实现企业与员工共同发展

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1、实现企业与员工共同发展提高地勘企业的核心竞争力引言：当今的地勘单位已转变为产业多元，渴求人才的集团型地勘企业。企业 的核心竞争力在于员工，让企业与员工共同发展，充分发挥每个员工的创造力，是思 想政治工作值得重视的一个方面。随着国家改革开放的不断深化，地勘单位已由过去计划经济 体制下相对独立的地勘事业单位，转变为今天市场经济条件下开 放搞活、产业多元、产品多样、人员流动、后勤服务逐步社会化、 按企业模式管理的集团型地勘企业，并吸引接纳了多种人员和原 有的职工共同组成了企业员工队伍，与社会各方面的联系越来越 密切，在市场上的竞争也越来越激烈。如何做好企业员（职）工 的思想政治工作，培育和提高企业核

2、心竞争力，是我们值得探讨 的问题。由于地勘单位的经历和行业的特殊性，造成了人才流失严 重，引进人才困难，人才匮乏成为制约企业发展的主要因素之一。 在市场经济条件下，人才流动是正常的、必要的，否则就不会有 人力资源的合理配臵，问题是地勘企业怎样吸引和留住自己需要 的人才，并充分发挥他们的聪明才智。企业核心竞争力的动力源 泉在于“核心知识资本”，在于拥有大批人才。要长期留住人才， 用好人才，其关键在于树立企业与员工共同发展的观念，创造员 工与企业共同发展的环境，达到员工与企业共同发展的目的。实现企业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以 人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的辩证关系，要把

3、员 工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发 展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力 的挑战，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员 工价值观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业 中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力 的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企 业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。著名经济学家斯图瓦特把企业“核心知识资本”定义为员工 所掌握的能在市场上带来竞争优势的内容之和，即企业可以用来 创造财富的集体智慧。企业核心竞争力的主体是企业员工。企业 发展离不开优秀人才，人

4、才发展离不开良好的企业环境，员工发 展和企业发展是既相互依赖，又相互矛盾的辩证关系。企业目标 和个人目标之间往往存在许多差别和矛盾，这就要求我们通过目 标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致。人的最 高需要是实现自我价值，人的价值的实现程度，不仅取决于主体 综合素质，同时也离不开一定的社会条件。因此，只有企业同个 人目标协调一致才能最大限度地发挥人的积极性和创造性；在企 业发展中忽视企业人发展的观点是片面的，只有企业与个人共同 发展的观念，才是正确的企业发展观。这就好比是乘飞机，当乘客登机未到达飞行目的地前，无论 飞机发生何种情况，乘客都能安心接受并配合，因为飞机和乘客 的目标是一致

5、的，而当飞机飞临目的地时，乘客躁动不安，各奔 前程纷纷离机而去。管理企业与乘坐飞机是同样的道理，企业就 像一架飞机，员工就像乘客，只有当员工目标与企业目标一致时， 员工才能安心在企业里工作，一旦员工目标与企业目标不一致， 员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断给员工“连程机票”， 让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。“要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。”（毛泽东选 集文化工作中的统一战线）企业要留住员工，就要尊重员工 的愿望和要求，开辟多条升职途径，设计员工的职业生涯轨道， 引导员工发展自己。人的生命是有限的，人生为事业而奋斗的黄 金时段更是有限的。任何人都会选择最有

6、利于自己实现价值的生 存发展环境。一方面，企业能否吸引人才，留住人才，不完全在 于企业的资产规模大小、级别高低、眼下效益如何，而更主要在 于企业有没有发展前景，有没有值得人为之付出、为之奋斗的长 期价值，因而企业在制定发展战略时，一定要把企业人的发展作 为主要内容之一，充分尊重人的发展要求；另一方面，企业员工 的个人目标必须服从于、服务于企业目标，将个人价值的实现溶 入企业价值的实现过程中，找准企业目标与个人目标的结合点。 只有这样，才能使企业目标与个人目标协调一致，形成员工与企 业共同发展的合力。员工为企业目标奋斗的过程，就是个人人生 价值的实现过程。一个好的企业，不仅给员工提供施展本领的舞

7、 台，还要让员工看到自己的锦绣前程，每一个被激活热情的生命 体，将源源不断地向企业注入创新活力。“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木 茂而鸟集。”（语出文子上德）企业要发展必须依靠员工， 尤其是优秀员工。如果一个企业里整个氛围不好，员工不能安心 工作，没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话，企 业的战略目标就难以实现了。员工如果对企业不满意，大不了一 走了之另谋高就，但对个这企业来说，员工的离职，特别是关键 员工离职，损失的可能不仅仅是在这之前对员工的招聘、培训成 本。这是因为，企业是一个系统，关键员工离职，某一个要素或 流程就会出现不顺畅，严重的还可能影响整个系统的运

8、行，如果 这名员工加入竞争对手的企业，还可能泄露本企业机密，带走客 户资源，无形之中等于增强了竞争对手的实力。同时，重新招聘 培训新人也不是一件容易的事，还需要付出成本。可见，在企业 里员工具有相对的优先选择权，员工可以离去或等待观望，但企 业不能关闭或等待，企业必须通过建立合理的管理与激励机制， 给员工提供良好的成长环境和条件，营造一个和谐的干事创业环 境，在企业和员工共同认同的规范内合理解决利益和矛盾，这样 才能最终达到企业和员工共同发展的目标。要实现企业与员工的共同发展，就要正确处理企业利益与员 工利益的关系，把企业效益的提高与增加个人收入结合起来。所 谓“人才”，首先是“人”，其次是“

9、才”。人是随着时代的发展 而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经 济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权；另一方 面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的基本上是以 追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权 利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面， 又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益 之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的 待遇保护和提高员工的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断 发展。把企业利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损 害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工

10、的前 途。实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领， 让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可 以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致 君见尊。”（语出墨子亲土）要合理使用人才，企业领导就 要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才；要有容人之短 的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不 足；要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法； 不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有 这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性， 全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要不 同的人，而不同的人

11、有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如 何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动 机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工 的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界， 激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措 施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。实现企业与员工的共同发展，就要运用思想政治工作科学方 法，重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养 人和塑造人。“感人心者，莫先乎情”。要让每个员工感受到企业 这个大家庭的温暖，让员工得到一种归属感。搭建学习平台，鼓 励员工学习成才；无微不至地关心每一位员工；开展多种形式的 文体活动，在健身和娱乐中沟通交流；改善员工的工作，生活环 境，提高生活质量；为员工提供施展才华的机会。也就是说，企 业要视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以 工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。员工是 企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持 续拥有竞争力的来源。“桃李不言，下自成蹊”，大家在宽松和谐 的氛围中共同做事业，不断提升企业的整体凝聚力，使员工的潜 能源源不断地发挥出来，实现企业与员工共同发展的“双赢”， 从而提高企业的核心竞争力。