MY2-005-人力资源控制程序

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1、 鹤山市美美业棉纺纺织企业业有限公公司文 件 名 称称：人力力资源控控制程序序文 件 编 号号：MYY2-0005版 本 号：A编 制： 审 批：日 期：20004/77/1日日 期：20004/77/5修订记录录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期期1 目的的对承担公公司质量量管理体体系职责责的人员员加以控控制，确确保执行行质量管管理体系系职责之之所有人人员符合合岗位要要求，能能胜任本本职工作作。2 范围围适用于公公司承担担质量管管理体系系规定职职责的所所有人员员。3 职责责3.1总总经理a.负责责年度度培训计计划的的批准。b.负责责人力力资源需需求申请请表的的批准。c.负责责

2、人力资资源管理理系统的的建立和和必要的的支援。3.2 办公室室主任a.负责责人力力资源需需求申请请表的的审核。b.负责责企业人人力资源源工作的的管理。3.3办办公室a.负责责企业人人员的招招聘，培培训工作作。b.负责责企业年年度培训训计划的的制订和和实施。c.负责责组织新新进人员员的岗前前培训。d.负责责公司培培训工作作的组织织和效果果评估。3.4各各部门a.负责责编制本本部门的的岗位说说明。b.负责责本部门门员工的的岗位技技能培训训。c.配合合办公室室搞好公公司的人人力资源源管理工工作。d.负责责本部门门人力资资源需求求的申请请。4 工作作内容4.1招招聘4.1.1 普普通员工工招聘：4.1

3、.1.11由生产产部门填填写人人力资源源需求申申请表，由由总经理理助理审审核,总总经理批批准。4.1.1.22批准后后的人人力资源源需求申申请表转转交办公公室办理理。4.1.1.33办公室室根据人人力资源源需求申申请表拟拟订招聘聘事项，并并知会生生产部门门。4.1.1.44办公室室会同生生产部门门面向社社会公开开招聘，确确定人员员聘用情情况。人人员名单单上报总总经理。4.1.1.55办公室室办理新新员工入入职手续续；并与与生产部部门一起起组织新新员工岗岗前培训训工作。4.1.2 一一般管理理人员及及技术人人员招聘聘4.1.2.11由相关关科室填填写人人力资源源需求申申请表，由由总经理理助理审审

4、核，报报总经理理批准。4.1.2.22批准后后的人人力资源源需求申申请表转转交办公公室办理理。4.1.2.33办公室室根据人人力资源源需求申申请表拟拟订招聘聘事项。4.1.2.44应聘人人员资料料收集4.1.2.44.1在在公司内内部张贴贴空缺缺职位需需求表，积积极鼓励励员工自自荐或推推荐合适适人选，需需填写自自荐（推推荐）表表；办办公室决决定是否否面试和和通知其其参加面面试和面面试之需需求资料料。4.1.2.44.2网网上查询询信息或或公布人人力资源源需求情情况，收收集合适适人选之之资料，并并通知其其面试和和面试之之需求资资料。4.1.2.44.3前前往人才才市场现现场招聘聘，查验验应聘人人

5、员的相相关资料料，确定定合适之之人选参参加面试试。4.1.2.55将收集集资料和和参加面面试情况况及时通通知相关关科室负负责人。4.1.2.66办公室室与相关关科室一一起面试试应聘人人员，拟拟定聘用用名单。4.1.2.77办公室室办理新新进人员员之入职职手续。4.1.3中层层管理人人员及中中高级技技术人员员招聘4.1.3.11由总经经理助理理填写人人力资源源需求申申请表，由由总经理理批准。4.1.3.22批准后后的人人力资源源需求申申请表转转交办公公室办理理。4.1.3.33办公室室根据人人力资源源需求申申请表拟拟订招聘聘事项，并并知会总总经理助助理或总总经理。4.1.3.44 应聘聘资料收收

6、集办公室会会同总经经理助理理前往人人才市场场现场招招聘，查查验应聘聘人员之之相关资资料，确确定合适适之人选选，通知知其参加加面试。4.1.3.55由办公公室会同同总经理理，总经经理助理理一起面面试应聘聘人员，确确定其聘聘用情况况。4.1.3.66办公室室办理新新进人员员之入职职手续，并并知会总总经理或或总经理理助理。4.2 能力，意意识和培培训4.2.1每年年12月月中旬，办办公室向向各部门门发放培培训需求求调查表表，并并根据各各部门需需求制定定年度度培训计计划，报报总经理理批准。4.2.2识别别从事质质量管理理活动的的人员能能力需求求，分别别对新进进人员，在在岗人员员，转岗岗人员，各各类专业

7、业技术人人员，特特殊岗位位人员，质质量管理理体系内内部审核核员等，根根据他们们的岗位位说明制制定并实实施培训训计划。4.2.3新进进人员培培训4.2.3.11培训内内容：公公司简介介，管理理规章制制度，企企业质量量方针和和质量目目标，质质量管理理体系基基础知识识，消防防安全知知识，质质量意识识和环保保意识。培训时时间为进进厂的第第一天，由由办公室室组织进进行。4.2.3.22岗位技技能培训训。学习习生产作作业指导导书，设设备操作作规程，生生产安全全注意事事项，岗岗位操作作技能，产产品质量量等内容容。由部部门负责责人组织织培训并并考核，并并填写培培训签到到表，培培训考核核成绩表表。4.2.3.3

8、3培训结结束后，应应对受训训人员进进行综合合考核，以以确定是是否符合合公司岗岗位要求求。4.2.4在岗岗人员培培训按年度度培训计计划，每每年度对对在岗人人员至少少进行一一次全面面的岗位位技能培培训和考考核。并并记录培培训考核核成绩表表4.2.4.33特殊岗岗位人员员和专业业技术人人员培训训4.2.4.11关键工工作岗位位，特殊殊工作人人员的培培训，由由所在部部门负责责人负责责培训，培培训合格格后方能能上岗工工作。每每年应对对这些在在岗人员员培训和和考核，并并填写培培训签到到表，培培训考核核成绩表表。4.2.4.22电工，锅锅炉工，机机动车驾驾驶员等等特殊工工种需取取得国家家授权部部门发放放的培

9、训训合格证证书。4.2.4.33质量管管理体系系内部审审核员，需需由国家家认可的的认证咨咨询机构构培训，经经考核合合格后，持持证上岗岗。4.2.5转岗岗人员培培训同44.2.3.11，4.2.33.2。4.2.6培训训效果评评估4.2.6.11通过考考核，业业绩评定定和观察察等方法法，评价价受训人人员是否否达到培培训目的的。4.2.6.22培训结结束后，向向受训人人员所在在部门发发放内内部培训训评估表表，以以便培训训工作的的改进。4.3考考核4.3.1公司司由办公公室组织织，对全全公司所所有岗位位员工进进行至少少每年一一次的业业绩考评评。考评评成绩将将作为升升职，调调薪之重重要依据据。4.3.2办公公室不定定时的对对员工的的日常工工作业绩绩进行考考评，对对不能胜胜任本职职工作的的员工，应应及时暂暂停工作作，安排排培训，考考核或转转岗，使使其能力力和工作作相适应应。5 相关关文件5.1 相关关部门岗岗位说明明6 质量量记录6.1培培训考核核成绩表表6.2培培训签到到表6.3 人力力资源需需求申请请表6.4 空缺缺职位需需求表6.5 内部部培训评评估表6.6 年度度培训计计划6.7 培训训需求调调查表6.8 自荐荐（推荐荐）表