设计部 未来三年规划4

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1、设计中心三年发展规划设计中心成立这几年来，各项工作取得了一定成绩，无论是员工 的精神面貌还是职工的各项待遇都有了一定的提高，业务的开展以及 对甲方的服务虽然还有一定差距但也做到了全面提升。今后三年是设 计中心发展的关键时期，也是设计中心把握机遇实现跨越发展的重要 时期。为了设计中心的长远发展，抢抓机遇，促进设计中心全面发展， 在今后的三年内，使设计中心的管理水平、业务发展、队伍建设、社 会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应依托黄金集团带 给我们的巨大市场，为地产旅游集团及公司发展做出更大贡献，特制 设计中心三年发展规划纲要。一、总体思路认真落实地产旅游集团及公司的各项规章制度、 通知

2、精神、有关决定，全面培养适应设计中心发展所需的人才计划， 加强设计队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创 新实现设计中心的跨越式发展。争取将设计中心打造成为与省内甚 至国内一流设计院接轨的专业设计团队，以其为发展目标。设计水平、 设计图纸能够指导施工的同时更能得到甲方和社会认可。二、规划目标（一）总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过设计中心 的不懈努力，大力加强设计团队建设、努力开拓市场业务。对于设计 中心的发展大致从以下几方面展开：1、加强现有设计团队设计水平的提升，使其不低于同行业设计 水平；2、加在现有人员的基础上引入优秀人才，加强水电安装方面的 设计力量；3、加强对

3、材料的熟悉应用的同时拓展、了解新材料、新工艺；4、加强设计规范、标准图集做法的深入学习，使图纸规范、合 理，避免出现设计失误。（二）具体目标1、扩大队伍建设，在现有人员的基础上引入新鲜血液，在人才 引进时引入专业优秀的成熟人才；对员工充分做到“察人之长、用人 之长、聚人之长、展人之长”充分发挥员工们的主观能动性及工作 积极性，提高了团队的整体素质。2、加强员工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平, 提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养项目负责人 的危机意识、管理能力、以及适应设计中心发展需要的阶梯型人才队 伍。并使其更好的与装饰施工配合，从而获取更大优势和竞争力，为 装饰

4、施工创造良好的环境。3、针对项目设计方案各个环节的不同需求，配置相应专人负责， 做到无空白点。充分发挥设计人员的潜力，强调其工作中的过程控制 和最终效果。同时将更积极的参与现场施工，学习和解决突发状况的 应变能力，确保现场施工进度的顺利进行。在项目设计方案进行过程 中结合现场实际，在设计方案确定过程中找出可能存在的问题和风 险，如施工难度过大、现场条件无法达到设计要求等。与甲方协调确 认合理可行的方案。最大限度杜绝只注重设计效果，施工难度过大导 致成本、风险攀升或对后期维修造成困难的情况。4、加强对材料的熟悉应用，对于材料、饰品选择要结合材料采 购部提供的材料特性、采购价格提出的专业建议及参考

5、，最大限度减 小由于对材料价格不熟悉造成的材料使用上的风险，由于材料价格过 高带来的成本风险。同时对传统材料多加熟悉，熟知其特性优劣及替 代可能性、成本风险等；并进一步拓展、了解新材料、新工艺发展方 向，使其更好的应用到项目中。5、方案设计初始阶段要与甲方多沟通交流，力图用多种表现形 式将我们的设计想法及效果传递给甲方，该阶段重点是尽可能的以符 合甲方要求的的设计效果打动甲方，最大限度避免甲方对设计效果、 所使用材料等不明确的情况，我们应该在初始阶段就掌握主动权。6、在未来三年里，针对现有项目，对于已经进入施工阶段的项 目，如鹊山龙湖、黄金时代广场BD座、山东黄金技术研究中心等， 配合好这些项

6、目设计与施工现场之间的衔接过渡，派专人负责专个项 目，建立起设计、施工、竣工验收、一条龙的项目工作框架体系。对 材料、尺度、效果的把握，加强设计审美意识、设计感受、设计专业 性的要求。按图施工其实是最有利、最省时的施工流程。在今后的施 工体系建立中也尤为重要，但现在的设计水平实力还打不到标准，但 这是发展方向和必走的发展之路。中国石油、中国重汽、山东省博物 馆新馆名人馆、黄金时代广场EF座等，多与甲方沟通同时将设计方 案更加完善。争取获得更大的效益。同时开拓其他新项目，加大市场 推广力度，制定推广计划，力求3年内能够做出几个优秀案例。同时 拓展其他空间类型的设计，譬如：酒店、餐饮、商场、样板间

7、等等。7、技术设计阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要 求，协调与各工种（比如土建，消防，暖通，电气等）之间的关系， 为后续编制施工图打好基础。这一步骤要求标明与其他技术工种有关 的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。设计中心会注意收集相关 单位的施工信息，对吊顶等必然出现交叉施工，相互干扰的部位，尽 早直接或通过项目部进行沟通，结合相关单位提供的信息为下一步施 工图绘制做好准备，避免盲目出图，反复修改。8、逐步改善设计中心的办公环境，为队伍扩大规模提供坚实的 基础。时代广场D座5、6层办公室方案深化设计、材料饰品挑选、 配合施工，争取高效高速高质量完成。9、从进行成本核算，对办公消耗

8、的投入、人员费用支出、设计 费收入情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理 性。三、保障措施1、加强项目负责人工作例会，认真研究解决设计与施工中 存在的各种问题，打造和谐团队。同时加强员工培训学习，制定培训 学习计划，进行专业培训，根据工作需要进行深化的学习。组织员工 结合设计工作特点开展能够调动大家积极性、创新性，又能够体现团 队精神的竞赛活动。2、建立科学的管理体制，虽然在过去的几年里，设计部各项规 章制度都逐步明确完善；但设计中心将秉持“与时俱进的理念，及 时改善不适用现状的管理条例；建立和完善公平合理、有利于激发员 工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，坚决实行“优胜 劣汰”的用人原则，树立科学、规范、严格的管理创新理念。设计中心在未来的三年里将再接再厉做好本职工作，努力提高部 门员工的设计水平，同时所有的图纸，我们也要认真反复校对，努力 将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责 任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。规划纲要逐 年进行目标分解，制定年度计划，并按计划予以落实，保证规划的实 施和完成。争取以最快的速度将设计中心打造成为与省内甚至国内一 流设计院接轨的专业设计团队，为公司的发展作出更大的贡献。