人或公司副总总报告。参加对合同纠纷纷的协商、调调解、仲裁、诉诉讼。定期向信用管理理负责人汇报报信用管理情情况。负责客户档案管管理与服务。参与商账追收。配合有关部门共共同搞好信用用管理工

51、作。4、供销部门的的主要职责依法签订、变更更、解除本部部门的合同。严格审查本部门门所签订的合合同，重大合合同提交有关关方面会审。对所签合同，认认真执行，并并定期自查合合同履行情况况。在合同履行过程程中，加强与与其它各有关关部门联系，发发生问题及时时向信用管理理机构信用管管理员通报。本部门合同的登登记、统计、归归档工作。参加本部门合同同纠纷的处理理。配合企业信用管管理机构做好好信用管理工工作。5、财务、技术术部门的主要要职责加强与供销等有有关部门的联联系，及时通通报合同履行行中的应收应应付情况。做好与合同有关关的应收应付付款项的统计计、分析，提提出处理建议议。解决合同履行中中有关技术方方面的问题

52、。依法签订、变更更、解决技术术合同。本部门合同的登登记、统计和和归档工作。配合企业信用管管理机构做好好信用管理工工作。三、三、信信信用管理员信用管理员考考考核与奖励考核与奖励1、考核范围：本公司专职职或兼职信用用管理员。2、考评时间公司每年年终组组织一次考核核评审活动，在在对各有关部部门信用管理理工作检查基基础上进行考考核。3、考核内容序号 考核内容应得分一1.掌握握合同的有关关法律、法规规的应知应会会基础知识。2.认真真参加部门或或公司举办的的业务和有关关法律法规学学习。二1.检查查所签订合同同符合“三性”（合法性、真真实性、可行行性）。2.检查查所签订合同同符合“五审查”（对方主体体是否合

53、格，授授权代理是否否合法，资信信是否保证，经经营范围是否否超出，合同同结算方法和和法定程序是是否符合规定定）。3.检查查除即时清结结外，是否签签订了书面合合同。4.检查查使用各类合合同文本的正正确性和合同同内容合法、条条款齐全、手手续完备。5.检查查签订合同人人员的有效代代理范围和权权限。6.检查查杜绝无效合合同的出现。三1.检查查有关合同审审查表的办理理和送审，内内容齐全，手手续完备。2.定期期或不定期与与部门业务员员对帐。3.经常常督促合同的的履约行为。4.全面面了解本部门门的合同履行行情况。四1.检查查本部门的合合同变更、解解除手续的及及时办理和手手续齐全。2.协助助做好信息反反馈和信访

54、工工作。64五1.建立立合同台帐。2.合同同台帐的登记记质量（台帐帐登记及时、正正确、全面）。3.检查查合同章的使使用和保管。4.做好好有关资料的的保管和归档档工作。10六.在信用管理理上有创新的的典型事例（包包括运用计算算机管理等事事项）。10合计1004、考核部门：信用管理机构为为公司信用管管理员的考核核评审工作的的管理机构。获奖名单由考核核部门根据考考核内容进行行考核评审后后报法定代表表人批准。取取消资格的审审批程序由考考核部门将名名单及考核依依据报法定代代表人批准。5、奖惩方法信用管理员的奖奖励等级设三三等：即先进进、优胜和表表扬；获奖者者以精神鼓励励为主，并分分别给予适当当的物质鼓励

55、励。获先进名单从考考核总分在 9 95 分以上者者中产生；获优胜名单从考考核总分在 9 9095 分者中产产生；获表扬名单从考考核总分在 8 8090 分者中产产生；信用管理员的惩惩处方法：凡考核总分首次次达不到 60 0 分者，由部部门分别给予予教育、帮助助和扣发奖金金；凡考核总分两次次达不到 60 0 分者，取消消信用管理员员资格；凡利用合同从事事违法违纪活活动者，取消消信用管理员员资格并按情情节轻重，追究其行政或法法律责任。法人授权委托及及合同签订前前的评审制度度一、法人授权一、法人授权委委委托管理制委托管理制度度度度（一）被授予（一）被授予“法人委托法人委托书书书书”者的条件者的条件1

