人力资源年度工作计划范文1
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人力资年度工作方案范文为加强公司人力资部工作的方案性及制度执行性,人力资部将结合公司整体开展规划及企业开展方向,参考公司20_年相关能搜集到的资料为根底,制订出人事行政部20_年工作目的及方案。人力资部20_年度主要工作方案和目的:一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等建立健全人力资管理的各项标准及管理制度、员工手册 标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离任,人事行政部都按照文件的程序进展操作,采取对事不对人的原那么,希望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完好性等描绘。三、员工评价的搜集为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前经营状况,每月搜集个门店人事评价表,对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。第 2 页 共 2 页
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