安全生产五要素

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1、安全生产五要素企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得 尤为重要。下面就五个要素在企业安全工作中的运用。安全文化一一企业安全文化建设，要紧紧围绕一个中心”（突出以人为本”这个中心）两 个基本点（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安 全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安 全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广 大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为 安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场

2、班组安全文化建设来实施，如根 据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发 放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程， 还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。安全法制一一要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安，用法律法规来规范企 业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。 坚持以法治安”，必须立法”、懂法”、守法”、执法”。立法”，一方面要组织员工学习国 家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的

3、规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。懂法”，要实现安全生产法制化，立 法是前提，懂法是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安打 好基础。守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生 产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免 和减少事故发生。执法”，要坚持以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法 进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。安全责任一一必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具 体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和

4、个人应给予精 神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作 做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。安全投入一一安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是 资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造 机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、 取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现 公司安全和谐发展打下坚实的基础。安全科技一一要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监 控安全生产

5、全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定 位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。现场安全管理、五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的 五要素：人、机、物、法、环。所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的 人。现场中的人，班组长应当注意什么呢首先应当了解自己的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人的因 素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的

6、态度，对产品质量的理解就不一样。 有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量， 但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人 性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者， 你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的 人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要 你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员 工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如

7、何提高员工在单位时间内 工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最 难理解和运用的一种形式。机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作, 工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所 提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢好的设备能提高生产效率， 提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度 慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备 是提升生产效率的另一有力途径。物，指物料，半成品、配件、原料

8、等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一 般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能 组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的 生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为 企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己 工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大 家着想的人。法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准 工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这 里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产 品质量和生产进度的一个条件。环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001： 2000工 作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。 比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产 品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了 IS014000。