56、、必须是本公公司生产经营营活动中确需需签订合同，并并具有经济工工作经验的有有关人员。2、必须经过中中华人民共和和国合同法培培训，考试合合格，并经工工作业绩审查查合格者。3、能够遵纪守守法，执行好好国家各项法法令、法规和和本企业的规规章制度。（二）（二）“法人法人委委委托书委托书”的申请程的申请程序序序序1、凡申请持证证者，先由申申请部门向信信用管理机构构提出申请，填填写“参加合同同法培训人人员登记表”。2、由信用管理理机构统一组组织申请持证证者参加工商商行政管理部部门举办的合合同法培训训班，并参加加考试。3、考试合格后后，申请部门门按信用（合合同）管理机机构要求填写写“法人委托书书申请审批表表

57、”，并对其工工作业绩进行行考核审查，再再经公司人事事部门和信用用（合同）管管理机构审核核后报公司法法定代表人批批准，签章颁颁发授权证书书。（三）（三）“法人法人委委委托书委托书”的管理的管理1、信用管理机机构负责“法人委托书书”的申请审核核、证件办理理，变更、注注销登记、遗遗失声明和监监督检查等管管理工作，并并为公司归口口管理部门。2、本公司颁发发的签订合同同的“法人委托书书”，采用由省省工商行政管管理局统一印印制的“法人委托书书”文本，在有有效期限内可可连续使用，但但有效期限最最长不得超过过两年。3、凡不持有“法人委托书书”因特殊情况况需对外签约约者，由所在在部门向信用用管理机构提提出申请，

58、经经法定代表人人批准，由信信用管理机构构具体办理一一事一委托的的临时“法人委托证证明”事宜；未取取得“法人委托书书”及“法人委托证证明”的其他人员员一律不得对对外签订合同同。4、凡持有“法法人委托书”对外签订合合同者，必须须严格遵守本本公司制定的的信用管理规规定和相关的的配套制度，做做好合同台帐帐记录，以备备考查。5、凡发生下列列情况之一者者，必须办理理变更或核准准注销手续：“法人委托书书”授权内容变变更；证件有效期届满满，不再续展展；持证人因工作变变动，不再对对外签约；持证人因调离本本公司、退休休或死亡；持证人因违反本本公司管理制制度，情节严严重需撤消“持证人”资格；持证人擅自涂改改授权内容

59、、转转借和弄虚作作假撤消“持证人”资格。6、经颁发的“法人委托书书”如有遗失，持持证人应书面面向本部门领领导报告，并并将本部门批批示意见送信信用管理机构构，由信用管管理机构向法法定代表人或或信用管理领领导小组报告告后，根据情情况酌情处理理。7、凡核准注销销人员的“法人委托书书”证件，由所所在部门负责责收回交信用用管理机构统统一处理。（四）责任（四）责任1、各部门应加加强对持证人人的教育和管管理，凡发现现严重违反本本公司有关制制度规定签约约或利用证件件进行违法活活动，以及失失职、渎职等等给公司带来来重大损失者者，应依法追追究责任，同同时注销证件件。2、持证人必须须严格按授权权范围和授权权权限在有

60、效效期内签订合合同，如因超超越授权范围围和授权权限限发生的纠纷纷，其经济及及法律责任由由持证人承担担。二、合同签订前前的评审制度度合同签订前实行行评审制度。合合同评审机构构设在信用管管理机构内部部，组成人员员包括主管副副总、信用（合合同）管理机机构负责人、信信用管理员、合合同承办人、供供销、财务部部门负责人等等。（一）合同评（一）合同评审审审程序审程序1、合同承办人人将合同草本本及相关资料料交信用管理理员初审；2、信用（合同同）管理员填填写合同评审审表中初审记记录交信用管管理机构负责责人审批，签签署审批意见见。3、特殊/重大大合同，由信信用（合同）管管理机构负责责人组织有关关部门进行会会审，信

61、用管管理员汇总各各部门会审意意见后交信用用管理机构负负责人签署意意见，并报主主管副总批准准实施。4、信用管理员员将合同评审审表归入该合合同档案。（二）评审内（二）评审内容容容容1、签订合同前前必须严格审审查对方当事事人的主体资资格。对法人必须审查查原件或者盖盖有工商行政政管理局复印印专用章的公公司法人营业业执照或营业执照的副副本复印件。对非法人经济组组织，应当审审查其是否按按法律规定登登记并领取营营业执照。对对分支机构或是事业单单位和社会团团体设立的经经营单位，除除审查其经营营范围外，还还应同时审查查其所从属的的法人主体资资格。对外方当事人的的资格审查，应应调查清楚其其地位和性质质、公司或组组

62、织是否合法法存在、法定名称、地地址、法定代代表人姓名、国国籍及公司或或组织注册地地。2、签订合同前前需要审查代代理人的代理理身份和代理理资格。代理人职务资格格证明及个人人身份证；被代理人签发的的授权委托书书；代理行为是否超超越了代理权权限或代理权权是否超出了了代理期限。3、签订合同前前，必须认真真审查对方当当事人的履约约能力。对方方当事人在合合同中负有提提供专业性较较强的劳务、工工程项目或限限制经营项目目等义务时，应应当要求对方方当事人提供供由政府法定定机构颁发的的经营许可证证或资质等级级证书等证明明。4、签订合同前前，应当仔细细审查对方当当事人提供的的有关证明资资料，必要时时应到签发部部门进

63、行验证证或进行实地地考察，以防防对方当事人人伪造或变造造证明材料。对对方当事人提提供的各种证证明资料中所所使用的当事事人名称、印印章等内容必必须完全一致致。5、下列资料不不能作为主体体资格和履约约能力的证明明资料，但可可归入合同档档案保存，以以备考查。名片；厂家介绍、产品品介绍等资料料；各类广告、宣传传资料；各类电话、手机机等通讯工具具号码；对方当事人提供供的未经我方方合同承办人人见证而复制制的或未与原原件核对无异异的复印资料。（三）特殊（三）特殊/重重重大合同的重大合同的适适适用范围适用范围签订的下列合同同，视为重大大合同：订立价款在一百百万元以上（建建筑安装工程程承包合同价价款在一千万万元

64、以上）的的合同；投资、联营的合合同；涉外合同；合同承办人认为为需可行性审审查的其他合合同。（四）特殊（四）特殊/重重重大合同评重大合同评审审审的附加程审的附加程序序序序1、签订特殊/重大合同，应应当及时进行行可行性审查查。合同的可行性审审查由信用管管理机构负责责人组织有关关部门以会签签的形式进行行。也可以通通过召开有关关部门负责人人会议的形式式进行。2、签订特殊/重大合同，应应当进行合法法性审查。合同的合法性审审查，由合同同承办人按其其隶属关系，送送交信用管理理机构进行合合法性审查。合同签订、履行行、变更和解解除制度一、合同签订一、合同签订管管管理管理1、合同承办人人签约前必须须对对方主体体资

65、格、代理理身份、代理理资格、履约约能力及合同同可行性进行行审查，并收收集整理相关关资料，以备备合同评审机机构进行评审审。2、订立合同的的主体，必须须是法人或者者是取得营业业执照的非法法人经济组织织。集团公司司内各单位的的业务部门不不得以本部门门的名义或擅擅自以其他单单位、部门的的名义对外签签订合同。严严禁其他公司司或个人所办办各类企业以以本公司及下下属单位的名名义对外签订订合同。3、公司对外签签订合同，应应由其法定代代表人或法定定代表人授权权的代理人进进行。未经授授权，任何人人不得以公司司名义对外签签订合同。4、严禁将合同同业务介绍信信转借其他单单位或个人使使用。介绍信信的存根应当当保存五年，

66、以以备核查。5、除及时清结结者外，合同同应当采用书书面形式，合合同文本国家家或省已经发发布示范文本本的，应当采采用合同示范范文本。销售售部门必须使使用国家统一一的购销合同同文本对外签签订合同；外外协部门必须须使用国家统统一的加工定定做、承揽合合同文本对外外签订合同；供应、设备备、基建部门门外出采购尽尽可能采用统统一的购销合合同文本。如如果没有合同同示范文本，应应当参照类似似的示范文本本。采用合同同示范文本时时，可以根据据所订合同的的具体情况依依法作出补充充约定。各部部门所需的合合同文本由公公司信用管理理员统一购买买或定制。6、集团公司及及所属各单位位的合同都应应按统一规则则编号。7、合同及其有有关的书面材材料，应当语语言规范，字字迹（符号）清清晰，条款完完整，内容具具体，用语准准确、无歧义义。8、订立合同，必必须完备合同同条款。合同同条款一般包包括当事人的的名称或者姓姓名和住所，标标的，数量和和质量，价款款和报酬，履履行的期限、地地点和方式，违违约责任及解解决争议的方方法等。9、订立依法可可以设定担保保或者对对方方当事人的履履约能力没有有把握的合同同，应当要求求对方当事人人依法提供保保